管理層半年度工作總結（通用5篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編精心整理的管理層半年度工作總結（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理層半年度工作總結1
上半年，拖輪管理部在公司黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞企業(yè)中心，認真履行職能，切實(shí)落實(shí)“三會(huì )”精神，強化船舶基礎管理，加大船舶日常檢查，開(kāi)展單船建設，維護隊伍穩定，所抓的工作收到了良好的成效。
一、上半年主要工作
�。ㄒ唬�、堅持預防教育和查處相結合，強化船舶基礎管理。船舶基礎管理工作是拖管部工作的重中之重。針對部分船舶還存在的習慣性違紀行為，拖管部采取堅持預防性教育檢查和查處相結合的方式，從“突出重點(diǎn)、量化標準、管教并重”入手，力反安全生產(chǎn)中違章行為，收到了良好的效果。
1、突出重點(diǎn)，即查即改。
按照年初拖管部制定的工作思路，主要從船舶存在的薄弱環(huán)節入手，突出重點(diǎn)，抓問(wèn)題整改。今年上半年，查出船舶私拉亂接電線(xiàn)現象；臺帳記錄有的不規范等10個(gè)方面的問(wèn)題，對查處的問(wèn)題，責成船舶按時(shí)限整改，不能超過(guò)一往返航次，在對船舶的監督檢查上，不講“情面觀(guān)”，立項跟蹤檢查、督促整改落實(shí)。
2、完善制度，規范行為。
制定規章是規范行為的依據，規范行為是規范行動(dòng)的保障。針對船舶在“了望、電話(huà)的守聽(tīng)和聯(lián)系、信息的收傳用、航行交接班制度、“四會(huì )六制”和安全活動(dòng)日質(zhì)量、駕駛臺紀律”等方面存在不規范行為，拖管部制定了《關(guān)于六項安全基礎工作的若干要求》，從量化上、程序上、行為上作出了硬性規定。針對有些船員在船籍港不能按時(shí)回船，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于重申拖輪船員按時(shí)回船制度的通知》，規范了船員行為。
3、透析原因，管教結合。
基礎管理是船舶負責人容易輕視的一項工作，有一重要原因是：船舶規章制度執行不嚴，落實(shí)不力。為更好地抓好規章制度落實(shí)，增強執行力。一是抓了船員增強制度意識，扭轉船員愛(ài)打折扣的習慣；二是加強監管，制止船員執行不到位的行為，重點(diǎn)方在規章制度的執行力、管理文件的執行力、日常具體管理要求的執行力上，促動(dòng)了船員執行制度的自覺(jué)性。
4、督促落實(shí)體系，規范船舶工作流程。
拖輪船舶體系3月1日開(kāi)始實(shí)施，我們指定了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導負責分管體系工作。同時(shí)督促船舶“三大員”認真抓，安全監督長(cháng)要履行好體系推進(jìn)員職責，定期組織員工學(xué)習體系，加強日常檢查、監控，嚴格按體系規范工作流程，促進(jìn)船舶基礎工作上臺階。
�。ǘ�、堅持內港檢查和隨船檢查相結合，加強船舶現場(chǎng)管理。拖管部始終把船舶航行安全擺在首位，把現場(chǎng)管理作為重心，堅持對抵港船舶必接必發(fā)的原則，認真檢查，精心部署，一改過(guò)去讓船員進(jìn)辦公室匯報的固定模式，主動(dòng)上船和隨船檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
1、加大接發(fā)船和隨船工作力度，提升工作質(zhì)量。
今年以來(lái)當天到開(kāi)船舶明顯增多，接發(fā)船工作量也自然增大，為確保接發(fā)船工作質(zhì)量，拖管部制定了相應措施，嚴格按規定對船舶消防、機務(wù)、基礎臺帳、勞動(dòng)安全等項目進(jìn)行檢查與工作布置，已接發(fā)船累計達720多艘次，其中外港接發(fā)船20多艘次。為了配合公司搞好大件、特殊任務(wù)的安全運輸，認真做好新任船長(cháng)的陪班工作，拖管部先后派教練船長(cháng)隨長(cháng)江220xx、220xx輪等4艘船舶工作，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。上半年，共隨船20人次，共計95天。使現場(chǎng)管理工作收到了良好的效果。
2、發(fā)揮船舶“三大員”作用。
要加強現場(chǎng)管理工作，我們注重發(fā)揮好船舶“三大員”的作用，激發(fā)他們的責任感和工作熱情，使他們在不同的崗位積極履行各自的職務(wù)職責，今年1—6月，就政委兼安全監督長(cháng)在糾違上達534件次，有力的維護了安全穩定。
3、加強重點(diǎn)船、重點(diǎn)貨物、重點(diǎn)人員的跟蹤管理。
今年以來(lái)，船舶發(fā)生了幾起漢潯線(xiàn)煤炭因各種原因貨主拒收的現象，引起了公司領(lǐng)導的高度重視，為了杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生，拖管部密切關(guān)注拖輪編隊駁船的貨種，遇到裝運漢潯線(xiàn)煤炭就重點(diǎn)對船長(cháng)、政委提出要求，如：xx輪、xx輪先后拖運漢潯線(xiàn)煤炭就杜絕了此類(lèi)事件的再次發(fā)生。對新任船長(cháng)及所在的船舶，我們根據不同季節、不同水位、不同航段特點(diǎn)特別強調指出需要注意事項，要求船舶認真貫徹執行，負責分管安全口的領(lǐng)導每日要收集航道信息，通過(guò)電話(huà)和短信的有效方式對現場(chǎng)船舶進(jìn)行預控和監控。
�。ㄈ�、堅持船舶文化和精神文明創(chuàng )建相結合，加強船舶單船建設。加強單船建設，是加強職工隊伍建設，提升船舶管理水平，保證安全，提高單船經(jīng)濟效益的重要基礎，是提升星級船創(chuàng )建水平，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展的重要手段。
1、統一船微著(zhù)色，樹(shù)長(cháng)航品牌。
根據公司黨政領(lǐng)導的要求，先后對所屬拖輪標志的企業(yè)船微進(jìn)行了統一著(zhù)色。按時(shí)間要求保證了57艘拖輪統一著(zhù)色的完成。
2、制定規范讀本，規范員工行為。
按照公司統一規劃，拖管部廣泛征求意見(jiàn)后，擬編了新的《單船建設標準》和《單船建設讀本》。下發(fā)了治理船舶“臟、亂、差”的通知和《拖輪考核標準》，制定了《拖輪船舶船員行為公約》，促進(jìn)了單船建設活動(dòng)的開(kāi)展。
3、編寫(xiě)宣傳提綱，提高員工認識。
拖管部先后擬編下發(fā)了單船建設宣傳提綱60份，對單船建設的意義、內容、手段等幾個(gè)方面進(jìn)行了詮釋?zhuān)瑑热菅院?jiǎn)意賅，通俗易懂，有效地掃清了員工的模糊認識。
4、船岸聯(lián)動(dòng)，齊抓共管抓創(chuàng )建。
拖管部要求船舶黨政工團各級組織，齊心協(xié)力抓船舶單船建設，重點(diǎn)突出船風(fēng)船貌建設。一是拖輪政委、船長(cháng)與拖管部總支、行政簽訂了“五杜絕”船舶勞動(dòng)紀律專(zhuān)項治理責任書(shū)”，明確了船舶政委對勞動(dòng)紀律專(zhuān)項治理負第一位責任。二是督促抓好船容船貌形象建設�？傊姓䦟⒋巴獗砬鍧�、船員房間和公共艙室整潔、物料備件艙室的整齊劃等作為一項日常管理檢查的工作，反復強調船舶內務(wù)規范管理。
�。ㄋ模�、堅持教育和真心誠意服務(wù)相結合，加強船舶隊伍建設。
員工的思想穩定工作是其它各項工作的保證和基礎工作，做好員工的思想穩定工作是管船單位的一項基本職能。為此，我部把員工的思想穩定作為一項重要的日常工作來(lái)抓。
1、加強宣傳教育，培植員工愛(ài)崗信心。
一是黨總支開(kāi)展了以“長(cháng)航集團十大亮點(diǎn)”、企業(yè)改制上市的發(fā)展戰略和公司“三會(huì )”為主要內容的形勢任務(wù)教育等的大討論活動(dòng)。二是利用接發(fā)船、隨船等時(shí)機，在全體船員中宣講公司“三會(huì )”、“安全、機務(wù)”等會(huì )議的精神，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、“轉變觀(guān)念”和“反違章”大討論活動(dòng)。三是抓好宣傳報道工作，及時(shí)宣傳拖輪和船員中典型事例，截止6月30日共向長(cháng)江航運報、長(cháng)航鳳凰網(wǎng)、公司信息網(wǎng)報送42篇稿件，超額完成半年28篇的任務(wù)，報道在船員中反映強烈，對先進(jìn)事跡表示要好好學(xué)習。
2、加強部務(wù)建設，提升部門(mén)員工服務(wù)水平。
一是具體工作實(shí)行分工負責制。根據公司體系文件要求和工作職責，拖管部進(jìn)行了明確分工。二是加強部務(wù)制度建設。制定了拖管部部訓、部務(wù)建設方向目標和服務(wù)承諾；三是加強了員工素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量。先后組織大家學(xué)習體系12余次，學(xué)習內容涉及到船舶各項工作，讓大家能真正熟悉船舶的基本運行情況。四是狠抓管理員工勞動(dòng)紀律，樹(shù)立機關(guān)窗口形象。
3、真心誠意為船員辦實(shí)事。
認真開(kāi)展了員工思想狀況調研，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工家庭情況，有針對性的做好思想穩定工作。今年以來(lái)，先后到醫院、船員家里進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)22人次，解決員工困難補助74人次；還對外港打轉開(kāi)航的船舶，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)船舶和。船員有什么困難和需要，積極做好聯(lián)系安排車(chē)接送船員，送文件、備件和高溫慰問(wèn)等工作），對當天到開(kāi)的船舶全力做好后勤服務(wù)工作。
二、存在的主要問(wèn)題
一是有的員工在市場(chǎng)經(jīng)濟利益的驅使下，總認為當前收入偏低，在少數船員中存在工作激情不是很高現象。二是有的年輕船員參加考海證，出現船舶船員調動(dòng)較頻繁的現象，機動(dòng)船員上船工作，對船舶管理建設帶來(lái)一些壓力。三是公司有的部門(mén)對拖管部工作職能認識不清，往往有事就向拖管部推諉，總以為是拖管部的事。四是船舶經(jīng)濟指標考核項目中，有的指標船舶目前難以承擔。如對拖輪一季度水電費考核結果表明，存在所定的`考核標準難以控制的現象，船舶反響較大。五是由于拖輪船齡普遍達到老齡化的原因，船舶設備老化嚴重，日常檢修工作頻率增多，勞動(dòng)強度加大，再加上當天到開(kāi)次數增多，員工情緒有波動(dòng)。六是上半年，拖輪船舶發(fā)生了幾起違章行為，表現出船員安全意識還需加強。七是單船建設的宣傳教育力度還需不斷加強。
三、下半年工作措施
1、繼續抓好船舶基礎管理工作。通過(guò)分步立項抓重點(diǎn)，加大檢查，不斷提高基礎管理質(zhì)量。
2、針對員工調動(dòng)頻繁，船舶工作銜接出現不及時(shí)的現狀，拖管部將對支援員工履行職責的情況制定考核意見(jiàn)并進(jìn)行定期考核，督促履行職責，提高工作效率。
3、突出“三大教育”，加大企業(yè)形勢任務(wù)的宣傳與教育，強化船員安全思想意識和制度執行力教育力度。
4、認真做好員工工資待遇上認識的偏差等方面的解釋工作，講清公司的發(fā)展前景和福利待遇，注重與船員思想溝通，多感情投入，增強廣大船員的責任感，最大限度地調動(dòng)廣大船員的工作熱情，為完成公司年度安全生產(chǎn)任務(wù)，積極工作。
5、針對當天到開(kāi)航次數增多，積極做好后勤服務(wù)工作，抓好修理船期間船員伙食、督促船舶合理安排勞動(dòng)力和工作。
6、在開(kāi)展船舶“三大員”隊伍建設活動(dòng)中，進(jìn)一步完善“三大員”的考核機制，重點(diǎn)放在對“三大員”工作業(yè)績(jì)等的檢查和考核上，做好船舶“三大員”合理配備的建議工作。
拖輪管理部黨政一班人將一如既往的在公司黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司“三會(huì )”提出的任務(wù)，履行好“四大職能”，抓好各項工作，維護好安全隊伍穩定，為公司完成各項指標作出積極地努力。
管理層半年度工作總結2
上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對于已經(jīng)完成的工作，對此做了工作的總結�？偨Y如下：
1、結合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門(mén)職責、崗位職責，工作實(shí)施細則等相關(guān)文件制度，明確了部門(mén)的主要工作內容，各崗位的工作責任，具體的實(shí)施方案。同時(shí)，收集、整理、更新了公司關(guān)于周轉材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉材料管理的發(fā)展歷程，積極主動(dòng)地學(xué)習最新動(dòng)態(tài)，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開(kāi)展。
2、為推動(dòng)周轉材料資源共享，提高周轉材料的資源配置效率，根據公司新的要求完成對優(yōu)化周轉材料統計報表文件的宣貫學(xué)習，針對項目實(shí)際情況及發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋說(shuō)明。每月及時(shí)準確地完成相關(guān)報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉材料情況實(shí)時(shí)掌握。截止x月底分公司自有拼裝類(lèi)資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類(lèi)主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無(wú)閑置。腳手架共計xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類(lèi)資產(chǎn)中，螺旋管共計xxx噸，工角槽等型鋼共計xxx噸，圓柱墩和各類(lèi)結構物模板xxx噸，電纜線(xiàn)xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。
3、完成項目在用地磅基本信息的清查統計工作。協(xié)助各項目部完成地磅采購、調撥等相關(guān)工作，針對地磅調撥或使用過(guò)程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關(guān)的管理辦法。并檢查了解了各項目地磅使用情況。同時(shí)完成了公司設備“優(yōu)存量”的盤(pán)點(diǎn)清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計xx臺，總價(jià)值約xxx萬(wàn)。其中已入賬xx臺，新采購還未入賬x臺。
4、及時(shí)了解各項目周轉材料使用動(dòng)態(tài)，掌握資源余缺情況，負責協(xié)調分公司各項目周轉材料的管理與調運。通過(guò)收集數據資料、現場(chǎng)考察、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)等安排，在分公司內多次組織進(jìn)行了周轉材料調撥工作。同時(shí)對退場(chǎng)項目周轉材料的處置進(jìn)行了合理規劃，進(jìn)行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。
5、完成公司所要求的自有周轉材料“優(yōu)存量”盤(pán)點(diǎn)工作，聯(lián)合財務(wù)部門(mén)對分公司自有周轉材料賬務(wù)進(jìn)行了細致分析，核對實(shí)物與賬面的相關(guān)情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目周轉材料采購原值共計xxxxx元，各項目過(guò)程中定期進(jìn)行周轉材料攤銷(xiāo)，攤銷(xiāo)后當前余額為xxxxx元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在周轉材料全部攤銷(xiāo)結束后已上報分公司進(jìn)行廢舊物資處理，但未與財務(wù)及時(shí)溝通將所剩殘值及時(shí)下賬。存在部分項目周轉材料攤銷(xiāo)時(shí)效性不高未及時(shí)辦理攤銷(xiāo)。還有部分項目周轉材料已調撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時(shí)與財務(wù)溝通辦理相關(guān)下賬手續。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內已整改完成。
同時(shí)配合公司“優(yōu)存量”專(zhuān)項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽(yáng)邏基地，對現場(chǎng)的實(shí)物庫存進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，核對現場(chǎng)實(shí)物與上報數據的相符性，檢查結果均與上報數據吻合。
6、完成了對周轉材料用量較大項目的現場(chǎng)工作檢查，了解了材料的實(shí)物狀態(tài)和項目管理的具體情況。針對現場(chǎng)周轉材料驗收環(huán)節較為薄弱，涉及到調撥或租賃進(jìn)場(chǎng)的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現場(chǎng)驗收管理。記錄進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料的各種狀態(tài)，留存相關(guān)照片。銹蝕程度嚴重的需取樣試驗室進(jìn)行相關(guān)參數檢測，確定是否符合使用標準。并對檢查情況匯總后對所有項目進(jìn)行了宣貫學(xué)習。
7、為認真貫徹落實(shí)開(kāi)展20xx年6月份“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關(guān)工作。先后組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)公開(kāi)課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號征集、觀(guān)看安全宣傳片等警示教育活動(dòng)，結合材料現場(chǎng)驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關(guān)資質(zhì)文件檢查等，涉及安全風(fēng)險的物資工作進(jìn)行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動(dòng)物資工作中的安全管理，切實(shí)加強物資工作在項目生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障，確保人員生命和財產(chǎn)安全，預防和控制事故發(fā)生，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
管理層半年度工作總結3
公司上半年里按照計劃完成了工作，在回顧過(guò)去半年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時(shí)就做了公司上半年的工作總結，總結如下：
一、嚴格規范項目審查程序，加強處置項目的管理和后續跟蹤檢查工作
1、認真把好處置項目的審查關(guān)。自從確定專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)職審查人員以來(lái)，建立健全了各項規章制度，經(jīng)過(guò)兩年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達到了程序化、規范化、制度化，上半年共審查、批復項目xx個(gè)，其中審查上報總公司項目x個(gè)。
2、做好資產(chǎn)處置審查委員會(huì )日常事務(wù)工作。為使處置審查工作程序更加規范化，我們在審查程序上嚴格做到規范化，即按照辦事處制定的《xxx資產(chǎn)管理公司xx辦事處資產(chǎn)處置審查委員會(huì )工作規則》要求的內容，從審查經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報方案內容、格式、時(shí)間，反饋初審意見(jiàn)，到安排例會(huì )時(shí)間、通知上會(huì )、準備例會(huì )相關(guān)資料、會(huì )議記錄、投票內容、會(huì )議紀要、下達批復文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規范化。上半年共組織召開(kāi)了評審會(huì )xx次。
3、加強處置項目的后續跟蹤管理工作。為及時(shí)掌握已批復項目的處置執行情況和存在的問(wèn)題，我們每季度對已批復的處置項目進(jìn)行一次后續跟蹤調查，寫(xiě)出檢查報告，及時(shí)了解處置項目及管理中存在的問(wèn)題，以便采取措施，加強管理。
4、加強終結項目的規范化管理工作。針對以往終結項目中存在的沒(méi)有項目終結報告或報告不規范，該闡述的問(wèn)題在報告中沒(méi)有，有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結報告這一問(wèn)題，我們認為，項目終結報告是對該項目處置全過(guò)程客觀(guān)、具體、真實(shí)、全面的一個(gè)反映和總結，尤其對于有些項目，在處置方案執行過(guò)程中存在很多變數，一定要在報告中認真總結和反映出來(lái)，于是我們制定了“關(guān)于項目終結報告的內容和格式”，規范了項目終結報告，并要求經(jīng)營(yíng)部門(mén)定期報送項目終結報告，移交檔案材料。加強了終結項目的管理，使我們的終結項目真正能夠畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
二、加強中介機構數據庫管理，強化對中介機構的綜合管理，有力支持資產(chǎn)處置工作
做好中介機構數據庫動(dòng)態(tài)管理。依照公開(kāi)、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機構，是有效規避資產(chǎn)處置過(guò)程中可能出現的道德風(fēng)險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責，為切實(shí)履行好此項工作，按照總公司的要求，本著(zhù)優(yōu)勝劣汰的原則，在認真考核評比的基礎上，我們對數據庫中選用的資產(chǎn)評估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣(mài)行等中介機構進(jìn)行了補充和完善，實(shí)行了數據庫動(dòng)態(tài)管理制度。
管理層半年度工作總結4
20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、材料供應情況：全年共購瀝青xxx噸；改性瀝青xxx噸；水泥xxxx噸；鋼材xxxx噸；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程xxx萬(wàn)公里；貨運量達xxxx萬(wàn)噸；養護機械總工作行駛里程xxxx公里，施工機械臺班xxxx個(gè)，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費xxxx萬(wàn)元，本年度購入設備xxx臺，總原值近xxxx萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料x(chóng)x萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土xx萬(wàn)噸，瀝青碎石xx萬(wàn)噸；改性瀝青混合料x(chóng)x萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青xxx噸，加溫高溫瀝青xxx噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評。
4、無(wú)論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、各項工作開(kāi)展的主要做法是
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機（車(chē)）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(zhuān)（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費xxxx萬(wàn)元；今年我段新增設備33臺，總原值xxxx萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
總之，20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
管理層半年度工作總結5
轉眼20xx年上半年已經(jīng)結束，為了更好的開(kāi)展下半年的工作，我就上半年的工作做一個(gè)全面而詳實(shí)的總結，目的在于吸取教訓、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)和各項工作。
一、上半年完成的工作
1、銷(xiāo)售指標的完成情況
上半年在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，及經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力下，xx市場(chǎng)完成銷(xiāo)售額157萬(wàn)元，完成年計劃300萬(wàn)元的52%，比去年同期增長(cháng)126%，回款率為100%;低檔酒占總銷(xiāo)售額的41%，比去年同期降低5個(gè)百分點(diǎn);中檔酒占總銷(xiāo)售額的28%，比去年同期增加2個(gè)百分點(diǎn);高檔酒占總銷(xiāo)售額的31%，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)。
2、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護
根據公司規定的銷(xiāo)售區域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨區域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監督，督促其執行統一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷(xiāo)和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過(guò)對各個(gè)銷(xiāo)售終端長(cháng)時(shí)間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”銷(xiāo)售策略，在各終端擺放了統一的價(jià)格標簽，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格符合公司指導價(jià)。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專(zhuān)柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況
上半年開(kāi)發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開(kāi)發(fā)的1家商超是成縣規模最大的xx購物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品;2家酒店是分別是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上產(chǎn)品為52°的四星、五星、十八年，xx大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿。新開(kāi)發(fā)零售終端城區4家，鄉鎮9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區，并大部分是42°系列產(chǎn)品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“xx酒”的認知度，樹(shù)立品牌形象，進(jìn)一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門(mén)市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個(gè)，其中煙酒門(mén)市部及餐館門(mén)頭29個(gè)，其它形式的廣告牌6個(gè)。
5、銷(xiāo)售數據管理
根據公司年初的統一要求完善了各類(lèi)銷(xiāo)售數據管理工作，建立了經(jīng)銷(xiāo)商拉貨臺帳及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售統計表，并及時(shí)報送銷(xiāo)售周報表、銷(xiāo)售月報表和每月要貨計劃，各類(lèi)銷(xiāo)售數據檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對20xx年的銷(xiāo)售情況按照經(jīng)銷(xiāo)商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀(guān)、準確。在每月月底對本月及累計的銷(xiāo)售情況分別從經(jīng)銷(xiāo)商、單品、產(chǎn)品結構等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準確客觀(guān)地反映市場(chǎng)情況，指導以后的銷(xiāo)售工作。
二、下半年工作打算
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷(xiāo)售工作時(shí)間較短，缺乏銷(xiāo)售工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作，確保300萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)的完成，并向350萬(wàn)元奮斗。
1、努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水品
其一是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習銷(xiāo)售方面(尤其是白酒銷(xiāo)售方面)的知識，學(xué)習一些成功銷(xiāo)售案例和前沿的銷(xiāo)售方法，使自己的銷(xiāo)售工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導、各區域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)銷(xiāo)售人員請教、交流和學(xué)習，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
2、進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道
xx市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過(guò)流通渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統人數和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場(chǎng)調研工作
對市場(chǎng)個(gè)進(jìn)一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學(xué)性，來(lái)彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應對各種市場(chǎng)情況，并及時(shí)調整銷(xiāo)售策略。
4、與經(jīng)銷(xiāo)商密切配合，做好銷(xiāo)售工
協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商在穩住現有網(wǎng)絡(luò )和消費者群體的同時(shí)，充分拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚，聽(tīng)他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內疚。遇到經(jīng)銷(xiāo)商不能理解的事情，一定要認真的解釋?zhuān)荒芷乒拮悠扑�，由去發(fā)展，學(xué)會(huì )用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
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