上半年項目工作總結（精選9篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？可是怎樣寫(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家收集的上半年項目工作總結，歡迎閱讀與收藏。
上半年項目工作總結 篇1
今年以來(lái)，我區項目建設工作通過(guò)全區上下的共同努力，各項目責任單位加強了項目的管理和推進(jìn)，項目進(jìn)展較為順利，達到了投資進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度基本同步。上半年，全區在建項目51個(gè)，同比增長(cháng)64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長(cháng)45.2%。其中新開(kāi)工項目30個(gè)，截止到6月底累計完成投資90009萬(wàn)元；續建項目21個(gè)，截止到6月底累計完成投資76876萬(wàn)元。
一、建立健全項目管理服務(wù)機制
新區主要領(lǐng)導堅持抓主抓重，突出牽動(dòng)力大、帶動(dòng)作用強的大項目，傾斜領(lǐng)導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個(gè)一”制度（一季度一奠基、一月一觀(guān)摩、一月一通報、一周一匯報），同時(shí)建立完善了項目督導、聯(lián)審聯(lián)批、首問(wèn)負責、星級管理、部門(mén)和領(lǐng)導分包等制度，形成了全員服務(wù)項目、隨時(shí)服務(wù)項目的服務(wù)高潮，極大地調動(dòng)了項目方的投資熱情，有力推動(dòng)了全區項目建設快速發(fā)展。
二、認真組織項目集中奠基活動(dòng)
根據管委會(huì )安排，我局篩選37個(gè)項目作為春季集中開(kāi)工項目，在廈工二期等5個(gè)項目現場(chǎng)組織開(kāi)展了春季項目集中奠基活動(dòng)。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，并具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項目集中奠基活動(dòng)。
第二季度，我局篩選18個(gè)項目作為二季度集中開(kāi)工項目，在日欣電子（同鑫發(fā)）等6個(gè)項目現場(chǎng)組織開(kāi)展了二季度項目集中奠基活動(dòng)。我局組織專(zhuān)門(mén)人員在每個(gè)現場(chǎng)負責項目現場(chǎng)平整和活動(dòng)安排，積極幫助企業(yè)確定奠基位，協(xié)調保障了電力供應，具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項目集中奠基活動(dòng)。
三、認真開(kāi)展項目推進(jìn)服務(wù)
�。ㄒ唬┱J真組織項目觀(guān)摩和協(xié)調會(huì )議
根據領(lǐng)導指示，我局組織新區領(lǐng)導、各部門(mén)、辦事處及項目負責人開(kāi)展了3次項目集中觀(guān)摩活動(dòng)�；顒�(dòng)采取現場(chǎng)查看、集中聽(tīng)取匯報、分包領(lǐng)導點(diǎn)評，活動(dòng)后建立問(wèn)題臺賬等方式，集中展現了我區項目建設的成績(jì)，解決了項目建設的難題，得到了項目的一致認可。
同時(shí)，我局根據領(lǐng)導指示，多次組織召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )議。會(huì )上，分包部門(mén)向新區領(lǐng)導匯報項目建設中的難題，新區領(lǐng)導當場(chǎng)拍板解決問(wèn)題。
�。ǘ┘涌焱七M(jìn)簽約項目落地
根據領(lǐng)導指示，和招商局結合，理順了項目簽約后的推進(jìn)機制。確保了項目簽約后的有序有效管理。為進(jìn)一步加快項目落地開(kāi)工，我局專(zhuān)門(mén)制作了詳細的項目投資辦事流程圖，將每一件手續所需報件、負責部門(mén)和具體辦事人員進(jìn)行了標注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個(gè)簽約項目，均已開(kāi)始與區內部門(mén)接觸。
�。ㄈ┣袑�(shí)為項目協(xié)調解決難題
我局自身承包項目9個(gè)。為切實(shí)推進(jìn)項目落地，我局抽調人員成立專(zhuān)門(mén)小組服務(wù)項目建設，帶領(lǐng)項目方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得項目落地開(kāi)工速度提升，得到投資單位的好評。
我局堅持每周與企業(yè)結合3次，詳細了解項目的籌備與建設，積極參與到項目的手續辦理、清點(diǎn)補償、建設實(shí)施等各個(gè)階段，協(xié)助企業(yè)解決項目建設中的難題，將不能解決的問(wèn)題上報新區領(lǐng)導，建議領(lǐng)導召開(kāi)協(xié)調會(huì )解決。同時(shí)，對于我區其他項目，也積極提供咨詢(xún)服務(wù)。
上半年，共為項目方解決建設問(wèn)題共計25件。
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一方面積極向區快訊、網(wǎng)站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務(wù)方面的重大舉措和成績(jì)；另一方面，編制項目動(dòng)態(tài)5期，使領(lǐng)導及時(shí)了解了全區的項目動(dòng)態(tài)。
�。ㄎ澹┌磿r(shí)完成項目月報等日常工作
我局每月須向市項目辦上報重點(diǎn)工業(yè)項目月報、重點(diǎn)農社項目月報、重點(diǎn)交通項目月報等，向區紀工委報送分包項目周報，并不時(shí)應對上級部門(mén)查詢(xún)，這些工作均順利完成。
上半年項目工作總結 篇2
xxx項目部自進(jìn)入20xx年后，半年來(lái)，在集團公司的領(lǐng)導下，在xx區城管局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環(huán)境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機大做文章，扎實(shí)有效地開(kāi)展了xx轄區的管理工作�，F就主要工作總結如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開(kāi)展安全宣傳月活動(dòng)。對全體環(huán)衛員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng)，并堅持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會(huì )上必講安全作業(yè)重要性的會(huì )議制度。為此，還抓住今年xx市環(huán)衛工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。
與此同時(shí)，還加大了對違反安全作業(yè)規定的員工處罰力度。項目部還就對車(chē)輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時(shí)，首先采取對執行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。
過(guò)去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規定，不理解并帶抵觸情緒的現在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很?chē)绤柕那闆r下還帶著(zhù)感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺(jué)遵守安全作業(yè)規章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。
二、抓住時(shí)機審時(shí)度勢化解矛盾
項目部抓住市政府為環(huán)衛工人增加工資這一契機，不失時(shí)機地向公司領(lǐng)導建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導大力支持下，項目部利用各種場(chǎng)合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開(kāi)展了多次愛(ài)崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動(dòng)。并將(xx區城管局環(huán)境作業(yè)考核標準)印成傳單人手一份組織學(xué)習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。
通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中，這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了xx區城管局和業(yè)主的肯定。
三、狠抓管理責任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)
為了把環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了分級管理、逐級落實(shí)制度�，F在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區城管局測評標準進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
同時(shí)，項目部還借鑒"xx區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現的問(wèn)題和保障x(chóng)x路墻邊死角不積存垃圾衛生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導提出的"真抓實(shí)干"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
另外，在抓好任務(wù)到崗責任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
三勤：勤動(dòng)腿;勤動(dòng)嘴;勤動(dòng)腦。
四不要：不要常把"過(guò)去"一詞掛口中當托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級領(lǐng)導;不要常把責任往工人身上推;不要常把問(wèn)題復雜化。
項目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項工作順利而又健康的發(fā)展。項目部全體員工半年來(lái)經(jīng)過(guò)辛勤的工作，終于換來(lái)了由去年11月份剛接收時(shí)的全區環(huán)衛作業(yè)測評中排名13位(倒數第2名)，至今年3月份全區環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量測評中的10名，到4月份取得全區環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成績(jì)。
不僅于此，項目部并不以此為滿(mǎn)足，發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)的精神，以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來(lái)告戒自己，又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動(dòng)將轄區內所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加整潔規范了。
在今后的工作中，我們將在加強管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰斗力，為繼續全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻精神;發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚團結一心、密切協(xié)作的團隊精神，進(jìn)一步增強榮譽(yù)感、責任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設xx世界現代化田園城市，為xx區環(huán)境衛生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛工作走上有序、健康、可持續發(fā)展的道路而做出應有的貢獻。
上半年項目工作總結 篇3
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年x月被任命為xx項目主管至今已有半年的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就上半年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于x月xx日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。
至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成xx機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而到達提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，建立一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。
總之，項目主管上半年工作總結范文的內容就為各位朋友們整理完畢了，我們都知道，項目主管的責任重大，想要做好自己的工作非常不容易，希望大家可以在總結中找到自己的職業(yè)之道。
上半年項目工作總結 篇4
一、上半年工作情況
全年計劃審計項目及審計調查22個(gè)，目前已完成和正在實(shí)施審計項目11個(gè)，審計單位20個(gè)，占計劃任務(wù)的60.6%。收繳財政資金2.*萬(wàn)元；追還侵占挪用資金6.4萬(wàn)元；查出經(jīng)濟案件線(xiàn)索3件；向縣政府和上級審計機關(guān)提交審計報告和送閱件、信息11篇，被領(lǐng)導批示和上級機關(guān)刊物采用10篇。在4月份全市審計工作會(huì )議上，我們的工作受到了市政府的表彰。
1、加強作風(fēng)建設。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，深入開(kāi)展“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，嚴謹細致，提高質(zhì)量”活動(dòng)，狠抓干部職工思想、紀律、作風(fēng)教育。制定了審計干部“十不準”工作制度，在縣電視臺公布，接受全縣廣大干部群眾的監督。同時(shí)，我們還為了提高廣大干部的工作積極性，我們還建立了考核激勵機制，制定了《20xx年審計工作目標任務(wù)考核辦法》。通過(guò)一系列措施，進(jìn)一步增強了廣大干部職工的責任感，有力促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉變。
2、完善工作制度。進(jìn)一步規范了審計程序，建立了三級復核制度和審計會(huì )議制度，把審計質(zhì)量的控制措施落到實(shí)處。建立了審計工作承諾制度，規定各審計組對所實(shí)施審計項目的審計質(zhì)量承擔一切責任，直至法律追究。今年來(lái)，共修訂完善行政、業(yè)務(wù)工作等方面制度二十三項，裝訂成冊，發(fā)到每個(gè)干部手中，做到了人人職責明確，事事有章可循。各項制度的建立，有效地促進(jìn)了廣大干部?jì)仍跐摿蛣?chuàng )造力的充分發(fā)揮。
3、突出審計重點(diǎn)。我們緊緊圍繞縣委、縣政府的重大工作部署和經(jīng)濟工作中心，突出對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)資金的審計。以財政預算執行審計為主線(xiàn)，對財政、地稅、教育、土管、水保、交通、計劃、城建、民政、農業(yè)、旅游、社保等重點(diǎn)部門(mén)的財務(wù)收支和專(zhuān)項資金進(jìn)行了審計和審計調查。本級預算執行審計和鄉鎮財政決算審計在規范財務(wù)收支行為、提高資金使用效益、加強財政管理方面取得了新成效。
4、加大審計力度。按照人力統一安排、方案統一制定、時(shí)間統一要求、領(lǐng)導統一檢查、問(wèn)題統一處罰標準的“五統一”原則，堅持以真實(shí)性為基礎，突出對重大問(wèn)題的查處，特別是違紀違法問(wèn)題，堅決查深查透。半年來(lái)，查出違規金額589.36萬(wàn)元，管理不規范金額1816.07萬(wàn)元；移送司法機關(guān)案件1件，建議有關(guān)部門(mén)處理2件。
5、拓展審計職能。堅持審計和審計調查相結合，開(kāi)展了20*年度農業(yè)專(zhuān)項資金、城鎮職工失業(yè)保險基金、全縣項目前期費使用情況以及縣兩路辦拆遷資金專(zhuān)項審計調查。通過(guò)調查，對發(fā)現的普遍性、傾向性問(wèn)題加以分析研究，提出審計建議，以《送閱件》等形式報送縣政府，為領(lǐng)導決策服務(wù)。
二、下半年的設想
1、完成對縣、鄉（鎮）兩級政府負債情況的`審計調查。重點(diǎn)了解縣、鄉（鎮）兩級政府及其財政部門(mén)負債的總體情況，債務(wù)種類(lèi)、負債原因、借債審批、債務(wù)管理狀況、還貸準備金建立情況，償還能力和償還狀況等。在摸清情況的基礎上，分析政府債務(wù)管理情況，提出加強債務(wù)管理的建議。
2、完成對瓦房口鄉政府辦公樓、九間房鄉政府綜合樓、縣疾病控制中心辦公樓的竣工決算審計，重點(diǎn)檢查竣工決算中高估冒算、擠占挪用建設資金和損失浪費等問(wèn)題，促進(jìn)項目建設管理，提高建設資金使用效益。
3、完成對縣廣電局20xx年至20xx年、縣衛生局20xx年財務(wù)收支情況審計，重點(diǎn)檢查行政事業(yè)性收費是否存在截留、坐支、挪用的問(wèn)題，有無(wú)亂收費、亂罰款的問(wèn)題以及執行“收支兩條線(xiàn)”情況，促進(jìn)財務(wù)管理，提高理財水平。
4、按照“積極穩妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險”的原則，按時(shí)完成縣委組織部委托的經(jīng)濟責任審計事項。
5、按時(shí)完成縣委、縣政府交辦的審計事項，及時(shí)提交審計結果報告。
上半年項目工作總結 篇5
一、項目技術(shù)工作完成情況
�、俪信_墩身：下部結構施工過(guò)程中對兩個(gè)結構工班交底到位，責任到人，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，特別是墩身鋼筋安裝質(zhì)量，針對主筋間距、內外圈鋼筋間距以及鋼筋保護層存在的問(wèn)題，特訂做鋼筋間距控制卡具，大大提高了鋼筋安裝質(zhì)量。
�、诠澏晤A制梁：部門(mén)派專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員對施工過(guò)程及施工質(zhì)量跟蹤管控，針對節段梁鋼筋間距及保護層存在的問(wèn)題，訂做專(zhuān)門(mén)卡具，定向解決施工質(zhì)量問(wèn)題。
�、酃澏瘟杭茉O
�、転榱烁玫乜刂七吰缕侣室约疤岣呤┕ば�，現場(chǎng)技術(shù)管理人員動(dòng)手制作了坡度尺，有效控制了邊坡坡率。
�、輧葮I(yè)：完善相關(guān)資料，對照鐵路新規范完善資料表格，完善其他相關(guān)內業(yè)資料。
二、存在問(wèn)題
�、偌夹g(shù)管理人員（包含技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員）普遍缺乏技術(shù)服務(wù)意識，工作主動(dòng)性差，常出現技術(shù)工作滯后的現象。同時(shí)，現場(chǎng)溝通、協(xié)調能力不是很到位，導致現場(chǎng)施工工序不能快速有效銜接。
�、趯�(shí)施后，技術(shù)人員對《高速鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收標準》學(xué)習不夠深度，未能正確有效指導現場(chǎng)施工。
�、奂夹g(shù)、質(zhì)量管理人員對現場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，多流于口頭說(shuō)明，現場(chǎng)質(zhì)量管控力度不夠，導致施工班組聽(tīng)之任之。
三、下一步計劃安排
針對目前部門(mén)工作存在的主要問(wèn)題，下半年工作的重點(diǎn)應放在強化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責和狠抓落實(shí)上。要抓好質(zhì)量體系的運行工作，抓好各項制度的落實(shí)和檢查，從嚴格和規范考核入手，促進(jìn)各項工作的落實(shí)，促進(jìn)管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外要通過(guò)學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高部門(mén)人員的素質(zhì)，轉換工作觀(guān)念。
上半年項目工作總結 篇6
這半年來(lái)我也一直都在，這個(gè)項目現在的進(jìn)展還是非常不錯的，這上半年來(lái)的工作我也是進(jìn)行的非常不錯的，年初到現在大家都是付出了非常多的精力，跟時(shí)間，為的就是把這個(gè)項目快點(diǎn)完成，真的是非常的迅速，上半年來(lái)大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說(shuō)服力，結果是非常的重要的，服從上級安排，項目能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來(lái)的工作經(jīng)歷現在總結一下。
我清楚的意識到了，現在我要怎么去落實(shí)好自己的工作，作為項目的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使項目能夠穩定的進(jìn)行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會(huì )抽時(shí)間去觀(guān)察，保證施工能夠順利的進(jìn)行，一切以安全為主，安全工作是重點(diǎn)需要去宣傳的，把這些細節督促到位，始終貫徹這個(gè)思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預防突發(fā)事件，保障員工的一個(gè)安全，把這些工作一點(diǎn)點(diǎn)的做好，要讓員工們感覺(jué)自己是有保障的，項目進(jìn)展到現在這些工作都完成的非常的好，當然這個(gè)過(guò)程是非常的好的，能夠感受到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面絕對是要督促到位的。
半年來(lái)，上級對這個(gè)項目是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關(guān)心，對于這一點(diǎn)始終都是記在心里，實(shí)打實(shí)的去落實(shí)好相關(guān)的指示，調整好不足的地方，對于項目日常的進(jìn)展絕對是非常的重視，這一點(diǎn)從來(lái)都不會(huì )有任何的質(zhì)疑，通過(guò)這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗，現在這一階段的工作當中，我也感覺(jué)非常的踏實(shí)，我是比較的適應這樣的的環(huán)境的，根據相關(guān)指示提前需要規劃好這些，我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順利的進(jìn)行下去，落實(shí)好上級的相關(guān)指示，保證每一位員工的安全一定要落實(shí)好這些，上半年來(lái)還是有非常多的提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，后續肯定還是會(huì )有更多的需要去提高的事情。
上半年來(lái)講還是取得不錯的成績(jì)，轉眼之間也到了項目進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，總結過(guò)去的不足經(jīng)驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動(dòng)力的一種方式這非常的關(guān)鍵，在接下來(lái)的工作當中肯定要持續的發(fā)揮好一個(gè)的動(dòng)力，回過(guò)頭來(lái)想想此項目還是有需要進(jìn)一步完善的地方，接下來(lái)一定踏實(shí)做好工作。
上半年項目工作總結 篇7
一、上半年項目建設工作基本情況：
項目建設工作全年目標任務(wù)1億以上項目3個(gè)，已上報4個(gè)；5000-1億元項目3個(gè)，已上報4個(gè)；1000-5000萬(wàn)元項目12個(gè)，已上報11個(gè)；1000萬(wàn)元以下17個(gè)，已上報17個(gè)；全年拆遷任務(wù)6萬(wàn)平方米，已完成3067平方米。
二、重大項目進(jìn)展情況：
四院家屬區改造項目：
目前正在對辦公區后面倉庫拆遷，擬建臨時(shí)辦公樓。規劃路位于四院辦公區后面，地面建筑為二層違章居住樓，共15戶(hù)�，F已把區政府下達修路公告送達到14戶(hù)居民手中。已入戶(hù)丈量10戶(hù)（未簽字）。
六冶淺三街坊改造項目：
拆遷總面積14474，共需拆遷148戶(hù)，目前已拆遷25戶(hù)平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐樹(shù)。由于前期樓體設計不符合棚戶(hù)區改造日照分析時(shí)間，現正在修改規劃設計圖。
華僑新村一區項目：
華僑新村一區信訪(fǎng)評估報告已通過(guò)，和華僑新村住戶(hù)戶(hù)進(jìn)行前期接觸，已基本同意拆遷，時(shí)機成熟等待政府下達征收令。
南三街坊項目：
一期土地已經(jīng)取得（平地），整體控規已納入澗西區第二批控規，計劃6月上規委會(huì )研究。
三、存在問(wèn)題及建議：
1、四院家屬區改造項目
在修規劃路過(guò)程中，由于二運公司未上報市相關(guān)部門(mén)自行對住戶(hù)頒發(fā)房產(chǎn)證，造成居民期待值過(guò)高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過(guò)大。和二運公司多次協(xié)調，二運公司不同意與居民協(xié)調搬遷。建議區政府協(xié)調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問(wèn)題。
2、六冶淺三街坊改造項目
淺二淺三街坊開(kāi)發(fā)項目還未立項；因省規劃院區域性控規未下技術(shù)要點(diǎn)暫無(wú)法確定，嚴重影響了項目開(kāi)工時(shí)間；為了滿(mǎn)足日照分析，六冶房地產(chǎn)公司需要修改規劃總圖，修改后總圖中淺三安置戶(hù)數減少，加大了淺二街坊安置壓力。
3、華僑新村一區項目
該項目已被列入澗西區90個(gè)舊城改造項目，且被洛陽(yáng)市批準，但沒(méi)有發(fā)通告；拆遷安置補償方案沒(méi)有公示，造成部分商戶(hù)心存疑慮還在觀(guān)望，對拆遷工作造成阻礙。
4、南三街坊項目
建議區政府成立由區領(lǐng)導掛帥的項目指揮部，按照整體開(kāi)發(fā)分期實(shí)施先期開(kāi)工的開(kāi)發(fā)思路，進(jìn)一步研究工作方案。
四、下半年工作打算及推進(jìn)計劃節點(diǎn)：
1、四院家屬區改造項目計劃9月份開(kāi)工先行修建辦公樓。
2、六冶淺三街坊改造項目計劃預計7月初做文物普探，10月份開(kāi)工建設。
3、華僑新村一區項目7月初對該項目已被列入區18個(gè)重點(diǎn)項目之一進(jìn)行公告；成立信訪(fǎng)小組和解釋政策小組，隨時(shí)對咨詢(xún)的業(yè)主做政策解答；8月20日至9月底進(jìn)入簽訂安置協(xié)議階段。
4、南三街坊項目計劃整體開(kāi)發(fā)分期實(shí)施，待區政府控規通過(guò)后，一期開(kāi)工建設一棟32層商住樓。
上半年項目工作總結 篇8
20xx年是非常重要的一年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，年初經(jīng)濟工作會(huì )議確定的三大任務(wù)全面完成，經(jīng)濟工作的總體目標順利實(shí)現。其中包括xx工業(yè)園一期技改項目的提前竣工投產(chǎn)。一期技改項目的提前建成，公司產(chǎn)能得以進(jìn)一步擴大，在全社會(huì )進(jìn)一步樹(shù)立了xx抓發(fā)展、做大事的良好形象，社會(huì )效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實(shí)施和各項事業(yè)的推進(jìn)提供了重要基礎。
在過(guò)去的一年里，工程研究院光榮地承擔了工業(yè)園一期技改項目建設工作。項目建設提前竣工投產(chǎn)的勝利奪取，離不開(kāi)股份公司黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)心，離不開(kāi)各部門(mén)的大力支持和配合，離不開(kāi)工程研究院全體干部和員工的團結協(xié)作，真抓實(shí)干。在此，很榮幸地作為一個(gè)先進(jìn)集體來(lái)回顧總結過(guò)去一年工作，與全體項目建設人員共勉，再接再厲開(kāi)展后續工作。
一、樹(shù)立目標、明確任務(wù)，昂揚斗志，迎接挑戰
二、20xx年是工程研究院起步的一年，充滿(mǎn)了挑戰。
一期技改項目建設任務(wù)重、攤子大、時(shí)間緊，這對20xx年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來(lái)說(shuō)，形成了一定的壓力和挑戰。面對壓力，院領(lǐng)導班子及各專(zhuān)業(yè)室領(lǐng)導，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開(kāi)多次會(huì )議，征集意見(jiàn)，向每一位員工明確公司的發(fā)展目標和工程研究院的工作任務(wù)，劃分了各專(zhuān)業(yè)室職責范圍以及個(gè)人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法，以及項目建設工作流程，形成一整套項目建設管理體系，以確保項目建設的順利開(kāi)展。
任務(wù)明確，責任到位，我們的每一位領(lǐng)導干部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周?chē)�，�?shù)立了一期技改項目xx月x日投料試傳公司及上級部門(mén)的精神文件。堅持以人為本，為員工辦實(shí)事，做到體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，主動(dòng)慰問(wèn)生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。努力從各方面增強工程研究院這個(gè)集體凝聚力和戰斗力！
面對20xx年前所未有的機遇及挑戰，我們工程研究院這個(gè)集體，將繼續發(fā)揚團結協(xié)作，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發(fā)圖強，乘勢而上，開(kāi)拓進(jìn)取，為奪取下一個(gè)項目建設的勝利，做出應有貢獻！
上半年項目工作總結 篇9
我叫xx，現任x公司項目經(jīng)理。x年x月畢業(yè)于x大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。在日常工作中。參加工作來(lái)，我始終奮戰在施工第一線(xiàn)，先后參加和主持了十六項工程近20萬(wàn)平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng )市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會(huì )評為20xx年度“x杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。經(jīng)過(guò)半年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20xx上半年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1.如：x住宅樓工程，建筑面積x㎡，總高度x，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近x萬(wàn)余元。
深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率x%，還節省費用x萬(wàn)元。
2.原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。2021以來(lái)，我所堅持的措施有：
1.落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3.嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4.層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。
項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1.加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2.加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3.加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是__項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4.加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx上半年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。點(diǎn)我：建筑市政路橋精品文章分類(lèi)匯編。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。
在下半年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
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