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生產(chǎn)運行半年工作總結（精選18篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)運行半年工作總結（精選18篇），希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇1
6月27日，四川省攀枝花市烤煙生產(chǎn)工作半年總結會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)，烤煙生產(chǎn)半年工作總結。市局（公司）領(lǐng)導、機關(guān)各科室（中心）主要負責人、各縣（區）營(yíng)銷(xiāo)部和煙站代表共80余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，攀枝花市兩縣一區營(yíng)銷(xiāo)部和市局（公司）煙技中心分別就半年工作進(jìn)行了總結，市局（公司）投資科就如何搞好基地單元基礎設施建設和煙葉生產(chǎn)物資采購工作作了發(fā)言，市局（公司）煙葉中心對半年煙葉工作作了總結并對下半年的工作進(jìn)行了安排。
該市局（公司）局長(cháng)、經(jīng)理伍仁軍傳達了全國煙葉收購暨現代煙草農業(yè)建設現場(chǎng)會(huì )會(huì )議精神，并要求在下半年的工作中要認真抓好四項工作：
一是細化措施，狠抓落實(shí)，嚴把“七關(guān)”，即嚴把田間管理關(guān)、鮮煙葉采棄關(guān)、編煙挑選關(guān)、煙葉烘烤關(guān)、分級扎把關(guān)、預檢預驗關(guān)、收購關(guān)，將優(yōu)化煙葉結構工作向縱深推進(jìn)，扎實(shí)做好不適用煙葉的'處理工作，將優(yōu)化煙葉等級結構工作落到實(shí)處；
二是對特殊煙葉進(jìn)行分類(lèi)管理，促進(jìn)煙株生長(cháng)整齊一致；
三是要完善基地單元中心煙站的管理；四是強力推進(jìn)專(zhuān)合組織建設，在推進(jìn)中完善，在完善中提升；五是認真做好今年煙葉收購前各項準備工作。
市局（公司）黨組書(shū)記項瑞明在會(huì )上強調：要認真落實(shí)伍仁軍局長(cháng)的講話(huà)精神，切實(shí)增強做好下半年工作的責任感和緊迫感；要高度重視上半年工作中存在的問(wèn)題，集中精力，對癥下策，徹底解決存在的問(wèn)題；要認真落實(shí)煙葉中心對下半年的工作安排；要加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，確保今年煙葉生產(chǎn)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇2
一、各項生產(chǎn)指標完成情況
1、熟料生產(chǎn)完成情況：上半年共生產(chǎn)熟料827，803.97噸，與公司同集團簽訂的全年165萬(wàn)噸指標比實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，與公司上半年下達的產(chǎn)量指標82萬(wàn)噸相比，超計劃7，803.97噸，完成計劃的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、欠計劃7.42%，三天抗壓強度平均為28.9MPa、超計劃0.4MPa。
2、回轉窯運轉率完成情況：上半年回轉窯運轉率為85.45%，去除檢修時(shí)間有效運轉率實(shí)際為89.52%。
3、成本完成情況：計劃單位可控成本69.81元/噸，實(shí)際完成單位可控成本69.63元/噸，比計劃降低0.18元/噸。
4、安全生產(chǎn)完成情況：實(shí)現了公司升級目標，上半年無(wú)重大設備事故、無(wú)重傷以上事故、無(wú)重大火災事故，發(fā)生了三起輕傷事故。
二、上半年總體生產(chǎn)形勢分析
在上半年生產(chǎn)中盡管車(chē)間全體員工克服了重重困難、付出了艱辛的努力，但生產(chǎn)任務(wù)的完成情況跟公司升級目標比還有一定差距，經(jīng)車(chē)間總結分析，認為上半年形勢主要體現為：一季度受原材料波動(dòng)影響，使熟料f-CaO波動(dòng)大、被迫降低投量，使產(chǎn)量較低；二季度主要受窯頭排風(fēng)機和窯頭電收塵影響，導致回轉窯運轉率低而影響產(chǎn)量。一季度回轉窯運轉率比較高，平均為95.95%，產(chǎn)量為441，746.3噸，平均臺時(shí)為210.8t/h，主要影響因素有:一是在一、二月份石灰石中SiO2成份波動(dòng)較大，導致生料飽和比波動(dòng)，給窯煅燒帶來(lái)很大困難。二是窯尾喂煤量波動(dòng)太大，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全，轉移到五級旋風(fēng)筒燃燒，使分解爐口溫度、五級下料溫度居高不下；三是在去年11月份大修更換噴煤管后，外風(fēng)調整不靈活，使窯內漲圈；四是B5系列三次風(fēng)閥閥板磨損嚴重，嚴重影響窯、爐風(fēng)的分配，使入窯二次風(fēng)量不足。這些因素都導致出窯熟料游離鈣偏高、出現廢品，導致被迫降低投料量，在一月份平均臺時(shí)196.15噸，二月份平均臺時(shí)195.1噸;在三月份經(jīng)過(guò)車(chē)間采取開(kāi)兩臺羅茨風(fēng)機喂煤、測量了三次風(fēng)板磨損量，重新調整了三級風(fēng)閥開(kāi)度，使系統趨于正常，在三月份實(shí)現臺時(shí)218噸，創(chuàng )造了投產(chǎn)以來(lái)月份最高產(chǎn)量，扭轉了回轉窯系統不正常的局面。
二季度回轉窯臺時(shí)較高達225.37噸，但運轉率較低，去掉檢修時(shí)間有效運轉率為85.15%，其中機械停機占總停機的66%，在機械停機中，主要影響因素有:更換窯頭排風(fēng)機軸承3次，補焊風(fēng)機葉輪1次，共停機128.93小時(shí)，占機械總停機的66.27%，檢修窯頭電收塵27.25小時(shí)，占機械部停機的14.01%，處理篦冷機篦板停20小時(shí)，占機械總停機的10.28%，這三項故障共占機械總停機的90.56%;工藝停機占總停機的29.49%，主要是處理篦冷機雪人4次，共停37.09小時(shí)，更換窯磚停機24小時(shí)，共占工藝總停機的70.3%。
三、上半年所抓的主要工作
1、在人員管理上：車(chē)間班子精誠團結，以身作則，帶領(lǐng)管理人員、工段長(cháng)共同一心撲在生產(chǎn)中，尤其是在二月份質(zhì)量波動(dòng)大、三月份開(kāi)展“求真務(wù)實(shí)講奉獻，突破月份十五萬(wàn)”活動(dòng)及窯頭排風(fēng)機等設備故障搶修和四月份大修中，車(chē)間管理人員、工段長(cháng)放棄休息日，堅守現場(chǎng)，解決問(wèn)題，共計獻工達4000余個(gè)。在生產(chǎn)過(guò)程中不斷加強管理人員、工段長(cháng)及車(chē)間員工的責任心教育，采取思想教育和日�？己讼嘟Y合，上半年車(chē)間內部考核獎勵21人次，獎勵930元，罰款96人次、5，040元。同時(shí)還加強了車(chē)間員工的技能培訓，上半年共進(jìn)行工藝、機械、電氣等專(zhuān)業(yè)知識培訓500多人次，使員工專(zhuān)業(yè)基礎知識不斷在進(jìn)步提高。
2、在生產(chǎn)管理上：一是開(kāi)好車(chē)間日常的三個(gè)會(huì )，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會(huì )、每周一車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )和員工每班的班前教育會(huì )，及時(shí)了解協(xié)調、解決車(chē)間生產(chǎn)存在的問(wèn)題。二是加強車(chē)間的值班值宿，使生產(chǎn)時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保證了正常的生產(chǎn)秩序和加快了生產(chǎn)故障的處理速度。三是加強生產(chǎn)中難點(diǎn)的攻關(guān)。如針對一、二月份熟料質(zhì)量波動(dòng)情況，在天津院和亞泰水泥公司專(zhuān)家調整的基礎上，車(chē)間多次召開(kāi)現場(chǎng)分析研究，發(fā)現三次風(fēng)閥磨損后重新調整，從根本上根除了影響熟料質(zhì)量的最主要原因。針對冬季生產(chǎn)粘土、鐵礦石凍堵嚴重的'實(shí)際情況，車(chē)間安排管理人員班班跟蹤，死看死守，使粘土、鐵礦石、發(fā)生棚料、堵料問(wèn)題后能及時(shí)處理，提高了生料的合格率。
3、在設備管理上：一是進(jìn)一步加強設備巡檢維護力度，每月突出一個(gè)重點(diǎn)。如一月份重點(diǎn)加強防凍巡檢維護。二月份重點(diǎn)開(kāi)展查找設備隱患、編制春季大檢修設備檢修計劃。三月份重點(diǎn)進(jìn)行檢修前設備隱患的應急處理。通過(guò)加強巡檢維護，及時(shí)發(fā)現了圓形取料機牽引頭開(kāi)焊、矩形取料機鏈條銷(xiāo)軸斷、入磨斜皮帶接頭開(kāi)裂、斜拉鏈刮斗子、篦冷機風(fēng)機電機軸承壞、窯頭排風(fēng)機軸承損壞等設備隱患，降低了機電設備事故損失；二是進(jìn)一步加強兩大維修觀(guān)念轉變和技術(shù)素質(zhì)提高的培訓，實(shí)行維修任務(wù)單制度，使維修速度有所提高。如生料磨主減
速機更換軸承有效時(shí)間只用了30小時(shí)、篦冷機液壓缸更換只用了33分鐘、更換取料機鏈條只用了9小時(shí)等；三是加強設備現場(chǎng)管理，通過(guò)工車(chē)間管理人員、工段長(cháng)日常不定期的抽檢及定期的聯(lián)合檢查并“曝光”等方式，促動(dòng)了崗位工對設備現場(chǎng)維護的責任心，使原料磨崗位、選粉機崗位、煤立磨等崗位的現場(chǎng)管理一直保持較好。四是抓好了四月份春季大修，經(jīng)過(guò)車(chē)間員工的共同努力，提前完成計劃檢修項目，計劃141項、實(shí)際完成224項，完成了計劃的159％。
4、在成本管理中：一是根據升級指標將指標層層分解落實(shí)到車(chē)間、工段班組，與工段簽訂了承包責任書(shū)，使成本管理能全員關(guān)心，全員把關(guān)。二是嚴格領(lǐng)料單審批制度，實(shí)行主任“一支筆”審批制，使成本在過(guò)程中有效控制。三是加強修舊利廢，上半年共完成修舊利廢103，388元。
5、在安全管理中：對“車(chē)間安全防火管理體系”和“車(chē)間安全防火責任區劃分”進(jìn)行了完善，形成了以崗位為基礎、以班組為單位、以工段為龍頭和車(chē)間聯(lián)檢相結合的安全管理網(wǎng)絡(luò )體系。利用班前會(huì )時(shí)間加大安全宣傳教育力度，共對135個(gè)班次、5537人次進(jìn)行了安全防火教育；集中力量加強安全防患的查找和整改，上半年共處理安全隱患86項，投入費用31，300元。
三、存在的問(wèn)題
1、中控操作員、機電維修人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，機械、工藝管理力量薄弱。
2、安全管理還存在薄弱環(huán)節。
3、車(chē)輛及臨時(shí)用工有時(shí)到位不及時(shí)，影響了搶修速度。
4、對外溝通、協(xié)調還不夠。
四、下一步工作安排：
1、加強設備巡檢維護、及時(shí)掌握設備運行的狀態(tài)
車(chē)間要進(jìn)一步加強對設備的巡檢，特別是要注重車(chē)間管理人員、工段長(cháng)級的巡檢，充分掌握設備的運行狀況，及時(shí)、迅速處理好設備隱患，提高設備運轉率。
2、做好回轉窯局部換磚時(shí)的系統檢修
根據目前系統的運行狀態(tài)，最大的隱患是回轉窯的磚。目前，檢修計劃已經(jīng)編制完成，關(guān)鍵是如何落實(shí)的問(wèn)題，車(chē)間將總結運用以往檢修的經(jīng)驗，將項目落實(shí)到人、到日，不缺項、漏項，嚴把檢修項目的質(zhì)量關(guān)，利用修機時(shí)間，做好對系統進(jìn)行全面仔細的檢查，把檢修工作抓實(shí)抓細。
3、充分把握生產(chǎn)的黃金季節，爭取實(shí)現三季度創(chuàng )高產(chǎn)。
要充分抓住機會(huì )，利用設備檢修完成、系統較為正常有利時(shí)機，充分調動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性，加大車(chē)間管理考核力度，發(fā)揮工段長(cháng)、管理人員的協(xié)調、指揮作用，及時(shí)解決制約生產(chǎn)中的困難，實(shí)現月月穩產(chǎn)、高產(chǎn)，為完成04年升級目標奠定扎實(shí)基礎。
4、進(jìn)一步加強車(chē)間成本管理
在檢修完成之后，要核對檢修費用的實(shí)際發(fā)生數，再分析一季度的生產(chǎn)成本，繼續做好各項成本費用的控制，不斷夯實(shí)成本管理工作。
5、繼續抓好員工的培訓工作
按年初制定的培訓計劃，有針對性的對所有崗位人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇3
今年以來(lái)，在鎮委鎮政府的領(lǐng)導下，在縣直相關(guān)單位的支持配合下，鎮農技中心以農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和監督檢查工作為重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全工作，取得了一定成效，現將具體工作總結如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，強化監管責任。
中心年初成立了以中心主任為組長(cháng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，做到了明確任務(wù)，強化責任，落實(shí)措施。節假日期間嚴格落實(shí)日報告制度，及時(shí)妥善處理涉及安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的來(lái)訪(fǎng)來(lái)電專(zhuān)人登記、專(zhuān)人處理。并將安全生產(chǎn)工作納入年終考核的重要內容。
�。ǘ┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)，確保農業(yè)生產(chǎn)安全。
今年我們緊緊圍繞農產(chǎn)品質(zhì)量安全，強化農產(chǎn)品生產(chǎn)基地農業(yè)投入品和農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監管。重點(diǎn)加強農藥市場(chǎng)和農產(chǎn)品生產(chǎn)基地監督檢查，從源頭上防止和杜絕高毒以及禁限用農藥流入農產(chǎn)品生產(chǎn)基地。同時(shí)，督促農藥經(jīng)營(yíng)者和農產(chǎn)品生產(chǎn)者認真做好農業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)檔案及農產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。
1、加大監管力度，確保消費安全。今年“3.15”、“五一”、“端午”期間，鎮農技中心多次深入到全鎮農資市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)和農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，進(jìn)行農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治。通過(guò)實(shí)地檢查，總體情況良好。對個(gè)別農資銷(xiāo)售點(diǎn)售出的農藥等農資產(chǎn)品登記不詳和少數農戶(hù)無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)操作規程落實(shí)不到位等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正，對檢查中發(fā)現的違規經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了清理整頓。
2、強化宣傳引導，提高質(zhì)量安全意識。結合“農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳教育月”活動(dòng)和送科技下鄉活動(dòng)。采取多種形式開(kāi)展行之有效的技術(shù)宣傳、咨詢(xún)、培訓等活動(dòng)，重點(diǎn)是加強《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》宣傳工作，通過(guò)印發(fā)宣傳資料、開(kāi)展技術(shù)培訓、接受咨詢(xún)、銷(xiāo)毀假劣農資和不合格農產(chǎn)品等多種形式，向農產(chǎn)品生產(chǎn)者和城區居民宣傳農產(chǎn)品質(zhì)量安全法等法律、法規知識，新品種、新技術(shù)以及如何識別假農資、不合格農產(chǎn)品等相關(guān)知識。今年以來(lái)共發(fā)放農業(yè)法律法規、科技及政策宣傳資料1000余份，利用電視報紙等新聞媒體宣傳1次（期），組織農產(chǎn)品質(zhì)量法律法規知識專(zhuān)題培訓3場(chǎng)、柑桔精品示范園技術(shù)培訓6場(chǎng)、梔果定植技術(shù)培訓2場(chǎng)、柑桔病蟲(chóng)害防治技術(shù)培訓21場(chǎng)、蔬菜無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)培訓2場(chǎng)，有效地提升了城鄉居民的農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。
3、抓好典型示范，推廣無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)。今年繼續擴大無(wú)公害農產(chǎn)品示范基地建設規模，落實(shí)標準化生產(chǎn)技術(shù)規程，提高農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。全鎮新建柑桔精品示范園350畝、梔果示范基地XX畝、魔芋示范基地300畝。示范基地嚴格按
照無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)要求，統一技術(shù)培訓、統一技術(shù)標準、統一操作規程。鎮農技中心技術(shù)人員負責指導示范區農民科學(xué)合理地使用化肥、農藥、除草劑、植物生長(cháng)調節劑等農業(yè)投入品，在農產(chǎn)品生產(chǎn)加工、貯運保鮮、批發(fā)銷(xiāo)售等環(huán)節都實(shí)行標準化管理，最大限度地減少環(huán)境、土壤、水質(zhì)污染，使農產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)、安全、綠色無(wú)公害標準，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收。
�。ㄈ�、積極參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
今年6月以來(lái)，鎮農技中心緊扣“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動(dòng)主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，中心結合單位實(shí)際，組織了全方位的人員培訓教育活動(dòng)，利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故方法和自我保護的相關(guān)知識。全面提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全宣傳的針對性和實(shí)效性。組織大家觀(guān)看“20XX年典型生產(chǎn)安全事故盤(pán)點(diǎn)”警示教育片，對各類(lèi)事故安全進(jìn)行深入剖析，深刻反思，分析原因，總結教訓，舉一反三，進(jìn)一步增強干部職工群眾的安全意識，提高遵章守紀的自覺(jué)性。群發(fā)富有警示意義的安全短信2條，大力宣傳以人為本的安全理念。組織全體員工參加全省安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)。通過(guò)一系列的`宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步普及安全知識，提升安全意識。結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我中心還組織了一次全面查找安全隱患活動(dòng)，重點(diǎn)對中心辦公樓屋面防水施工項目進(jìn)行了全面檢查，要求施工方嚴格按照技術(shù)規程操作，嚴防安全事故，徹底消除現場(chǎng)存在的安全隱患，并安排專(zhuān)人負責工程監督，隨查隨糾，立即整改，不流于形式，確保該工程安全完工。
二、下半年工作打算(一)進(jìn)一步加強宣傳教育。
通過(guò)發(fā)放宣傳資料、召開(kāi)職工大會(huì )、組建黨員義務(wù)宣傳隊等多種形式，廣泛宣傳農產(chǎn)品質(zhì)量不合格的優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)知識，繼續強化農產(chǎn)品安全監管責任，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，繃緊質(zhì)量安全這根弦，努力提高廣大人民群眾農產(chǎn)品安全意識，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規家喻戶(hù)曉、人人皆知。
�。ǘ┻M(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。
強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)工作，嚴格考核，確保安全生產(chǎn)工作有人管、有人落實(shí)，各項工作規范細致。
�。ㄈ┻M(jìn)一步強化示范引導。
繼續落實(shí)無(wú)公害柑桔、梔果標準化生產(chǎn)技術(shù)措施，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟效益和示范效應。穩步推進(jìn)品改工作，完成年度目標任務(wù)。建立健全相關(guān)農產(chǎn)品基地建設的技術(shù)規程，大力推廣無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，抓好典型示范，促進(jìn)農業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)的普及應用。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇4
今年以來(lái)，浙江省發(fā)生多起火災事故，造成人員傷亡的慘痛教訓。為此，xxxx街道堅決貫徹執行區安委會(huì )文件會(huì )議精神，認真吸取各地事故教訓，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)長(cháng)效管理，切實(shí)加大隱患排查治理力度，強化安全監管，注重宣傳教育，狠抓應急防范，努力為建設“精致和諧的一流核心”的任務(wù)目標做好安全保障，上半年主要工作情況如下：
一、抓領(lǐng)導重視，促安全規范
1、明確責任，強化考核。年初與各社區(經(jīng)合社)、轄區企業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理任務(wù)書(shū)，強化季度考核，將安全生產(chǎn)工作納入社會(huì )創(chuàng )新管理考核內容，進(jìn)一步突出“黨政同責、一崗雙責”，把領(lǐng)導重視、帶隊檢查、落實(shí)安全責任作為安全生產(chǎn)工作的重要內容，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效管理體系。今年上半年共直接簽訂安全生產(chǎn)目標任務(wù)書(shū)32份，�；熑螘�(shū)16份，轄區單位共簽訂安全責任書(shū)11902份，組織培訓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人57人，安全員61人，從業(yè)人員7083人，其他特種作業(yè)人員100人，完成安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)2家。
2、規范制度，確保實(shí)效。今年以來(lái)下發(fā)了《關(guān)于做好今冬明春及元旦春節期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于對20xx年度街道工礦商貿企業(yè)重點(diǎn)事故隱患整改單位進(jìn)行掛牌督辦及加強專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)控煙管理的通知》、《關(guān)于“五一”期間開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》、《關(guān)于開(kāi)展物流倉儲場(chǎng)所安全隱患排查整治工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》等文件，轉發(fā)了《江干區今冬明春第二次“清剿火患”戰役實(shí)施方案的通知要求》和《關(guān)于組織開(kāi)展較大以上安全生產(chǎn)事故防控專(zhuān)項行動(dòng)》等文件通知，進(jìn)一步規范制度，強化對專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、建筑施工、商場(chǎng)超市、賓館飯店、三合一場(chǎng)所、倉儲物流場(chǎng)所、娛樂(lè )場(chǎng)所、學(xué)校敬老院、宗教寺廟、xx等領(lǐng)域集中開(kāi)展隱患排查整治，推進(jìn)消防安格化平臺建設，確保工作有實(shí)效。
二、抓生產(chǎn)安全，保安全穩定
1、開(kāi)展大檢查大整治行動(dòng)，全力保持安全穩定形勢。今年工作重點(diǎn)是開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治，街道領(lǐng)導班子帶隊分組檢查并按上級要求填寫(xiě)黨政領(lǐng)導、分管領(lǐng)導安全檢查記錄表，進(jìn)一步落實(shí)責任，強化隱患排查，先后開(kāi)展了元旦、春節、五一期間、安全生產(chǎn)月等重大節日期間街道領(lǐng)導帶隊分組檢查，要求對轄區所有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、建筑工地、賓館飯店、危險化學(xué)品等領(lǐng)域進(jìn)行全面排查，徹底消除安全隱患，確保轄區的安全穩定。
2、加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，組織開(kāi)展企業(yè)誠信機制建設。今年按照區安監局的安全生產(chǎn)標準化達標任務(wù)要求，召開(kāi)了安全生產(chǎn)標準化建設會(huì )議，要求杭州孔雀大酒店等6家單位完成安全生產(chǎn)標準化三級達標任務(wù)，目前已完成2家單位標準化三級達標，其他4家正在組織達標申報中。其次是繼續開(kāi)展了企業(yè)誠信機制建設，對企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)分類(lèi)評級，全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設和標準化建設。
3、強化區、街道兩級安全生產(chǎn)重大隱患掛牌單位整治。今年杭州寶鴻汽車(chē)修理廠(chǎng)被列入區級安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦單位，在三堡社區整村征遷指揮部的努力下，協(xié)調處理了相關(guān)事項，目前已修理廠(chǎng)已全部拆平，原來(lái)電線(xiàn)亂接亂拉、大量人員住宿等重大安全隱患得以徹底解決。3月街道對五福三新路倉庫、水湘之江路倉庫和浙江佳寶童裝市場(chǎng)等3家單位存在的重大安全隱患進(jìn)行了街道掛牌督辦，其中三新路倉庫“三合一”整治完畢，清除人員住宿12人;水湘社區之江路倉庫因錢(qián)江新城漁人碼頭建設目前已清退住宿人員120余人，預計在9月底全部拆除;街道進(jìn)一步加強浙江佳寶童裝市場(chǎng)提升改造過(guò)程中的安全監管，預計在10月底完成提升改造任務(wù)。在區安監局的監督指導下，5家兩級掛牌督辦單位都能認真按照上級要求加強隱患整改，全面落實(shí)安全責任，堅決消除安全隱患，確保按期完成摘牌整治任務(wù)。
4、開(kāi)展危險化學(xué)品隱患排查專(zhuān)項整治。今年街道按照區安監局要求，對80余家危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)使用單位、3家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、3家加油站進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，填寫(xiě)了江干區危險化學(xué)品企業(yè)安全檢查記錄表，續簽了安全責任書(shū)，要求�；瘑挝粐栏癜凑諊曳煞ㄒ�，加強參危險化學(xué)品的管理，確保轄區危險化學(xué)品的安全。
5、加強xx安全管理。今年繼續開(kāi)展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)煙花禁燃工作，加強宣傳教育和監督指導，在區安監局等各部門(mén)組織的“開(kāi)門(mén)炮”檢查工作中得到了上級領(lǐng)導的肯定。其次是召開(kāi)社區及煙花零售經(jīng)營(yíng)單位xx專(zhuān)項會(huì )議，要求加強各社區做好煙花禁放、少放等宣傳和管理，要求4家xx零售經(jīng)營(yíng)單位認真參加持證培訓和定點(diǎn)進(jìn)貨、守法經(jīng)營(yíng)等工作，堅決遏制各類(lèi)xx事故的發(fā)生，從反饋情況來(lái)看今年因xx引發(fā)的火警火災事故比往年明顯下降。
6、加強建筑工地的安全管理。街道轄區建筑工地有近40家，尤其是錢(qián)江新城有26家高層建筑工地，極易造成人員傷亡事故。街道、社區積極配合區住建、安監、公安、消防等部門(mén)組織開(kāi)展經(jīng)常性和重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查，指導建筑施工單位及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標責任書(shū)，做好工地安全防護，加強三級安全教育，杜絕電工、電焊等特種作業(yè)人員無(wú)證上崗行為，保持了建筑工地的安全穩定。
三、抓消防安全，保安全穩定
1、創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)消防安全管理。一是年初重點(diǎn)抓專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)攤位裝修安全管理。年初是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)裝修高峰，參照意法服飾城攤位裝修管理標準經(jīng)驗，切實(shí)加強服裝特色街各類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)1080家攤位裝修時(shí)用火、用電、用材等安全管理，確保市場(chǎng)的安全管理。二是抓專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)等公共場(chǎng)所的用電管理，特別是加強專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)電瓶車(chē)的充電管理，如xxzxxxx服裝市場(chǎng)、中豪建材市場(chǎng)、xxzxxxx文體市場(chǎng)等對電瓶車(chē)統一停放，統一充電，較好地消除了充電引發(fā)的火災事故。三是創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)控煙管理，實(shí)施專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商會(huì )安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金制度，突出專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)管理，19家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)共同倡議創(chuàng )建“無(wú)煙市場(chǎng)”，共享安全發(fā)展。
2、鞏固消防安全“四個(gè)能力”建設。全力推進(jìn)消防安全第二次“清剿火患”行動(dòng)，要求13個(gè)社區消防安全工作站、4家社區化管理的物業(yè)公司及60余家消防安全重點(diǎn)單位進(jìn)一步建立健全工作制度及工作職責，按照消防安全“網(wǎng)格化”、“戶(hù)籍化”管理的.要求，對所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面排查整治，形成“橫向到邊、縱向到底”的拉網(wǎng)式排查，及時(shí)完成消防安格化系統檢查記錄、隱患上報、應急演練、培訓教育等數據的平臺錄入工作，充分利用電子顯示屏、橫幅、宣傳欄等宣傳手段，在社區、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、物業(yè)公司等單位全面開(kāi)展消防安全知識宣傳教育和消防安全巡查公示等工作，讓消防安全意識深入人心，隱患排查全覆蓋。今年4月街道總工會(huì )出資8100元購置消防戰斗服3套參加了區總工會(huì )組織的江干區消防技能競賽，在全區16支比賽隊伍中，常青股份經(jīng)濟合作社、xxzxxxx服裝市場(chǎng)等2支參賽隊伍刻苦訓練頑強拼搏，取得了消防技能競賽團體第三名、“原地穿著(zhù)戰斗服”項目第一名和“百米滅火操”項目第三名的好成績(jì)。
3、加強高層樓宇的消防安全管理。街道樓宇經(jīng)濟發(fā)展迅猛，今年以來(lái)，區消防大隊、街道、社區等主動(dòng)出擊，召開(kāi)安全會(huì )議，組織應急演練等加強對高層樓宇的社區、物業(yè)公司、樓宇企業(yè)的安全檢查和指導，對物業(yè)公司、消控室持證上崗等情況進(jìn)行安全檢查，對淘寶店、群租房等進(jìn)行專(zhuān)項檢查，嚴肅處理各種違法行為，促進(jìn)各單位切實(shí)加強消防安全管理，規范消防安全行為。
四、抓特種設備，保安全運行
1、加強小區電梯的安全監管。今年以來(lái)多次邀請區質(zhì)監分局、省特檢院、西子奧的斯電梯公司等電梯專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對和諧嘉園等小區電梯安全進(jìn)行專(zhuān)項整治。就和諧嘉園南苑電梯存在的安全問(wèn)題召開(kāi)了多次協(xié)調會(huì )議，請省特檢院xx專(zhuān)家就電梯存在的安全隱患進(jìn)行了檢查反饋，督促社區、物業(yè)公司、電梯廠(chǎng)家、維保單位等切實(shí)各負其職，及時(shí)解決存在的安全隱患，對電梯存在安全隱患的原因分析、電梯維保單位的選擇、徹底解決電梯安全問(wèn)題提出了建議，以此確保居民群眾的安全乘行，減少電梯安全事故。
2、確保專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的電梯安全。按照區質(zhì)監局檢查計劃，今年對杭州意法服裝城、四季常青服裝批發(fā)市場(chǎng)等電梯情況進(jìn)行了抽查，要求各單位切實(shí)加強電梯安全管理，注重電梯維保質(zhì)量，加強電梯安全教育，確保電梯的安全運行。
3、做好特種設備數據庫維護。今年上半年分別對5家一些長(cháng)久未使用、企業(yè)拆遷等情況的電梯、鍋爐等特種設備進(jìn)行了核實(shí)注銷(xiāo)，對三堡社區對1家油鍋爐進(jìn)行了查封，對水湘社區1家非法安裝的行車(chē)進(jìn)行了強制拆除，較好地維護了數據庫的準確性。
五、抓培訓教育，強安全意識
1、強化全民安全意識。進(jìn)一步加強從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)法人、單位安全管理人員消防安全、安全生產(chǎn)、特種設備等業(yè)務(wù)知識培訓，組織開(kāi)展社區居民群眾消防安全、防災減災等知識培訓活動(dòng)。3月份街道、社區20名安全生產(chǎn)管理人員參加了區安委會(huì )組織的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識水平培訓和業(yè)務(wù)考試，街道5名新進(jìn)安管員參加了培訓并進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查證的考試。今年以來(lái)，先后開(kāi)展了社區(重點(diǎn)單位)安全管理員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理員、從業(yè)人員、社區居民群眾等人員的安全生產(chǎn)、消防安全、特種設備的培訓教育，進(jìn)一步提高全民安全意識，提升安全保障水平，
2、強化應急處置能力。繼續推進(jìn)消防安全“四個(gè)能力”建設，組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)滅火應急疏散演練，開(kāi)展高層樓宇滅火演練、住宅小區防震防災等演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高消防重點(diǎn)單位應急處置和居民群眾逃生自救等應急反應能力。蘇杭服裝市場(chǎng)、意法服飾城、佳好佳居飾商城、xxzxxxx文體市場(chǎng)等單位都紛紛開(kāi)展了滅火應急疏散演練，在安全生產(chǎn)月中應急演練達到了xx。
3、開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。在第十三個(gè)“安全生產(chǎn)月”期間，圍繞“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主線(xiàn)，加強宣傳教育強化隱患排查，取得了較好的效果。街道及轄區單位出動(dòng)安全檢查人員160多人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位680多家，整改安全隱患130多條。張貼懸掛安全生產(chǎn)月橫幅標語(yǔ)151條，張貼安全宣傳掛圖860份，發(fā)放安全知識、全員培訓等宣傳手冊6806份，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、高層樓宇、住宅小區等應急疏散演練21次，
1-6月召開(kāi)安全會(huì )議6次，開(kāi)展主要領(lǐng)導帶隊檢查3次80多人次，下發(fā)安全生產(chǎn)、消防安全整改檢查記錄476多份，街道及各社區已檢查企業(yè)675家，排查安全隱患376多條，已整改372條，整改率為98、93%，發(fā)放xx宣傳資料1300余份，開(kāi)展安全生產(chǎn)、消防安全培訓等講座培訓20場(chǎng)3200多人，播放“生命的紅線(xiàn)”等警示教育片18次2100多人，發(fā)送安全短信37條4720多人次，滾動(dòng)播放安全宣傳知識3000多條，上交專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商會(huì )安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金118萬(wàn)元，更換滅火器3500多只，投入安全整改資金400多萬(wàn)元，保持了上半年無(wú)重大生產(chǎn)安全、消防安全、特種設備事故的良好形勢。
六、20xx年下半年工作思路
今年上半年在上級部門(mén)的大力支持下，通過(guò)各社區及轄區單位的辛勤努力，總體保持了安全平穩的局面，但部分單位主要領(lǐng)導在安全意識、風(fēng)險意識、隱患排查、應急防范、宣傳教育等方面仍存在不足，火警火災、生產(chǎn)安全等事故仍有發(fā)生，下半年工作思路是：
1、繼續重點(diǎn)加強專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的安全管理。
一是在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商會(huì )的領(lǐng)導下，重點(diǎn)抓專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)控煙管理，加強安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)“無(wú)煙市場(chǎng)”建設，確保專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的安全穩定。
二是繼續抓好專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)提升改造過(guò)程中的安全監管，
三是抓專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的消防設施、電氣線(xiàn)路、從業(yè)人員培訓等工作不放松。
2、加強高層樓宇安全管理，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。重點(diǎn)加強樓宇企業(yè)較多的社區和物業(yè)等單位的安全檢查和指導，加大對違法行為的處罰，實(shí)現安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
3、加強群租房、淘寶店等出租房屋的消防安全管理。聯(lián)合公安、消防、計生、社區、物業(yè)等部門(mén)強化創(chuàng )新管理，齊心合力及時(shí)消除隱患，確保安全。
4、繼續加強危險化學(xué)品的安全監管。開(kāi)展特種設備的安全專(zhuān)項檢查，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標和企業(yè)誠信機制建設。
5、繼續加強安全生產(chǎn)宣傳教育和人員培訓等工作。強化消防安全“四個(gè)能力”建設，做好“119”消防日的宣傳和應急演練，加強冬季防火等工作，貫徹落實(shí)好各項工作，實(shí)現街道安全生產(chǎn)工作的長(cháng)治久安。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇5
科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠(chǎng)至今半年已過(guò)，經(jīng)過(guò)嚴寒、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。
一、生產(chǎn)：
1、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬(wàn)噸，完成8.57萬(wàn)噸，占年計劃24.51，沒(méi)有完成任務(wù);水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時(shí)計劃113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過(guò)程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因：
a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機穩定，通過(guò)改造和實(shí)踐，小于10%時(shí)沒(méi)有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右)。
b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉變?yōu)殚_(kāi)始關(guān)注質(zhì)量。
c、因鋼倉修復中不能過(guò)多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現像。
d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足。
e、對生產(chǎn)的細節預估不足。
2、水泥包機臺時(shí)計劃77.97噸/小時(shí)，實(shí)際完成183.47噸/小時(shí)，274.24噸/小時(shí)沒(méi)有完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬(wàn)噸，實(shí)際完成7.14萬(wàn)噸。原因：
a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調、熟練。
b、包機調試同時(shí)運行時(shí)間較短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。
e、包裝系統投入精力不足。
二、生產(chǎn)情況：
科右中旗生產(chǎn)部20xx年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等�？傆嬐瓿纱簷z項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統跑冒滴漏現象得以較大改觀(guān)，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項目中v選引入熱風(fēng)項目實(shí)施后，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行。進(jìn)入4月運行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。
20xx年試生產(chǎn)，因設備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素，現場(chǎng)雜亂，包裝車(chē)間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結束后利用生產(chǎn)間隙對現場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車(chē)間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒(méi)能及時(shí)處理，也是日后的重大隱患。
為發(fā)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)展小改小革，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟獎勵。其中大到增加50多個(gè)潤滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車(chē)機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實(shí)用，充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。
20xx年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流動(dòng)性大，本地人員招聘較難，曾有應聘10人有意向者只有2人，次日打電話(huà)無(wú)一人回復。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個(gè)運行班最少時(shí)崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒(méi)什么工作經(jīng)驗。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。
三、不足：
1、員工缺少培訓，科右中旗員工20xx年入廠(chǎng)，基本沒(méi)有工作經(jīng)驗，加之缺少培訓，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過(guò)程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒(méi)有。更有甚者，閥門(mén)開(kāi)關(guān)、螺絲正反扣、電機正反轉都不知道，更不用說(shuō)工具的正確使用方式，體現在中控十分明顯，系統操作方法與原理很容易聽(tīng)懂，但設備實(shí)物有一些還不認識。
2、主觀(guān)管理意識淡薄，從日常工作的管理到規章制度的建立比較緩慢，都體現了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓，也是體現之一，包括7月份的'影響輸出的重大事故，都是主觀(guān)不努力。因6月30停磨，7月1日開(kāi)始接二連三的搶修，將粉磨系統應該檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統失查，7月8日不能啟磨，啟動(dòng)后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。
3、前期針對粉磨系統下了功夫和力氣，對包裝系統力量不足，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴重影響輸出。
四、后半年工作計劃：
1、完善培訓，利用定檢時(shí)間，有針對性的對崗位進(jìn)行培訓后再進(jìn)行檢修，利用檢修，強化培訓。
2、靈活管理，落實(shí)勞動(dòng)競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產(chǎn)成本意識，強化以人為本，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
3、利用沈陽(yáng)公司人員支援的大好時(shí)機，加強包裝系統的設備和管理完善，將工作重心后移。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇6
生產(chǎn)部及各車(chē)間認真執行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達到了預期效果，現就生產(chǎn)部門(mén)20xx年度上半年工作總結如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1、整車(chē)生產(chǎn)實(shí)施
2、內部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運籌
生產(chǎn)計劃是實(shí)現既定目標對未來(lái)一定時(shí)期內的工作作出安排的活動(dòng)，對于組織擁有的人力、物力、財力進(jìn)行合理的配置來(lái)實(shí)現組織的最終目標。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20xx年生產(chǎn)部繼續推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門(mén)產(chǎn)能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應的部門(mén)生產(chǎn)滾動(dòng)計劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導性文件。
本年度我部門(mén)加強班組建設，強化班組長(cháng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長(cháng)作為一線(xiàn)生產(chǎn)的管理者將部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計劃甚至工時(shí)計劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線(xiàn)員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現場(chǎng)的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程，即生產(chǎn)現場(chǎng)。我部門(mén)的生產(chǎn)現場(chǎng)為下屬的各車(chē)間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門(mén)孜孜追求的目標。
1、從現場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5S著(zhù)手，進(jìn)行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開(kāi)始，結合工藝生產(chǎn)路線(xiàn)進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習相應的工藝路線(xiàn)、操作規程、作業(yè)指導書(shū)等指導性文件，對車(chē)間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現代企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的焦點(diǎn)之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車(chē)間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強化車(chē)間品質(zhì)管理，認真學(xué)習質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學(xué)習及工藝卡片的落實(shí)，對全面質(zhì)量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門(mén)進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車(chē)間深化二級庫管理，細化專(zhuān)人專(zhuān)管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費及物料丟失。同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節嚴控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要條件。當訂單下達后，生產(chǎn)部根據產(chǎn)品交期制定相應的生產(chǎn)計劃，同時(shí)車(chē)間根據總計劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節進(jìn)行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節的均衡性，從細小環(huán)節開(kāi)始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車(chē)輛按時(shí)交付，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無(wú)從談起。作為生產(chǎn)部門(mén)，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。
根據海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著(zhù)29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著(zhù)300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強安全隱患的排除、檢查工作，各車(chē)間設立專(zhuān)職安全員從事車(chē)間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀(guān)由要我安全——我要安全——我會(huì )安全轉變。20xx年度上半年我部門(mén)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設及職能管理
班組建設作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展，首次提出生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長(cháng)作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長(cháng)從以往單純的帶頭干活解放出來(lái)進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長(cháng)培訓5課時(shí)，分別涉及班組長(cháng)的角色定位、班組長(cháng)的任職要求及能力培養、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現場(chǎng)管理，同時(shí)發(fā)放班組長(cháng)學(xué)習資料，進(jìn)而加強自身能力培養及班組成員管理。
通過(guò)班組長(cháng)培訓工作，加強了班組長(cháng)對自身崗位能力需求的認知，同時(shí)賦予班組長(cháng)更大的管理職責，提升自身素養，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現場(chǎng)管理方面：
現場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒(méi)有完全到位，還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對生產(chǎn)計劃的'車(chē)間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強車(chē)間以及班組的計劃分解、落實(shí)情況，將要求車(chē)間根據生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車(chē)間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時(shí)加強班組計劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓方面：
20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門(mén)將根據實(shí)際情況開(kāi)展所有崗位技能培訓并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設方面
班組建設已經(jīng)開(kāi)展，班組長(cháng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續生產(chǎn)部將持續跟進(jìn)班組的建設工作情況監督，督促各車(chē)間將班組建設的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。
5、信息傳遞不足
通過(guò)15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關(guān)部門(mén)信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過(guò)程中仍不時(shí)出現信息的不能及時(shí)共享，導致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關(guān)于20xx年度下半年工作規劃
1、生產(chǎn)管理目標
依據訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車(chē)80000臺的生產(chǎn)目標;整車(chē)一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設備完好率≥98%。
2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設
一是設置調度室。全面處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種數據分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標的實(shí)施與監督、生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結，同時(shí)各車(chē)間副主任、主任助理、生產(chǎn)調度兼職信息處理員，負責車(chē)間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。
三是繼續深化車(chē)間班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的管理職能作用。
3、繼續實(shí)施物料的專(zhuān)人領(lǐng)用及配送機制，加強成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車(chē)間實(shí)施物料轉運配送制度，充分發(fā)揮物料轉運團隊與統計員的物料管理成效，從物料的申請、出庫、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場(chǎng)競爭力。
4、加強過(guò)程檢驗力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量
繼續深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強過(guò)程檢驗力度，充分發(fā)揮班組長(cháng)作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人的作用，賦予班組長(cháng)質(zhì)量管理權限，建立質(zhì)量獎勵、追溯機制，鼓勵員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作，同時(shí)各車(chē)間、各工序人員與質(zhì)量過(guò)程檢驗人員密切配合，共同把關(guān)，共同提升。
5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車(chē)間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護意識、增加勞動(dòng)防護物品的配備、增加安全警示標語(yǔ)、張貼安全操作規程、貫徹查保促活動(dòng)精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部20xx年度上半年工作總結及下半年工作規劃，如有不當之處，請指正。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇7
20xx年上半年已悄然離去，回顧過(guò)去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績(jì)，但同時(shí)，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現具體總結如下：
一、過(guò)去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）大鋼轉爐二次、鐵水預處理及火切機除塵設備的生產(chǎn)制作；
�。�2）鞍鋼恩德?tīng)t噴吹系統的生產(chǎn)制作；
�。�3）云南德鋼噴吹系統的生產(chǎn)制作；
�。�4）吉林成大除塵設備的生產(chǎn)制作；
�。�5）內蒙古萬(wàn)華噴吹系統的'生產(chǎn)制作。
以上工程生產(chǎn)部根據公司下達的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規程及生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時(shí)按時(shí)完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、工作中存在的問(wèn)題
�。�1）生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及吊裝工具擺放不整，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；
�。�2）安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按相關(guān)規定對員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，員工的安全生產(chǎn)意識較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)現場(chǎng)安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
�。�3）質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；
�。�4）設備管理上存在的問(wèn)題，對設備的日常維護及保養做的不到位，設備帶病運轉的'現象時(shí)有發(fā)生；
�。�5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現場(chǎng)焊條、角磨片等隨處可見(jiàn)造成極大浪費。以上存在的問(wèn)題，是我們在日常工作中沒(méi)有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定來(lái)執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定。
二、下半年工作打算
下半年，生產(chǎn)部要認真總結上半年的工作，發(fā)揚成績(jì)，克服不足：
�。�1）要加強質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
�。�2）加強設備管理，做好設備的維護及保養工作，杜絕設備帶病運轉；
�。�3）加強現場(chǎng)管理，做到設備及原材料等要定置、定位擺放，保證現場(chǎng)工作環(huán)境清潔工；
�。�4）加強安全生產(chǎn)管理，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；
�。�5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規定執行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇8
2024年公司創(chuàng )建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門(mén)堅持公司“三抓一創(chuàng )”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng )一流主線(xiàn)，緊扣實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩定運行。為更好開(kāi)展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：
一、科學(xué)謀劃，加強管理。
認真做好電網(wǎng)建設改造工作。一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現狀進(jìn)行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤(pán)考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現狀，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶(hù)戶(hù)通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項目，籌備一批項目，規劃一批項目。共完成了資金規模496萬(wàn)元的工程初步設計，資金規模213萬(wàn)元的工程立項，資金規模3100萬(wàn)元的農村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工程先由運行單位進(jìn)行現場(chǎng)設計，避免閉門(mén)造車(chē)，規避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴把物資入庫驗收關(guān)。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專(zhuān)職等機關(guān)部門(mén)人員成立驗收小組，對照國家有關(guān)規定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進(jìn)行相關(guān)項目的`檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門(mén)抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門(mén)現場(chǎng)核對審計。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規范，電網(wǎng)運行穩定。
一是進(jìn)一步強化了設備線(xiàn)路整治力度。線(xiàn)路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線(xiàn)路設備缺陷處，10KV及以下線(xiàn)路設備缺陷處，完成了35KV楓江線(xiàn)城北新區改線(xiàn)工作，35KV白水變預試和防腐工作，完成了35KV八都變預試工作，更換了35KV電流互感器組，開(kāi)展了線(xiàn)路拉線(xiàn)整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷起，繼續開(kāi)展了線(xiàn)路清障工作，多數供電所線(xiàn)路10KV通道狀況好轉。啟動(dòng)了臺區接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節，制訂整改措施。三是繼續加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng )一流工作，規范生產(chǎn)技術(shù)基礎資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展同業(yè)對標工作。
配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線(xiàn)路專(zhuān)職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩定運行工作。
成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍�，F正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術(shù)、新設備應用，提高電網(wǎng)設備技術(shù)含量。
在設備選型時(shí)，嚴禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區配電箱安全隱患多、臺區負荷難監測的現狀，結合農改工程，引進(jìn)了集過(guò)流、漏電等保護功能的智能負荷開(kāi)關(guān)，引進(jìn)了臺區配電自動(dòng)化監測裝置，引進(jìn)了臺區無(wú)功自動(dòng)三相、分相共補技術(shù)。該項改造工程既提高了設備、人身安全系數，又將為臺區降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線(xiàn)路無(wú)功負荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無(wú)功欠補和過(guò)補，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進(jìn)了10KV無(wú)功自動(dòng)分組補償裝置，以上技術(shù)應用正在實(shí)施中。
六、存在問(wèn)題：
�。�1）電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線(xiàn)路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問(wèn)題仍不斷暴露，配網(wǎng)線(xiàn)路抗惡劣氣候能力差。
�。�2）本部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農網(wǎng)改造和各種統計報表工作花費不少精力，深入一線(xiàn)工作時(shí)間非常少。
下半年工作打算
�。�1）從繁雜瑣事中脫離出來(lái)，充分發(fā)揮專(zhuān)職的職能，以深入一線(xiàn)檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng )一流的指導力度。
�。�2）做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩定運行。
�。�3）繼續做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農改工程。
�。�4）扎實(shí)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線(xiàn)損管理技術(shù)措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實(shí)效。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇9
20xx年上半年已接近尾聲，xx廠(chǎng)上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫚肽陙�(lái)的忙碌與付出xx廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
xx廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，xx廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)上半年的工作完成情況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規范和xx標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的.出現。
3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為xx廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續xx余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統計工作。確保我廠(chǎng)污水、廢氣等污染物達標排放。同時(shí)，認真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠(chǎng)《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計所需的各種材料和報告。
二、存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
三、下半年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇10
回顧過(guò)去半年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，我們鍋爐車(chē)間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及領(lǐng)導交給的各項運行工作。實(shí)現了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。在即將過(guò)去的半年里，我們主要對以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結：
一、安全方面
我們鍋爐車(chē)間人員除了嚴格遵守公司的各項規章制度，并且積極開(kāi)展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
第一從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;
第二提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程;
第三發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實(shí)行崗位負責制，不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，進(jìn)一步開(kāi)展了每周一次的班長(cháng)碰頭會(huì )，加強班組與班組之間、班長(cháng)與班長(cháng)之間對一周內設備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠(chǎng)生產(chǎn)會(huì )議及班長(cháng)碰頭會(huì )的內容有效落實(shí)。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題，保證設備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
20xx年，鍋爐累計產(chǎn)汽量萬(wàn)噸，耗水量萬(wàn)噸，汽水比，耗煤量累計萬(wàn)噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計噸。鍋爐累計運行2952小時(shí);2#鍋爐累計運行3456小時(shí);3#鍋爐累計運行5736小時(shí)。
20xx年，車(chē)間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。
9月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開(kāi)，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原來(lái)的50mm增加至80mm，內部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。
目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過(guò)運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。
日常檢修工作：面對進(jìn)入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的'開(kāi)展著(zhù)，做到了設備出現問(wèn)題早準備，早發(fā)現，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。
三、不足之處
1.個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差，嚴重時(shí)，將會(huì )影響運行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會(huì )變成大事故。一方面積極探索調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。
2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長(cháng)期運行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇11
根據《xx集團關(guān)于做好20XX年安全生產(chǎn)工作的決定》、《XX集團有限公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作決定》等文件，推行“安全計劃管理機制，全面實(shí)施安全計劃管理”的'要求，為吸取日常工作中的不足，做到“舉一反三”，確保安全生產(chǎn)持續、穩定、健康的發(fā)展，特對本月度安全工作進(jìn)行總結如下：
安全績(jì)效：
杜絕了“防治水”輕傷及三級非傷亡以上事故。
隱患排查治理情況：
3月份共進(jìn)行防治水排查2次、檢查1次，共查處各類(lèi)隱患12條，均按照隱患整改“五定”原則落實(shí)整改。
安全“雙基”建設工作：
3月份我礦停工停產(chǎn)，已根據我礦下發(fā)的年度“雙基”建設標準及考核辦法開(kāi)展“雙基”工作。
緊盯現場(chǎng)、重點(diǎn)監控：
定期清挖水倉，保證水倉容積滿(mǎn)足最大排水需要；加強了雨季前對地表裂縫及老窯老空調查工作，對全礦人員組織進(jìn)行防治水知識培訓并全員考核合格。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行技能知識培訓，按要求組織水災應急演練前的準備，對工作面定期進(jìn)行預報預測工作，定期開(kāi)展技術(shù)例會(huì )研究討論防治水的工作重點(diǎn)。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇12
“五一”假期即將來(lái)臨，為讓職工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和、平安的節日，近日，濮陽(yáng)第二河務(wù)局就“五一”期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，明確了具體要求，五一安全生產(chǎn)工作安排。
一是按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的`原則，層層落實(shí)責任，把安全責任落實(shí)到部門(mén)、班組直至每個(gè)工作崗位。
二是成立了以分管局長(cháng)帶隊、各部門(mén)負責人參加的安全生產(chǎn)檢查小組，檢查重點(diǎn)以正在施工的堤防專(zhuān)項工程、標準化堤防施工、水泥制品生產(chǎn)車(chē)間、倉庫、安全用電、設備運行狀況、交通車(chē)輛安全等進(jìn)行徹底排查；
三是堅持“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的原則，對排查出的事故隱患采取有效措施進(jìn)行整改，及時(shí)消除安全隱患，工作總結《五一安全生產(chǎn)工作安排》。同時(shí)切實(shí)加強“五一”期間的安全生產(chǎn)監督管理工作，重要部位、薄弱環(huán)節以及不安全隱患等要重點(diǎn)防范。
四是要加強交通車(chē)輛的安全管理，嚴格落實(shí)節假日封車(chē)制度，嚴禁無(wú)證駕駛、超速超載、酒后駕駛、疲勞駕駛等違法現象，嚴禁公車(chē)私用等違章現象的發(fā)生。
五、堅持節日安全生產(chǎn)值班制度，保證節日期間信息暢通，加強安全巡查。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇13
一、班組人員出勤及工作表現情況
本班組能夠按要求完成每日工作。
二、現場(chǎng)生產(chǎn)及質(zhì)量情況
本月對部分合金的粗軋軋制道次、150mm剪切厚度、中間板厚度、終軋溫度、軋制速度等數據適當修改，用以提高軋制速率和改善中間板質(zhì)量。
經(jīng)研究前階段3104合金罐體料的客戶(hù)反饋信息，本月3104合金罐體料執行統一的工藝要求。二級相關(guān)終軋溫度的設定值為325℃，并根據實(shí)測值做相應調整。
本月粗、精軋工作輥凸度一直延用-0.08，未發(fā)現帶材凸度超標情況，各種合金凸度均能夠滿(mǎn)足工藝要求。其中，本月對鋁箔毛料成品寬度1700以上規格，凸度設定值由0.65改為0.6（需觀(guān)察對比）。
本月1050合金6.0x1530規格分切料卷取時(shí)，WS側夾切邊料情況嚴重。已經(jīng)通過(guò)機械檢修切邊剪及操作手調節偏移量得以解決。
三、工作小結
軋制5083厚料、硬料時(shí)，優(yōu)先考慮咬入穿帶。應提前對二級相應數據進(jìn)行修改，如中間板厚、精軋機架壓下率的.分配等，以保證勻速軋制和穩定卷取，可不考慮板形控制。
在本月的工藝制度檢查監督時(shí)，各部門(mén)的生產(chǎn)工作基本能夠嚴格按照熱軋廠(chǎng)工藝標準執行。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇14
根據《XX集團關(guān)于做好20XX年安全生產(chǎn)工作的決定》、《XX集團有限公司關(guān)于做好20XX年安全生產(chǎn)工作決定》等文件，推行“安全計劃管理機制，全面實(shí)施安全計劃管理”的要求，為吸取日常工作中的不足，做到“舉一反三”，確保安全生產(chǎn)持續、穩定、健康的發(fā)展，特對本月度安全工作進(jìn)行總結如下：
安全績(jì)效：
杜絕了“防治水”輕傷及三級非傷亡以上事故。
隱患排查治理情況：
3月份共進(jìn)行防治水排查2次、檢查1次，共查處各類(lèi)隱患12條，均按照隱患整改“五定”原則落實(shí)整改。
安全“雙基”建設工作：
3月份我礦停工停產(chǎn)，已根據我礦下發(fā)的年度“雙基”建設標準及考核辦法開(kāi)展“雙基”工作。
緊盯現場(chǎng)、重點(diǎn)監控：
定期清挖水倉，保證水倉容積滿(mǎn)足最大排水需要；加強了雨季前對地表裂縫及老窯老空調查工作，對全礦人員組織進(jìn)行防治水知識培訓并全員考核合格。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行技能知識培訓，按要求組織水災應急演練前的.準備，對工作面定期進(jìn)行預報預測工作，定期開(kāi)展技術(shù)例會(huì )研究討論防治水的工作重點(diǎn)。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇15
確保學(xué)生的安全是學(xué)校開(kāi)展工作的前提，為此，學(xué)校十分重視這項工作，并和每一位老師簽定了《安全責任狀》，落實(shí)行動(dòng)，共同做好安全教育工作。
加強安全教育、法制教育和心理健康教育，開(kāi)展針對有效的活動(dòng)：
樹(shù)立學(xué)生的`安全意識，認真學(xué)習貫徹關(guān)于學(xué)校安全工作的法律法規，明確安全工作職責，樹(shù)立人人都是學(xué)校安全員的意識，努力創(chuàng )建安全文明的校園：教育學(xué)生不，不搞封建迷信和結幫，不打架斗毆、逃學(xué)出走。
任課教師配合在上課前要檢查有無(wú)缺席學(xué)生，如有，應向學(xué)生干部查明缺席原因，如原因不明，應及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系。
建立落實(shí)午飯后學(xué)生進(jìn)出校門(mén)制度，做到學(xué)生只進(jìn)不出，如有特殊情況，須班主任同意，方可走出校門(mén)。
上學(xué)、放學(xué)、課間、出操、午飯后，我經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行安全教育，由于力度大，至今沒(méi)有發(fā)生安全事故。
一學(xué)期來(lái)，我班無(wú)事故發(fā)生，沒(méi)有學(xué)生發(fā)生意外情況，本班安全工作效果顯著(zhù)。在今后的教育工作中，將繼續配合學(xué)校做好學(xué)生的安全教育工作。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇16
市政府安全生產(chǎn)工作會(huì )后，鎮認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由書(shū)記鎮長(cháng)親自主持召開(kāi)，我鎮各生產(chǎn)企業(yè)負責人出席。會(huì )上，書(shū)記鎮長(cháng)指出各企業(yè)要時(shí)刻保持高度警惕，強化責任落實(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以隱患不除寢食不安的責任心和使命感，全面、深入、細致地做好安全生產(chǎn)各項工作。對企業(yè)做出以下要求：
1、貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《河北省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規情況。
2、各企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任體系，嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，實(shí)現“五落實(shí)五到位”等責任制落實(shí)情況。
3、各企業(yè)務(wù)必落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規程，落實(shí)安全投入、加強安全教育培訓和安全技術(shù)交底，配置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，建立及推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化和規范化。
4、各企業(yè)務(wù)必落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查制度，加強安全管理、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)和隱患排查治理，對排查出的問(wèn)題和隱患建立臺賬并且整改落實(shí)。
5、各單企業(yè)務(wù)必制定安全生產(chǎn)應急救援預案和現場(chǎng)處置預案，應定期演練，并由專(zhuān)職人員對預案演練進(jìn)行評價(jià)，應定期檢查救援隊伍和應急物資儲備情況。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇17
20xx年春運工作中，客運管理處緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)、高效、安全、暢通的工作目標，堅持以人為本，安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，快捷方便工作方針，牢固樹(shù)立行業(yè)安全、文明意識，保證出租汽車(chē)以安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)投入營(yíng)運，為我市市民群眾提供了方便、快捷的`出租汽車(chē)服務(wù)。
加強組織領(lǐng)導，層層落實(shí)責任加強組織領(lǐng)導，為把工作落實(shí)到實(shí)處，我處結合出租汽車(chē)行業(yè)實(shí)際情況，制定出租汽車(chē)行業(yè)春運工作實(shí)施方案，先后下發(fā)《關(guān)于做好我市出租汽車(chē)行業(yè)春運期間工作的通知》、《關(guān)于做好出租汽車(chē)行業(yè)節日期間安全穩定工作的通知》等文件，成立了由單位一把手為組長(cháng)、各科室負責人和出租汽車(chē)企業(yè)負責人為成員的春運工作領(lǐng)導小組，制定了職責和紀律，使任務(wù)明確、責任明確、紀律明確，并對任務(wù)進(jìn)行分解細化，責任到人，層層抓落實(shí)，人人有指標。我處于元月十五日召開(kāi)出租汽車(chē)行業(yè)春運工作準備會(huì )，對春運工作進(jìn)行全面部署，號召全市出租汽車(chē)企業(yè)、從業(yè)人員積極動(dòng)員起來(lái)，確保安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成20xx年春運工作任務(wù)，讓全市人民過(guò)上一個(gè)快樂(lè )祥和的節日。
生產(chǎn)運行半年工作總結 篇18
為加強公司安全生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，結合公司實(shí)際，現將1月份安全生產(chǎn)工作匯報如下：
1.根據工作實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強化了工作措施，確定了工作思路，明確了責任分工，真正做到安全生產(chǎn)工作有目標、有措施、人人有任務(wù)、有責任，使安全責任發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果。
2.結合部門(mén)的.安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂安全工作計劃，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求。
3.把抓安全生產(chǎn)與當前工作緊緊結合起來(lái)。每次到碼頭現場(chǎng)去了解的情況，最主要的還是安全第一，海風(fēng)大，海浪大，環(huán)境差，但公司的精神安全第一，預防為主牢記在心。
4.管理好辦公用具：電話(huà)線(xiàn)路、電腦、傳真機的安全措施，以避免電擊火災等造成的安全。
在今后的工作中將進(jìn)一步貫徹落實(shí)對安全生產(chǎn)工作的指示精神，搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使每個(gè)人都充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，確保安全生產(chǎn)的穩定。
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