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供應科年度工作總結（精選5篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的供應科年度工作總結（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
供應科年度工作總結1
二零xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和配合下，供應科認真貫徹執行公司和廠(chǎng)各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，降低成本、減少庫存為目標，以保證物資材料的及時(shí)供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將總結如下：
一、高度負責，保證廠(chǎng)生產(chǎn)所需物資供應。
具體主要做法:
1、貫徹執行廠(chǎng)各項物資供應管理制度，及時(shí)準確上報材料、配件計劃，保證廠(chǎng)安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應。
2、落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)理念，加強對材料成本的控制。對各車(chē)間、科室上報的材料計劃認真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎上嚴格控制成本，杜絕浪費。
3、對廠(chǎng)生產(chǎn)建設所需物資（包括設備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過(guò)程進(jìn)行監督控制，保證用于生產(chǎn)建設的物資均為合格品，通過(guò)有效監督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低材料成本，提高管理水平。嚴格進(jìn)行材料監督驗收，把好材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，不合格材料杜絕進(jìn)入。
4、庫房規范化建設有成效。根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現場(chǎng)倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。
二、夯實(shí)基礎，進(jìn)一步加強組織管理及制度建設。
為使物資管理工作真正實(shí)現制度化、精細化、規范化，結合自身特點(diǎn)，制定了一套行之有效的物資供應管理制度，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)，對物資管理相關(guān)制度結合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際同時(shí)達到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。規范和完善采購程序，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的物資采購供應工作。
三、加強人員培訓，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，打造適應廠(chǎng)生產(chǎn)建設需要的.供應隊伍。
在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠(chǎng)建設的管理工作及各個(gè)工作流程。建設學(xué)習型的供應科，不光學(xué)供應、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設備、學(xué)安全，學(xué)習方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
20xx年度，供應科全體職工在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)，有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。在完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同志們進(jìn)行監督指導。
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。
2、規范組織管理程序，使其形成一個(gè)責任到人、分工負責、層層把關(guān)、相互督察的物資監督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強庫房的規范化建設和物資管理信息系統的規范化運行。
忙碌而平凡的一年即將過(guò)去，展望未來(lái)，責任重大。在今后的工作中，我們更應該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現思維方式的轉變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠(chǎng)的領(lǐng)導下，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把物資供應管理工作推向一個(gè)新臺階。
供應科年度工作總結2
“保安全、促發(fā)展”堅持深入井下、深入現場(chǎng)、深入礦工之中是本人多年以來(lái)堅持的工作態(tài)度，工作原則。過(guò)去的一年，我供應科在礦黨委的正確領(lǐng)導下，以“降低成本、減少庫存”為工作目標，以“保證物資的及時(shí)供應”為工作的前提，在我科人員共同的努力下較好的完成了各項工作任務(wù)，現就今年我供應科所做的工作總結如下：
一、總體工作情況
一月份：安裝綜采工作以及為下個(gè)月的鋪軌工作做相應的`儲備工作。
二月份：在鋪軌工作順利進(jìn)行的同時(shí)，大力配合春節的復工復產(chǎn)檢查，準備了礦井底車(chē)場(chǎng)運輸設備、無(wú)極繩絞車(chē)、復寫(xiě)景乘人器主體材料、礦工鋼到貨驗收等需要的相關(guān)材料，積極的準備使得我們順利的通過(guò)了省里的復工復產(chǎn)的驗收檢查工作。
三月份：鋪軌工作正常進(jìn)行中，對需要的輕軌附件進(jìn)行及時(shí)的采購。
四月份：對于一些因為不能及時(shí)到貨而影響安裝進(jìn)度的問(wèn)題，我們采取了一系列措施，如：①補充20輛翻斗車(chē)。②3號，首批綜采設備、支架、乳化泵、20輛平。③9號，礦召開(kāi)綜采工作面安裝工作會(huì )議積極的響應相關(guān)物資準備工作緊張進(jìn)行，回柱絞車(chē)、起重設備、運輸設備迅速到貨并投入使用。④15號，無(wú)極繩絞車(chē)全部到貨，首批綜采設備開(kāi)始入井。另外，對于省第九督導組的前來(lái)，做好了迎檢工作。
五月份：①2號，第一臺支架安裝成功。②7號，乳化泵運行發(fā)熱。③9號，成功的安裝了29架支架，主要設備采煤機到貨驗收。④14號，解決了日常生活所需物品的問(wèn)題。
六月份：付斜井運輸安全設施阻車(chē)器、皮帶計量器、一批綜采用支護材料到貨驗收。在工作過(guò)程中我們發(fā)現了暗黃綜采設備的運輸會(huì )導致無(wú)極繩絞車(chē)的壓繩輪托繩輪損壞嚴重，給安全運輸帶來(lái)困難，對于這一重大問(wèn)題，我們及時(shí)采購了一批配件保證了運輸的安全暢通。
七月份：針對檢查驗收，我們把一批防洪物資采購到貨驗收、一批大巷照明設備、分支電纜、燈具采購驗收。另外，綜采工作出煤中場(chǎng)會(huì )給礦原有的運輸設備帶來(lái)較大的壓力，綜采出煤量會(huì )大大的超過(guò)礦原有的運輸量。所以經(jīng)研究決定，本月將改造煤運系統，更換現有皮帶運輸機，并制定了獎勵措施（提前一天完成獎勵一萬(wàn)元）。
八月份：①一批發(fā)電設備到貨驗收。②申報辦公樓宿舍樓相關(guān)供暖材料，確保冬季所需暖氣材料的使用。
九月份：①經(jīng)檢驗，發(fā)現24kg輕軌不能滿(mǎn)足礦井運輸需要，經(jīng)公司領(lǐng)導的同意更換成了30kg輕軌。一匹動(dòng)力電纜也相應的到貨驗收，更改輕軌工作順利展開(kāi)。②22號，積極配合礦經(jīng)營(yíng)科做好經(jīng)營(yíng)工作，以及各項資料的準備。
十月份：我們以“沉默三季度，到四季度我們要達到縣級標準化礦井，不鳴則已，一鳴驚人”為口號，邊生產(chǎn)邊安裝，為工作的順利開(kāi)展繼續努力。
十一月：報送無(wú)極繩絞車(chē)鋼絲繩計劃，對物資到貨驗收。一批避難硐材料到貨驗收、35T橫梁起重機到貨驗收。
二、未來(lái)一年的工作準備
20xx年我礦將由基建型礦井轉變成試運轉型礦井，因此，我供應科應當適時(shí)的調整物資的供應，做到及時(shí)、準確、的工作質(zhì)量。隨著(zhù)礦工業(yè)廣場(chǎng)的建成，以及物資倉庫的啟用，使我們能夠更有條件的把物資供應工作做的更好�！安圾Q則已，一鳴驚人”是我科室所有人員共同的座右銘。在明年的供應工作中我們將吸取更多經(jīng)驗、彌補不足，努力做好工作，為金泰源的20xx工作生產(chǎn)做好努力，為華嬴的發(fā)展再接再厲。
供應科年度工作總結3
20xx年已接近尾聲，在公司礦領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標準的要求，今年工作任務(wù)基本完成。
現將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結：
一、全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。
1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應科每月中旬就開(kāi)始著(zhù)手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。
2、加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。
二、明確職責，建章立制，規范管理，根據公司關(guān)于項目基本建設的要求，編制了各項管理制度�，F將一年來(lái)的工作做一下總結：
一、主要工作回顧主要工作回顧：
(一)所完成的工作
1、由于供應公司采購網(wǎng)絡(luò )基本健全，各種材料、設備的采購價(jià)格、采購時(shí)機把握得當，工作進(jìn)展較為順利，基本滿(mǎn)足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
(二)結合實(shí)際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。
1、根據公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的要求每個(gè)月都要將材料計劃做準確，根據實(shí)際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門(mén)，控制采購計劃的執行。根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，將各部門(mén)、科室報上來(lái)的計劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導審批，然后上報供應公司進(jìn)行采購。
3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴格執行驗收標準，把質(zhì)量放在第一位。
4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合，查出的問(wèn)題及時(shí)改正，以避免帳面出錯。加強規范化管理。
(三)加強規范化管理。制定供應科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習，從而使內部管理工作走向標準化、制度化、規范化。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想觀(guān)念的學(xué)習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。
二、存在的問(wèn)題：
1、材料計劃的編制不夠準確。需進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高計劃的準確性。
2、由于對物資消耗的`預見(jiàn)性不完全到位，造成臨時(shí)計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。
3、由于倉庫管理員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓學(xué)習，并想辦法將其留住，能長(cháng)時(shí)間為礦上做貢獻。
4、庫房物資分類(lèi)管理還不夠清晰，今后應加強這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學(xué)習意識不強，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。
三、明年工作思路
物資供應是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，沒(méi)有通暢的物資供應服務(wù)，就會(huì )制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務(wù)職能，努力將供應向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對接，提前掌握物資需求信息，贏(yíng)得物資供應的時(shí)間，全力以赴，保證生產(chǎn)。
1.加強物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應工作。本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門(mén)持密切聯(lián)系，深入現場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時(shí)平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求特點(diǎn)，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提高計劃的準確性、及時(shí)性和規范性。
2.加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，加大檢查力度，實(shí)現倉庫達標。加強對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓工作。
忙碌而平凡的一年即將過(guò)去，展望未來(lái)，責任重大。在今后的工作中，我們讓我們在公司的更應該改變工作作風(fēng),實(shí)現思維方式的轉變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導下，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng )新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把煤礦的物資供應管理工作推向一個(gè)新臺階。
供應科年度工作總結4
20xx年，供應部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，以加強倉庫管理、及時(shí)準確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“價(jià)格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務(wù)更優(yōu)和及時(shí)供應”的要求，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升�，F將20xx年工作做如下總結匯報：
一、工作完成情況
今年供應部在克服原材料價(jià)格波動(dòng)大、資金緊張等因難下，始終把做好部門(mén)工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成今年工作任務(wù)。
今年在公司的統一安排下，供應部同有關(guān)部門(mén)一起完善了供應部各項職責和管理規定，完成了各種內業(yè)資料，達到了質(zhì)量體系認證要求。
今年以來(lái)，受鐵道部鐵路建設資金不到位,柴油價(jià)格上漲和西部火車(chē)皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價(jià)格波動(dòng)特別大,資金特別緊張給我們原材料供應代來(lái)很大危機。在此情況下供應部加大新進(jìn)貨渠道開(kāi)發(fā)，加大老供應廠(chǎng)商的聯(lián)系，全年完成采購原材料共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供應任務(wù)。
今年以來(lái)，公司新增加了中交瀘昆、貴開(kāi)線(xiàn)、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂(lè )的供貨，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的`工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車(chē)。因10月份大多工地停工,供應部司機只留彭惠群一個(gè),加上資金緊張物流停止給我們運輸,為節約成本榕江,富源復配站的母液都自己運輸,彭惠群常常是晚上10點(diǎn)回來(lái)早上一早又出車(chē),他因長(cháng)時(shí)間跑車(chē)吃飯不準時(shí)有嚴重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車(chē)。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團結合作努力工作，今年供應部圓滿(mǎn)完成了公司物流配送工作。
二、存在問(wèn)題
在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度，規范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。
原材料采購沒(méi)有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應商。
部門(mén)員工還需加強學(xué)習，特別是主人翁意識還不強。工作主動(dòng)性不夠。
三、20xx年工作計劃
在完成公司下達的20xx的工作計劃外，進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門(mén)員工學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平，提高員工工作主動(dòng)性，增強主人翁意識。增加原材料廠(chǎng)商真正作到貨比三家，多了解市場(chǎng)信息降底原材料成本。
供應科年度工作總結5
20xx年的工作已經(jīng)結束，回首走過(guò)的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開(kāi)展各項工作。將“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”作為工作目標 ,認真努力完成各項采購任務(wù)，同時(shí)發(fā)現、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩步發(fā)展鋪好基石�，F將供應管理部20xx年工作運行情況總結如下：
一、物資供應
從公司長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，供應部是公司的重要命脈，作為公司重要部門(mén)，我們擔負著(zhù)非常重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產(chǎn)管理部計劃材料單49份，銷(xiāo)售部材料計劃單14份，石料廠(chǎng)、爆破公司材料計劃單13份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共13份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類(lèi)型大小合同116份。本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時(shí)我們也影響著(zhù)公司各個(gè)項目的工作進(jìn)度。供應部根據各部門(mén)材料短缺情況，對各部門(mén)所計劃的材料及時(shí)核對確認，在庫房確認短缺后再進(jìn)行采購，在采購過(guò)程中本著(zhù)保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，及時(shí)給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數量、種類(lèi)、品牌，驗收物品的`質(zhì)量。做到準確無(wú)誤。
在采購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫(xiě)清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據。供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工作的完成打好基礎。
二、倉儲管理
做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收及時(shí)準確并在規定的期限內完成。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。保管?chē)栏癜促|(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴格檢查領(lǐng)貨手續，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時(shí)做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
三、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。部門(mén)要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。加強對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養出一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門(mén)在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把采購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時(shí)采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應崗位的需要。培養出了一支有活力的新生職工隊伍。
20xx年供應管理部存在的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)一年物資供應人員的辛勤與努力，物資供應工作取得了一定成績(jì)，得到了各部門(mén)的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷地改進(jìn)和完善。
�。�1）專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時(shí)，要注意合同內容，對于違約條款及責任認定方面的內容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失和糾紛。購銷(xiāo)合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據、合同原件要盡快催收，及時(shí)與公司財務(wù)部對接。供應管理部與各部門(mén)的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供應、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節需要各部門(mén)協(xié)調配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進(jìn)一步提高。
�。�2）倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對庫房?jì)鹊奈镔Y供應管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強。對于一再強調的庫房衛生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。
20xx年工作計劃供應管理部將以降本增效為工作重點(diǎn)，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況，供應部將與其他部門(mén)相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件；完成各部門(mén)大宗行消耗材料采購及設備維護、日常消缺的材料采購工作。
四、嚴把“計劃關(guān)”，合理降低庫存
20xx年，供應管理部的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現資金的有效利用。首先加強物資采購計劃管理，規范采購的程序，全面了解市場(chǎng)價(jià)格，比質(zhì)比價(jià)，有選擇性的采購。嚴格執行計劃，保證物資采購準確無(wú)誤。其次要拓寬采購渠道，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。
五、規范管理流程，加強內部管理
在未來(lái)的20xx年我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作流程，做到有章可循，操作規范。加強庫房保管的培訓，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應流通。 建立健全各類(lèi)物資臺賬，做到數據準確，給類(lèi)統計報表和經(jīng)濟活動(dòng)分析有據可依。
六、嚴把“回收關(guān)”，實(shí)現材料的有效利用
我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實(shí)現從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現象。
在接下來(lái)的工作中，供應管理部將按照公司要求認真部署，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項工作，把各方面的工作納入正規化、規范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門(mén)的需要，為公司發(fā)展作出積極的貢獻。
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