班組工作半年總結（通用15篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編幫大家整理的班組工作半年總結，希望能夠幫助到大家。
班組工作半年總結 1
一、在班組各項記錄方面
班組各項記錄，包括班前會(huì )記錄、交接班記錄、班評估記錄、周五安全活動(dòng)記錄、隊委會(huì )記錄等，以前存在著(zhù)格式不規范，形式不統一，記錄內容混亂、不真實(shí)等現象，后來(lái)在調度班組建設辦幾次組織聯(lián)絡(luò )員集體開(kāi)會(huì )討論下，將生產(chǎn)連隊所共性的記錄不斷完善，我隊也根據開(kāi)會(huì )要求，認真地將隊部各項記錄作了進(jìn)一步的完善和整理，尤其是將各項記錄內容作了真實(shí)地反映，將隊組日常的班組建設管理內容和井下的實(shí)際生產(chǎn)情況、安全情況做了認真、細致地記錄，不斷總結經(jīng)驗、不斷改進(jìn)管理方法、不斷完善管理內容，為隊組今后的安全生產(chǎn)工作打好理論和實(shí)踐基礎，更好地科學(xué)組織生產(chǎn)，搞好安全工作。
二、在班前會(huì )開(kāi)展方面
在今年四月份，我隊按照調度班組建設辦的整體統一要求，通過(guò)和隊長(cháng)匯報會(huì )議內容和要求，一致同意將班前會(huì )的開(kāi)展程序規范化、統一化、標準化，增加了班前理論學(xué)習和班后安全宣誓兩個(gè)環(huán)節。通過(guò)兩個(gè)多月的堅持開(kāi)展，隊組人員的整體素質(zhì)有了大大地提高，班前會(huì )氣氛不再是死氣沉沉，班組長(cháng)能夠積極發(fā)言，踴躍地提出自己的意見(jiàn)，還能經(jīng)常提出一些值得注意的細節問(wèn)題和合理化建議，使隊組在
組織井下實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中受益匪淺；尤其是安全誓詞的宣讀，引起了全隊人員的共鳴，每天下井前，將安全誓詞大聲宣讀，讀出了廣大員工“我要安全”的心聲，逐漸將“要我安全”到“我要安全”的思想意識深化到了全隊員工的心里去。
三、在隊部建設工作方面
1、隊部衛生方面
自四月份開(kāi)始到六月底，我隊每月都要將大、小隊部作一洗衛生大清理，隊部的桌椅、柜子等好好地清洗一遍，隊部平時(shí)在柜子后面和角落里堆放的小零件、材料等全部拿出來(lái)整理入庫入柜，改變了原來(lái)亂堆亂放的混亂現象，隊部環(huán)境煥然一新。
2、班組建設和安全知識宣傳方面
我隊在大隊部增加了班組建設知識和安全知識的標語(yǔ)牌板，加強了對員工的宣傳教育和學(xué)習引導，同時(shí)，還將本隊的黑板報作了規劃，專(zhuān)門(mén)劃分出來(lái)有關(guān)班組建設內容的版塊，用于宣傳班組建設內容和貫徹、落實(shí)調度班組辦要求，不斷將班組建設內容的細節要求灌輸到實(shí)際的工作中，逐步提高班組長(cháng)及員工的.綜合素質(zhì)和整體意識，使班組建設工作更好的實(shí)施開(kāi)來(lái)。
四、井下生產(chǎn)作業(yè)方面
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
今年前半年，現在回顧半年來(lái)我隊生產(chǎn)任務(wù)工作，能夠每個(gè)月都完成任務(wù)是下了大力氣的，全隊人員付出了艱辛的汗水和努力得來(lái)的，但更是由于在面對困難，所有班組長(cháng)合理組織、科學(xué)安排工作才能順利完成產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)。在每天的班前會(huì )上，隊長(cháng)、生產(chǎn)帶班長(cháng)、及其他班組長(cháng)，做到了把每天的情況做主要匯總向各班人員說(shuō)明，讓每個(gè)人認清工作面的負責情況和注意事項以及安全保障等問(wèn)題，從整個(gè)隊組班子就付出了很大的精力做好班組管理各項必須的工作內容，目的就是為了安全完成任務(wù)，做好工作。
前半年，我隊主要是在010703、020143、010707、020147四個(gè)工作面作調節性生產(chǎn)，主要是由于新工作面地質(zhì)條件非常差，從初采開(kāi)始，工作面斷層數量多，落差影響大，一直是在伴隨回采過(guò)程，截止現在還有三個(gè)工作面內存在斷層，尤其是在010707、020147工作面，010707工作面目前還有24節石巷段，020147工作面目前有10節石巷段。這種地質(zhì)條件差，持續時(shí)間長(cháng)，工作面的各項現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理都加大了我們隊組班組長(cháng)的管理難度，每天在010707、020147工作面，我們的班組長(cháng)在現場(chǎng)經(jīng)常聚到一起，看現場(chǎng)拿方案，班組長(cháng)的應變處理能力得到顯現，尤其是在對工作面的班組成員管理上，能夠迅速組織精干人員形成臨時(shí)的攻堅小組，專(zhuān)門(mén)負責斷層困難地段的處理。就是這樣，我們才能一直克服困難做到每月任務(wù)的完成，確實(shí)是不容易的。
班組工作半年總結 2
從20xx年上半年開(kāi)始，公司以扎實(shí)加強基礎硬件建設為切入點(diǎn)，以理順運行機制為著(zhù)力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結合點(diǎn)，以執行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng )新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結如下：
一、推進(jìn)硬件建設，改善工作環(huán)境，提高凝聚力
一是開(kāi)展調研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠(chǎng)等單位，與各單位黨政領(lǐng)導及部分班組長(cháng)進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。
二是結合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機修廠(chǎng)班組工作進(jìn)行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬(wàn)元。通過(guò)加大對現場(chǎng)班組硬件設施的投入，改善了現場(chǎng)員工的`候工、休息環(huán)境，創(chuàng )造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設工作的通知》，公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導干部轉變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；
二是執行班組建設工作例會(huì )制度，每季度召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開(kāi)工作會(huì )議，分析現狀，掌握情況，解決問(wèn)題；
三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導擔任檢查組長(cháng)，落實(shí)班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰斗力
上半年，公司進(jìn)一步加強班組培訓工作，做到專(zhuān)項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實(shí)操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進(jìn)行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。
四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設，提高執行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合，做到計劃、實(shí)施、檢查、整改。具體：
一是擬訂和下發(fā)了20xx年的班組建設工作計劃，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；
二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎，提高水平；
三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)現問(wèn)題，督促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力
一是成立機構，明確職責，健全網(wǎng)絡(luò )。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設工作網(wǎng)絡(luò )。
二是健全制度，明確依據，促進(jìn)建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依。
三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來(lái)落實(shí)每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開(kāi)展。
四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長(cháng)辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車(chē)庫，安排專(zhuān)人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊車(chē)輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習氛圍的形成。
五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會(huì )，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。
班組工作半年總結 3
20xx年是我們收費站的提升年，也是我站創(chuàng )先爭優(yōu)、樹(shù)立良好品牌形象的關(guān)鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費三班在站領(lǐng)導的統一領(lǐng)導部署下，以衡大管理處開(kāi)展的“精細化管理”為指導思想，結合我站“一心服務(wù)，心系司乘”的工作精神，細化管理標準，認真改進(jìn)落實(shí)，不斷總結經(jīng)驗、教訓，我班在上半年的工作中取得了很好的成績(jì)�，F將上半年的工作總結如下：
第一，保暢通、保安全，提高班組業(yè)務(wù)能力。
收費班是高速公路的第一線(xiàn)，保暢通、保安全，一直是收費站，也是我們收費班組的主要任務(wù)。大家都知道，我們收費站是市的北大門(mén)，車(chē)流量大而且通行時(shí)間集中，很容易出現通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”為工作重心，根據實(shí)際情況總結經(jīng)驗，采取了多種的方法，實(shí)現通行工作的順利完成。
1、在工作中，要對日常車(chē)流量有一定的'預見(jiàn)性。
我班根據日常工作經(jīng)驗的累積，總結出我站每天都會(huì )有幾個(gè)時(shí)間段為車(chē)流量高峰期。在這幾個(gè)時(shí)間段內，班長(cháng)要時(shí)刻監控車(chē)流量并且會(huì )安排好備勤工作人員，以便及時(shí)調整車(chē)道的開(kāi)放數量，一旦車(chē)流量加大，可以及時(shí)加開(kāi)車(chē)道分散車(chē)流。尤其是在市里的各個(gè)學(xué)校放假，開(kāi)學(xué)日時(shí)，我班都會(huì )采取高峰過(guò)后再就餐，切實(shí)做好保暢工作。
2、集中學(xué)習業(yè)務(wù)技能，提高班組成員處置突發(fā)事件的能力。
我們收費三班在過(guò)去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時(shí)間，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，反復演練各種業(yè)務(wù)技能，針對收費發(fā)卡操作流程，處置突發(fā)事件等方面，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的討論和學(xué)習。針對車(chē)流量較大的情況，我們班在上班期間會(huì )由備勤人員，對擁堵的車(chē)道或機器故障車(chē)道進(jìn)行疏導指揮及時(shí)開(kāi)啟備用車(chē)道，確保車(chē)輛快速安全通過(guò)。安排專(zhuān)人在ETC車(chē)道值守，一旦因故障或其他情況出現擁堵，會(huì )立即上前疏導車(chē)輛，檢查設備，充分體現了“服務(wù)客戶(hù)，暢通優(yōu)先”的服務(wù)理念。
第二，抓細節，抓管理，提高班組紀律，對班組進(jìn)行“精細化管理”。
1、對于本班的收費任務(wù)合理分配。
通過(guò)班務(wù)會(huì )，制定出合理的方案，讓每一名收費員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費車(chē)道進(jìn)行發(fā)卡、收費作業(yè)的輪崗，從而保證每一名收費員的收費額及發(fā)卡量的公平。
2、在工作中，對于各種工作任務(wù)細化到個(gè)人。
我們班組會(huì )對于本班所劃分的衛生區域，細分到每一個(gè)人身上，每個(gè)崗亭每個(gè)車(chē)道都有專(zhuān)人負責，實(shí)行責任到人的制度。
3、規范交接班程序。
交接班時(shí)，班長(cháng)要求每名收費員首先檢查打印機、票據等是否正常，然后再開(kāi)始進(jìn)行上班操作，確保系統機器不出現故障，以減少作廢票、卡票的數量。在規定的時(shí)間內完成交接班。
4、根據實(shí)際情況，做好“一心服務(wù)”的延伸工作。
收費站由于高速施工，站去往、方向已經(jīng)封閉近一年的時(shí)間。要求上道發(fā)卡人員必須做到每車(chē)必說(shuō)“、方向禁行”，以防止司機走錯路，如有上錯高速的司機，我班會(huì )由備勤人員進(jìn)行車(chē)輛掉頭引導，防止司機不知道掉頭車(chē)道，而錯上高速，同時(shí)也消除了車(chē)輛因掉頭而與其他車(chē)輛發(fā)生交通事故隱患。
第三，注重安全生產(chǎn)。
對于任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，安全無(wú)小事。安全生產(chǎn)的要求并不是隨便提出的，都是經(jīng)過(guò)一樁樁血的教訓得來(lái)的，不容忽視。全國每年因忽視安全生產(chǎn)而造成大量的財產(chǎn)損失和人員傷亡。我們收費工作屬于野外作業(yè)，較其他行業(yè)屬于高危多發(fā)行業(yè)，更需要嚴格重視與執行安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)并不是自己一個(gè)人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來(lái)重視，每個(gè)人把安全意識放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由于ETC車(chē)道車(chē)速過(guò)快，嚴重威脅收費員人身安全，更要求收費員自己提高安全意識，接班前與下班后，班長(cháng)要不厭其煩的對大家說(shuō)注意車(chē)道安全，注意車(chē)道過(guò)往來(lái)車(chē)，做到“一停，二看，三通過(guò)”，尤其是在節假日小車(chē)免費通行期間，班長(cháng)要更加多次提醒大家“安全第一”。
第四，加強對班組的軍事化管理。
今年上半年，衡大管理處收費科舉行了各收費站的隊列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績(jì)，我班利用白班下班后時(shí)間，進(jìn)行隊列訓練一小時(shí)，嚴格要求每名成員，做到每個(gè)動(dòng)作準確到位。每次訓練完畢，大家都汗流浹背，盡管都很疲憊，但為了我站的集體榮譽(yù)，大家從沒(méi)怨言，堅持刻苦訓練。
20xx年上半年，收費三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績(jì)，這需要我們繼續保持，并且不斷地去總結、去探討、去完善。在20xx年下半年工作中，我班組會(huì )繼續完善精細化的管理制度，實(shí)施精細化的職能管理，實(shí)現管理、服務(wù)的規范化，標準化，提高工作質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。
班組工作半年總結 4
我們在感慨時(shí)間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過(guò)了20xx年上半年，我作為原料工段機械班大班長(cháng)，認真履行工作職責，積極開(kāi)展工作，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達的各項任務(wù)指標，回收半年的工作歷程，我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結：
一、安全運行方面
要求機械班全體成員時(shí)時(shí)把安全放在心上，出車(chē)前認真檢查車(chē)輛的燈光、剎車(chē)、方倒后鏡是否完好，在車(chē)輛執行任務(wù)的途中，杜絕接打手機，戴耳機聽(tīng)音樂(lè )，超速行駛，不按規定路線(xiàn)行駛，到達區域地點(diǎn)要聽(tīng)從區域保管員的指揮，杜絕在現場(chǎng)快速行駛，揚起灰塵，在出入場(chǎng)地，盡可能杜絕物料的拋灑，我們對卸車(chē)作業(yè)可能存在的問(wèn)題，出臺了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴格的落實(shí)，按規定辦理作業(yè)票，工作區域內禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，確保安全卸車(chē)。
二、任務(wù)完成情況
一體系投運以來(lái)，我們機械班克服人員少，任務(wù)重的現實(shí)情況，對全廠(chǎng)卸車(chē)物料按時(shí)間節點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的'辦法，嚴格按照計件進(jìn)行分配，另外，我們采用技術(shù)比武來(lái)提高全員的操作技能，用技術(shù)杠桿來(lái)拉開(kāi)檔次，從而提高工作效率，
工作速度。在卸車(chē)作業(yè)中，嚴格要求司機，杜絕違章作業(yè)，檢車(chē)車(chē)輛及車(chē)皮的損壞，我們對火運卸車(chē)的操作程序進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步規范火運卸車(chē)。在突擊性任務(wù)方面無(wú)論是電廠(chǎng)管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復，我班組積極協(xié)助，全程跟蹤，圓滿(mǎn)完成了特殊時(shí)期的工作任務(wù)。
三、降本增效方面
一是通過(guò)車(chē)輛過(guò)程中的使用情況，我們發(fā)現鏟車(chē)前輪更換比較頻繁，經(jīng)過(guò)與維修人員商討，對鏟車(chē)的前后輪胎進(jìn)行更換使用，有效提高了鏟車(chē)輪胎的使用壽命。二是規范了雜工的換算方式，改變以往按時(shí)間計算的辦法，根據工作實(shí)際，盡可能按照噸數來(lái)計算報酬，有效提高工作效率。三是與維修班長(cháng)溝通，實(shí)行維修工包機制，無(wú)論是司機還是修理工，對車(chē)輛問(wèn)題責任到人，發(fā)生人為損壞，嚴格按照比例進(jìn)行處理，有效提高了車(chē)輛的使用壽命。
雖然上半年工作，在中心領(lǐng)導的支持下，工作上取得了一些成績(jì)，但也有許多不足之處，為了更好的完善自己，做一名合格的中鋼人，適應公司發(fā)展需求，今后工作中我要做到以下幾點(diǎn)：一是克服老好人思想，在管理上加大安全管理力度，認真總結以往的工作教訓，杜絕事故的發(fā)生；二是加強自身管理，深入一線(xiàn)，對工作不等、不靠、不推，管好人，用好人；三是改變傳統的管理模式，對工作中表現突出的要利用站班會(huì )的平臺進(jìn)行表?yè)P，帶動(dòng)人人去努力工作。
總之，面對下半年的工作，我會(huì )盡我最大的努力把工作做好，我將以積極的心態(tài)，擺正自己的位置，進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法，給中心上交一份滿(mǎn)意的答卷。
班組工作半年總結 5
半年的時(shí)間很快就過(guò)去了，回顧我們X班組這半年來(lái)的工作，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足，我們力求認真總結這半年的工作，使工作做得更好。X班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節，對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是命令；認真貫徹公司及廠(chǎng)的各項任務(wù)，執行嚴格的生產(chǎn)計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對半年工作的總結匯報：
一、提高職工思想意識，加強了班組建設
為提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴格執行各項規章制度，并制訂了一系列的班組考核規則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。隨著(zhù)“三崗制”考核制度的深入開(kāi)展，班組人員也充分認識到競爭帶來(lái)的壓力，他們充滿(mǎn)了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結合，樹(shù)立正確的思想認識，積極創(chuàng )建文明崗位，對廠(chǎng)里及車(chē)間下達的臨時(shí)性任務(wù)，做到了準確、無(wú)誤、高質(zhì)量的完成。
干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們十分重視衛生創(chuàng )建工作，它是直接體現班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標準，也是班組建設的重要方面。我們根據廠(chǎng)、車(chē)間要求，結合自身特點(diǎn)，我們嚴格執行了班組衛生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛生區域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，保持室內外衛生的干凈整潔。在值班中，注意現場(chǎng)衛生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺(jué)，順利完成了衛生考核任務(wù)。
二、實(shí)行成本管理，增強節能意識
節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據源水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標的投加量，平均值，核算出其成本，實(shí)行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢(xún)問(wèn)每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數字，職工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理投加指標，保證余氯合格提供了可靠的依據。
在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面
1、水質(zhì)變化異常，源水中藻類(lèi)和細菌含量過(guò)高，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的.再度污染；
2、雨量過(guò)大，造成水質(zhì)嚴重污染，水中出現異味，濁度過(guò)高；
3、天氣炎熱，氨氮含量過(guò)低，采取的是折點(diǎn)后，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；
4、濾后水藻類(lèi)和細菌的含量過(guò)高等都是造成氯耗超標的原因。
三、總結經(jīng)驗，找出不足
半年的工作已經(jīng)結束，我們總結成績(jì)，找出不足，在今后的工作中，加強克服不利因素的能力，勤與化驗室聯(lián)系，根據水質(zhì)信息及時(shí)的調整量，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使X班組的工作更上一個(gè)臺階。
班組工作半年總結 6
隨著(zhù)步入八月，20xx年也已經(jīng)度過(guò)了一半，回首這半年，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導在工作上給我指明了正確的方向，其次要感謝同事們在平時(shí)的工作中給了我大力的支持，讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項工作。我們收費五班，一共五名員工。我們在一起一同為了一個(gè)目標而努力，就是要把收費工作給做好，努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅決擁護站領(lǐng)導，認真的完成領(lǐng)導交辦的各項工作和任務(wù)。遵守國家法律法規單位制定的各項規章制度,在收費征收工作中做到應征不免，應免不征。認真履行崗位職責,盡心盡責完成本職工作。
這半年中，我發(fā)現收費站班組依舊存在很多的問(wèn)題，例如：文明手勢用語(yǔ)不到位，沒(méi)有做到唱收唱付等，這些都是我工作的失職，沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現和改正這些問(wèn)題，給工作的展開(kāi)造成了很大的影響，為此我進(jìn)行了反思，單位也針對這一現象，實(shí)行了“雙文明百日考核”的活動(dòng)，在活動(dòng)中我們從文明服務(wù)、崗上紀律、收費業(yè)務(wù)、員工思想動(dòng)態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開(kāi)工作，現在我從這幾個(gè)方面工作進(jìn)行總結：
一、文明服務(wù)
收費站是最能體現優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方，我們是窗口單位，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現公路的形象。每一個(gè)手勢、每一個(gè)動(dòng)作、文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)、都代表著(zhù)我們的形象，單位也因此對各個(gè)班組實(shí)行了“雙文明百日考核活動(dòng)”，從迎賓手勢、唱收唱付、微笑服務(wù)到各種規章制度，以及各種微小的、可以影響收費形象的細節，要求每一名員工都能自覺(jué)按要求做好。用最真誠的微笑和最衷心的祝福，送給來(lái)來(lái)往往的司乘人員。
二、崗上紀律
作為一名收費員，對崗上要求是非常嚴格的，首先認真學(xué)習各項規章制度、遵守規章制度，以“雙文明百日考核”為基礎，嚴格的要求自己。其次從小事做起、從細節抓起、杜絕崗上各類(lèi)違紀違規現象的發(fā)生、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
三、收費業(yè)務(wù)
收費業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費員都應該熟悉掌握的.，收費業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費工作的順利開(kāi)展。我們在收費業(yè)務(wù)方面應認真學(xué)習，刻苦專(zhuān)研，學(xué)習各類(lèi)收費業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握各類(lèi)收費征收政策，努力提高特情處理能力，保證收費道口的暢通。
四、員工思想動(dòng)態(tài)
我始終認為班長(cháng)是為班組員工服務(wù)的。無(wú)論是工作還是生活，都要給予他們幫助，在工作中，我應該以身作則，遵守各項規章制度，對一切違規操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴格控制在生活中，應該關(guān)心愛(ài)護班組成員，平時(shí)和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動(dòng)、通過(guò)良好的溝通，了解員工的思想動(dòng)態(tài)。團結互助，創(chuàng )造班組有一個(gè)和諧的氣氛，和班組員工共同努力把各項工作給完成好。
20xx年的一半過(guò)去了，我們的工作中還有著(zhù)很多不足，但是我們也在積極努力的改正著(zhù)，在接下來(lái)的半年中，我想給自己的班組制定一個(gè)目標，因為我們班組的人都十分熱心，所以我想把我們班組打造成一個(gè)樂(lè )于助人的班組，不僅在工作中對司乘人員進(jìn)行幫助，在生活中，對單位，對同事都能幫得上忙，這將會(huì )是我下半年工作的主要目標。打造和諧，樂(lè )于助人的班組，共同為公路事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
班組工作半年總結 7
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩。高空作業(yè)及在易燃區動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導，把安全責任時(shí)刻牢記，“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念。
回顧這半年來(lái)，我班組在公司和部門(mén)領(lǐng)導的幫助和支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較為出色的完成了本職工作。
由于工作性質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)情況，我班組經(jīng)常在節假日期間加班加點(diǎn)，以保證節假日后能夠正常生產(chǎn)。在春節期間由于時(shí)間短，任務(wù)多人員不夠的情況下，由長(cháng)和部門(mén)領(lǐng)導牽頭，調用外協(xié)單位配合，班組成員辛勞付出，圓滿(mǎn)的完成了春節期間的搶修任務(wù)。
上半年進(jìn)行了#1、#2除氧器塔頭的維修工作，由于兩臺除氧器塔頭內部構架塌陷嚴重，導致除氧量不合格，我班組成員對塔頭內部構架進(jìn)行了清理與重新搭建的工作，期間由于汽水分離填料來(lái)料是散件，需要進(jìn)入內部進(jìn)行現場(chǎng)組裝，為了在即保證維修質(zhì)量，又能夠省時(shí)省力的前提下，大家集思廣益制作了填料盤(pán)繞裝置，即縮短了工期改善了除氧量，又解放出部分人員以保證其他設備的維修和保養。
上半年還針對化水#2期反滲透系統更換濾芯頻繁的問(wèn)題進(jìn)行了排查，因#2期反滲透由高效纖維過(guò)濾器供水，檢查了#1、#2、#3、#7高效纖維過(guò)濾器，除#1高效纖維過(guò)濾器內纖維束叫干凈外，其他三臺都已失效，更換了#3和#7高效纖維過(guò)濾器的纖維束，#2高效纖維過(guò)濾器由于纖維束未到貨尚未完成，待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過(guò)濾器全部完成后查看成果；對無(wú)閥濾池無(wú)法自動(dòng)反洗進(jìn)行了檢查，發(fā)現拆開(kāi)的#1、#2、#5無(wú)閥濾池含泥量很高，石英砂污染，安排清洗和更換，已投入使用，運行正常。
對于兩位新員工的培養基本完成目標，通過(guò)考核已準許出師，經(jīng)過(guò)師傅帶領(lǐng)也已能夠配合完成分配的`任務(wù)，但仍需繼續學(xué)習盡快完成角色轉變。
下半年還有較多工作需要完成，我班組將繼續秉持認真負責的態(tài)度，積極向上的心態(tài)來(lái)完成職責所在的任務(wù)。并希望兩位新成員更加認真，努力的學(xué)習，盡快的成長(cháng)起來(lái)。
班組工作半年總結 8
20xx按照上級公司提出的“以業(yè)績(jì)?yōu)閷颉�，“抓機制、建平臺、促管理”的工作主線(xiàn)，建立“以點(diǎn)帶面、平行推進(jìn)”的班組建設管理機制，公司始終把班組建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，在20xx年中，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點(diǎn)出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
一、完善機制，健全組織，順利開(kāi)展班組建設
企業(yè)走向市場(chǎng)，機制要為生產(chǎn)和實(shí)踐服務(wù)。結合公司人員減少，年齡老化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，各分公司適時(shí)對班組進(jìn)行了調整，優(yōu)化了人力資源，并以激勵機制充分有效地調動(dòng)了員工的積極性，同時(shí)在分公司班組建設負責人退休或調動(dòng)的情況下，及時(shí)補充明確了分管領(lǐng)導，使基層班組建設管理組織繼續順利的開(kāi)展工作。
年初，公司組織召開(kāi)了一次班組建設座談會(huì )，對公司班組建設管理標準及考核評分細則提出了一些切合公司實(shí)際的建議，并組織進(jìn)行修改和落實(shí)執行。
管理制度和組織機制的不斷完善，推動(dòng)了班組建設不斷上新的臺階。
二、明確思路，制定目標，全面完成各項任務(wù)
年初，各分公司在明確基礎管理年的總體思路后，將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標分解到班組，與班組簽訂班組安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)。
各分公司和班組嚴格工作程序，嚴肅工作態(tài)度，嚴守工作紀律，力�！拔鍌�(gè)不發(fā)生”，通過(guò)“大安全”管理，不斷自查、自糾，確保完成本年度兩個(gè)150天長(cháng)周期安全記錄。
各分公司在當前形勢下，適時(shí)調整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)思路，圓滿(mǎn)完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，為公司創(chuàng )收增效作出了貢獻。
三、關(guān)愛(ài)員工，和諧互助，有效保持隊伍穩定
維護員工的生命安全與體面工作是企業(yè)的一項中心工作，其工作的重心與重點(diǎn)在班組，班組建設要從維護員工權益的源頭出發(fā)，加強安全生產(chǎn)與質(zhì)量環(huán)保工作，實(shí)現物質(zhì)文明與精神文明的同步發(fā)展。
各分公司能夠把班組建設與精神文明建設做到有機結合，關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，形式靈活、因人而宜地進(jìn)行家訪(fǎng)、談心，穩定員工隊伍，使班組生活家庭化，營(yíng)造出班組建設民主、和諧、團結、融洽的良好氛圍，奠定安全基礎。
各分公司在抓班組建設時(shí)，能夠通過(guò)培養團結協(xié)作的團隊精神，增進(jìn)互信、互助、互動(dòng)；能夠通過(guò)建職工小家的形式，進(jìn)一步增強班組內部的凝聚力和向心力。
四、加強培訓，提高技能，不斷提升管理水平
按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養，稀缺人才加緊培養，一般人才有計劃分層次培養”的原則，公司始終把培訓作為提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，著(zhù)力于思想、文化、技能和管理能力的培養。20xx年中，結合公司實(shí)際，開(kāi)展了一系列的培訓活動(dòng)。如：
各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識培訓班共14期，培訓員工803人次，委外培訓共計386人次；各分公司結合實(shí)際開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)（講座）。
提高員工的技能水平、提高專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力是年內的一個(gè)重點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)努力，在技能培訓上有較大進(jìn)展，年內培訓人數達到50人，其中對公司4位技師進(jìn)行20xx年度考核和獎勵，20xx年聘用技師3名。
根據公司各項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)申請、升級的需要，積極開(kāi)展各類(lèi)人員資質(zhì)培訓，安排了從管理人員、現場(chǎng)管理人員和操作人員多層次的培訓考證；對于公司的緊缺人才，組織了二級建造師的培訓，今年培訓合格3人，二級建造師培訓總人數達到18人。
通過(guò)打造學(xué)習型班組與知識型員工，不斷提升公司的基礎管理水準，從而推進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。
20xx年的班組建設工作雖取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題與不足：
1、重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕基礎管理的傾向依然存在
通過(guò)基礎管理年的有序運作，各班組的基礎管理工作上了一個(gè)臺階，已出現了可喜的局面，但是與真正地符合走向市場(chǎng)的要求，按整合型管理體系運作模式，還是有進(jìn)一步的提升空間。個(gè)別分公司和班組在對外開(kāi)拓創(chuàng )利的同時(shí)，忽視了基礎管理工作，臺帳記錄質(zhì)量不佳或有作假現象，各類(lèi)記錄不規范。
2、重項目開(kāi)發(fā)輕現場(chǎng)管理的問(wèn)題依然存在
有些現場(chǎng)管理人員對專(zhuān)業(yè)技能和知識未能完全掌握或實(shí)際應用，現場(chǎng)就是市場(chǎng)！應重視基層班組長(cháng)或現場(chǎng)管理人員的選育，關(guān)注企業(yè)管理最終執行層和操作層——班組的建設，提高從業(yè)人員的知識、技能和綜合素質(zhì)。
五、20xx年班組建設工作思路
1、加強班組長(cháng)安全培訓，提高班組長(cháng)綜合管理能力
班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。班組長(cháng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線(xiàn)的直接指揮者和組織者。加強企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當前進(jìn)一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎建設，提升現場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要而緊迫的任務(wù)。
班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，班組開(kāi)展危險預知活動(dòng)是安全工作之法寶，班組長(cháng)要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目，先要明確無(wú)誤，對重點(diǎn)難點(diǎn)危險點(diǎn)了如指掌，心中有數。所以，要通過(guò)學(xué)習、培訓規章制度和法規，深入做好掌握安全知識、技能的工作，加強執行力。提高班組長(cháng)的'安全意識和技能，提高班組長(cháng)的綜合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、專(zhuān)業(yè)管理能力、團隊管理能力等，是加強班組安全管理，確保班組安全的基本條件。
2、加強員工素質(zhì)建設，提升員工價(jià)值創(chuàng )造能力
基層班組長(cháng)是公司不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設是提升管理效率的重要部分！各分公司要提高思想認識，激勵員工不斷自我學(xué)習、自我提高技能和素質(zhì)，使每位員工都能符合崗位要求，使每個(gè)崗位都能創(chuàng )造價(jià)值，盡可能減少外包、減少勞務(wù)。在20xx年中，要轉變觀(guān)念、激活機制，實(shí)施人才強企發(fā)展戰略，提升人力資源配置效率，提升單位人力成本的價(jià)值創(chuàng )造能力，提升班組凝聚力和戰斗力，為企業(yè)創(chuàng )利增效，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
3、加強對班組建設的導引，扎實(shí)公司科學(xué)發(fā)展的基礎
要發(fā)揮模范班組的示范效應，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)公司班組建設整體水平的延伸，堅決杜絕做假帳，加強內功與修為，在20xx年有更多的班組能夠拿出更多實(shí)實(shí)在在的建設成果。
班組建設工作是一項長(cháng)期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題，要按班組建設的總體目標定期對班組的建設工作進(jìn)行總結分析，要善于更新觀(guān)念，用辯證的觀(guān)點(diǎn)來(lái)分析出現的新情況和新問(wèn)題，對不合時(shí)宜的工作目標要及時(shí)進(jìn)行修改，使班組建設不斷朝新目標邁進(jìn)。
班組工作半年總結 9
20xx年上半年開(kāi)展的班組建設工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在中心各部門(mén)的大力支持和幫助下，我廠(chǎng)認真貫徹公司下達的工作方針；認真落實(shí)了各項班組建設要求，通過(guò)全廠(chǎng)員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現將上半年的班組建設工作總結如下：
一、班組建設實(shí)施情況：
1、建立了各項規章制度、考核標準、安全例會(huì )制度、臺帳報表考核標準、衛生檢查制度等相應的管理制度與辦法。
2、詳細的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。
3、加強了基礎資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符。
4、進(jìn)行了廠(chǎng)務(wù)分解工作，所內下達的任務(wù)責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績(jì)與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。
5、對班組人員加強了培訓、學(xué)習，使用進(jìn)入施工現場(chǎng)學(xué)習的新形式進(jìn)行有效、快速的'培訓學(xué)習，使班組人員學(xué)會(huì )了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開(kāi)展。
二、下一步工作計劃：
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長(cháng)效機制。
2、對實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為班組建設工作的良好開(kāi)展打下基礎。
3、嚴格執行廠(chǎng)內考核及班組內考核的辦法，根據考核情況對班組人員進(jìn)行獎罰。
4、對基礎資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。
5、繼續以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng )建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或專(zhuān)業(yè)培訓，繼續堅持深入現場(chǎng)的技術(shù)培訓。
6、對廠(chǎng)務(wù)分解工作，本著(zhù)高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹(shù)立標桿，推動(dòng)廠(chǎng)部、班組建設工作的規范化、科學(xué)化。我廠(chǎng)擬評比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規范化、制度化建設。
以上就是我廠(chǎng)上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠(chǎng)將按照公司、中心的統一部署，學(xué)習兄弟部門(mén)的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組建設工作再上新臺階。
班組工作半年總結 10
20xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果，班組長(cháng)半年工作總結。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本�？傊�，04年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患，為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的`任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
班組工作半年總結 11
20xx年上半年開(kāi)展的班組建設工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在中心各部門(mén)的大力支持和幫助下，我廠(chǎng)認真貫徹公司下達的工作方針；認真落實(shí)了各項班組建設要求，通過(guò)全廠(chǎng)員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現將上半年的班組建設工作總結如下：
一、班組建設實(shí)施情況：
1、建立了各項規章制度、考核標準、安全例會(huì )制度、臺帳報表考核標準、衛生檢查制度等相應的管理制度與辦法。
2、詳細的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。
3、加強了基礎資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符。
4、進(jìn)行了廠(chǎng)務(wù)分解工作，所內下達的任務(wù)責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績(jì)與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。
5、對班組人員加強了培訓、學(xué)習，使用進(jìn)入施工現場(chǎng)學(xué)習的`新形式進(jìn)行有效、快速的培訓學(xué)習，使班組人員學(xué)會(huì )了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開(kāi)展。
二、下一步工作計劃：
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長(cháng)效機制。
2、對實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為班組建設工作的良好開(kāi)展打下基礎。
3、嚴格執行廠(chǎng)內考核及班組內考核的辦法，根據考核情況對班組人員進(jìn)行獎罰。
4、對基礎資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。
5、繼續以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng )建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或專(zhuān)業(yè)培訓，繼續堅持深入現場(chǎng)的技術(shù)培訓。
6、對廠(chǎng)務(wù)分解工作，本著(zhù)高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹(shù)立標桿，推動(dòng)廠(chǎng)部、班組建設工作的規范化、科學(xué)化。我廠(chǎng)擬評比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規范化、制度化建設。
以上就是我廠(chǎng)上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠(chǎng)將按照公司、中心的統一部署，學(xué)習兄弟部門(mén)的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組建設工作再上新臺階。
班組工作半年總結 12
一、自覺(jué)加強管理學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習焊工基本知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個(gè)別員工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導。協(xié)助本拉拉長(cháng)干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。密切配合，不斷完善。
三、半年以來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自己，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全拉員工干好工作。
四、我們班組出現了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
意見(jiàn)及建議：
1、充分利用周一安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。
3、管理力度不夠。有好多時(shí)候，發(fā)現的隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損員工的'工作積極性。為此應及時(shí)兌現獎勵。
綜上所述，在新的半年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為xx公司輝煌共同努力！
8月20日，公司召開(kāi)了班組建設工作會(huì )議，公司領(lǐng)導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據公司的統一部署，進(jìn)一步提高認識，統一思想，全面落實(shí)班組建設的各項工作，結合公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)，進(jìn)取推動(dòng)班組建設工作取得進(jìn)展。
班組工作半年總結 13
根據公司要求，為了搞好文明現場(chǎng)管理與全面落實(shí)班組建設具體要求，加大管理力度，將責任落實(shí)到個(gè)人�；厥�20xx年半年的工作，成品產(chǎn)量屢創(chuàng )新高、有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)過(guò)半。結合我們四車(chē)間半年來(lái)生產(chǎn)情況�？偨Y匯報主要在以下五個(gè)方面：
一、虛心學(xué)習，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)！
�。�1）在20xx年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習與提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，問(wèn)網(wǎng)絡(luò )不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
�。�2）全力落實(shí)安全工作責任制與現場(chǎng)環(huán)境衛生管理，為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，及公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，狠抓車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境衛生管理，如，現場(chǎng)在產(chǎn)品盤(pán)的擺放，統一按“一字型”整齊放置，車(chē)間人行道暢通無(wú)阻，地面衛生清潔無(wú)灰塵，設備保養表面做到無(wú)雜物、油污、灰塵，各傳導軸、桿、等潤滑運轉良好，油杯注油暢通，做到日保不間斷，力爭每月進(jìn)行一次一級保養。630型盤(pán)嚴格要求按“丁字型”及6S要求標準放置。各機臺油污和各種傳動(dòng)裝置及時(shí)清理與保養維護，車(chē)間墻壁、窗臺與玻璃及衛生區內保持清潔無(wú)雜物。門(mén)窗保持完整無(wú)損，無(wú)灰塵與衛生死角等。同時(shí)復絞員工之家衛生都能很好的做到了每班有人及時(shí)清理打掃。而且員工讀書(shū)接力活動(dòng)也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車(chē)間員工個(gè)人學(xué)習心得已獨立完成多半，較好地促進(jìn)員工學(xué)習意識。搞好現場(chǎng)衛生同時(shí)，也有利與現場(chǎng)安全的巡視檢查連續執行，也有利與推動(dòng)安全方面的各項工作有效開(kāi)展，讓安全事故為零。
�。�3）愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用，心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制。各區域在安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理等均配備相關(guān)責任人，在工作目標落實(shí)過(guò)程中管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了班組基礎管理水平的整體提升。
二、主要工作方法
在工作這半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
�。�1）只有擺正自己的位置，才能更好適應工作崗位。
�。�2）只有主動(dòng)融入集體，處理好班組成員的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。�3）只有堅持原則落實(shí)制度，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
�。�4）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。
�。�5）加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己。
�。�6）開(kāi)展常規檢查。把安全工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。
三、存在的不足
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些待解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新與管理力度不夠等。
�。�2）本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，勞動(dòng)紀律觀(guān)念較差等，這些情況不利于班組建設的全面推進(jìn)，要從思想上加以教育或處罰，為車(chē)間創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。
�。�3）積極搞好與員工的.協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；加強班組基礎工作建設，強化班組建設管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
四、檢查制度與獎懲辦法
車(chē)間負責人對車(chē)間所轄區域，劃分成若干片區分配給各班組承包負責，班長(cháng)負責指揮、協(xié)調、監督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對自己負責區域進(jìn)行日常清潔、整治；車(chē)間組織對各責任片區進(jìn)行檢查、評比和考核。
1、按照以上標準要求，車(chē)間進(jìn)行不定期現場(chǎng)安全衛生檢查，發(fā)現一處不合格，罰款10元，扣罰到責任人或責任區負責人。
2、每周組織一次區負責人對各區進(jìn)行檢查，發(fā)現一處不合格罰款20元，扣罰到責任人或責任區負責人，對現場(chǎng)管理搞得好的班組和個(gè)人給予獎勵。
3、月底對檢查結果評比匯總，將罰款和獎勵金額折算成工時(shí)，核算工資時(shí)用工時(shí)獎罰到有關(guān)班組或個(gè)人。
以上各區負責人要認真負責，做到獎罰嚴明，確保車(chē)間的安全文明生產(chǎn)及現場(chǎng)管理達到要求。
五、工作思想小結
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的半年，我感覺(jué)自己管理工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。還有，在工作的同時(shí)，我也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠與責任心是如何重要。使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，我們成品車(chē)間會(huì )做的更好！
班組工作半年總結 14
今年，本班不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應急預案，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，強化員工實(shí)際知識掌握潛力，同時(shí)采用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，提高學(xué)習效率。
認真貫徹落實(shí)反違章六大禁令，落實(shí)崗位安全職責制，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓，讓安全意識深入人心，在今年公司“119消防安全競賽”中，本班員工李xx榮獲“呼吸器組”第一名。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，并將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現全過(guò)程禮貌生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
圍繞“節能降耗”，本班引導員工樹(shù)立并踐行“節儉一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現節儉發(fā)展為目標，同時(shí)，本班抓好設備日常維護保養工作，并大力提倡修舊利廢，提高設備利用率。
本班堅持以人為本，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，開(kāi)展民主評議，關(guān)心員工生活，做好福利工作，用心組織員工參加各類(lèi)文體活動(dòng)。今年xx月份，本班員工趙x參加的全國“揚正氣、促和諧”原創(chuàng )漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng )漫畫(huà)《和諧》獲中國石油部三等獎。這些活動(dòng)都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的發(fā)展。
20XX年是節能減排工作年，公司、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，班組長(cháng)半年工作總結。身為一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng)，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執行節能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公司、車(chē)間“節能減排”整體戰略目標開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)光，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一向以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化推薦、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的.工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組構成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作職責心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全職責事故。而在安全職責事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我必須積極參加安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。
下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
班組工作半年總結 15
在院工作計劃和正確指導思想下，我們中段正班組營(yíng)造了一種“得諧、積極向上、團結進(jìn)取”的團隊精神，每項工作落實(shí)到實(shí)處，并認真踏實(shí)完成，爭創(chuàng )院里的優(yōu)秀組。
一、教學(xué)教研工作
我們中段正班組老師堅持集體備課，合作研討，推選出一節課后，反復進(jìn)行試講、評講、改進(jìn)、討論，最后在園本教研活動(dòng)中展示，效果最好，凝聚了我們正班組老師的集體智慧。平時(shí)的教學(xué)活動(dòng)中也常�；ハ嘟涣�，資源共享。
二、活動(dòng)組織方面
本學(xué)期的三八開(kāi)放式教學(xué)——請媽媽進(jìn)課堂，各班形式多樣，不拘泥于俗套。有的在生日班會(huì )中開(kāi)展親情教育，有的利用游戲、故事等形式進(jìn)行師幼互動(dòng)溝通，有的采取手工方式，讓孩子們和媽媽們共同制作紅花、禮物，增進(jìn)母子、親子間交流，充分調動(dòng)了各班這些能干的媽媽們。在活動(dòng)組織之后，還注意總結和反思，為下次活動(dòng)開(kāi)展積累更豐富的經(jīng)驗。
在慶六一師生親聯(lián)歡會(huì )上，各中班的我愛(ài)動(dòng)畫(huà)片節目更多姿多彩，有(黑貓警長(cháng))表演型歌舞滑輪相結合的形式，有(阿童木之歌)的集體舞表演形式，有(豬都笑了)的角色扮演形式，老師也融入其中，大大增進(jìn)師動(dòng)間的情感交流。還有(動(dòng)事城)優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的歌曲和舞蹈和(種太陽(yáng))幼兒盡情的表演，老師們全力以赴，調動(dòng)孩子表演的'積極性，慶祝他們自己的節目。
三、實(shí)習老師的指導工作
各班老師認真指導實(shí)習老師的教學(xué)、班務(wù)工作，檢查課前備課，課后效果反思，并在六一前夕指導實(shí)習老師完成了各班的環(huán)境布置和更新，走廊的禮儀教育和科技主題相結合。最后還進(jìn)行了恰如其分地評定實(shí)習成績(jì)工作。
四、玩教具制作各班積極參與，作品質(zhì)量較高
中段正班組老師積極利用業(yè)余時(shí)間完成玩教具的制作，其中三次獲院獎，還有一次被院推選到市里比賽。
在常規工作中，我們中段正班組還注意強調安全意識和實(shí)踐，積極和家長(cháng)做溝通交流，爭取讓各項工作得到家長(cháng)的滿(mǎn)意和院領(lǐng)導的認可肯定，為下學(xué)期的省示范園復評工作奠定堅實(shí)的基礎。
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