小區安全生產(chǎn)月總結（精選9篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的小區安全生產(chǎn)月總結（精選9篇），希望對大家有所幫助。
小區安全生產(chǎn)月總結1
一年來(lái)，物業(yè)公司在黨委及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司安委辦具體指導下，認真貫徹落關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議部署，堅持安全發(fā)展理念，牢固樹(shù)立“堅守一條紅線(xiàn)，圍繞一個(gè)主題”原則，即堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)的“紅線(xiàn)”。以預防為主、加強監管、落實(shí)責任為重點(diǎn)，進(jìn)一步全面加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。按照公司安委辦的統一部署，加強了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，履行管理責任，強化宣傳和監督，建立健全了安全管理制度，開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查，物業(yè)公司全年安全生產(chǎn)狀況總體穩定，沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作，作如下總結：
一、機構健全，認識到位，安全管理落到實(shí)處
我們把安全生產(chǎn)管理工作列入物業(yè)公司工作議事日程，每次物業(yè)公司開(kāi)會(huì )，都對當前安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及下步安全管理工作進(jìn)行總結和部署。年初，物業(yè)公司針對管轄區域特性，對重點(diǎn)崗位制定《消防安全責任書(shū)》，并與重點(diǎn)崗位管理員簽署《消防安全責任書(shū)》。同時(shí)修訂重點(diǎn)崗位《安全生產(chǎn)日常巡查記錄表》，落實(shí)了日檢查、月檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機制�，F在，全物業(yè)公司上下形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )，做到安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的抓安全，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并消除。
二、明確目標，落實(shí)責任
安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì )的安定團結和經(jīng)濟建設的穩定發(fā)展。物業(yè)公司非常重視加強安全生產(chǎn)管理工作，強化日常安全生產(chǎn)的監督、防控及應急處理措施，最大限度的消除各類(lèi)安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，認真抓好安全宣傳教育工作。六月中旬向每位員工印發(fā)《消防安環(huán)知識手冊》，并于次月組織物業(yè)公司員工填寫(xiě)《永新置業(yè)安環(huán)生產(chǎn)知識競賽題》，職工在此過(guò)程中充分學(xué)習和了解消防安環(huán)知識，對工作環(huán)境及生活環(huán)境的危險情況有更加深刻的認識及預防。
為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高預防火災的能力。公司安委會(huì )組織員工進(jìn)行了一次系統的消防知識培訓，物業(yè)公司委派30人參加培訓。安委會(huì )請甘肅省蘭州市消防協(xié)會(huì )張教員進(jìn)行講解火災的危害性和防火、滅火知識、技能與方法并現場(chǎng)演示了滅火器操作及使用。通過(guò)這次學(xué)習演練，增強了廣大員工的消防意識，反映良好。
其次針對地下車(chē)庫庫房居多，存在安全隱患。物業(yè)公司配合安委會(huì )對地下車(chē)庫所有承租庫房進(jìn)行排查。主要對庫房承租者存放貨物材質(zhì)及配套滅火器數量進(jìn)行登記，并制表進(jìn)行記錄，為次年更換滅火器粉做好準備。同時(shí)做好消防安全管理工作維護消防設施，保證設施完好并能及時(shí)啟用；對疏散通道、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查，及時(shí)清理障礙物，保持通道暢通無(wú)阻。在日常工作中，提高每個(gè)職工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發(fā)現的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，有效的扼制了事故的發(fā)生。
三、加強檢查，排除隱患
安全檢查是提高生產(chǎn)安全的有效途徑，通過(guò)檢查，可以糾正錯誤的思想，強化安全意識，促進(jìn)制度健全，更可以發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的隱患，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。按照安全生產(chǎn)工作目標責任要求，結合物業(yè)工作崗位特點(diǎn)，各班組以組長(cháng)帶頭開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作和安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項工作，對所轄區域內的配套公共設施設備及公共場(chǎng)所可能存在安全隱患和安全弊端的場(chǎng)所進(jìn)行全面、細致的檢查，將自查、整改工作落到實(shí)處，并每日填寫(xiě)《安全巡查記錄表》。
四、全面做好預防工作
物業(yè)公司應對夏季雨水量增多情況，院落內地下人防工程和排污、雨水管道等進(jìn)行了檢查和排查，同時(shí)對院落內地下排水系統進(jìn)行了全面檢查，對不通暢的管道進(jìn)行了疏通，杜絕了夏季因排水不暢與倒灌而造成的危害。一年來(lái)，物業(yè)公司安全生產(chǎn)形勢良好，所轄院落內也未發(fā)生一起治安偷盜案件；無(wú)火災火險隱患；無(wú)員工人身傷害事故。
五、存在的主要問(wèn)題和困難
1、個(gè)別員工及家屬安全生產(chǎn)意識仍很淡薄，對安全生產(chǎn)管理工作不理解、不支持甚至故意違反。
2、安全生產(chǎn)基礎工作還很薄弱，事故隱患仍然存在。
3、與上級相關(guān)部門(mén)的信息溝通不夠。
以上這些困難和問(wèn)題的存在均無(wú)形中加重了物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作管理難度。
20xx年是物業(yè)公司茁壯成長(cháng)的一年，在消防安全、業(yè)務(wù)技能、員工素質(zhì)、工作效率等方面。都有大幅度的提高，比較圓滿(mǎn)的完成了年度工作。在管理上形成制度化、科學(xué)化、人性化的管理模式，員工對公司充滿(mǎn)希望，管理實(shí)力大大提高20xx年是保安部穩定發(fā)展的一年，更是不斷探索創(chuàng )新的一年，我們有信心保持20xx年的良好工作作風(fēng)，以更高標準，更嚴的要求，更合理的管理，迎接20xx年的工作。
小區安全生產(chǎn)月總結2
綠海物業(yè)管理分公司在物業(yè)總公司的統一部署和領(lǐng)導下，按照工作目標的要求，結合物業(yè)公司的實(shí)際，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，本著(zhù)“安全好、經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好”的管理宗旨，在綠海物業(yè)分公司全體員工的共同努力下，勇于面對挑戰，積極克服逆境，通過(guò)加強綜合管理，增收節支，強化素質(zhì)教育，完善制度建設，致力于構建和諧企業(yè)，在安全生產(chǎn)、租賃經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理、教育培訓等方面均取得一定成效，較好的完成20xx年度安全工作任務(wù)，確保各項安全工作的有效進(jìn)行。主要的工作有以下幾方面：
一、安全生產(chǎn)大檢查
綠海物業(yè)對出租的底商、惠民家園、綠島家園每月一次安全大檢查，在安全檢查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現隱患，以《安全隱患整改通知書(shū)》的方式下發(fā)各受檢部門(mén)和底商，落實(shí)整改責任人和整改期限，并進(jìn)行復查。認真做好每月的安全檢查工作，不斷提高安全檢查中發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題的能力，通過(guò)每周各部門(mén)的自檢自查工作，促進(jìn)了公司的安全文化建設，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患，降低管理風(fēng)險，確保全年安全生產(chǎn)工作的完成。
二、消防安全工作
消防工作作為日常保衛工作的重點(diǎn)，保證小區滅火器材、消防設施、設備的完好率達100%；消防工作室人員每日對轄區進(jìn)行防火檢查，主要對消防通道安全出口、消防器材、消火栓、消防安全標志標牌等進(jìn)行巡視，并要認真填寫(xiě)防火巡查記錄、建筑消防設施巡視記錄、
消防監控室值班記錄。當發(fā)現隱患時(shí)及時(shí)整改，下發(fā)整改通知單，落實(shí)整改責任人和整改期限。按計劃組織員工進(jìn)行消防常識培訓、滅火實(shí)戰技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設備進(jìn)行測試、保養、維護，保障在緊急情況下消防設備的靈敏度。
3月12日早晨6點(diǎn)半，惠民二區保安在巡視中發(fā)現垃圾桶著(zhù)火，這個(gè)垃圾桶旁停放著(zhù)一輛機動(dòng)車(chē)，如果火勢擴大，這輛機動(dòng)車(chē)就有可能起火爆炸。保安當機立斷，發(fā)現著(zhù)火后迅速把火撲滅，避免了一場(chǎng)火災，挽回了業(yè)主的損失。
6月27日，綠海物業(yè)結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在會(huì )議室組織了一次交通、治安、消防的安全培訓，到場(chǎng)的干部職工共33人，其中有分公司領(lǐng)導靳長(cháng)青、李進(jìn)，以及科級以上領(lǐng)導干部，此次培訓特地邀請了區消防中隊劉參謀，為職工進(jìn)行了消防安全培訓。區消防中隊的劉參謀結合近年來(lái)的火災案例特別是小區高層建筑、電氣火災案例等以視頻的形式直觀(guān)的展現給大家。劉參謀把消防日常管理、平常檢查、遵守以及疏散逃生的基本常識、消防火災的應急和預防、消防器材的種類(lèi)和操作方法進(jìn)行了深入淺出的講解。培訓中員工結合自己工作和生活中所接觸到的消防安全隱患積極提問(wèn)，區消防中隊的劉參謀一一予以解答；他又列舉了大量實(shí)例和現場(chǎng)的圖片，警示缺乏消防意識和消防知識的嚴重危害。最后結合實(shí)際，對火災特點(diǎn)、預防火災的基本常識，火災發(fā)生、發(fā)展、熄滅的基本規律和特點(diǎn)等方面知識進(jìn)行了講解，傳授了防范措施和如何對初期火災進(jìn)行撲救，以及如何組織人員疏散、火場(chǎng)自救逃生方法等知識。
為切實(shí)做好黨的十八大勝利召開(kāi)前的安全工作，綠海物業(yè)管理分公司積極響應黨委號召，層層落實(shí)責任，努力消除不安全、不和諧的因素加強員工思想素質(zhì)教育，對全體員工進(jìn)行逐級安全培訓，為黨的“十八大”的勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定的企業(yè)氛圍。
�。ㄒ唬�20xx年10月13日，綠海物業(yè)全員安全培訓考試共有39名員工參加，成績(jì)全部都達到優(yōu)秀�？荚嚨膬热莅讼�、交通、生產(chǎn)這三方面的內容。通過(guò)培訓考試，員工切實(shí)增強黨員干部政治意識、大局意識、憂(yōu)患意識、責任意識，并集中精力抓好各項重點(diǎn)工作。以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十八大召開(kāi)。
�。ǘ�20xx年10月15日，綠海物業(yè)為了做好十八大召開(kāi)前的安全工作，安保部為消防中控人員組織的消防中控培訓，并有幸請到了曹工程師為消防中控人員詳細講解消防中控知識。通過(guò)這次培訓，員工學(xué)習了很多關(guān)于消防中控的基礎知識，在理論學(xué)習的過(guò)程中不僅僅鞏固了員工原有消防知識，還讓員工學(xué)習到了很多多新的知識。員工們都積極的向曹工詢(xún)問(wèn)自己不知道或不確定的問(wèn)題，曹工對員工提出的問(wèn)題一一解答。員工們都更加明確了自己需要學(xué)習的地方，另外還到現場(chǎng)學(xué)習查找消防故障。從而更加完善自己。本次考試共有12名員工參加，達到優(yōu)秀的有11名員工，中等水平的有1名員工。通過(guò)考試，中控室員工更加明確了對消防自動(dòng)報警系統的日檢、月檢、季檢、年檢的工作內容，按規定對消防設備進(jìn)行維修保養。并熟悉了消防通道位置及消防重點(diǎn)部位。對報警方法、報警步驟、火情判斷等
這些消防知識學(xué)習的更加透徹了，從而切身的把自己的能力從原來(lái)的理論層面晉升到實(shí)際的操作中。在平時(shí)的工作中會(huì )查看中控控制器，會(huì )查找故障原因。系統報警設備發(fā)出火警警報時(shí)，值班人員持通訊工具和滅火器到現場(chǎng)，根據現場(chǎng)情況確定是誤報警或火警，并會(huì )做出相應的處理措施。員工更加細致的了解了干粉滅火器的組成和使用方法及注意事項。
�。ㄈ榱寺鋵�(shí)“預防為主，防消結合”的消防工作方針，切實(shí)提高員工安全防范意識，11月8日，綠海物業(yè)安保部組織部門(mén)員工在惠民家園進(jìn)行了一次消防安全現場(chǎng)演練。演練現場(chǎng)，安保部的史部長(cháng)就有關(guān)消防安全知識和消防實(shí)戰技術(shù)以及如何使用滅火器進(jìn)行了指導，參加演練的員工逐一手持滅火器進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)際操作和演練。為了讓員工掌握更多的消防安全知識和消防實(shí)戰技術(shù)，物業(yè)管理中心已將這項活動(dòng)納入日常工作，每年舉行一次消防演練，不斷讓員工了解工作場(chǎng)所與值班環(huán)境火災的危害性和預防的重要性。
三、交通車(chē)輛管理
4月18日，綠海物業(yè)機動(dòng)車(chē)駕駛員和有私家車(chē)的員工參加了京煤集團公司交通委員會(huì )20xx年上半年度交通法測試，共有10人參加，成績(jì)均為優(yōu)秀。
20xx年6月14日，綠海物業(yè)組織員工在‘京煤工人’專(zhuān)版答題，題目是《京煤集團交通安全委員會(huì )文明交通道路交通安全法與相關(guān)知識答題》，共有8人參加，成績(jì)均為良好。
6月27日，綠海物業(yè)結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在會(huì )議室組織了一次交通的安全培訓，在會(huì )上，安保部史部長(cháng)結合當前的交通形勢和典型的事故案例，向職工講解了酒后駕駛、超速、超載、疲勞駕駛、存在僥幸心理的等交通違法行為的危害，提醒和警示駕駛員遵守交通法規，安全行車(chē)，平安出行。
9月17日，綠海物業(yè)機動(dòng)車(chē)駕駛員和有私家車(chē)的員工參加了京煤集團公司交通委員會(huì )20xx年下半年度交通法測試，共有10人參加，成績(jì)均為優(yōu)秀。
公司及時(shí)組織員工學(xué)習京煤集團公司交通安全委員會(huì )下發(fā)的各種交通文件，學(xué)習后并簽字。每逢節假日或重大節日期間簽訂《交通安全保證書(shū)》。每月組織機動(dòng)車(chē)駕駛員學(xué)習一次交通法規及行車(chē)注意事項；公司每?jì)蓚�(gè)月開(kāi)一次交通安全委員會(huì )，每個(gè)季度對單位的交通情況進(jìn)行分析一次。每月對單位員工有私家車(chē)的駕駛員進(jìn)行宣傳教育一次。
以上工作主要目的是讓員工多了解、傳達、和遵守交通安全知識。從兒減少交通事故的發(fā)生。
四、治安管理
6月27日，綠海物業(yè)結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在會(huì )議室組織了一次治安的安全培訓，在會(huì )上，針對夏季夜晚入室盜竊是違法犯罪的高發(fā)期，靳經(jīng)理介紹了小區治安狀況和夏季案發(fā)的特點(diǎn)規律，對近期入室盜竊案件進(jìn)行了梳理分析。要求小區保安要責任心強，堅持輪流值守，協(xié)助大峪派出所民警蹲點(diǎn)抓賊。
小區安全生產(chǎn)月總結3
金廈物業(yè)公司認真貫徹落實(shí)《沈陽(yáng)市安全委員會(huì )關(guān)于20xx年春節期間煙花爆竹安全管理實(shí)施工作方案的通知》精神，積極采取各種有力措施狠抓春節前大廈安全，現將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
我公司歷來(lái)高度重視安全工作，在春節前，我公司召開(kāi)了安全工作會(huì )議，對春節前安全治理工作進(jìn)行了統一的部署與要求，各部門(mén)進(jìn)一步加強節日期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)工作責任制的落實(shí)，嚴格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確要求各部門(mén)部長(cháng)要親自研究部署節日期間的'安全生產(chǎn)工作，并組織力量深入重點(diǎn)部位，針對薄弱環(huán)節制定嚴密的防范措施并加以狠抓落實(shí)。
二、加強燃放煙花爆竹宣傳和管理力度
1、從元旦開(kāi)始，金廈物業(yè)利用南門(mén)的大屏幕和地下車(chē)庫的滾動(dòng)屏，提示大廈業(yè)主嚴禁將煙花爆竹及各類(lèi)危險品帶入大廈，并加強攜帶物品的檢查。
2、積極配合當地公安分局和派出所的管理要求，在大廈周?chē)鷳覓鞐l幅，向市民宣傳安全燃放煙花爆竹的警示標語(yǔ)，告知市民不許在大廈廣場(chǎng)范圍內燃放。
3、物業(yè)公司內務(wù)部安排值班人員每隔一小時(shí)巡邏一次，發(fā)現在重點(diǎn)部位附件燃放煙花爆竹的隨時(shí)予以制止，發(fā)現安全隱患的及時(shí)報告，物業(yè)公司采取措施加以解決。
三、切實(shí)加強節日期間的值守應急工作。
1、金廈物業(yè)公司在春節期間，進(jìn)一步落實(shí)了24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導帶班制度。明確要求各部門(mén)主要領(lǐng)導及有關(guān)人員通訊設備要暢通無(wú)阻，確保值班工作的正常運轉和聯(lián)絡(luò )暢通。
2、認真做好值班信息的報送工作，及時(shí)把握情況溝通信息，遇有重大情況按規定及時(shí)、如實(shí)上報。
3、認真做好應急救援措施的制定和落實(shí)，確保應急設施和人員一旦發(fā)生重大安全事故，能按規定及時(shí)啟動(dòng)應急預案，快速反應，妥善處理。
四、認真組織開(kāi)展春節前安全生產(chǎn)大檢查工作。
1、金廈物業(yè)公司根據市局關(guān)于做好春節期間安全工作的相關(guān)要求，1月17日下午4：30與交易中心主要領(lǐng)導召開(kāi)了重點(diǎn)部位防火工作現場(chǎng)會(huì )議，主要就地下一層檔案館的兩個(gè)出口防火工作做了部署。
2、1月19日金廈物業(yè)公司全體管理人員對大廈進(jìn)行了全面安全檢查，清理了樓頂及各部位的可燃物，檢查了變電所、監控室等重點(diǎn)部位，要求責任部門(mén)對設備重點(diǎn)看護，確保大廈安全。
3、要求保潔員發(fā)現大廈周?chē)逊e可燃物要及時(shí)清理。
小區安全生產(chǎn)月總結4
在20XX年上半年安全生產(chǎn)工作中，我物業(yè)公司始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹總公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì )議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在公司管轄范圍內積極開(kāi)展節前安全生產(chǎn)教育活動(dòng)、大檢查及整改活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在公司全體員工的一致努力下，安全生產(chǎn)工作有序地開(kāi)展�，F將具體工作匯報如下：
一、完善體制、明確責任，切實(shí)強化安全生產(chǎn)監管。
公司高度重視，嚴格落實(shí)“一崗雙責”，在與各主管簽訂安全目標責任狀的同時(shí)要求各管理處與員工簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)。并利用周會(huì )積極宣傳安全知識和法規，提高主管級人員的安全生產(chǎn)意識，要求各主管切實(shí)擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、督查，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位臵上。上半年公司領(lǐng)導現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查60次，查處隱患29次，當場(chǎng)整改29次；安保部夜間查崗及組織巡查99次，上報交警違規停放車(chē)輛606輛次，組織各種培訓、演練11次；為提高員工工作積極性和緊迫感，各職能部門(mén)及管理處與員工溝通XX6次，勸退員工9名，處罰35人次、獎勵21人次；轄區發(fā)生打架30起，搶劫16起抓獲7次16人，入室盜竊19起抓獲9次XX人，摩托車(chē)被盜XX起抓獲3次3人收繳3輛摩托車(chē)，共80起案件已全部報警處理。
二、加強應急處臵培訓、演練，落實(shí)反恐防暴。
認真落實(shí)值班制度和領(lǐng)導帶班制度。要求值班領(lǐng)導通訊設備24小時(shí)暢通無(wú)阻，積極加強“防火災、防搶盜、防破壞、防事故”宣傳，張貼、發(fā)放安全溫馨提示1000余份，懸掛安全標語(yǔ)16條，制作宣傳欄3期。并在第一時(shí)間內公布消防安全、交通治安信息。有針對性地制定了各種應急工作處臵方案，切實(shí)增強業(yè)主、商家、客人的安全意識。
首先重點(diǎn)加強了各管理處街區及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊員協(xié)助社區民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，并購臵了XX根安保應急長(cháng)棍用于值班巡邏。其次是組織全員進(jìn)行反恐防暴，應急措施、應對能力、安防意識的學(xué)習培訓，并積極做好員工的復查和網(wǎng)上身份信息錄入工作，以及為做好20XX年國際禁毒日宣傳，保證公司無(wú)吸食毒品和攜帶毒品的目標，及時(shí)對XX6名隊員進(jìn)行了尿液檢測，未發(fā)現吸食和攜帶現象。
三、積極響應、群策群力，認真扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出問(wèn)題的重點(diǎn)環(huán)節部位上，嚴格落實(shí)責任制和分工負責制，要求公司綜合辦承擔隱患排查治理的義務(wù)和責任，并結合各管理處主管分工情況，積極主動(dòng)的開(kāi)展隱患排查治理工作，做到了不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區、不留死角，加強隱患的治理和監控。對排查掌握的事故隱患，按照責任、措施、資金、時(shí)間、預案“五落實(shí)”的要求立即整改到位。
半年來(lái)，行政組織噴灑藥物16次，衛生大掃除XX次。綜合辦積極組織傣江南、傣泐金灣管理處開(kāi)展“以汛期安全，隱患排查治理和監督檢查工作”活動(dòng)，在漫步道內開(kāi)展了6次汛期安全生產(chǎn)大檢查，針對地面下沉要求限時(shí)整改有4項。開(kāi)展消防演練9次，極大地提高了公司員工的應急處臵能力和自我保護意識。
四、加強設施設備管理維保巡檢，認真做好夏季“四防”工作。
為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng)，公司成立了四防領(lǐng)導小組，督導工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門(mén)、景觀(guān)照明、消防栓、路燈等公共設施設備并進(jìn)行檢查、維護、保養，確保正常使用。半年來(lái)各管理處設施設備維保16次，每日巡檢共計216次，處理商家報修886次，每日裝修巡檢1次，雨季前落實(shí)下水道清理XX次，化糞池清掏2次，強電線(xiàn)路檢查300余次，每天巡查小區電梯3次。并專(zhuān)題申報處臵街區路面下沉安全隱患1次，完善街區停車(chē)位劃線(xiàn)，監控設備維2/3修更新一批，報資金計劃1次，組織接房查驗XX次，召開(kāi)工程維修會(huì )議8次，落實(shí)現場(chǎng)培訓XX次。對高壓配電房使用操作培訓1次。
五、存在不足及改進(jìn)措施。
1.工作的精細度不夠，在細節管理方面需要進(jìn)一步加強培訓，現場(chǎng)指導。
2.技術(shù)力量薄弱，對于工程維修、消防管理等技術(shù)型的管理方面，需要加大資金投入，包括外部招聘及內部管理機制的逐步完善。
3.權責機制執行力度不夠，導致執行過(guò)程中的工作推諉及效率低下，強化責權，明確分工授權。
六、20XX年下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
1.完善領(lǐng)導監管工作制度、配備監管設施，充分發(fā)揮安全監管職能部門(mén)的作用，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。
2.堅持常態(tài)化管理，切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，突出抓好當前反恐防暴、防洪防汛的隱患排查。
3.針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善、落實(shí)，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4.按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節日和重點(diǎn)區域的安全監管和防范。
5.加強警示教育，對違反安全生產(chǎn)行為的員工及時(shí)曝光，增強全員安全生產(chǎn)觀(guān)念和自我保護意識，形成人人重視、關(guān)注安全。
小區安全生產(chǎn)月總結5
一年來(lái)，物業(yè)管理處在隊黨委、隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在隊安全生產(chǎn)科具體指導下，認真貫徹落實(shí)局、隊各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，全面落實(shí)隊安全生產(chǎn)工作會(huì )議部署，堅持安全發(fā)展理念，深入開(kāi)展"夏季四防"、"冬季四防"活動(dòng)，以預防為主、加強監管、落實(shí)責任為重點(diǎn)，進(jìn)一步全面加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。按照隊安全生產(chǎn)科的統一部署，加強了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，履行管理責任，強化宣傳和監督，建立健全了安全管理制度，開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查，物業(yè)管理處全年安全生產(chǎn)狀況總體穩定，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作，作如下總結：
一、提高認識，領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)管理工作
物業(yè)安全生產(chǎn)工作一直是我辦的一項中心工作。本年至今，我辦主要領(lǐng)導積極參加區安委會(huì )組織的各項安全會(huì )議，同時(shí)多次召開(kāi)了全體干部職工或小組成員以安全生產(chǎn)為主題的工作會(huì )議、中層以上干部安全生產(chǎn)會(huì )議，第一時(shí)間召開(kāi)會(huì )議、積極有效傳達了“一崗雙責”、“20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“進(jìn)一步深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作方案”、“進(jìn)一步加強今冬明春防火工作”等區委區政府有關(guān)文件精神，安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)都得到充分貫徹落實(shí)。我辦領(lǐng)導多次親自率隊在“中秋”、“國慶”、及“百日行動(dòng)”中到各重點(diǎn)防護物業(yè)單位檢查消防安全。全體干部職工把思想作風(fēng)整頓與當前的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)密切聯(lián)系起來(lái)，確保安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)實(shí)處。
二、全面加強安全隱患排查治理工作，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生
(一)加強組織領(lǐng)導，確保責任到人。
為保證“安全生產(chǎn)月”及安全隱患排查治理工作的順利開(kāi)展，區物業(yè)辦成立以分管區領(lǐng)導負責的政府物業(yè)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，以吳銳文主任擔任組長(cháng)，譚平峰、莊春明、洪春梅副主任擔任副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為小組成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。并制定我辦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案及按要求開(kāi)展安全隱患排查治理工作，按安全生產(chǎn)“一崗雙責”的要求及“網(wǎng)格化”職責分工將具體工作細化到每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)專(zhuān)管員，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
(二)加大安全生產(chǎn)檢查的工作力度。
1、區物業(yè)辦按要求定期對政府物業(yè)的安全使用情況進(jìn)行檢查;
2、區物業(yè)辦建立政府物業(yè)安全生產(chǎn)檔案，實(shí)行政府物業(yè)安全生產(chǎn)“好、中、差”三級管理制度，不同等級的政府物業(yè)依次按半年、一季度、一月進(jìn)行一次巡查，空置的政府物業(yè)每周巡查一次;
3、區物業(yè)辦將物業(yè)使用單位分為規模以上企業(yè)和門(mén)店、寫(xiě)字樓兩種類(lèi)型，安全檢查人員分別按如下兩種檢查標準實(shí)施檢查工作規模以上企業(yè)檢查：按《XX區物業(yè)辦企業(yè)安全生產(chǎn)檢查登記表》進(jìn)行檢查，檢查完成后制作《企業(yè)安全管理檔案》
4、檢查人員發(fā)現安全隱患應該現場(chǎng)拍照取證，并將隱患照片整理到《安全檢查照片記錄表》中;
5、檢查完成后，檢查人員填寫(xiě)《XX區物業(yè)辦企業(yè)安全生產(chǎn)檢查登記表》或《XX區物業(yè)辦門(mén)店、寫(xiě)字樓安全檢查登記表》，檢查人員和被檢查單位的負責人需現場(chǎng)在表上簽名，被檢查單位的負責人拒絕簽名的，檢查人員應將情況記錄;
6、檢查中發(fā)現的不符合安全生產(chǎn)行為，當場(chǎng)予以糾正或者要求限期改正，填寫(xiě)《責令改正指令書(shū)》，限期屆滿(mǎn)前經(jīng)營(yíng)單位應當向區物業(yè)辦報告，或由檢查人員進(jìn)行復查，填寫(xiě)《整改復查意見(jiàn)書(shū)》，對現場(chǎng)整改后的情況進(jìn)行拍照，將照片整理到《安全檢查照片記錄表》中存檔;
7、檢查人員發(fā)現經(jīng)營(yíng)單位存在一般事故隱患的，應現場(chǎng)提出整改措施建議并責令整改。存在較大事故隱患的，應在不超過(guò)2個(gè)工作日內移交相關(guān)職能部門(mén)查處。存在重大或特大事故隱患的，應當責令從危險區域撤出作業(yè)人員，并責令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用，必要時(shí)可將經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所上報區政府掛牌督辦整治;
8、在節假日、雷雨大風(fēng)等惡劣天氣來(lái)臨前，區物業(yè)辦做好安全生產(chǎn)的預警工作，通過(guò)短信或書(shū)面通知的形式提前告知物業(yè)使用方(或承租方)，做好安全防范措施;
9、檢查人員將每次檢查情況表、隱患照片等資料匯總，每月做一次檢查總結;
10、使用單位需對物業(yè)進(jìn)行裝修、維護時(shí)，必須到區物業(yè)辦進(jìn)行登記，接受物業(yè)裝修、維修期間安全檢查。
(三)加強重點(diǎn)承租戶(hù)的安全隱患排查
為了讓廣大承租戶(hù)繼續加強自查自糾安全生產(chǎn)工作，我辦在舊區委大樓5樓會(huì )議室，多次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議。各部門(mén)嚴格按照職責分工、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的原則，采取“定人，定崗，定物業(yè)”，“全面檢查，重點(diǎn)監督”、“整合力量，聯(lián)合行動(dòng)”、“認真踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)”等原則，以東門(mén)片區、湖貝片區、翠苑片區為中心，以消防重點(diǎn)防護單位、人員密集場(chǎng)所、六小場(chǎng)所等為重點(diǎn)對象，認真踏實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及安全隱患排查治理工作。
三、工作成績(jì)
根據《進(jìn)一步深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作方案》(羅安[20xx]9號)的通知要求，我辦開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”并結合羅安[20xx]9號文要求，前一階段我辦共收集《XX區安全管理信息采集表》165份(其中嘉里中心49份，羅湖商務(wù)中心37份，其他116份)，檢查物業(yè)520間?次。全辦安全生產(chǎn)形勢總體比較穩定，無(wú)安全事故發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)宣傳培訓
區物業(yè)辦在與每年與使用人、承租人簽訂合同時(shí)，簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》或《安全承諾書(shū)》，派發(fā)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)常識等宣傳冊，并每年委托安全咨詢(xún)機構對各類(lèi)政府物業(yè)使用人、承租人及其從業(yè)人員分四批次進(jìn)行安全知識培訓，以提高相關(guān)人員的安全管理水平，熟悉安全生產(chǎn)知識，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
五、強化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，健全規范化管理長(cháng)效機制
一是由于人事變動(dòng)，我辦及時(shí)變更了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以更好部署組織機構;二是繼續在原來(lái)簽訂責任書(shū)的基礎上層層續訂責任書(shū);三是繼續加強我辦的安全生產(chǎn)合同條款，用法律手段加強安全生產(chǎn)管理工作。
小區安全生產(chǎn)月總結6
按公司轉發(fā)的《xx的通知》及公司下發(fā)的關(guān)于轉發(fā)局《xx的通知》的通知，項目在各個(gè)部門(mén)的配合下，較好的開(kāi)展了今年汛期安全生產(chǎn)工作，并使之逐步完善，主要總結為以下方面：
一、及時(shí)搜集氣象信息，指導施工計劃。
近幾年，隨著(zhù)全球氣候的惡化，極端天氣情況時(shí)有發(fā)生。項目在思想上高度重視異常天氣給安全生產(chǎn)帶來(lái)的嚴重影響，根據單位所處的地理位置和項目的特點(diǎn)，及時(shí)搜集了南京相關(guān)的氣象信息，特別關(guān)注諸如強降雨、雷暴、冰雹、臺風(fēng)等惡劣的天氣預報，以便于有針對性地組織落實(shí)防范措施，謹防極端天氣引起的洪水、電擊等給我們的安全生產(chǎn)造成傷害。
二、組織開(kāi)展防汛檢查，消除安全隱患。
項目部組織了一次有針對性的防汛安全檢查，并對檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)整改。一是檢查人員。掌握所有人員的思想狀況和對安全管理職責的執行力，加強教育培訓，明確防汛工作的重要性；二是檢查設備。檢查設備設施的防雨設施、防風(fēng)固定設施等是否齊全有效，檢查設備設施的導電線(xiàn)路是否有老化或銅芯裸露的情況；三是檢查材料。檢查材料倉庫的位置和防風(fēng)雨措施是否合適，檢查防汛物資和設備是否滿(mǎn)足要求；四是檢查制度。主要檢查相關(guān)制度的執行情況，圍繞安全生產(chǎn)責任制，完善并落實(shí)好汛期值班、檢（巡）查、通信聯(lián)系和防汛應急響應等制度。針對檢查出來(lái)的隱患，嚴格按照“定責任、定資金、定措施、定時(shí)間”的要求及時(shí)整改到位。
三、正確制定防范措施，加強宣傳教育力度，確保安全生產(chǎn)。
為充分做好汛期安全生產(chǎn)工作，我項目部非常注重提高管理人員的防汛安全生產(chǎn)意識。通知下發(fā)以來(lái)，我項目部加大了《中華人民共和國防洪法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)知識法規的宣傳力度，從學(xué)好法、宣傳好法、落實(shí)好法等幾個(gè)方面來(lái)抓貫徹落實(shí)，把法律規范轉化為管理人員的自覺(jué)行動(dòng)，提高了防汛安全意識，有力地推進(jìn)了防洪抗臺安全生產(chǎn)工作。夏季是南京的雷雨多發(fā)季，項目部根據項目地理位置及項目特點(diǎn)，重點(diǎn)防范由于強降雨引起的洪澇災害，防止大風(fēng)和雷電的傷害。制定相應的防臺防汛應急預案，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育交底。
四、積極配合總包開(kāi)展應急演練。項目部將與總承包單位有效溝通，積極參與總包組織的應急演練，開(kāi)展相關(guān)的應急逃生和救援演練，做好防汛、抗洪、抗臺的應急準備并提高全員戰斗力。
在今后的工作中，我們將繼續根據上級的總體部署和要求，層層檢查、狠抓落實(shí)、常抓不懈，把防汛安全生產(chǎn)作為一項長(cháng)期工作來(lái)抓，為項目安全生產(chǎn)工作的持續開(kāi)展和目標的順利實(shí)現奠定基礎。
小區安全生產(chǎn)月總結7
一、領(lǐng)導重視
20XX年以來(lái)，我局領(lǐng)導十分重視文明小區建設，特別是今年機構改革，新局長(cháng)上任后，更是把小區建設工作作為局的重要議事日程來(lái)抓，根據市綜治委的要求，結合我局的治安環(huán)境的實(shí)際，及時(shí)調整充實(shí)領(lǐng)導機構，專(zhuān)門(mén)成立了由7人組成的安全文明小區領(lǐng)導小組，局長(cháng)雷挺同志親任組長(cháng)，副局長(cháng)柯云適同志任副組長(cháng)，小區有專(zhuān)門(mén)的辦公室和經(jīng)費，小區辦日常工作設在人事科，局辦公室主任李豪任小區辦主任，由6人組成治安隊，推選12名樓長(cháng)，層層落實(shí)治安責任制，從組織上保證安全文明小區工作從上而下形成“三級”管理網(wǎng)，做到級級有人抓，處處有人巡，樓樓有人管，確保了小區各項工作落到實(shí)處。
20XX年以來(lái)，局領(lǐng)導親自?huà)鞄�，堅持親抓親管，經(jīng)常召開(kāi)干部職工大會(huì )，認真學(xué)習貫徹茂名市綜治委有關(guān)創(chuàng )建安全文明小區的文件精神，并堅持利用各種形式廣泛宣傳，使職工在思想上更深刻地認識到創(chuàng )建安全文明小區的重要性和必要性，從而更加自覺(jué)的投入到創(chuàng )建安全文明小區各項工作中去，推動(dòng)創(chuàng )建工作深入開(kāi)展。自創(chuàng )建以來(lái)，文明小區從創(chuàng )建活動(dòng)的組織、規劃、實(shí)施、鞏固、拓展等環(huán)節，局小區領(lǐng)導都一一親抓落實(shí)。兩年來(lái)，我局小區堅持防治結合，在原有的基礎上，使小區各項工作躍上新臺階。
二、舍得投入
我局小區領(lǐng)導始終都這樣認為：“今日多一分錢(qián)的投入，明日就少一元錢(qián)的損失�！倍腋谩皠�(chuàng )建達標小區難，要一貫堅持更難”的道理。因此，舍得花錢(qián)保平安，各項規章制度的裝裱設置，龍湖住宅小區、辦公大院及新建綠化帶、新車(chē)棚、更新設備和小區建設共投入40多萬(wàn)元。
1、改善辦公環(huán)境，加強文化陣地建設。為豐富干部職工文化生活提供載體，投資裝修會(huì )議室，及更新設備，集會(huì )議、電化教育、卡拉OK歌舞于一體的多功能文娛室，有專(zhuān)人負責，并經(jīng)常性地組織開(kāi)展有益文體活動(dòng)。
2、為了確保達標小區榮譽(yù)稱(chēng)號，不斷加大園林景點(diǎn)建設力度。20XX年以來(lái)，我局小區結合綠化年新增建了一批花壇花帶，如龍湖宿舍區花壇、迎賓宿舍區綠化帶，種上了各式花卉或擺上形態(tài)各異的盆景，還在小區空礦地種植大葉草及地毯草。此外，更換了球場(chǎng)的照明燈及麻將臺、兵兵球臺，改善了職工的活動(dòng)環(huán)境。
3、大力改善局小區治安環(huán)境。兩年來(lái)，先后投入8萬(wàn)多元，在辦公樓后院新建起摩托車(chē)、自行車(chē)棚，通過(guò)以上各項措施，大大改善了治安環(huán)境，又加強了治安的防范設施，使干部職工增強了安全感、舒適感。
三、制度健全
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。但再好的“規矩”不堅持執行，也只是一紙空文。為了搞好安全文明小區，我們堅持實(shí)行“依法治區”。其中，制定和完善各項嚴格的管理制度有：《茂名市建設局創(chuàng )建安全文明小區實(shí)施方案》、《住戶(hù)文明公約》、《市建設局辦公樓大院衛生管理規定》、《市建設局辦公樓大院人員車(chē)輛出入管理規定》、《市建設局住宅大院人員車(chē)輛出入管理規定》、《市建設住宅大院治安和暫住人口管理規定》、《市建設局住宅大院衛生管理規定》、《辦公樓門(mén)衛治安人員職責》、《住宅大院門(mén)衛人員職責》、《市建設局辦公樓大院治安管理規定》等。從而使辦公場(chǎng)所、住宅區清潔衛生，無(wú)“臟、亂、差”現象，無(wú)汽車(chē)、摩托車(chē)被盜案件。
為了鞏固小區成果，進(jìn)一步加強小區安全。兩年來(lái)，我們堅持突出抓好“三檢查制度”。一是加強門(mén)崗進(jìn)出檢查制度。實(shí)行了“三不放過(guò)”原則：
�、佘�(chē)輛進(jìn)出不經(jīng)門(mén)崗檢查不放過(guò)；
�、谀吧藛T進(jìn)出不經(jīng)登記查問(wèn)不放過(guò)；
�、畚镔Y進(jìn)出不經(jīng)檢查登記不放過(guò)。
二是堅持實(shí)行干部“全天候”值班檢查制度。我們在加強門(mén)崗值班的基礎上，再由治安巡查員輪流日夜值班，發(fā)現問(wèn)題立即處理或報告局安全文明小區領(lǐng)導小組。三是實(shí)行治安值班巡邏制度。由于我們強化了“三個(gè)檢查”，從而確保了小區安全。
總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)近年不斷加強安安文明小區的建設，做到人防技防相結合，內防外防一起抓，使職工的文明觀(guān)念和遵紀守法意識進(jìn)一步提高，安全感進(jìn)一步加強，形成了戶(hù)戶(hù)講文明，人人守紀律，各種車(chē)輛停放有序，環(huán)境衛生整潔優(yōu)雅，治安秩序穩定，沒(méi)有發(fā)生刑事、治安案件，出現了人民安居樂(lè )業(yè)的良好局面。
小區安全生產(chǎn)月總結8
20xx年注定是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的年度。物業(yè)無(wú)小事。物業(yè)工作千頭萬(wàn)縷，抓好細節服務(wù)，成為“撬起地球的”的支點(diǎn)。而優(yōu)質(zhì)細節服務(wù)的前提，就是做好安全協(xié)防和消防安全工作。在公司管理體系中明確指出：在小區管理處，人人都是安全第一責任人；消防事宜，實(shí)行一票否決權。為此，東湖楚世家管理處，成立了以總經(jīng)理胡圣敏先生為組長(cháng)、管理處經(jīng)理主管班長(cháng)為組員的“安全消防領(lǐng)導小組”，全面領(lǐng)導小區安全協(xié)防和消防工作。近兩年中，東湖楚世家管理處在派出所和轄區消防部門(mén)的支持、配合、協(xié)助下，小區未發(fā)生一件民事、刑事案件，實(shí)現了小區和諧的美好局面，業(yè)主生活已然，和諧融融。
一、強調憂(yōu)患意識，永遠相信“狼來(lái)了”
狼是兇狠的動(dòng)物，如果不加以提防，將會(huì )給你的生命帶來(lái)危害。我公司引入“狼來(lái)了”這個(gè)形象典故，并以最為通俗的語(yǔ)言和最為形象的比喻，告誡全體員工，“隱患”就在自己身邊，必須保持清醒的頭腦，時(shí)刻提高警惕。在管理處的進(jìn)門(mén)處，一張“狼來(lái)了”的警示牌，提醒著(zhù)每一個(gè)物業(yè)人，如果沒(méi)有憂(yōu)患意識，將面臨著(zhù)自身滅亡的窘境。為此，管理處嚴格執行公司程序文件所規定的制度，特別是在安全協(xié)防和消防方面，做了幾方面工作：
為使小區安全常態(tài)化，秩序管理員根據公司質(zhì)量管理體系文件要求，對外來(lái)人員、車(chē)輛、物品出入小區實(shí)施規范操作，其具體程序是：詢(xún)問(wèn)--（了解客人探訪(fǎng)對象姓名及樓棟號）--聯(lián)系（管家部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主，了解詳情）--確認（必須得到業(yè)主認可）--登記（填寫(xiě)來(lái)人來(lái)訪(fǎng)記錄表，做到有案可查）--放行。通過(guò)這一程序，即對來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行有效掌控，也避免可疑人員混入小區而帶來(lái)安全隱患。但在實(shí)際工作中，常常會(huì )遇到業(yè)主或來(lái)訪(fǎng)人員的種種誤解。但小區秩序管理員寧可被誤解千次，仍然堅持原則，忠實(shí)的履行著(zhù)自己的職責。
楚世家小區現有的監控設施為：電視監控視頻23個(gè)，，地面攝像頭24個(gè)，地下車(chē)庫固定攝像探頭43個(gè)，單元攝像頭24個(gè)，值班崗位攝像頭3個(gè)（1號崗1個(gè)、2號崗1個(gè)、監控室1個(gè)），小區電子巡更點(diǎn)25個(gè)，硬盤(pán)攝像機5臺，紅外線(xiàn)報警，電子安全圍欄，消防聯(lián)動(dòng)系統，并配備電動(dòng)巡邏車(chē)等。這些設施設備的正常運行，提升了小區的安全系數。監控室是小區安全管理指揮中心，責任重大，通過(guò)小小的監控屏，一覽全小區。車(chē)輛違停、人員進(jìn)出、各種違章、消防報警、電子圍欄的布控等等，都脫離不了監控員的那雙“鷹”眼。
加強橫向聯(lián)系，實(shí)施報崗制度。在日常工作中各崗位每隔30分鐘將向監控室報崗一次，將各崗位工作情況按時(shí)記錄并存檔。此舉即可保持通訊暢通，也提醒著(zhù)各崗位務(wù)必集中精力，精誠團結。
處理突發(fā)事件，需要是行動(dòng)快捷，處理果斷，電動(dòng)巡邏車(chē)的作用就顯示出來(lái)。當監控室值班人員發(fā)現安全隱患，即可發(fā)出指令，巡邏崗駕駛電動(dòng)巡邏車(chē)將在最短時(shí)間（要求3分鐘內）趕到現場(chǎng)及時(shí)處理，將隱患、突發(fā)事故控制在萌芽狀態(tài)，以保證公共秩序的井然。
小區安全心系百家。楚世家小區內，在不同的方位零星布設著(zhù)25個(gè)巡邏點(diǎn)。巡邏崗依次打點(diǎn)巡更，等同于走遍小區的各個(gè)角落。無(wú)論是白天還是深夜，都能看到巡邏崗不定時(shí)的進(jìn)行著(zhù)無(wú)死角的巡邏，從而大大提升了小區的安全指數。
為督促秩序員以良好的狀況投入工作，管理處在各值班崗亭設置監控探頭。通過(guò)監控探頭了解各崗亭的工作狀況，并根據不同的情況作出適當的調整。安全主管每天不定時(shí)對崗位秩序員工作狀況進(jìn)行監控攝像檢查并記錄存檔。與此同時(shí)，由公司組織對小區工作進(jìn)行夜間巡查，以督促小區安全工作有效開(kāi)展。
物業(yè)的工作，離不開(kāi)業(yè)主的支持與配合。物業(yè)業(yè)主和睦相處，進(jìn)一步促進(jìn)了小區安全的發(fā)展。在今年10月份期間，有外來(lái)的推銷(xiāo)人員欲用欺騙的手段進(jìn)入小區進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)，反被業(yè)主發(fā)現告知管理處，秩序管理員立即攔截，業(yè)主報警得到了及時(shí)處理，較好地杜絕治安隱患事件的發(fā)生。
現如今小車(chē)進(jìn)入百姓家庭，而楚世家小區業(yè)主出于其經(jīng)濟條件原因，均購置是高檔車(chē)輛。車(chē)輛出入管理稍有不慎，同樣存在較大的安全隱患。小區實(shí)行循環(huán)單車(chē)道，一卡一車(chē)，憑卡入區，按位停車(chē)。即便如此，管理處仍對業(yè)主車(chē)輛進(jìn)行跟蹤查巡，以保障消防通道的暢通，也保障業(yè)主利益不受損失。業(yè)主車(chē)輛入庫，管理員將引導業(yè)主按車(chē)位停放，及時(shí)提醒業(yè)主帶好貴重物品、鎖好車(chē)門(mén)，并鎖定安全警報器，保障車(chē)輛安全。由于車(chē)輛管理完善，澡小區內從未發(fā)生任何交通事故。
這些工作，得到小區業(yè)主的認可。業(yè)主調查表中對公共安全秩序維護的評比中，滿(mǎn)意率達到97%以上。
二、強調消防安全，培訓演練一樣不少
精細服務(wù)常抓不懈，安全工作，不能忽略�！�5.12”是公司指定的內部安全日，其目的是居安思危，讓警鐘長(cháng)鳴，從而在工作中提高警惕。在20xx年的“5.12”，小區組織了由全體員工參與的安全知識競賽和模擬抓小偷的演練，其效果非常實(shí)用，既使員工認識到安全工作的重要，也讓員工在演練中得到鍛煉，更讓業(yè)主體會(huì )到物業(yè)的工作實(shí)際有效。這樣的學(xué)習和演練一舉多得，為小區安全預防做了很好的準備。
消防安全，責任重大，人人均是消防第一責任人。在“11.9”特定的消防安全日里，為了使全體員工全面了解消防安全知識，結合小區具體現狀，組織實(shí)施了由消防警官現場(chǎng)講解消防知識和管理處全體員工參與的安全消防真實(shí)演練的活動(dòng)，效果不言而喻。消防安全講座使員工在防火基本常識、火情發(fā)生時(shí)的逃生方法及消防器材（滅火器）的使用方法等得到全面的提高。而由全體員工參與的消防演練則是全方位的檢驗小區消防安全真實(shí)寫(xiě)照。在演練中，指揮中心、滅火組、醫療疏散組、救援組、設備保障組、后勤組等各司其職，相互配合；演練完畢后及時(shí)總結。通過(guò)此次學(xué)習和演練，讓全體員工真正體會(huì )到消防安全的重要含義，從而在現實(shí)工作中，不僅自身需要注意消防安全，而且要需向業(yè)主宣傳防火知識，以達到一方之平安。
在注重演練的同時(shí)，加強對消防器材的檢查也是消防工作的重點(diǎn)。從今年已始，管理處對小區的消防設施設備，特別是地下車(chē)庫的消防設施設備進(jìn)行逐月檢查。檢查的范圍包含消防箱及水帶、槍頭是否齊全、完好；滅火器材是否有效；消防應急燈是否應急、防火卷閘門(mén)是否正常運行；聯(lián)動(dòng)系統是否完善；器材的存放是否被挪動(dòng)等等，其檢查結果做到有案可查、有案必備、有錯必改、杜絕隱患，使消防安全有了可靠的保障。
硬件配齊，軟件及時(shí)跟上。管家部通過(guò)宣傳欄和自行設立的短信平臺、楚世家業(yè)主qq群等通訊設施，以互動(dòng)的形式不定期的發(fā)送有關(guān)安全及消防知識的溫馨提示，以警示業(yè)主時(shí)刻注意消防安全。多年來(lái)，由于物業(yè)重視，業(yè)主配合，楚世家小區自始自終無(wú)任何消防安全事故發(fā)生。
三、加強監督管理，生產(chǎn)安全兩不誤
物業(yè)公司的生存與發(fā)展，必須有著(zhù)自己獨有的管理體系。我公司是首家實(shí)行iso:9001質(zhì)量管理體系認證的物業(yè)企業(yè)，質(zhì)量管理體系認證的實(shí)施，確保了公司在各個(gè)環(huán)節的有效執行。在管理處的日常工作中，進(jìn)行著(zhù)日檢、周檢和月檢。而公司作為領(lǐng)導部門(mén)，每月對小區的工作進(jìn)行不定期品質(zhì)檢查二次，其范圍是以公司程序文件為依據對小區各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效監查，檢查其是否按公司質(zhì)量標準工作。而這其中，安全檢查成為重點(diǎn)。主要部門(mén)在工程部和秩序部；其側重點(diǎn)在于消防設施設備的完善保養以及秩序工作流程的規范化是否落實(shí)。通過(guò)多年的品質(zhì)檢查，證明楚世家管理處在實(shí)際工作中，均能?chē)栏駡绦泄镜墓芾碇贫�，努力處理好生產(chǎn)和安全的辯證關(guān)系，使小區安全工作始終處于完好的狀態(tài)之中。
計不完全統計，在公司的體系文件指導下、在轄區派出所及消防部門(mén)支持配合下，楚世家管理處在20xx年度里，有記載記錄軍事體能訓練96次、秩序員工作訓會(huì )56次、5.23反盜演習1次、11.9消防大演練1次、來(lái)訪(fǎng)登記10456次、車(chē)輛出入登記12921次、物品放行單64張、勸阻推銷(xiāo)人員16人、抓獲可疑人員7人、小區全年未發(fā)生打架斗毆事件、小區全年安全事故發(fā)案率為零……
20xx年即將到來(lái)，我管理處雖然做了一些行之有效的工作，但也存在需要整改的地方。在今后的工作中，將不斷提高安防、人防、技防三防一體的安全管理機制，以提升秩序員的綜合素質(zhì)，積極配合派出所、消防部門(mén)、社區，做好安全消防協(xié)防工作，以維護小區公共秩序正�；�，為全體業(yè)主營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、幸福的美好家園。
小區安全生產(chǎn)月總結9
斗轉星移，時(shí)光如梭，轉眼已近歲末，回顧自己一年來(lái)的工作歷程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。并服從公司人員調配，本人于去年5月22日調至李堡店，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習的機會(huì )，在領(lǐng)導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協(xié)助下，憑著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經(jīng)驗，得到了公司領(lǐng)導對本人工作能力的認可和道德操守的信任�，F將自己一年來(lái)的工作、思想情況向上級領(lǐng)導匯報如下：
一、堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求員工，并嚴格要求自己加強對店區的巡查力度，發(fā)現和排除多起安全隱患。
三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施并加強員工的消防知識培訓，提高員工防火意識，使員工能熟練掌握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。
四、制定、完善部門(mén)各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實(shí)施運作。五、總公司領(lǐng)導經(jīng)常來(lái)我們店檢查指導工作，要求各員工認真做好禮節禮貌等工作。
六、領(lǐng)班是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎重要環(huán)節，開(kāi)展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勵員工，有意識培養凝聚力和員工的團隊精神。由小及大形成部門(mén)合力、戰斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng)，給員工樹(shù)立良好的榜樣，引導員工良性發(fā)展，營(yíng)造健康的工作氣氛。
3、在工作中嚴格管理，處理問(wèn)題遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則，做到“功必獎、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信，充分調動(dòng)員工的工作積極性。
4、在工作、生活中細致、認真，時(shí)刻了解掌握和關(guān)心員工的工作、生活及思想狀況，逐步培養和員工的工作感情，并贏(yíng)得員工的信任。以此鼓舞員工的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線(xiàn)的方針指引下，針對員工的實(shí)際情況，引導員工與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉變自身觀(guān)念。
5、在各類(lèi)理論培訓中，通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使員工在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育員工要有緊迫感，應具有上進(jìn)心，并使他們認識到，要成為一名合格員工關(guān)鍵在于人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現自身價(jià)值，感受人生樂(lè )趣。
以上是我在一年中力爭做到、做好的方面�？v觀(guān)一年的工作，客觀(guān)的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，敬請領(lǐng)導的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正：
1、工作方式過(guò)于急躁，對員工要求過(guò)高，造成部分員工對我個(gè)人心懷怨恨。
2、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習、積累。到李堡店一年的時(shí)間即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心地迎接新的目標、新的機遇，新的挑戰。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會(huì )更好。作為公司的一份子，在一步的工作中我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。
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