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物業(yè)安全生產(chǎn)月培訓總結（通用11篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的物業(yè)安全生產(chǎn)月培訓總結，歡迎閱讀與收藏。
物業(yè)安全生產(chǎn)月培訓總結 篇1
按照集團公司關(guān)于開(kāi)展安全月活動(dòng)的統一部署20xx年6月7日，物業(yè)管理有限公司組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳達集團領(lǐng)導在安全生產(chǎn)月電話(huà)會(huì )議上的講話(huà)精神、通報集團一至五月份的安全生產(chǎn)責任事故、布置物業(yè)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，以全年安全生產(chǎn)無(wú)事故為目標牽引，緊緊圍繞目標積極地開(kāi)展安全工作，順利完成了安全生產(chǎn)月的各項組織活動(dòng)工作，為確保全年目標的實(shí)現，奠定了可靠基礎。其具體活動(dòng)情況如下：
一、確立安全組織，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全工作責任重于泰山，為切實(shí)貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據公司組織架構的變化情況重新制訂了物業(yè)管理有限公司安全組織體系,梳理了基層安全組織架構,建立總經(jīng)理為安全第一責任人，安全員主抓具體安全事物，全員動(dòng)員參與的安全管理體系。明確了各級安全架構的責任人、工作職能和責任,做到了人人目標明確，責任清楚，形成了個(gè)人保班組，班組保部門(mén)，部門(mén)保公司的良好局面。為落實(shí)責任制，做到有章可循，客服中心等單位先后召開(kāi)危險源識別會(huì )議,物業(yè)公司突發(fā)事件處理方案的學(xué)習.通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了員工的安全意識和突發(fā)事件應急處理能力。
二、圍繞公司的安全目標，認真作好安全管理基礎工作
安全工作是一切物業(yè)服務(wù)工作的基礎。結合物業(yè)公司小區物業(yè)管理的特點(diǎn)，確立了“以管理保安全，以安全保服務(wù)，實(shí)現無(wú)重大財產(chǎn)、服務(wù)事故，無(wú)人員傷亡事故，無(wú)火災事故�！钡陌踩芾砟繕�，為保證目標的順利實(shí)現，在原安全管理的基礎上，明確各自責任，推行建立三級安全教育體系，推行三級安全檢查體系。對新進(jìn)人員堅持實(shí)行三級教育，設置了員工三級安全教育表、安全檢查記錄表、安全工作考核表安全管理配套表單。對新入司、轉崗、事故責任員工規定必須三級安全教育培訓，合格后方可上崗。未履行三級教育的人力資源管理部門(mén)不做工資，主管領(lǐng)導月度考核降低一個(gè)檔次的措施。推行安全檢查記錄、安全工作考核表使日常的安全管理工作得以規范化同時(shí)為建立安全檔案奠定了基礎。為了在發(fā)生事故后，能進(jìn)行有效控制，將事故損失和影響降到最低程度，公司在原有預案的基礎上根據生產(chǎn)、運營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行修訂、完善并下發(fā)物業(yè)公司各種應急預案。各基層單位認真組織學(xué)習，并針對本部門(mén)容易發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行和處理方發(fā)展開(kāi)了激烈的討論。
三、開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍
按照“突出安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全責任心。在6月份的安全生產(chǎn)活動(dòng)月中客服中心、平景管理處先后組織了危險源辨識會(huì )議、安全反思會(huì )議結合本單位實(shí)際情況分析安全工作問(wèn)題，調動(dòng)員工安全工作的積極性�？蛻�(hù)中心組織大家現場(chǎng)學(xué)習滅火器的使用方法及學(xué)習物業(yè)管理有限公司突發(fā)事件方案，使我們人人心中有安全。設備中心對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐進(jìn)行重點(diǎn)檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并完善平景水池警報系統，增加通風(fēng)設施為確保供水設施安全運行作出努力；運營(yíng)中心集中力量完成了小區二次加壓水池清洗消毒、配電室清掃檢修等項目消除安全隱患。通過(guò)基層單位自查、公司集中力量聯(lián)查等形式發(fā)動(dòng)全體員工查找安全隱患，落實(shí)整改措施，落實(shí)三級安全檢查制度，安全生產(chǎn)月活動(dòng)中查處安全隱患18項，通過(guò)整改不安全隱患7項。通過(guò)開(kāi)展各種全活動(dòng)，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍。
四、認真作好安全宣傳、培訓工作，努力提高員工的安全意識
為作好安全月宣傳發(fā)動(dòng)工作，根據小區實(shí)際情況組織員工參加了集團知識競賽，制做并在小區懸掛安全月宣傳標語(yǔ)橫幅；為提高物業(yè)員工對安全法規的`認知，加強安全生產(chǎn)責任意識，杜絕各類(lèi)安全責任事故，結合物業(yè)的實(shí)際情況和多年發(fā)生具體案例自行編制PPT教材于6月9日組織舉辦了物業(yè)公司總經(jīng)理、各項目單位領(lǐng)導干部及各崗位安全員共計40余人參加的《安全生產(chǎn)法》知識培訓；6月20日物業(yè)公司、業(yè)力物業(yè)公司xx年入司的45名新員工的安全文化培訓。培訓中圍繞安全法規的講解展開(kāi)，向參訓人員介紹了安全理念，并結合國家近幾年發(fā)生的多起重大安全事故的案例及物業(yè)公司具體案例向參訓人員強調了安全形勢的嚴峻。通過(guò)分析與討論，紛紛表示安全生產(chǎn)工作馬虎不得，要加強自身的安全防范意識，嚴格遵守公司的各項規章制度和工作職責、流程，以保證各項工作的安全順利進(jìn)行。培訓后運營(yíng)中心設備中心進(jìn)行會(huì )議傳承有效地提高物業(yè)員工的安全意識。
物業(yè)安全生產(chǎn)月培訓總結 篇2
物業(yè)分公司在集團公司的領(lǐng)導下，深入開(kāi)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，本著(zhù) “ 安全好、經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好 ” 的管理宗旨，圍繞中心的核心工作，在分公司全體員工的共同努力下，勇于面對挑戰，積極克服逆境，通過(guò)加強綜合管理，增收節支，強化素質(zhì)教育，完善制度建設，致力于構建和諧企業(yè)，在安全生產(chǎn)、租賃經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理、教育培訓等方面均取得一定成效，通過(guò)我部不斷努力，維護了廠(chǎng)區內外的治安秩序，確保了我廠(chǎng)區內業(yè)主生命、財產(chǎn)安全 , 圓滿(mǎn)地完成了總公司交給的各項任務(wù)。主要的工作有以下幾方面：
一、在防盜方面 , 有于特定原因，我部夜間原無(wú)人員值班，偷盜現象較嚴重，我部本著(zhù)“客戶(hù)至上”的原則，聘請了人員進(jìn)行夜間值班，采取每小時(shí)巡邏制，專(zhuān)門(mén)購置了設備，采取定點(diǎn)打卡的手段對值班人員實(shí)施監督，大大改善了夜間偷盜現象，確保了業(yè)主及廠(chǎng)區財產(chǎn)的安全。
二、在消防方面 , 我部在公司的'要求下 , 對消防進(jìn)行了嚴格檢查 , 并有了深刻的認識，雖然由于特定的原因，消防上還存在一定的隱患，但我們盡自己最大的努力，確保了無(wú)任何事故發(fā)生，下一步的工作要逐步進(jìn)行整改，消除隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、在水、電使用管理方面，我們 堅持不懈抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)檢查整改，不斷完善物業(yè)管理的安全網(wǎng)絡(luò )。分公司認真履行日巡、周檢、月查制度，及時(shí)糾正客戶(hù)在用電、用水、消防及存放方面一些細小的違規現象，在實(shí)踐中不斷提高員。
物業(yè)安全生產(chǎn)月培訓總結 篇3
綠海物業(yè)管理分公司在物業(yè)總公司的統一部署和領(lǐng)導下，按照工作目標的要求，結合物業(yè)公司的實(shí)際， 貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，本著(zhù) “ 安全好、經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好 ” 的管理宗旨，在綠海物業(yè)分公司全體員工的共同努力下，勇于面對挑戰，積極克服逆境，通過(guò)加強綜合管理，增收節支，強化素質(zhì)教育，完善制度建設，致力于構建和諧企業(yè)，在安全生產(chǎn)、租賃經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理、教育培訓等方面均取得一定成效，較好的完成20xx年度安全工作任務(wù)，確保各項安全工作的有效進(jìn)行。主要的工作有以下幾方面：
一、 安全生產(chǎn)大檢查
綠海物業(yè)對出租的底商、惠民家園、綠島家園每月一次安全大檢查，在安全檢查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現隱患，以《安全隱患整改通知書(shū)》的方式下發(fā)各受檢部門(mén)和底商，落實(shí)整改責任人和整改期限，并進(jìn)行復查。認真做好每月的安全檢查工作，不斷提高安全檢查中發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題的能力，通過(guò)每周各部門(mén)的自檢自查工作，促進(jìn)了公司的安全文化建設，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患，降低管理風(fēng)險，確保全年安全生產(chǎn)工作的完成。
二、消防安全工作
消防工作作為日常保衛工作的重點(diǎn)，保證小區滅火器材、消防設施、設備的完好率達100%；消防工作室人員每日對轄區進(jìn)行防火檢查，主要對消防通道安全出口、消防器材、消火栓、消防安全標志標牌等進(jìn)行巡視，并要認真填寫(xiě)防火巡查記錄、建筑消防設施巡視記錄、消防監控室值班記錄。當發(fā)現隱患時(shí)及時(shí)整改，下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改責任人和整改期限。按計劃組織員工進(jìn)行消防常識培訓、滅火實(shí)戰技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設備進(jìn)行測試、保養、維護，保障在緊急情況下消防設備的靈敏度。
3月12日早晨6點(diǎn)半，惠民二區保安在巡視中發(fā)現垃圾桶著(zhù)火，這個(gè)垃圾桶旁停放著(zhù)一輛機動(dòng)車(chē)，如果火勢擴大，這輛機動(dòng)車(chē)就有可能起火爆炸。保安當機立斷，發(fā)現著(zhù)火后迅速把火撲滅，避免了一場(chǎng)火災，挽回了業(yè)主的損失。
6月27日，綠海物業(yè)結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在會(huì )議室組織了一次交通、治安、消防的安全培訓，到場(chǎng)的干部職工共33人，其中有分公司領(lǐng)導靳長(cháng)青、李進(jìn)，以及科級以上領(lǐng)導干部，此次培訓特地邀請了區消防中隊劉參謀，為職工進(jìn)行了消防安全培訓。區消防中隊的劉參謀結合近年來(lái)的火災案例特別是小區高層建筑、電氣火災案例等以視頻的形式直觀(guān)的展現給大家。劉參謀把消防日常管理、平常檢查、遵守以及疏散逃生的基本常識、消防火災的應急和預防、消防器材的種類(lèi)和操作方法進(jìn)行了深入淺出的講解。培訓中員工結合自己工作和生活中所接觸到的消防安全隱患積極提問(wèn)，區消防中隊的劉參謀一一予以解答；他又列舉了大量實(shí)例和現場(chǎng)的圖片，警示缺乏消防意識和消防知識的嚴重危害。最后結合實(shí)際，對火災特點(diǎn)、預防火災的基本常識，火災發(fā)生、發(fā)展、熄滅的基本規律和特點(diǎn)等方面知識進(jìn)行了講解，傳授了防范措施和如何對初期火災進(jìn)行撲救，以及如何組織人員疏散、火場(chǎng)自救逃生方法等知識。
為切實(shí)做好黨的十八大勝利召開(kāi)前的安全工作，綠海物業(yè)管理分公司積極響應黨委號召，層層落實(shí)責任，努力消除不安全、不和諧的因素加強員工思想素質(zhì)教育，對全體員工進(jìn)行逐級安全培訓，為黨的`“十八大”的勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定的企業(yè)氛圍。
�。ㄒ唬�20xx年10月13日，綠海物業(yè)全員安全培訓考試共有39名員工參加，成績(jì)全部都達到優(yōu)秀�？荚嚨膬热莅讼�、交通、生產(chǎn)這三方面的內容。通過(guò)培訓考試，員工切實(shí)增強黨員干部政治意識、大局意識、憂(yōu)患意識、責任意識，并集中精力抓好各項重點(diǎn)工作。以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十八大召開(kāi)。
�。ǘ�20xx年10月15日，綠海物業(yè)為了做好十八大召開(kāi)前的安全工作，安保部為消防中控人員組織的消防中控培訓，并有幸請到了曹工程師為消防中控人員詳細講解消防中控知識。通過(guò)這次培訓，員工學(xué)習了很多關(guān)于消防中控的基礎知識，在理論學(xué)習的過(guò)程中不僅僅鞏固了員工原有消防知識，還讓員工學(xué)習到了很多多新的知識。員工們都積極的向曹工詢(xún)問(wèn)自己不知道或不確定的問(wèn)題，曹工對員工提出的問(wèn)題一一解答。員工們都更加明確了自己需要學(xué)習的地方，另外還到現場(chǎng)學(xué)習查找消防故障。從而更加完善自己。本次考試共有12名員工參加，達到優(yōu)秀的有11名員工，中等水平的有1名員工。通過(guò)考試，中控室員工更加明確了對消防自動(dòng)報警系統的日檢 、月檢、季檢、年檢的工作內容，按規定對消防設備進(jìn)行維修保養。并熟悉了消防通道位置及消防重點(diǎn)部位。對報警方法、報警步驟、火情判斷等這些消防知識學(xué)習的更加透徹了，從而切身的把自己的能力從原來(lái)的.理論層面晉升到實(shí)際的操作中。在平時(shí)的工作中會(huì )查看中控控制器，會(huì )查找故障原因。系統報警設備發(fā)出火警警報時(shí)，值班人員持通訊工具和滅火器到現場(chǎng)，根據現場(chǎng)情況確定是誤報警或火警，并會(huì )做出相應的處理措施。員工更加細致的了解了干粉滅火器的組成和使用方法及注意事項。
�。ㄈ榱寺鋵�(shí)“預防為主，防消結合”的消防工作方針，切實(shí)提高員工安全防范意識， 11月 8日，綠海物業(yè)安保部組織部門(mén)員工在惠民家園進(jìn)行了一次消防安全現場(chǎng)演練。演練現場(chǎng)，安保部的史部長(cháng)就有關(guān)消防安全知識和消防實(shí)戰技術(shù)以及如何使用滅火器進(jìn)行了指導，參加演練的員工逐一手持滅火器進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)際操作和演練。為了讓員工掌握更多的消防安全知識和消防實(shí)戰技術(shù)，物業(yè)管理中心已將這項活動(dòng)納入日常工作，每年舉行一次消防演練，不斷讓員工了解工作場(chǎng)所與值班環(huán)境火災的危害性和預防的重要性。
三、交通車(chē)輛管理
4月18日，綠海物業(yè)機動(dòng)車(chē)駕駛員和有私家車(chē)的員工參加了京煤集團公司交通委員會(huì )20xx年上半年度交通法測試，共有10人參加，成績(jì)均為優(yōu)秀。
20xx年6月14日，綠海物業(yè)組織員工在‘京煤工人’專(zhuān)版答題，題目是《京煤集團交通安全委員會(huì )文明交通道路交通安全法與相關(guān)知識答題》，共有8人參加，成績(jì)均為良好。
6月27日，綠海物業(yè)結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在會(huì )議室組織了一次交通的安全培訓，在會(huì )上，安保部史部長(cháng)結合當前的交通形勢和典型的事故案例，向職工講解了酒后駕駛、超速、超載、疲勞駕駛、存在僥幸心理的等交通違法行為的危害，提醒和警示駕駛員遵守交通法規，安全行車(chē)，平安出行。
9月17日，綠海物業(yè)機動(dòng)車(chē)駕駛員和有私家車(chē)的員工參加了京煤集團公司交通委員會(huì )20xx年下半年度交通法測試，共有10人參加，成績(jì)均為優(yōu)秀。
公司及時(shí)組織員工學(xué)習京煤集團公司交通安全委員會(huì )下發(fā)的各種交通文件，學(xué)習后并簽字。每逢節假日或重大節日期間簽訂《交通安全保證書(shū)》。每月組織機動(dòng)車(chē)駕駛員學(xué)習一次交通法規及行車(chē)注意事項；公司每?jì)蓚�(gè)月開(kāi)一次交通安全委員會(huì )，每個(gè)季度對單位的交通情況進(jìn)行分析一次。每月對單位員工有私家車(chē)的駕駛員進(jìn)行宣傳教育一次。
以上工作主要目的是讓員工多了解、傳達、和遵守交通安全知識。從兒減少交通事故的發(fā)生。
四、治安管理
6月27日，綠海物業(yè)結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在會(huì )議室組織了一次治安的安全培訓，在會(huì )上，針對夏季夜晚入室盜竊是違法犯罪的高發(fā)期，靳經(jīng)理介紹了小區治安狀況和夏季案發(fā)的特點(diǎn)規律，對近期入室盜竊案件進(jìn)行了梳理分析。要求小區保安要責任心強，堅持輪流值守，協(xié)助大峪派出所民警蹲點(diǎn)抓賊。
物業(yè)安全生產(chǎn)月培訓總結 篇4
一年來(lái)，物業(yè)管理處在隊黨委、隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在隊安全生產(chǎn)科具體指導下，認真貫徹落實(shí)局、隊各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，全面落實(shí)隊安全生產(chǎn)工作會(huì )議部署，堅持安全發(fā)展理念，深入開(kāi)展"夏季四防"、"冬季四防"活動(dòng)，以預防為主、加強監管、落實(shí)責任為重點(diǎn)，進(jìn)一步全面加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。按照隊安全生產(chǎn)科的統一部署，加強了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，履行管理責任，強化宣傳和監督，建立健全了安全管理制度，開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查，物業(yè)管理處全年安全生產(chǎn)狀況總體穩定，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作，作如下總結：
一、提高認識，領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)管理工作
物業(yè)安全生產(chǎn)工作一直是我辦的一項中心工作。本年至今，我辦主要領(lǐng)導積極參加區安委會(huì )組織的各項安全會(huì )議，同時(shí)多次召開(kāi)了全體干部職工或小組成員以安全生產(chǎn)為主題的工作會(huì )議、中層以上干部安全生產(chǎn)會(huì )議，第一時(shí)間召開(kāi)會(huì )議、積極有效傳達了“一崗雙責”、“20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“進(jìn)一步深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作方案”、“進(jìn)一步加強今冬明春防火工作”等區委區政府有關(guān)文件精神，安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)都得到充分貫徹落實(shí)。我辦領(lǐng)導多次親自率隊在“中秋”、“國慶”、及“百日行動(dòng)”中到各重點(diǎn)防護物業(yè)單位檢查消防安全。全體干部職工把思想作風(fēng)整頓與當前的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)密切聯(lián)系起來(lái)，確保安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)實(shí)處。
二、全面加強安全隱患排查治理工作，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生
(一)加強組織領(lǐng)導，確保責任到人。
為保證“安全生產(chǎn)月”及安全隱患排查治理工作的順利開(kāi)展，區物業(yè)辦成立以分管區領(lǐng)導負責的政府物業(yè)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，以吳銳文主任擔任組長(cháng)，譚平峰、莊春明、洪春梅副主任擔任副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為小組成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。并制定我辦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案及按要求開(kāi)展安全隱患排查治理工作，按安全生產(chǎn)“一崗雙責”的要求及“網(wǎng)格化”職責分工將具體工作細化到每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)專(zhuān)管員，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
(二)加大安全生產(chǎn)檢查的工作力度。
1、區物業(yè)辦按要求定期對政府物業(yè)的安全使用情況進(jìn)行檢查;
2、區物業(yè)辦建立政府物業(yè)安全生產(chǎn)檔案，實(shí)行政府物業(yè)安全生產(chǎn)“好、中、差”三級管理制度，不同等級的政府物業(yè)依次按半年、一季度、一月進(jìn)行一次巡查，空置的政府物業(yè)每周巡查一次;
3、區物業(yè)辦將物業(yè)使用單位分為規模以上企業(yè)和門(mén)店、寫(xiě)字樓兩種類(lèi)型，安全檢查人員分別按如下兩種檢查標準實(shí)施檢查工作規模以上企業(yè)檢查：按《xx區物業(yè)辦企業(yè)安全生產(chǎn)檢查登記表》進(jìn)行檢查，檢查完成后制作《企業(yè)安全管理檔案》
4、檢查人員發(fā)現安全隱患應該現場(chǎng)拍照取證，并將隱患照片整理到《安全檢查照片記錄表》中;
5、檢查完成后，檢查人員填寫(xiě)《xx區物業(yè)辦企業(yè)安全生產(chǎn)檢查登記表》或《xx區物業(yè)辦門(mén)店、寫(xiě)字樓安全檢查登記表》，檢查人員和被檢查單位的'負責人需現場(chǎng)在表上簽名，被檢查單位的負責人拒絕簽名的，檢查人員應將情況記錄;
6、檢查中發(fā)現的不符合安全生產(chǎn)行為，當場(chǎng)予以糾正或者要求限期改正，填寫(xiě)《責令改正指令書(shū)》，限期屆滿(mǎn)前經(jīng)營(yíng)單位應當向區物業(yè)辦報告，或由檢查人員進(jìn)行復查，填寫(xiě)《整改復查意見(jiàn)書(shū)》，對現場(chǎng)整改后的情況進(jìn)行拍照，將照片整理到《安全檢查照片記錄表》中存檔;
7、檢查人員發(fā)現經(jīng)營(yíng)單位存在一般事故隱患的，應現場(chǎng)提出整改措施建議并責令整改。存在較大事故隱患的，應在不超過(guò)2個(gè)工作日內移交相關(guān)職能部門(mén)查處。存在重大或特大事故隱患的，應當責令從危險區域撤出作業(yè)人員，并責令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用，必要時(shí)可將經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所上報區政府掛牌督辦整治;
8、在節假日、雷雨大風(fēng)等惡劣天氣來(lái)臨前，區物業(yè)辦做好安全生產(chǎn)的預警工作，通過(guò)短信或書(shū)面通知的形式提前告知物業(yè)使用方(或承租方)，做好安全防范措施;
9、檢查人員將每次檢查情況表、隱患照片等資料匯總，每月做一次檢查總結;
10、使用單位需對物業(yè)進(jìn)行裝修、維護時(shí)，必須到區物業(yè)辦進(jìn)行登記，接受物業(yè)裝修、維修期間安全檢查。
(三)加強重點(diǎn)承租戶(hù)的安全隱患排查
為了讓廣大承租戶(hù)繼續加強自查自糾安全生產(chǎn)工作，我辦在舊區委大樓5樓會(huì )議室，多次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議。各部門(mén)嚴格按照職責分工、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的原則，采取“定人，定崗，定物業(yè)”，“全面檢查，重點(diǎn)監督”、“整合力量，聯(lián)合行動(dòng)”、“認真踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)”等原則，以東門(mén)片區、湖貝片區、翠苑片區為中心，以消防重點(diǎn)防護單位、人員密集場(chǎng)所、六小場(chǎng)所等為重點(diǎn)對象，認真踏實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及安全隱患排查治理工作。
三、工作成績(jì)
根據《進(jìn)一步深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作方案》(羅安[20xx]9號)的通知要求，我辦開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”并結合羅安[20xx]9號文要求，前一階段我辦共收集《xx區安全管理信息采集表》165份(其中嘉里中心49份，羅湖商務(wù)中心37份，其他116份)，檢查物業(yè)520間xx次。全辦安全生產(chǎn)形勢總體比較穩定，無(wú)安全事故發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)宣傳培訓
區物業(yè)辦在與每年與使用人、承租人簽訂合同時(shí)，簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》或《安全承諾書(shū)》，派發(fā)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)常識等宣傳冊，并每年委托安全咨詢(xún)機構對各類(lèi)政府物業(yè)使用人、承租人及其從業(yè)人員分四批次進(jìn)行安全知識培訓，以提高相關(guān)人員的安全管理水平，熟悉安全生產(chǎn)知識，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
五、強化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，健全規范化管理長(cháng)效機制
一是由于人事變動(dòng)，我辦及時(shí)變更了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以更好部署組織機構;二是繼續在原來(lái)簽訂責任書(shū)的基礎上層層續訂責任書(shū);三是繼續加強我辦的安全生產(chǎn)合同條款，用法律手段加強安全生產(chǎn)管理工作。
物業(yè)安全生產(chǎn)月培訓總結 篇5
20xx年以來(lái)，我司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展戰略，以建立健全安全隱患排查治理體系為抓手，以預防為主，加強監管、落實(shí)責任為重點(diǎn)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的人性理念，廣泛深入，扎實(shí)開(kāi)展了“安全隱患排查治理”、“黨的十八大消防安全保衛戰”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng)。做到了安全思想到位，安全措施到位，責任落實(shí)到位，確保了我司安全生產(chǎn)各項目標的實(shí)現，穩定了各項管理工作安全秩序，取得了一定的效果�，F將我司20xx年度的安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、 加強領(lǐng)導，責任到位。
為切實(shí)加強對我司安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，公司成立了專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理xx任組長(cháng)，副總經(jīng)理xx任副組長(cháng)，各部室、物業(yè)服務(wù)中心負責人為成員。同時(shí)要求各中心相應成立工作領(lǐng)導小組，并與其負責同志簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標管理責任書(shū)》，制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機制，建立和完善了安全生產(chǎn)工作臺賬。要求各部室、中心要嚴格按照年初下發(fā)的《xx公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》要求，及時(shí)總結、分析每個(gè)階段的工作質(zhì)量。公司領(lǐng)導要求各部室、中心安全生產(chǎn)工作負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，不能走過(guò)場(chǎng)，要結合各自實(shí)際，從實(shí)戰出發(fā)，做好20xx年所有安全生產(chǎn)活動(dòng)各節點(diǎn)任務(wù)安排。各部室、中心按年初要求及時(shí)上報各項活動(dòng)的稿件和圖片資料。真正做到了組織領(lǐng)導、思想認識、防范措施、工作責任四到位，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工全力以赴投入到安全生產(chǎn)各項活動(dòng)之中。
二、宣傳教育，形式多樣。
一是加大了安全宣傳，張貼消防安全溫馨提示，加強“防火、防盜、防搶”的三防宣傳，切實(shí)增強廣大業(yè)主、租賃戶(hù)的安全意識。并充分利用各小區物業(yè)服務(wù)中心辦事窗口、小區宣傳欄等宣傳平臺，印制與有關(guān)治安防控，燃氣、電梯事故應急措施，防火、防災等與業(yè)主和租賃戶(hù)生命財產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊或溫馨提示，宣傳安全生產(chǎn)知識。
二是為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步強化消防安全意識，提高預防和應對火災事故的能力，今年9月我司組織全體員工開(kāi)展了一場(chǎng)《珍惜生命，遠離火災》專(zhuān)題消防安全知識講座，特邀江西省南昌安居防火服務(wù)中心萬(wàn)葉茂教官授課。萬(wàn)教官向大家介紹了有關(guān)火災的'知識，并結合近年來(lái)國內發(fā)生的典型火災案例，我司特殊環(huán)境，分析了火災發(fā)生的原因和危害，講解了火災的預防、撲救和火場(chǎng)逃生等知識。并重點(diǎn)講解了生活中預防火災事故的相關(guān)防火知識，發(fā)生火災事故如何進(jìn)行自救以及報警救援、各種消防器材、設備設施的使用方法等，講座淺顯易懂，大家受益匪淺。
三是在日常工作中，通過(guò)各類(lèi)會(huì )議進(jìn)行宣傳，提高每個(gè)員工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發(fā)現的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，有效的扼制了事故的發(fā)生。
三、目標明確，措施到位。
1、制定了應急預案防范未然。
根據各小區項目特點(diǎn)，有針對性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報告程序及應急處置流程，保證能夠及時(shí)應對突發(fā)事件。針對性地制訂消防、電梯等各類(lèi)安全應急預案。
2、加強了“三防”建設。
一是在“人防”方面。對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設置巡邏簽到點(diǎn)，規定巡邏簽到時(shí)間，有效規范了秩序維護員的工作流程，工作重點(diǎn)，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能。為加強xxx商品房小區的管理，我司與保安公司簽訂保安外包協(xié)議，聘用專(zhuān)業(yè)保安人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、軍事化、正規化管理，11月1日，xxx物業(yè)服務(wù)中心與保安公司完成正式交接。二是在“物防”方面。主要加大對秩序維護員物質(zhì)裝備的投入，特別是消防器材，隨時(shí)查漏補缺，更換過(guò)期器材，對各小區機房，值班崗亭，安全死角根據地方大小成正比按要求配備消防滅火器，責任到人巡查養護，保證了消防設施設備的良好狀態(tài)。在秩序維護員物質(zhì)裝備方面添置了巡邏燈、對講機等裝備。為改善秩序維護員對外形象，我司今年6月初對所有秩序維護員制服進(jìn)行了統一更換，每人配備秋執勤服2套，長(cháng)袖襯衣2件，短袖襯衣2件、夏褲2條、作訓帽1頂，斜跨腰帶1條。所有服裝均統一佩戴公司標志臂章，秩序維護員對外形象得到明顯的改善。在小區門(mén)衛崗亭附近安裝阻隔帶，防止車(chē)輛過(guò)往速度過(guò)快造成安全事故的發(fā)生。三是在“技防”方面，包含了“智能化停車(chē)收費系統”、“安防監控系統”、“電子巡跟系統”的建設，目前技防設施設備建設已完成并交付使用，很大程度的提升了小區安全管理工作的技防水平。
3、加強了檢查，排除了安全隱患。
按照安全生產(chǎn)工作目標責任狀的要求，結合公司工作實(shí)際和根據季節特點(diǎn)，我司組織各中心安全生產(chǎn)小組成員，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作和安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項工作，對轄區范圍內可能存在安全隱患和安全弊端進(jìn)行全面、細致的檢查，將自查、整改工作落到實(shí)處，并按月度、季度、年度及時(shí)向公司領(lǐng)導小組匯報安全生產(chǎn)工作情況。一是對小區消防安全門(mén)進(jìn)行每日例行檢查，確保能隨時(shí)開(kāi)啟，安全通道力保暢通、無(wú)堵塞。二是對小區內單元樓道內堆放雜物或停放車(chē)輛的現象，做好安全宣傳，找到停放車(chē)輛和堆放雜物的業(yè)主進(jìn)行消防安全教育。三是對公共設施設備進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)電器電路隨時(shí)抽查，確保夏季用電高峰不出現重大事故。對設施設備線(xiàn)路老化、超負荷運行進(jìn)行及時(shí)的整改。涉及相關(guān)維保單位的及時(shí)予以聯(lián)系，確保消防設施設備正常運行。
總之，一年來(lái)，公司在安全生產(chǎn)方面形勢良好，保持穩定，從未發(fā)生一起治安偷盜案件；無(wú)火災火險隱患；無(wú)員工人身傷害事故。當然， 安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只有堅持長(cháng)期抓、經(jīng)常抓，認真抓，安全生產(chǎn)工作才能達成效果，為此，新的一年安全生產(chǎn)工作開(kāi)始又擺在我們面前，如何迎接新一輪的挑戰。我們在總結過(guò)去的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作有以下設想。
�、�、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標治理，進(jìn)一步健全安全基礎治理工作，繼續推行安全生產(chǎn)目標治理責任制，層層分解、層層落實(shí)、責任到人。
�、�、完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監督，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全人員要做到職能到位，人員到位，責任到位，工作到位。
�、�、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高全體員工的安全、技能素質(zhì)。
�、�、做好弱電井、電梯、配電等重點(diǎn)設備設施的的維修保養工作，消除設備安全隱患，確保設備安全運行。加強對重點(diǎn)部位的安全檢查力度確保不出現人身設施安全事故。
�、�、進(jìn)一步強化小區車(chē)輛治理，加強小區亂堆亂放的治理消除火災隱患，提高小區安全環(huán)境程度。
物業(yè)安全生產(chǎn)月培訓總結 篇6
安全工作重于泰山，20xx年在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)安全生產(chǎn)及消防安全工作年度計劃，結合“管理年”主題，梳理安全工作中的薄弱環(huán)節，開(kāi)展消防安全宣傳、培訓及演練工作，通過(guò)全體工作人員的共同努力，保障了公司小區的安全，全年無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，達到了公司管理指標要求�，F將全年安全工作總結如下：
一、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，提升全體工作人員的安全意識。根據公司安排，認真落實(shí)“一崗雙責”，將安全責任落實(shí)到個(gè)人，讓大家意識到安全工作責任重大，必須每個(gè)人都繃緊這根弦。只有“心往一處想，勁往一處使”，讓安全生產(chǎn)銘記在心，有了整體的安全意識，才是保障安全、落實(shí)各項安全工作任務(wù)的基本前提。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)及消防工作計劃，開(kāi)展各項專(zhuān)項檢查和預案演練工作。安全檢查及預案演練是檢驗宣傳和培訓的有效手段，我們不能僅停留在理論的層面，只有通過(guò)經(jīng)常開(kāi)展安全檢查和演練工作，將學(xué)習到的理論知識應用安全工作中去，消除安全隱患。通過(guò)應急預案的演練使我們在遇到突發(fā)事件處亂不驚，能有效應對，將影響和損失降到最低點(diǎn)。完成區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)自助管理系統及安全綜合信息系統操作的上報工作；完成消防控制室消防檔案資料的更新工作；完成上級單位（轄區街道辦、派出所）安排的各種消防安全活動(dòng)；配合完成消防維保公司的日常消防設備故障維護檢查及定期檢查、專(zhuān)項檢查工作。開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查39項，其中設備設施類(lèi)十項；組織應急預案演練2次，通過(guò)這些檢查和演練工作，提升了我們發(fā)現問(wèn)題、解決的能力，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三、開(kāi)展形式多樣的宣傳和培訓工作。宣傳和培訓是安全工作的重要組成部分，20xx年完成“安全生產(chǎn)月”檢查、培訓、演練等內容39項，在公共區域張貼消防安全、用電安全等方面的溫馨提示8次，派發(fā)宣傳冊畫(huà)xx0余本。在安全培訓方面，內容豐富，形式多樣，包含消防演練、應急預案學(xué)習等，起到了事半功倍的效果。
四、在管理上采取多種手段保障安全，在安全保障要求上更嚴格，公司針對這種情況在管理上下工夫，利用現有硬件條件，在人員、物品出入，安防設備運行保障等方面進(jìn)行梳理優(yōu)化，利用人防技防充分結合的方式保障小區安全。
加強重點(diǎn)單位、場(chǎng)所以及易燃易爆物品、危險化學(xué)品的監督管理和全面排查工作。對存在的火災隱患落實(shí)有效的整改措施，及時(shí)消防安全隱患；堅持規范持證上崗，消防控制室值班人員、特種設備工作人員持證上崗率100%。；繼續強化消防隊伍建設，加強員工的安全培訓，提高員工“四個(gè)能力”的建設，組織員工參加安全知識培訓以及進(jìn)行了二次消防應急演練活動(dòng)，熟悉了滅火器的使用方法并反復訓練了撲滅初期火災的能力，達到了良好的實(shí)操效果。
安全工作常抓不懈，20xx年已經(jīng)過(guò)去，安全工作取得的'成績(jì)屬于過(guò)去，在接下來(lái)的工作中我們要始終繃緊這根弦，不能疏忽大意，接下來(lái)安全方面的工作主要從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展：
一、已近年關(guān)，社會(huì )上的一些不安定因素又開(kāi)始活躍起來(lái)，年底都是案發(fā)的高峰期，面臨這一特殊時(shí)期，我們要加強管理手段，及時(shí)掌握小區治安情況，加強安全防范措施保障小區安全。
二、加強與小區各單位的溝通，一方面做好內部的安全管理工作，另一方面在安防硬件設備上保證必要的投入，監督外委保養單位做好設備的維護保養工作，保障安防設備的完好運行。
三、按照公司關(guān)于安全工作的統一部署，認真落實(shí)，開(kāi)展各項專(zhuān)項檢查和培訓工作，讓每一位員工對安全工作高度重視，在今后的工作中，公司將繼續深入開(kāi)展安全知識教育培訓、安全檢查等活動(dòng)，為小區的安全、持續、平穩的運行提供堅實(shí)的保障。
四、繼續加強安全生產(chǎn)管理工作。按照“一崗又責”的要求，加強干部職工的安全知識宣傳、培訓及演練工作；認真做好各個(gè)重大節假日期間的安全管理，深入持續開(kāi)展安全生產(chǎn)“火災防控”等專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
物業(yè)安全生產(chǎn)月培訓總結 篇7
新員工的培訓一般分為三個(gè)階段進(jìn)行：新入職培訓、崗前培訓、在職培訓; 其中新入職培訓：以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認同企業(yè)、提升企業(yè)認同感為主要目的;同時(shí)幫助新員工盡快的適應公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色;新入職培訓的主要內容為：企業(yè)簡(jiǎn)介（業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽(yù)）;企業(yè)文化（愿景、使命、價(jià)值觀(guān)、行為準則）;規章制度（人力資源管理制度、信息保密）;工作管理、職業(yè)心態(tài)等。
崗前培訓：是以勝任崗位應具備任職資格要求為導向，可采用“導師制”的形式，關(guān)注新員工工作流程、崗位職責、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識的輔導。
一、 目的：
1、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司的基本情況，相關(guān)部門(mén)工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新近員工能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度和行為準則、增強作為企業(yè)人的意識。
3、幫組新近員工盡快適應工作環(huán)境、投入工作角色，提高工作效率和績(jì)效。
4、幫助新進(jìn)員工深切體會(huì )到公司的宏偉目標，激發(fā)起求知欲、創(chuàng )造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。
二、 對象：
全體新員工
三、 培訓時(shí)間：
新員工的入職培訓期為1個(gè)月，包括1天的集中脫崗培訓和后期的在崗指導培訓，辦公室根據具體情況確定培訓日期。
四、培訓方式：
1、脫崗培訓：由辦公室制定培訓計劃及方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。
2、在崗培訓：由新員工所在部門(mén)負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工的培訓方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓指導，人力資源部跟蹤監控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇б粚σ坏妮o導形式。上崗前，應對新員工實(shí)行崗位實(shí)操考核，合格后予以上崗資格。
五、培訓教材：
《員工守則》、《部門(mén)崗位指導手冊》、新員工入職培訓課件
六、 培訓內容
1、 公司概況：包括公司基本情況介紹、總經(jīng)理介紹、組織架構圖、企業(yè)文化
2、 員工守則：各項規章制度
3、 公共禮儀、行為規范
4、 職業(yè)道德
5、 物業(yè)管理基本知識
6、 安全知識;包括消防、電力、器械、急救的有關(guān)知識
7、 崗位實(shí)踐操作
七、 培訓負責
培訓工作總體由人事部負責，由各部門(mén)預先填寫(xiě)培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，培訓主管跟進(jìn)配合安排培訓進(jìn)度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。
八、 培訓考核
培訓結果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過(guò)試用期的參考依據。
培訓期考核分書(shū)面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書(shū)面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績(jì)的50%。書(shū)面考核考題由辦公室統一印制。
應用考核又分上崗前和培訓期兩階段進(jìn)行。上崗前，應對新員工實(shí)行崗位實(shí)操考核，合格后予以上崗資格。培訓期間的考核，可以通過(guò)觀(guān)察測試等手段，考察受訓員工在實(shí)際工作中對培訓知識或技巧的應用，及業(yè)績(jì)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。
九、效果評估
人力資源部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與學(xué)員、教師、部門(mén)培訓負責人直接交流，并制定一系列書(shū)面調查表進(jìn)行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進(jìn)培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
十、培訓工作流程
1、人力資源部根據各部門(mén)的.人力需求計劃統籌進(jìn)人指標及進(jìn)人時(shí)間，根據新入職員工的規模情況確定培訓時(shí)間并擬定培訓具體方案，并填寫(xiě)《新員工脫崗培訓計劃書(shū)》報送人力資源部及相關(guān)部門(mén);
2、人力資源部門(mén)負責與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調，做好培訓全過(guò)程的組織管理工作、包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓質(zhì)量監控保證以及培訓效果的考核評估等。
3、人力資源部負責在每期培訓結束當日對學(xué)員進(jìn)行反饋調查，填寫(xiě)《新員工入職培訓反饋意見(jiàn)表》，并根據學(xué)員意見(jiàn)七日內給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見(jiàn)匯總學(xué)員反饋意見(jiàn)表送授課教師參閱;
4、授課教師在七日內拿出改進(jìn)方案并填寫(xiě)《教師反饋意見(jiàn)表》交人力資源部審議;
5、人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結束一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報總經(jīng)理審閱;
6、新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導培訓（上崗培訓），由各部門(mén)負責人指定教師實(shí)施培訓并于培訓結束時(shí)填寫(xiě)《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源部;
7、人力資源在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導和監控，并通過(guò)一系列的觀(guān)察測試手段考察受訓者在實(shí)際工作中對培訓知識和技巧的應用以及行為的改善情況，綜合、統計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(cháng)帶來(lái)的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓政策和培訓方法。
物業(yè)安全生產(chǎn)月培訓總結 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好！
20xx年物業(yè)公司在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和助下，在其他部門(mén)的支持和配合下，在全體物業(yè)員工的共同努力下，較好的完成了一年的工作，迎來(lái)了新的一年馬年�；仡欉^(guò)去的一年多的是取得成績(jì)，順利時(shí)的喜悅和欣慰，但也有發(fā)生問(wèn)題。遇到挫折時(shí)的痛苦和教訓，以史為鑒，爭創(chuàng )佳績(jì)。下面是我對物業(yè)公司的工作匯報，不足之處敬請各位批評指正。
一、工作情況
1、以做好物野工作為前提，積極落實(shí)工作要求和部署。
20xx年物業(yè)公司在公共設施設備管理改造、治安維護、車(chē)輛管理、保潔服務(wù)、消防安全、市場(chǎng)管理等方面堅持'業(yè)主至上，服務(wù)第一'的宗旨，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)和管理工作的向前推進(jìn)。本區商鋪住戶(hù)多，人員素質(zhì)分別，環(huán)境復雜，使物業(yè)管理和服務(wù)的'難度和強度都增。物業(yè)服務(wù)總有不到位的地方，打擊斗毆，無(wú)理取鬧的事情時(shí)有發(fā)生，對此，物業(yè)公司安保人員做到'友善與威嚴并存，服務(wù)于安保并舉'，采取溫馨提示、上門(mén)談、疏導說(shuō)服、等方法，化解矛盾、爭取理解和配合，從而達到管理和服務(wù)的目的，同時(shí)也取得較好效果。
2、以服務(wù)促管理，寓服務(wù)于管理之中，贏(yíng)得業(yè)主的認可，房租收繳達到較高水平，取得了較好的經(jīng)濟效益。
隨著(zhù)商鋪用戶(hù)的穩定和各種設施設備保修時(shí)間的到期，一些跑、冒、滴、漏、堵、和壞、燒、斷的現象逐漸顯現。商鋪影響商鋪的問(wèn)題也增多增，而相當多的業(yè)主對自有部分和共有部分的權利和義務(wù)區分請相互理解和自我約束程度又不夠，導致了不客觀(guān)的意見(jiàn)投訴多、維修多等情況。針對以上情況，我們遵循具體情況具體對待，分事分時(shí)分別給予處理，將服務(wù)方在第一位，其中：①改造xx②修繕樓頂的防水③污水排水工作解決④水電的老化泄漏的維修工作完善⑤加強業(yè)主的消防安全意識⑥加打安防工作力度⑦加對市場(chǎng)秩序的維護⑧千人交流會(huì )并圓滿(mǎn)成功⑨全國性宣傳交流經(jīng)驗。以上工作贏(yíng)得業(yè)主認可的同時(shí)，20xx年度各項費用（以房費、水電費為主）取得了較好的水平。
3、增強員工敬業(yè)精神和責任意識，完善安防設施，使物業(yè)管理和服務(wù)水平由平穩趨向上升。
物業(yè)公司的員工基本是收入較低人群。不可避免的造成員工工作情緒的不穩定和人員跳槽流動(dòng)。為此，公司和胡建國經(jīng)理在資金緊張的情況下，以實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)發(fā)放員工工資，使員工得到關(guān)懷和生活支持。
同時(shí)，根據周邊環(huán)境不好，安全系數差，電子監控系統盲點(diǎn)多、死角多、監控范圍不夠的情況，加了人員流動(dòng)的監控，增強了市場(chǎng)的安全系數，使物業(yè)管理區域的設施、業(yè)主財產(chǎn)得到了相對加強。
二、存在的問(wèn)題及教訓
1、責任意識不夠強
物業(yè)公司的開(kāi)支絕部分來(lái)源業(yè)主交納的費用，員工的工資、福利、維修等費用均是業(yè)主給付的。因此，每一位員工要清醒的認識到自己的身份，是受聘者，受家，勝人。我們有責任和義務(wù)服務(wù)好業(yè)主，維護好小區，處理好發(fā)生的問(wèn)題，使公司放心，使業(yè)主安心、舒心、順心。服務(wù)永遠是第一位的，這就是物業(yè)人員的職能所在。而在過(guò)去的一年里，恰恰是這一方面出現了不足，事故案件問(wèn)題的發(fā)生于此有著(zhù)很的關(guān)系。
2、執行力不用到位，預見(jiàn)性比較差，推諉現象時(shí)有發(fā)生
20xx年各項規章制度基本都是完善的，我們都將記在本子上、掛在墻上、放在心里。而沒(méi)有具體實(shí)施到實(shí)際工作中。缺乏督促、落實(shí)、檢查、獎罰等力度。有些時(shí)候，問(wèn)題的'發(fā)生于麻痹消極，預見(jiàn)性差有著(zhù)直接的關(guān)系，在工作上責任上相互推諉、相互指責也潛在說(shuō)明員工的態(tài)度不積極。因此必須吸取教訓，增強配合、協(xié)作的團隊精神，杜絕類(lèi)似的問(wèn)題發(fā)生。
三、20xx年的工作方向
繼續加強對員工的培訓和教育工作，逐步提高員工的責任意識和團隊凝聚力，使物業(yè)管理和服務(wù)水平向保穩進(jìn)細的方向發(fā)展。
落實(shí)好各規章制度。使責、權、利明確。監督、檢查制度有效。虛心聽(tīng)取員工和業(yè)主的意見(jiàn)建議�？偨Y經(jīng)驗、吸取教訓，提高自身發(fā)展的潛力。
嚴格執行收費規定，開(kāi)源節流，使公司的效益不斷提高。
而今邁步從頭躍，我們將發(fā)揚北土一去不回頭的精神，合著(zhù)新年新春新氣象的步伐，將物業(yè)公司的工作繼續推向前進(jìn)。
最后，預祝各位領(lǐng)導，各位同事，新年愉快，身體健康，萬(wàn)事如意，馬到成功！謝謝！
物業(yè)安全生產(chǎn)月培訓總結 篇9
公司領(lǐng)導的指導與大力支持。按照公司的工作要求，本著(zhù)“您的滿(mǎn)意，永遠的追求”物業(yè)服務(wù)宗旨，以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”公司管理理念，以“上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標，服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，此對一年的工作做以簡(jiǎn)要總結�？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為 年的工作打好基礎。
1、人員管理
保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實(shí)際運作特點(diǎn)和要求，調整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。
現有人員14人，本年度共有9人離職和調職，其中1人調職到庫區，8人離職。
2、培訓
對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng )優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
3、保潔工作模式方面
在集團公司領(lǐng)導指導下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率�，F有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛生問(wèn)題在30分鐘內解決，但在高峰期11F16F經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛生間現象，導致衛生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來(lái)的固定的計劃清潔改為現在的隨時(shí)清潔，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒(méi)有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著(zhù)施工的結束將進(jìn)行徹底清潔，以達到衛生標準。
在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。
4、保潔工作完成方面
�。�1）完成了保潔人員編制及工作模式的'及時(shí)修訂
�。�2）完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。
�。�3）完成對新入駐樓層的開(kāi)荒工作。
�。�4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。
�。�5）完成大廈垃圾的清運工作。
�。�6）完成大廈外墻的2次清洗。
�。�7）完成外圍地面沖刷工作。
�。�8）對B1車(chē)場(chǎng)每月兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）
�。�9）完成特約清潔服務(wù)。庫區石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。
�。�10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養工作。
5、綠化工作方面
5月份大廈采購綠植內共有綠植約100顆，辦公室及大堂內的長(cháng)勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導致綠植蟲(chóng)害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他勉強成活但無(wú)觀(guān)賞價(jià)值而言。在養護時(shí)努力克服不良因素，做到每?jì)杉靖鼡Q土壤，增加養分，及時(shí)殺蟲(chóng)，一定時(shí)期集中養護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在2011年室內綠化建議考慮外包，保證植物可觀(guān)賞性。
外圍綠化因防水施工未補種， 年4月份應全面從新設計綠化。
6、有害生物防治方面
根據街道的關(guān)于創(chuàng )建國家衛生城的工作的指示，保潔對大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國家衛生規定。在工作中根據季節不同分別對老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。
7、衛生質(zhì)量監督方面
隨著(zhù)ISO 01-2000質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監督，完成表格的填寫(xiě)，用各種記錄和制度來(lái)控制工作質(zhì)量,并對工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結。
物業(yè)安全生產(chǎn)月培訓總結 篇10
辭去舊年迎新年，20xx年的物業(yè)管理安保工作已畫(huà)上了句點(diǎn)。首先感謝各位領(lǐng)導的大力支持與精心指導以及隊員的積極配合。過(guò)去的一年中我們雖沒(méi)有取得空空烈烈的戰績(jì)，但也順利的完成了安保的各項工作任務(wù)。雖沒(méi)能有力保障公司全方位的安全，但全年沒(méi)有發(fā)生一例刑事案件、消防事故和嚴重盜竊案�，F針對全年工作出現的`不足以及表現優(yōu)異方面作出深刻反省和總結。從全年的保安隊伍管理建設和日常工作表現來(lái)看，上一年工作分為兩個(gè)階段。一階段，保安隊伍自派駐以來(lái)至10月份，在這段時(shí)間當中隊伍管理相對不太穩定，其主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題所在：
一方面、領(lǐng)頭管理干部不穩定，名言說(shuō)的好火車(chē)跑得快全好頭來(lái)帶，可想而知領(lǐng)頭干部都不穩定，基層工作也動(dòng)搖很大，在整個(gè)隊伍管理建設方面露出很大的漏洞。
二方面、人員綜合素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性偏大，人員流失都差不多有現有編制的一倍以上。在日常的工作當中有極個(gè)別同志出現工作不負責、懶散等一些違規違紀的現象。
三方面、隊員教育培訓力度不夠，隊員對保安員基本常識認識不夠，各崗工作基本操作規程不夠熟悉，公司各項制度規定落實(shí)不到位。
也正由于種種的原因、種種的欠缺，在這段時(shí)間當中讓保安隊伍蒙羞的事件發(fā)生了，在10月x日這一天公司出現被盜，雖然沒(méi)有造成過(guò)大的經(jīng)濟損失，但這一天、這一刻是我部作為一個(gè)安保部門(mén)來(lái)講最無(wú)光彩的時(shí)刻，也就在這時(shí)這次蒙羞的事件敲醒了我們的警鐘。
總結經(jīng)驗、總結教訓進(jìn)入到了第二階段，自出現被盜事件以來(lái)，在經(jīng)過(guò)各級領(lǐng)導的批評與指正，我隊伍針對之前的工作狀況進(jìn)行了大的整頓，變壓力為動(dòng)力，洗心革面，注重隊伍管理建設，嚴格落實(shí)管理制度，穩定隊伍人員，加強業(yè)務(wù)知識培訓，提高隊員服從意識，提升管理服務(wù)水平。在這年的第二階段我們的工作經(jīng)過(guò)兩個(gè)來(lái)月的整頓與調整，現在來(lái)說(shuō)有了很大的一個(gè)改變，不管是從服務(wù)管理方面還是內部建設上都有很大的進(jìn)步，就在前不久一期當班保安及時(shí)第一時(shí)間發(fā)現了準備非法入侵的偷油強盜，保安立馬當先及時(shí)制止，立即追趕及匯報，但是強盜非常狡猾發(fā)現保安行動(dòng)立即夾尾巴駕車(chē)逃離了現場(chǎng)，事后經(jīng)過(guò)調查沒(méi)有任何財產(chǎn)損失。雖然這一次沒(méi)有抓到犯罪分子，但給了他們狠狠的打擊，讓他們知道我們公司的安保是非常嚴謹的，當班保安是擁有高警惕的，不法分子休想從我們的眼皮底下為虎作倀，為所欲為。
以上是我部的工作總結，不到之處還請各位領(lǐng)導多給出寶貴意見(jiàn)，在落實(shí)工作制度規定方面還請各位同仁多多理解，從目前保安隊伍的改進(jìn)和表現來(lái)看，我們應繼續加強自我，完善各項管理制度建設，決不能被當前小小的業(yè)績(jì)而蒙蔽了改良從優(yōu)思想，我們在今后將誠心誠意服務(wù)于大家，有力保障公司人員和財產(chǎn)安全，將保安隊伍打造為公司一支有力的機動(dòng)部隊。
物業(yè)安全生產(chǎn)月培訓總結 篇11
經(jīng)由過(guò)程這次的學(xué)習培訓，使我受益匪淺，收獲甚年夜，同時(shí)也使我充分地認識到，在日常的工作中，不斷學(xué)習晉升自我的工作能力和知識程度，規矩自己的工作立場(chǎng)和服務(wù)意識，增強工作的自信心和崗位責任感，具有十分重要的意義。
一、在學(xué)習收獲方面
�、賦經(jīng)理：正確地引導了我們如何對待目前的這份工作，如何擺正自己的工作心態(tài)，好好珍惜目前的工作機會(huì )，樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀(guān)和積極的工作心態(tài)，明確了自己心中的工作目標。
�、趚總監：講述了儀容儀表、禮節禮貌在交際中的重要性，以及在日常工作生活中，引用這些禮節常識，養成杰出的個(gè)人生活習慣和工作形象，具有重年夜意義。
�、踴專(zhuān)員：在授課中闡明了職業(yè)與職業(yè)化的概述和含義，講述了工作技能、形象以及工作立場(chǎng)是職業(yè)化在于企業(yè)之間的最年夜差別，也使我充分理解了認真做事只能把事情做對。用心做事才能把事情做好這句話(huà)的內在含義。
�、躼經(jīng)理：簡(jiǎn)介了物業(yè)管理的淵源汗青和相關(guān)的概念，枚舉了物業(yè)管理工作中常見(jiàn)的重難點(diǎn)例子，如何著(zhù)手去處理解決，使我對物業(yè)管理的知識有了進(jìn)一步的體味，加深了工作印象。
�、輝工頭：講解了消防的基本常識和滅火的一些常用設施設備。使我對消防的基本方針、滅火的基本原則、火災產(chǎn)生的三個(gè)要素、五年夜類(lèi)型以及常用的滅火方法，有了更深的體味。經(jīng)由過(guò)程對消防知識的學(xué)習和演練，使我深刻地認識到，預防火災的產(chǎn)生對保護人民的生命財產(chǎn)安全，具有十分險要的意義。
二、在學(xué)習、工作建議方面
�、僬n間可多加穿插一些互動(dòng)游戲，以活躍學(xué)習環(huán)境的氛圍，提高員工的學(xué)習興趣，踴躍參與互動(dòng)，逐步培養各部門(mén)員工之間的團隊協(xié)作精力，默契與信任的工作伙伴關(guān)系。以往有些培訓課程只是理論講堂，沒(méi)有過(guò)多的實(shí)操經(jīng)驗。沒(méi)法加深學(xué)習印象，容易變得古板乏味，甚至使人產(chǎn)生厭學(xué)的心理。
�、诠ぷ髦嗫梢赃m當展開(kāi)一些體裁活動(dòng)，如體育運動(dòng)會(huì )等，既可以增進(jìn)員工的。身心健康，豐富業(yè)余生活，又可以緩解放松一下繁忙嚴重的工作情緒。
�、鄄块T(mén)之間就工作問(wèn)題，應多加以溝通、交流，遇到工作難題時(shí)，共同尋求解決方法，相互支持、理解、協(xié)助，搞好內部連合，增強凝聚力，提高工作共識，才能有利于日常各項工作的順利展開(kāi)。
�、芘囵B一支服務(wù)程度高端、工作技能優(yōu)越的管理步隊，首先應當嚴格把大好人力資源招聘關(guān)。其次，篩選出類(lèi)拔萃、管理本質(zhì)優(yōu)秀、工作經(jīng)驗豐富的管理人才，以傳、幫、帶為基準，按期展開(kāi)一些具有針對性的.專(zhuān)業(yè)培訓。再次，樹(shù)立典型，加以勉勵，模范帶頭，增強職業(yè)競爭意識，以逐步帶動(dòng)提高各職崗位員工的整體本質(zhì)、工作技能和服務(wù)程度。
三、自我感受方面
顛末對上述的知識學(xué)習，使我深刻地認識到，在此后的工作，一定要學(xué)會(huì )充分運用這些基本常識，不斷地晉升自我的工作技能、服務(wù)程度和辦事效率，注意個(gè)人的工作形象，養成杰出的生活習慣，規矩本職的工作立場(chǎng)和服務(wù)意識，認真、用心做事。與公司內部員工搞老友愛(ài)互助關(guān)系和團隊協(xié)作精力，積極協(xié)助配合各級帶領(lǐng)、各部門(mén)做好各項日常工作，確保提高我們服務(wù)工作的質(zhì)量與公司的經(jīng)濟效益，共同創(chuàng )建一個(gè)充滿(mǎn)活力的文明、舒適、協(xié)調的工作生活環(huán)境，協(xié)力將我們xx小區的環(huán)境建設和服務(wù)管理工作程度，推上一個(gè)新的臺階，邁向一個(gè)新的里程碑。
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