裝修活動(dòng)個(gè)人總結（通用12篇）
在經(jīng)歷了某次活動(dòng)以后，我們會(huì )積累一些相應的經(jīng)驗，是不是該好好總結總結呢？我敢肯定，大部分人都對這個(gè)活動(dòng)總結很是頭疼的，以下是小編為大家收集的裝修活動(dòng)個(gè)人總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
裝修活動(dòng)個(gè)人總結 篇1
20XX年即將結束，審視自己一年來(lái)的工作，總結一年的得失，感觸良多。一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責。
今年奧利華園一期裝修的一些基本情況如下表：
住戶(hù)裝修情況表總戶(hù)數326商鋪總數34已申請裝修戶(hù)255已申請裝修戶(hù)31未裝修戶(hù)71未裝修戶(hù)3還在裝修戶(hù)23已裝修完成戶(hù)232還在裝修戶(hù)9違規戶(hù)3已裝修完成戶(hù)22商鋪裝修情況表小區裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān)，這方面我們做了大量的工作，并根據小區實(shí)際情況，與管理要求，我們按照公司的管理制度，如裝修須知、室內裝飾裝修管理規定等，并堅持每天對裝修戶(hù)的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅持原則。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀(guān)方面，我們堅持制度，保證小區外觀(guān)整齊劃一，完好美觀(guān)。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，用心去勇敢面對，用智慧去創(chuàng )造新的巡查方法，在這最現實(shí)的年代，需要的不僅僅是勤勞與責任，更需要提煉的是能力和技能。也許在這一路上，有緊張，有郁悶，有興奮，有渴望，但我想，更多是有收獲的表情，更多的是業(yè)主感謝的言語(yǔ)。在龍年的365天，我們一起風(fēng)雨同舟，一起去微笑面對，相信我們能飛躍明天，為公司做出自己最大的貢獻。
裝修活動(dòng)個(gè)人總結 篇2
時(shí)光如梭，轉眼又過(guò)去一年，現就本年度的工作總結如下：
一、工程完成情況：
1、長(cháng)安新能源貴格辦公大樓裝修：該工程包括設計，裝飾，空調及消防安裝，集辦公室、會(huì )議室、研發(fā)室、展廳于一體，共3棟約3萬(wàn)多平方米，工程造價(jià)約４８００萬(wàn)，現已經(jīng)全部順利完工，目前已進(jìn)入預驗收階段。
2、復旦大學(xué)辦公室裝修：該工程裝飾面積約一千多平方，造價(jià)約160萬(wàn)，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力，目前已全部完工并交付使用。
3、水土半導體產(chǎn)學(xué)研基地A1棟科學(xué)館裝修。該工程裝飾面積僅1200平方米，但裝修極復雜，采用了GRG等新型裝修材料及較多的高科技展示成果。目前工程已竣工交付，完成產(chǎn)值約1600萬(wàn)。
二、收款情況：
總的來(lái)說(shuō)今年施工的項目收款情況較為理想。長(cháng)安新能源項目完成產(chǎn)值確認約4800萬(wàn)，已收款約3200萬(wàn)，尚有500余萬(wàn)已走完相關(guān)流程，年前應能完成支付。復旦大學(xué)辦公室裝修完成產(chǎn)值約160萬(wàn)，已按合同足額收款133萬(wàn)。兩江半導體科學(xué)館裝修完成產(chǎn)值約1600萬(wàn)，已完成收款1240萬(wàn)。
三、結算推動(dòng)情況：
項目部在推動(dòng)新工程進(jìn)展的同時(shí)，致力于老項目的結算工作。今年相繼完成了人力資源公司服務(wù)中心項目，魚(yú)復七層辦公室裝修項目，Ａ２４物管用房裝修項目，總部大廈多個(gè)零星改造項目的結算工作，總部大廈主體裝飾也即將定案。同時(shí)完成了四聯(lián)研發(fā)中心臨時(shí)辦公室裝修項目，悅薈城商業(yè)配套項目裝修及P6—1項目1#2#樓公區裝修等項目的結算報送。
四、工作中的不足與改進(jìn)：
這一年以來(lái)，雖然在工作中取得了一些成績(jì)，但也也存在許多不足，需要加以改正，具體有：
�。�、有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，工作起來(lái)比較被動(dòng)；工作開(kāi)展中缺少積極開(kāi)拓創(chuàng )新，協(xié)調能力有待加強；
�。�、工作方面，缺少年輕時(shí)的勇氣和干勁，特別是結算中，碰到甲方和審計的刁難時(shí)，有逃避和畏難心理。
�。�、全局意識不夠強。有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感。
最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導在工作中給予我的支持和幫助，希望在以后的工作中，能在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷提高自己的能力，更高層樓。
裝修活動(dòng)個(gè)人總結 篇3
在公司的領(lǐng)導下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)、團結協(xié)作、頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了xx年監理任務(wù)，實(shí)現了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“攜手恒豐、共創(chuàng )共贏(yíng)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
xx年本人主要在XX有限公司新建廠(chǎng)房擔任監理工作，我始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上，獨立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
加強事中控制，在監理建筑公司的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料基礎磚有質(zhì)量問(wèn)題，本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批水泥實(shí)心磚采取檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認為自己行使監管權，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規范及監理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調工作；統籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學(xué)習管理協(xié)調以及現場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說(shuō)話(huà)要有依據，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監理月報的實(shí)用性；建立完善的各類(lèi)臺帳管理表格，確保各類(lèi)資料有據可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。
裝修活動(dòng)個(gè)人總結 篇4
本年來(lái)，在公司的關(guān)心和支持下，借助于公司提供的公交車(chē)車(chē)身、候車(chē)亭等優(yōu)勢媒體資源平臺，通過(guò)自己的不懈努力和與公司同事的精誠團結協(xié)作，在進(jìn)一步鞏固老客戶(hù)的基礎上，不斷發(fā)展新客戶(hù)，在為公司貢獻了微薄業(yè)績(jì)的同時(shí)，更使自己得到了鍛煉和提高�，F對本年來(lái)的工作總結如下：
一、取得的業(yè)績(jì)
1、繼續協(xié)調公司與“xxx”等老客戶(hù)之間的利益訴求，進(jìn)一步鞏固合作關(guān)系。
新興的廣告媒體形式層出不窮，使客戶(hù)在廣告投放上有了更多的.選擇�！皒xx”作為公司的長(cháng)期合作伙伴之一，對公司的業(yè)績(jì)有著(zhù)一定的貢獻。為了更好地鞏固合作關(guān)系，一是加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)絡(luò )，隨時(shí)聽(tīng)取客戶(hù)對廣告效果的評價(jià)，了解客戶(hù)對廣告投放的建議和意見(jiàn);二是針對客戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)跟進(jìn)解決，做到客戶(hù)有求必應，以客戶(hù)滿(mǎn)意為己任，在業(yè)界為公司樹(shù)立了良好的形象，贏(yíng)得了極佳的口碑。通過(guò)積極主動(dòng)的工作，公司與“xxx”的合作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)務(wù)量穩中有升。
2、積極拓展新客戶(hù)，為公司的可持續發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
如何在眾多媒體形式的激勵競爭中為公司爭取到客戶(hù)的廣告投放，需要業(yè)務(wù)員做到“四勤”，即：眼勤、腿勤、嘴勤、腦勤。眼勤就是要善于觀(guān)察發(fā)現，收集相關(guān)項目的籌備情況及產(chǎn)品在本地的上市推廣活動(dòng);腿勤就是要勤于跑路，實(shí)地查看，先入為主，在瞬息萬(wàn)變的競爭中贏(yíng)得先機。
嘴勤就是要多與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，了解其廣告投放意向，以便及時(shí)跟進(jìn);腦勤即勤于思考，要善于從與業(yè)主的溝通交流中，分析其對廣告投放的趨向性選擇，并根據其項目或產(chǎn)品特點(diǎn)，適時(shí)向其宣傳推廣公司媒體資源，引導其作出有利于本公司媒體的選擇，并最終達成廣告投放。
通過(guò)積極主動(dòng)的工作，拓展了一批廣告客戶(hù)，為公司的持續發(fā)展注入了活力。
二、存在的不足
1、與同事的交流不夠多，團隊意識有待進(jìn)一步增強。
2、相關(guān)廣告業(yè)務(wù)技能的掌握還不夠好，與客戶(hù)的溝通交流技巧還需進(jìn)一步提高。
三、今后工作的打算
1、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，以適應日新月異的廣告市場(chǎng)變化。
2、以公司整體利益為重，增強團隊意識，發(fā)揮團隊在廣告業(yè)務(wù)拓展方面的優(yōu)勢，提高協(xié)同作戰能力。
3、進(jìn)一步鞏固與合作伙伴的廣告合作關(guān)系，為公司的發(fā)展提供長(cháng)期、穩定的業(yè)務(wù)量。
4、以更加積極主動(dòng)的工作發(fā)展新客戶(hù)，增加業(yè)務(wù)量，為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。
雖然本年的工作在公司的關(guān)系和支持下取得了一定的成績(jì)，但與公司的要求還存在一定差距。相信在今后的工作中，在公司x總、x總的帶領(lǐng)下，通過(guò)自己業(yè)務(wù)能力的不斷完善和提高，一定會(huì )做得更好。
裝修活動(dòng)個(gè)人總結 篇5
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，XX年的工作已經(jīng)結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來(lái)的工作情況做以總結。
一、工作情況
1、施工現場(chǎng)管理方面
XX年XXX項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著(zhù)水、電、氣等多多個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調管理，如果哪個(gè)方面沒(méi)考慮到，可能就會(huì )有一連串的問(wèn)題產(chǎn)生，這也是這段時(shí)間我所工作的重點(diǎn)，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行，項目每周都會(huì )組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，會(huì )同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調的問(wèn)題時(shí)，積極組織項目部相關(guān)負責人會(huì )同外分包單位及甲方、監理等進(jìn)行協(xié)調，確保工程施工。
2、安全管理方面
堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。對施工人員每周進(jìn)行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據工程進(jìn)度情況對施工現場(chǎng)及生活區開(kāi)展定期有針對性的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，防止安全事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。
3、材料管理方面
材料管理中，根據施工進(jìn)度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)開(kāi)條。項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的材料使用量，并及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。各個(gè)班組使用的材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正、整改。
4、現場(chǎng)文明管理方面
按照集團安全文明標化工地的要求，對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴格管理�，F場(chǎng)每天有專(zhuān)人負責清掃衛生，保證現場(chǎng)干凈、整潔。
二、自身不足之處
1、在對外溝通有時(shí)考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進(jìn)度。
2、在管理上還不到位，個(gè)別班組還存在紀律松弛現象。在以后的管理上，對每個(gè)班組對高標準、嚴要求。
三、XX年努力方向
一批工程已接近尾聲，二批工程進(jìn)入主體階段，為確保XX工程施工的順利進(jìn)行，二批工程將對各工長(cháng)劃定施工區域，明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門(mén)規章制度，注重流程、把勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)內容分配到各個(gè)崗位職責當中。
今后的工作中，我將繼續努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)在各方面積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。
裝修活動(dòng)個(gè)人總結 篇6
一、 本年工作概況
我自xx月xx日其加入公司，至今已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來(lái)說(shuō)基本上可以分為兩個(gè)時(shí)間段：
(1)x月x日到x月x日，這段時(shí)間我在蚌埠項目部參加阿爾卡迪亞藍天城二期的交房及售后維修工作。在此期間的主要工作內容為:管理工地庫房，指揮工人做現場(chǎng)維修等。這是我第一次接觸門(mén)窗方面的知識，一開(kāi)始什么都不懂。在現場(chǎng)工長(cháng)郝工和安工的安排下，我暫時(shí)管理工地庫房。在對庫房的整理及進(jìn)出材料的管理過(guò)程中，我開(kāi)始對門(mén)窗的一些相關(guān)配件有了初步的認識，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎。隨著(zhù)對門(mén)窗知識的進(jìn)一步了解，我的工作重點(diǎn)開(kāi)始逐步有由庫房管理向維修管理轉移。在維修過(guò)程中我學(xué)到了很多東西：
�、賹﹂T(mén)窗維修的專(zhuān)業(yè)知識有了初步了解，包括出現問(wèn)題的原因和處理的一般辦法等;
�、谟鍪乱智遑熑�。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問(wèn)題要分清責任，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿(mǎn)意答復，比如說(shuō)扇開(kāi)啟不靈活問(wèn)題。非我方問(wèn)題則堅決不予處理，比如說(shuō)一些吃口問(wèn)題;
�、垡v信譽(yù)。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復，一旦給與承諾就要努力兌現;
�、茏⒁饪刂凭S修成本。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面。人工控制方面，對每人維修結果進(jìn)行檢查，不合格則不予買(mǎi)單，同時(shí)實(shí)行責任制，避免同一問(wèn)題重復買(mǎi)單;材料控制方面，對業(yè)主提出的問(wèn)題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。同時(shí)制訂領(lǐng)料單，對工人的維修工具、材料實(shí)行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。
(2)x月x日到年底，這段時(shí)間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進(jìn)行現場(chǎng)管理工作，此間參與的工作如下：
這一階段的工作學(xué)習，我對門(mén)窗方面的認識較以前有了進(jìn)一步的提高：
�、偾捌诘姆謶�(hù)驗收工作讓我對窗戶(hù)的安裝規范有了一定的認識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據;
�、谥霸趚xx項目部從事的主要是維修管理工作，而現階段則更側重于安裝方面。門(mén)窗窗安裝對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域。所以工作的過(guò)程也是我向高工和工人師傅學(xué)習的過(guò)程。作為一個(gè)施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應根據工程實(shí)際和甲方的要求有所調整，比如說(shuō)吊線(xiàn)時(shí)，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線(xiàn)與主體不平行，垂直吊線(xiàn)改為順直吊線(xiàn);再比如說(shuō)，實(shí)際中在確定窗框安裝水平位置時(shí)不能?chē)栏癜凑辗桨改菢訌?0線(xiàn)統一找水平位置，因為主體的施工往往與圖紙有差，同時(shí)衛生間、廚房與各室的情況還不一樣;
�、踴xx試驗為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗。就目前我對淋水試驗的認識來(lái)講防水應注意兩點(diǎn)：一是，打膠一定要嚴格控制，主要包括內外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開(kāi)扇下框內打膠等。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿(mǎn)下隱患，且滲水點(diǎn)難以查明;二是，窗扇與框搭接量和防雨條的設計及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過(guò)厚、加工后拼縫過(guò)大，也會(huì )造成滲水現象，且難以處理。
二、 工作中存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作學(xué)習，我的專(zhuān)業(yè)知識有了很大提高，同時(shí)我對自己和公司也有了進(jìn)一步的認識：
(1) 工作初期，由于是初次接觸門(mén)窗方面的工作，對專(zhuān)業(yè)知識比較陌生，所以在工作時(shí)難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低;
(2) 做現場(chǎng)工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進(jìn)一步加強;
(3) 在實(shí)際施工中，要圖紙與實(shí)際尺寸相結合，不可偏信一方。比如說(shuō)在新儒苑12#樓窗框安裝過(guò)程中，我發(fā)現有一趟轉角窗因到場(chǎng)缺少轉角拼管而無(wú)法安裝。在向車(chē)間索要時(shí)沒(méi)有實(shí)際測量而是直接按照圖紙報的尺寸，結果出現了5公分的偏差，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴禁發(fā)生的;
(4) 在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問(wèn)題，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調整;
(5) 鑒于文承苑的淋水試驗經(jīng)驗，建議加大平開(kāi)扇搭接量，更換防雨條，同時(shí)盡量減少拼接;另外，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗，對于50平開(kāi)扇也不宜采用原來(lái)的防雨條，不僅防水效果不好，還造成扇關(guān)不嚴，為以后維修造成一定的麻煩。同時(shí)在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長(cháng)寬比過(guò)大，很容易造成扇推拉不穩，后期維修較難處理。
以上是我在半年的工作中所總結的一些問(wèn)題和認識，畢竟見(jiàn)識有限，于公于私，若有不當之處還望大家批評指正。
三、工作計劃
新的一年，一個(gè)新的起點(diǎn)，在新的一年中我將工作重點(diǎn)放在新儒苑，工作計劃如下：
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海!讓我們團結一處，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己創(chuàng )造一個(gè)更加美好的未來(lái)!
最后，祝大家在新的一年里工作順利，百尺竿頭更進(jìn)一步!
裝修活動(dòng)個(gè)人總結 篇7
一、 工程概況
二、施工項目組織機構簡(jiǎn)介
三、結構特征
衢州市工商行政執法指揮中心裝飾工程，地下一層，地上六層，建筑結構形式為框架結構，大樓主要動(dòng)能有：大廳、電梯前室、值班室、休息室、走道、電梯間、普通辦公室、領(lǐng)導辦公室、會(huì )議室、接待室、備用間、衛生間等。本工程自2010年3月16日開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體施工人員的共同努力，單位工程已經(jīng)完工，具備驗收條件并定2012年 月 日竣工驗收。
四、原材料、試塊試驗及分部、分項評定驗收情況
1、原材料質(zhì)量控制
所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料都進(jìn)行了現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，經(jīng)衢州市衢江區建筑材料結構試驗室試驗合格后才可以使用，杜絕了一切不合格的建筑材料使用于工程建設中。
2、在工程施工過(guò)程中，公司及項目部對裝飾結構工程的各子分部、分項、檢驗批進(jìn)行檢查評定，具體結果如下：
五、施工過(guò)程質(zhì)量控制情況
我公司為確保工程質(zhì)量目標實(shí)現，項目部采取了一系列有效措施，建立健全質(zhì)量保證體系，做到層層把關(guān)，有力地保證了工程質(zhì)量，在工程施工過(guò)程中，為了加快工程施工進(jìn)度，減少誤工現象，本單位工程采用分段流水施工。
1、 地面工程：本工程所有材料均符合國家現行技術(shù)標準的要求，其品種、牌號、規格、質(zhì)量等均符合設計要求，都具有出廠(chǎng)合格證，同時(shí)經(jīng)外觀(guān)質(zhì)量、數量驗收合格后，報監理單位審查批準后方可用于工程中。
2、頂面工程：本工程所有材料均符合國家現行技術(shù)標準的要求，其品種、牌號、規格、質(zhì)量等均符合設計要求，都具有出廠(chǎng)合格證，同時(shí)經(jīng)外觀(guān)質(zhì)量、數量驗收合格后，報監理單位審查批準后方可用于工程中。
3、墻面工程：本工程所有材料均符合國家現行技術(shù)標準的要求，其品種、牌號、規格、質(zhì)量等均符合設計要求，都具有出廠(chǎng)合格證，同時(shí)經(jīng)外觀(guān)質(zhì)量、數量驗收合格后，報監理單位審查批準后方可用于工程中。
六、質(zhì)量控制資料核查
質(zhì)量控制資料完整，經(jīng)核查符合工程驗評標準及規范要求。
裝修活動(dòng)個(gè)人總結 篇8
5月13日圓滿(mǎn)完成了“砸金蛋 中金條”五一促銷(xiāo)抽獎活動(dòng)�；顒�(dòng)通過(guò)公司 領(lǐng)導的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力。取得較好的效果。對本次促銷(xiāo)活動(dòng)作個(gè)總結，具體情況如下：
活動(dòng)時(shí)間：xx-4-21~xx-5-13
活動(dòng)主題：“砸金蛋 中金條”
活動(dòng)對象：全市市民
活動(dòng)方式：降價(jià) 打折 買(mǎi)贈
賣(mài)場(chǎng)形象：賣(mài)場(chǎng)裝飾以紫色、金色為主題，凸顯九開(kāi)家居的高貴。在賣(mài)場(chǎng)內發(fā)氣球，以及商產(chǎn)品信息，各展位擺放贈品，裝飾展位，襯托出濃烈的節日氣氛。獎品提前購置擺放大廳，正面的位置擺上大大的“獎”字，給顧客進(jìn)門(mén)第一印象就是“劃算!有東西送!”
宣傳方式：報紙(4月19：晨報整版;4月20日晚報整版;)，單頁(yè)夾報(4月21日夾報2萬(wàn)分)，張貼海報(500張)，發(fā)放宣傳單(1萬(wàn)張)，拱門(mén)，場(chǎng)內宣傳。
分析說(shuō)明：
此次活動(dòng)取得全公司各部門(mén)的積極配合。物管部同事負責活動(dòng)現場(chǎng)的音箱調試、活動(dòng)道具搭建及安保工作，在規定時(shí)間內完成，給抽獎活動(dòng)提供了有效地硬件保障;綜合辦在活動(dòng)期間負責將商場(chǎng)裝飾一新，提升了商場(chǎng)的活動(dòng)氛圍，提前將獎品購置擺放到位，有效地刺激了顧客的購買(mǎi)欲。
總結：
A、業(yè)績(jì)統計上看，本次促銷(xiāo)沒(méi)有達到預期效果，預計活動(dòng)期間營(yíng)業(yè)額100萬(wàn)，實(shí)際售賣(mài)63萬(wàn)，達成率僅63%�？土鹘y計，較為理想的是4月29日、4月30日和5月1日勞動(dòng)節放假3天，客流分別為：213人、248人、340人，活動(dòng)其他期間客流較為平穩，平均120人次/天。原因在于：
1、宣傳時(shí)對九開(kāi)家居沒(méi)有名確的凸顯，導致客流量1/10的顧客看到宣傳直接到了三站;
2、宣傳的時(shí)效性沒(méi)有達到，一個(gè)是宣傳時(shí)間段，所有的宣傳都是在活動(dòng)前3天開(kāi)始的，有的甚至于活動(dòng)同期，再者宣傳的時(shí)間沒(méi)有提前預留出來(lái)，活動(dòng)內容的宣傳至少要提前3-4個(gè)周，應當給顧客一個(gè)了解過(guò)度的一段時(shí)間;
3、宣傳時(shí)間沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺的優(yōu)勢，造成宣傳有死角;
4、商品擺放不夠突出特點(diǎn)，營(yíng)業(yè)員的服務(wù)意識不高，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)度不夠，不能再短時(shí)間內讓顧客對商品產(chǎn)生興趣。
營(yíng)業(yè)員不會(huì )占有主動(dòng)權，大多數是在跟隨顧客的思路。雖然，在活動(dòng)之前舉行過(guò)統一的營(yíng)業(yè)員培訓的，但是效果不佳，在整個(gè)活動(dòng)期間，我們的營(yíng)業(yè)員大部分沒(méi)有提高服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量未有提升。除了服務(wù)員自身素質(zhì)不夠高以外，商場(chǎng)的培訓不到位，培訓除了正式的講課以外還可以通過(guò)日常的溝通灌輸，營(yíng)業(yè)員的服務(wù)質(zhì)量不是一朝一夕的時(shí)間能夠到位的，要通過(guò)我們平常的不懈努力，通過(guò)我們內部培訓，定期組織專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提升自身水平，從產(chǎn)品分類(lèi)，材料特性，如何辨別真偽，區分產(chǎn)地，如何做到展位的合理布局，培訓營(yíng)業(yè)員建議性銷(xiāo)售，能做到給商戶(hù)和營(yíng)業(yè)員合理有效的指導，及制定合理培訓計劃。
B、活動(dòng)期間各商戶(hù)銷(xiāo)售狀況，有高有低，總銷(xiāo)售額為654888元(其中尾款為73400元)：售賣(mài)較好的夢(mèng)麗莎：128900元;瑞爾中式：146200元;南方家私：49200元;帝標：37100元;大堂紅木：2500元;百強圣：17800元;另有部分展位沒(méi)有銷(xiāo)售額產(chǎn)生，二層家飾居多，原因在于商場(chǎng)標示不明，沒(méi)有對顧客做好引導(正在改進(jìn)中)。
C、活動(dòng)成本，此次活動(dòng)獎項，根據銷(xiāo)售額設置如下：金條(5G)3個(gè)，電視2臺(1599)，冰箱2臺(1299)，山地車(chē)4輛(460)，自行車(chē)5輛(260)，電飯煲、電餅鐺、電壓力鍋、掛燙機、電飯煲各5臺(299)，蠶絲被10床(126)，電熱水壺10個(gè)(85)，電吹風(fēng)18個(gè)(56)，合計：27764元;提點(diǎn)：15000元。
D、 此次活動(dòng)的策劃，開(kāi)始的時(shí)候通過(guò)征求商戶(hù)意見(jiàn)和后來(lái)公司專(zhuān)會(huì )研究，所有人員獻策獻力，使活動(dòng)方案較為完整并得以實(shí)施。但是，從細節來(lái)看還是不夠嚴謹，就活動(dòng)現場(chǎng)的節目表演而言，沒(méi)有做好時(shí)間的規劃，以致抽獎時(shí)間比預計的推遲半小時(shí)，活動(dòng)的時(shí)間節點(diǎn)沒(méi)有掌握好，活動(dòng)用得架子規定上午就要準備好，但是一直到兩點(diǎn)才到位。
另，活動(dòng)期間要求導購人員溝通上做到三大主動(dòng)：
1、主動(dòng)介紹,宣傳公司的促銷(xiāo)活動(dòng)情況及優(yōu)惠活動(dòng);
2、主動(dòng)解答顧客的疑問(wèn);
3、主動(dòng)加強與顧客的溝通。
通過(guò)顧客對商場(chǎng)的認知度調查來(lái)看，各種宣傳的途徑都帶來(lái)一些顧客群，但主要有：通過(guò)報紙，小區廣告及周邊居民了解到的居多。被朋友介紹過(guò)來(lái)的顧客也占有一定比例，所以建立顧客檔案和建立推薦機制是必須的。建立顧客檔案，是想通過(guò)對老顧客的維護讓其為商場(chǎng)帶來(lái)新的顧客;建立推薦機制是為了刺激讓更多的人將意向顧客帶到商場(chǎng)，拉動(dòng)銷(xiāo)售。
從活動(dòng)現場(chǎng)來(lái)看，今年的家具行業(yè)形勢確實(shí)受到一定的影響，銷(xiāo)售平穩，沒(méi)有高潮，調查過(guò)幾家較大的家居商場(chǎng)，情形也是如此。但是潛在的剛需顧客還是有的，就看我們怎么去發(fā)覺(jué)和如何去培養顧客。當前應提升商場(chǎng)商品的檔次和規范提升營(yíng)業(yè)員行為和素質(zhì)。根據節日時(shí)間，提前將策劃方案做出。大的節日策劃在提前兩個(gè)月的時(shí)間完成，小的節日在提前一個(gè)月完成，預留充分的時(shí)間便于將方案更細致化。定時(shí)到其他商場(chǎng)了解情況，購買(mǎi)相應的書(shū)籍豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)詢(xún)問(wèn)征求更多的建議。
6·1國際兒童節 九開(kāi)家居 SOS兒童村關(guān)愛(ài)行動(dòng)：5、24日以商場(chǎng)為單位，組織商戶(hù)參與購買(mǎi)禮品，到煙臺市兒童福利院進(jìn)行慰問(wèn)。
7·1建黨日：結合6月23日端午節以商場(chǎng)為單位，組織商戶(hù)編排文藝節目，至社區慰問(wèn)老的素質(zhì)培養當下工作重中之重。
黨員活動(dòng)。
8·1建軍節：以商場(chǎng)為單位組織商戶(hù)編排文藝節目，至部隊慰問(wèn)活動(dòng)。 9·10九開(kāi)家居一周年店慶活動(dòng)：
后以部門(mén)進(jìn)行討論。
6月30日之前出店慶1周年策劃方案。
裝修活動(dòng)個(gè)人總結 篇9
一、總綱
中國供銷(xiāo)·豫鄂陜農商大市場(chǎng)家居建材城開(kāi)業(yè)慶典圓滿(mǎn)結束�？傮w而言，開(kāi)業(yè)慶典的活動(dòng)意義非常重大，向外界傳遞了家居建材城正式開(kāi)業(yè)的信息，展示了項目的形象、風(fēng)貌，獲得了外界和行業(yè)的進(jìn)一步認可和支持，推動(dòng)了項目的發(fā)展。同時(shí)慶典活動(dòng)的整體效果也不錯，雖然在活動(dòng)過(guò)程及活動(dòng)細節中存在一些問(wèn)題，但是這些問(wèn)題所反饋出的寶貴經(jīng)驗對于以后在大型活動(dòng)的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據。
1、領(lǐng)導重視是前提，組織嚴密是保證，團結協(xié)作是關(guān)鍵
公司領(lǐng)導高度重視本次開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，策劃慶典方案、會(huì )場(chǎng)布置、人員安排等，馮總和各位領(lǐng)導都親臨一線(xiàn)給我們做指導工作，充分體現了公司領(lǐng)導對本次慶典的重視。 根據領(lǐng)導的指示，我們完成了細致周密、科學(xué)嚴謹的慶典方案，包括慶典時(shí)間、地點(diǎn)、落實(shí)與會(huì )人員名單、慶典日程安排、慶典文件和物料準備、其他有關(guān)事項（車(chē)輛調度、會(huì )場(chǎng)布置、會(huì )議工作人員組成等）。并將這些細節上的內容安排到任、負責到人。并且把整個(gè)慶典活動(dòng)日程安排以書(shū)面形式知會(huì )每一位籌備工作人員，讓大家明白自己該干什么。在慶典過(guò)程中，慶典現場(chǎng)工作人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，從小處入手，細心觀(guān)察，善于把握細節，把握好與會(huì )人員的服務(wù)需求。慶典活動(dòng)結束后，積極對此次活動(dòng)進(jìn)行總結分析，總結經(jīng)驗教訓，以便在今后活動(dòng)中借鑒。
開(kāi)業(yè)慶典工作是一個(gè)重要的工作，籌備開(kāi)業(yè)以來(lái)，籌備組的每一個(gè)人都任勞任怨的把每一項工作落到實(shí)處，服從組織安排，應對突發(fā)情況�；I備組的成員之間達成了一種默契，展現了團隊精神和求實(shí)、團結的企業(yè)文化，給與會(huì )領(lǐng)導、特約專(zhuān)家留下了深刻的印象。
2、開(kāi)業(yè)慶典的意義而言，我們總結出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
�、偻ㄟ^(guò)活動(dòng)前期的暖場(chǎng)活動(dòng)、全面的媒體宣傳以及本次活動(dòng)的盛大舉辦，極大地提升了項目的知名度，擴大了項目在全縣的影響力；
�、谕ㄟ^(guò)開(kāi)業(yè)前招商人員的努力，成功引來(lái)南陽(yáng)百里奚陶瓷市場(chǎng)以及西峽各大建材品牌商家舉行展銷(xiāo)會(huì )，彌補了3號樓的空缺，開(kāi)業(yè)慶典有效地承接了整個(gè)市場(chǎng)招商所獲得的成果，并對外予以展示；
�、墼诨顒�(dòng)舉辦中，各部門(mén)通力協(xié)作，積極配合，為我公司在籌備、組織、主辦大型商業(yè)活動(dòng)方面提供了非常寶貴的經(jīng)驗。
3、就市場(chǎng)開(kāi)業(yè)的整體效果而言，我們總結出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
�、倬捅敬位顒�(dòng)的影響力而言，開(kāi)業(yè)慶典通過(guò)各界領(lǐng)導的蒞臨指導、明星表演、大型文藝演出、購物抽獎以及來(lái)即送活動(dòng)，提升了項目人氣，聚集了眾多觀(guān)眾以及消費者，給予了市場(chǎng)后期運營(yíng)一個(gè)良好的開(kāi)端。
�、诰捅敬位顒�(dòng)公司內部各部門(mén)人員調動(dòng)及組織協(xié)調方面所取得的成果而言，明晰了各部門(mén)各人員的職責，調動(dòng)了全體員工的工作積極性，并充分發(fā)揮了各員工在參與活動(dòng)組織籌備工作中的主觀(guān)能動(dòng)性，在這一點(diǎn)上是公司的一次實(shí)踐與突破。
二、活動(dòng)概述
活動(dòng)主題：x月x日，家居建材城盛大開(kāi)業(yè)！
活動(dòng)時(shí)間：x年x月x日
活動(dòng)內容：
活動(dòng)前：通過(guò)暖場(chǎng)活動(dòng)及宣傳推廣，逐步提升項目認知度，促進(jìn)項目現場(chǎng)人 氣提升，為項目開(kāi)業(yè)集聚力量；
活動(dòng)中：集聚人氣，全城轟動(dòng)。
家居建材城開(kāi)業(yè)盛典；
明星千百惠蒞臨表演；
購物抽獎活動(dòng)；
來(lái)就送活動(dòng)；
大型演藝活動(dòng)；
西峽首屆國際旅游登山節啟動(dòng)；
活動(dòng)后：持續旺場(chǎng)，促進(jìn)開(kāi)業(yè)后火爆經(jīng)營(yíng)。
購物抽獎中汽車(chē)、IPAD、家電等大獎；
登山節授旗暨購物抽汽車(chē)活動(dòng)；
登山節活動(dòng)；
副食百貨城二批金鋪正式發(fā)售暨登山節頒獎活動(dòng)。
整體活動(dòng)節點(diǎn)安排（略）
三、開(kāi)業(yè)前活動(dòng)回顧總結
項目位置處于城南，偏離城市發(fā)展動(dòng)線(xiàn)，從項目商戶(hù)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，天氣正處于最炎熱時(shí)期，項目人氣不足，通過(guò)開(kāi)業(yè)前的眾多暖場(chǎng)活動(dòng)，項目人氣逐步提升，大家對于城南的認知逐步改變，項目影響力也隨之逐步提升！
5月31日-6月2日，在展示中心舉辦了免費送粽子活動(dòng)，到訪(fǎng)展示中心客 戶(hù)絡(luò )繹不絕；六一兒童節，眾多家長(cháng)帶著(zhù)孩子參與冰淇淋DIY活動(dòng)；
6月1日—9日，豫鄂陜農商大市場(chǎng)鄉鎮巡展，覆蓋周邊全部鄉鎮； 6月26日，國際美食啤酒演藝嘉年華在灌河灣盛大開(kāi)幕！俄羅斯國立歌舞 團、烏克蘭國立雜技團、美國爵士樂(lè )團、意大利高蹺小丑等全外籍演員演藝，迎來(lái)了近4000位嘉賓。
7月18日，免費兒童城堡啟用，市場(chǎng)人氣逐步提升；
7月23日，西峽唯一汽車(chē)影院在家居建材城啟動(dòng)，每天晚上8點(diǎn)免費觀(guān)影；
8月9日-8月19日，“農商杯”少年輪滑大賽啟動(dòng)，近600位輪滑愛(ài)好者 齊聚【中國供銷(xiāo)·豫鄂陜農商市場(chǎng)】家居建材城，家居建材城聚滿(mǎn)孩子和家長(cháng)；
8月23日-9月7日，西峽戲迷演藝活動(dòng)啟動(dòng)，每天晚上7點(diǎn)半在家居建材 城舉行。每天晚上家居建材城集聚著(zhù)眾多戲迷愛(ài)好者；
9月2日，西峽第一屆微友會(huì )在招商中心召開(kāi)。
四、媒體推廣總結
本次活動(dòng)前期做了全面推廣，線(xiàn)上線(xiàn)下媒體同時(shí)出擊，項目開(kāi)業(yè)信息的得到有效的傳播，引起了全城、各個(gè)鄉鎮以及周邊縣市全面關(guān)注，有效的擴大的項目的影響力！
立體化推廣——海陸空全面覆蓋 線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)合出擊
線(xiàn)上：灌河風(fēng)、古城、新生活、南陽(yáng)日報、微信、戶(hù)外、電視宣傳片等 線(xiàn)下：?jiǎn)雾?yè)、海報、短信、宣傳車(chē)、飛播等
覆蓋區域：西峽縣城、周邊縣鎮、內鄉、淅川、南陽(yáng)等全面覆蓋！
媒介組合：
電視廣告 將電視短片、飛播廣告作為開(kāi)業(yè)前廣告宣傳最重要的載體之一運用。在電視臺一套、二套節目及電視飛播，播出市場(chǎng)開(kāi)業(yè)在即的宣傳廣告；
報紙廣告 選擇所有報紙廣告（灌河風(fēng)、古城、新生活、內鄉古城、淅川古城），廣告發(fā)布覆蓋西峽及周邊縣城所有報媒。
DM單、海報 9月1日至9月8日，投放家居建材城宣傳開(kāi)業(yè)及促銷(xiāo)信息單頁(yè)30萬(wàn)份，海報張貼500張。
戶(hù)外廣告 在城區10余處位置及內鄉、鎮平高速跨路大牌釋放開(kāi)業(yè)告知信息；
鄉鎮墻體 在各個(gè)鄉鎮40處位置釋放開(kāi)業(yè)告知信息；
短信 8月30日-9月9日在西峽城區、鄉鎮、周邊縣城全面覆蓋，每天投放；
飛艇廣告 9月6日-9月9日，帶有項目LOGO和開(kāi)業(yè)廣告的飛艇，在西峽城區及鄉鎮上空巡游。
五、開(kāi)業(yè)盛典當天活動(dòng)安排
開(kāi)業(yè)當天活動(dòng)通過(guò)前期周密的安排，從活動(dòng)流程到場(chǎng)地動(dòng)線(xiàn)的安排，從現場(chǎng)包裝到各部門(mén)職責分工，籌備組均反復推敲，保障了慶典安全有序進(jìn)行，現場(chǎng)營(yíng)造了一片喜慶的氛圍。
活動(dòng)流程銜接緊密
9:00-10:00 文藝節目表演；
9:50-10:00 領(lǐng)導嘉賓到場(chǎng)
10:00-10:15 參觀(guān)中國食用菌交易市場(chǎng)數字體驗館；
10:15-10:20 領(lǐng)導嘉賓入場(chǎng)；
10:30-10:35 開(kāi)業(yè)儀式正式開(kāi)始；
10:35-11:40 儀式正式進(jìn)行
1、中國農批投資總監李剛同志致歡迎辭；
2、西峽縣縣委書(shū)記李德成同志致辭；
3、西峽縣龍城家俱公司全友家居董事長(cháng)李玉林同志致辭；
4、朱澤樹(shù)同志宣讀“崇尚低碳、弘揚孝道”倡議書(shū)；
5、西峽縣首屆國際旅游登山節活動(dòng)啟動(dòng)儀式；
6、家居建材城開(kāi)業(yè)剪彩儀式；
7、嘉賓領(lǐng)導參觀(guān)市場(chǎng)；
8、千百惠登臺表演；
11:45-12:30
文藝節目表演； 12:30
禮成，主持人答謝。
布局動(dòng)線(xiàn)科學(xué)合理 （略）
各個(gè)區域設區域負責人，定點(diǎn)定人，保障統一調配；
市場(chǎng)開(kāi)業(yè)前各入口封鎖，避免閑雜人等進(jìn)入會(huì )場(chǎng)保障活動(dòng)有序；
舞臺、貴賓席與觀(guān)眾席隔離，保障領(lǐng)導和嘉賓的安全，同時(shí)保障演出順 利；
嘉賓領(lǐng)導設置獨立合理動(dòng)線(xiàn)，領(lǐng)導順利進(jìn)入會(huì )場(chǎng)的同時(shí)，對市場(chǎng)也進(jìn)行 了參觀(guān)；
觀(guān)眾席設緊急疏散通道，應對突發(fā)事件的發(fā)生，保障安全；
VIP停車(chē)區與觀(guān)眾停車(chē)區分離，領(lǐng)導出入方便；
禮炮燃放區遠離人群，保障安全。
現場(chǎng)包裝——氛圍熱烈，儀式感強，營(yíng)造了一片喜慶的氛圍！農商路沿線(xiàn)設置空飄、注水彩旗；
市場(chǎng)樓體顯眼位置懸掛條幅；
市場(chǎng)沿農商路路口及市場(chǎng)主入口設置拱門(mén)；
舞臺設置日光LED背景板；
舞臺后面設置空飄；
舞臺側面擺放皇家禮炮；
市場(chǎng)主入口擺放各個(gè)單位贈送花籃；
表演區主通道設路引花。
職責分工明確——定點(diǎn)定人，各個(gè)區域設置負責人，便于統一調配。
嘉賓接待組：負責接待領(lǐng)導、媒體、嘉賓、公關(guān)協(xié)調等；
演藝對接組：保證節目演出、活動(dòng)流程等有序進(jìn)行；
秩序維護組：負責現場(chǎng)保衛巡邏、交通疏導、應急保障、環(huán)境維護等；禮炮燃放組：燃放開(kāi)業(yè)鞭炮、禮花等；
宣傳講解組：為領(lǐng)導嘉賓講解項目食用菌數字體驗館；
招商中心接待組：來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)引導、介紹項目、來(lái)即送禮品發(fā)放、貴賓接 待等；
抽獎活動(dòng)組：負責抽獎?dòng)行蜻M(jìn)行，公平，公正，中獎登記，獎品發(fā)放；
機動(dòng)人員組：臨時(shí)支援人手不足小組、現場(chǎng)突發(fā)事件應急處理；
六、開(kāi)業(yè)后持續旺場(chǎng)活動(dòng)
開(kāi)業(yè)后舉辦持續旺場(chǎng)活動(dòng)，保證市場(chǎng)的持續熱度，為開(kāi)業(yè)后市場(chǎng)的火爆經(jīng)營(yíng)打下了良好的基礎。
購物抽獎中汽車(chē)、IPAD、家電等大獎
活動(dòng)時(shí)間：9月9日-9月26日
活動(dòng)目的：激發(fā)客戶(hù)購買(mǎi)欲望，促進(jìn)在市場(chǎng)消費
活動(dòng)內容：
1、消費滿(mǎn)300元客戶(hù)，即可參與抽獎,消費滿(mǎn)1000元客戶(hù)即可參與抽汽車(chē)。 獎品：特等獎汽車(chē)；一等獎IPAD；二等獎：抽油煙機等；三等獎：電飯 煲；四等獎：食用油
2、每天均可以抽獎，無(wú)空獎；
3、9月26日針對開(kāi)業(yè)后半個(gè)月內消費客戶(hù)抽取終極大獎，汽車(chē)。
登山節授旗暨購物抽汽車(chē)活動(dòng)
活動(dòng)目的：集聚現場(chǎng)人氣，提升項目認知度，促進(jìn)家居建材城客消費，通過(guò) 登山節活動(dòng)，保證市場(chǎng)開(kāi)業(yè)后持續旺場(chǎng)。
活動(dòng)內容：
1、環(huán)保大使田桂榮、亞錦賽冠軍姚守磊親臨項目，助陣登山節；
2、登山節線(xiàn)下666名登山選手選拔；
3、購物抽汽車(chē)以及商家提供獎品抽獎活動(dòng)；
4、大型文藝演出。
登山節活動(dòng)
活動(dòng)目的：倡導尊老愛(ài)老以及低碳環(huán)保之風(fēng)，提升市場(chǎng)美譽(yù)度，在社會(huì )上引 起積極響應，促進(jìn)市場(chǎng)持續火爆經(jīng)營(yíng)。
活動(dòng)內容：
1、組織999名登山者聚集市場(chǎng)后攀登寺山；
2、參加寺山孝心文化節；
3、后期在南陽(yáng)網(wǎng)、南陽(yáng)日報等媒體爭相報道。
副食百貨城二批金鋪公開(kāi)發(fā)售暨登山節頒獎儀式
活動(dòng)目的：集聚現場(chǎng)人氣，提升項目認知度，促進(jìn)家居建材城客消費，促進(jìn) 副食百貨城銷(xiāo)售。
活動(dòng)內容：
1、副食百貨城二批金鋪正式發(fā)售儀式；
2、登山節終極大獎公寓抽獎儀式；
3、大型文藝演出。
七、開(kāi)業(yè)活動(dòng)經(jīng)驗教訓
本次活動(dòng)積累了很多經(jīng)驗，同時(shí)在整體活動(dòng)中存在一些不足之處，為今后的活動(dòng)提供了很多借鑒意義。
經(jīng)驗：
整體活動(dòng)有良好的秩序性，保證活動(dòng)安全有序進(jìn)行；
在各個(gè)活動(dòng)舉辦中，各部門(mén)執行力較強，積極有效完成各個(gè)區域職責；
各個(gè)部門(mén)之間通力合作，默契逐漸加強，互相補位；
通過(guò)各個(gè)活動(dòng)舉辦，對于個(gè)人，大家都在成長(cháng)，能力逐漸提升，在活動(dòng)中取 得不同程度收獲，培養了一個(gè)能打仗的隊伍，為后續活動(dòng)奠定基礎；
在社會(huì )、政府層面，結識更多朋友，同時(shí)利于項目宣傳，項目影響力逐步提 升，塑造了企業(yè)的良好形象，作了很好的品牌推廣；
教訓：
整體活動(dòng)計劃性不足，沒(méi)有做到提前做好完善準備；
由于商戶(hù)裝修進(jìn)度、天氣燥熱等種種原因，開(kāi)業(yè)時(shí)間不確定性，導致開(kāi)業(yè)活 動(dòng)倉促，準備不足；
開(kāi)業(yè)活動(dòng)中天氣影響因素，活動(dòng)現場(chǎng)氛圍受到影響；
推廣層面推廣方式多為傳統方式，線(xiàn)上媒介運用不足；
商家配合度略顯不足，有部分商家未能及時(shí)開(kāi)業(yè)；
應加強成本控制，提升主人翁意識，盡量減少投入，提高費效比；
活動(dòng)中各部門(mén)銜接溝通不足，有待進(jìn)一步提升。
裝修活動(dòng)個(gè)人總結 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！
一、回顧過(guò)去的一年，根據公司的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展規劃，在公司領(lǐng)導正確指導和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作：
1、xxxx年04月-xxxx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作：
2、xxxx年07月-xxxx年12月20多日期間完成了
�。�1）招商諾丁山7棟樓室內公共部位及單元門(mén)室外干掛理石工程；
�。�2）招商諾丁山樣板房公園的室內外裝修工程完成一部分。
3、從xx回來(lái)后又參與了xx家天下、大邦二個(gè)家裝室內裝修工程和南湖大米專(zhuān)賣(mài)店室內裝修工程。
二、全年工作存在的不足：
作為工程部的一名員工，我的工作內容是負責施工現場(chǎng)的溝通、管理和協(xié)調，執行和傳達公司的決策與指導思想，反饋施工隊伍的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)，因此在公司與施工隊伍之間也起到了紐帶的作用。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和單位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素質(zhì)、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高，但在工作中學(xué)到了很多東西的同時(shí)也發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)和問(wèn)題：
1、管理能力和管理水平有待提高，不能很好的對施工現場(chǎng)和施工隊伍進(jìn)行管理掌控；
2、語(yǔ)言表達能力不足，不能有尺度的進(jìn)行溝通和語(yǔ)言表達，導致工作中不能很好的進(jìn)行溝通協(xié)調；
3、考慮事情不周全缺乏大局觀(guān)，有些事情不能很好的解決；
4、在領(lǐng)導分配的每一項裝修工程沒(méi)有很好的熟悉圖紙和及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；
5、在施工中質(zhì)量監督還存在許多不足，質(zhì)量控制不夠嚴格，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一；
6、在施工過(guò)程中進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不是很?chē)栏�，工程前期規劃存在考慮不周；
7、在施工中存在安全意識知識淡薄，安全文明施工控制存在不足，應加強自身的安全施工知識；
三、xxxx年工作計劃：新的一年中，我將主要從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作。
1、在領(lǐng)導分配的每一項裝修工程應做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；
2、做好項目施工方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目施工方案、()管理目標及控制重點(diǎn)；
3、加強裝修業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，做到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野，要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。
4、在領(lǐng)導分配的每一項工作應積極認真完成，要求自己把每一項工作做好做精。在今后工作中，我將努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
裝修活動(dòng)個(gè)人總結 篇11
一、 工程概況
二、施工項目組織機構簡(jiǎn)介
三、結構特征
衢州市工商行政執法指揮中心裝飾工程，地下一層,地上六層，建筑結構形式為框架結構，大樓主要動(dòng)能有：大廳、電梯前室、值班室、休息室、走道、電梯間、普通辦公室、領(lǐng)導辦公室、會(huì )議室、接待室、備用間、衛生間等。本工程自20xx年3月16日開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體施工人員的共同努力，單位工程已經(jīng)完工，具備驗收條件并定20xx年xx月xx日竣工驗收。
四、原材料、試塊試驗及分部、分項評定驗收情況
1、原材料質(zhì)量控制
所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料都進(jìn)行了現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，經(jīng)衢州市衢江區建筑材料結構試驗室試驗合格后才可以使用，杜絕了一切不合格的建筑材料使用于工程建設中。
2、在工程施工過(guò)程中，公司及項目部對裝飾結構工程的各子分部、分項、檢驗批進(jìn)行檢查評定，具體結果如下：
五、施工過(guò)程質(zhì)量控制情況
我公司為確保工程質(zhì)量目標實(shí)現，項目部采取了一系列有效措施，建立健全質(zhì)量保證體系，做到層層把關(guān)，有力地保證了工程質(zhì)量，在工程施工過(guò)程中，為了加快工程施工進(jìn)度，減少誤工現象，本單位工程采用分段流水施工。
1、 地面工程：本工程所有材料均符合國家現行技術(shù)標準的要求，其品種、牌號、規格、質(zhì)量等均符合設計要求，都具有出廠(chǎng)合格證，同時(shí)經(jīng)外觀(guān)質(zhì)量、數量驗收合格后，報監理單位審查批準后方可用于工程中。
2、頂面工程：本工程所有材料均符合國家現行技術(shù)標準的要求，其品種、牌號、規格、質(zhì)量等均符合設計要求，都具有出廠(chǎng)合格證，同時(shí)經(jīng)外觀(guān)質(zhì)量、數量驗收合格后，報監理單位審查批準后方可用于工程中。
3、墻面工程：本工程所有材料均符合國家現行技術(shù)標準的要求，其品種、牌號、規格、質(zhì)量等均符合設計要求，都具有出廠(chǎng)合格證，同時(shí)經(jīng)外觀(guān)質(zhì)量、數量驗收合格后，報監理單位審查批準后方可用于工程中。
六、質(zhì)量控制資料核查
質(zhì)量控制資料完整，經(jīng)核查符合工程驗評標準及規范要求。
裝修活動(dòng)個(gè)人總結 篇12
20xx年是xxxx裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，16年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈( )山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，17年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“xxxx市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。 xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
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