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項目部實(shí)習期工作總結（通用12篇）
接地氣的實(shí)習生活已經(jīng)告一段落，相信你積累了不少實(shí)習心得，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)實(shí)習總結吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編幫大家整理的項目部實(shí)習期工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目部實(shí)習期工作總結 篇1
實(shí)習二個(gè)月多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)照。領(lǐng)導們對工作的踏實(shí)、認真，深深震撼了我，讓我懂得了何謂“寶劍鋒從磨礪出”。在對領(lǐng)導肅然起敬的同時(shí)，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。
在這二個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，我自己的努力下，已經(jīng)能勝任一些工作，現將這段時(shí)間我的實(shí)習工作總結如下：
一、通過(guò)學(xué)習和日常工作積累使我對資料整理和收發(fā)有了一定的認識。
收集保存好指揮部、及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件和會(huì )議文件工作,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件盒內。
做好各類(lèi)文件、圖紙的下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件存檔。工程資料應認真填寫(xiě)，字績(jì)工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。
為了不使自己工作少項、漏項，我總結了一個(gè)文件填寫(xiě)流程：
1.通讀文件，了解大致內容。
2.填寫(xiě)相應文件夾中的收文本。
3.打印、填寫(xiě)面單并寫(xiě)好有效清單。
4.請示崔姐，完成面單。
5.呈交領(lǐng)導閱示，等待回復。
6.填寫(xiě)相應的'文件盒內卷內目錄，收納好原件
7.按領(lǐng)導要求下發(fā)文件，認真填寫(xiě)好發(fā)文本。
整個(gè)工序完成有一定的間隔時(shí)段，期間要知道文件的去處，保證原件的回收工作。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這二個(gè)月的時(shí)間里，我遵守公司的各項規章制度，努力做好本職業(yè)工作，認真地完成好領(lǐng)導交與的每一項任務(wù)，認真履行職責，平時(shí)工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、認真學(xué)習崗位職能知識，勤學(xué)勤問(wèn)。
初出學(xué)校的我，對工作的認識是狹隘的。有很多工作是之前完全沒(méi)有接觸過(guò)的，需要我去不斷地學(xué)習與磨練，同時(shí)也要快速的適應項目部的工作方式和工作節奏。自己不懂的問(wèn)提和拿不準的事情，一定要的勤學(xué)、勤問(wèn)，盡快的了解掌握相關(guān)的知識和標準。
四、認真聽(tīng)取指導改進(jìn)不足。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”初讀此句時(shí)了解的不過(guò)是它的字面意思，然而就在這補償的實(shí)習后我不僅真正的明白了它的意義，更深切體會(huì )到它的內涵。雖然來(lái)到項目部近二個(gè)月，但對整個(gè)工程的了解還不透徹，到施工現場(chǎng)的機會(huì )不多，對各項的分工工作還沒(méi)有形成系統的、完整的認識。隨著(zhù)對項目部和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多指派我更多的工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。
感謝和項目部領(lǐng)導給了我這次實(shí)習機會(huì )，通過(guò)這次實(shí)習使我的理論知識與實(shí)踐相結合，從根本上提高了綜合素質(zhì)，不再是紙上談兵。同時(shí)我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)也發(fā)生了一些變化，漸進(jìn)成熟。感謝領(lǐng)導對我的關(guān)照與愛(ài)護，使我更好的融入了項目部這個(gè)大家庭，更快的適應了工作。感謝所有同事，您們的兢兢業(yè)業(yè)、認真踏實(shí)是我的學(xué)習的榜樣，能與大家共事是我莫大的榮幸!在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的左膀右臂，把自己的工作做的更加的扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻自己的一份力量！
項目部實(shí)習期工作總結 篇2
我通過(guò)招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
2、認真學(xué)習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的'公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊工作邊學(xué)習，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導交給的任務(wù)；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì )了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場(chǎng)仔細查看。經(jīng)過(guò)我的努力，目前這項工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車(chē)間的預算已同施工單位核對完畢。
4、積極著(zhù)手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現場(chǎng)了解情況，使自己在最短的時(shí)間內掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在決算時(shí)取得主動(dòng)權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。
5、其他方面：
�、俜e極向領(lǐng)導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面；
�、谂c同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；
�、壑鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；
�、芊e極參加公司組織的各項活動(dòng)，如參加黨員學(xué)習、新春聯(lián)歡演出。
二、努力的方向
1、充分利用通過(guò)全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；
2、積極參加自學(xué)本科考試，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準；
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進(jìn)。
總之，三個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。
項目部實(shí)習期工作總結 篇3
初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領(lǐng)導悉心的教導下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團結向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。
在實(shí)習期間，我在公司商務(wù)部學(xué)習，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過(guò)的，但是在商務(wù)部領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也初步認知了公司的整個(gè)操作流程。在商務(wù)部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，誠心的希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。誠然，初入公司難免出現一些小差小錯，敬請領(lǐng)導給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕了類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
在3個(gè)月實(shí)習期間，我認真總結自身不足，虛心學(xué)習，一是夯實(shí)基礎，筑牢根基。夫有土者，有大物也，謂萬(wàn)物中有后天之道必然都有先天之道，我主要負責的是招投標工作，招投標工作最基本的就是標書(shū)的制作，對于文書(shū)方面的制作是我必須加強的，在實(shí)習期間，我進(jìn)一步熟悉word操作，細化開(kāi)標一覽表、分項報價(jià)明細等表格的排版、填寫(xiě)，打牢自己在招標、詢(xún)價(jià)等方面的業(yè)務(wù)基礎。二是立足本職，充實(shí)自身。實(shí)習期間我學(xué)習、認知了在詢(xún)價(jià)方面的業(yè)務(wù)知識，通過(guò)周總傳授的一些詢(xún)價(jià)方面的問(wèn)題及解決方法，讓我認識到了自己在詢(xún)價(jià)方面諸如過(guò)于親切、不知道怎樣迂回等方面的.欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學(xué)會(huì )了什么叫察言觀(guān)色。同時(shí)，通過(guò)聯(lián)系蘇寧、國美這種大型賣(mài)場(chǎng)的相關(guān)銷(xiāo)售負責人和相關(guān)品牌公司的內部工作人員從而進(jìn)行模擬詢(xún)價(jià)，進(jìn)一步學(xué)習詢(xún)價(jià)當中技巧，讓我更加深刻理解到在詢(xún)價(jià)方面，應該多找案例多模擬詢(xún)價(jià)，應該注意的哪些細節，細節才決定成敗。三是打破常規，不拘一泥。在周總的鼓勵下，我沒(méi)有局限到公司通訊錄上的廠(chǎng)家，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺與電話(huà)交流，深挖到了成都中復數碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯(lián)融科技、成都中智達有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng )華漢數碼科技有限公司等潛在供應商與客戶(hù)資源，為今后工作的開(kāi)展，打下良好基礎。四是拓寬知識，增長(cháng)視野。實(shí)習期間，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會(huì )議，進(jìn)一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監管平臺設計方案等工作的討論，通過(guò)在會(huì )議上的學(xué)習，讓我深刻體會(huì )到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會(huì )議對于了解所需的產(chǎn)品知識及信息的重要性。同時(shí)，借此機會(huì )，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀(guān)約取，厚積薄發(fā)。學(xué)習要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹慎地運用知識，雖然我在以前公司一直做招投標業(yè)務(wù)，但是我自己確實(shí)認為積累還不夠，實(shí)習期間，我利用空閑時(shí)間，仔細查看了公司以前做的投標標書(shū)，熟悉了公司做文件的一些習慣，通過(guò)自己以往淺薄的經(jīng)驗，自己私下歸納出了公司招標公告發(fā)布、資格預審程序、編寫(xiě)招標文件注意問(wèn)題、投標保證金金額限定等程序，總結出了規避?chē)鷺�、串標、掛靠資質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對公司有所幫助。
經(jīng)過(guò)這3個(gè)月，我現在較能獨立處理公司招投標、詢(xún)價(jià)等運作流程。當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力�？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。
在此，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
項目部實(shí)習期工作總結 篇4
20XX年8月我懷著(zhù)激動(dòng)的心情來(lái)到了xx項目部，踏上了我的實(shí)習之旅。光陰荏苒，轉眼間已六個(gè)月。感謝公司給我這次實(shí)習的機會(huì )，這次實(shí)習的收獲對我來(lái)說(shuō)有不少。我自己感覺(jué)在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲�？傮w來(lái)說(shuō)這次是對我的綜合素質(zhì)的培養，鍛煉和提高。
首先是工作，學(xué)習是首位。陳總經(jīng)常和我說(shuō)，這里的每一個(gè)人都是我的老師。沒(méi)錯，剛來(lái)到工地正好趕上圖紙會(huì )審，我們作為施工方，這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設計意圖轉換為實(shí)際的工程，在此過(guò)程中，許多設計中考慮欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的都會(huì )一一凸現出來(lái)。因此看圖一定要認真仔細，這點(diǎn)賈總用實(shí)際行動(dòng)來(lái)告訴我。他把圖紙上的問(wèn)題，歸納總結，并找甲方與監理協(xié)調，在工人動(dòng)手之前就解決了很多問(wèn)題。經(jīng)常教導我們：不管走到哪，以后在什么單位從事什么工作，一定要學(xué)到真本事。這樣人家才會(huì )用你，喜歡你。每天跟在賈總后面學(xué)習，遇到事情怎么處理，怎么協(xié)調工地上的各種事情。特別是怎樣和監理及甲方打交道，這些都是在學(xué)校的書(shū)本上沒(méi)有的，老師也講不到的東西。
剛來(lái)到利事酒店的時(shí)候，感覺(jué)自己能做的事少的可憐，看著(zhù)他們忙碌的樣子我又插不上手。是領(lǐng)導給我指引了方向，薛教我寫(xiě)快報日志，怎樣做資料。任何項目的驗收，都必須有個(gè)竣工資料這一項，竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數測定驗收單、工作聯(lián)系單、工程簽證等等。都要求我們在整個(gè)項目施工過(guò)程中一一收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來(lái)不必要的損失;于教我認識材料，品牌、規格、產(chǎn)地等。標識要清楚，尺寸、材質(zhì)等必須準確，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度;張還時(shí)不時(shí)的教我一點(diǎn)水電方面的知識。還有我每天必做的幾件事，到檢查現場(chǎng)、數人數、拍照片、送快報、寫(xiě)施工日志等。這些看似簡(jiǎn)單的工作可以讓我學(xué)到很多東西，例如做工程最重要的是安全，抽煙、不帶好安全帽、消防設施不全等，就會(huì )造成現場(chǎng)的安全隱患，只有我們重視了才不會(huì )發(fā)生，不管什么時(shí)候都不能松懈，要防患于未然。然后是質(zhì)量，最基本的工藝流程，工人自身的技術(shù)水平和所用的材料的好壞等，都會(huì )影響工程質(zhì)量，由此來(lái)決定公司的形象。其次是進(jìn)度，在工程到什么時(shí)候用多少人，各工種之間怎樣搭配才更合理，今天已完成工作以及明天計劃等等。
后來(lái)跟著(zhù)張總來(lái)到了海校，這是我們在xx的第二個(gè)工程。他經(jīng)常給我講，只要自己想學(xué)愿意學(xué)，沒(méi)有什么學(xué)不會(huì )的，在學(xué)校里學(xué)的只是皮毛而已,他不僅教我看圖、畫(huà)圖，算工程量，還不斷的提醒我做事要認真要嚴謹。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我深刻的體會(huì )到自己的不足，對于材料的熟悉程度不夠;對于處理人際關(guān)系也不夠大膽等。我明白了很多道理，而且還讓我學(xué)習到了許多不可能在學(xué)校里學(xué)習與認識到的關(guān)于人與事的社會(huì )經(jīng)驗。工地也是最好的課堂，跟工人師父之間的互相交流更是不可缺的。我們都能在彼此身上學(xué)習到一些東西，互相促進(jìn)，互相補充，這樣才是最佳的學(xué)習方法。
其次是生活。在這么多人的幫助下，我很快就適應了這里的生活。領(lǐng)導常說(shuō)，要想要求別人，首先要管理好自己，養成一個(gè)良好的生活習慣很重要。每天按時(shí)上班、下班，偶爾去打打羽毛球，出去散散步。晚上的時(shí)候大家坐在一起聊聊天，交流一下最近遇到的問(wèn)題和生活上的感悟。以一個(gè)積極向上的心態(tài)來(lái)面對每一天，把更多的正能量傳遞給他人。
最后是思想。一個(gè)好的'員工，總是可以考慮到領(lǐng)導前面，永遠不會(huì )被事情牽著(zhù)走。領(lǐng)導經(jīng)常鼓勵我們要有想法要付諸于行動(dòng)，想和做是天壤之別。在這方面我還有一定的差距，隨著(zhù)時(shí)間的推移，漸漸地感到自己身上的壓力也很大，要學(xué)的東西也很多。不過(guò)我會(huì )一步一個(gè)腳印的走下去。用陳總的話(huà)說(shuō)，我們的路才剛剛開(kāi)始。能來(lái)到xx項目部是我的福氣，在這里我要感謝我的老師們，項目部的所有人。
我知道這里面還有許多需要補充和修正的地方，希望能得到指正。在以后的工作中我會(huì )認真的做好每一個(gè)細節，這是一種非常好的習慣。相信在以后的日子里，我會(huì )更好的掌握專(zhuān)業(yè)知識，以彌補自身的不足。
項目部實(shí)習期工作總結 篇5
轉眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習期即將結束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會(huì )見(jiàn)識。我將從以下幾個(gè)方面總結項目管理崗位工作實(shí)習這段時(shí)間自己體會(huì )和心得：
一、努力學(xué)習，理論結合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。
在項目管理崗位工作的實(shí)習過(guò)程中，我始終把學(xué)習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現有的知識用于社會(huì )實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會(huì )實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節了，以至于在以后的學(xué)習和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì )在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習，你就會(huì )落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習，并結合項目管理崗位工作的實(shí)際情況，認真學(xué)習的項目管理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習使我進(jìn)一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責。
在項目管理崗位工作中我都本著(zhù)認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開(kāi)始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺(jué)得在項目管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領(lǐng)導、同事請教使自己對項目管理崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統、全面的認知和了解。根據項目管理崗位工作的實(shí)際情況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 盡心盡力完成項目管理崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導的贊許。
三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學(xué)校門(mén)跨入到項目管理崗位工作崗位，一開(kāi)始我難以適應角色的轉變，不能發(fā)現問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的`態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì )得到認可，沒(méi)有不會(huì )做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀(guān)念的轉變。
四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領(lǐng)導的充分信任，并在按時(shí)完成上級分配給我的各項工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團隊，才能實(shí)現最大的價(jià)值。實(shí)習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團隊如同一盤(pán)散沙。相互合作，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強化個(gè)人工作標準的特點(diǎn)。但工作團體主要是把工作目標分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標和責任，工作團體目標只是個(gè)人目標的簡(jiǎn)單總和，工作團體的成員不會(huì )為超出自己義務(wù)范圍的結果負責，也不會(huì )嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應。
五、存在的問(wèn)題。
幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對項目管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習報告在今后的工作和學(xué)習中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。
項目部實(shí)習期工作總結 篇6
白駒過(guò)隙，轉眼從入職至今已快三個(gè)月了，實(shí)習期也接近尾聲，通過(guò)這三個(gè)月的現場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習和鍛煉，讓我慢慢摸索出了一些工作思路和方法，也從工作中得到了許多收獲。同時(shí)也認識到自身還有哪些不足需要在以后的工作中改進(jìn)。
一、小改變、大收獲
從剛入職到現在，我的變化不敢說(shuō)天翻地覆，那也是判若兩人。就拿打電話(huà)來(lái)說(shuō)吧，以前的我可以說(shuō)對打電話(huà)有恐懼癥，每次說(shuō)要給別人打個(gè)電話(huà)我就得要提前操練好久，好不容易打通了結果之前想好的話(huà)全忘了，在電話(huà)里語(yǔ)無(wú)倫次，不知道自己要表達什么，使自己陷入尷尬之中。久而久之更沒(méi)勇氣了。但是現在工作了，好多事不是自己能決定的，為了工作必須戰勝自己，克服一切困難。因此，我看了好多打電話(huà)的視頻，學(xué)習了好多打電話(huà)的禮儀，在平時(shí)生活中我也會(huì )留意同事們是怎樣在電話(huà)中跟別人侃侃而談的。后來(lái)，我總結出了一套電話(huà)用語(yǔ)，每次打電話(huà)的時(shí)候都先說(shuō)“您好”，然后做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。讓自己慢慢放松下來(lái)，這樣再開(kāi)始說(shuō)自己想說(shuō)的事情，就不會(huì )出現腦子短路的狀況了�，F在實(shí)習期快過(guò)了，好多事都要親力親為，不能再躲在導師的羽翼下原地踏步了�？赡軐e人來(lái)說(shuō)這點(diǎn)改變不算什么，但是對我來(lái)說(shuō)這點(diǎn)改變帶來(lái)了許多好處。對于以前看似很難辦的事情現在一個(gè)電話(huà)就搞定，工作效率提高了不少。所以有些工作不好做并不是難在事情本身上，而是難在了開(kāi)頭上。
二、記點(diǎn)滴、把全局
到徐水來(lái)已有一月有余，從一無(wú)所有到正式生產(chǎn)僅用了半個(gè)月，這半個(gè)月可謂是爭分奪秒，最終實(shí)現了國慶之前具備生產(chǎn)條件的初級目標。這個(gè)過(guò)程遇到了很多困難，也發(fā)現了很多問(wèn)題。我們每個(gè)人將自己發(fā)現的問(wèn)題一一記錄下來(lái)，并舉行討論會(huì )議將其匯總起來(lái)，共同商討解決方法，然后責任分配到人進(jìn)行執行，這樣既節省了時(shí)間又同時(shí)解決了很多問(wèn)題。
目前我負責的是材料和經(jīng)營(yíng)管理方面的工作，我的日常主要工作如下：
1、對施工材料嚴格把關(guān)。因為材料的好壞會(huì )直接影響到道路板的質(zhì)量問(wèn)題，材料的短缺更會(huì )影響生產(chǎn)的進(jìn)度。所以每天清點(diǎn)材料是必不可少的一項工作。
2、對人工詳細統計。因為人工的統計是對成本的把控。每道工序需要的人多了就會(huì )浪費人工，少了就會(huì )降低效率。只有合理的安排才會(huì )達到利益最大化。所以每天的人工統計也是必不可少的一項工作。
3、對機械設備詳細統計。因為整個(gè)廠(chǎng)區的機械使用情況，耗電情況都會(huì )影響到成本預算的準確性。所以統計每個(gè)機械設備的使用情況也是每天必不可少的一項工作。
4、對生產(chǎn)量的統計。每天能生產(chǎn)多少塊路面板，每塊對應的澆注時(shí)間，脫模時(shí)間和翻板時(shí)間等詳細信息都要嚴格統計，給客戶(hù)提供透明放心的產(chǎn)品。
通過(guò)這段時(shí)間的工作我總結出以下幾點(diǎn)：
1、腿要勤。每天多去工地現場(chǎng)，只有在現場(chǎng)多觀(guān)察才能統計出最精準的數字。
2、心要細。表格中的數字不僅僅只是一個(gè)數字，多一位少一位都是巨大的損失。
3、眼要明。要能發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向上級匯報。
總之，必須對“工料機”做到心中有數，本上有錄。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都記錄在冊，才能做出更準確的成本預算，把控住整個(gè)項目的發(fā)展。
三、勤學(xué)習、求進(jìn)步
每日的工作量并不少，但是這并不能使我停止學(xué)習�，F在所掌握的工作方法和工作內容只是冰山一角，我必須不斷的學(xué)習，盡快讓領(lǐng)導放心的將一些重要的工作交給我。根據目前的工作，我還需要學(xué)習并掌握以下知識。
1、學(xué)習合同的起草、談判和簽訂。掌握合同起草的相關(guān)文件、注意事項等。
2、學(xué)習對外簽訂的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同的管理方法。
3、學(xué)習上級頒布的各種材料、機械設備管理制度。
4、掌握各種用到的材料性能、價(jià)格等。
這些知識都是材料和經(jīng)營(yíng)管理工作以后都會(huì )用到的，現在必須一點(diǎn)一點(diǎn)的去了解，為以后的工作鋪路。要想在中交一公局走的更遠，就得積極上進(jìn)，提升自己的工作能力。不過(guò)，這并不是我的全部，一個(gè)人的能力不能只看工作，還要看人的品德。所以我還要加強思想上的學(xué)習。作為一名中國共產(chǎn)黨員，在任何時(shí)候都要牢記自己的使命，清楚自己的責任。
四、品過(guò)程、談收獲
三個(gè)月的時(shí)間說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短不短。但是給我的收獲卻很多。剛到徐水這里，我們先解決了生活問(wèn)題和辦公問(wèn)題，然后跟協(xié)作隊伍一起建設廠(chǎng)區。在這個(gè)過(guò)程中我目睹了整個(gè)流程，學(xué)到了一個(gè)項目部如何在短時(shí)間內成立起來(lái)。認識到了標準項目部的建設是一個(gè)怎樣的效果。同時(shí)也體會(huì )到了項目上是一種怎樣的生活，這一切都是那么的順其自然。接下來(lái)進(jìn)入到生產(chǎn)階段，從首件生產(chǎn)中總結出了整個(gè)道路板的工序流程，發(fā)現了好多問(wèn)題。比如漏漿問(wèn)題、鋼筋籠與預埋件沖突、收面問(wèn)題等。通過(guò)給模具四邊貼密封條解決了漏漿問(wèn)題，通過(guò)調整鋼筋骨架的焊接距離解決了鋼筋籠和預埋件沖突的問(wèn)題，通過(guò)對工人技術(shù)指導與要求避免了收面問(wèn)題。通過(guò)6S管理，使工廠(chǎng)更加標準化，規范化。整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全是6S管理的模式，這種模式運用到我們的工廠(chǎng)中得到了明顯的效果。通過(guò)二維碼的運用，讓每塊道路板都一一對應起來(lái)。通過(guò)一次又一次的會(huì )議討論，解決了一個(gè)又一個(gè)質(zhì)量難題。
體會(huì )每一個(gè)過(guò)程，都有不一樣的收獲。解決每一個(gè)問(wèn)題，都有質(zhì)的飛躍。
項目部實(shí)習期工作總結 篇7
1、工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個(gè)分項都必須編寫(xiě)施工方案，編寫(xiě)技術(shù)交底，讓現場(chǎng)的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數。對隱蔽工程與監理進(jìn)行平行認真檢查、抽查、驗收等工作，對于現場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題都能及時(shí)的拍攝照片，每月不少于20張反映現場(chǎng)問(wèn)題的圖片，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時(shí)間讓施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)督促施工單位及時(shí)整改，另外建議監理單位改進(jìn)工作，杜絕管理盲點(diǎn)。對工程關(guān)鍵節點(diǎn)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實(shí)，每周進(jìn)行安全質(zhì)量專(zhuān)項大檢查。累計發(fā)現并及時(shí)整改的質(zhì)量問(wèn)題約20多起。
工程安全方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，當場(chǎng)要求施工單位整改，不及時(shí)整改的采取強制措施堅決要求其整改。沒(méi)有發(fā)生1起安全責任事故。
工程進(jìn)度方面：要求施工單位及時(shí)上報周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并督促監理單位及時(shí)的審核，及時(shí)的對照現場(chǎng)實(shí)際情況與計劃查找和發(fā)現滯后原因，及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度整改通知單，要求施工單位重新調整施工進(jìn)度計劃，采取補救措施，確�？偣て�。沒(méi)有發(fā)生1起因進(jìn)度滯后而導致?lián)p失的責任事故。
成本控制方面：在日常工作中，對現場(chǎng)使用的材料嚴格把關(guān)，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門(mén)審批，按照部門(mén)審批意見(jiàn)再進(jìn)行簽字。沒(méi)有發(fā)生1起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故
加強總包、各分包單位的現場(chǎng)管理，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度有序推進(jìn)。
2、積極提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術(shù)支持，提供完善的招標用技術(shù)標準，做到標準同一、科學(xué)合理、符合國家規范，符合設計要求，為相關(guān)部門(mén)的招標工作提供強有力的技術(shù)支持和做好服務(wù)工作。累計完成各種甲供材料招標的技術(shù)標準提供和評標各30多案次，完成施工單位招標技術(shù)標準的提供和評標各20多案次。
3、獨立主持工地工程例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議等各項協(xié)調會(huì )共60多場(chǎng)次，積極協(xié)調施工各方面利益，以及與公司內部相關(guān)的采購部、合同預算部、財務(wù)部、裝飾部等各部門(mén)之間的關(guān)系，同時(shí)做好牽頭、配合以及服務(wù)工作，一切為工程進(jìn)度服務(wù)，努力將工程進(jìn)度全力推進(jìn)。
4、參與和加強本部門(mén)的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務(wù)到人，責任到人。同時(shí)及時(shí)提交部門(mén)周、月計劃、總結等相關(guān)資料，按時(shí)按質(zhì)按量地完成工程進(jìn)度計劃和任務(wù)。
5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化方案，為努力當好領(lǐng)導的參謀獻計獻策。累計提出優(yōu)化解決方案5個(gè)，到得領(lǐng)導首肯并實(shí)際采納的有3個(gè)。
6、積極參與部門(mén)內和集團組織的各項培訓活動(dòng)，在與大家互相學(xué)習交流的同時(shí)，也將自己的一些好的經(jīng)驗傳授給年輕的'同志，同時(shí)自己也學(xué)到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門(mén)的整體素質(zhì)，提高工作效率。
作為主講參加部門(mén)內部業(yè)務(wù)培訓2次，作為聽(tīng)眾參加集團技術(shù)培訓2次。
7、積極完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
針對d區的售后維修工作，對我來(lái)講是一個(gè)全新的工作，雖然難度較大，但經(jīng)過(guò)不懈的努力，終將報修滿(mǎn)意率由原來(lái)的80%提高到98%以上，得到已入住業(yè)主的肯定，使售后維修工作走上正規。
項目部實(shí)習期工作總結 篇8
在中建鋼構無(wú)錫國金中心項目部的實(shí)習期很快就結束了，真的很榮幸能夠來(lái)到了中建鋼構無(wú)錫國金中心項目部實(shí)習。在這里我得到項目上各位師父的教導，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)的知識，感受到了中建鋼構鐵骨仁心 鋼構未來(lái)的企業(yè)精神。這次實(shí)習使我受益匪淺，讓我看到了自己的不足和努力的方向，同時(shí)也讓我對加入中建鋼構產(chǎn)生大的興趣。
還記得在7月6日收到實(shí)習地點(diǎn)通知后，我的心情是那樣的激動(dòng)，馬上就訂了從長(cháng)沙到無(wú)錫的火車(chē)票。在接下來(lái)的幾天里，為了更快更好地了解工作，我不斷地通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查找有關(guān)國金中心項目部的相關(guān)資料并了解各個(gè)崗位的職能，比如商務(wù)部主要負責招投標以及工程量的日常結算；而技術(shù)部則主要負責施工工藝的確定，對工程部進(jìn)行技術(shù)交底，有施工變動(dòng)時(shí)與設計單位進(jìn)行協(xié)商；工程部則主要與勞務(wù)隊打交道，負責現場(chǎng)的施工進(jìn)度安排與質(zhì)量監督。7月10日，在經(jīng)過(guò)了一天一夜的旅程后，我終于來(lái)到了無(wú)錫，來(lái)到了我們無(wú)錫國金中心項目。在到達項目后，項目部里的領(lǐng)導和師傅們都很熱情，并和我們輕松地聊聊天，了解我們的情況，并且告訴了我們項目部的基本情況。我深刻地感受到了公司對于我們實(shí)習生的重視。我們堅信在中建鋼構實(shí)習，一定會(huì )有很大的收獲，為自己以后的工作打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。
第二天上午，項目部的各位領(lǐng)導及我們在會(huì )議室進(jìn)行了實(shí)習動(dòng)員大會(huì )。在會(huì )上，我們分別作了自我介紹以及對實(shí)習的目的`。之后方經(jīng)理介紹了中建三局、中建鋼構、中建鋼構上海分公司及國金中心項目部的情況。從方經(jīng)理的介紹中，我們體會(huì )到了來(lái)中建鋼構實(shí)習是個(gè)明智的選擇！在介紹完情況完，方經(jīng)理還跟我們提了幾點(diǎn)要求，包括制定詳細的實(shí)習計劃、遵守項目部上的各項規章制度、認真跟師傅學(xué)習等。這些要求我都認真地記下來(lái)并從現在開(kāi)始督促自己要認真完成，讓自己有一個(gè)完滿(mǎn)的實(shí)習。動(dòng)員大會(huì )上，根據我們各人的專(zhuān)業(yè)方向，項目部還給我們分配了師父，我主要是跟楊經(jīng)理及沈工學(xué)習生產(chǎn)管理。在動(dòng)員大會(huì )后，我們的實(shí)習生活就正式開(kāi)始了！
由于我是學(xué)習生產(chǎn)管理，所以我每天上午和下午都會(huì )跟著(zhù)師父到施工現場(chǎng)看看，主要工作包括了解并管理工程進(jìn)度情況、吊裝精確度、安裝情況、焊接質(zhì)量和安全檢查等。為了做好生產(chǎn)管理，我每次上現場(chǎng)都會(huì )帶上筆記本和相機，記錄下當天的生產(chǎn)進(jìn)度及相關(guān)情況，每當看到不懂的地方我也會(huì )詢(xún)問(wèn)師傅，拍照并在筆記本上做上詳細的記錄。生產(chǎn)進(jìn)度的記錄主要包括鋼梁和鋼柱的吊裝焊接情況、壓型鋼板的鋪設情況、收邊情況、幕墻埋件的放線(xiàn)焊接情況、防火涂料的施工情況以及施工過(guò)程中出現的問(wèn)題等。對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行記錄能夠更好地控制生產(chǎn)完成進(jìn)度和施工質(zhì)量。除了進(jìn)行筆記外，回到辦公室后，我還會(huì )把相關(guān)的照片、文字等資料整理成文檔并作為自己深入學(xué)習的資料�，F在再看到那記得滿(mǎn)滿(mǎn)的筆記本和各種文檔，我感覺(jué)特別有成就感，因為我付出了更多的努力，我也比別人學(xué)到了更多的知識！在來(lái)國金中心實(shí)習之前，我對于焊接工藝、焊接質(zhì)量、施工流程等的了解都只是停留在書(shū)面上，但是經(jīng)過(guò)這次實(shí)習后，我對這些都有了更加深刻的認識。
項目部實(shí)習期工作總結 篇9
在xx項目各位領(lǐng)導和同事的關(guān)懷下，緊張而充實(shí)的實(shí)習生活已經(jīng)進(jìn)行將近兩個(gè)月，現借學(xué)習《xx董事長(cháng)在總公司半年工作會(huì )議上的講話(huà)》之機，對兩個(gè)月來(lái)的實(shí)習心得做一總結。
xx項目為我公司重點(diǎn)在建項目之一，全線(xiàn)包含兩個(gè)互通區以及多處橋梁，測量任務(wù)重,難度大。在質(zhì)檢科副科長(cháng)丁連川的帶領(lǐng)下，我們客服種種困難保證了全線(xiàn)施工各工序的正常進(jìn)行。在測量放樣過(guò)程中使我對自身工作性質(zhì)以及所需的專(zhuān)業(yè)知識有了進(jìn)一步的認識。
首先，通過(guò)對全線(xiàn)各工序以及構造物的放樣使我對本項目的實(shí)地情況有了更深的了解，結合設計文件對施工所需的放樣數據有了整體性的把握。
其次，在于丁副科長(cháng)學(xué)習過(guò)程中使我對理論知識有了更深的理解，通過(guò)實(shí)地放樣的具體操作掃除了理論上的很多盲點(diǎn)，晚上了測量理論，對工程測量放樣有了系統性的概念。
最后，測量?jì)葮I(yè)的整理工作，以前只是一個(gè)空概念�，F在對測量數據的處理，不僅是對外業(yè)測量成果的校核，而且是對測量過(guò)程的梳理以及將測量成果更加簡(jiǎn)單明了的呈現出來(lái)。
現場(chǎng)放樣過(guò)程中，遇到了很多實(shí)際問(wèn)題，發(fā)現了自身的很多不足之處。
測量數據的提取不夠熟練�，F場(chǎng)放樣過(guò)程中常常遇到一些突發(fā)情況需要立即提取出數據進(jìn)行放樣一邊施工，而此時(shí)由于缺少準備，不能迅速的拿出準確數據，進(jìn)行放樣而影響施工。
點(diǎn)位放樣后缺乏校核意識。提取數據現場(chǎng)放樣后不能第一時(shí)間去校核放樣點(diǎn)的`正確與否，為下一步施工帶來(lái)隱患。
施工放樣缺少前瞻性。由于對施工各工序的生疏，不能提前對各工序所需放樣點(diǎn)進(jìn)行放樣，總是被施工趕著(zhù)走，缺少主動(dòng)性及
提前意識。
各施工隊間放樣存在時(shí)間沖突。由于本項目屬于多施工隊平行作業(yè)，在施工過(guò)程中會(huì )遇到兩支隊伍同事需要施工放樣。此時(shí)不能合理分配時(shí)間解決因時(shí)間沖突而產(chǎn)生的放樣矛盾。
兩個(gè)月的實(shí)習生活有挫折，有收獲。接下來(lái)應潛心向項目部的各位前輩學(xué)習，盡快彌補自己在工作上的不足，更好的為項目服務(wù)。
項目部實(shí)習期工作總結 篇10
為抓好項目的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)工作，有效的控制各內傷亡事故發(fā)生。保障職工的安全和健康，確保安全管理目標的實(shí)現；項目部依據有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、標準以及xx的有關(guān)規定，特制定安全管理目標和措施。
一、安全管理目標
1、消滅職責范圍人員死亡事故。
2、全年范圍不發(fā)生重傷事故率0.2%
3、全年范圍內不發(fā)生直接損失1事故萬(wàn)元以上的生產(chǎn)安全事故
4、全年范圍內不發(fā)生一次死亡
二、安全管理辦法和措施
1、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施責任管理。
�、俳�、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
�、诟髀毮懿块T(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)的要求負責。
�、廴珕T承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從主要領(lǐng)導到職工的生產(chǎn)系統做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的'安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。
�、馨踩a(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。
2、進(jìn)一步抓好安全技術(shù)措施管理
�。�1）、結合本單位實(shí)際，認真組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)檢查工作，每季度一次，對檢查發(fā)現的問(wèn)題認真進(jìn)行整改。
�。�2）、加大對安全技術(shù)改造的力度，保證安全技術(shù)措施到位。
�。�3）、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“119消防日”等安全教育活動(dòng)
�。�4）、按照《安全生產(chǎn)法》的規定，有關(guān)人員必須持證上崗，持證率達到100%
�。�50、按照團有關(guān)規定及時(shí)、準確上報各內事故和安全生產(chǎn)信息，不漏報、延報、隱瞞不報
�。�6）、在各項安全生產(chǎn)工作中必須有針對性的安全技術(shù)措施。要具有及時(shí)性、針對性和具體性。凡在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的危險因素及周?chē)獠凯h(huán)境不利因素等，都必須從采取具體且有效的措施予以預防。
3、抓好安全教育及檢查工作。
�。�1）、工房煉油教育。嚴格按照煉油活動(dòng)制度堅持班前教育。結合工作的實(shí)際要求，按照“四不放過(guò)的原則情況進(jìn)行，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。
�。�2）、機車(chē)駕駛員教育：要根據農閑時(shí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，
檢查：
1、強化對重點(diǎn)部位的安全檢查，如：庫房、公共場(chǎng)所等，發(fā)現隱患時(shí)整改解決，并由xx安全領(lǐng)導小組負責整改和驗收，并有注冊、有登記。
2、對xx的易燃易爆物品和xx的重點(diǎn)部位，安全領(lǐng)導小組將定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、加強對xx各農機車(chē)輛的檢查力度，對不符合車(chē)輛運輸和農田作業(yè)的車(chē)輛決不允許出去。
4、加強對農用藥品的管理力度，所有農藥必須由技術(shù)員核準，由保管發(fā)放，杜絕人畜中毒。
5、安全用電上，xx安全領(lǐng)導小組要求嚴禁個(gè)人自拆、裝線(xiàn)路，如發(fā)現電路問(wèn)題及時(shí)報團電管所或xx安全小組，制定整改方案，定期整改。
6、對防煤煙和防煤氣中毒，安全領(lǐng)導小組將不定期的進(jìn)行檢查，并對職工進(jìn)行此方面的宣傳和教育。
項目部實(shí)習期工作總結 篇11
20xx年8月1號來(lái)到公司報到，在公司參加了一個(gè)星期的短暫培訓后，被分配到了阜六鋪架項目部。作為工程部的一員，在這一年的時(shí)間里，我有配合負責現場(chǎng)技術(shù)工作也有負責現場(chǎng)管理工作。在工作中，通過(guò)自身的不懈努力、不斷總結、取得了一點(diǎn)成績(jì)，下面將一年工作總結如下。
來(lái)到阜六項目部之后，先后參與過(guò)長(cháng)軌換鋪、應力放散、大養機作業(yè)、人工鋪軌、既有線(xiàn)封鎖施工防護等。在工作中，對于一些自己覺(jué)得重要的知識點(diǎn)就會(huì )用一個(gè)小筆記本記錄下來(lái)，諸如曲線(xiàn)超高的計算、60軌的高度、50軌的高度、鋼軌端頭的孔距長(cháng)度。我始終堅信好記性不如爛筆頭。
20xx年10月份開(kāi)始，阜六項目進(jìn)入大干階段，此時(shí)我被師傅濟哥安排跟著(zhù)焊接、應力放散作業(yè)隊，真正的融入到了施工生產(chǎn)第一線(xiàn)。到了施工現場(chǎng)之后，才真正知道應力放散具體是怎么回事。我們采用的是移動(dòng)式閃光焊接，滾筒放散法對線(xiàn)路進(jìn)行應力放散鎖定。每當在現場(chǎng)遇到不懂的問(wèn)題，我總是非常誠懇的向我們的隊長(cháng)或民工兄弟請教�！叭诵�，必有我師”。雖然有些時(shí)候他們會(huì )開(kāi)玩笑的說(shuō)：“你身為一個(gè)技術(shù)員，還要問(wèn)我們啊”，這時(shí)我總會(huì )面帶微笑的答道“你們現場(chǎng)經(jīng)驗多，這次告訴我，下次我就知道了�！睕](méi)過(guò)多久我就很熟練的掌握了長(cháng)軌焊接的所有流程，焊前準備—除銹作業(yè)—移動(dòng)焊接作業(yè)—粗磨作業(yè)—熱處理作業(yè)—精磨作業(yè)—探傷作業(yè)。根據鋼軌測出的實(shí)際軌溫和鎖定軌溫計算得出單元軌節的各個(gè)觀(guān)測點(diǎn)的拉伸量。工作閑暇之余，在網(wǎng)上閱讀了很多有關(guān)無(wú)縫線(xiàn)路應力放散的文章，結合我們施工現場(chǎng)的具體情況寫(xiě)了一篇題為“提高無(wú)縫線(xiàn)路應力放散效率”文章，到集團公司發(fā)表Qc成果演講。雖然沒(méi)有拿到獎項，但是這次上海之行不僅讓我長(cháng)了見(jiàn)識，也讓我知道了如何更好地去完成一篇Qc成果。
20xx年4月19日，有幸地被項目部安排到安徽蕪湖鐵路技校進(jìn)行為期三天的安全防護培訓，并順利通過(guò)了考試，拿到了防護員證。短短的三天內，要把一本厚厚的書(shū)全部掌握幾乎是不可能的，所以在課堂上老師給我們著(zhù)重講解了一些防護員必須掌握的知識以及封鎖施工現場(chǎng)如何有效的進(jìn)行安全防護設置等。談到安全防護，讓我想到了發(fā)生在我身上的一件事。記得那時(shí)是1月份，我在K852段人工鋪軌現場(chǎng)負責用裝載機倒運枕木。因為是臨近既有線(xiàn)施工，那天下午碰巧有5個(gè)人來(lái)現場(chǎng)視察，走到我身邊后用比較嚴肅口吻問(wèn)：“你是不是現場(chǎng)防護員”。我有點(diǎn)心虛的說(shuō)：“是”，然后問(wèn)我有沒(méi)有證、響墩怎么使用、火炬怎么使用、知不知道銅線(xiàn)是干嗎的。這些東西在此之前見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，結果可想而知，我支支吾吾的愣是沒(méi)答上來(lái)。晚上回到基地后，趕緊上網(wǎng)，在度娘的幫助下，知道了響墩、火炬、銅線(xiàn)的具體使用，避免下次再犯同樣的`錯�，F在好了，咱也是有證的人了，看到有檢查的人來(lái)，也都會(huì )主動(dòng)的迎上去。咱也不怕他再問(wèn)有關(guān)防護方面的問(wèn)題了。
接下來(lái)要說(shuō)的是人工鋪軌。前后到過(guò)六十里鋪人工鋪軌、K852人工鋪軌、K860+000—K861+300段人工鋪軌。人工鋪軌最大的難度就是軌料的卸放。記得在袁寨站和六十里鋪站之間有一段，因為拉運鋼軌的車(chē)無(wú)法行駛到路基上去。只能晚上悄悄的在一個(gè)大涵洞處（以免當地居民找麻煩），通過(guò)25噸吊機，把鋼軌從下面一根根的吊上去。連續三個(gè)通宵，總共卸了六車(chē)25米的鋼軌。元旦那天晚上老天給我們開(kāi)了個(gè)玩笑，下了整整一晚的大雪。萬(wàn)隊在涵洞下面車(chē)上負責掛鋼絲繩，我在涵洞上面負責鋼軌的擺放和解勾。到了天朦朦亮，身上濕了、手腳木了，衣服上覆蓋著(zhù)一層還未融化的雪，此時(shí)我們好似一個(gè)活雪人。
人工鋪軌過(guò)程中，枕木的合理卸放不僅可以加快施工進(jìn)度還可以減少不必要的費用。在施工初期，由于還沒(méi)充分認識到這個(gè)問(wèn)題的重要性，在對散枕后會(huì )發(fā)現，某個(gè)點(diǎn)多了四五十根枕木，200米開(kāi)外又少了幾十根枕木，就會(huì )存在有地方枕木多了，而有些地方又不夠。這樣一來(lái)，又得通過(guò)使用裝載機進(jìn)行倒運，耗時(shí)、耗財、耗力。根據圖紙我們可以很精確的計算出某一段線(xiàn)路需要多少枕木，但在現場(chǎng)如果不事先準備，你怎么能知道枕木是否卸多了或者還差多少。之后，我們吸取了教訓，用長(cháng)卷尺把路基邊上兩個(gè)電線(xiàn)桿之間的距離測量出來(lái)，計算出這個(gè)空檔需要多少根枕木，并在電線(xiàn)桿上用石筆寫(xiě)上數量。這樣，在使用吊機卸枕木的過(guò)程中就可以根據電線(xiàn)桿上的枕木數量做到可控卸載。
在人工鋪軌的過(guò)程中，始終把握安全第一的原則。在卸枕的過(guò)程中，防止吊機把上面的電氣化電線(xiàn)弄斷。如果是臨近既有線(xiàn)施工，首先要有駐站人員、現場(chǎng)要有防護人員，做到一機一人（一臺機器有一個(gè)防護員緊跟著(zhù)）。技術(shù)上嚴格控制硫磺砂漿的熬制質(zhì)量。首先要掌握配合比，硫磺：水泥：砂子：石蠟=1：0.5：1.5：0.02，砂子的含泥量不能超過(guò)5%，還有熬制時(shí)一定要控制好溫度和放料的先后順序。在錨固過(guò)程中，嚴格控制錨固質(zhì)量，嚴禁使用手來(lái)錨固，要求必須使用錨固架。
在基地，業(yè)內資料的匯報讓我對Excel、word的使用更加熟練。在匯報日報、周報、月報的那段時(shí)間里，學(xué)會(huì )了看無(wú)縫線(xiàn)路圖，排一些簡(jiǎn)單的進(jìn)度計劃。
業(yè)內資料的整理，給我最大的收獲就是：使自己的思想從局部觀(guān)上升到全局觀(guān)。每天日報的匯報，周報、月報的統計，可以使自己很清楚的知道了目前工程進(jìn)度情況。架了多少橋、正線(xiàn)鋪了多少、站線(xiàn)鋪了多少、濕接縫完成了多少、橫向張拉完成了多少、軌排生產(chǎn)了多少、道岔鋪設了多少、道岔焊接完成了多少，應力放散完成了多少、大機養完成了多少、換軌完成了多少，他們剩余量各是多少。
項目部實(shí)習期工作總結 篇12
通過(guò)了一天的學(xué)習，我對項目管理沙盤(pán)有了理論性的理解和一定的操作能力。通過(guò)項目管理沙盤(pán)的模擬我了解了項目執行中的各個(gè)部門(mén)的作用以及項目管理的重要性。
首先，我用已經(jīng)學(xué)到的知識對項目管理沙盤(pán)做一個(gè)簡(jiǎn)單的理論介紹：項目管理沙盤(pán)是指借用直觀(guān)的沙盤(pán)教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執行與開(kāi)采過(guò)程當中懂得人才開(kāi)發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng )新理解項目運作流程的沙盤(pán)模擬形式。由于現代項目管理更趨向于從建設到投產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程，因此需要突破傳統的項目管理概念，通過(guò)模擬管理和經(jīng)營(yíng)的全流程，來(lái)拓寬項目管理視角，增強以市場(chǎng)為導向的項目決策意識。項目管理沙盤(pán)模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項目狀態(tài)。參與者通過(guò)對項目經(jīng)營(yíng)的盤(pán)點(diǎn)與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，并通過(guò)多次調整與改進(jìn)的練習，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
要對一個(gè)進(jìn)行模擬管理和經(jīng)營(yíng)，項目管理沙盤(pán)就需要包含很多內容。因為沙盤(pán)是模擬的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所以模擬出的結果可能會(huì )和現實(shí)有很大出入。高層領(lǐng)導在項目的實(shí)施階段有些覺(jué)得項目超過(guò)他們的預期，有些則覺(jué)得很失望，沒(méi)有準確的反映業(yè)務(wù)流程；項目對核心成員的核心素質(zhì)的要求不能被滿(mǎn)足；兼職的項目成員提出“工作量過(guò)大”影響其本職工作，等問(wèn)題都是很可能發(fā)生的。所以項目管理沙盤(pán)幫助參與者需要提前體驗并把握問(wèn)題：
一、理解何謂"項目"和"項目管理"？
二、理解項目的特征；
三、優(yōu)秀的項目團隊的構成和設計；
四、影響團隊有效運行的障礙分析；
五、項目可行性分析；
六、把握項目生命周期；
七、風(fēng)險識別（風(fēng)險分析）、確定風(fēng)險優(yōu)先級；
八、風(fēng)險監控與緩解策略、應急計劃的調用；
九、制定成本計劃要考慮的因素；
十、項目控制；
十一、項目團隊決策；
十二、項目調整和總結評估。
對于項目管理沙盤(pán)的理論知識有了一定的掌握之后，我們小組就開(kāi)始對項目管理沙盤(pán)進(jìn)行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個(gè)人都嚴格完成著(zhù)自己“崗位”的工作。但是，在剛開(kāi)始進(jìn)行模擬的時(shí)候，我們小組通過(guò)了這一天的學(xué)習，我對項目管理有了很好的理解，懂得項目管理領(lǐng)域在當今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據著(zhù)很重要的地位。當前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項目管理的重要性更是已經(jīng)被各方所重視。項目管理能給我們帶來(lái)很多好處，合理安排項目的進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過(guò)項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項目的順利實(shí)施，并有效降低項目成本。
通過(guò)項目管理可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過(guò)這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。降低項目風(fēng)險，提高項目實(shí)施的成功率。
項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過(guò)風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統的項目實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的，也是會(huì )對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒(méi)有一種好的方法來(lái)進(jìn)行控制，勢必會(huì )對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會(huì )和變更控制系統的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實(shí)施。
項目管理可以幫助我們盡早地發(fā)現項目實(shí)施中的問(wèn)題，有效地進(jìn)行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查等工作環(huán)的應用，能夠及早地發(fā)現項目實(shí)施中存在的問(wèn)題和隱含的`問(wèn)題，這樣項目就能順利執行�？傮w來(lái)講，項目管理可以使得項目的實(shí)施順利，降低項目的風(fēng)險性，最大限度地達到預期的目標。
整個(gè)實(shí)習過(guò)程中，我覺(jué)得最有意義的還是加強了我們同學(xué)之間的默契，拉近了同學(xué)之間的距離，因為這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見(jiàn)團隊協(xié)作的重要性，在將來(lái)的社會(huì )工作中，相信也一定會(huì )遇到團隊合作的問(wèn)題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的，需要各方的意見(jiàn)和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習中我深刻的體會(huì )了這一點(diǎn)。一定要將團隊集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個(gè)團隊的前進(jìn)腳步，這次的實(shí)習讓我懂得了這一道理，我感覺(jué)受益匪淺。因此我認為做好項目型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的因素還是要數企業(yè)的整個(gè)團隊的團隊協(xié)作了，一種為了共同的目標而一起努力的奮斗精神和團隊精神。團隊精神能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。
雖然這次實(shí)習只是短短的一天，但是在這次的學(xué)習中我學(xué)習到了很多書(shū)本上學(xué)習不到的只是，讓我更加深刻的理解了在一個(gè)企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會(huì )到了團隊合作的力量。我相信這次項目管理沙盤(pán)的學(xué)習中所學(xué)到的知識能能夠運用到以后的工作學(xué)習中去。
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