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公司年終總結報告

時(shí)間:2022-07-08 17:11:27 總結 我要投稿

公司年終總結報告(精選12篇)

  總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結?偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編為大家整理的公司年終總結報告,希望能夠幫助到大家。

公司年終總結報告(精選12篇)

  公司年終總結報告優(yōu)秀 篇1

  新的一年即將到來(lái),在過(guò)去一年的時(shí)間里,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我認真完成了每一份工作。記得達爾文曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“完成工作的方法是愛(ài)惜每一分鐘”。我想我應該做到了,我對待每一分鐘都像對待金錢(qián)一樣。這樣認真的精神同樣也使得我在工作中認真完成。當然這肯定少不了領(lǐng)導的帶動(dòng)和模范。領(lǐng)導的一絲不茍精神使得我學(xué)習到了很多。對待工作就像對待自己的朋友一樣,你付出的多,得到的回報就多。所以我希望把我一年的工作總結成經(jīng)驗。來(lái)促使我在新的一年更好的完成工作,F將我的工作總結如下:

  一、工作回顧及感想

  自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái),在辦公室擔任文員工作。9月份時(shí),因倉庫沒(méi)人管理,便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟,在此期間,我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務(wù)。

  二、自覺(jué)加強學(xué)習,努力適應工作

  我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,在領(lǐng)導和同事的幫助指導下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,現已基本勝任本職工作。

  三、建立完善的倉庫賬目,保證庫存數目和進(jìn)貨、配貨數目清晰準確

  從十月份以來(lái),逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊;谶@項工作的完成,在沖壓車(chē)間和采購部同事的協(xié)助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。

  四、堅持定期整理倉庫

  認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作,根據各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。

  五、認真做好每月的對賬工作

  經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸,對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作,保證各項數據準確無(wú)誤,與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。

  六、存在的不足

  1、由于剛接手工作不到一年,很多地方了解不夠深入細致,需要繼續努力。

  2、車(chē)型種類(lèi)繁多,對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易,微觀(guān)掌握還需下大力氣。

  3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

  七、20xx年工作計劃

  1、繼續加強學(xué)習,增強對本職工作的了解,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務(wù)。

  2、管好賬目,在電子帳的配合下,準確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

  3、堅持定期整理倉庫,及時(shí)處理廢舊雜物,提高倉庫的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

  4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。

  當然,我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如,在學(xué)習上,有時(shí)仍有浮躁的情緒,感覺(jué)要學(xué)的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時(shí),不能冷靜處理。在工作上,有時(shí)存在著(zhù)標準不高的現象,雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù),但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。新的一年,也是一個(gè)新的開(kāi)始,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

  公司年終總結報告優(yōu)秀 篇2

  一、法規至大,規程至嚴,安全至上,業(yè)務(wù)至重

  1、作為國家特殊管制之行業(yè),相關(guān)法律、法規,所有從業(yè)人員必須掌握。在國家法律、政策、法規的約束和指導下,企業(yè)才能夠健康生存、有序發(fā)展。懂法、尊法、守法,是企業(yè)存在的基礎,是員工立業(yè)的根本。

  2、作為危險品行業(yè),一切作業(yè)工作必須遵循既定規程。作業(yè)規程是企業(yè)日常工作的強制性綱領(lǐng)、規范性要求,對企業(yè)各項管理流程、管理細節及人員觀(guān)念、心態(tài)、作風(fēng)、行動(dòng)力都進(jìn)行了詳盡的規范約束。尊,則康;違,則引生命安全、財產(chǎn)損失之禍。

  3、安全工作,是企業(yè)正常運轉的基本保證。安全事故,不論大小,都將給企業(yè)和員工帶來(lái)身體、精神和物質(zhì)等方面的影響。安全工作也是一項需要長(cháng)期堅持、持之以恒、任何時(shí)候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心、不能憑經(jīng)驗、憑感覺(jué)、存僥幸心理的頭等大事,堅決不能因為馬虎大意、因為僥幸走捷徑、因為技術(shù)違規等原因喪失安全生產(chǎn)意識,豈不知,命已失,何事之?因此,長(cháng)期的安全培訓、嚴謹的安全作業(yè)、嚴格的安全管控,是企業(yè)正常運轉中安全工作的核心。

  4、業(yè)務(wù)實(shí)踐,是企業(yè)成長(cháng)的根本。企業(yè)的資質(zhì)、水平,是與業(yè)務(wù)實(shí)踐密不可分的。沒(méi)有實(shí)踐的資質(zhì)只是紙老虎,未經(jīng)歷練的水平終究泡沫易碎。企業(yè)要追求進(jìn)步、獲得成長(cháng),只有依靠大量的業(yè)務(wù)實(shí)踐磨煉。一切管理的前提都是業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存之本,是管理之源。

  二、工作計劃

  1、業(yè)務(wù)培訓。不論在何分公司,業(yè)務(wù)培訓都將成為我們長(cháng)期堅持之工作。國家法律在修訂、產(chǎn)品技術(shù)在更新、作業(yè)規程在改變、競爭環(huán)境在演變,員工觀(guān)念、心態(tài)、方式、方法也需隨之而變。不變,則落后;變,則通達。我們的團隊,必須業(yè)務(wù)知識熟練、法律法規明了、交際逢源、競爭有力。

  2、安全教育。安全事故猛于虎,萬(wàn)般緣由皆人為。安全教育,將成為我司之例行制度。通過(guò)培訓、灌輸、安全檢查、案例解剖、集體討論、自查自糾、制度考核等方式,強化團隊安全意識,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。

  3、業(yè)務(wù)拓展。前端業(yè)務(wù)拓展,既創(chuàng )收而造福職工,又促進(jìn)公司管理之成熟,可謂榮譽(yù)之任。來(lái)年,我將引導團隊四方搜集信息、廣洽合作,先占領(lǐng)普通石場(chǎng)開(kāi)采、礦山開(kāi)采市場(chǎng),再往露天煤礦、土石方、水利、橋梁、公路、爆破拆除等業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索開(kāi)拓,同時(shí)不忘加強與同行競爭對手之合作,爭取工程評估、監理之收益。通過(guò)積極引導、績(jì)效激勵、營(yíng)銷(xiāo)培訓、幫扶傳教等舉措,開(kāi)創(chuàng )全民業(yè)務(wù)、全民創(chuàng )收之奮進(jìn)文化。

  4、強化政府職能部門(mén)關(guān)系。20xx年,將親自拜訪(fǎng)所屬分公司地方政府職能人員,逐一交流,建立和諧政企關(guān)系,將政府職能人脈資源控制在手,確保當地公司開(kāi)證、攬業(yè)務(wù)等工作暢通有序。

  5、探索分公司有效管理方法。為避免管理內耗,阻礙發(fā)展,我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度一致、目標一致、行動(dòng)一致”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng )建與完善。

  公司年終總結報告優(yōu)秀 篇3

  在兩位老總的領(lǐng)導下,作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商,各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升,今年總計銷(xiāo)售XXX萬(wàn)元,與去年相比上升XX%,從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。

  二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升

  在內部管理上,公司的人員結構作了合理的調整和增加,為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上,不斷的更新設施設備,切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。

  三、財務(wù)管理工作上,加強財務(wù)管理,杜絕一切不合理的開(kāi)支,增收節支,開(kāi)源節流。

  在公司規模不斷擴大的這一年,門(mén)市的開(kāi)張,產(chǎn)品的增多,在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量,對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí),我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有:

 。1)嚴格執行財務(wù)制度。

  規范財務(wù)行為,堅持收支兩條線(xiàn),加強財務(wù)核算和財務(wù)監督,杜絕不合理開(kāi)支,加強應收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表,各類(lèi)流水帳目做到日清月結,與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執行作好配合工作,使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化,為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。

 。2)各項收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性。

  做到出有憑,入有據,費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性,做到監督有力。在實(shí)際工作中,大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知,報銷(xiāo)金額與票據符合,對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

 。3)公司的利益高于一切,增強員工的主人翁責任感,人人為增收節支,開(kāi)源節流做貢獻。

  明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,公司與員工是同呼吸共命運的,公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持,大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季,大家的努力也得到了回報,這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭的事實(shí)。

  四、堅持以人為本,加強經(jīng)營(yíng)管理

  公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中,雖然取得了良好的成績(jì),但是隨著(zhù)人員的增加,各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大,使得公司的利潤得不到體現,而且還出現了一系列的問(wèn)題,那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看,員工的積極性不高,出現了相互攀比工資高低的心理,工作不專(zhuān)心、不敬業(yè),使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低;從外部條件來(lái)看,不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題:

  1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制,“獎勤者,罰懶者”,做到獎罰分明,激勵機制健全,才能調動(dòng)起大家的積極性,但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

  2、加強管理,要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣,要做到上梁正下梁才不歪,加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制,崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責,權、利的統一原則,這樣有利于調動(dòng)員工的積極性,但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報,總之,老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程;

  3、推行規范化管理,加強公司各部門(mén)之間的協(xié)調,激發(fā)員工的積極性,保證工作目標的實(shí)現,但是要正確擬定目標,作好實(shí)施前的準備,抓好目標的執行與總結,實(shí)現責任到人、責任到崗。大家的干勁有了,公司的效益才會(huì )增長(cháng),正所謂有了大家才有小家,最終員工有了利益,這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,如有不足之處,肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。

  在20xx年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái),切實(shí)做好后勤保障工作,我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益愿付出應有的一點(diǎn)微薄之力。

  公司年終總結報告優(yōu)秀 篇4

  光陰似箭,轉眼間20xx年即將進(jìn)入尾聲!作為保險公司一份子來(lái)說(shuō),首先感謝領(lǐng)導在這即將一年的工作中,對我的協(xié)助支持與指導。同時(shí),在這工作期間,有得也有失,現就將20xx年工作結如下:

  1、提升自身素質(zhì),履行自己的職責。

  今年2月份我步入到xx保險公司,從事保險這個(gè)陌生的行業(yè)。對于一個(gè)剛走出校門(mén)從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō),將會(huì )面臨更大水準上新的挑戰和考驗。為了適合當前工作的需要,應該時(shí)刻把學(xué)習放在第一位,提升自身綜合素質(zhì),特別是增強保險方面的知識,做一個(gè)真正的保險人。做為辦公室一名機要員來(lái)說(shuō),主要工作就是上傳下達、文件管理、檔案管理以及零碎的事情,這些看似簡(jiǎn)單的事情,做起來(lái)卻需要有充足的耐心,記得第一次拿出文件給領(lǐng)導看時(shí),文件是一遍又一遍修改,一遍又一遍打印,甚至讓自身泄氣煩燥,不過(guò)后來(lái)將心比心,公司領(lǐng)導都能夠不厭其煩認真對待每一個(gè)文件,乃至每一個(gè)字,而做為我顯然是微不足道的,達到了培養耐心的良好目的。態(tài)度決定一切,在工作中我會(huì )繼續竭盡全力做好自己的事情。

  2、執行做好領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

  做為自身來(lái)說(shuō),除了做好自己份內的事以外,執行領(lǐng)導交辦的事情當然也是理所當然的。同時(shí)我積極配合領(lǐng)導安排的工作,做到腿勤,手勤,嘴勤,不怕苦,不怕累,對工作盡職盡責,盡量替領(lǐng)導分憂(yōu),提升了辦事效率。

  3、在工作中存有的問(wèn)題。

  在這個(gè)年中,存有著(zhù)很多不足之處,如在面對千頭萬(wàn)緒工作中,未能總結出積極有效、簡(jiǎn)捷明了的工作方法,缺乏對保險理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解。在今后的工作中,我會(huì )更加積極努力提升自己,持續總結經(jīng)驗教訓,讓自己的不懈努力創(chuàng )造應有的價(jià)值。同時(shí),在工作中如有不對的地方,還需領(lǐng)導批評指出。

  我深信,在領(lǐng)導干部準確指導和全體員工的共同努力拼搏下,xx保險公司會(huì )做的更大、更強、更輝煌!

  公司年終總結報告優(yōu)秀 篇5

  新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作,借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意!

  過(guò)去的一年,感謝公司及項目部的支持,在中國人民銀行重慶支行及現在的陽(yáng)光100項目部中擔任專(zhuān)職質(zhì)檢員。在過(guò)去一年的施工中,在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進(jìn)步,在公司每月的質(zhì)量評比中,奪得了六次優(yōu)勝紅旗,當然成績(jì)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì )加倍努力,爭取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn),請領(lǐng)導指正:

  工作的務(wù)實(shí)性

  以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對待特殊結構工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習,輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。

  工作中的預見(jiàn)性

  一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養自己的預見(jiàn)性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在陽(yáng)光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時(shí)間,在一定時(shí)間內拉磙子提漿壓實(shí)樓面,掌握拆模時(shí)間,做好養護工作等程序,從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現;當然在頭幾層澆筑過(guò)程中,由于砼公司輸送砼不及時(shí),加上高溫天氣,導致局部有冷縫的現象。在以后的工作中,我會(huì )不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓,培養自己工作中的預見(jiàn)性,并應用至工程中。培養吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養的培養身為中興公司的一員,有機會(huì )能在重慶如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和鍛煉,感到無(wú)比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己,我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準,逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養,才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。

  以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結,還請領(lǐng)導批評指正,在新的一年里我會(huì )更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領(lǐng)導下,在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng )新,將陽(yáng)光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導的精心培養下,我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái),為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

  公司年終總結報告優(yōu)秀 篇6

  時(shí)光荏苒來(lái)到x高地物業(yè)公司已經(jīng)一年多了,首先我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心,能給予我一個(gè)學(xué)習和展現自己的平臺。這一年中我與大家在這里有過(guò)爭執、有過(guò)倦怠,但更多的是一起流汗、一起堅持、一起奮斗。在公司顧經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法;在總公司陳總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀(guān),和從對生活中每一個(gè)細節的觀(guān)注到對工作的責任心,匯成一句話(huà)就是“細節決定成!”

  “細節決定成!”這句話(huà)我明白了,也理解了,但總會(huì )因為種種原因達不到理想的效果。我決不推卸責任,小區衛生不達標的情況,雖然有施工車(chē)輛的違規操作而影響,但是更多的是我自己對小區保潔工作的掌控不到位,對工作的理解和安排還有與保潔員的溝通,都達不到預期的目標和效果。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進(jìn)和學(xué)習的地方。

  縱有種種的不盡人意,但是在這一年中我們也有星星點(diǎn)點(diǎn)的閃亮之處,在保潔工作壓力最大的那一段時(shí)間里,我們辦公室很多次一起為了小區的環(huán)境衛生,把小區里每一個(gè)角落的紙皮果屑都清理出來(lái),讓小區的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹矣眯姆⻊?wù)的態(tài)度,也給保潔員起到了很好的帶頭作用,讓大家不在對保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺(jué),我們能做,她們當然也就能做,只是我們的分工不同而以,直到現在,我們也會(huì )抽空集中大家一起在小區里撿垃圾。也一起在中午休息時(shí)間頂著(zhù)烈日或是寒風(fēng)在小區里催收物業(yè)費,每一次也都達到了會(huì )議的基本要求,甚至超額完成,成功的把欠收的物業(yè)費控制在一定數量以?xún)取?/p>

  在公司明確分出了保潔部和安全事務(wù)部后,我們兩部也多次精誠合作,在貴陽(yáng)市“三創(chuàng )一辦”期間、在房開(kāi)售房活動(dòng)前后、在節日時(shí)都曾一起沖洗路面、清洗水池,也為了小區的環(huán)境工作搬抬運挪各種雜物;覊m、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽(yáng)光的畫(huà)面,這時(shí)的我們是最團結、最有戰斗力的。

  我在管理方面有著(zhù)很大的欠缺,這也是我最大的一個(gè)缺陷,但是我可以不怕臟不怕累,可以休息的時(shí)候能隨時(shí)趕到公司,可以在工作緊張的時(shí)候與大家干到凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘。這些不在多說(shuō),今后我會(huì )努力補上自己的短板全面提高自己各方面的能力,為公司、為自己做出成績(jì)。

  一、工作中的不足

  1、由于前期項目處屬于滾動(dòng)開(kāi)發(fā),小區道路與施工道路有大部分重疊,保潔員的進(jìn)出流動(dòng)不平衡,而且我在管理上也出現了一定的疏忽,造成今年后半年保潔人員人力不足,導致小區環(huán)境衛生不達標,讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿(mǎn)的情緒,給公司收取物業(yè)費帶來(lái)了一定的影響。

  2、在管理保潔員的方面,沒(méi)有作好思想工作和對工作的合理安排,讓保潔員情緒不穩定,對工作消極怠工。

  3、由于各種原因,我對保潔員的工作檢查不到位,使其越加懶散,不能安時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。

  種種的不足給公司造成了不良影響,在此我向公司領(lǐng)導深表歉意。

  二、工作需要改進(jìn)的方面

  1、加強與保潔員的溝通互動(dòng),以身作則發(fā)揚團結合作的精神做好每一天的工作。并且穩定保潔員的情緒,保持高漲的工作激情。

  2、加強自身管理方面的不足,從各個(gè)方面學(xué)習物業(yè)工作的方式方法。

  3、與各領(lǐng)導一起充分的分析和計劃保潔的工作方式。并針對本小區的特殊性作出更細致的保潔服務(wù)要求和標準。

  4、貫徹落實(shí)每一次開(kāi)會(huì )的會(huì )議精神和工作安排。

  最后,我希望我們公司可以走得更遠更久,能夠得到更多業(yè)主的信賴(lài),能吸納到更多有用的人才,發(fā)展得更強更好,讓每一個(gè)公司的員工、小區的業(yè)主都能生活和工作在一個(gè)美麗、干凈、安全和有品味的環(huán)境中。

  公司年終總結報告優(yōu)秀 篇7

  一年來(lái),在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的熱情幫助與支持下,通過(guò)自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,特別是在落實(shí)xx公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作,為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎,也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  一、 思想方面

  1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求,一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng),努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神,針對上級領(lǐng)導提出的各項意見(jiàn)和要求認真查找自己的不足,使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。

  2、在嚴格管理的同時(shí),努力維護全體職工的利益,工作中嚴于律己,率先垂范,時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來(lái)培養出一名職工轉正為中共黨員,又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員,并且有10余名職工積極上交入黨申請書(shū),從而激勵了職工的上進(jìn)心,使車(chē)間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn),技術(shù)比爭先的良好氛圍。

  3、為更好地搞好全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作,日常工作中自己能夠認真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn)、建議和要求,團結周?chē)耐,大力抓好?chē)間的安全生產(chǎn)工作。

  4、為充分抓好機械化作業(yè)線(xiàn)在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí),把積極抓好職工的安全思想教育,也作為自己的一項重要任務(wù),一年來(lái),自己總是利用好班前會(huì ),在布置工作任務(wù)的同時(shí),結合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,有針對性的對職工進(jìn)行安全思想教育,讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,提高每位員工互保、自保意識,較好的保證了車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

  二、安全生產(chǎn)方面

  20xx年重點(diǎn)是強化班組建設,強化班組建設是要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求。

  三、存在的缺點(diǎn)和不足

  一年來(lái),自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì),同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表現在:

  1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求,觀(guān)念老舊,銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習,以適應企業(yè)深化改革的需要。

  2、在管理工作上力度不夠,執行制度不夠堅決,工作中有拖拉現象,主動(dòng)性差,這是在今后工作中必須加以克服的。

  3、工作中易犯急躁情緒,有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系。

  4、對班組長(cháng)要求松懈,沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)基層管理者的作用,出現安排工作落實(shí)不到位的現象。

  5、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。

  6、有些職工工作時(shí)安全自我保護意識差,還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。

  7、員工培訓雖多,但是起不到培訓效果,培訓存在流于形式的現象。

  四、明年的工作方向

  1、繼續深入學(xué)習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。

  2、重點(diǎn)做好班組長(cháng)的技術(shù)培訓、崗位練兵工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。

  3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

  4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

  5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。

  總之,工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去,在下一步的工作中,自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

  公司年終總結報告優(yōu)秀 篇8

  首先感謝礦長(cháng)和各位領(lǐng)導及各位員工對我的厚待,在領(lǐng)導的信任下,我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時(shí)光飛逝,一轉眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過(guò)去,在這半年來(lái)我們結合南新發(fā)[XX]1—14號文件精神,緊緊圍繞“安全責任、重在落實(shí)”的主題,以上行下效求真務(wù)實(shí)的扎實(shí)工作,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)和精神文明等工作,現將半年工作簡(jiǎn)要匯報一下。

  一、狠抓思想建設,建立責任意識查找隱患進(jìn)行整治,確保安全事故為零。

  半年來(lái)起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度,以制度管人,流程管事的工作方法。多次組織召開(kāi)了分管內的辦公會(huì )、座談會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等,把“安全工作放在高于一切,事故否定一切”的`管理理念,繼續堅持“嚴管、重教、必罰”的原則,落實(shí)制度必須遵守,執行沒(méi)有借口的同時(shí)開(kāi)展本礦“打非治違”和“四查五反”活動(dòng),在1—6月各級管理人員查找隱患371條,(周一礦自查23期,采煤隊115條,隊管103條安監科查處118條和精神文明35條,)整改率100%。三違和質(zhì)量處罰及考核327人次,處罰金額8770元;仡^看日常管理,在梳理過(guò)程中找出管理存在的不足和差距來(lái)提高管理水平,夯實(shí)安全基礎,確保了上半年安全事故為零。

  二、生產(chǎn)情況和其它的工作。

  1、采煤隊1—6月份生產(chǎn)原煤25582噸,煤巖進(jìn)尺592。45米。

  2、堅持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢,未發(fā)現超標事件。

  3、半體液壓支柱維修運出191根,運回259根。

  4、信息調度管理。

 。1)通過(guò)信息傳遞統計,順利貫穿頭面5個(gè),誤穿1個(gè),收尾工作面1個(gè)。

 。2)有計劃的倒換風(fēng)機一次,跳閘2次。

 。3)瓦斯超限38次(2—6月份人為造成3次,探頭故障6次,防突和放炮過(guò)程中29次。)

  5、安全質(zhì)量標準化工作。

 。1)單項工程驗收12起。

 。2)按月進(jìn)行質(zhì)量標準化,月度考評6次。

 。3)對各科隊五隊五長(cháng)及班組建設和質(zhì)量標準化軟件資料檢查6次。

  三、存在的問(wèn)題。

  1、安全周期長(cháng),個(gè)別干部員工思想麻痹,習慣性違章有所抬頭,需加強懲治力度。

  2、員工文化素質(zhì)差,安全知識不足,缺乏必要的理解、理會(huì )能力,需加強學(xué)習,進(jìn)一步提高安全文化水平。

  3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動(dòng)及保持干部隊伍純潔性學(xué)習不夠,理解還不到位,還需進(jìn)一步加強學(xué)習。

  4、部分干部員工對學(xué)習規程措施,技術(shù)要求,理解不到位,現場(chǎng)未真正領(lǐng)會(huì )工作意圖及工作要求(例5102開(kāi)切眼整改工作),還有理解上的錯誤,需進(jìn)一步加強學(xué)習和溝通。

  四、下半年的工作計劃。

  1、狠抓精神文明建設整治和安全質(zhì)量標準化及信息調度管理工作,繼續開(kāi)展“四查五反”活動(dòng),努力實(shí)現新世紀煤礦第七個(gè)安全生產(chǎn)年。

  2、狠抓現場(chǎng)精細化管理,安全管理緊貼現場(chǎng),把現場(chǎng)精細化管理貫穿于現場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程,解決現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題,達到務(wù)求實(shí)效。

  3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標,生產(chǎn)完成指標,成本控制指標等各項指標的實(shí)現。

  4、進(jìn)一步完善制度,增添措施,使下半年工作有更新的起色。上半年我們雖然取得了一定的成績(jì),但存在的問(wèn)題和不足還很多,在下半年我們將在礦長(cháng)領(lǐng)導下,在各部門(mén)和兄弟員工們的支持和幫助下,認真貫徹執行礦的安全方針政策,扎實(shí)開(kāi)展各項工作,改正缺點(diǎn)和不足,克服困難,開(kāi)拓創(chuàng )新,努力實(shí)現各項安全、生產(chǎn)、成本指標。最后,我衷心祝愿各位領(lǐng)導各位員工家庭幸福,身體健康!

  公司年終總結報告優(yōu)秀 篇9

  按照會(huì )議安排,我將城投綠化公司20xx年主要工作情況,及20xx年工作安排做如下匯報:

  一、20xx年主要工作情況回顧

  回顧剛剛過(guò)去的20xx年,困難與機遇并存,挑戰與收獲同在,一方面,宏觀(guān)經(jīng)濟整體震蕩下滑,在一定程度上影響了公司的業(yè)務(wù)拓展。另一方面,集團續建項目附屬綠化工程在本年度的集中實(shí)施,為公司快速發(fā)展增強了動(dòng)力、注入了活力。這一年,我們搶抓機遇,強化管理,取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理成效。

 。ㄒ唬┨嵘芾硭 完成既定任務(wù)

  20xx年綠化公司面對新壓力、新契機,進(jìn)一步完善了公司各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程,在集團各有關(guān)部門(mén)的支持幫助和指導下,逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。公司以“質(zhì)量贏(yíng)口碑,管理要效益”為工作目標,先后完成了康巴什大橋周邊綠化、集團辦公樓周邊綠化、東出口外圍綠化附屬工程、準格爾旗大路新區至薛家灣快速通道綠化工程、成陵大道綠化工程、公租房市政道路綠化一期、公租房悅和城小區景觀(guān)綠化等一系列工程項目及集

  團公司義務(wù)植樹(shù)區管理工作,全年完成工程產(chǎn)值達1.51億元,實(shí)現利潤約2300萬(wàn)元,其中歸屬集團公司約1500萬(wàn)元,圓滿(mǎn)完成了集團公司年初制定的各項經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)。

 。ǘ┌l(fā)現問(wèn)題存在 持續改進(jìn)不足

  在肯定成績(jì)的同時(shí),我們也發(fā)現很多問(wèn)題的存在,主要表現在:公司管理制度還不完善,執行力還有待提高;員工素質(zhì)參差不齊,整體素質(zhì)還有待提高;工程安全質(zhì)量雖常抓不懈,但還有提升的空間。盡管上述問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題,有一定的客觀(guān)因素和階段性,但我們還是要找準短板,制定措施,一一解決。

  二、20xx年工作計劃安排

  城投綠化公司組建運營(yíng)不到兩年來(lái),主要以承建集團公司關(guān)聯(lián)項目為主,公司通過(guò)工程項目為載體得到了充分的磨合鍛煉,公司整體活力、競爭力都有了明顯的提升。但我們也清楚的看到,公司管理水平、綜合實(shí)力與業(yè)內同行相比還存在著(zhù)一定的差距;而且隨著(zhù)我市基礎設施建設的降溫,園林綠化項目的實(shí)施也在縮減,未來(lái)園林綠化領(lǐng)域的市場(chǎng)競爭將日趨激烈復雜。在公司發(fā)展面對巨大挑戰與壓力下,20xx年,我們將在繼續做大做強公司園林綠化主業(yè)的基礎上,積極響應集團公司提出的轉型戰略發(fā)展思路,主動(dòng)走向市場(chǎng),選擇適合自己的發(fā)展道路,穩步向生產(chǎn)型企業(yè)轉型發(fā)展。

 。ㄒ唬、打好主業(yè)發(fā)展基礎 提升主業(yè)運營(yíng)效率

  20xx年,綠化公司將在過(guò)去的管理基礎上,繼續從目標制定、指標權責、績(jì)效考核等方面對公司制度管理進(jìn)行細化完善;在市場(chǎng)拓展方面,公司在做好來(lái)年約5000萬(wàn)續建工程的基礎上,繼續鞏固好集團公司的關(guān)聯(lián)項目,在現金流允許的情況下,積極承攬外圍政企的優(yōu)質(zhì)項目資源,明年重點(diǎn)要跟蹤東康快速路沿線(xiàn)、阿布亥溝、紅海子濕地等重點(diǎn)綠化工程;在工程管理方面,公司將繼續采取規范化、精細化管理,全面提升安全質(zhì)量管理水平和成本控制水平,真正做到用管理創(chuàng )效益,用精品塑品牌,讓公司主業(yè)發(fā)展的根基越發(fā)牢固。

 。ǘ、分析主業(yè)市場(chǎng)變動(dòng) 搶抓苗圃基地建設

  隨著(zhù)美麗中國,生態(tài)文明、治沙、治霾等國家生態(tài)戰略的推進(jìn),以及我市境內京津風(fēng)沙治理二期、十大孔兌綜合治理等重點(diǎn)生態(tài)工程的繼續實(shí)施,和我市 “創(chuàng )城”工作的進(jìn)一步完善,不光會(huì )給給園林綠化行業(yè)的施工帶來(lái)發(fā)展機遇,大量苗木的采購需求,還會(huì )極大的刺激苗木采購市場(chǎng)。我們從相關(guān)園林管理部門(mén)了解到,截止今年6月底,全市綠化采購的1.5億株苗木中,本土苗木僅占0.39億株,其余都來(lái)自外省輸入,未來(lái)投資發(fā)展本土苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),具有廣闊的市場(chǎng)前景。

  公司分析這一市場(chǎng)機遇,從自身實(shí)際出發(fā)認識到,一方面苗木屬于生物資產(chǎn),價(jià)值在隨時(shí)間而增值,且受市場(chǎng)不確定性風(fēng)險因素影響也小,另一方面,公司已辦理了苗木經(jīng)營(yíng)許可、苗木免稅手續,在滿(mǎn)足自建工程同時(shí),對外經(jīng)營(yíng)的利潤空間也十分可觀(guān)。所以20xx年,公司將發(fā)展苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做為重點(diǎn)工作。在杭錦旗苗圃基地13年已種植110畝苗木的基礎上,把剩余300畝可利用土地全部進(jìn)行規劃種植,在種植品種的挑選與比例搭配上,根據公司業(yè)務(wù)及未來(lái)市場(chǎng)走向,將種植分為景觀(guān)綠化、和生態(tài)綠化兩大部分。在主抓杭錦旗苗圃基地建設的同時(shí),公司也將根據市場(chǎng)情況和自身實(shí)力,逐步再新建或收購一到兩個(gè)新的苗圃基地,以擴大公司在苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的綜合實(shí)力。在苗圃基地建設主抓生產(chǎn)的同時(shí),也要逐步提高其科技技術(shù)含量,一方面尋求與農林科研、院校等機構建立合作關(guān)系,另一方面利用苗圃基地的便利進(jìn)行組培、盆景等新型業(yè)務(wù)的拓展。我們還計劃,通過(guò)苗圃基地的規模發(fā)展,爭取將公司躋身為我市市級農業(yè)龍頭企業(yè),享受更多的優(yōu)惠政策,為公司將來(lái)發(fā)展農業(yè)夯實(shí)基礎。

 。ㄈ、把握當前政策脈動(dòng)探索轉型發(fā)展農業(yè)

  公司轉型發(fā)展農業(yè)既要克服資金、市場(chǎng)拓展問(wèn)題,又要充分利用好鄂爾多斯的經(jīng)濟優(yōu)勢和自然資源優(yōu)勢,首先,我

  市近年能源工業(yè)的快速發(fā)展和財政收入的快速增長(cháng),已具備了工業(yè)反哺農業(yè),城市支持農村的能力。其次是,我市土地資源豐富,雖荒地較多,但宜農、宜林待開(kāi)發(fā)的土地面積較大,且流轉價(jià)格較低,特別適合畜牧產(chǎn)業(yè)、林沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,雖然這一優(yōu)勢資源我們不能壟斷和排他性占有,但可以通過(guò)公司屬?lài)锌毓蛇@一性質(zhì),優(yōu)先或便利獲得這些資源,這也是公司轉型農業(yè)的獨有優(yōu)勢。在國家、自治區、我市繼續實(shí)施積極的農業(yè)政策,及政府層面對未來(lái)農業(yè)發(fā)展高度重視的這一農業(yè)振興發(fā)展機遇期,公司在利用好這些優(yōu)勢資源,轉型發(fā)展農業(yè),即不偏離公司主業(yè),又符合市場(chǎng)引導。

  (四)、控制轉型節奏 設計轉型模式

  考量公司現有實(shí)力,轉型農業(yè)不宜大刀闊斧,跨越式推進(jìn),而宜采用漸進(jìn)式推進(jìn),這樣一方面可以為公司資金安排、技術(shù)引進(jìn)、市場(chǎng)推廣、經(jīng)驗積累贏(yíng)得時(shí)間,另一方面,即使轉型稍有偏失,也可以預留出充足的糾偏與更正空間。

  轉型發(fā)展農業(yè),合作方式是公司比較關(guān)心的問(wèn)題,公司初步設想的合作方式是,與國內知名龍頭企業(yè)建立股份合作關(guān)系,共同開(kāi)發(fā)本地區具有優(yōu)勢的合作項目。而且在合作分工方面我們力爭要全面參與到,在利潤產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節也要參與到,這樣,一方面我們可以引進(jìn)實(shí)力企業(yè)的管理經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù),另一方面也能“借船出!遍_(kāi)拓市場(chǎng)。

  公司年終總結報告優(yōu)秀 篇10

  20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下,在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在各兄弟單位的理解和支持下,物業(yè)公司全體員工團結一致、開(kāi)拓進(jìn)取,緊緊圍繞年初制定的工作目標開(kāi)展工作,取得了2x12年度工作的階段性勝利;管理工作持續改進(jìn),服務(wù)品質(zhì)穩步提升,全年實(shí)現無(wú)重大安全事故;圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項工作指標。

  一、努力工作不斷提升管理品質(zhì)

  工作伊始,我們就把工作重心放在“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),創(chuàng )建物業(yè)服務(wù)品牌”的思路,集中優(yōu)勢資源確保為集團開(kāi)發(fā)的精品樓盤(pán)提供配套的精品物業(yè)服務(wù)。我公司圍繞“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展思路,創(chuàng )新工作模式,強化內部管理,外樹(shù)公司形象,努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,在強調“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎上,通過(guò)全體員工的共同努力,較好地完成了全年各項工作任務(wù)。

  ——完成體驗中心銷(xiāo)售保障性服務(wù)工作(太古城、西江月);

  ——完成#地青都新界前期承接查驗,分戶(hù)驗收,返修跟進(jìn)等工作,為項目交房打下堅實(shí)的基礎;

  ——完成4#地青都新界交房裝修工作.截止2x12年12月2x日,累計交房1356戶(hù)、裝修782戶(hù)、入住214戶(hù)、收取各項費用累計324萬(wàn)元; ——完成了4#地青都新界天然氣通氣點(diǎn)火工作;

  ——完成了4#地青都新界各標示標牌安裝工作;

  ——完成了4#地青都新界業(yè)主答謝及地產(chǎn)新項目推廣工作;

  ——完成了4#地青都新界冬季防凍措施的落實(shí)及不供暖補電答疑工作。

  優(yōu)質(zhì)服務(wù) 科學(xué)管理

  今年,公司全面強化“業(yè)主至上,服務(wù)第一”力求最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主需求;推出免費入戶(hù)維修服務(wù),物業(yè)全年累計免費上門(mén)維修600余次,得到廣大業(yè)主一致好評,大大提高了業(yè)主對小區服務(wù)的滿(mǎn)意程度。據公司2x12年度滿(mǎn)意率調查,業(yè)主對我們滿(mǎn)意率達到了85%以上。平穩的將4#地青都新界由前期交房裝修監管為主過(guò)渡為后期正常管理及相關(guān)費用催收為主的常態(tài)化管理。

  在銷(xiāo)售配合方面,公司切實(shí)加大了品牌宣傳。根據“科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的思路,以集團公司、銷(xiāo)售公司和物業(yè)公司同行為重點(diǎn)宣傳對象,打造塑造精品小區,通過(guò)銷(xiāo)售帶客戶(hù)參觀(guān)小區以及觀(guān)看物業(yè)管理服務(wù)等方式,親身感受大美物業(yè)的“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。并在此基礎上積極配合銷(xiāo)售對新項目推廣及老項目客戶(hù)答謝,努力在新老客戶(hù)群中全面展示大美物業(yè)的良好形象,滿(mǎn)足集團地產(chǎn)銷(xiāo)售配合工作的需要。

  體驗中心方面,面對銷(xiāo)售、入住、裝修、業(yè)主生活同時(shí)并存的環(huán)境條件,公司全力以赴提供一流的銷(xiāo)售現場(chǎng)管理、入住前與業(yè)主的主動(dòng)溝通及規范的入住手續辦理、服務(wù)導向的裝修管理,尤其是超前做好復雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應的維修服務(wù),使已入住業(yè)主的生活成為潛在客戶(hù)看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、信得過(guò)的促銷(xiāo)樣板。

  二、改進(jìn)管理與團隊建設

  進(jìn)一步強化清單式管理,推行月度工作計劃的填報考核,工作日志的書(shū)寫(xiě)記錄等,規范提升了管理的力度和效率,并在青都新界項目范圍內開(kāi)展了品質(zhì)提升工作,要求各部門(mén)通過(guò)員工日檢、部門(mén)自檢、項目抽檢的方式,對小區公共設施、環(huán)境衛生、各崗位工作情況以及各部門(mén)辦公環(huán)境等進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人并定下解決時(shí)限。每月開(kāi)展部門(mén)內部工作評審,通過(guò)評審適當調整工作方式、加強員工自律、簡(jiǎn)化工作環(huán)節、查漏補缺。狠抓制度執行與落實(shí),通過(guò)月度工作計劃的填報考核、

  優(yōu)質(zhì)服務(wù) 科學(xué)管理

  工作日志的書(shū)寫(xiě)記錄、人員著(zhù)裝、勞動(dòng)紀律等的檢查,確保公司各項制度得以有效執行。

  今年以來(lái),公司就人才引進(jìn)的渠道和方式進(jìn)行了探討,人員招聘組織、管理的改進(jìn),為公司在人才引進(jìn)特別是高素質(zhì)人才引進(jìn)奠定了基礎。一方面立足業(yè)績(jì)考核和能力評估,不拘一格,積極選拔內部人才。另一方面大膽引進(jìn)外部人才。通過(guò)參加現場(chǎng)招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息等手段,共招聘基層員工 30余人。在公司內部推行三級培訓管理,公司級培訓共計10余次;職能部門(mén)組織對口培訓共計30余次;部門(mén)內訓約計 50余次。管理員培訓時(shí)間達30小時(shí)/人年,保安人員培訓時(shí)間達70小時(shí)/人。

  通過(guò)培訓考核不斷提高團隊的凝聚力和核心競爭力,努力給公司帶出一支作風(fēng)過(guò)硬、紀律嚴明的服務(wù)團隊,為公司實(shí)現規范化管理,專(zhuān)業(yè)化服務(wù)打下良好的基礎。

  三、企業(yè)文化精彩紛呈

  20xx年公司企業(yè)文化活動(dòng)和社區文化活動(dòng)井然有序進(jìn)行。公司積極參與集團組織的各類(lèi)活動(dòng),先后參加了集團組織的冬季趣味運動(dòng)會(huì ),并在“捆綁大行動(dòng)”賽事中奪冠;還取得團體優(yōu)秀獎,展示出物業(yè)公司員工精誠協(xié)作、團結互助的良好精神風(fēng)貌。

  小區的社區文化活動(dòng)方面,公司在10月份協(xié)調組織了4#地業(yè)主答謝及匯通地產(chǎn)新項目推廣,既豐富了小區業(yè)主的社區生活,又增進(jìn)了與業(yè)主的交流。并對集團新項目進(jìn)行了推廣及對老帶新政策進(jìn)行了宣講,得到了小區業(yè)主的一致好評。

  四、反思與展望

  各位領(lǐng)導、全體同事,2x12年工作改進(jìn)業(yè)績(jì)讓我們堅定了發(fā)展的信心,我們也清醒地知道,成績(jì)是在集團領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,全體員工努力拼搏的成果。與2x11年相比,我們在業(yè)務(wù)類(lèi)型、贏(yíng)利能力、企業(yè)規范建設、基礎管理、人才引進(jìn)等方面取得了一定的成效,但我們仍然存在很多的問(wèn)題和不足:大美物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團公司對物業(yè)的精品要求有差距;在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢不是很明顯;基礎工作仍然不夠規范、扎實(shí);管理執行力與目標要求的差距較大;跨地區的業(yè)務(wù)管理能力較弱,人才隊伍建設不能滿(mǎn)足發(fā)展的要求,等等,這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問(wèn)題,也是公司今年的重點(diǎn)改進(jìn)工作。

  公司年終總結報告優(yōu)秀 篇11

  回顧20xx年,這是比較繁忙也是比較嚴峻的一年。由于金融環(huán)境整體萎縮,我們公司在20xx年的經(jīng)營(yíng)中也是舉步維艱,但是在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和同事們的共同努力下,我們做到效益最大化,風(fēng)險最小化,緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標,堅持依法合規審慎經(jīng)營(yíng),適度信貸規模,嚴控信貸風(fēng)險,進(jìn)一步優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量、促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)較好的發(fā)展,F將我一年來(lái)的工作總結如下,不妥之處懇請董事長(cháng)批評指正:

  一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)完成情況

  公司到目前20xx年實(shí)現總收入萬(wàn)元,其中貸款利息收入 萬(wàn)元。

  二、工作措施及開(kāi)展情況

  1、以發(fā)展為宗旨,不斷優(yōu)化信貸質(zhì)量。

  20xx年,我公司在堅持穩中發(fā)展的同時(shí)提高服務(wù)態(tài)度,立足主動(dòng)熱情,實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提高。為了對貸款實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理,信貸部制定了:貸款發(fā)放的操作規程,對貸款的審查建立了多套完整的表格管理格式,對貸后工作檢查制定了具體操作流程。同時(shí),公司堅持邊工作邊學(xué)習的原則,堅持周五下午學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,周一早晨例會(huì ),對一周的工作進(jìn)行總結。

  2、以“規范”為前提,全面提升貸款管理水平

  創(chuàng )建農戶(hù)小額貸款管理示范點(diǎn)。公司為做好小額農貸發(fā)放的試點(diǎn),對惠民縣農戶(hù)重點(diǎn)扶持。為了防范信貸風(fēng)險,今年信貸部對信貸

  檔案建立電子化臺賬管理,建立檔案信息,嚴格進(jìn)行考評考核,保證到期貸款按時(shí)收回。

  3、以“控險”為核心,全方位化解信貸風(fēng)險

  根據董事長(cháng)的有關(guān)要求,我們不斷在工作中化解風(fēng)險,結合我公司實(shí)際情況,對貸款建立風(fēng)險預警機制,每月末對下一月的貸款戶(hù),逐筆建立預警催收臺賬,做到按時(shí)、定時(shí)催收貸款本息。一是要求信貸員對發(fā)放的貸款進(jìn)行了全面整理,杜絕違規貸款的情況發(fā)生。二是嚴格執行貸款五級分類(lèi),實(shí)現風(fēng)險管理。按照“按月分類(lèi)、實(shí)時(shí)調整”的原則開(kāi)展風(fēng)險分類(lèi)工作。三是及時(shí)做好了信貸的報表填報、考核以及對不良貸款的監控工作。發(fā)現不良貸款信號時(shí)及時(shí)采取措施并向董事長(cháng)反饋信息,定期發(fā)給客戶(hù)到期貸款通知。

  三、存在的問(wèn)題

  回顧一年來(lái)的工作,我們雖然做出來(lái)較大的努力,但與董事長(cháng)的要求還有很大的差距,主要表現在:一是信貸人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,思想方面認識還不夠;二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量還有待提高,三是貸后管理還有待加強。

  四、下一步工作計劃

  1、認清形勢,及早謀劃。由于受到國內整體金融環(huán)境的影響,預計2015年金融業(yè)將面臨更大的壓力,對信貸運營(yíng)勢必帶來(lái)影響。因此,要精心組織,確!叭缫豢臁,圓滿(mǎn)完成工作目標。一是及早研究。要充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場(chǎng)競爭異常激烈的嚴峻形勢,仔細分析資金市場(chǎng)走勢;二是及早謀劃。要進(jìn)一步發(fā)揮連續作戰精神,把握工作主動(dòng)權,組織員工認真學(xué)習銀監會(huì )文件精神;三是及早準備。要認真制定下一年的信貸工作方案,制定計劃。確保有壓力、有信心;四是行動(dòng)要快。公司員工都要齊抓共管,努力克服思想松懈、紀律渙散、行動(dòng)緩慢的現象,確保明年信貸工作穩步、健康、有序開(kāi)展。

  2、科學(xué)發(fā)展、統籌兼顧,進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。一是繼續加大對“三農”貸款的投放力度。強化為農服務(wù)意識,積極推廣農戶(hù)聯(lián)保貸款、小額信用貸款、切實(shí)解決農民貸款難,緊緊扎根農村,努力擴大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。二是加大對優(yōu)良客戶(hù)的培植,保證信貸額度。在今年的基礎上,根據企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、技改投入等實(shí)際情況,對明年的企業(yè)信貸額度,貸款結構進(jìn)行合理的調整,確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。對貸款的發(fā)放,在保證無(wú)風(fēng)險和合法審查的前提下,減少環(huán)節,提高辦事效率。

  3、落實(shí)制度,強化問(wèn)責機制,全方位化解信貸風(fēng)險。一是解放思想,積極探索收放新思路。針對不同借款人或企業(yè)要杜絕形成的不良貸款,二是加大貸款三查力度。明確收貸責任,嚴禁向高風(fēng)險企業(yè)和個(gè)人投放貸款,同時(shí)要杜絕重放輕收的思想觀(guān)念,加大貸后檢查力度,及時(shí)發(fā)現貸款風(fēng)險趨勢,杜絕不良貸款發(fā)生。

  4、結合貸款五級分類(lèi),強化信貸業(yè)務(wù)培訓。一是每月進(jìn)行一次全面的貸款五級分類(lèi)。以經(jīng)理為首,帶領(lǐng)信貸員對貸款客戶(hù)共同調查、分析,使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平。二是執行信貸人員例會(huì )制度。加強對信貸人員政治覺(jué)悟及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,不斷強化合規經(jīng)營(yíng)和盡職意識,不斷學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗,找出存在的差距,糾正不足。

  總之,我將緊緊圍繞信貸扶農的工作目標,加強信貸管理制度建設,突出對貸款的監控,有效化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險,促使公司信貸工作邁上新臺階。

  公司年終總結報告優(yōu)秀 篇12

  碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨,今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì ),我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

  1、完成工程項目及產(chǎn)值

  20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線(xiàn)盒居磚中或縫中設置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡(jiǎn)單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,結合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細部節點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,結算總價(jià)4343,0383.48元,公司成本核算統計利潤349,7628.68元。

  在下半年,經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院住宅樓工程,本工程自10月25日開(kāi)工,目前±0.00以下結構及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。

  2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

  科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調動(dòng)工人的積極性,而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”,這是社會(huì )對我們管理的一種肯定,我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。

  2.1鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

  鋼筋扳手革新

  去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。

  學(xué)習應用新技術(shù)

  定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面

  只有調動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn),我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵,做到以點(diǎn)帶面,在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務(wù)。

  2.2完善工序交接制度、責任到人

  我項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

  2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

  我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院樓工程開(kāi)始,就對人工費實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(cháng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

  2.4安全生產(chǎn)與文明施工

  安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架斗毆事件,更沒(méi)有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。

  文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

  然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

  2.5總結樓的施工經(jīng)驗,保證樓穩步提高

  樓工程我們取得 得了“結構長(cháng)城杯”、“竣工長(cháng)城杯”,以及可觀(guān)的效益,這是我們穩扎穩打,腳踏實(shí)地的干出來(lái)的,而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù),嚴格管理,提高工作人員的工作生活條件,調動(dòng)工作人員的積極性,這些都是我們在21#樓施工時(shí)應繼續發(fā)揚的地方;但施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好,這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái),我們應吸取這方面的教訓,強化資料管理,強化內部體制建設。

  3、20xx年工作目標

  20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20xx年是充滿(mǎn)希望的一年,她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年,北京市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨,就我們四裝而言,加強企業(yè)管理,提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,除了繼續21#樓的施工外,還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象,為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量!

  最后,我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

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