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設備管理上半年工作總結（精選15篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，為此要做好工作總結。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的設備管理上半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備管理上半年工作總結 1
20XX年半年度我公司對裝備管理基礎工作、新技術(shù)新裝備利用方面、半年檢修費用情況統計、技術(shù)改造情況、裝備管理工作中存在的問(wèn)題、對裝備管理的建議、下一步裝備管理的打算及思路等幾個(gè)方面進(jìn)行全面總結：
一、裝備管理基礎工作
1、加強現場(chǎng)電氣設備的點(diǎn)巡檢工作的管理，規范和完善電氣設備巡檢制度，采取電工、電工班長(cháng)共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深入現場(chǎng)，親自參與巡檢工作，掌握現場(chǎng)電氣設備的實(shí)際運行情況，及時(shí)有效地發(fā)現設備隱患或處理現場(chǎng)設備隱患，對現場(chǎng)巡檢中發(fā)現電氣主機設備隱患和高溫點(diǎn)，并及時(shí)處理上報的人員，給予獎勵。為設備的安全運行打下了堅實(shí)的基礎。
2、對燒成分廠(chǎng)和制成分廠(chǎng)主機設備、高壓設備（包括高壓電機、高壓變頻器、廠(chǎng)用變），制定設備包機責任制，工段干部區域負責制，加大考核力度，以重獎輕罰為標，保障設備運轉率為本，只要當月設備運行正常，無(wú)故障或重大隱患出現就給與獎勵，反之給予相應處罰，極大提高員工的工作積極性，有效保證設備安全穩定運行。
3、加強對主機電氣設備的維護保養，根據工段制定的維護保養項目周期表，嚴格執行高壓電機停機定檢制度，在設備正常運行期間，主要利用避峰停機時(shí)間對電氣主機設備進(jìn)行維護和保養。對高壓設備，要責任到人，充分利用停機時(shí)間對高壓電機的滑環(huán)，水阻柜，補就地償，高壓變頻器進(jìn)行檢查、維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。并形成記錄并歸檔。并指定專(zhuān)人專(zhuān)職分別維護燒成分廠(chǎng)，制成分廠(chǎng)主機電氣設備，每三個(gè)月調整一次，有利于對區域電氣設備熟悉程度更深，維護保養針對性更強，設備維護保養更到位、更徹底。
4、重視設備檢修工作，加強對設備檢修的管理，設備檢修徹底到位是保證設備高效運行的關(guān)鍵。提前做好檢修前的計劃準備，制定詳細檢修工作安排及注意事項等，特別針對中修、大修計劃，每次都召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì )，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上重視起來(lái)，強調“檢修徹底，徹底檢修”的.理念，把握好“應修必修，修必修好”的原則，嚴抓檢修工作質(zhì)量關(guān)，強化項目負責人的責任意識，各負其責，指定專(zhuān)人負責監督及驗收重要檢修項目，保證設備檢修徹底到位。
5、重視日常運行事故的管理，凡是現場(chǎng)電氣設備事故，都進(jìn)行詳細分析、總結，并制定相關(guān)的防范應對措施，下達專(zhuān)項事故通報，利用班前會(huì )機會(huì )認真學(xué)習，舉一反三，加強預防及防范，提高員工的經(jīng)驗及技術(shù)水平。
6、合理庫存備件，電氣方面，在保證備件庫存滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，盡可能減少備件的申報。外修的電機及電氣設備返廠(chǎng)后由專(zhuān)人負責驗收，并形成記錄，保證外修電機及其他電氣設備的可靠性。
二、新技術(shù)新裝備利用方面
1、包裝機現場(chǎng)低壓控制柜遷移，原包裝機控制柜由于現場(chǎng)粉塵大，工況差，導致系統皮帶機電機接觸器運行不可靠，現將包裝機控制柜移至包裝電力室，有效地改善了設備運行環(huán)境，降低了設備故障率，降低了材耗。
2、煤磨無(wú)刷無(wú)環(huán)改造，原煤磨主電機啟動(dòng)是水阻柜啟動(dòng)，因為煤磨開(kāi)停機次數多，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行帶來(lái)了隱患，改為無(wú)刷無(wú)環(huán)啟動(dòng)后，排除了因水阻柜故障造成的停機事故。
三、裝備管理工作中存在的問(wèn)題
1、部分電氣元件（大功率插件、變頻器）發(fā)熱量大，更換困難，日常巡檢不容易發(fā)現，給生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行帶來(lái)了隱患。
2、部分電氣維修人員業(yè)務(wù)水平不高，對事故預見(jiàn)性、判斷能力、處理設備故障能力仍需進(jìn)一步提高，所以，要加大培訓力度，進(jìn)一步學(xué)習，提高員工的業(yè)務(wù)技能。
四、對裝備管理的建議
多組織學(xué)習，把先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗引進(jìn)來(lái)。在現有設備的基礎上，加大技改力度；
1、窯尾排風(fēng)機變頻改造計劃
改造前中控時(shí)通過(guò)調節擋風(fēng)板和閥門(mén)開(kāi)啟角度機械調節方法來(lái)滿(mǎn)足不同用風(fēng)量，這種操作方式 缺點(diǎn)是:
�。�1）電機及風(fēng)機 轉速高，負荷強度重，電能浪費嚴重；
�。�2）調節精度差，控制不精確；
�。�3）電氣控制直接起動(dòng)，啟動(dòng)時(shí)電流對電網(wǎng)沖擊大，需要電源（電網(wǎng)）容量大，功率因數較低；
�。�4）起動(dòng)時(shí)機械沖擊大，設備使用壽命低；
�。�5）電氣保護特性差，當負載出現機械故障時(shí)不能瞬間動(dòng)作保護設備等。 采用變頻器可實(shí)現大容量的電動(dòng)機 軟停、軟起，避免了啟動(dòng)時(shí)對電網(wǎng)電壓的沖擊，減少電動(dòng)機故障率，延長(cháng)使用壽命，同時(shí)也降低了對電網(wǎng) 容量要求和無(wú)功損耗。
2、電收塵柜節能改造：通過(guò)對窯尾電收塵控制柜控制板的改造，通過(guò)利用脈沖供電的方式，給電收塵整流變壓器供電，從現在采集的數據比對，節電空間比較大。
3、篦冷機風(fēng)機電控柜改造： 我公司在余熱發(fā)電投入運行后，篦冷機三段風(fēng)機57.17 57.18 57.19 三臺風(fēng)機風(fēng)門(mén)一直處于全開(kāi)狀態(tài)，三臺風(fēng)機電機是由變頻器控制，正常狀態(tài)下不調整電機的頻率，在50HZ的狀態(tài)下運行，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大，消耗了電能，計劃把以上三臺風(fēng)機電機改為軟起或直接啟動(dòng)，拆除變頻器，降低由變頻器引起的電耗，拆除后的變頻器做為其他設備備用。
五、下一步裝備管理的打算及思路
加大對現場(chǎng)電氣設備的管理力度，對電氣主機設備運行形成日報制， 加強人員培訓，努力降低消耗，實(shí)行消耗日報制度，細化到每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)接觸器，對于給換下來(lái)的備件，及時(shí)維修，根據維修情況進(jìn)行入庫或降級使用。
設備管理上半年工作總結 2
回顧20xx年，球團設備運行基本受控，故障率較去年有一定降低，各項設備管理工作水平穩中有升，基本能完成公司下達的各項裝備管理目標，半年內未發(fā)生一起重大設備事故及與設備有關(guān)的安全事故，下面是一年來(lái)設備管理的大體情況。
一、基礎管理工作情況
1.持續巡檢工作不放松，確保設備的正常運行
堅持每周一次不定期的集設備運行參數的精密點(diǎn)檢、一二級點(diǎn)檢、潤滑、物資定臵、設備衛生、操作規范、設備安全等為一體的綜合巡檢，發(fā)現的問(wèn)題按照其影響的程度，對責任單位進(jìn)行安排期限進(jìn)行、或是考核，并按所下發(fā)的紀要進(jìn)行及時(shí)督查，經(jīng)過(guò)多次的整改，基本不存在重犯的情況，從而夯實(shí)了點(diǎn)檢、潤滑等基礎管理工作實(shí)施的有效性，規范了操作工、維修工的設備管理行為，控制住設備非計劃檢修時(shí)間，為生產(chǎn)的持續進(jìn)行提供設備保障。
2.狠抓設備衛生管理，達到見(jiàn)本色標準
設備衛生見(jiàn)本色工作達標，是今年設備管理中一個(gè)亮點(diǎn)之一，盡管該項要求從建廠(chǎng)就在提，但一直未得到徹底解決或是堅持不下來(lái)，總是不見(jiàn)成效。但隨著(zhù)公司要求及我廠(chǎng)設備管理的細化及提高，在年中的兩個(gè)月，就以設備衛生見(jiàn)本色為重點(diǎn)展開(kāi)工作，經(jīng)過(guò)制定標準、劃分責任、對標準再進(jìn)行再標準化、不符合要求的進(jìn)行天天督察、考核、改進(jìn)的逐點(diǎn)突破，直至輻射到全廠(chǎng)的衛生都合格。到目前為止，95%設備基本能見(jiàn)本色，達到分廠(chǎng)、公司的要求。
3.加強備件物資出入管理，確保物資正常消耗
加強成本管理，是公司再擴大化的永恒主題，相應的公司對分廠(chǎng)的物資計劃采購、消耗數量、庫存量都有限制，結合此要求，從物資進(jìn)場(chǎng)的源頭抓起，充分結合近年的消耗，有計劃性、需求性的'申報計劃，杜絕備件物資無(wú)目標的回廠(chǎng)成永久的死積壓，讓太多的流動(dòng)資金變成死帳。
對于回廠(chǎng)的物資，從技術(shù)角度嚴格控制其質(zhì)量，特別是對備件材質(zhì)均要有明確說(shuō)明，或是化驗追蹤，不合格的物資不可能進(jìn)場(chǎng)，如我廠(chǎng)使用的低鉻鑄球，發(fā)現有破碎嚴重問(wèn)題，技術(shù)人員及時(shí)和機修進(jìn)行聯(lián)系，要求對破碎率進(jìn)行控制，經(jīng)過(guò)持續的跟蹤，破碎率得到較有效控制，又如外購篩板，發(fā)現質(zhì)量有問(wèn)題，立即進(jìn)行退貨，不可能讓步使用，還如對于涉及到輸送流體用的葉輪，必須附帶動(dòng)平衡校驗記錄，否則是不會(huì )簽字確認接收的。
對于已回廠(chǎng)的物資，都進(jìn)行專(zhuān)人管理，有需要才能出庫，要多少領(lǐng)多少，部分有色金屬或有價(jià)值的物資，還要求交舊換新，杜絕物資價(jià)值的浪費。
4.強化檢修方案及驗收管理，確保檢修質(zhì)量的合格
面對連續生產(chǎn)的現實(shí)，我廠(chǎng)從檢修前的準備、檢修過(guò)程控制及驗收下功夫，檢修前召集維修人員對方案進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)涉及到的材料、機具都是考慮、準備的范疇，且對準備情況安排專(zhuān)人檢查；檢修過(guò)程落實(shí)到個(gè)人，并有技術(shù)人員現場(chǎng)巡查，防止違規操作及偷工減料現象的發(fā)生；檢修結束后，都要由項目負責人、技術(shù)員、使用單位代表共同試車(chē)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，對整改不到位的將受到經(jīng)濟方面的考核�？傮w來(lái)說(shuō)，遵循“凡事預則立”的原則，只做有準備的事，最中確保檢修達到目的。
5.巧用生活例子，促使培訓達到效果
由于學(xué)識等方面的限制，并不是所有員工對指令、規范都能領(lǐng)會(huì )并按要求去執行，并且有些規章制度必須保證其嚴密性，字里行間都是死板的，這時(shí)就必須有懂實(shí)際含義的人來(lái)解釋?zhuān)O備方面的解釋?zhuān)蔷褪羌夹g(shù)人員，在培訓的過(guò)程中，必須巧借生活例子來(lái)開(kāi)導，讓被培訓人員能類(lèi)比理解，從而達到規章制度、標準的準確執行。
6.細心準備，圓滿(mǎn)完成年中中修工作
結合豎爐導風(fēng)墻的實(shí)際運行情況，于5月x日-31日進(jìn)行為期6天的中修，本次中修所有方案、施工都立足自身，在中修中未出現因備件物資、方案準備不充分導致的項目未完成情況，均是按質(zhì)按量按時(shí)按安全的完成整個(gè)檢修。
二、技術(shù)引用及創(chuàng )新
1.中修更換上的直料槽，結合上次在使用中的不足，我廠(chǎng)從以下方面進(jìn)行改進(jìn)，來(lái)提高備件使用壽命，減輕維護負擔：
�。�1）四面主板的材質(zhì)由更具耐磨的Q345改代替普通Q235，延長(cháng)使用壽命；
�。�2）冷卻水箱的冷卻水由聯(lián)通循環(huán)改為不相互干擾的單控制；
�。�3）進(jìn)出水箱的管道由硬連接改為膠管軟連接。
2.潤磨進(jìn)料皮帶因頻繁加鋼球，故障較多，差點(diǎn)因減速機備件導
致潤磨機的停機，我廠(chǎng)依照4#皮帶改造成果的經(jīng)驗，對進(jìn)料皮帶的傳動(dòng)方式由減速機、頭輪、電機分離且性能穩定組合取代以前的精簡(jiǎn)的G系類(lèi)減速機、內裝式電滾筒的傳動(dòng)方式，以前平均每月會(huì )出現2次因傳動(dòng)導致的皮帶停機事故，但改造3個(gè)月以來(lái)從未出現因傳動(dòng)導致的皮帶停機事故。
3.3#豎爐風(fēng)機出口電動(dòng)蝶閥，因安裝在振動(dòng)較大的風(fēng)管上，到年中出現因執行器內部的電氣元件振壞使閥門(mén)自關(guān)導致羅茨風(fēng)機被憋風(fēng)自停的事故，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的研究，決定將執行機構移至振動(dòng)較小的地方，只需加長(cháng)連桿即可。自改造以來(lái)，該閥門(mén)控制較有效。
4.2#羅茨風(fēng)機的旁通閥也是裝在振動(dòng)較大的風(fēng)管上，經(jīng)過(guò)兩年多的顛簸，閥門(mén)的蝸輪蝸桿相對移位，閥門(mén)翻板不受控，曾經(jīng)出現因蝸桿脫落而閥門(mén)自開(kāi)現象，羅茨風(fēng)機的壓力一下子降下來(lái)，差點(diǎn)導致設備事故，后來(lái)盡管用焊接、捆綁的方式來(lái)固定蝸桿，但羅茨風(fēng)機的壓力不穩定情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的討論，直接用手動(dòng)蝶閥來(lái)取代電動(dòng)蝶閥，改造后，雖然是手動(dòng)，但控制較有效，未產(chǎn)生自開(kāi)等不良情況。
三、節能降耗工作開(kāi)展情況
1.鏈板機料斗損壞的就是掛耳角鋼處，我廠(chǎng)充分利用資源，對其進(jìn)行修復，每月消耗的12塊料斗，都是靠修復來(lái)提供，一塊新料斗備件的價(jià)格256元，修復的成本不超過(guò)8元，以一年來(lái)計，料斗消耗能節約輔材成本=12x12（256-8），約3.57萬(wàn)元。
2.外加工的托輥，滾動(dòng)筒部分較薄，經(jīng)過(guò)一年的摩擦，就出現筒
皮磨穿，但軸承、密封是好的，同時(shí)，機修加工的托輥，由于密封性不好，軸承由于進(jìn)灰而不能使用，我廠(chǎng)將兩者綜合利用，一個(gè)月大概能修復15件托輥，一年來(lái)能節約輔材成本=12x12x130，約2.34萬(wàn)元。
3.豎爐風(fēng)機閥門(mén)執行機構通過(guò)更換一個(gè)價(jià)值約500元壓差變送器，就能恢復一臺價(jià)值約1.5萬(wàn)元的執行機構；通過(guò)取用舊電路板上的元件，就已恢復價(jià)值7000多元的手操器，以上兩項節約輔材成本消耗約1.7萬(wàn)元。
4.對長(cháng)流水、長(cháng)明燈進(jìn)行規范，并制定相關(guān)制度，并開(kāi)始實(shí)施。
四、下一步工作中存在的不足及改進(jìn)措施、計劃
本年度以來(lái)，以下工作盡管在努力，但結果不理想，下來(lái)必須突破：
1.潤磨機篩板，不能再使用鋼篩板，必須實(shí)現耐沖擊、耐磨，使用壽命至少4個(gè)月；
2.鏈板機、帶冷機托輪，采用新材質(zhì)，提高耐磨性，延長(cháng)使用壽命，降低更換數量，最終確保備件供給的及時(shí)性，降低輔材成本及維修勞動(dòng)負荷。
3.物資消耗控制不夠細化，管理還較粗放。
4.維修工的搶修水平不夠高度，需通過(guò)培訓、比武來(lái)提高整體維修水平。
5.按照豎爐爐齡，20xx年需要對其進(jìn)行中修，需提前做好方案、材料等的準備。
設備管理上半年工作總結 3
一、上半年工作回顧
�。ㄒ唬� 進(jìn)一步規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
1、 安全生產(chǎn)管理。各部門(mén)切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓和安全規程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、 綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì )議、員工異動(dòng)、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執行情況進(jìn)行監察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。
3、 財務(wù)統計管理。公司加強債權債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統計工作，整頓往來(lái)賬目，使公司債權債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加規范化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。
4、 物資成本管理。公司先后出臺了《增收節支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計件工資相結合，對水費、電費、車(chē)費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購共節約19.8萬(wàn)元。
5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀(guān)念，開(kāi)展了以“注重細節、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責任人及負有連帶責任的班長(cháng)、車(chē)間組長(cháng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系外部審核。
6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運用，目前公司已全面實(shí)行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節約資金13萬(wàn)元；KYN中置柜通過(guò)第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強了棗滕兩廠(chǎng)技術(shù)交流并對圖紙進(jìn)行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎。
(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，取得顯著(zhù)成績(jì)
在企業(yè)內部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng)，共實(shí)現外部收入1920萬(wàn)元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。公司繼續貫徹“走出去、請進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰略，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì )的形式，邀請域內業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談，及時(shí)征求到客戶(hù)意見(jiàn)和建議，并且鞏固了市場(chǎng)；加強與ABB電器、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率；對西廠(chǎng)進(jìn)行改制，與xx局合作運營(yíng)，有效提高了xx市場(chǎng)占有率；繼續加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬(wàn)元。
�。ㄈ┨岣呗毠ぞC合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能
公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的`培養，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班，生產(chǎn)技能考試，根據考試結果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，增強了員工的學(xué)習和自我完善的自覺(jué)性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。
�。ㄋ模h建工作扎實(shí)有效，有效強化了公司班子領(lǐng)導
xx年上半年是設備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導高度重視，廣泛動(dòng)員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫；公司活動(dòng)開(kāi)展在緊跟上級部署的前提下，機動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結合，邊學(xué)邊改，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動(dòng)的根本標準；針對公司廠(chǎng)分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )、傳真等現代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠(chǎng)保先教育的統一步調，做到教育工作兩不誤。
公司認真組織民主生活會(huì )和組織生活會(huì )，本著(zhù)求嚴、求深、求細、求實(shí)的原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、設置意見(jiàn)箱及個(gè)別訪(fǎng)談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個(gè)人以及對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議；廣大黨員干部深入開(kāi)展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺(jué)悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果，并得到上級主管部門(mén)的認可和贊同。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)精神文明建設初見(jiàn)成效
新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動(dòng)會(huì )”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績(jì)和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，先后開(kāi)展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹(shù)立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅實(shí)的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中，公司廣大職工積極奉獻愛(ài)心，捐助資金數千元，體現了公司員工樂(lè )善好助和大公無(wú)私的高貴情操。
我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求�；咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹�，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng )新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì )”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”，即實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內部各類(lèi)群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設初見(jiàn)成效。
�。� 加強西廠(chǎng)改制和新廠(chǎng)建設，統一了公司運營(yíng)
公司一直重視西廠(chǎng)改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的綜合指導和部署下，西廠(chǎng)和xx供電公司完成合作運營(yíng)，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠(chǎng)收入和利潤實(shí)行獨立核算；上半年西廠(chǎng)共完成產(chǎn)值581.559萬(wàn)元，其中xx廠(chǎng)自行簽訂合同金額396.08萬(wàn)元，xx區域市場(chǎng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展，xx地區合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠(chǎng)建設進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。
針對兩廠(chǎng)發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠(chǎng)物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；在經(jīng)濟分析例會(huì )、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署，認真協(xié)調，較好地統一了兩廠(chǎng)各項活動(dòng)的開(kāi)展。
二、存在主要問(wèn)題和當前市場(chǎng)形勢
�。ㄒ唬┕菊絾T工隊伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱(chēng)。
�。ǘ╅L(cháng)期以來(lái)，設備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┌踩|(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。
�。ㄋ模┫到y內部部分區市供電部發(fā)展設備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內部重復建設、無(wú)序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現狀，一定程度上影響了公司正常運營(yíng)。
三、下半年工作思路和安排
�。ㄒ唬┚o緊圍繞xx年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，知難而進(jìn)，創(chuàng )新工作，進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專(zhuān)院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結構由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現規模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與xx礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過(guò)對外租賃我公司廠(chǎng)房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設備制造業(yè)進(jìn)行合作，合理使用閑置資源。
�。ǘ┙衲�7月中旬完成xx電力設備廠(chǎng)新廠(chǎng)建設及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高xx市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。
�。ㄈ├^續加強黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作，建立先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制，增強執政能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展員工技術(shù)學(xué)習、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，切實(shí)提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時(shí)，吸引人才，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍，提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力。
�。ㄎ澹├^續深入開(kāi)展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng)，以“經(jīng)營(yíng)管理月”為契機，進(jìn)一步規范公司財務(wù)統計、物資成本、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設計、采購、制造進(jìn)行全面監督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算，降低成本費用。
�。┏浞终J識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著(zhù)力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，達到優(yōu)勢突破。
設備管理上半年工作總結 4
上半年的設備管理工作，我們轉變技術(shù)管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導與設備檢查保養培訓，根據年初制定的設備管理計劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。
一、完善設備管理制度，落實(shí)設備管理責任
在這半年中，針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數資料，切切實(shí)實(shí)做好設備管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實(shí)設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，根據其內容結合現場(chǎng)設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養、維護設備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復出現，提高了設備的完好率。
通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設備評優(yōu)工作，來(lái)檢驗設備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。
二、設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率
基礎工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，改變電話(huà)通知不到現場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢(xún)參考。
對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現問(wèn)題的，日常檢查當中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績(jì)效考核管理辦法執行，加大管理力度。
通過(guò)階段性的運行，這種現場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動(dòng)維護保養機械設備，主動(dòng)提出問(wèn)題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問(wèn)題，減少了推諉扯皮的現象，提高了工作效率。
三、設備維修標準化，故障原因制度化
上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調安排帶來(lái)一定困難，我們根據工作中的實(shí)際情況，規范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責任問(wèn)題，沒(méi)有領(lǐng)導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡(jiǎn)單化。
生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養、檢查有計劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問(wèn)底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現象和原因分析。如：
1、客梯車(chē)3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現象的問(wèn)題。通過(guò)和司機溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現象，我們暫且排除了啟動(dòng)機本身的問(wèn)題。造成這種情況的原因：一是使用不當；二是裝配工藝不到位；三是啟動(dòng)機嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過(guò)問(wèn)詢(xún)和現場(chǎng)了解，從掌握的資料來(lái)看，不是主要原因；剩下后者，通過(guò)測量和查閱有關(guān)數據，離實(shí)際使用中的數據有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現在，經(jīng)過(guò)運行和拆檢，都很正常良好，問(wèn)題得到了有效解決。
2、解決了叉車(chē)8號起升鏈條側面磨損的問(wèn)題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過(guò)拆檢內外門(mén)框架、鏈輪及導向輪，測量有關(guān)數量，加工鏈輪銷(xiāo)軸及調整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問(wèn)題。
3、初步解決了客梯車(chē)3號、4號旋轉平臺自由“漂移”的問(wèn)題。故障原因：旋轉液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重，兩者之間通過(guò)矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問(wèn)題得以解決。
4、客梯車(chē)3號后尾梯伸出異響現象。這個(gè)問(wèn)題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調整后出現的，經(jīng)過(guò)幾次維修，問(wèn)題沒(méi)有得到解決。以前看過(guò)廠(chǎng)家調整過(guò)節流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調整一下節流閥，通過(guò)調整，問(wèn)題得以解決，運行到目前為止正常良好。
這樣的問(wèn)題還有很多，我們通過(guò)故障原因分析，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長(cháng)期的技術(shù)管理工作來(lái)抓，在不遠的將來(lái)一定會(huì )是一筆不小的財富。
四、加強設備操作人員的培訓，提高技術(shù)技能
設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現，設備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們在了解情況后，對這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結，通過(guò)集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問(wèn)題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習興趣。
這種培訓方式得到領(lǐng)導支持，也得到司機們的認可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。
五、下半年技術(shù)與設備管理的工作打算如下：
工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個(gè)新的層次。
1）做好機械設備的維護保養計劃工作
機械設備故障率低首先要通過(guò)“養”來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類(lèi)了解掌握各設備的動(dòng)態(tài)。
2）督促做好機械設備的日常檢查工作
機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應該讓每個(gè)司機真正從內心里愛(ài)護機械設備，維護設備，落實(shí)考核機制，切切實(shí)實(shí)的把設備保養工作做好。設備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的.不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實(shí)責任，我們的機械設備管理才能躍上一個(gè)新的臺階，機械設備的故障率才會(huì )大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。
3）不斷學(xué)習設備管理的新方法，探索新路子
通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì )，針對機械設備中出現的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經(jīng)驗的同時(shí)，要不斷的學(xué)習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故障，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。
4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路
對于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機時(shí)間，在設備管理上要努力學(xué)習新的方法，以加強重點(diǎn)裝備的維護保養。
5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材
在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節約成本。
6）開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)
調動(dòng)全體設備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準備工作。
通過(guò)上半年的工作和學(xué)習，掌握了基本的技術(shù)管理工作內容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。
設備管理上半年工作總結 5
上半年，我區特種設備安全監察工作在區政府的正確領(lǐng)導和市局黨組的重視、支持下，我們深入貫徹《行政許可法》和《特種設備安全監察條例》及其相關(guān)法規標準，自覺(jué)地服從和服務(wù)于黃州經(jīng)濟建設的大局，把消除隱患和預防事故作為安全監察工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng )新方法，強化措施，規范行為，提高質(zhì)效，認真履行特種設備安全監察工作的各項職責，全面落實(shí)特種設備安全監察工作的各項措施，較好地完成了年初制定的各項目標任務(wù)，實(shí)現了全區特種設備事故為零的可喜局面，為促進(jìn)黃州經(jīng)濟健康發(fā)展，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全作出了我們應有的貢獻。
一、強化專(zhuān)項整治，提高監察質(zhì)效
1、全面落實(shí)巡查辦法，大力清除安全隱患。為確保特種設備現場(chǎng)安全監察到位，年初市局根據黃岡市實(shí)際，制定出臺了《黃岡市特種設備安全巡查實(shí)施辦法》，巡查實(shí)施辦法對每月安全巡查的內容、要求都作了明確的規定，對巡查的結果實(shí)行每月通報，對巡查發(fā)現的安全隱患實(shí)行登記、整改、消號制度。元至五月份，全區共巡查特種設備使用單位73家，巡查特種設備346臺套，發(fā)現各類(lèi)安全隱患56處，落實(shí)整改50處，極大地消除了安全隱患，確保了全區特種設備安全運行。
2、認真開(kāi)展特種設備節前檢查，確保節日平安。針對節假日人流、物流相對集中，特種設備事故易發(fā)的特點(diǎn)，我們加強了節前特種設備安全檢查力度，在元旦、春節、“五·一”期間，我們重點(diǎn)加大了對商嘗賓館、澡堂、豆腐作坊、游樂(lè )設施、民用液化氣瓶和天然氣管道等與人民群眾生活密切相關(guān)場(chǎng)所的特種設備的安全檢查，發(fā)現隱患，現場(chǎng)督促整改。今年元旦、春節、“五·一”節前，在全區范圍內開(kāi)展了三次節前特種設備安全大檢查，共檢查特種設備400余臺，下發(fā)特種設備安全監察意見(jiàn)指令書(shū)24份，在節日期間，由分管領(lǐng)導帶班，安全監察人員值班，及時(shí)處理緊急事務(wù)。
3、加強作業(yè)人員培訓，努力提高作業(yè)人員持證上崗率。今年上半年繼續加大對特種設備作業(yè)人員的培訓考核力度，通過(guò)加強對特種設備使用單位的監察檢查力度和宣傳教育，共舉辦各類(lèi)培訓班7期，培訓特種設備作業(yè)人員110人，現在全區特種設備作業(yè)人員持證上崗率達95%以上，為特種設備安全運行提供了可靠的技術(shù)保障。
4、規范行政許可，強化許可后監管。為了保證特種設備行政許可的公正、客觀(guān)、透明，我們嚴格按照《行政許可法》和《特種設備安全監察條例》的規定，制定出各項許可的組織程序，實(shí)施細則和工作流轉卡，堅持“窗口受理、中介評審、行政審查、領(lǐng)導審批”的`行政許可四分離制度。對未經(jīng)行政許可的設備堅決予以查封，嚴禁使用。今年上半年共受理氣瓶充裝單位充裝注冊許可3家，報市局發(fā)放充裝許可證2家，受理特種設備使用登記15臺，已注冊登記發(fā)證15臺。氣瓶充裝許可、作業(yè)人員考核發(fā)證、特種設備注冊登記發(fā)證都按《行政許可法》的規定，在市局網(wǎng)站上進(jìn)行了公示。
5、特種設備重大危險源監管取得實(shí)效。今年上半年我們嚴格按照市局制定的《黃岡市特種設備重大危險源監督管理辦法》的規定，認真開(kāi)展全區特種設備重大危險源安全監督管理，不斷完善特種設備重大危險源檔案和《黃岡市特種設備重大事故應急救援預案》，全區所有特種設備重大危險源單位都制定了應急救援預案。
二、強化檢測檢驗，夯實(shí)監察基礎
1、鋼瓶送檢成效顯著(zhù)。液化石油氣鋼瓶的安全涉及千家萬(wàn)戶(hù)，超期未檢的隱患鋼瓶就象一顆顆不定時(shí)炸彈分布在城鄉各個(gè)角落，時(shí)刻威脅著(zhù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，也給安全監管工作帶來(lái)了很大的困難。如何監管，始終是困擾安全監察工作的一大難題。今年上半年，我們改變監管機制，變過(guò)去被動(dòng)查堵為充裝前主動(dòng)疏導，從源頭上杜絕超期未檢鋼瓶濫裝。一是加大宣傳力度，在液化氣站門(mén)口樹(shù)立宣傳牌，在城區主要街道張貼宣傳畫(huà)，拉橫幅，大張旗鼓地宣傳充裝超期未檢鋼瓶的危害性；二是對充裝站實(shí)行嚴格監管，嚴禁充裝站充裝超期未檢鋼瓶，切實(shí)堵住超期未檢鋼瓶流入社會(huì )；三是加強對鋼瓶檢驗質(zhì)量的監管，確保所檢鋼瓶從質(zhì)量、外觀(guān)上符合國家標準。通過(guò)采取上述措施，我區鋼瓶送檢成效明顯，得到了市局領(lǐng)導好評。
2、不斷加強在用設備檢驗，努力提高特種設備定期檢驗率。為確保特種設備安全運行，不斷提高特種設備定期檢驗率，年初，我們根據實(shí)際情況制定下發(fā)了特種設備檢驗計劃，通過(guò)現場(chǎng)檢查督辦，圓滿(mǎn)完成了檢驗計劃，綜合檢驗率達92%以上，真正實(shí)現了監察促進(jìn)檢驗、檢驗為安全監察提供技術(shù)支撐，為特種設備安全運行提供了有力保障，全區上半年無(wú)一起特種設備安全事故發(fā)生，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
設備管理上半年工作總結 6
20xx年上半年設備部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及各部門(mén)大力支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，保證安全生產(chǎn)、節能降耗、設備安裝、設備改造、設備檢修、設備維修、安全管理等工作，為公司上半年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成提供了保障�？偨Y如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按每月制定的設備檢修計劃、在不影響生產(chǎn)的前提下每天對設備進(jìn)行日常巡檢維護有故障及時(shí)處理。實(shí)行預防為主、維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查、使維護保養人員掌握設備的運行狀況。設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車(chē)間設備出現的故障要快速的排除故障、盡量不出現托修現象；設備出現的重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排合適的時(shí)間增加人員加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修、把以前的.設備故障搶修轉變?yōu)樵O備預知性維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。
二、做好設備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位與滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求；對在生產(chǎn)中發(fā)現故障頻率多的設備、積極探索、收集資料大利的改進(jìn)，確保公司的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
三、改造項目與新安裝項目：
1、維修小線(xiàn)砂箱20套。
2、焊發(fā)貨托盤(pán)359個(gè)
3、焊各車(chē)間除塵系統斜爬梯9處。
6、新真空泵安裝止回閥5個(gè)。
7、配合數控加工中心廠(chǎng)家安裝數控加工中心4臺。
8、改造涂裝車(chē)間烤漆房進(jìn)風(fēng)口2個(gè)。
9、改造涂裝車(chē)間面漆流水線(xiàn)進(jìn)風(fēng)口2個(gè)。
10、配合鑄造設備廠(chǎng)家安裝機械手機械手1臺。
11、配合除塵設備廠(chǎng)家安裝小線(xiàn)澆鑄除塵設備一套。
12、整理電爐加料機電源線(xiàn)、加裝電纜卷線(xiàn)筒一個(gè)。
13、北車(chē)間樓房架設95平方電纜線(xiàn)150米。
14、安各車(chē)間電表8塊。
15.更換宿舍樓道LED人體感應燈50盞。
四、工作中存在的不足：
1、機械設備沒(méi)有跟蹤到位、安排的工作有時(shí)缺少落實(shí)。
2、維修人員和電工在工作中缺少工作技能和V法設備、行車(chē)的維修經(jīng)驗。
20xx年下半年工作計劃
1、努力為生產(chǎn)服務(wù)在有保證生產(chǎn)的前提下、我部精心管理和維護、各車(chē)間的設備設施。
2、在完成設備維修工作管理的同時(shí)，加強制度的落實(shí)和考核、促進(jìn)三級點(diǎn)檢、設備潤滑、以及其他設備管理工作的全面展開(kāi)。并通過(guò)推行預知性和計劃性設備定修，扭轉20xx年上半年故障時(shí)間長(cháng)、設備維護靠搶修的被動(dòng)局面。
3、20xx年下半年加強設備潤滑工作、積極展開(kāi)潤滑五定、每次定修都會(huì )安排潤滑項目，保證設備的每一個(gè)運轉部位都得到良好的潤滑，延長(cháng)設備的使用壽命。
設備管理上半年工作總結 7
“革故鼎新，繼往開(kāi)來(lái)”。面對這次全球性的光伏行業(yè)危機，設備設施部按照公司統一部署，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，強化意識，科學(xué)合理開(kāi)展各項工作，夯實(shí)基礎，管理創(chuàng )新，突出長(cháng)效，與公司同呼吸，共命運，其下為部門(mén)上半年工作總結。
一、強化領(lǐng)導，健全保養制度，強力推行全面生產(chǎn)保全。
1、完善設備管理考核制度，細化考核方案。
在20XX年設備管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過(guò)對去年各車(chē)間設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃保養計劃執行情況等進(jìn)行綜合分析、統計，重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化，改變過(guò)去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執行，考核能到位，最終能見(jiàn)效果的良好反饋。
2、加強計劃檢修執行力度，穩步推進(jìn)定檢定修。
通過(guò)設備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式，處理設備隱患。過(guò)去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執行不力，備件更換周期打亂諸多問(wèn)題。為此，從20XX年初開(kāi)始，對所有點(diǎn)檢保養表單進(jìn)行升級，精簡(jiǎn)原有表單，對于不必，不要的表單堅決取消。同時(shí)，部門(mén)確立對單晶，多晶，切片，開(kāi)方設備，單獨立項，突出重點(diǎn)，建立了主設備履歷表，效果更明顯。
3、分析設備故障，舉一反三，落實(shí)事故防范措施，加強安全措施督促檢查。
通過(guò)對近年設備事故匯總分析，發(fā)現其中有一部分設備故障是由于操作者綜合素質(zhì)不高，技能不嫻熟，不能合理有效處理突發(fā)狀況，導致后果進(jìn)一步惡化。針對這一情況，設備設施部組織專(zhuān)業(yè)團隊分析事故原因，特別是人為設備事故，反復出現的設備故障，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)行督促檢查。與生產(chǎn)部一道，分別編寫(xiě)了《設備安全操作規程》與《設備作業(yè)指導書(shū)》，對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓，強化員工安全操作設備的意識。
4、以點(diǎn)檢、潤滑為中心加強設備管理保養工作。
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了設備技術(shù)員崗檢、設備主管專(zhuān)檢、設備經(jīng)理巡檢三級點(diǎn)檢和各項設備管理工作的'全面開(kāi)展。并通過(guò)推行專(zhuān)人專(zhuān)責和分片包干管理模式，成立維修，保養兩組，扭轉了過(guò)去設備事故影響時(shí)間長(cháng)、產(chǎn)能損失大、設備搶修效率底下的被動(dòng)局面。通過(guò)專(zhuān)業(yè)團隊每日巡檢，對現場(chǎng)設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。
二、持續改善，管理創(chuàng )新，重點(diǎn)領(lǐng)域節能降耗
只有低成本，才有高效益。部門(mén)要求各管轄區域積極行動(dòng)起來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)展非硅成本的控制，以節水節電兩項節能工作為突破口，大膽創(chuàng )新，制定行之有效的辦法與措施，加強節能降耗工作的組織、計劃、落實(shí)和檢查；開(kāi)展節能技術(shù)改造，強化檢修管理，提高檢修質(zhì)量和設備可用系數；加強運行管理，嚴格控制外圍動(dòng)力能耗，統籌協(xié)調主設備配套設施，保證運行參數最低限度。同時(shí)，加強備品備件的管理和監督，降低庫存，注重水資源的循環(huán)利用�；谶^(guò)去單晶，多晶，切片生產(chǎn)合格率，通過(guò)對主設備改造，與質(zhì)量部一道致力于優(yōu)質(zhì)率與產(chǎn)能的提高。在此基礎上，順利開(kāi)展對切片二車(chē)間涼水塔改造，照明電路改造，多晶取暖循環(huán)利用，清包車(chē)間純水改市水試驗。這些改善有些已經(jīng)完成或者正在進(jìn)行中，通過(guò)后期跟蹤統計，最終結果圓滿(mǎn)達到預期效果，真正意義上為公司提高質(zhì)量和效益，增強企業(yè)核心競爭力。
三、標本兼治，落實(shí)長(cháng)效，人事結構效率大幅提高
從大局考慮，從小事著(zhù)手。鑒于公司目前狀況，部門(mén)響應公司號召，鼓勵大家跟公司一起共患難，精簡(jiǎn)人員配置，職責從新劃分，注重提高效率，強調能者多勞，實(shí)行彈性績(jì)效考核制度。培養骨干，積極從事技能定級，能力矩陣的開(kāi)展，優(yōu)化組織結構。通過(guò)以上事項，可以看出我們設備設施部，敢做，敢想，敢拼，遇事不服軟，敢于拼能力，拼成績(jì)，很好的鍛煉了隊伍，成為公司持續改善的排頭兵。細節決定成敗，在接下來(lái)的工作中將繼續抓好設備管理工作及技改工作大方向，積極探尋精細化管理思路，設備設施部努力為集團公司遠大目標保駕護航。
設備管理上半年工作總結 8
上半年，我處在公司領(lǐng)導的正確指導下，各項管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實(shí)的基礎。并就年初確定“長(cháng)周期、低消耗”的目標展開(kāi)全面管理工作�，F就半年來(lái)的工作總結如下：
一、設備管理工作設備運轉情況呈現良好態(tài)勢，平均運轉率達x%，超出x個(gè)百分點(diǎn)
1、定期召開(kāi)設備例會(huì )，對各分廠(chǎng)主要設備的運行、維護、保養情況和目前主要設備存在的隱患及時(shí)匯總記錄，并提出防范措施和處理意見(jiàn)加以協(xié)調解決。
2、為保證全公司設備穩定高效運行，不發(fā)生設備事故，共組織檢修x次。其中老區x次，新區x次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠(chǎng)和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。
3、無(wú)重特大設備事故，發(fā)生二級事故x起，并對其進(jìn)行了通報處理;一般事故x起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進(jìn)行了通報處理。通過(guò)對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，減少和預防各類(lèi)事故的發(fā)生，降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位，操作失誤等主觀(guān)原因造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
4、現場(chǎng)管理員每天深入現場(chǎng)，查找問(wèn)題及隱患，及時(shí)上報。收集點(diǎn)檢信息，在現場(chǎng)落實(shí)，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結和整改。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護航。
5、定期組織設備聯(lián)查，及時(shí)查找隱患，并對設備保養、現場(chǎng)備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對表現好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開(kāi)展“長(cháng)周期、低消耗”。對分廠(chǎng)設備維護保養及潤滑加強了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規定》、《液壓油、潤滑油系統油質(zhì)化驗標準》、《關(guān)于油品在線(xiàn)取樣檢測的通知》等針對設備維護保養、潤滑的專(zhuān)項管理規定。對各分廠(chǎng)油耗量進(jìn)行了認真統計，對大型設備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)呈報公司領(lǐng)導，并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質(zhì)，減少了設備故障率。
6、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開(kāi)展節能降耗小革小改項目，為進(jìn)一步減低成本做貢獻。如：一煉鋼電除塵項目，xx脫硫實(shí)現外包運營(yíng)等項目。
二、備件管理工作
1、備品備件科本著(zhù)“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則，上報計劃后，計劃員通過(guò)ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進(jìn)行刪減，嚴格控制備品備件計劃數量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至x月底，已為公司節省x多萬(wàn)，創(chuàng )下了新的記錄。
2、為控制成本，鼓勵各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規定》，自該規定下發(fā)之后，嚴格督導各分廠(chǎng)執行，起到很好的效果。
3、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設備臺帳留下素材。
4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處積極組織招標項目，以節約資金為目的.，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修，并得到了各分廠(chǎng)的好評。
5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復的采購合同，對物資有無(wú)采購必要及采購數量實(shí)事求是，嚴格落實(shí)、把關(guān)。
6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開(kāi)展設備技術(shù)改造活動(dòng)，在各分廠(chǎng)進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施，公司在x月份進(jìn)行了全面匯總并認真組織實(shí)施。除小革小改外，由公司組織實(shí)施的共x項，已實(shí)施x項，有x項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實(shí)施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統，高線(xiàn)油氣潤滑，帶鋼帶箱車(chē)磨等。經(jīng)過(guò)統計，這些項目每年為公司創(chuàng )造效益約x萬(wàn)元。
三、xx技改完成項目
為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，我處共組織了x次大中修項目，除軋鋼廠(chǎng)帶鋼大修外，其余均已圓滿(mǎn)結束。xx期間，積極組織相關(guān)單位開(kāi)會(huì )討論，并深入現場(chǎng)考察實(shí)際情況，制定科學(xué)的xx方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成xx項目。
總體上講，我處在公司的領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了既定目標和工作設想。在接下來(lái)的下半年里我處將繼續發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力!
設備管理上半年工作總結 9
自20xx年1月進(jìn)入xx一號線(xiàn)項目公司物資設備部工作以來(lái)，我分管信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，通過(guò)這半年的工作與學(xué)習，我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的認識。下面就我20xx年上半年度的主要工作做如下匯報：
一、夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎、提高業(yè)務(wù)能力
我分管的專(zhuān)業(yè)是信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備，都與運營(yíng)安全息息相關(guān)，所以在各個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開(kāi)工之前的重要文件，相當于工程建設的脈絡(luò )主線(xiàn)所在，只有掌握了“脈絡(luò )”的各個(gè)要點(diǎn)，才能清晰的明白將要做什么，需要開(kāi)展哪些工作。利用3—4月份的時(shí)間我對三個(gè)專(zhuān)業(yè)的初設文件進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)對1、2號線(xiàn)信號、車(chē)輛段工藝設備初設文件認真的學(xué)習與對比，共找出10條設計方案差異，并在5月份會(huì )同總工辦、設計院、咨詢(xún)院進(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通1、2號線(xiàn)的設備選型做好了準備工作。
二、開(kāi)展技術(shù)交流，全面深化知識體系
在對初設文件學(xué)習的過(guò)程中，我積極組織開(kāi)展與x市軌道交通1、2號線(xiàn)設計院的`信號、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)設計總體及軌道交通業(yè)績(jì)優(yōu)良且實(shí)力強的廠(chǎng)家（車(chē)輛：中國中車(chē)；牽引：xx時(shí)代科技、常牽龐巴迪；信號：xx；車(chē)輛段工藝設備：xx等）之間的技術(shù)交流會(huì )議，3個(gè)系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流合計19場(chǎng)。通過(guò)設計人員的講解，我對信號、車(chē)輛段工藝設備、車(chē)輛的初設文件有了更深層次的認識，尤其在車(chē)輛段工藝設備、牽引、車(chē)輛方面，通過(guò)交流在車(chē)輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統的組成、車(chē)輛的系統組成和各系統之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠(chǎng)家技術(shù)人員交流的過(guò)程中，使我在對設備參數、設備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習到很多。通過(guò)交流讓我對相關(guān)專(zhuān)業(yè)有了較為全面、深刻的認識與理解，并準備在7月初完成信號系統和車(chē)輛系統匯報材料。
三、進(jìn)行實(shí)地調研，收集建設經(jīng)驗
通過(guò)對xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營(yíng)線(xiàn)路以及廠(chǎng)家設備情況的實(shí)地考察與交流，學(xué)習了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設公司進(jìn)行交流，他們會(huì )撩開(kāi)自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與xx地鐵交流時(shí)談到的，車(chē)輛段檢修庫框架起來(lái)后就要進(jìn)行起重機安裝，否則廠(chǎng)地、和安裝安全都會(huì )受到影響；與xx地鐵交流時(shí)提到的車(chē)輛段設備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購，方便管理，合理分配設備安裝時(shí)間等等，這些經(jīng)驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經(jīng)過(guò)4次實(shí)地考察，完成了4份內容詳實(shí)的調研報告，為公司領(lǐng)導決策提供了參考意見(jiàn)。
四、有效推進(jìn)工作進(jìn)展，完成公司交辦的各項工作
1、完成甲供設備招標打包方案
在PPP招標文件的基礎上，針對各系統設備的特點(diǎn)、經(jīng)過(guò)反復研究與論證，最終將信號系統打一個(gè)包由一個(gè)集成商負責便于控制。車(chē)輛段設備分四個(gè)包，第一個(gè)包為基礎性大型設備，與土建關(guān)系密切，需要先期招標，第二個(gè)包為車(chē)輛基地廠(chǎng)架修設備，設備的運用時(shí)間為通車(chē)幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車(chē)輛段和停車(chē)場(chǎng)的運用設備，通車(chē)時(shí)就必須用，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車(chē)前招標、安裝完成。通過(guò)后續的考察，很多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續甲供設備的招標采購做好了充分的準備工作。
2、整理完成各系統甲供、甲控設備材料概算清單
為了全面掌握信號系統設備及材料的構成，我細致地整理了信號專(zhuān)業(yè)的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專(zhuān)業(yè)有甲控設備，與倆設計院進(jìn)行溝通后，除與系統安全相關(guān)的設備外，電纜、線(xiàn)槽、支吊架、地線(xiàn)等甲控。通過(guò)這項工作，使我對信號系統的構成，各設備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細致和深入的學(xué)習和掌握。
3、整理完成了各系統設備安裝的接口問(wèn)題
各系統設備安裝之間的接口問(wèn)題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問(wèn)題，會(huì )導致很多建設工程中的問(wèn)題出現，所以部門(mén)早做預想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專(zhuān)業(yè)接口15項（其中土建安裝2項），車(chē)輛段工藝設備中各庫55項。
4、參與完成了1號線(xiàn)一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。
在x市軌道交通1號線(xiàn)一期工程PPP項目招標文件的基礎上，對沒(méi)有明確甲供或甲控的設備材料進(jìn)行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專(zhuān)業(yè)，中鐵對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統完整性及系統安全性等角度與中鐵據理力爭，最終按照我們的甲供清單執行。
5、開(kāi)展學(xué)習其它地鐵項目用戶(hù)需求書(shū)、招標文件等
在組織編制用戶(hù)需求書(shū)之前的這段時(shí)間，我學(xué)習了蘭州地鐵一號線(xiàn)信號用戶(hù)需求書(shū)、招標文件，并與信號用戶(hù)需求書(shū)范本進(jìn)行了對比學(xué)習，對不同的城市、不同情況根據實(shí)際編寫(xiě)。
6、收集廠(chǎng)家信息，了解市場(chǎng)行情
通過(guò)4次的外出考察，主要對車(chē)輛段工藝設備集成商的服務(wù)情況、車(chē)輛供應商供應車(chē)輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設備供應商在運營(yíng)中設備是否穩定，設備調試及項目執行能力等進(jìn)行了全面的考察，對各廠(chǎng)家的設備質(zhì)量，服務(wù)及項目執行能力有了一定的了解。因為我部門(mén)不僅是在建設期發(fā)揮作用更要為地鐵開(kāi)通后的安全運營(yíng)負責，所以在考察過(guò)程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監測系統等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行了考察，提早為安全運營(yíng)、提高維修效率著(zhù)想。
設備管理上半年工作總結 10
自進(jìn)入20xx年以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的大力支持幫助下，我們根據公司提出的“全面提升管理素質(zhì)，開(kāi)展嚴管理、細要求以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，加強制度化、程序化、規范化、標準化管理完善各項手續的總方針要求”經(jīng)過(guò)回顧分析總結現狀，本著(zhù)發(fā)揚成績(jì)糾正缺點(diǎn)，積極向上的原則，認真轉變觀(guān)念，身臨其境，對各項工作超前計劃、層層分明、逐項落實(shí)到位。全面推動(dòng)部門(mén)人員工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。使本部門(mén)各項工作呈現了事事有人管、想方法管的新局面，達到了管理工作不斷改進(jìn)創(chuàng )新趨勢，上半年的具體工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、各項管理指標完成情況
1、生產(chǎn)設備日常管理工作
當前公司上下專(zhuān)業(yè)維修→車(chē)間維修→操作工保養維護三級工作體系已逐步形成，潤滑保養進(jìn)程考核制度已完善，設備維修費用考核驗證制度已建立并實(shí)施。上半年設備故障及時(shí)修復率100%，沒(méi)有出現因維修不及時(shí)導致影響生產(chǎn)。維修費用更換零部件考核率100%，減少了不應更換件的出現和人為事設備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設備的日常管理，自下半年實(shí)施了設備保養潤滑日考核制，實(shí)施獎罰制，使設備日常維護保養逐步形成正規化。建立健全了設備管理技術(shù)檔案，完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作。
2、取認證工作完成情況
完成了鼎昌廠(chǎng)區清潔生產(chǎn)驗收工作，配合有關(guān)部門(mén)完成了建興廠(chǎng)區質(zhì)量體系審查，各電力部門(mén)的審查及上級主管部門(mén)的檢查考核工作。3、新上項目工作完成情況
管塔在用設備的不斷改進(jìn)與完善；超高壓設備的`定購、安裝；多晶硅項目臨時(shí)用電設施的安裝布線(xiàn)與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標準件車(chē)間起重設備的采購，現安裝工作已展開(kāi)，自制設備的制作，供電設施的設計施工等工作。4、安全環(huán)保工作完成情況
�、牛喊踩块T(mén)各項法令、法規的貫徹落實(shí)，每月的安全檢查考核與年季度報表等記錄的上報。上半年共開(kāi)出安全隱患通知單5張，罰款一千多元（屬建筑施工）通過(guò)幾次的安全檢查督導，有力規范了建筑施工現場(chǎng)，安全防護安全用電管理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件；
�、疲涵h(huán)保工作是當前自上而下認為講起來(lái)重要、干起來(lái)不要、安排起來(lái)次要的工作，執行起來(lái)難度較大。我們在執行過(guò)程中，依靠貫徹上級各種“法令、法規”為主線(xiàn)面對現實(shí)。首先完善管理方法與管理程序實(shí)事求是的應對工作中帶來(lái)的問(wèn)題，嚴格執行《危險廢物管理條例》。在建立各種臺賬與記錄的情況下，根據上級主管部門(mén)要求，按時(shí)規范上報各種文件資料，并定期做好檢查，確保不出現違規問(wèn)題。
5、公用設施日常管理工作完成情況
公司使用中的供電、供水、供氣、廠(chǎng)內照明等日常管理，屬設備部直屬管理（含加油站），做好日常調查、檢查、維護、維修等工作確保正常使用。
二、工作中的不足
回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：
1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設備潤滑維護意識，這樣給設備日常管理帶來(lái)很多難題，只有大家共同提高設備維護觀(guān)念和素質(zhì)，才能規避這個(gè)負面的問(wèn)題。從而延長(cháng)設備使用壽命，減低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益，在這方面主要存在：
�、�、沒(méi)有加強現場(chǎng)檢查設備保養和現場(chǎng)管理力度；
�、�、沒(méi)有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點(diǎn)，導致缺油磨損；
�、�、沒(méi)有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。
2、安全生產(chǎn)預防為主，綜合治理是建立全員樹(shù)立安全意識形成全體員工互動(dòng)。力求早發(fā)現隱患早解決，主要存在：
�、�、沒(méi)有及時(shí)認真搞好安全教育；
�、�、考核措施不得力、制度實(shí)施操作性不強；
�、�、處理問(wèn)題的責任沒(méi)有層層分解，導致安全防護勞動(dòng)保護用品的使用不規范。
3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進(jìn)社會(huì )主義現代化建設的發(fā)展需要。沒(méi)有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。4、執行改善各項規章制度是每個(gè)員工應盡的義務(wù)，主要存在：
�、�、主動(dòng)性不高，沒(méi)有超前計劃，主動(dòng)與領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)溝通，有時(shí)影響進(jìn)度與期限；
�、�、有時(shí)違反制度要求，酒上崗，導致不良影響。
三、感想與認識
“要想做好事，必須先做好仁”我們每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都有著(zhù)橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問(wèn)題必須及時(shí)給解決，他們提出問(wèn)題必須及時(shí)給解決。只要求他們怎樣做，遇到問(wèn)題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過(guò)程，半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在不少問(wèn)題需在今后的工作糾正。同時(shí)，期望各位領(lǐng)導和同仁對存在問(wèn)題多加指正，便于今后更好工作。
四、下半年工作目標
在總結上半年經(jīng)驗，改正存在不足，時(shí)刻未來(lái)強化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營(yíng)目標，項目建設目標按期完成，特制下半年工作目標：
1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營(yíng)目標，項目建設目標”基建認真規范各項管理制度，把目標、指標量化考核納入議事日程；
2、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；
3、從提高自身素質(zhì)做起，認真學(xué)習周?chē)冗M(jìn)同事，不斷強化主人翁意識；
4、求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力配合好各部門(mén)的工作。
設備管理上半年工作總結 11
時(shí)間過(guò)的很快，不知不覺(jué)中20xx年即將成為歷史年。至今為止，自己到公司以有半年之久，作為公司幾百名員工中的一員，我立足本職工作，保證按時(shí)出勤，堅守工作崗位，做好分內事，為公司貢獻自己的一份力量。半年中，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、幫助、支持下，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，完成了領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)。雖然在工作上經(jīng)歷了很多挫折，但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到自己逐漸成熟了。為達到發(fā)揚成績(jì)、糾正不足的目的，現對過(guò)去半年年工作作出總結，同時(shí)也對下半年的工作目標打算做以下說(shuō)明，期望20xx年下半年的工作有更進(jìn)一步的突破。
一、上半年所從事工作的完成情況
1、壓力容器申報登記注冊工作
工作任務(wù)首先從整理壓力容器資料開(kāi)始。通過(guò)翻閱各個(gè)廠(chǎng)家的每臺壓力容器的設備資料，篩選出申報的參數。全部整理完畢后，通過(guò)山東金質(zhì)網(wǎng)上審批系統上報到縣安監局進(jìn)行登記注冊，為以后特種設備的網(wǎng)上申報流程積累了經(jīng)驗。
2、清潔生產(chǎn)審核工作
為減少生產(chǎn)過(guò)程中的廢物排放、保護環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)降耗、減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強市場(chǎng)競爭力，集團公司聘請了濟南華潤環(huán)�？萍加邢薰鹃_(kāi)展了清潔生產(chǎn)審核工作。為盡快完成清潔生產(chǎn)審核工作，協(xié)助整理相關(guān)資料，順利通過(guò)了清潔生產(chǎn)驗收。
3、設備管理情況
完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作；完善了公司生產(chǎn)設備臺賬及相關(guān)記錄。
4、取認證工作完成情況
配合有關(guān)部門(mén)完成了建興廠(chǎng)區質(zhì)量體系審查，認證后對專(zhuān)家提出審證期間遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了整改，重新完善了體系認證資料，使公司制度更加規范化、標準化。同時(shí)為以后體系認證提供了相關(guān)依據。
5、整理建興、鼎昌一至四月份的維修費用清單
6、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規定認真做好檢查；
7、日常生產(chǎn)設備的維修；
8、在做好本職工作的同時(shí)，認真完成了領(lǐng)導交予的.其它各項工作；
二、在工作中分析認識自己，總結工作經(jīng)驗
在公司這半年緊張有序的工作時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，我很快的了解了公司的基本情況，我的各方面素質(zhì)以及工作能力也有了顯著(zhù)的提高，自己進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷理清工作思路，總結工作方法、積累經(jīng)驗，在這半年的工作中，接觸到了許多新的事物、產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，從中也學(xué)到了許多新知識、收獲了寶貴的工作經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上得到了快速的提高和進(jìn)一步的完善，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
1、擺正自己的位置，努力學(xué)習基本業(yè)務(wù)知識，才能更好適應工作崗位。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能使工作事半功倍，才能在新的環(huán)境中形成好的工作狀態(tài)。
3、加強溝通協(xié)調，才能把工作做的更好。
4、少說(shuō)話(huà)、多做事，總結經(jīng)驗，少娛樂(lè )、多學(xué)習，學(xué)以致用。
三、工作中存在的不足
在公司這半年的工作時(shí)間里，自己雖然努力做了一些工作，也取得了一定的成績(jì)，但距離公司領(lǐng)導的要求還有很大差距，工作中還存在許多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.工作不夠細心、考慮問(wèn)題不夠周全，不夠細致。
2.對基本學(xué)業(yè)知識以及工作流程掌握不夠詳細。
3.文字底功比較欠缺。
4.不能正確對待領(lǐng)導的批評。
5.工作中缺少全局觀(guān)念。
6.綜合協(xié)調能力較差，缺乏與領(lǐng)導以及同事之間的交流、溝通技巧，在協(xié)調各部門(mén)同事配合工作的時(shí)候沒(méi)能做到恰到好處，導致與其他部門(mén)配合工作出現困難。
7.工作中存在心態(tài)浮躁、失衡偏激的現象，不能做到以一顆平常心來(lái)對待工作。
8.對新的知識學(xué)習不夠深，創(chuàng )新意識不強。
四、下半年工作目標
1、在下半年，我將結合設備部的實(shí)際工作情況總結上半年的經(jīng)驗，改正不足，進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高思想素質(zhì)和技術(shù)能力，努力在本職崗位上作出新的貢獻；
2、在日常工作中，多總結經(jīng)驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平；
3、從提高自身素質(zhì)做起，認真學(xué)習周?chē)冗M(jìn)同事，不斷強化主人翁意識；
4、求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力配合好各部門(mén)的工作。
繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的認真努力完成好各項工作，在普通的崗位上發(fā)揮我的光和熱，為公司做出自己應有的貢獻。
設備管理上半年工作總結 12
公司領(lǐng)導：上半年安全設備動(dòng)力部在經(jīng)營(yíng)集團的正確領(lǐng)導下，圍繞公司“抓高端，促服務(wù)，上水平”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅持服務(wù)生產(chǎn)所需要，急生產(chǎn)之所急，較好地完成了部門(mén)分解任務(wù)�，F匯報如下：
一、主要指標完成情況：
�。ㄒ唬┰O備管理方面：
1、完成設備技改、更新、大（項）修項目16項，合同金額228.86萬(wàn)元，全部通過(guò)招議標，累計節約資金：72.958萬(wàn)元。
2、主要設備完好率93.3%，精密大型設備完好率95%以上。
�。ǘ┌踩芾矸矫妫�
截止6月底，未發(fā)生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團“未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故”的安全控制指標。
�。ㄈ┗几姆矫妫�
1、廠(chǎng)區基建技改方面：完成機二、機三、機四、齒輪車(chē)間插齒機等共計11臺急需設備的地基基礎工程的招標、建設工作以及安裝調試過(guò)程中的配合工作，保證了設備整體安裝工期。
2、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園項目施工圖設計中區各車(chē)間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風(fēng)、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)配合工作，為項目的順利開(kāi)工建設奠定了基礎。
�。ㄋ模﹦�(dòng)能管理方面：
1、生產(chǎn)能源消耗：
�、�1-6月能源消耗2931.99噸標煤，比去年同期2804.45噸標煤增加4.6%。
�、陔娏δ茉聪�949.08噸標煤，比去年同期1092.49噸標煤減少13.1%。
�、廴加湍茉聪�53.75噸標煤，比去年同期51.93噸標煤增加3.5%。
2、生產(chǎn)綜合能耗：
�、�1-6月綜合能耗0.07噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.57噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低87.71%。
�、陔娏�0.03噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低86%。
�、廴加�0.001噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低66.67%。
3、能源節約情況：按萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗計算，比去年同期節約2473.15噸標煤。另外少交水資源費18.24萬(wàn)元。
二、部門(mén)主要工作完成情況：
�。ㄒ唬┰O備技改、更新、大修和管理情況：
1.購置新設備，解決生產(chǎn)加工能力的瓶頸問(wèn)題
�、偻瓿�11臺急需設備的招議標工作，其中包括數控車(chē)床6臺、數控銑床1臺、萬(wàn)能外圓磨床1臺，解決中小件的車(chē)銑磨瓶頸；數控插齒機1臺，提高齒輪的插齒能力；精細等離子切割機、雙動(dòng)力頭銑邊機各1臺，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車(chē)一輛，提高零部件的周轉速度。急需設備現已全部到位，安裝、調試、驗收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產(chǎn)，大大提高了我公司的加工能力。
�、跒殍T造分公司購買(mǎi)2臺二氧化碳保護焊，提高了部件的焊接能力。
�、蹫橘|(zhì)量管理部購買(mǎi)一臺熱處理爐溫校驗儀，便于實(shí)時(shí)檢測爐溫，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.大修、項修，保證設備精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率
�、偻瓿蓹C一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數控車(chē)間的高、精、尖設備承擔著(zhù)采煤機大部件的精加工任務(wù)，這些設備完好率和精度，直接影響著(zhù)采煤機的質(zhì)量，因此，我部技術(shù)人員會(huì )同機一分公司操作人員預檢，制定了精度調整方案，委托北京吉丁斯公司專(zhuān)業(yè)人員對一臺pc-50加工中心進(jìn)行了精度調整、導軌刮研并更換了防護罩等項修，經(jīng)三坐標檢測，加工部件能夠滿(mǎn)足工藝圖紙及安裝要求。
�、趯悼剀�(chē)間的8臺數控鏜-銑床進(jìn)行設備幾何精度檢測和調整，確保機床精度。由于我公司已沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)人員，為此，我部工程技術(shù)人員會(huì )同昆機、中捷、北一機協(xié)商設備精度調整方案，現已對其中4臺進(jìn)行了機床幾何精度進(jìn)行了全面調整，均達到工藝使用要求。
�、弁瓿蓴悼剀�(chē)間昆明數控鏜床的底座更換，機械精度調整。
�、芡瓿蓹C加三分公司的東德鏜大修工。
�、輽C加一分公司一臺東方數顯銑床主軸不能旋轉，側刀架不能運行，問(wèn)題已解決。
�、藿鉀Qmc60加工中心工作臺漏油，旋轉工作臺面不能移出的問(wèn)題，目前工作臺油囊正在外協(xié)加工。
�、呗�(lián)系北一機解決機一數控龍門(mén)銑主軸箱無(wú)法變速事宜，主軸箱到貨后，由機床生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行更換。
�。ǘ┓e極開(kāi)展安全培訓、取證和安全生產(chǎn)月活動(dòng)：
1、加強安全生產(chǎn)管理人員培訓春節收假第一天，邀請國家、省、市安全專(zhuān)家組專(zhuān)家楊振宏教授舉辦《安全生產(chǎn)法律法規》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會(huì )主席、安全員、生產(chǎn)系統計劃調度共計156人，進(jìn)行安全培訓。4月，對公司安全主管部門(mén)、全公司安全員共計46人，進(jìn)行安全培訓、考核取證工作。
2、堅持安全例會(huì )制度，按期月報。
3、簽定安全責任書(shū)，強化現場(chǎng)管理年初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確規定了基層單位的安全控制目標和承擔的安全責任，把安全工作的重心放在生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)現場(chǎng)，堅持每周至少兩次的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題從重考核。
4、制定勞動(dòng)防護用品相關(guān)標準和完成防暑降溫費發(fā)放工作。
5、積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和“應急救援示范單位”建設。緊密?chē)@“安全責任，重在落實(shí)”的`主題認真開(kāi)展安全月活動(dòng)，王副總經(jīng)理提出六項要求并親自
組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了安全生產(chǎn)月專(zhuān)題部署會(huì )，6月上旬組織全公司各類(lèi)人員進(jìn)行安全知識考核，6月中旬進(jìn)行安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危險源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。
�。ㄈ┗几姆矫妫�
至6月30日完成工業(yè)園工程進(jìn)度情況：
1、區場(chǎng)地平整工作：因北高南低需場(chǎng)地平整20.8萬(wàn)平方米，未完成1.7萬(wàn)平方米，至6月30日場(chǎng)地平整完成總計劃的85％。
2、區地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理采用強夯處理，至六月底地基強夯完成總計劃的50％，總強夯面積20.8萬(wàn)平方米，已完成10.5萬(wàn)平方米。其中：
�、巽T焊車(chē)間（m1）：已完成2.4萬(wàn)平方米，滿(mǎn)夯正在進(jìn)行。②熱處理車(chē)間（m8）：0.92萬(wàn)平方米，已全部完成。
�、蹤C加車(chē)間（m7）:4.0萬(wàn)平方米，已全部完成。
�、苠憠很�(chē)間（m6）：1.28萬(wàn)平方米，已全部完成。
�、輳S(chǎng)區主干道：已完成1.90萬(wàn)平方米。
3、完成工業(yè)園廠(chǎng)前區辦公樓、培訓中心、文化中心、職工公寓土方開(kāi)挖工程和灰土擠密樁工程施工技術(shù)監督工作。
�。ㄋ模﹦�(dòng)能管理方面
1、加強能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨立核算成本準確性。
2、每月負責全公司能源計量?jì)x表的監察、抄表、核對、分單位、分部制電價(jià)核算管理工作，保證了原始數據的權威和準確無(wú)誤。
3、加強與上級供電局的聯(lián)系電力供應、故障處理接洽，負責全公司電量費用匯總，負責每月聯(lián)系開(kāi)具增值稅發(fā)票等工作。
4、加強分公司獨立經(jīng)營(yíng)承包單位考核和費用收取工作，每月對這些各單位實(shí)時(shí)抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能源費用。
5、進(jìn)一步加強公司淬火油冷卻設備、液氧液氮等特種設備安全管理檢查、各類(lèi)制度完善工作，保證特種設備安全可靠的運行。
6、監督檢查公司總配電室功率因數、總功率等情況，共處理相關(guān)負荷技術(shù)調整、功率因數數據反饋、設備故障處理工作十余次。
7、先后處理公司重大電力故障2次，及時(shí)搶修廠(chǎng)區兩條主要供電線(xiàn)路。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┰O備管理
1.設備配置、大修方面（下半年需解決的問(wèn)題）①完成數控車(chē)間數控設備進(jìn)行半年一檢的精度調整計劃。
�、谕瓿墒Ｓ嗉毙柙O備的安裝、調試、驗收工作。
2.設備檔案歸口管理急需解決現公司設備的檔案資料由兩單位管理，大部分在安全設備動(dòng)力部，位置在機修車(chē)間樓上，檔案柜已經(jīng)很陳舊，急需更新；一部分高精端設備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業(yè)務(wù)劃分，設備資料要移交給總經(jīng)辦，去年數控車(chē)間已移交，現在還有三十幾臺新設備資料沒(méi)有移交出去，老設備的資料根本就沒(méi)有移交，造成現在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設備的搬遷及維修帶來(lái)很大的麻煩，建議公司考慮。
3.設備管理人員配置我部設備管理現有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專(zhuān)業(yè)對口的學(xué)生根本就不來(lái)，導致這些年技術(shù)力量越來(lái)越薄弱，現在沒(méi)有一個(gè)機械專(zhuān)業(yè)人員，對設備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設備維修等的反應速度，直接影響生產(chǎn)，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來(lái)吸納一些人才，發(fā)揮設備管理應具有的技術(shù)優(yōu)勢。
�。ǘ┌踩芾�
安全資金投入需進(jìn)一步加強。
�。ㄈ┗几�
1、民房因地基強夯震裂54戶(hù)問(wèn)題正在處理，經(jīng)常出現村民阻擋施工，對強夯工期影響較大。
2、熱處理東側村民小樹(shù)林賠償未能達成協(xié)議，無(wú)法進(jìn)行東側道路場(chǎng)地平整及強夯工作。
3、總裝車(chē)間南側區域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進(jìn)一步協(xié)商等等外圍協(xié)調問(wèn)題，嚴重影響工期進(jìn)度。
�。ㄋ模﹦�(dòng)能管理
1、完善能源管理機構，形成“層層負責、責任落實(shí)”的工作局面。
2、樹(shù)立節約理念，完善節能降耗目標責任評價(jià)、考核、獎懲制度。
3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發(fā)生，避免設備停電造成的能源浪費。
4、盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于現電容補償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不均勻性，造成欠補、過(guò)補經(jīng)常發(fā)生，增加了電力使用成本。
5、配備相關(guān)能源專(zhuān)職人員。
四、下半年工作思路和建議：
1、成立一支高素質(zhì)數控設備維修隊伍，為整體搬家后設備維修打好基礎。
2、加強設備臺賬管理，保證搬遷設備基礎資料的準確性。
3、配備相關(guān)能源專(zhuān)職人員，強化制度落實(shí)，注重日常檢查和管理。
4、加強“安全質(zhì)量標準化”體系建設，明確目標，分解責任，建立監控機制，完善考核制度，夯實(shí)安全基礎工作。
5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中，在現有基礎上加大處罰力度和獎勵力度，情節惡劣的加倍處罰，進(jìn)一步明確部門(mén)一把手的安全責任。
6、積極配合重裝涇渭工業(yè)園項目指揮部，實(shí)行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監督，預控質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)；嚴細安全制度、職責和“三同時(shí)”管理，加強施工組織方案和計劃目標管理，抓好周例會(huì )、月總結，抓好月計劃、周分解，使項目建設規范化、有序化、制度化。
總之，安全設備動(dòng)力部決心在公司經(jīng)營(yíng)集團領(lǐng)導下，精誠團結、盡職盡責，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成做好安全、設備、動(dòng)能保障，把工業(yè)園建設成，集團的示范工程，集團的綠色環(huán)保工程、效益工程，為公司做強做大，打造中國…………而不懈努力。
設備管理上半年工作總結 13
20XX年上半年安檢部結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車(chē)間所使用的設備開(kāi)展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：
一、結合分公司實(shí)際情況編制機械設備管理制度
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過(guò)，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責及相關(guān)工作。
2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫(xiě)根據分公司的`實(shí)際情況做了詳細的規定，有效的規范了記錄工作，便于日后的整理統計。
3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱。
二、認真落實(shí)管理制度中規定的各項工作
1、對重輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)、箱型梁生產(chǎn)線(xiàn)、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車(chē)、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進(jìn)行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備），對門(mén)橋式起重機進(jìn)行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。
2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進(jìn)行檢查，對保養不到位的設備現場(chǎng)指正，督促整改；對運轉記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄，對出現的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設備維修及更換配件情況進(jìn)行統計，分析故障原因，統計易損件情況。
20XX年下半年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。
設備管理上半年工作總結 14
隨著(zhù)規模的擴大和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，設備維修班在過(guò)去的半年里承擔了繁重的工作任務(wù)。在全體成員的共同努力下，我們取得了一定的成績(jì)�，F將我班半年度工作進(jìn)行總結如下：
一、工作內容及完成情況
1. 定期設備維護：我們按照的要求，對各類(lèi)設備進(jìn)行了定期的維護。通過(guò)維護，我們及時(shí)發(fā)現了一些潛在問(wèn)題并加以解決，有效地減少了設備故障率。
2. 設備故障維修：在過(guò)去半年中，我們共接到設備故障報修312起，其中251起在規定時(shí)間內修復，占比80%以上。我們積極響應，迅速調度維修人員進(jìn)行維修，確保設備盡快恢復正常運行，不影響生產(chǎn)進(jìn)度。
3. 設備改造升級：為了提高設備的性能和效率，我們參與了多項設備改造升級工作。通過(guò)改進(jìn)設備結構和控制系統，我們成功提高了設備的工作效率，降低了能耗，并且提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 設備維修記錄管理：為了規范設備維修過(guò)程，我們建立了健全的設備維修記錄管理制度。每次維修完成后，我們詳細記錄了設備故障原因、維修方式和維修時(shí)間，并定期進(jìn)行整理和歸檔。這不僅有助于日后維修工作的參考，也方便了經(jīng)驗的沉淀和傳遞。
二、工作亮點(diǎn)和創(chuàng )新成果
1. 創(chuàng )新維修方式：在過(guò)去半年里，我們不斷探索和嘗試新的.維修方式。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的維修技術(shù)和設備，我們成功解決了一些難題，并且縮短了維修時(shí)間。同時(shí)，我們注重技能培訓，提升了團隊的整體修理水平。
2. 節能減排工作：我們深入貫徹的環(huán)保理念，大力推進(jìn)節能減排工作。通過(guò)改進(jìn)設備的結構、優(yōu)化設備運行參數等方法，我們成功降低了能耗，并且減少了對環(huán)境的影響。
3. 制度建設：我們注重建立健全的管理制度，并不斷進(jìn)行完善。通過(guò)規范設備維修流程、明確工作責任和權限等方式，我們提高了工作效率和工作質(zhì)量，并減少了與其他部門(mén)的溝通和協(xié)調時(shí)間。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 人員配置不足：由于工作任務(wù)的增加，我們面臨著(zhù)人員配置不足的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們的改進(jìn)措施是招聘和培訓更多的維修人員，確保人手充足。
2. 維修備件管理不規范：在維修過(guò)程中，我們發(fā)現維修備件管理存在一些問(wèn)題，導致備件的使用不合理和浪費。我們將加強維修備件的管理工作，建立合理的備件庫存和使用制度，以提高維修效率和節約成本。
3. 溝通協(xié)調不暢：由于維修工作涉及多個(gè)部門(mén)和崗位，溝通協(xié)調不暢成為我們的一個(gè)痛點(diǎn)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們將加強與其他部門(mén)的溝通和合作，建立定期的工作會(huì )議和溝通渠道，以提高協(xié)作效率。
綜上所述，設備維修班在過(guò)去半年里取得了一定成績(jì)，但也面臨一些問(wèn)題和挑戰。我們將牢記總結中的經(jīng)驗和教訓，不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，以更高的工作質(zhì)量和效率，為的發(fā)展貢獻力量。
設備管理上半年工作總結 15
20xx上半年即將過(guò)去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導的重視與兄弟部門(mén)的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門(mén)人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場(chǎng)景、過(guò)程，全程歷歷在目�；厥灼饋�(lái)也是一種提高和享樂(lè )。
下邊是部門(mén)20xx上半年的主要工作成績(jì)的總結
維修部從事E14、xx半年以來(lái)。針對大樓施工與開(kāi)業(yè)的情況，各個(gè)員工與班長(cháng)，主管的配合工作，完成了上級領(lǐng)導分配的工作任務(wù)。其主要工作成績(jì)有，跟進(jìn)大樓公共區域的裝修情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；統計商鋪的裝修進(jìn)度，統計能完成開(kāi)業(yè)的店鋪總數；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設情況；還有大樓周?chē)鷵跬翂皣鷫Φ耐瓿汕闆r以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問(wèn)題以及地下層的`各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開(kāi)業(yè)做好后勤工作。
針對20xx下半年做出的重點(diǎn)工作及推進(jìn)計劃如下
1、繼續針對上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統計。
2、在下半年，部門(mén)人員加強對維修工作技能的學(xué)習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術(shù)。
3、積極認真工作，巡查大樓存在對于影響開(kāi)業(yè)的問(wèn)題及遺漏未完成的工作，及時(shí)協(xié)調施工人員進(jìn)行處理及維修。
20xx年上半年工作目標達成情況
�、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵�、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。
�、谏啼仯焊鶕F場(chǎng)數量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。
�、鄣厣瞎珔^裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。
�、芟鹿珔^裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。
20xx下半年部門(mén)工作計劃及目標
1、繼續對上半年施工未完成的進(jìn)行統計，巡查，做好記錄及時(shí)匯報。
2、市場(chǎng)的工程維修量大，所以在施工過(guò)程中要注意節約每一項費用，為公司節省了不少材料費用。在施工過(guò)程中拆卸下來(lái)的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，盡量為公司節約材料費用
3、對所轄物業(yè)區設備進(jìn)行日常巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報聯(lián)系施工方處理。
4、開(kāi)業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時(shí)并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場(chǎng)，協(xié)調其他部門(mén)及時(shí)處理。
6、做好所轄物業(yè)區的設備養護，保證設施設備正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城開(kāi)業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著(zhù)我們的每一步工作。以此為目標，具體工作內容都要跟著(zhù)變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，積極備戰。
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