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2022上半年項目部工作總結（精選7篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的2022上半年項目部工作總結（精選7篇），歡迎大家分享。
2022上半年項目部工作總結 1
今年以來(lái)，我區項目建設工作通過(guò)全區上下的共同努力，各項目責任單位加強了項目的管理和推進(jìn)，項目進(jìn)展較為順利，達到了投資進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度基本同步。上半年，全區在建項目51個(gè)，同比增長(cháng)64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長(cháng)45.2%。其中新開(kāi)工項目30個(gè)，截止到6月底累計完成投資90009萬(wàn)元；續建項目21個(gè)，截止到6月底累計完成投資76876萬(wàn)元。
一、建立健全項目管理服務(wù)機制
新區主要領(lǐng)導堅持抓主抓重，突出牽動(dòng)力大、帶動(dòng)作用強的大項目，傾斜領(lǐng)導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個(gè)一”制度（一季度一奠基、一月一觀(guān)摩、一月一通報、一周一匯報），同時(shí)建立完善了項目督導、聯(lián)審聯(lián)批、首問(wèn)負責、星級管理、部門(mén)和領(lǐng)導分包等制度，形成了全員服務(wù)項目、隨時(shí)服務(wù)項目的服務(wù)高潮，極大地調動(dòng)了項目方的投資熱情，有力推動(dòng)了全區項目建設快速發(fā)展。
二、認真組織項目集中奠基活動(dòng)
根據管委會(huì )安排，我局篩選37個(gè)項目作為春季集中開(kāi)工項目，在廈工二期等5個(gè)項目現場(chǎng)組織開(kāi)展了春季項目集中奠基活動(dòng)。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，并具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項目集中奠基活動(dòng)。
第二季度，我局篩選18個(gè)項目作為二季度集中開(kāi)工項目，在日欣電子（同鑫發(fā)）等6個(gè)項目現場(chǎng)組織開(kāi)展了二季度項目集中奠基活動(dòng)。我局組織專(zhuān)門(mén)人員在每個(gè)現場(chǎng)負責項目現場(chǎng)平整和活動(dòng)安排，積極幫助企業(yè)確定奠基位，協(xié)調保障了電力供應，具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項目集中奠基活動(dòng)。
三、認真開(kāi)展項目推進(jìn)服務(wù)
�。ㄒ唬┱J真組織項目觀(guān)摩和協(xié)調會(huì )議
根據領(lǐng)導指示，我局組織新區領(lǐng)導、各部門(mén)、辦事處及項目負責人開(kāi)展了3次項目集中觀(guān)摩活動(dòng)�；顒�(dòng)采取現場(chǎng)查看、集中聽(tīng)取匯報、分包領(lǐng)導點(diǎn)評，活動(dòng)后建立問(wèn)題臺賬等方式，集中展現了我區項目建設的成績(jì)，解決了項目建設的難題，得到了項目的一致認可。
同時(shí)，我局根據領(lǐng)導指示，多次組織召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )議。會(huì )上，分包部門(mén)向新區領(lǐng)導匯報項目建設中的難題，新區領(lǐng)導當場(chǎng)拍板解決問(wèn)題。
�。ǘ┘涌焱七M(jìn)簽約項目落地
根據領(lǐng)導指示，和招商局結合，理順了項目簽約后的推進(jìn)機制。確保了項目簽約后的有序有效管理。為進(jìn)一步加快項目落地開(kāi)工，我局專(zhuān)門(mén)制作了詳細的項目投資辦事流程圖，將每一件手續所需報件、負責部門(mén)和具體辦事人員進(jìn)行了標注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個(gè)簽約項目，均已開(kāi)始與區內部門(mén)接觸。
�。ㄈ┣袑�(shí)為項目協(xié)調解決難題
我局自身承包項目9個(gè)。為切實(shí)推進(jìn)項目落地，我局抽調人員成立專(zhuān)門(mén)小組服務(wù)項目建設，帶領(lǐng)項目方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得項目落地開(kāi)工速度提升，得到投資單位的'好評。
我局堅持每周與企業(yè)結合3次，詳細了解項目的籌備與建設，積極參與到項目的手續辦理、清點(diǎn)補償、建設實(shí)施等各個(gè)階段，協(xié)助企業(yè)解決項目建設中的難題，將不能解決的問(wèn)題上報新區領(lǐng)導，建議領(lǐng)導召開(kāi)協(xié)調會(huì )解決。同時(shí)，對于我區其他項目，也積極提供咨詢(xún)服務(wù)。
上半年，共為項目方解決建設問(wèn)題共計25件。
�。ㄋ模┳龊庙椖啃麄�
一方面積極向區快訊、網(wǎng)站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務(wù)方面的重大舉措和成績(jì)；另一方面，編制項目動(dòng)態(tài)5期，使領(lǐng)導及時(shí)了解了全區的項目動(dòng)態(tài)。
�。ㄎ澹┌磿r(shí)完成項目月報等日常工作
我局每月須向市項目辦上報重點(diǎn)工業(yè)項目月報、重點(diǎn)農社項目月報、重點(diǎn)交通項目月報等，向區紀工委報送分包項目周報，并不時(shí)應對上級部門(mén)查詢(xún)，這些工作均順利完成。
2022上半年項目部工作總結 2
這半年來(lái)我也一直都在，這個(gè)項目現在的進(jìn)展還是非常不錯的，這上半年來(lái)的工作我也是進(jìn)行的非常不錯的，年初到現在大家都是付出了非常多的精力，跟時(shí)間，為的就是把這個(gè)項目快點(diǎn)完成，真的是非常的迅速，上半年來(lái)大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說(shuō)服力，結果是非常的重要的，服從上級安排，項目能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來(lái)的工作經(jīng)歷現在總結一下。
我清楚的意識到了，現在我要怎么去落實(shí)好自己的工作，作為項目的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使項目能夠穩定的進(jìn)行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會(huì )抽時(shí)間去觀(guān)察，保證施工能夠順利的進(jìn)行，一切以安全為主，安全工作是重點(diǎn)需要去宣傳的，把這些細節督促到位，始終貫徹這個(gè)思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預防突發(fā)事件，保障員工的一個(gè)安全，把這些工作一點(diǎn)點(diǎn)的做好，要讓員工們感覺(jué)自己是有保障的，項目進(jìn)展到現在這些工作都完成的非常的好，當然這個(gè)過(guò)程是非常的好的，能夠感受到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面絕對是要督促到位的。
半年來(lái)，上級對這個(gè)項目是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關(guān)心，對于這一點(diǎn)始終都是記在心里，實(shí)打實(shí)的去落實(shí)好相關(guān)的指示，調整好不足的地方，對于項目日常的進(jìn)展絕對是非常的重視，這一點(diǎn)從來(lái)都不會(huì )有任何的質(zhì)疑，通過(guò)這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗，現在這一階段的工作當中，我也感覺(jué)非常的踏實(shí)，我是比較的適應這樣的的環(huán)境的，根據相關(guān)指示提前需要規劃好這些，我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順利的進(jìn)行下去，落實(shí)好上級的相關(guān)指示，保證每一位員工的安全一定要落實(shí)好這些，上半年來(lái)還是有非常多的`提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，后續肯定還是會(huì )有更多的需要去提高的事情。
上半年來(lái)講還是取得不錯的成績(jì)，轉眼之間也到了項目進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，總結過(guò)去的不足經(jīng)驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動(dòng)力的一種方式這非常的關(guān)鍵，在接下來(lái)的工作當中肯定要持續的發(fā)揮好一個(gè)的動(dòng)力，回過(guò)頭來(lái)想想此項目還是有需要進(jìn)一步完善的地方，接下來(lái)一定踏實(shí)做好工作。
2022上半年項目部工作總結 3
20xx年是非常重要的一年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，年初經(jīng)濟工作會(huì )議確定的三大任務(wù)全面完成，經(jīng)濟工作的總體目標順利實(shí)現。其中包括xx工業(yè)園一期技改項目的提前竣工投產(chǎn)。一期技改項目的提前建成，公司產(chǎn)能得以進(jìn)一步擴大，在全社會(huì )進(jìn)一步樹(shù)立了xx抓發(fā)展、做大事的良好形象，社會(huì )效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實(shí)施和各項事業(yè)的推進(jìn)提供了重要基礎。
在過(guò)去的'一年里，工程研究院光榮地承擔了工業(yè)園一期技改項目建設工作。項目建設提前竣工投產(chǎn)的勝利奪取，離不開(kāi)股份公司黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)心，離不開(kāi)各部門(mén)的大力支持和配合，離不開(kāi)工程研究院全體干部和員工的團結協(xié)作，真抓實(shí)干。在此，很榮幸地作為一個(gè)先進(jìn)集體來(lái)回顧總結過(guò)去一年工作，與全體項目建設人員共勉，再接再厲開(kāi)展后續工作。
一、樹(shù)立目標、明確任務(wù)，昂揚斗志，迎接挑戰
二、20xx年是工程研究院起步的一年，充滿(mǎn)了挑戰。
一期技改項目建設任務(wù)重、攤子大、時(shí)間緊，這對20xx年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來(lái)說(shuō)，形成了一定的壓力和挑戰。面對壓力，院領(lǐng)導班子及各專(zhuān)業(yè)室領(lǐng)導，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開(kāi)多次會(huì )議，征集意見(jiàn)，向每一位員工明確公司的發(fā)展目標和工程研究院的工作任務(wù)，劃分了各專(zhuān)業(yè)室職責范圍以及個(gè)人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法，以及項目建設工作流程，形成一整套項目建設管理體系，以確保項目建設的順利開(kāi)展。
任務(wù)明確，責任到位，我們的每一位領(lǐng)導干部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周?chē)�，�?shù)立了一期技改項目xx月x日投料試傳公司及上級部門(mén)的精神文件。堅持以人為本，為員工辦實(shí)事，做到體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，主動(dòng)慰問(wèn)生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。努力從各方面增強工程研究院這個(gè)集體凝聚力和戰斗力！
面對20xx年前所未有的機遇及挑戰，我們工程研究院這個(gè)集體，將繼續發(fā)揚團結協(xié)作，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發(fā)圖強，乘勢而上，開(kāi)拓進(jìn)取，為奪取下一個(gè)項目建設的勝利，做出應有貢獻！
2022上半年項目部工作總結 4
上半年，部門(mén)在xx市委市政府的領(lǐng)導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設為中心，著(zhù)力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，做好xx項目、xx建設等項目，上半年取得了較好的成果，現將項目建設具體情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導
項目建設離不開(kāi)領(lǐng)導的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項目工程建設，確保項目各項工作的順利開(kāi)展，部門(mén)制定項目建設工作方案，成立了以xx為組長(cháng)，xx為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組。按照分工負責的原則，xxx項目具體由土地整理中心負責實(shí)施，領(lǐng)導小組派專(zhuān)人駐守工地，時(shí)刻做好監督，及時(shí)報告工程進(jìn)展情況，xx項目由xx同仁負責全面監管，聯(lián)系協(xié)調處理各方面關(guān)系。
二、項目進(jìn)展情況
1.xxx
xxx建設工程是國家在全國耕地保護重點(diǎn)區域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一，也是我省規模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農村土地綜合整治項目。該項目分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及xxx，包括該鎮xx、xx、xx等七個(gè)行政村，一期工程建設規模為2.36萬(wàn)畝，總投資為4700萬(wàn)元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，項目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續干旱，砂礫無(wú)法供應;施工材料，特別是水泥價(jià)格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴重;農忙季節人工短缺等，我們積極主動(dòng)跟政府部門(mén)匯報，爭取電力部門(mén)對項目區電力供應的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標段加快施工，加強監管，提高項目的整體速度，主動(dòng)跟項目區周邊縣聯(lián)系，擴大項目區原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。
2.xx建設
xx是部門(mén)根據市委市政府關(guān)于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門(mén)招商引資，xxx有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西，占地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬(wàn)元。該項目從去年下半年開(kāi)始動(dòng)工，經(jīng)過(guò)近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗收。
三、具體工作做法
在項目實(shí)施過(guò)程中，我局始終堅持:
1.落實(shí)工作責任
把項目工作分解落實(shí)到部門(mén)的每個(gè)工作人員。牢固樹(shù)立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。
2.狠抓重點(diǎn)項目建設的'協(xié)調
加強對重點(diǎn)項目建設的協(xié)調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項目加快建設。
3.加強項目督查
督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度。嚴格按照取現場(chǎng)督查、項目通報等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推進(jìn)項目實(shí)施，強力推進(jìn)項目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項目按時(shí)按質(zhì)完成。
我們必須提高認識，做好民生工程，加強土地開(kāi)發(fā)整理項目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將繼續堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開(kāi)展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟上做出新成績(jì)，特別是繼續做好xxx項目，在向上爭資工作上努力實(shí)現新突破。
2022上半年項目部工作總結 5
xxx項目部自進(jìn)入20xx年后，半年來(lái)，在集團公司的領(lǐng)導下，在xx區城管局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環(huán)境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機大做文章，扎實(shí)有效地開(kāi)展了xx轄區的管理工作�，F就主要工作總結如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開(kāi)展安全宣傳月活動(dòng)。對全體環(huán)衛員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng)，并堅持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會(huì )上必講安全作業(yè)重要性的會(huì )議制度。為此，還抓住今年xx市環(huán)衛工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。
與此同時(shí)，還加大了對違反安全作業(yè)規定的員工處罰力度。項目部還就對車(chē)輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時(shí)，首先采取對執行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。
過(guò)去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規定，不理解并帶抵觸情緒的現在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很?chē)绤柕那闆r下還帶著(zhù)感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺(jué)遵守安全作業(yè)規章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。
二、抓住時(shí)機審時(shí)度勢化解矛盾
項目部抓住市政府為環(huán)衛工人增加工資這一契機，不失時(shí)機地向公司領(lǐng)導建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導大力支持下，項目部利用各種場(chǎng)合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開(kāi)展了多次愛(ài)崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的'活動(dòng)。并將(xx區城管局環(huán)境作業(yè)考核標準)印成傳單人手一份組織學(xué)習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。
通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中，這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了xx區城管局和業(yè)主的肯定。
三、狠抓管理責任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)
為了把環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了分級管理、逐級落實(shí)制度�，F在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區城管局測評標準進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
同時(shí)，項目部還借鑒"xx區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現的問(wèn)題和保障x(chóng)x路墻邊死角不積存垃圾衛生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規管理達到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導提出的"真抓實(shí)干"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
另外，在抓好任務(wù)到崗責任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
三勤：勤動(dòng)腿;勤動(dòng)嘴;勤動(dòng)腦。
四不要：不要常把"過(guò)去"一詞掛口中當托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級領(lǐng)導;不要常把責任往工人身上推;不要常把問(wèn)題復雜化。
項目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項工作順利而又健康的發(fā)展。項目部全體員工半年來(lái)經(jīng)過(guò)辛勤的工作，終于換來(lái)了由去年11月份剛接收時(shí)的全區環(huán)衛作業(yè)測評中排名13位(倒數第2名)，至今年3月份全區環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量測評中的10名，到4月份取得全區環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成績(jì)。
不僅于此，項目部并不以此為滿(mǎn)足，發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)的精神，以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來(lái)告戒自己，又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動(dòng)將轄區內所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加整潔規范了。
在今后的工作中，我們將在加強管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰斗力，為繼續全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻精神;發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚團結一心、密切協(xié)作的團隊精神，進(jìn)一步增強榮譽(yù)感、責任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設xx世界現代化田園城市，為xx區環(huán)境衛生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛工作走上有序、健康、可持續發(fā)展的道路而做出應有的貢獻。
2022上半年項目部工作總結 6
是黔東項目的開(kāi)局之年。上半年,黔東項目相繼完成了干煤棚基礎設施、循環(huán)水管制作安裝的分項工程，以及生活區臨建和施工臨建的建設工作，并于6月18日順利開(kāi)始了二號機組鍋爐鋼結構吊裝,目前工程施工正在逐步展開(kāi)。圍繞項目的中心工作，黔東項目工委在公司工會(huì )和項目黨工委的直接領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十六屆五中全會(huì )精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力弘揚企業(yè)精神，以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”為主線(xiàn)，充分發(fā)揮職能作用,做了大量工作�，F將主要工作總結如下：
�。ㄒ唬┘訌娔芰ㄔO，努力提升工委工作水平
根據公司工會(huì )XX年工作思路和公司兩代會(huì )精神的要求，項目工委認真學(xué)習貫徹黨的十六屆五中全會(huì )精神和公司八屆三次職代會(huì )及七屆三次工代會(huì )的精神。結合項目實(shí)際，項目工委及時(shí)組織成立了由各工區工會(huì )負責人組成的項目工作委員會(huì )，并認真組織工會(huì )干部進(jìn)行政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，重視在實(shí)踐中修煉十種能力，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，為做好工會(huì )工作、服務(wù)職工群眾打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┘訌娦麄鹘逃�，增強員工的“愛(ài)心、平安“意識
黔東項目工委以培育員工的“愛(ài)心、平安”意識為目標，在廣大員工中廣泛開(kāi)展“愛(ài)心”理念和“平安”理念教育，著(zhù)力宣傳“五個(gè)關(guān)愛(ài)”的內容，把“五個(gè)關(guān)愛(ài)”化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，在全項目形成全員參與、人人奉獻的良好氛圍。
公司“兩代會(huì )”召開(kāi)以后，項目工委以廣播、櫥窗、圖片展等形式，集中宣傳公司“兩代會(huì )”精神，突出宣傳“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會(huì )”的核心理念,廣泛開(kāi)展“愛(ài)心”理念和“平安”理念教育,激發(fā)了廣大職工在工程建設中參與“愛(ài)心活動(dòng)”“平安工程”的積極性和主動(dòng)性。
�。ㄈ╆P(guān)愛(ài)職工生命安全，切實(shí)加強工會(huì )勞動(dòng)保護工作
黔東項目工委從關(guān)愛(ài)職工生命安全出發(fā)，以勞動(dòng)保護為主要內容，以開(kāi)展第七屆“安康杯”競賽系列活動(dòng)和第五個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，配合行政大力做好安全生產(chǎn)工作，構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康。
一是加強勞動(dòng)保護教育。項目工委充分利用站班會(huì )、專(zhuān)題組織學(xué)習、網(wǎng)站等方式和載體，大力宣傳勞動(dòng)保護的重要性，認真學(xué)習、傳達、貫徹國網(wǎng)公司安全工作電視電話(huà)會(huì )議、公司安全工作視頻會(huì )議的有關(guān)精神，教育職工遵章守紀，強化勞動(dòng)保護意識，提高自我保護能力。
二是加強履行“群眾監督”職能。今年是黔東項目工程建設的開(kāi)局之年，也是項目人員增進(jìn)頻繁的一年。隨著(zhù)工程建設的需要，項目工委及時(shí)成立了項目工會(huì )勞動(dòng)保護組織監督檢查網(wǎng)絡(luò )，新建班組及時(shí)設置了勞動(dòng)保護監督檢查員，保證了群眾性勞動(dòng)保護監督網(wǎng)發(fā)揮應有的作用。
三是改善職工勞動(dòng)條件和生活條件。項目工委協(xié)助行政認真做好夏季防暑降溫工作以及春夏兩季的流行疾病防疫工作，定期會(huì )同項目行政進(jìn)行勞動(dòng)保護用品質(zhì)量檢查。協(xié)助行政認真做好生活區的臨建工作和環(huán)境綠化工作，指導和督促做好職工食堂的飲食衛生管理工作。四是加強勞動(dòng)保護專(zhuān)項檢查工作。項目工委在堅持日常巡視現場(chǎng)的.基礎上，定期會(huì )同項目安全部門(mén)組織班組勞動(dòng)保護監督檢查員對項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查。為貫徹國網(wǎng)公司安全工作電視電話(huà)會(huì )議、公司安全工作視頻會(huì )議精神在全項目進(jìn)行了全方位的自查自糾，積極參與業(yè)主和管理公司組織的安全大檢查，組織全體職工舉行了“四不傷害”簽字儀式。
五是積極開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)。今年，我們在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)過(guò)程中，加強了電力建設安全健康與環(huán)境管理的宣傳力度，加強了措施指導，加強了安全考核，競賽活動(dòng)得到有效開(kāi)展。
為配合安康杯活動(dòng)的開(kāi)展,項目工委組織項目職工觀(guān)看了《國泰民安》安全生產(chǎn)記錄片,并與項目安保部聯(lián)合舉辦了四期《安規》培訓班。同時(shí)，與行政聯(lián)合組織職工進(jìn)行了安全知識競賽以及安全有獎猜謎活動(dòng)。
�。ㄋ模╆P(guān)心職工，積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)
項目工委始終把穩定職工隊伍作為工作的重中之重，切實(shí)在工作中關(guān)心職工、服務(wù)職工，為職工群眾送溫暖，為職工群眾解決實(shí)際困難。
一是繼續堅持職工、家庭聯(lián)系卡制度，與出行和休假的職工保持聯(lián)絡(luò )，及時(shí)有效地解決職工家庭困難，做好出行和休假職工的接送工作。
二是關(guān)心患病職工和家屬。今年，患病住院的職工有4人，工委都及時(shí)地去醫院慰問(wèn)和護理。
三是關(guān)心職工的業(yè)余生活。根據工地娛樂(lè )設施少和職工業(yè)余生活單調的特點(diǎn)，黔東項目工委在行政的大力支持下，上半年完成了職工文化基礎設施的建設工作，工地電視室、乒乓球室均已驗收交付使用，工地閉路電視、廣播站順利開(kāi)通，并新增建設了公司有史以來(lái)第一個(gè)塑膠籃球場(chǎng)。項目工委因地制宜地組織了一系列的文體活動(dòng)：成功舉辦了由工地各參建單位共同參加的“浙江火電杯”乒乓球賽和籃球對抗賽，并經(jīng)常組織籃球友誼賽，與鎮遠縣消防大隊官兵舉行了警民共建活動(dòng)的簽字儀式和籃球友誼賽，舉辦了廣大職工普遍參與的籃球投籃比賽。平時(shí)，以班組和部門(mén)為單位每月組織職工群眾開(kāi)展自?shī)首詷?lè )的工會(huì )小組活動(dòng)。
2022上半年項目部工作總結 7
G320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程項目一分部自組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，20xx年上半年就此告一段落了。下面就一分部20xx年上半年以來(lái)的工作情況做以下總結：
(一)20xx年上半年主要工作回顧：
20xx年上半年一分部主要施工的是G320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程中的進(jìn)賢大橋及工程;K744+134.1(工業(yè)大道)~K751+060(羅溪公路)段排水、路面工程。上半年公路段以進(jìn)賢大橋的上下部結構、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主，截止目前已完成進(jìn)賢大橋鉆孔灌注樁、系梁36個(gè)、墩柱64個(gè)、蓋梁21個(gè)、箱梁預制81片(含撫湖大橋)、安裝56片;市政段完成雨污水10839m，瀝青路面97020m2。合計上半年完成產(chǎn)值4364.4萬(wàn)元。
(二)項目管理經(jīng)驗總結及存在的不足
(1)經(jīng)驗總結
�、俟こ藤|(zhì)量方面
項目一分部自組建以來(lái)，根據工程的特點(diǎn)要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。在施工過(guò)程中，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。進(jìn)賢大橋以混凝土拌合、振搗、養護、鋼筋模板制安為控制重點(diǎn)，瀝青路面重點(diǎn)控制原材料、加工拌合、碾壓攤鋪控制，雨污水管工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、混凝土澆筑、管道安裝、檢查井、溝槽回填質(zhì)量等。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現大的質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。
�、谶M(jìn)度控制方面
根據合同及公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。
并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，受上半年雨水天氣影響，與預期目標相比稍有滯后，下半年我部將抓住有利施工季節，大干巧干，確保完成年度及階段性計劃。
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施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
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材料管理中，根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，分項進(jìn)行統計，發(fā)現浪費及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
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為加強施工現場(chǎng)管理，提高文明施工水平，創(chuàng )建文明工地，養成好的工作習慣，創(chuàng )造出一個(gè)干凈整潔的內部施工環(huán)境和一個(gè)和諧的外部環(huán)境，配置各種施工標語(yǔ)、派人員專(zhuān)門(mén)對工地防塵、降塵和工地環(huán)境衛生進(jìn)行清掃。積極配合相關(guān)單位和部門(mén)的安全文明檢查。
(2)工作中存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。仍需加大努力，需對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了建設單位的要求。但由于道路沿線(xiàn)村鎮較多，涉及征地、拆遷多，村民因土地補償等問(wèn)題影響施工，導致工地進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強與業(yè)主、村鎮干部、村民之間的組織協(xié)調工作。加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�、郯踩芾恚汗と俗员Ｒ庾R不夠，上班工人不佩戴戴安全帽的現象時(shí)有發(fā)生。
�、艹杀竟芾恚盒枞粚�(shí)行限額領(lǐng)料制度，但執行力度不夠，還需加強限額領(lǐng)料制度的執行力度。
(三)20xx下半年工作計劃
(1)項目實(shí)施打算
G320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購的`工期節點(diǎn)的安排、年度總目標開(kāi)展施工，在11月底基本完成市政段的施工，年底完成公路段路基土石方及防護工程的施工。確保完成公司下達的產(chǎn)值目標任務(wù)。由于工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重，我部將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力、物力的投入，確保工程按照預期要求全部完成。
(2)實(shí)施重點(diǎn)
下半年一分部實(shí)施重點(diǎn)主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防護工程，目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施工，截止目前公路段土源尚未確定，還不能進(jìn)行施工。需加強與業(yè)主方的組織協(xié)調工作，盡快完成協(xié)調工作，以便我方組織施工。
(3)存在問(wèn)題和應對措施
目前施工中存在問(wèn)題有工業(yè)大道南側有移動(dòng)電塔未遷移，公路段土源尚未解決，下一步我部將和建設指揮部協(xié)調聯(lián)系，爭取早日解決。
(四)加強管理實(shí)現目標
下半年我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作：
(1)繼續抓好項目管理工作
一部分20xx年的工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力、物力的投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。
(2)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平
隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，一分部將組織員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，把學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識運用到實(shí)際中去。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
(3)進(jìn)一步作好施工管理工作
20xx上半年的工作中，一分部存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。我部下一步重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
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