電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月個(gè)人總結（精選11篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月個(gè)人總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月個(gè)人總結 篇1
一．xx電廠(chǎng)安全工作總結：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專(zhuān)業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶(hù)中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠(chǎng)隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機信息的形式及時(shí)匯報，對及時(shí)匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導干部開(kāi)始就制度內容進(jìn)行培訓和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點(diǎn)預控票及管理規定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jì)80分以下20人進(jìn)行補考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習廠(chǎng)部下發(fā)的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行事故約談，強調各級領(lǐng)導一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時(shí)二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動(dòng)了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調整，減輕了一線(xiàn)班組不必要的負擔，將考核重點(diǎn)向現場(chǎng)規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì )10次，并提出了解決問(wèn)題的相應舉措。發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主任在班組創(chuàng )建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠(chǎng)88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達到四，實(shí)現了消滅一，出現四的年初目標。
4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強班前會(huì )、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險控制方面的內容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規范安全檢查的形式和落實(shí)。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專(zhuān)業(yè)人員為主，組長(cháng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專(zhuān)業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現象。根據季節特點(diǎn)及上級要求共組織各類(lèi)檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6、強調制度的流程化和規范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì )審制度，要求所有措施必須先組織會(huì )審，與會(huì )人員簽字后再履行審批手續。
7、加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高技能。夯實(shí)安監站科業(yè)務(wù)基礎，規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
8、加強無(wú)塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發(fā)電廠(chǎng)成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細化工作現場(chǎng)會(huì )，輸煤系統無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二．存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計劃
1、職工行為不規范、安全意識淡薄、現場(chǎng)大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著(zhù)煤炭形勢持續下行，職工收入增長(cháng)速度放緩，思想不穩定，安全形勢會(huì )更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2、外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，xxxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調，做好發(fā)包方安全管理工作。
3、個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節的問(wèn)題，造成在實(shí)際執行過(guò)程時(shí)不到位�，F在已經(jīng)對事故責任追究與考核、安全帳戶(hù)管理等內容開(kāi)始著(zhù)手討論修訂，適當提高考核標準，按照規定從嚴治企。
4、安監人員的技能水平和現場(chǎng)監督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì )管、不敢管，沒(méi)有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專(zhuān)業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來(lái)。
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月個(gè)人總結 篇2
在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理責任制，以落實(shí)“兩票三制”為著(zhù)力點(diǎn)，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現場(chǎng)不監護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線(xiàn)）、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理，使我所安全形勢達到了基本穩定�，F將XX年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并將XX年年安全工作目標進(jìn)行安排。
一、XX年安全生產(chǎn)目標完成情況：
1、全年安全生產(chǎn)365天；
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；
3、未發(fā)生重大農電電網(wǎng)事故；
4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在XX元以上的火災事故；
5、未發(fā)生電氣誤操作事故；
6、未發(fā)生高空墜落事故；
7、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的；
8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過(guò)5000—10000元以?xún)鹊脑O備、機械、工器具、車(chē)輛損壞事故；
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設備事故.
11、截止XX年12月1日，實(shí)現年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)x天。
二、抓好線(xiàn)路設備運行維護，解決疑難突出問(wèn)題：
根據往年線(xiàn)路設備運行的情況分析，線(xiàn)路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時(shí)間長(cháng)從未做過(guò)實(shí)驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所XX年淘汰更換了一批滅弧跌落開(kāi)關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據運行的情況分析，實(shí)際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開(kāi)關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10KV線(xiàn)路共發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘3次，與XX年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎。
三、強化基礎管理、建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制：
1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì )什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開(kāi)展了各項安全培訓活動(dòng)，組織職工學(xué)習電力局編印成冊的《現場(chǎng)應重點(diǎn)防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節，開(kāi)展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權。
2、切實(shí)搞好了危險點(diǎn)分析預控防患于未然。根據過(guò)去和現在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開(kāi)展好危險點(diǎn)分析預控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險點(diǎn)分析預控》在實(shí)際工作中的準確運用。
3、繼續加大對“兩票”的執行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共工作票xx份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現了“兩票”合格率100%的好成績(jì)。
4、認真扎實(shí)的開(kāi)展了“季度安全無(wú)事故活動(dòng)”的考核，以短周期來(lái)確保了全年安全目標的實(shí)現。
5、依據電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計劃，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現“零”違章的目標。
7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開(kāi)展了專(zhuān)項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著(zhù)“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進(jìn)行了清擦、引線(xiàn)連接點(diǎn)的并鉤線(xiàn)夾拆開(kāi)進(jìn)行清理；并對本網(wǎng)區232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線(xiàn)路通道90處，砍伐或修剪沿線(xiàn)樹(shù)木1216棵；更換高壓引線(xiàn)為絕緣導線(xiàn)的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線(xiàn)5處;采用支柱瓶加高的方法調整特殊桿型上擔與擔、線(xiàn)與線(xiàn)、擔與線(xiàn)的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月個(gè)人總結 篇3
為了迎接公司開(kāi)展的“迎峰防寒安全大檢查”，我們首先利用了學(xué)習日的時(shí)間，組織大家認真學(xué)習了公司下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“迎峰防寒安全大檢查”的通知。會(huì )后，我們制定了一系列的工作計劃，并在后面的工作中逐步落實(shí)。我們針對自身情況，重點(diǎn)開(kāi)展了查安全生產(chǎn)責任制是否建立、完善和落實(shí)，查規章制度、作業(yè)規程的執行情況，查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的現象是否有效控制；查“三票三制”的執行情況；查各種記錄、臺帳是否符合安全管理要求。查設備缺陷和事故隱患；查生產(chǎn)場(chǎng)所裝置性違章；查安全標示的配置。查防火防爆、查防凍和防交通事故措施，完善各種記錄、臺帳，并對查出的問(wèn)題制定了相應對策和整改措施，具體作了以下工作：
一、加強員工的安全思想教育：
結合本班人員實(shí)際情況有針對性的組織全體職工進(jìn)行每周一次的安全學(xué)習活動(dòng)，在會(huì )上要求大家踴躍發(fā)言，暢談安全的重要性，對危險性較大的工作進(jìn)行危險點(diǎn)分析。讓大家深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展安全活動(dòng)學(xué)習的目的，通過(guò)每周一次的安全學(xué)習活動(dòng)，形成了一種人人需要安全，人人保證安全的意識和氣氛。在工作中由班長(cháng)親自檢查職工的安全意識是否有松懈現象，提高大家安全警惕性。
二、認真落實(shí)各種規章制度：
嚴格執行“三票三制”，并在日常工作中嚴格檢查安全措施落實(shí)情況。工作中隨時(shí)檢查習慣性違章，發(fā)現不安全現象及時(shí)制止，對于落實(shí)的安全措施進(jìn)行檢查，尤其使用的各類(lèi)工具必須保證人身、設備安全。
三、查設備缺陷和裝置性違章：
安排大家對所轄設備進(jìn)行全面檢查，包括暴露出來(lái)的缺陷及隱藏的事故隱患，對于能及時(shí)消除的缺陷要當天消除，不能消除的缺陷加強跟蹤檢查并做好記錄，制定具體的防范措施，防止發(fā)生突發(fā)性事件。對于現場(chǎng)的裝置性違章，包括坑口蓋板、爬梯步道等采取隨時(shí)發(fā)現隨即消除，特別是＃10機組，充分利用A級檢修的機會(huì )，對現場(chǎng)裝置性違章進(jìn)行整改，并對缺損的標識牌進(jìn)行補配消除安全隱患。
四、查防火防爆措施落實(shí)情況：
重點(diǎn)檢查了所轄設備范圍及倉庫，落實(shí)了責任人，嚴格了防火防爆制度，還重點(diǎn)檢查了主要防火區域內的消防設施和消防器材
五、查危險化學(xué)品的管理情況
規范危險化學(xué)品的儲存和使用，并完善檢查臺帳且有著(zhù)專(zhuān)人負責
六、查防凍措施落實(shí)情況：
組織全班人員對轄區內的供暖設備包括五期水處理制水間、三四期循環(huán)水處理制水間、六期化學(xué)、自然塔、中水二氧化氯制水間進(jìn)行了一次全面檢查，對不合格的保溫安排了專(zhuān)人治理。對一些暴露的管道進(jìn)行了保溫工作。詳細情況見(jiàn)附表。
七、查冬季交通安全措施的落實(shí)情況：
查運輸車(chē)輛的技術(shù)狀況和安全駕駛。入冬以來(lái)對班內車(chē)輛駕駛員進(jìn)行安全教育，嚴格執行出車(chē)“三檢制”。
八、查安全工器具：
安全工器具、電動(dòng)工器具、起重用具及安全帶進(jìn)行檢查和試驗。使用電動(dòng)工具前檢查漏電保護器動(dòng)作可靠，線(xiàn)路完整，無(wú)破損、無(wú)缺陷，并且有試驗合格證。
九、查消缺維護安全情況
�。�1）、查職工在現場(chǎng)工作，是否自覺(jué)和正確使用防護用品，如：安全帽、安全帶、絕緣用具等。
�。�2）、查生產(chǎn)現場(chǎng)的安全防護設施是否齊全、完好、可靠，如：溝道蓋板、防護欄桿、安全標志。
�。�3）對作業(yè)現場(chǎng)的安全工器具是否合格，是否按規定進(jìn)行定期實(shí)驗，是否有合格標志；使用電動(dòng)工具時(shí)，是否安裝了觸電保護器。
�。�4）查檢修現場(chǎng)安全措施是否完善，工作負責人的安全監護是否真正到位。查起吊作業(yè)時(shí)，有無(wú)組織措施、技術(shù)措施、安全措施，所訂措施是否嚴密，起吊指揮人員是否持有特種作業(yè)證。
十、完善記錄、臺帳
進(jìn)一步對設備記錄臺帳進(jìn)行完善。六期機組各種記錄、臺帳不很完善，我們充分利用＃10機組進(jìn)行第一次A級檢修的機會(huì )，對各個(gè)設備的記錄、臺帳進(jìn)行完善，做到每個(gè)設備都要有臺帳，每次檢修都要做記錄，對設備做到心中有數。
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月個(gè)人總結 篇4
一、加強領(lǐng)導，迅速行動(dòng)
電廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視此次安全大檢查工作，及時(shí)成立以廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)和副組長(cháng)的安全檢查領(lǐng)導小組，根據上級公司文件要求，細化分解檢查項目，全面動(dòng)員部署落實(shí)各級人員責任，明確檢查時(shí)間、檢查人員，認真組織對標、對表開(kāi)展自查自糾及現場(chǎng)安全檢查隱患排查，并對檢查發(fā)現的問(wèn)題督促責任部門(mén)落實(shí)整改，實(shí)現閉環(huán)管理。
二、全面排查，不留死角
廠(chǎng)領(lǐng)導親自帶隊，深入廠(chǎng)房、升壓站、大壩等生產(chǎn)現場(chǎng)，認真對照檢查表進(jìn)行了仔細檢查，通過(guò)詢(xún)問(wèn)值班人員、現場(chǎng)排查、資料閱讀等形式，切實(shí)做到不留死角、不留盲區、不走過(guò)場(chǎng)，全面、細致開(kāi)展自查自糾和問(wèn)題整改。對發(fā)現的問(wèn)題立即責成有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，不能立即整改的列入整改計劃，制定整改方案、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改資金、限期整改，將隱患清除于萌芽狀態(tài)，切實(shí)落實(shí)人力、物力和財力保障，確保檢查取得實(shí)效。
三、檢查情況
通過(guò)對表和現場(chǎng)排查，以及梳理春季及汛前安全檢查、汛中檢查、“兩措”、重大危險源等，沒(méi)有發(fā)現較大安全隱患，電廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況總體較好，存在的問(wèn)題基本上是已列入年度檢修項目和日常處理缺陷，主要有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬�#1、#2機組水導運行時(shí)存在甩油現象，已作為年度機組檢修重點(diǎn)解決問(wèn)題。
�。ǘ�#1球閥控制柜管路接頭存在輕微滲油現象，已列入機組檢修項目，結合機組年度檢修處理。
�。ㄈ�#3機接力器油封存在輕微滲油現象，已列入機組檢修項目，結合機組年度檢修處理。
�。ㄋ模┤_機組勵磁風(fēng)機盤(pán)柜門(mén)縫油污較多，由于電廠(chǎng)機組運行時(shí)油霧較大，勵磁風(fēng)機通過(guò)盤(pán)柜門(mén)縫進(jìn)行冷卻循環(huán)風(fēng)，極易聚集油污，只能通過(guò)定期清掃處理，目前已組織清理完成。
�。ㄎ澹┐髩尾裼桶l(fā)電機電瓶電解液不足、大壩壩頂探照燈故障和大壩水位觀(guān)測攝像頭控制失靈，目前已組織處理完成。
四、下一步工作打算
通過(guò)此次秋季及汛后安全大檢查，一些不安全隱患得到了及時(shí)的消除，對機組設備存在的問(wèn)題心中有數，為今冬明春年度檢修提出明確要求，同時(shí)提高了全員的安全意識和事故防范能力，下一步工作重點(diǎn)主要有以下幾方面：
�。ㄒ唬┙M織開(kāi)展年度機組檢修，重點(diǎn)解決#1、#2機組水導運行時(shí)存在甩油現象。
�。ǘ┙Y合機組檢修設備停役推進(jìn)壓力容器改造，完成壓力注冊登記。
�。ㄈ┙Y合機組檢修設備停役，進(jìn)行電氣預防性試驗以及機組輔助設備檢查維護。
�。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)計算機監控系統改造等重點(diǎn)項目。
�。ㄎ澹┙M織推進(jìn)10kV線(xiàn)路改造，力爭在年底完成改造交付使用。
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月個(gè)人總結 篇5
一、總體情況
1、安全指標完成情況
2、以“安全性評價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設備隱患和現場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設備、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設備的健康。
3、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作，減少人為不安全隱患。
通過(guò)上述努力，全年公司安全形勢基本穩定，未發(fā)生各種事故，一、二類(lèi)障礙與2010年相比均下降，一部分現場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現場(chǎng)安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實(shí)全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過(guò)程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓考試和現場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開(kāi)展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專(zhuān)欄，持續上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門(mén)及員工開(kāi)展學(xué)習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。如：針對機組B級檢修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀(guān)看施工安全錄像。6月，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設計制作安全月宣傳專(zhuān)欄，深入開(kāi)展安全宣傳、培訓，組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門(mén)班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過(guò)開(kāi)展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推進(jìn)工作，不斷增強工作人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)技能，力爭將各類(lèi)人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責任重在落實(shí)”為主題，我司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國家電監會(huì )安監局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )知識競賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò )知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作，構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開(kāi)展月度安全分析會(huì )等定期安全活動(dòng)，會(huì )議上各部門(mén)積極以PPT形式準備詳實(shí)的資料，認真分析、評價(jià)、總結上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門(mén)、班組安全學(xué)習情況開(kāi)展檢查，公司全年共組織對維護單位開(kāi)展安全、技術(shù)培訓、考試工作達數十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規定，完善三級安全網(wǎng)的`人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司、部門(mén)與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時(shí)，結合NOSA及安全性評價(jià)工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個(gè)，完善了安委會(huì )機構，并成立了安健環(huán)委員會(huì )，有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎。
5、修訂各項應急預案，開(kāi)展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成
綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案及現場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據預案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開(kāi)展了一次消防應急演練。
6、加大日常安全監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”、反違章為主要內容的各項安全生產(chǎn)規章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴厲打擊現場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門(mén)、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數多，時(shí)間長(cháng)。安監及各部門(mén)管理人員每天對檢修修現場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊伍的安全教育培訓和資質(zhì)審核工作，嚴厲打擊、及時(shí)糾正現場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據檢修進(jìn)度及階段開(kāi)展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專(zhuān)項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過(guò)程中，未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機，積極開(kāi)展設備整治工作，促進(jìn)現場(chǎng)設備安全水平提升。
1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進(jìn)行任務(wù)分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實(shí)施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設備及現場(chǎng)設施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機組長(cháng)期存在的.振動(dòng)大問(wèn)題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現轉子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(cháng)檢修時(shí)間專(zhuān)門(mén)返廠(chǎng)檢修，6月#1機組啟動(dòng)后運行工況穩定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機組漏氫大治理、線(xiàn)路防雷改造、制粉系統消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面，完善并長(cháng)期執行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線(xiàn)路運行時(shí)的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí)，根據煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩定性和經(jīng)濟性。同時(shí)，根據季節特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開(kāi)展危險源、危險點(diǎn)分析工作，積極開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習，運行每個(gè)班都開(kāi)展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開(kāi)展重大危險源監控工作和安全風(fēng)險的管理工作，定期開(kāi)展季節性和節假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開(kāi)展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節安全大檢查等多次季節性安全檢查，同時(shí)，在春節、國慶、深圳大運會(huì )等節假日、重大活動(dòng)前開(kāi)展專(zhuān)項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠(chǎng)劃分區域，制定檢查規范，每周末組織各部門(mén)開(kāi)展安全檢查，同時(shí)安監人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現場(chǎng)安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。
10、加強消防、保衛和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng )建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛等方面工作的協(xié)調、督促和考核，重點(diǎn)抓好門(mén)衛執勤制度和現場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現并阻止了外來(lái)人員盜竊事件，為公司減少了損失。
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月個(gè)人總結 篇6
一、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養一支素質(zhì)過(guò)硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位培訓在內容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、運行操作規程的學(xué)習及會(huì )畫(huà)專(zhuān)業(yè)系統圖等等，開(kāi)展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現規范化，從而從源頭上避免三違現象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過(guò)事故預想、安全活動(dòng)、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時(shí)間上，要有長(cháng)期規劃，短期安排。要根據形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調整計劃，及時(shí)總結事故經(jīng)驗、教訓，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習，對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進(jìn)行培訓。
二、健全班組規章制度，實(shí)行班組安全管理目標化
制定出班組安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全目標責任管理的功能，實(shí)現安全與生產(chǎn)月標的良性循環(huán)，在此過(guò)程中，必須注重安全目標的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節。安全目標責任的制定一定要切合實(shí)際，根據上級部門(mén)有關(guān)精神的指導，形成個(gè)人向班組、班組向部門(mén)、部門(mén)向公司保安全的層次管理，著(zhù)重加強各級人員的責任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現班組安全管理科學(xué)化、內容規范化、基礎工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個(gè)班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實(shí)現了，安全基礎才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問(wèn)題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會(huì )出現漏洞，班組安全目標就很難實(shí)現。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒(méi)有特殊人特殊事，對違章、違規行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照四不放過(guò)的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會(huì )，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬的道理，但安全是由人去實(shí)現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著(zhù)對員工負責的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找釘子戶(hù)談心，以耐心、愛(ài)心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì )到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì )，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到班組這個(gè)大家庭中來(lái)，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒(méi)有做不好的。
四、做好危險點(diǎn)分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運行最基本的任務(wù)就是監視、分析、操作調整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認真分析操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節和容易出現的問(wèn)題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來(lái)提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無(wú)誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專(zhuān)人監護操作的全過(guò)程，要對每一項操作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點(diǎn)，把危險點(diǎn)控制起來(lái)，就可以做到防患于未然。將危險點(diǎn)分析和預控養成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統化、規范化、科學(xué)化。
五、日常工作精細化
班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節能降耗，降低生產(chǎn)成本。運行班組精細化管理主要是節能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標、參數必須控制在月度計劃指標范圍內，爭取把月度經(jīng)濟小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹安全第一，預防為主．綜合治理的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經(jīng)濟指標沒(méi)有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟節能意識，才能群策群力，共同把節能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益。
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月個(gè)人總結 篇7
一、領(lǐng)導高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視。6月初，公司召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上公司成立了以劉峰總為組長(cháng)，馬小青總為副組長(cháng)，謝樂(lè )、廖宗成、吳勇、戴波、廖家紅等各部門(mén)經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、監督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程，制定活動(dòng)內容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。安生部根據領(lǐng)導要求，編制了“沙灣公司2013年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”，要求電廠(chǎng)全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作。并且要求各部門(mén)也相繼組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，制定相應活動(dòng)內容和實(shí)施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司安生部于5月份就開(kāi)始積極搜集、整理各類(lèi)安全月活動(dòng)宣傳資料，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、張貼安全宣傳畫(huà)、觀(guān)看影視影音教育片、開(kāi)展安全知識競賽、安全月征文活動(dòng)、組織員工學(xué)習《沙灣公司2013年度防汛工作預案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。
三、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應急救援能力
為加強員工應對突發(fā)事故的應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，安生部及發(fā)電部有效的開(kāi)展了各項應急預案演練及反事故演習。通過(guò)演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。
2013年6月15日，沙灣公司安生部組織，以?xún)炔拷涣�、練習的方式，對沙灣公司現場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行了消防培訓和演練，檢驗了沙灣電廠(chǎng)對火災事故的應急處理能力；2013年7月2日，組織了上游來(lái)水量超500m3/s特大洪水應急演練，檢驗了沙灣電廠(chǎng)防汛預案的有效性；2013年9月15日，電廠(chǎng)組織了朗木線(xiàn)251開(kāi)關(guān)事故跳閘應急演練，檢驗了電廠(chǎng)發(fā)生重大事故的應急處理能力。
四、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng)
活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導劉峰總、馬小青總、安生部經(jīng)理謝樂(lè )等多次帶隊組織進(jìn)行全廠(chǎng)隱患排查治理。先后排查出閘首進(jìn)水口浮渣堆積、調壓井交通洞蝶閥運行不穩定、廠(chǎng)房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對電廠(chǎng)的安全穩定運行做出了重大貢獻。另外也發(fā)現了許多較小的影響設備運行的安全隱患，如主變風(fēng)機控制程序邏輯缺陷、電廠(chǎng)內通風(fēng)效果差，溫度偏高、閘首照明設備損壞較多，影響工作人員夜間值班等。
五、穩定推進(jìn)電廠(chǎng)各類(lèi)標準化工作
安全月活動(dòng)期間，公司安生部還組織各部門(mén)協(xié)同穩定推進(jìn)電廠(chǎng)達標創(chuàng )一流、電力安全生產(chǎn)標準化、NOSA安健環(huán)建設、安全標桿電站建設等工作。根據工作要求，將工作任務(wù)分解細化并分配至各部門(mén)員工頭上，做到全員參與，全面改進(jìn)。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現場(chǎng)安全改進(jìn)工作，如在廠(chǎng)區公路上安裝減速帶及限速標志、庫區安裝水位標識及警告語(yǔ)、廠(chǎng)內懸掛各類(lèi)安全警示牌及標語(yǔ)、設備安全閉鎖及圍欄、消防設備檢驗及更換等等。
六、存在的問(wèn)題
1.通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)，尤其是勞務(wù)分包人員更需要加強安全意識教育，提高安全知識文化。
2.各項事故應急救援預案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善，提高事故應急演練的真實(shí)性和預案的可操作性；
3、電廠(chǎng)部分設備因種種原因設備存在一定缺陷，運行隱患較大，但又難以及時(shí)處理或處理可能造成嚴重經(jīng)濟損失。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導和電廠(chǎng)全體員工的大力支持，各部門(mén)圍繞“傳承安全文化、夯實(shí)安全基礎”的活動(dòng)主題，認真開(kāi)展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設活動(dòng)，增強了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力，為公司安全生產(chǎn)持續、平穩的運行提供了堅實(shí)的保障。
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月個(gè)人總結 篇8
一、加強領(lǐng)導，迅速行動(dòng)
電廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視此次安全大檢查工作，及時(shí)成立以廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)和副組長(cháng)的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組，根據上級公司文件和視頻動(dòng)員會(huì )精神要求，立即組織制定電廠(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，細化分解檢查項目，制定詳細的檢查計劃、檢查表，明確檢查時(shí)間、檢查人，認真展開(kāi)檢查工作，全面動(dòng)員部署落實(shí)各級人員責任，使活動(dòng)開(kāi)展有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。
二、全面排查，不留死角
廠(chǎng)長(cháng)親自組織安全大檢查工作，深入廠(chǎng)房、大壩重要生產(chǎn)場(chǎng)所，認真對照檢查大綱進(jìn)行了仔細檢查，通過(guò)詢(xún)問(wèn)、現場(chǎng)查看、資料閱讀等形式，安全大檢查要切實(shí)做到不留死角、不留盲區、不走過(guò)場(chǎng)，全面、細致開(kāi)展自查自糾和問(wèn)題整改。對發(fā)現的問(wèn)題能立即整改的，責成有關(guān)部門(mén)立即進(jìn)行整改，不能立即整改的要求安監部門(mén)列出整改計劃，制定整改方案、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改資金、限期整改，將隱患清除于萌芽狀態(tài)，切實(shí)落實(shí)人力、物力和財力保障，確保檢查取得實(shí)效。
三、檢查情況
通過(guò)對照檢查大綱和組織開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查，以及縣水利局、質(zhì)量技術(shù)監督局、朝陽(yáng)鎮等的督查，發(fā)現問(wèn)題21項，主要有：壓力容器改造和注冊未完成、#1和#2機組水導油槽存在甩情況以及#3機組調速系統管路滲油等，截止9月25日，完成整改15項，其他6項當前不具備整改條件或須結合機組檢修才能開(kāi)展。
四、小結
通過(guò)開(kāi)展此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，使電廠(chǎng)干部、員工深刻領(lǐng)會(huì )國務(wù)院對安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實(shí)集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，強化安全生產(chǎn)的責任意識、憂(yōu)患意識，把“安全第一”的思想落實(shí)到各項工作之中。通過(guò)全面系統地排查影響安全生產(chǎn)的隱患和問(wèn)題，對電廠(chǎng)安全生產(chǎn)現狀做到底數清晰，做到可控在控，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平提升。
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月個(gè)人總結 篇9
今年上半年，省公司遵循安全第一、預防為主的方針，認真貫徹落實(shí)首屆四次職代會(huì )暨２００３年工作會(huì )議精神和趙首先總經(jīng)理在講話(huà)中提出的堅決實(shí)現安全年的目標，嚴字當頭，真抓實(shí)管，安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
安全生產(chǎn)工作采取的主要措施
�。卑踩a(chǎn)工作注重早部署，開(kāi)好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了１號文件，指導全年的安全生產(chǎn)工作；召開(kāi)了安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議和２００３年生產(chǎn)工作會(huì )議，全面分析總結了２００２年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司２００３年安全生產(chǎn)工作思路和目標，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿(mǎn)足電量增長(cháng)、完善發(fā)展電網(wǎng)、實(shí)現安全年為目標；以保人身、保電網(wǎng)、保設備、保重要用戶(hù)為原則，加強運行管理、開(kāi)展標準化作業(yè)，全面落實(shí)各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，預防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強班組安全建設，夯實(shí)安全基礎，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩定發(fā)展的好形勢。
�。舶寻踩a(chǎn)工作提高到講政治、保穩定、促發(fā)展的高度。為了確�！皟蓵�(huì )”期間的安全供電工作，省公司召開(kāi)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實(shí)，順利地完成了“兩會(huì )”期間的安全保電工作。
�。尺M(jìn)行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節。針對去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專(zhuān)家組，對本溪、撫順、沈陽(yáng)、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷，幫助這些單位查找問(wèn)題，深入整改，提高安全生產(chǎn)。
�。醇哟筮\行管理和老舊設備改造力度。上半年省公司不斷加大對送、變、配電運行的管理力度，組織專(zhuān)業(yè)人員對變電和配電運行管理工作進(jìn)行調研，并召開(kāi)了加強變電運行管理工作視頻會(huì )議，樹(shù)立遼陽(yáng)供電公司首山變先進(jìn)典型，通過(guò)典型引路，推動(dòng)全面，不斷提高供電系統運行管理。 送、變、配電各專(zhuān)業(yè)針對近年事故中暴露出的問(wèn)題在“春檢”中進(jìn)行整改。送電方面對一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線(xiàn)路，通過(guò)在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來(lái)加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線(xiàn)路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對外力破壞比較突出的問(wèn)題，舉一反三，大做文章，加強宣傳教育和電力設施保護工作，使外力破壞得到遏制。 變電方面繼續對ＧＷ６－２２０型隔離開(kāi)關(guān)進(jìn)行完善化改造，對運行時(shí)間長(cháng)、腐蝕嚴重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測試和改造，完成了渾河變電所１號主變壓器的返廠(chǎng)大修、和平變５號主變壓器的事故搶修，對渾河變２號２４０ＭＶＡ主變壓器、本溪南芬變１號１２０ＭＶＡ主變壓器及營(yíng)口濱海變２號６０ＭＶＡ主變壓器進(jìn)行了吊罩檢查處理，消除了設備隱患。對遼陽(yáng)、鞍山、營(yíng)口、大連等負荷發(fā)展較快的地區進(jìn)行主變等設備調整，以滿(mǎn)足地區經(jīng)濟的發(fā)展。
�。蹬e辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓班，提升各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)法制意識和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。
�。吨攸c(diǎn)規范配電作業(yè)安全管理工作。針對近年來(lái)配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動(dòng)時(shí)間學(xué)習；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規定》，統一并規范了配電檢修諸如線(xiàn)路、變臺、變電亭、修理票等項工作，逐步實(shí)現配電檢修作業(yè)變電化。
�。啡Ω愫谩按簷z”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實(shí)行聯(lián)絡(luò )員制度，并在所屬單位開(kāi)展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動(dòng)�！按簷z”初期，省公司組織職能部門(mén)進(jìn)行不打招呼的“春檢”工作檢查，對企業(yè)落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神情況，“春檢”準備情況，作業(yè)現場(chǎng)安全情況以及運行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調研，提出了切實(shí)可行的針對性措施，指導“春檢”工作有序進(jìn)行�！按簷z”中期，針對“非典”疫情的特殊情況，非常時(shí)期采取非常措施，運用錄像視頻匯報和電話(huà)匯報的方式，依靠各單位的嚴格自糾自查，使習慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深入落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現場(chǎng)全封閉以及各級領(lǐng)導到位監督，確保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。 各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴密的安全措施，各級領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員親臨作業(yè)現場(chǎng)，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月個(gè)人總結 篇10
一、 安全目標完成情況。
xxx年，XX水電廠(chǎng)未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠(chǎng)房事故。安全形勢總體穩定。
二、 建立健全“兩個(gè)體系”，強化安全責任制落實(shí)
管控一體化后，在XX集團統一部署下，XX水電廠(chǎng)及時(shí)調整了廠(chǎng)內各級機構，成立了安全監察部，根據人員變動(dòng)等實(shí)際情況及時(shí)調整了我廠(chǎng)三級安全管理網(wǎng)絡(luò )，充實(shí)了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過(guò)抓“三級控制”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監督體系作用，圍繞XX集團下達的年度安全目標，以盡職督查、安全生產(chǎn)標準化、技術(shù)監督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標準化達標評級等安全專(zhuān)項活動(dòng)相結合，穩步推進(jìn)了全廠(chǎng)安全生產(chǎn)水平上臺階。
三、 夯實(shí)安全基礎工作，提高安全管理
xxx年我廠(chǎng)把安全生產(chǎn)規范化、標準化建設和作業(yè)現場(chǎng)安全管理作為一項重點(diǎn)工作。一是抓各類(lèi)安全生產(chǎn)管理制度規程的建設工作。年初印發(fā)了XX水力發(fā)電廠(chǎng)《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》，擬定了46個(gè)安全生產(chǎn)管理制度的修編計劃，7個(gè)新編制度。目前，生產(chǎn)管理制度正結合XX集團水電部下發(fā)的制度進(jìn)行修編，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執行。二是抓各項工作的精細化管理。我廠(chǎng)從標準化“兩票”管理、危險點(diǎn)分析及控制等方面著(zhù)手，規范現場(chǎng)運行操作和檢修工作流程，規范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規定每月對各級管理人員進(jìn)行抽查，現場(chǎng)作業(yè)規范化有了很大提高。三是強化領(lǐng)導責任落實(shí)。我廠(chǎng)根據XX集團《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導到場(chǎng)實(shí)施細則》（XX規章2011第41號）的規定，編制了XX水電廠(chǎng)的《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導到場(chǎng)實(shí)施細則》，要求各級領(lǐng)導要根據規定到場(chǎng)到位盡責履職。四是加強安全培訓工作和安全生產(chǎn)技能培訓。我廠(chǎng)全年參加X(jué)X集團組織教育培訓45次，共計61人參加，自行組織培訓6次。在日常的安全培訓中，對《安規》等基層必須掌握的知識和技能，我廠(chǎng)采取了抽考等方式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照《安全生產(chǎn)工作規定》要求抓各項安全例行工作。年初我廠(chǎng)制定發(fā)布了《XX水電廠(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì )議管理工作標準》，對全廠(chǎng)安全例行工作進(jìn)行了規定。安全生產(chǎn)監督部門(mén)定期檢查執行情況，促進(jìn)了如班前會(huì )和班后會(huì )、安全日活動(dòng)、安全分析會(huì )等活動(dòng)保質(zhì)保量開(kāi)展。
四、 扎實(shí)有效地開(kāi)展隱患排查與治理工作。
xxx年以來(lái)，我廠(chǎng)將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查活動(dòng)融合展開(kāi)，效果較為明顯。今年，我廠(chǎng)迎來(lái)了XX集團安全檢查2次（防汛安全檢查，安全專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施情況檢查），XX集團安全檢查2次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），自行組織檢查7次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計 248 項，現已累計整改完成 220 項，完成率 88.71 % ，未整改完成項目有28 項（其中7項秋冬季檢查項目）均已按“五落實(shí)”要求按計劃在實(shí)施整改，安全隱患排查治理累計投入資金 876 萬(wàn)元。近三年來(lái)，我廠(chǎng)共計排查治理隱患470余項，共計投入資金2900余萬(wàn)元，消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項目，有效控制和防止了事故的發(fā)生。
五、 穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化及安健環(huán)體系建設。
根據XX集團《關(guān)于轉發(fā)電監會(huì )電力安全生產(chǎn)標準化工作有關(guān)文件的通知》要求及XX集團安全生產(chǎn)標準化工作的相關(guān)部署，我廠(chǎng)在xxx年第一次安委會(huì )上傳達了國務(wù)院、國家安全生產(chǎn)監督管理總局、國家電力監管委員會(huì )、集團公司標準化達標文件精神，強調安全生產(chǎn)標準化達標工作的重要性和緊迫性，對安全生產(chǎn)標準化達標工作進(jìn)行了全面動(dòng)員與部署。4月中旬至11月底，我廠(chǎng)安監、生技部及各電站負責人及有關(guān)管理人員先后參加了XX集團、XX集團和貴陽(yáng)電監辦組織的安全生產(chǎn)標準化達標培訓。5月份，我廠(chǎng)安監部牽頭分別在各水電站開(kāi)展了安全生產(chǎn)標準化達標工作的宣傳動(dòng)員及知識培訓，使電廠(chǎng)各級人員統一了思想，對安全生產(chǎn)標準化達標工作的意義和重要性有了進(jìn)一步的認識。我廠(chǎng)成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化達標工作領(lǐng)導小組，結合實(shí)際制定了《XX水力發(fā)電總廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化達標評級工作方案》及《達標評級實(shí)施細則》，對工作的階段性目標、工作方法、人員責任分工等進(jìn)行了布置，圍繞“xxx年實(shí)現安全生產(chǎn)標準化三級達標”這一目標積極開(kāi)展各項工作。目前我廠(chǎng)各單位已完成自查自評工作，現階段對查出的問(wèn)題按計劃進(jìn)行整改。按照工作計劃，我廠(chǎng)將在xxx年6月完成廠(chǎng)級復查，并向電力監管部門(mén)提交評級申請，力爭xxx年11月份通過(guò)評級。
xxx年11月7日，XX集團召開(kāi)了安全健康環(huán)境管理體系建設啟動(dòng)大會(huì )。我廠(chǎng)就大會(huì )精神以及安健環(huán)體系建設相關(guān)要求在全廠(chǎng)進(jìn)行了宣貫，于11月19日成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的安全健康環(huán)境管理體系建設領(lǐng)導小組。下一步工作中，我們將按照《集團公司安全健康環(huán)境管理體系建設與實(shí)施指導意見(jiàn)》的要求，以“風(fēng)險預控”為核心，秉承“以人為本”的原則，運用“PDCA”等方法深入開(kāi)展全廠(chǎng)的“安健環(huán)體系”建設。
六、 加強防汛及應急管理，提升應急處置能力。
xxx年初，我廠(chǎng)按照“安全第一、以防為主、責任落實(shí)、常備不懈”的防汛工作方針，認真落實(shí)XX集團“防早汛、防大汛、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。按照XX集團《關(guān)于印發(fā)〈xxx年XX集團水電防汛工作安排的意見(jiàn)〉的通知》（XXXX水電〔xxx〕2號）文件要求，我廠(chǎng)調整和完善了組織機構，并于2月22日下發(fā)了《關(guān)于XX水電總廠(chǎng)xxx年防汛工作安排的通知》（黔XX〔xxx〕8號）對全廠(chǎng)年度的防汛工作進(jìn)行了整體部署，重點(diǎn)對XX電站水庫汛期運行限制水位，各電站防汛預案修訂報備、應急演練等事項進(jìn)行了規定要求。4月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的xxx年度防洪應急預案進(jìn)行了修訂并上報各地方防汛主管部門(mén)備案，各電站根據要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫院簽訂了緊急救護協(xié)議，應急機制得到了完善。6月份，結合“安全生產(chǎn)月”應急預案演練周活動(dòng)要求，全廠(chǎng)各站結合迎峰度夏、防汛等工作實(shí)際，組織開(kāi)展了“水淹廠(chǎng)房”、“黑啟動(dòng)”、“潰壩逃生”等應急演練10余次。
七、 存在的問(wèn)題及困難
1、 技術(shù)監督管理與專(zhuān)業(yè)管理崗位缺失，導致大壩安全管理等工作缺位、不規范；
2、 安全獎勵政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵機制難以建立；
3、 安全生產(chǎn)標準化、安全性評價(jià)、安全文化建設、班組安全建設、對標管理、安全健康環(huán)境管理休系建設等工作在同一時(shí)期內集中展開(kāi)，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進(jìn)行有機融合，創(chuàng )造性的展開(kāi)，需要集團公司作出統一的規劃和部署。
八、 下一步工作重點(diǎn)
一是根據安健環(huán)體系建設要求，推進(jìn)安全工作向制度化、規范化、科學(xué)化和標準化發(fā)展，構建安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、持續改進(jìn)的長(cháng)效機制。二是加大安全生產(chǎn)標準化達標評級工作力度，確保xxx年通過(guò)達標評審。三是抓住安全生產(chǎn)基礎管理不松勁，堅持隱患排查與治理工作不動(dòng)搖，加強防汛和應急管理，加強安全風(fēng)險控制，安全、科學(xué)地推進(jìn)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)。
電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月個(gè)人總結 篇11
一、加強領(lǐng)導，完善管理網(wǎng)絡(luò )和管理機構
按照公司竹電安委[20xx]1、5號文件精神和要求，一是成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作負總責；支部書(shū)記、副廠(chǎng)長(cháng)為副組長(cháng)，分管安全工作；專(zhuān)職安全員具體負責安全生產(chǎn)方面的日常工作的安全領(lǐng)導小組，安排布置、督促檢查各站、隊安全工作的執行落實(shí)情況，組織調查分析事故原因。二是明確了各站、隊長(cháng)為本站安全第一責任人，班組長(cháng)為班組安全負責人。進(jìn)一步明確了各級安全責任人職責，調整規范了安全管理機構，由于人員變動(dòng)重新制定了安全管理網(wǎng)絡(luò )圖。廠(chǎng)、站、隊建立安全管理機構13個(gè)，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )13個(gè)。在全廠(chǎng)安全網(wǎng)絡(luò )中，明確各級安全第一責任人13人，專(zhuān)（兼）職安全員62人，成立了防洪搶險小分隊12個(gè)，形成了安全工作層層有人抓，處處有人管的良好格局。三是堅持“三級管理、四級考核”的管理辦法，今年廠(chǎng)與站（隊），站（隊）與班組或個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)共251份，收取各級安全抵押金1.53萬(wàn)余元，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的安全生產(chǎn)良好氛圍。四是繼續堅持每月安全領(lǐng)導小組召開(kāi)一次安全會(huì )，對上月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結、分析，同時(shí)布置下月安全工作重點(diǎn)，做到安全工作有計劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結、有評比，使安全工作真正落到實(shí)處。
二、堅持安全規章制度，管理規范有序
水電廠(chǎng)認真貫徹執行各項安全管理制度，繼續執行了《水電廠(chǎng)設備故障（事故）接報制度》，《水電搶修搶險制度》《水電檢修人員職責》《水電廠(chǎng)關(guān)于嚴格執行“兩票三制”的有關(guān)規定》《設備責任事故負責制和賠償制》《水電站設備設施常規檢查維護防范規定》、《水電站設備設施常規檢修維護工作票》等制度，根據這些制度在貫徹執行和實(shí)施中及20xx年安全考核時(shí)遇到的新問(wèn)題、新情況，結合水電生產(chǎn)實(shí)際，重新制定、修改、完善了《20xx年職工安全培訓計劃》，《水電廠(chǎng)20xx年安全考核獎懲辦法》等安全工作管理考核辦法。成立了水電廠(chǎng)職工培訓輔導小組，并對職工進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使他們進(jìn)一步熟悉水電生產(chǎn)的過(guò)程，操作程序以及“三規十制”“兩票三制”等規程制度。加大了《關(guān)于安全使用交通工具的有關(guān)事宜的通知》制度的執行度，堅持各站與有摩托車(chē)的職工簽訂安全使用交通工具的安全責任書(shū)共計75份。堅持安全例會(huì )制度，安全檢查、設備隱患排查、消缺、整改制度、事故分析、處理制度，防洪搶險制度和職工安全累進(jìn)分制度，將安全考核至站（隊）班組和個(gè)人。廠(chǎng)安全小組定期不定期到各站安全檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。堅持執行“安全抵押金制度”，根據各級安全責任人，承擔安全責任大小按200元、150元、100元、50元不同等級。收取安全抵押金。水電廠(chǎng)收取廠(chǎng)部成員、站（隊）、班組負責人和兼職安全員安全抵押金計8550元，由水電廠(chǎng)安全領(lǐng)導小組保管，各電站收取職工個(gè)人安全抵押金計8700余元，由各站保管，年終按照安全考核得分多少予以退還。廠(chǎng)、站（隊）根據實(shí)際情況還完善了人身、設備及各種自然災害突發(fā)事件的緊急搶修搶險和應急救援預案等一系列的安全管理規章制度，從而使水電的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理工作規范化，制度化。
三、加強教育、強化培訓、落實(shí)安全防范措施
水電廠(chǎng)根據各站設備設施、職工素質(zhì)差異等實(shí)際情況，改變過(guò)去由廠(chǎng)“集中理論培訓”為現在由電站“以實(shí)際操作培訓為主，理論培訓為輔，廠(chǎng)培訓小組到站指導”的培訓方法。一是各站根據自身機組特點(diǎn)和其它設備設施情況，現場(chǎng)對設備的正常操作程序、事故時(shí)的操作以及簡(jiǎn)單的故障處理等進(jìn)行講解，結合實(shí)際進(jìn)行了“三規十制”和防洪搶險及消防演練等安全知識的培訓。各站對培訓情況進(jìn)行了考試，測試結果達到了預期效果，提高了職工的實(shí)際操作技能和事故處理的能力。二是各站在3月至5月分別進(jìn)行了一次或兩次的防洪、消防和反事故演練。各站消防演練15次，防洪演練18次，反事故演練14次，參演率100%。并對防洪設備、設施及水工建筑進(jìn)行了全面檢查，維護、維修，今年外修潛水泵6臺次，自修3臺次，保證今年防洪期內的安全生產(chǎn)順利地渡過(guò)了防洪期。三是組織動(dòng)員全體職工共同為水電廠(chǎng)安全工作出謀劃策，提出安全工作合理化建議10條，得到采納2條。為使安全警鐘長(cháng)鳴，時(shí)時(shí)警醒職工及周邊群眾，在機房、大壩（攔河壩）、前池、渠道、尾水渠等危險地段補填或補寫(xiě)警示語(yǔ)、標語(yǔ)或新設立警示牌，在升壓站的電桿上或變壓器臺上書(shū)寫(xiě)安全操作警示語(yǔ)，今年各站共補填警示語(yǔ)、標語(yǔ)52條，新書(shū)寫(xiě)52條，新制做警示牌6塊，出安全通報4期，在危險路段增設護欄4處，通過(guò)這些安全措施的實(shí)施，大大提高了全廠(chǎng)職工的安全意識，增強了職工的主人翁責任感。
為確保全廠(chǎng)安全防洪渡汛，今年初就對全廠(chǎng)防洪渡汛工作進(jìn)行了安排布暑，并對防洪搶險預案和防洪制度進(jìn)行了修改完善。各站在3月底4月初分別組織職工進(jìn)行了一次防洪操作和洪災救援演練，對各種防洪設備設施、水工設施進(jìn)行全面檢查，維護試運，備齊防汛搶險用物資，全廠(chǎng)購買(mǎi)防洪用沙袋420根，新配置鐵鍬10把，照明用具8套，撮箕30擔，對防雷及接地設備進(jìn)行檢測共35處，為防洪渡汛及設備的正常運行打下基礎。還針對各站水工建筑的實(shí)際情況，水電廠(chǎng)統一安排、電站實(shí)施，對渠道和其它水工設施進(jìn)行了修補，全廠(chǎng)共修補22處，有效地防止了重特大事故的發(fā)生。
四、嚴管細查重整改，嚴處重罰保安全
1、各站堅持每月安全自查報告制度，水電廠(chǎng)安全領(lǐng)導小組根據各站月初上報的設備設施隱患自查情況，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題分析研究，視其情況，按照輕重緩急，以書(shū)面或發(fā)整改通知書(shū)的形式，落實(shí)到電站或檢修隊限期整改，消除隱患，站（隊）將處理整改結果報水電廠(chǎng)，水電廠(chǎng)無(wú)力解決的問(wèn)題，及時(shí)上報公司。全廠(chǎng)共查出設備隱患96處，電站自行處理40處，檢修隊處理56處，查出水工設施隱患22處已全部處理。共下發(fā)書(shū)面安全隱患通知30份，整改通知書(shū)10份，收到整改結論報告28份，有兩份檢修隊正在處理中，從而使安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
2、堅持督促檢查落實(shí)制度。水電廠(chǎng)安全領(lǐng)導小組采取了不定期的經(jīng)常性的突擊檢查各站（隊）安全工作落實(shí)和執行情況，站（隊）職工以及負責人在崗在位情況等進(jìn)行突擊抽查，全年安全檢查共19次，查出違規違紀3人次，扣個(gè)人安全累進(jìn)分9分，處罰負有管理責任的負責人2人次，共計600元，并提出整改措施、落實(shí)時(shí)間、責任經(jīng)辦手續限期完成，違紀違規人員同比下降15%，從而保障了安全規章制度的順利實(shí)施。
3、堅持安全事故按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，哪怕是設備自身缺陷引起的設備事故，都進(jìn)行了嚴肅認真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找準后，提出了相應的、有效的安全管理和設備管理新辦法和相關(guān)安全措施，有效地防止了類(lèi)似事故的再度發(fā)生，由于領(lǐng)導重視，狠抓安全生產(chǎn)規程制度的落實(shí)和逗硬執行，通過(guò)全廠(chǎng)職工共同努力，今年無(wú)一起設備責任事故發(fā)生，從而保證了全廠(chǎng)設備的安全正常運行。
4、嚴格執行《檢修規程》，認真落實(shí)檢修責任制和檢修負責制，做好檢修期間的各項安全防范措施，今年1-4月完成15臺水力發(fā)電機組的春檢工作，10月至今完成2011年8臺機組的春檢工作，由于年度檢修組織得當，措施有力，檢修全面，查找事故隱患仔細，在檢修中共查出設備安全隱患6處，處理6處，并在6－7月完成了青灘子35KV變電所擴容工程，為山后片區安全用電奠定了基礎。
五、認真貫徹公司文件精神，繼續落實(shí)“一崗雙責”責任制，積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)
�。ㄒ唬┧姀S(chǎng)根據竹電安委[20xx]15號文件精神，在全廠(chǎng)繼續推行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，并根據人員變動(dòng)對體系人員進(jìn)行了補充調整，水電廠(chǎng)還與電站、電站與班組、個(gè)人簽訂了安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)，形成了安全管理層層抓，安全責任人人擔的新格局。
�。ǘ┌凑罩耠姲参痆20xx]3號、13號文件要求，擬定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，在全廠(chǎng)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“社會(huì )治安綜合治理”宣傳月活動(dòng)，各站利用會(huì )議時(shí)間學(xué)習相關(guān)知識，講解活動(dòng)的重要性和必要性，還采取了寫(xiě)安全巨警示語(yǔ)、標語(yǔ)等形式大力宣傳安全知識，水電廠(chǎng)還對各站開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行了督查，各站都按照廠(chǎng)里的活動(dòng)實(shí)施方案，根據自身情況以不同的形式開(kāi)展了活動(dòng)，使活動(dòng)落到了實(shí)處。通過(guò)活動(dòng)，使職工懂得了安全生產(chǎn)的重要性，也提高了職工自我防范和保護意識。
�。ㄈ┘訌姺婪斗姥垂ぷ�，做好汛期地質(zhì)災害防治，水電廠(chǎng)按照竹電安委[20xx]16號、18號文件精神和要求，對水電防洪預案和防洪制度作了進(jìn)一步的修改完善，并在3－4月對各站所需防洪物資、器材進(jìn)行了清理、配置，對防洪設備設施進(jìn)行了檢查，維護、維修，全廠(chǎng)維修潛水泵6臺，維護保養潛水泵12臺，離心水泵6臺，柴油機4臺，電動(dòng)機4臺，做到了“責任落實(shí)，機構落實(shí)，人員落實(shí)，物資落實(shí)，措施落實(shí)”。
今年7月18日的洪水，由于州河水位抬高，使柏林電站段的河水猛漲，16：00告急，廠(chǎng)長(cháng)孫儉接到報告后，立即組織廠(chǎng)搶險小分隊人員趕到電站搶險，并親自指揮，直到19日6：00洪水才慢慢消退，由于組織措施到位，行動(dòng)迅速，確保了電站設備未受損失。
水電廠(chǎng)對半邊街電站機房后山體滑坡，黑水河前池山體滑坡，青灘子電站環(huán)山堰中段山體滑坡等三個(gè)重大安全隱患點(diǎn)，采取了嚴密的監控，并實(shí)行了汛期隱患情況日報制度。對各站水工設施實(shí)行了兩后巡視檢查報告制度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，保證了今年安全順利地度過(guò)了汛期。
通過(guò)整治行動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作取得成效，今年無(wú)一例違章違規責任事故發(fā)生，也提高了職工自我安全防范和保護意識。
六、存在的問(wèn)題
1、部分職工安全意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數職工的安全意識仍然較差，規程制度執行落實(shí)不夠到位。
2、在管理上少數電站仍然存在記錄不真實(shí)，部分管理人員執行制度不逗硬，對安全工作落實(shí)不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。
3、部分電站仍然存在對職工培訓不力走過(guò)場(chǎng)，法律法規的宣傳教育不夠，造成職工違章違規現象屢次出現。
4、由于電站（點(diǎn)）高度分散，存在的問(wèn)題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設備老化，水工設施隱患多。還有個(gè)別電站附近村社用電接于機房?jì)�，嚴重危及電站設備的安全運行。
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