工程管理部上半年度總結（通用7篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的工程管理部上半年度總結（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
工程管理部上半年度總結1
20XX年，注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過(guò)去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶(hù)規模突破10萬(wàn)；根據集團考核指標，公司步入三類(lèi)公司；公司組織架構成功改革，更加適應了未來(lái)發(fā)展需要；LNG市場(chǎng)拓展并初見(jiàn)成效。工程管理部在公司正確領(lǐng)導下，在部門(mén)全體同仁共同努力下，取得了可喜成績(jì)。
一、眾志成城，各項經(jīng)營(yíng)指標穩健發(fā)展。
�。ㄒ唬┛朔O計人員經(jīng)驗不足和燃氣專(zhuān)業(yè)化薄弱的現狀，設計取得可喜成績(jì)。上半年共完成民用小區設計6817戶(hù)（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶(hù)，和泓四季C地塊768戶(hù)，恒大雅苑二期2049戶(hù)，石堰還建房恒景天苑1757戶(hù)，恒大帝景二期1488戶(hù)）；工、商、集28戶(hù)；民用零星戶(hù)94戶(hù)。
�。ǘ┳ゾo機遇，工程安裝再上新臺階。
工程安裝完成情況：民用安裝6810戶(hù)，工商業(yè)、集體客戶(hù)安裝11戶(hù),PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個(gè)。
二、積極主動(dòng)，團結協(xié)作，亮點(diǎn)閃耀。
�。ㄒ唬┰O計人員進(jìn)步神速，能獨立完成設計任務(wù)。20XX年瓶頸已經(jīng)消除。
�。ǘ┕こ坦芾砣藛T經(jīng)過(guò)20XX年高強度負荷，工程管理能力提升
顯著(zhù)。對項目管理核心中四控制一協(xié)調理解逐步到位。
�。ㄈ┌醇瘓F要求，完成了3家施工單位1家監理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤(pán)小區燃氣埋地管竣工測繪全面實(shí)施。
�。ㄎ澹┤媛鋵�(shí)公司工程現場(chǎng)巡查制度，結合工程質(zhì)量考評體系，隱患通知單和罰款相結合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。
三、存在的主要問(wèn)題。
�。ㄒ唬┧枷敕忾]自守，不能適應公司發(fā)展需要。
思想決定意識，意識決定行為。近幾年來(lái)，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個(gè)國有企業(yè)來(lái)講，幾十年來(lái)形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴重地阻礙了公司發(fā)展。
�。ǘ┤藛T整體素質(zhì)偏低，工作質(zhì)量得不到滿(mǎn)意結果。巧婦難為無(wú)米之炊，設計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。
�。ㄈw系未形成，管理水平難提高。
工程管理部上半年度總結2
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績(jì)也已經(jīng)到了平穩發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗�；仡櫧衲甑墓ぷ�，總體形式較為可觀(guān)，在這半年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)!
—、施工現場(chǎng)的管理及監督
管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!
二、技術(shù)工種的指導及培訓
裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!
三、針對于客戶(hù)要求
顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)�？蛻�(hù)的需求就是我們的追求!
工程項目管理上半年工作總結是對上半年工程項目管理工作進(jìn)行總結，對上半年工程管理工作進(jìn)行一個(gè)回顧，找出其中的不足下半年著(zhù)重改正，上半年的優(yōu)勢經(jīng)驗下半年繼續保持。
工程管理部上半年度總結3
20XX年上半年，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工共同努力下，按照全年目標責任書(shū)，緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪調度積極開(kāi)展工作，取得較好成績(jì)，現總結如下：
一、半年主要工作
1、除險加固工程
20XX年上半年是除險加固開(kāi)工以來(lái)，協(xié)調矛盾最繁、施工項目最多、完成進(jìn)度最快的半年。半年來(lái)在水利廳相關(guān)處室的督辦下，在局領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)參建各方的共同努力，c1標大壩防滲工程完成了背水坡防沖預制板澆筑收尾工程，現已具備了竣工驗收條件；c2標復建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開(kāi)挖襯砌以及進(jìn)口閘室坡面干砌石護坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿，現剩下出口明管及消力池因多種原因暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行；c3標溢洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開(kāi)挖1.4萬(wàn)方、溢洪道尾水渠土石方開(kāi)挖3.58萬(wàn)方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護坡左岸完成500余米、右岸完成260余米，同時(shí)完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌漿任務(wù)；c4標溢洪道金結工程完成了8孔弧形閘門(mén)補焊、防腐，閘室屋面防滲及室內內墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門(mén)啟閉機控制系統安裝調試任務(wù)，還剩余閘室內乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼，預計年底可進(jìn)行分部工程驗收； c5標大壩安全監測及計算機網(wǎng)絡(luò )工程，完成了陽(yáng)新辦公樓計算機網(wǎng)絡(luò )收尾工程，已于6月22日進(jìn)行了該標段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬(wàn)元。
2、水庫防洪調度
一是根據水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強防洪準備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對水庫樞紐、除險加固工程、水文觀(guān)測設施、水雨情遙測系統及防汛通訊設備等進(jìn)行了一次全面的汛前檢查；二是維修養護了水雨情遙測系統及防汛通訊設備，確保了防汛電話(huà)暢通、傳真機工作正常，視頻會(huì )商系統成功與省防辦調試對接，局域網(wǎng)、網(wǎng)站運行正常，水雨情遙測系統在設備嚴重老化，備品備件嚴重不足的情況下，經(jīng)過(guò)維修基本上能正常運行；三是按照水庫防汛行政首長(cháng)負責制的要求，上報批復了20XX年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責任人、主管部門(mén)責任人、水庫技術(shù)負責人和水庫崗位責任人明確，同時(shí)結合水庫除險加固工程實(shí)際，與各施工標段負責人簽訂了20XX年安全度汛責任書(shū)；四是及時(shí)組織召開(kāi)了20XX年富水水庫防汛抗旱工作會(huì )議，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署，對存在的問(wèn)題提出了具體的意見(jiàn)；五是針對局機關(guān)搬遷陽(yáng)新辦公的實(shí)際，為嚴肅防汛紀律，確保二十四小時(shí)無(wú)縫隙有專(zhuān)人值守，對20XX年防汛值班作出了具體安排。
3、其他日常工作
一是搞好工程檢查、觀(guān)測，確保大壩安全運行。工程運行觀(guān)測人員根據相關(guān)規定定期對大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀(guān)測，并及時(shí)整理分析資料，確保了大壩安全運行。二是壩區白蟻防治，上半年主要以普查為主，結合藥物處理的措施。根據運行管理人員普查情況看，白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實(shí)施了3.5km總干渠清淤維修任務(wù)，確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀(guān)測設施老化的實(shí)際，購置了三部流速儀，同時(shí)，委托XX市水文局將對三庫內水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線(xiàn)。
二、問(wèn)題、建議及打算
1、除險加固工程進(jìn)度緩慢。主要是c2標復建放空隧洞工程，剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠(chǎng)的協(xié)作，協(xié)調矛盾大，設計方案又遲遲不能到位，嚴重影響整個(gè)除險加固工程的施工進(jìn)度，目前施工處于半停工狀態(tài)，后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協(xié)調力度，爭取在汛后即速開(kāi)工。
2、白蟻危害的處理。通過(guò)上半年白蟻情況調查，工程管理范圍內的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護林和局電影院西側平房?jì)商�，為防止蟻害進(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環(huán)保類(lèi)滅蟻藥外，建議投入一定的資金購買(mǎi)一些器械設備，對大壩防護林、電影院西側平房等部位進(jìn)行大面積藥殺，同時(shí)將大壩供水溝平臺樹(shù)木、雜草等清理干凈，面層澆筑砼預制板，以截斷白蟻的食料來(lái)源。
3、加快水雨情遙測系統更新改造和危房改造。庫區水雨情遙測系統始建于上世紀九十年代，由于設備老化，維修養護難度大，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進(jìn)行更新改造，目前改造方案已完，力爭汛中完成招投標，汛后即速實(shí)施；另外我局富水地區住房大部分建于上世紀六、七十年代，房屋結構簡(jiǎn)單，白蟻危害大，嚴重影響居住職工生命財產(chǎn)安全，需即速進(jìn)行維修改造，建議加快研究維修改造方案，爭取年底前完成改造任務(wù)。
4、籌措資金，更新水文基礎設施。庫區三個(gè)水文站是1976年我局設立的三個(gè)入庫水文站，創(chuàng )建后對水庫防洪調度起到了重大作用。由于三站投入運行三十余年來(lái)，未經(jīng)改造更新，基礎設施、技術(shù)設備老重老化，已嚴重影響到水庫防洪度汛，20XX年我們已申請中央應急度汛項目，至今未批復。為此，建議局應多方籌措資金，盡快解決三站更新改建項目。
工程管理部上半年度總結4
半年來(lái)，我們深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，堅持發(fā)展加速、監管加力、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)的方針，市場(chǎng)監管力度不斷加大，工程質(zhì)量水平穩步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢控制平穩，我區建筑業(yè)持續、快速、健康、協(xié)調發(fā)展�，F將具體工作總結如下：
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬⿲�(shí)施動(dòng)態(tài)監管，建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規范
大力整頓規范建筑市場(chǎng)秩序，深化工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理，加強建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管力度，嚴格市場(chǎng)準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規行為。
一是強化施工許可管理。嚴格履行法定建設程序和施工許可制度，宣傳貫徹落實(shí)新《施工許可管理辦法》，加強施工許可發(fā)放信息管理，逐步建立施工許可監管信息系統。辦理施工許可27項，建筑面積35.19萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)4.7億元。工程報建率100%。
二是強化合同履約管理。健全標后履約監管機制，加強對施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包等合同的備案管理。全年完成建設工程合同備案28項，合同咨詢(xún)7項，動(dòng)態(tài)掌握合同履約情況，協(xié)調解決工程結算糾紛2起。有效規范造價(jià)市場(chǎng)，維護建設方、承包方的合法權益。
三是加強建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管。建立建筑市場(chǎng)行為檢查機制。今年組織開(kāi)展建筑市場(chǎng)各方主體行為的專(zhuān)項檢查2次，嚴肅查處不履行工程建設法定程序、陰陽(yáng)合同等違法違規行為，下發(fā)停工通知書(shū)16份。
四是全面推進(jìn)全省建筑市場(chǎng)監管信息化建設工作。按照省市要求，我處今年6月1日起建成以工程建設流程管理為核心的建筑市場(chǎng)監管與誠信信息一體化業(yè)務(wù)協(xié)同管理平臺，涵蓋項目報建、招投標、合同備案、質(zhì)量監督、安全監督、施工許可等環(huán)節，對我區建筑市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，構建建筑市場(chǎng)誠信體系。
五是加強勞務(wù)用工管理。加強農民工技能培訓、崗前教育，強化特殊崗位持證上崗制度，保證農民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農民工生產(chǎn)、生活條件，進(jìn)一步強化農民工工資支付保障機制，堅決依法打擊惡意拖欠農民工工資的行為。調解農民工投訴10起，為100多名農民工追討工資60余萬(wàn)元。督促在建項目繳納農民工工資保障金211萬(wàn)元。
�。ǘ┩怀霰O管重點(diǎn)，工程質(zhì)量水平穩步攀升
進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全監管機構建設和人員管理，規范監管方式，落實(shí)監管責任，創(chuàng )新監管舉措，突出監管重點(diǎn)。辦理質(zhì)量監督手續30項，建筑面積42.89萬(wàn)平方米，工程受監率100%；辦理工程竣工備案16項，建筑面積29.01萬(wàn)平方米。工程合格率100%，工程備案率95%。
一是穩步開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)第二階段工作，推動(dòng)專(zhuān)項治理工作常態(tài)化、日�；�，確�！肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動(dòng)”取得成效。夯實(shí)五方主體責任（建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監理單位總監理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質(zhì)量終身責任），嚴肅查處建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。落實(shí)五方責任主體項目負責書(shū)面承諾制度，已簽署授權書(shū)、承諾書(shū)32份。
嚴格落實(shí)建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任永久性標牌制度。要求工程竣工后必須設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責任意識。已設立永久性標專(zhuān)牌16個(gè)。
二是突出工程實(shí)體質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理。采取切實(shí)有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質(zhì)量和住宅質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理入手，狠抓滲漏、開(kāi)裂及安裝工程實(shí)體質(zhì)量突出問(wèn)題治理。積極推進(jìn)質(zhì)量行為標準化和實(shí)體質(zhì)量管控標準化活動(dòng)。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程質(zhì)量通病，全面落實(shí)住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收制度。
三是加強重要環(huán)節監管。突出深基坑、異型和大跨度結構、鋼結構和高層建筑質(zhì)量的監管，深入治理樁基檢測不規范、結構實(shí)體混凝土強度不達標及建筑節能施工質(zhì)量控制不嚴等影響結構安全和使用功能的突出問(wèn)題，確保工程質(zhì)量平穩、可控。
四是深入細致做好質(zhì)量投訴處理，妥善化理工程質(zhì)量矛盾和糾紛。近年來(lái)人民群眾對房屋質(zhì)量關(guān)注度和維權意識大大提高，對工程質(zhì)量投訴數量有所增加。本著(zhù)“群眾利益無(wú)小事”的精神，我們公正快捷地處理質(zhì)量投訴，維護社會(huì )穩定，維護群眾利益。今年受理質(zhì)量投訴共24起，及時(shí)處理落實(shí)21起。
五是加強質(zhì)量檢測管理。按照“誰(shuí)委托、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)檢測、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步明確檢測各方的質(zhì)量責任。拓展主體結構業(yè)務(wù)，開(kāi)展主體結構檢測10項，出具避雷檢測報告40多份。對用于工程的主要原材料質(zhì)量實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，杜絕工程質(zhì)量檢測活動(dòng)中的弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量檢測結果的真實(shí)性、可靠性。出具建筑材料檢測報告8900余份，共檢測鋼筋1000多組，焊接1800組，混凝土4700組，砂漿1000組，水泥150組，砂漿配合比200組。
�。ㄈ⿵娀O管責任，安全生產(chǎn)監管日益提高
宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，抓好“三個(gè)突出”，即突出預防為主、突出加強監管、突出責任落實(shí)，抓住重點(diǎn)，抓好專(zhuān)項整治，抓實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
一是嚴格實(shí)施安全生產(chǎn)責任目標管理。全面落實(shí)企業(yè)主體責任和部門(mén)監管責任，全面實(shí)施“領(lǐng)導帶班、重大隱患掛牌督辦、生產(chǎn)安全事故查處督辦”三項制度和危險性較大分部分項工程專(zhuān)家論證制度。加大安全執法力度，堅決執行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發(fā)生。
二是開(kāi)展專(zhuān)項治理和“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。開(kāi)展建筑消防和建筑起重機械安全專(zhuān)項治理，對全區在建項目的消防和起重機械進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)放起重機械備案登記牌47份，對違反《建筑起重機械安全監督管理規定》行為嚴肅查處。認真開(kāi)展建設領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，對非法違法問(wèn)題突出、打擊難度大的地區、企業(yè)和項目，實(shí)施掛牌督辦。
三是強化安全隱患排查治理。督促建筑施工企業(yè)建立健全安全隱患排查工作制度，督促施工現場(chǎng)安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴格執行安全生產(chǎn)重大隱患治理掛牌督辦制度。不定時(shí)對全區55個(gè)在建項目進(jìn)行巡查，對存在一般安全隱患的工程下達整改通知書(shū)39份，存在重大隱患的工程停出工通知書(shū)13份，及時(shí)消除施工現場(chǎng)存在的安全隱患，切實(shí)維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。
�。ㄋ模⿵娀婪ㄐ姓�，監管和服務(wù)效能得到提升
進(jìn)一步強化建筑市場(chǎng)的監管，增強服務(wù)意識，切實(shí)加強和改進(jìn)對建筑業(yè)改革發(fā)展的指導。
一是密切聯(lián)系基層和企業(yè)。認真貫徹落實(shí)中央關(guān)于轉變作風(fēng)的“八項規定”，認真聽(tīng)取基層和企業(yè)意見(jiàn)，真情實(shí)意地為基層和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)做到“企業(yè)有所憂(yōu)，我們有所思；企業(yè)有所需，我們有所幫；企業(yè)有所難，我們有所排；企業(yè)有所困，我們有所解”。
二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。積極改善發(fā)展環(huán)境，深入開(kāi)展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動(dòng)。進(jìn)一步優(yōu)化行政事項辦理環(huán)節，特別是鳳凰工業(yè)園的工業(yè)項目，按照XX區政府專(zhuān)題會(huì )議紀要精神，整合業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化程序，提高效率，做到政務(wù)辦理速度快、無(wú)差錯、零投訴，實(shí)現政務(wù)辦理科學(xué)化、程序化、規范化。
三是加強自身建設。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設，扎實(shí)做好信訪(fǎng)維穩工作。堅持嚴格執法、公正執法、廉潔執法，牢固樹(shù)立“素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正權威”的良好形象。
二、存在問(wèn)題
當前的建筑安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量監管及建筑節能等工作，仍然存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節。一是我區建筑企業(yè)實(shí)力還比較弱，無(wú)論是企業(yè)個(gè)數還是資質(zhì)水平及從業(yè)人員素質(zhì)、數量都存在不足，企業(yè)管理意識不強，缺乏競爭力。二是工程質(zhì)量和安全隱患不容忽視。住宅工程質(zhì)量通病還未得到徹底消除，安全生產(chǎn)保障機制還不夠健全，安全生產(chǎn)工作形勢依然不能掉以輕心。三是對違法違規行為懲處不力。存在重準入輕監督、重檢查輕執法的現象。四是建工各站機構編制、人員、經(jīng)費不足，尤其是檢測人員缺乏，整體素質(zhì)難以滿(mǎn)足新形勢的要求。對于這些問(wèn)題，需要在今后的工作中予以高度重視并切實(shí)加以解決。
工程管理部上半年度總結5
20xx年上半年，我管理處高度重視省、市、縣關(guān)于“低收入農戶(hù)收入倍增計劃”的工作要求，認真學(xué)習縣委辦xx號文件精神，精心組織，周密安排，組織全體干部職工深入幫扶村，聽(tīng)民聲、順民意、化民怨，辦實(shí)事、做好事，使幫扶對象真切感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖，為促進(jìn)社會(huì )穩定和諧起到了積極作用。
一、領(lǐng)導重視，職責明確
處黨組把結對幫扶列入重要議事日程，成立了由主任為組長(cháng)，副主任、紀檢組長(cháng)為副組長(cháng)，辦公室、水調科、工管科等科室負責人為成員的結對幫扶工作領(lǐng)導小組。確立了“主任負總責、分管領(lǐng)導具體抓、各有關(guān)科室配合抓的工作機制”。同時(shí)制定了20xx年結對幫扶工作計劃，根據結對幫扶村的特點(diǎn)及自身工作實(shí)際，明確了各科室的具體工作任務(wù)。并把該項工作納入年度干部考核，確保了結對幫扶工作有力、有序、有效推進(jìn)。
二、深入調研，摸清實(shí)情
圍繞責任目標和重點(diǎn)幫扶項目，把“結對幫扶”與“五水共治”有機結合起來(lái)，深入進(jìn)行走訪(fǎng)調查，廣泛座談，詳細了解十都村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展狀況，有針對性的制訂了幫扶措施，重點(diǎn)抓好了以下工作：一是處班子成員自覺(jué)做好表率，由主任帶隊深入聯(lián)系村、走訪(fǎng)農戶(hù)進(jìn)行調查，摸清十都村的情況。為全面完成20xx年結對幫扶工作目標，我處高度重視，3名處領(lǐng)導每人結對一名低收入農戶(hù)外還結對一名貧困學(xué)生，我處15名干部職工共聯(lián)系幫扶農戶(hù)18戶(hù)，上半年資助學(xué)生及貧困戶(hù)（物資）共計6000元，幫助勞務(wù)輸出12人。二是通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)群眾，深入田間地頭，訪(fǎng)貧問(wèn)苦了解情況，與農民面對面溝通思想，交流感情真正了解群眾所急、所盼、所想的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，尋找問(wèn)題，分析問(wèn)題的根源，研究解決問(wèn)題的辦法。深入田間地頭走訪(fǎng)農戶(hù)50多戶(hù)，走訪(fǎng)農家時(shí)做到不講官話(huà)，不講套話(huà)，不搞一問(wèn)一答，不搞現場(chǎng)記錄，避免群眾產(chǎn)生“被審問(wèn)”、“被記錄”的感覺(jué)。通過(guò)與群眾拉家常，拉關(guān)系，拉近距離感，讓群眾感到親切感，在彼此交談中不知不覺(jué)把群眾關(guān)注的糧食直補、低保、新農合、新農保、“五水共治”和“三改一拆”等各項惠農政策宣講到位，增強群眾合法維護自己權益的.意識。
三、幫助解決實(shí)際困難。
結合“五水共治”工作，幫助村委會(huì )做好清潔塘工作。十都村飲用水都來(lái)自天井水庫，該水庫年久失修，淤積嚴重，十都村集體經(jīng)濟薄弱，缺少管理維護費用。我處在走訪(fǎng)中，了解到這個(gè)情況后，主任帶著(zhù)班子成員和技術(shù)人員去現場(chǎng)勘踏，幫助村里研究解決方案。管理處在資金十分困難的情況下，投資1萬(wàn)多元，協(xié)助村里修好了放水閘門(mén)，修繕了管理用房，清理了淤積雜物，并承擔了管理人員的工資，使村民喝上了放心水。同時(shí)協(xié)助村里深化民生工作室建設，開(kāi)展了處機關(guān)黨組織與村黨支部“聯(lián)創(chuàng )共建”活動(dòng)，兩次組織管理處黨員干部到十都村清理垃圾，開(kāi)展“五水共治、共建清潔家園”活動(dòng)。
我處20xx年上半年在結對幫扶工作中做出了一點(diǎn)成績(jì)，但與先進(jìn)單位相比還有一定的差距，在下半年我們將按照縣委、縣政府的要求，在農民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和幫助村里解決困難上有新的突破，計劃投資10萬(wàn)元幫助村里修一條渠道，把幫扶工作做得更好更扎實(shí)。
工程管理部上半年度總結6
20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過(guò)去了，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下、各部門(mén)的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績(jì)。較好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結整個(gè)上半年的工作，對于有效安排和調整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義。具體總結如下：
一、政治思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，在政治思想方面認真學(xué)習，積極工作。從思想上高度重視政治理論學(xué)習，接受黨的教育，積極參加黨組織舉行的各種黨員活動(dòng)。把這種思想和自己的實(shí)際工作有效地結合起來(lái)，堅定不移的為黨的事業(yè)奉獻自己的全部熱情。
二、實(shí)際工作方面
熱愛(ài)本職工作，刻苦學(xué)習，在工作中盡職盡責，認真執行并完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。
在上半年中領(lǐng)導安排參與了上合組織國際投資貿易博覽會(huì )項目及板橋華府項目建設，現場(chǎng)狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，嚴格按照各項流程及圖紙施工。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的通力協(xié)作下，使上合組織國際投資貿易博覽會(huì )順利舉行，板橋華府項目穩步推進(jìn)。我不辱使命、扎實(shí)工作、堅守崗位，在工作中不斷學(xué)習工作經(jīng)驗，每日總結自己，讓自己的工作能力獲得更好的提升。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
回想起這半年的工作，雖然工作中盡量做到最好，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在不足有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏與其同事之間溝通
在工作過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤。俗話(huà)說(shuō)，“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要加強與其他同事的溝通，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、專(zhuān)業(yè)面狹窄
在工作的過(guò)程中，自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取成為一專(zhuān)多能的人。
在這半年里收獲頗多，特別是公司領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度，給我樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來(lái)說(shuō)也是一種機遇，一種挑戰。在以后的工作中，我將認真執行公司相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我理解和更大的支持，我將為公司貢獻自己的全部力量。
工程管理部上半年度總結7
半年以來(lái)，我站在市工程處和局黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我局“以改革謀出路，以創(chuàng )新求發(fā)展”的總體思路，堅持“嚴謹、高效、優(yōu)秀”的八字方針，結合我站公路建設的實(shí)際，動(dòng)員廣大干部職工，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng )新發(fā)展，較好的完成了上半年目標任務(wù)。
一、工作開(kāi)展情況
1、加強站內管理，合理配置人員。通過(guò)幾年來(lái)的公路建設，我站查找不足，總結經(jīng)驗，年初對站內人員工作崗位進(jìn)行了更合理調整，使他們在各自崗位上能充分發(fā)揮作用：新設立了施工技術(shù)總負責人，使施工技術(shù)方面有了統一的管理和銜接；各科室明確了負責人，把一些技術(shù)骨干安排到了重要崗位；并對每個(gè)崗位制定了更詳細的職責和制度，有了嚴格的、健全的管理制度，規范了工作程序，才能建設出高質(zhì)量、高標準的公路，才能使建設成本降低。
2、中心工作公路建設，穩步推進(jìn)。上半年我站協(xié)同局領(lǐng)導積極跑辦工程項目，力爭多承攬公路建設項目。在今年工程項目較少的情況下，我站為能給領(lǐng)導的決策，提供更早的可靠依據，及時(shí)采集了工程項目有關(guān)數據和資料、收集工程動(dòng)態(tài)和項目實(shí)施情況，匯總了上報：對2010年--2011年省道寶平線(xiàn)養護改造工程的變更進(jìn)行了完善、上報了康祁線(xiàn)變更設計；對省道寶平線(xiàn)養護改造工程環(huán)城路段進(jìn)行了全線(xiàn)病害調查、測量。
續去年工程項目---省道寶平線(xiàn)養護改造工程，今年環(huán)城段工程即將開(kāi)工，我站也提前做好了更科學(xué)的施工方案，并陸續做好了前期工作：現已完成全線(xiàn)的清表工作，對宗家洼中橋完成了支座墊石、制作橋板40塊、完成了鉸縫及防撞護欄鋼筋制作；并積極配合拆遷辦做好拆遷工作，使工程能更早開(kāi)工、順利完成。
3、努力提高技術(shù)水平，建設一流的施工隊伍。工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員素質(zhì)的好壞，對工程質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用，根據我站施工情況，集中時(shí)間采取由站內技術(shù)骨干以實(shí)際經(jīng)驗的授課的方式，組織技術(shù)人員和實(shí)習學(xué)生進(jìn)行技術(shù)培訓，
來(lái)逐步提高自身技能，也取得了一些成效。
4、加大安全生產(chǎn)管理力度，對施工地段投入更多的安全警示標志。要求安全標志統一、美觀(guān)，嚴格要求施工人員著(zhù)反光標志服上崗，設立專(zhuān)職安全員，實(shí)現安全施工，文明施工。
5、黨風(fēng)廉政建設不斷加強。在做好公路建設管理以及安全生產(chǎn)等工作的同時(shí)，黨風(fēng)廉政建設毫不松懈，站領(lǐng)導班子參加了局舉辦的黨風(fēng)廉政建設會(huì )議，并及時(shí)傳達到了站內干部群眾，接受了縣有關(guān)領(lǐng)導和局領(lǐng)導的深刻教育，在隊伍中查找問(wèn)題，剖析原因，并逐一進(jìn)行了整改，將黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行責任分解，從而保證了各項工作的順利開(kāi)展。
二、下半年工作安排
進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，從抓隊伍建設，紀律作風(fēng)建設入手，圍繞年初簽訂的目標管理任務(wù)，目標不變，力度不減，全力營(yíng)造交通建設服務(wù)的硬軟環(huán)境。嚴格實(shí)行公路建設工程項目的“四制”，加大施工建設的監督和管理，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度確保在工期內完成，為全力推進(jìn)交通運輸工作又好又快的發(fā)展，做出更大的貢獻！
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