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小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結（精選14篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結，希望能夠幫助到大家。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 1
一年來(lái)，物業(yè)管理處在隊黨委、隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在隊安全生產(chǎn)科具體指導下，認真貫徹落實(shí)局、隊各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，全面落實(shí)隊安全生產(chǎn)工作會(huì )議部署，堅持安全發(fā)展理念，深入開(kāi)展"夏季四防"、"冬季四防"活動(dòng)，以預防為主、加強監管、落實(shí)責任為重點(diǎn)，進(jìn)一步全面加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。按照隊安全生產(chǎn)科的統一部署，加強了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，履行管理責任，強化宣傳和監督，建立健全了安全管理制度，開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查，物業(yè)管理處全年安全生產(chǎn)狀況總體穩定，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作，作如下總結：
一、提高認識，領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)管理工作
物業(yè)安全生產(chǎn)工作一直是我辦的一項中心工作。本年至今，我辦主要領(lǐng)導積極參加區安委會(huì )組織的`各項安全會(huì )議，同時(shí)多次召開(kāi)了全體干部職工或小組成員以安全生產(chǎn)為主題的工作會(huì )議、中層以上干部安全生產(chǎn)會(huì )議，第一時(shí)間召開(kāi)會(huì )議、積極有效傳達了“一崗雙責”、“20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“進(jìn)一步深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作方案”、“進(jìn)一步加強今冬明春防火工作”等區委區政府有關(guān)文件精神，安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)都得到充分貫徹落實(shí)。我辦領(lǐng)導多次親自率隊在“中秋”、“國慶”、及“百日行動(dòng)”中到各重點(diǎn)防護物業(yè)單位檢查消防安全。全體干部職工把思想作風(fēng)整頓與當前的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)密切聯(lián)系起來(lái)，確保安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)實(shí)處。
二、全面加強安全隱患排查治理工作，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生
(一)加強組織領(lǐng)導，確保責任到人。
為保證“安全生產(chǎn)月”及安全隱患排查治理工作的順利開(kāi)展，區物業(yè)辦成立以分管區領(lǐng)導負責的政府物業(yè)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，以吳銳文主任擔任組長(cháng)，譚平峰、莊春明、洪春梅副主任擔任副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為小組成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。并制定我辦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案及按要求開(kāi)展安全隱患排查治理工作，按安全生產(chǎn)“一崗雙責”的要求及“網(wǎng)格化”職責分工將具體工作細化到每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)專(zhuān)管員，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
(二)加大安全生產(chǎn)檢查的工作力度。
1、區物業(yè)辦按要求定期對政府物業(yè)的安全使用情況進(jìn)行檢查;
2、區物業(yè)辦建立政府物業(yè)安全生產(chǎn)檔案，實(shí)行政府物業(yè)安全生產(chǎn)“好、中、差”三級管理制度，不同等級的政府物業(yè)依次按半年、一季度、一月進(jìn)行一次巡查，空置的政府物業(yè)每周巡查一次;
3、區物業(yè)辦將物業(yè)使用單位分為規模以上企業(yè)和門(mén)店、寫(xiě)字樓兩種類(lèi)型，安全檢查人員分別按如下兩種檢查標準實(shí)施檢查工作規模以上企業(yè)檢查：按《XX區物業(yè)辦企業(yè)安全生產(chǎn)檢查登記表》進(jìn)行檢查，檢查完成后制作《企業(yè)安全管理檔案》
4、檢查人員發(fā)現安全隱患應該現場(chǎng)拍照取證，并將隱患照片整理到《安全檢查照片記錄表》中;
5、檢查完成后，檢查人員填寫(xiě)《XX區物業(yè)辦企業(yè)安全生產(chǎn)檢查登記表》或《XX區物業(yè)辦門(mén)店、寫(xiě)字樓安全檢查登記表》，檢查人員和被檢查單位的負責人需現場(chǎng)在表上簽名，被檢查單位的負責人拒絕簽名的，檢查人員應將情況記錄;
6、檢查中發(fā)現的不符合安全生產(chǎn)行為，當場(chǎng)予以糾正或者要求限期改正，填寫(xiě)《責令改正指令書(shū)》，限期屆滿(mǎn)前經(jīng)營(yíng)單位應當向區物業(yè)辦報告，或由檢查人員進(jìn)行復查，填寫(xiě)《整改復查意見(jiàn)書(shū)》，對現場(chǎng)整改后的情況進(jìn)行拍照，將照片整理到《安全檢查照片記錄表》中存檔;
7、檢查人員發(fā)現經(jīng)營(yíng)單位存在一般事故隱患的，應現場(chǎng)提出整改措施建議并責令整改。存在較大事故隱患的，應在不超過(guò)2個(gè)工作日內移交相關(guān)職能部門(mén)查處。存在重大或特大事故隱患的，應當責令從危險區域撤出作業(yè)人員，并責令暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用，必要時(shí)可將經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所上報區政府掛牌督辦整治;
8、在節假日、雷雨大風(fēng)等惡劣天氣來(lái)臨前，區物業(yè)辦做好安全生產(chǎn)的預警工作，通過(guò)短信或書(shū)面通知的形式提前告知物業(yè)使用方(或承租方)，做好安全防范措施;
9、檢查人員將每次檢查情況表、隱患照片等資料匯總，每月做一次檢查總結;
10、使用單位需對物業(yè)進(jìn)行裝修、維護時(shí)，必須到區物業(yè)辦進(jìn)行登記，接受物業(yè)裝修、維修期間安全檢查。
(三)加強重點(diǎn)承租戶(hù)的安全隱患排查
為了讓廣大承租戶(hù)繼續加強自查自糾安全生產(chǎn)工作，我辦在舊區委大樓5樓會(huì )議室，多次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議。各部門(mén)嚴格按照職責分工、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的原則，采取“定人，定崗，定物業(yè)”，“全面檢查，重點(diǎn)監督”、“整合力量，聯(lián)合行動(dòng)”、“認真踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)”等原則，以東門(mén)片區、湖貝片區、翠苑片區為中心，以消防重點(diǎn)防護單位、人員密集場(chǎng)所、六小場(chǎng)所等為重點(diǎn)對象，認真踏實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及安全隱患排查治理工作。
三、工作成績(jì)
根據《進(jìn)一步深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作方案》(羅安[20xx]9號)的通知要求，我辦開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”并結合羅安[20xx]9號文要求，前一階段我辦共收集《XX區安全管理信息采集表》165份(其中嘉里中心49份，羅湖商務(wù)中心37份，其他116份)，檢查物業(yè)520間?次。全辦安全生產(chǎn)形勢總體比較穩定，無(wú)安全事故發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)宣傳培訓
區物業(yè)辦在與每年與使用人、承租人簽訂合同時(shí)，簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》或《安全承諾書(shū)》，派發(fā)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)常識等宣傳冊，并每年委托安全咨詢(xún)機構對各類(lèi)政府物業(yè)使用人、承租人及其從業(yè)人員分四批次進(jìn)行安全知識培訓，以提高相關(guān)人員的安全管理水平，熟悉安全生產(chǎn)知識，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
五、強化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，健全規范化管理長(cháng)效機制
一是由于人事變動(dòng)，我辦及時(shí)變更了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以更好部署組織機構;二是繼續在原來(lái)簽訂責任書(shū)的基礎上層層續訂責任書(shū);三是繼續加強我辦的安全生產(chǎn)合同條款，用法律手段加強安全生產(chǎn)管理工作。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 2
按公司轉發(fā)的《xx的通知》及公司下發(fā)的關(guān)于轉發(fā)局《xx的通知》的通知，項目在各個(gè)部門(mén)的配合下，較好的開(kāi)展了今年汛期安全生產(chǎn)工作，并使之逐步完善，主要總結為以下方面：
一、及時(shí)搜集氣象信息，指導施工計劃。
近幾年，隨著(zhù)全球氣候的惡化，極端天氣情況時(shí)有發(fā)生。項目在思想上高度重視異常天氣給安全生產(chǎn)帶來(lái)的嚴重影響，根據單位所處的地理位置和項目的特點(diǎn)，及時(shí)搜集了南京相關(guān)的氣象信息，特別關(guān)注諸如強降雨、雷暴、冰雹、臺風(fēng)等惡劣的天氣預報，以便于有針對性地組織落實(shí)防范措施，謹防極端天氣引起的洪水、電擊等給我們的安全生產(chǎn)造成傷害。
二、組織開(kāi)展防汛檢查，消除安全隱患。
項目部組織了一次有針對性的防汛安全檢查，并對檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)整改。一是檢查人員。掌握所有人員的思想狀況和對安全管理職責的執行力，加強教育培訓，明確防汛工作的重要性；二是檢查設備。檢查設備設施的防雨設施、防風(fēng)固定設施等是否齊全有效，檢查設備設施的導電線(xiàn)路是否有老化或銅芯裸露的情況；三是檢查材料。檢查材料倉庫的位置和防風(fēng)雨措施是否合適，檢查防汛物資和設備是否滿(mǎn)足要求；四是檢查制度。主要檢查相關(guān)制度的執行情況，圍繞安全生產(chǎn)責任制，完善并落實(shí)好汛期值班、檢（巡）查、通信聯(lián)系和防汛應急響應等制度。針對檢查出來(lái)的隱患，嚴格按照“定責任、定資金、定措施、定時(shí)間”的要求及時(shí)整改到位。
三、正確制定防范措施，加強宣傳教育力度，確保安全生產(chǎn)。
為充分做好汛期安全生產(chǎn)工作，我項目部非常注重提高管理人員的防汛安全生產(chǎn)意識。通知下發(fā)以來(lái)，我項目部加大了《中華人民共和國防洪法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)知識法規的宣傳力度，從學(xué)好法、宣傳好法、落實(shí)好法等幾個(gè)方面來(lái)抓貫徹落實(shí)，把法律規范轉化為管理人員的自覺(jué)行動(dòng)，提高了防汛安全意識，有力地推進(jìn)了防洪抗臺安全生產(chǎn)工作。夏季是南京的`雷雨多發(fā)季，項目部根據項目地理位置及項目特點(diǎn)，重點(diǎn)防范由于強降雨引起的洪澇災害，防止大風(fēng)和雷電的傷害。制定相應的防臺防汛應急預案，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育交底。
四、積極配合總包開(kāi)展應急演練。項目部將與總承包單位有效溝通，積極參與總包組織的應急演練，開(kāi)展相關(guān)的應急逃生和救援演練，做好防汛、抗洪、抗臺的應急準備并提高全員戰斗力。
在今后的工作中，我們將繼續根據上級的總體部署和要求，層層檢查、狠抓落實(shí)、常抓不懈，把防汛安全生產(chǎn)作為一項長(cháng)期工作來(lái)抓，為項目安全生產(chǎn)工作的持續開(kāi)展和目標的順利實(shí)現奠定基礎。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 3
一、領(lǐng)導重視
20XX年以來(lái)，我局領(lǐng)導十分重視文明小區建設，特別是今年機構改革，新局長(cháng)上任后，更是把小區建設工作作為局的重要議事日程來(lái)抓，根據市綜治委的要求，結合我局的治安環(huán)境的實(shí)際，及時(shí)調整充實(shí)領(lǐng)導機構，專(zhuān)門(mén)成立了由7人組成的安全文明小區領(lǐng)導小組，局長(cháng)雷挺同志親任組長(cháng)，副局長(cháng)柯云適同志任副組長(cháng)，小區有專(zhuān)門(mén)的辦公室和經(jīng)費，小區辦日常工作設在人事科，局辦公室主任李豪任小區辦主任，由6人組成治安隊，推選12名樓長(cháng)，層層落實(shí)治安責任制，從組織上保證安全文明小區工作從上而下形成“三級”管理網(wǎng)，做到級級有人抓，處處有人巡，樓樓有人管，確保了小區各項工作落到實(shí)處。
20XX年以來(lái)，局領(lǐng)導親自?huà)鞄�，堅持親抓親管，經(jīng)常召開(kāi)干部職工大會(huì )，認真學(xué)習貫徹茂名市綜治委有關(guān)創(chuàng )建安全文明小區的文件精神，并堅持利用各種形式廣泛宣傳，使職工在思想上更深刻地認識到創(chuàng )建安全文明小區的重要性和必要性，從而更加自覺(jué)的投入到創(chuàng )建安全文明小區各項工作中去，推動(dòng)創(chuàng )建工作深入開(kāi)展。自創(chuàng )建以來(lái)，文明小區從創(chuàng )建活動(dòng)的'組織、規劃、實(shí)施、鞏固、拓展等環(huán)節，局小區領(lǐng)導都一一親抓落實(shí)。兩年來(lái)，我局小區堅持防治結合，在原有的基礎上，使小區各項工作躍上新臺階。
二、舍得投入
我局小區領(lǐng)導始終都這樣認為：“今日多一分錢(qián)的投入，明日就少一元錢(qián)的損失�！倍腋谩皠�(chuàng )建達標小區難，要一貫堅持更難”的道理。因此，舍得花錢(qián)保平安，各項規章制度的裝裱設置，龍湖住宅小區、辦公大院及新建綠化帶、新車(chē)棚、更新設備和小區建設共投入40多萬(wàn)元。
1、改善辦公環(huán)境，加強文化陣地建設。為豐富干部職工文化生活提供載體，投資裝修會(huì )議室，及更新設備，集會(huì )議、電化教育、卡拉OK歌舞于一體的多功能文娛室，有專(zhuān)人負責，并經(jīng)常性地組織開(kāi)展有益文體活動(dòng)。
2、為了確保達標小區榮譽(yù)稱(chēng)號，不斷加大園林景點(diǎn)建設力度。20XX年以來(lái)，我局小區結合綠化年新增建了一批花壇花帶，如龍湖宿舍區花壇、迎賓宿舍區綠化帶，種上了各式花卉或擺上形態(tài)各異的盆景，還在小區空礦地種植大葉草及地毯草。此外，更換了球場(chǎng)的照明燈及麻將臺、兵兵球臺，改善了職工的活動(dòng)環(huán)境。
3、大力改善局小區治安環(huán)境。兩年來(lái)，先后投入8萬(wàn)多元，在辦公樓后院新建起摩托車(chē)、自行車(chē)棚，通過(guò)以上各項措施，大大改善了治安環(huán)境，又加強了治安的防范設施，使干部職工增強了安全感、舒適感。
三、制度健全
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。但再好的“規矩”不堅持執行，也只是一紙空文。為了搞好安全文明小區，我們堅持實(shí)行“依法治區”。其中，制定和完善各項嚴格的管理制度有：《茂名市建設局創(chuàng )建安全文明小區實(shí)施方案》、《住戶(hù)文明公約》、《市建設局辦公樓大院衛生管理規定》、《市建設局辦公樓大院人員車(chē)輛出入管理規定》、《市建設局住宅大院人員車(chē)輛出入管理規定》、《市建設住宅大院治安和暫住人口管理規定》、《市建設局住宅大院衛生管理規定》、《辦公樓門(mén)衛治安人員職責》、《住宅大院門(mén)衛人員職責》、《市建設局辦公樓大院治安管理規定》等。從而使辦公場(chǎng)所、住宅區清潔衛生，無(wú)“臟、亂、差”現象，無(wú)汽車(chē)、摩托車(chē)被盜案件。
為了鞏固小區成果，進(jìn)一步加強小區安全。兩年來(lái)，我們堅持突出抓好“三檢查制度”。一是加強門(mén)崗進(jìn)出檢查制度。實(shí)行了“三不放過(guò)”原則：
�、佘�(chē)輛進(jìn)出不經(jīng)門(mén)崗檢查不放過(guò)；
�、谀吧藛T進(jìn)出不經(jīng)登記查問(wèn)不放過(guò)；
�、畚镔Y進(jìn)出不經(jīng)檢查登記不放過(guò)。
二是堅持實(shí)行干部“全天候”值班檢查制度。我們在加強門(mén)崗值班的基礎上，再由治安巡查員輪流日夜值班，發(fā)現問(wèn)題立即處理或報告局安全文明小區領(lǐng)導小組。三是實(shí)行治安值班巡邏制度。由于我們強化了“三個(gè)檢查”，從而確保了小區安全。
總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)近年不斷加強安安文明小區的建設，做到人防技防相結合，內防外防一起抓，使職工的文明觀(guān)念和遵紀守法意識進(jìn)一步提高，安全感進(jìn)一步加強，形成了戶(hù)戶(hù)講文明，人人守紀律，各種車(chē)輛停放有序，環(huán)境衛生整潔優(yōu)雅，治安秩序穩定，沒(méi)有發(fā)生刑事、治安案件，出現了人民安居樂(lè )業(yè)的良好局面。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 4
20xx年注定是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的年度。物業(yè)無(wú)小事。物業(yè)工作千頭萬(wàn)縷，抓好細節服務(wù)，成為“撬起地球的”的支點(diǎn)。而優(yōu)質(zhì)細節服務(wù)的前提，就是做好安全協(xié)防和消防安全工作。在公司管理體系中明確指出：在小區管理處，人人都是安全第一責任人；消防事宜，實(shí)行一票否決權。為此，東湖楚世家管理處，成立了以總經(jīng)理胡圣敏先生為組長(cháng)、管理處經(jīng)理主管班長(cháng)為組員的“安全消防領(lǐng)導小組”，全面領(lǐng)導小區安全協(xié)防和消防工作。近兩年中，東湖楚世家管理處在派出所和轄區消防部門(mén)的支持、配合、協(xié)助下，小區未發(fā)生一件民事、刑事案件，實(shí)現了小區和諧的美好局面，業(yè)主生活已然，和諧融融。
一、強調憂(yōu)患意識，永遠相信“狼來(lái)了”
狼是兇狠的動(dòng)物，如果不加以提防，將會(huì )給你的生命帶來(lái)危害。我公司引入“狼來(lái)了”這個(gè)形象典故，并以最為通俗的語(yǔ)言和最為形象的比喻，告誡全體員工，“隱患”就在自己身邊，必須保持清醒的頭腦，時(shí)刻提高警惕。在管理處的進(jìn)門(mén)處，一張“狼來(lái)了”的警示牌，提醒著(zhù)每一個(gè)物業(yè)人，如果沒(méi)有憂(yōu)患意識，將面臨著(zhù)自身滅亡的窘境。為此，管理處嚴格執行公司程序文件所規定的制度，特別是在安全協(xié)防和消防方面，做了幾方面工作：
為使小區安全常態(tài)化，秩序管理員根據公司質(zhì)量管理體系文件要求，對外來(lái)人員、車(chē)輛、物品出入小區實(shí)施規范操作，其具體程序是：詢(xún)問(wèn)--（了解客人探訪(fǎng)對象姓名及樓棟號）--聯(lián)系（管家部及時(shí)聯(lián)系業(yè)主，了解詳情）--確認（必須得到業(yè)主認可）--登記（填寫(xiě)來(lái)人來(lái)訪(fǎng)記錄表，做到有案可查）--放行。通過(guò)這一程序，即對來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行有效掌控，也避免可疑人員混入小區而帶來(lái)安全隱患。但在實(shí)際工作中，常常會(huì )遇到業(yè)主或來(lái)訪(fǎng)人員的種種誤解。但小區秩序管理員寧可被誤解千次，仍然堅持原則，忠實(shí)的履行著(zhù)自己的職責。
楚世家小區現有的監控設施為：電視監控視頻23個(gè)，地面攝像頭24個(gè)，地下車(chē)庫固定攝像探頭43個(gè)，單元攝像頭24個(gè)，值班崗位攝像頭3個(gè)（1號崗1個(gè)、2號崗1個(gè)、監控室1個(gè)），小區電子巡更點(diǎn)25個(gè)，硬盤(pán)攝像機5臺，紅外線(xiàn)報警，電子安全圍欄，消防聯(lián)動(dòng)系統，并配備電動(dòng)巡邏車(chē)等。這些設施設備的正常運行，提升了小區的安全系數。監控室是小區安全管理指揮中心，責任重大，通過(guò)小小的監控屏，一覽全小區。車(chē)輛違停、人員進(jìn)出、各種違章、消防報警、電子圍欄的布控等等，都脫離不了監控員的那雙“鷹”眼。
加強橫向聯(lián)系，實(shí)施報崗制度。在日常工作中各崗位每隔30分鐘將向監控室報崗一次，將各崗位工作情況按時(shí)記錄并存檔。此舉即可保持通訊暢通，也提醒著(zhù)各崗位務(wù)必集中精力，精誠團結。
處理突發(fā)事件，需要是行動(dòng)快捷，處理果斷，電動(dòng)巡邏車(chē)的作用就顯示出來(lái)。當監控室值班人員發(fā)現安全隱患，即可發(fā)出指令，巡邏崗駕駛電動(dòng)巡邏車(chē)將在最短時(shí)間（要求3分鐘內）趕到現場(chǎng)及時(shí)處理，將隱患、突發(fā)事故控制在萌芽狀態(tài)，以保證公共秩序的井然。
小區安全心系百家。楚世家小區內，在不同的方位零星布設著(zhù)25個(gè)巡邏點(diǎn)。巡邏崗依次打點(diǎn)巡更，等同于走遍小區的各個(gè)角落。無(wú)論是白天還是深夜，都能看到巡邏崗不定時(shí)的進(jìn)行著(zhù)無(wú)死角的巡邏，從而大大提升了小區的安全指數。
為督促秩序員以良好的狀況投入工作，管理處在各值班崗亭設置監控探頭。通過(guò)監控探頭了解各崗亭的工作狀況，并根據不同的情況作出適當的調整。安全主管每天不定時(shí)對崗位秩序員工作狀況進(jìn)行監控攝像檢查并記錄存檔。與此同時(shí)，由公司組織對小區工作進(jìn)行夜間巡查，以督促小區安全工作有效開(kāi)展。
物業(yè)的工作，離不開(kāi)業(yè)主的支持與配合。物業(yè)業(yè)主和睦相處，進(jìn)一步促進(jìn)了小區安全的發(fā)展。在今年10月份期間，有外來(lái)的推銷(xiāo)人員欲用欺騙的手段進(jìn)入小區進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)，反被業(yè)主發(fā)現告知管理處，秩序管理員立即攔截，業(yè)主報警得到了及時(shí)處理，較好地杜絕治安隱患事件的發(fā)生。
現如今小車(chē)進(jìn)入百姓家庭，而楚世家小區業(yè)主出于其經(jīng)濟條件原因，均購置是高檔車(chē)輛。車(chē)輛出入管理稍有不慎，同樣存在較大的安全隱患。小區實(shí)行循環(huán)單車(chē)道，一卡一車(chē)，憑卡入區，按位停車(chē)。即便如此，管理處仍對業(yè)主車(chē)輛進(jìn)行跟蹤查巡，以保障消防通道的暢通，也保障業(yè)主利益不受損失。業(yè)主車(chē)輛入庫，管理員將引導業(yè)主按車(chē)位停放，及時(shí)提醒業(yè)主帶好貴重物品、鎖好車(chē)門(mén)，并鎖定安全警報器，保障車(chē)輛安全。由于車(chē)輛管理完善，澡小區內從未發(fā)生任何交通事故。
這些工作，得到小區業(yè)主的認可。業(yè)主調查表中對公共安全秩序維護的評比中，滿(mǎn)意率達到97%以上。
二、強調消防安全，培訓演練一樣不少
精細服務(wù)常抓不懈，安全工作，不能忽略�！�5.12”是公司指定的內部安全日，其目的是居安思危，讓警鐘長(cháng)鳴，從而在工作中提高警惕。在20xx年的“5.12”，小區組織了由全體員工參與的安全知識競賽和模擬抓小偷的演練，其效果非常實(shí)用，既使員工認識到安全工作的重要，也讓員工在演練中得到鍛煉，更讓業(yè)主體會(huì )到物業(yè)的工作實(shí)際有效。這樣的學(xué)習和演練一舉多得，為小區安全預防做了很好的準備。
消防安全，責任重大，人人均是消防第一責任人。在“11.9”特定的消防安全日里，為了使全體員工全面了解消防安全知識，結合小區具體現狀，組織實(shí)施了由消防警官現場(chǎng)講解消防知識和管理處全體員工參與的安全消防真實(shí)演練的活動(dòng)，效果不言而喻。消防安全講座使員工在防火基本常識、火情發(fā)生時(shí)的`逃生方法及消防器材（滅火器）的使用方法等得到全面的提高。而由全體員工參與的消防演練則是全方位的檢驗小區消防安全真實(shí)寫(xiě)照。在演練中，指揮中心、滅火組、醫療疏散組、救援組、設備保障組、后勤組等各司其職，相互配合；演練完畢后及時(shí)總結。通過(guò)此次學(xué)習和演練，讓全體員工真正體會(huì )到消防安全的重要含義，從而在現實(shí)工作中，不僅自身需要注意消防安全，而且要需向業(yè)主宣傳防火知識，以達到一方之平安。
在注重演練的同時(shí)，加強對消防器材的檢查也是消防工作的重點(diǎn)。從今年已始，管理處對小區的消防設施設備，特別是地下車(chē)庫的消防設施設備進(jìn)行逐月檢查。檢查的范圍包含消防箱及水帶、槍頭是否齊全、完好；滅火器材是否有效；消防應急燈是否應急、防火卷閘門(mén)是否正常運行；聯(lián)動(dòng)系統是否完善；器材的存放是否被挪動(dòng)等等，其檢查結果做到有案可查、有案必備、有錯必改、杜絕隱患，使消防安全有了可靠的保障。
硬件配齊，軟件及時(shí)跟上。管家部通過(guò)宣傳欄和自行設立的短信平臺、楚世家業(yè)主qq群等通訊設施，以互動(dòng)的形式不定期的發(fā)送有關(guān)安全及消防知識的溫馨提示，以警示業(yè)主時(shí)刻注意消防安全。多年來(lái)，由于物業(yè)重視，業(yè)主配合，楚世家小區自始自終無(wú)任何消防安全事故發(fā)生。
三、加強監督管理，生產(chǎn)安全兩不誤
物業(yè)公司的生存與發(fā)展，必須有著(zhù)自己獨有的管理體系。我公司是首家實(shí)行iso:9001質(zhì)量管理體系認證的物業(yè)企業(yè)，質(zhì)量管理體系認證的實(shí)施，確保了公司在各個(gè)環(huán)節的有效執行。在管理處的日常工作中，進(jìn)行著(zhù)日檢、周檢和月檢。而公司作為領(lǐng)導部門(mén)，每月對小區的工作進(jìn)行不定期品質(zhì)檢查二次，其范圍是以公司程序文件為依據對小區各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效監查，檢查其是否按公司質(zhì)量標準工作。而這其中，安全檢查成為重點(diǎn)。主要部門(mén)在工程部和秩序部；其側重點(diǎn)在于消防設施設備的完善保養以及秩序工作流程的規范化是否落實(shí)。通過(guò)多年的品質(zhì)檢查，證明楚世家管理處在實(shí)際工作中，均能?chē)栏駡绦泄镜墓芾碇贫�，努力處理好生產(chǎn)和安全的辯證關(guān)系，使小區安全工作始終處于完好的狀態(tài)之中。
計不完全統計，在公司的體系文件指導下、在轄區派出所及消防部門(mén)支持配合下，楚世家管理處在20xx年度里，有記載記錄軍事體能訓練96次、秩序員工作訓會(huì )56次、5.23反盜演習1次、11.9消防大演練1次、來(lái)訪(fǎng)登記10456次、車(chē)輛出入登記12921次、物品放行單64張、勸阻推銷(xiāo)人員16人、抓獲可疑人員7人、小區全年未發(fā)生打架斗毆事件、小區全年安全事故發(fā)案率為零……
20xx年即將到來(lái)，我管理處雖然做了一些行之有效的工作，但也存在需要整改的地方。在今后的工作中，將不斷提高安防、人防、技防三防一體的安全管理機制，以提升秩序員的綜合素質(zhì)，積極配合派出所、消防部門(mén)、社區，做好安全消防協(xié)防工作，以維護小區公共秩序正�；�，為全體業(yè)主營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、幸福的美好家園。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 5
斗轉星移，時(shí)光如梭，轉眼已近歲末，回顧自己一年來(lái)的工作歷程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。并服從公司人員調配，本人于去年5月22日調至李堡店，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習的機會(huì )，在領(lǐng)導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協(xié)助下，憑著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經(jīng)驗，得到了公司領(lǐng)導對本人工作能力的認可和道德操守的信任�，F將自己一年來(lái)的工作、思想情況向上級領(lǐng)導匯報如下：
一、堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求員工，并嚴格要求自己加強對店區的巡查力度，發(fā)現和排除多起安全隱患。
三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施并加強員工的消防知識培訓，提高員工防火意識，使員工能熟練掌握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。
四、制定、完善部門(mén)各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實(shí)施運作。五、總公司領(lǐng)導經(jīng)常來(lái)我們店檢查指導工作，要求各員工認真做好禮節禮貌等工作。
六、領(lǐng)班是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎重要環(huán)節，開(kāi)展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勵員工，有意識培養凝聚力和員工的團隊精神。由小及大形成部門(mén)合力、戰斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng)，給員工樹(shù)立良好的榜樣，引導員工良性發(fā)展，營(yíng)造健康的工作氣氛。
3、在工作中嚴格管理，處理問(wèn)題遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則，做到“功必獎、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信，充分調動(dòng)員工的工作積極性。
4、在工作、生活中細致、認真，時(shí)刻了解掌握和關(guān)心員工的工作、生活及思想狀況，逐步培養和員工的工作感情，并贏(yíng)得員工的信任。以此鼓舞員工的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線(xiàn)的'方針指引下，針對員工的實(shí)際情況，引導員工與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉變自身觀(guān)念。
5、在各類(lèi)理論培訓中，通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使員工在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育員工要有緊迫感，應具有上進(jìn)心，并使他們認識到，要成為一名合格員工關(guān)鍵在于人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現自身價(jià)值，感受人生樂(lè )趣。
以上是我在一年中力爭做到、做好的方面�？v觀(guān)一年的工作，客觀(guān)的自我剖析，自己在下列幾方面存在不足之處，敬請領(lǐng)導的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正：
1、工作方式過(guò)于急躁，對員工要求過(guò)高，造成部分員工對我個(gè)人心懷怨恨。
2、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習、積累。到李堡店一年的時(shí)間即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心地迎接新的目標、新的機遇，新的挑戰。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會(huì )更好。作為公司的一份子，在一步的工作中我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 6
一年來(lái)，物業(yè)公司在黨委及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司安委辦具體指導下，認真貫徹落關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議部署，堅持安全發(fā)展理念，牢固樹(shù)立“堅守一條紅線(xiàn)，圍繞一個(gè)主題”原則，即堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)的“紅線(xiàn)”。以預防為主、加強監管、落實(shí)責任為重點(diǎn)，進(jìn)一步全面加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。按照公司安委辦的統一部署，加強了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，履行管理責任，強化宣傳和監督，建立健全了安全管理制度，開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查，物業(yè)公司全年安全生產(chǎn)狀況總體穩定，沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作，作如下總結：
一、機構健全，認識到位，安全管理落到實(shí)處
我們把安全生產(chǎn)管理工作列入物業(yè)公司工作議事日程，每次物業(yè)公司開(kāi)會(huì )，都對當前安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及下步安全管理工作進(jìn)行總結和部署。年初，物業(yè)公司針對管轄區域特性，對重點(diǎn)崗位制定《消防安全責任書(shū)》，并與重點(diǎn)崗位管理員簽署《消防安全責任書(shū)》。同時(shí)修訂重點(diǎn)崗位《安全生產(chǎn)日常巡查記錄表》，落實(shí)了日檢查、月檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機制�，F在，全物業(yè)公司上下形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )，做到安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的抓安全，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并消除。
二、明確目標，落實(shí)責任
安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì )的安定團結和經(jīng)濟建設的穩定發(fā)展。物業(yè)公司非常重視加強安全生產(chǎn)管理工作，強化日常安全生產(chǎn)的監督、防控及應急處理措施，最大限度的消除各類(lèi)安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，認真抓好安全宣傳教育工作。六月中旬向每位員工印發(fā)《消防安環(huán)知識手冊》，并于次月組織物業(yè)公司員工填寫(xiě)《永新置業(yè)安環(huán)生產(chǎn)知識競賽題》，職工在此過(guò)程中充分學(xué)習和了解消防安環(huán)知識，對工作環(huán)境及生活環(huán)境的危險情況有更加深刻的認識及預防。
為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高預防火災的能力。公司安委會(huì )組織員工進(jìn)行了一次系統的消防知識培訓，物業(yè)公司委派30人參加培訓。安委會(huì )請甘肅省蘭州市消防協(xié)會(huì )張教員進(jìn)行講解火災的危害性和防火、滅火知識、技能與方法并現場(chǎng)演示了滅火器操作及使用。通過(guò)這次學(xué)習演練，增強了廣大員工的消防意識，反映良好。
其次針對地下車(chē)庫庫房居多，存在安全隱患。物業(yè)公司配合安委會(huì )對地下車(chē)庫所有承租庫房進(jìn)行排查。主要對庫房承租者存放貨物材質(zhì)及配套滅火器數量進(jìn)行登記，并制表進(jìn)行記錄，為次年更換滅火器粉做好準備。同時(shí)做好消防安全管理工作維護消防設施，保證設施完好并能及時(shí)啟用；對疏散通道、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查，及時(shí)清理障礙物，保持通道暢通無(wú)阻。在日常工作中，提高每個(gè)職工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發(fā)現的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，有效的扼制了事故的發(fā)生。
三、加強檢查，排除隱患
安全檢查是提高生產(chǎn)安全的有效途徑，通過(guò)檢查，可以糾正錯誤的思想，強化安全意識，促進(jìn)制度健全，更可以發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的隱患，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。按照安全生產(chǎn)工作目標責任要求，結合物業(yè)工作崗位特點(diǎn)，各班組以組長(cháng)帶頭開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作和安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項工作，對所轄區域內的配套公共設施設備及公共場(chǎng)所可能存在安全隱患和安全弊端的.場(chǎng)所進(jìn)行全面、細致的檢查，將自查、整改工作落到實(shí)處，并每日填寫(xiě)《安全巡查記錄表》。
四、全面做好預防工作
物業(yè)公司應對夏季雨水量增多情況，院落內地下人防工程和排污、雨水管道等進(jìn)行了檢查和排查，同時(shí)對院落內地下排水系統進(jìn)行了全面檢查，對不通暢的管道進(jìn)行了疏通，杜絕了夏季因排水不暢與倒灌而造成的危害。一年來(lái)，物業(yè)公司安全生產(chǎn)形勢良好，所轄院落內也未發(fā)生一起治安偷盜案件；無(wú)火災火險隱患；無(wú)員工人身傷害事故。
五、存在的主要問(wèn)題和困難
1、個(gè)別員工及家屬安全生產(chǎn)意識仍很淡薄，對安全生產(chǎn)管理工作不理解、不支持甚至故意違反。
2、安全生產(chǎn)基礎工作還很薄弱，事故隱患仍然存在。
3、與上級相關(guān)部門(mén)的信息溝通不夠。
以上這些困難和問(wèn)題的存在均無(wú)形中加重了物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作管理難度。
20xx年是物業(yè)公司茁壯成長(cháng)的一年，在消防安全、業(yè)務(wù)技能、員工素質(zhì)、工作效率等方面。都有大幅度的提高，比較圓滿(mǎn)的完成了年度工作。在管理上形成制度化、科學(xué)化、人性化的管理模式，員工對公司充滿(mǎn)希望，管理實(shí)力大大提高20xx年是保安部穩定發(fā)展的一年，更是不斷探索創(chuàng )新的一年，我們有信心保持20xx年的良好工作作風(fēng)，以更高標準，更嚴的要求，更合理的管理，迎接20xx年的工作。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 7
金廈物業(yè)公司認真貫徹落實(shí)《沈陽(yáng)市安全委員會(huì )關(guān)于20xx年春節期間煙花爆竹安全管理實(shí)施工作方案的通知》精神，積極采取各種有力措施狠抓春節前大廈安全，現將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
我公司歷來(lái)高度重視安全工作，在春節前，我公司召開(kāi)了安全工作會(huì )議，對春節前安全治理工作進(jìn)行了統一的部署與要求，各部門(mén)進(jìn)一步加強節日期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)工作責任制的落實(shí)，嚴格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確要求各部門(mén)部長(cháng)要親自研究部署節日期間的安全生產(chǎn)工作，并組織力量深入重點(diǎn)部位，針對薄弱環(huán)節制定嚴密的防范措施并加以狠抓落實(shí)。
二、加強燃放煙花爆竹宣傳和管理力度
1、從元旦開(kāi)始，金廈物業(yè)利用南門(mén)的大屏幕和地下車(chē)庫的.滾動(dòng)屏，提示大廈業(yè)主嚴禁將煙花爆竹及各類(lèi)危險品帶入大廈，并加強攜帶物品的檢查。
2、積極配合當地公安分局和派出所的管理要求，在大廈周?chē)鷳覓鞐l幅，向市民宣傳安全燃放煙花爆竹的警示標語(yǔ)，告知市民不許在大廈廣場(chǎng)范圍內燃放。
3、物業(yè)公司內務(wù)部安排值班人員每隔一小時(shí)巡邏一次，發(fā)現在重點(diǎn)部位附件燃放煙花爆竹的隨時(shí)予以制止，發(fā)現安全隱患的及時(shí)報告，物業(yè)公司采取措施加以解決。
三、切實(shí)加強節日期間的值守應急工作。
1、金廈物業(yè)公司在春節期間，進(jìn)一步落實(shí)了24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導帶班制度。明確要求各部門(mén)主要領(lǐng)導及有關(guān)人員通訊設備要暢通無(wú)阻，確保值班工作的正常運轉和聯(lián)絡(luò )暢通。
2、認真做好值班信息的報送工作，及時(shí)把握情況溝通信息，遇有重大情況按規定及時(shí)、如實(shí)上報。
3、認真做好應急救援措施的制定和落實(shí)，確保應急設施和人員一旦發(fā)生重大安全事故，能按規定及時(shí)啟動(dòng)應急預案，快速反應，妥善處理。
四、認真組織開(kāi)展春節前安全生產(chǎn)大檢查工作。
1、金廈物業(yè)公司根據市局關(guān)于做好春節期間安全工作的相關(guān)要求，1月17日下午4：30與交易中心主要領(lǐng)導召開(kāi)了重點(diǎn)部位防火工作現場(chǎng)會(huì )議，主要就地下一層檔案館的兩個(gè)出口防火工作做了部署。
2、1月19日金廈物業(yè)公司全體管理人員對大廈進(jìn)行了全面安全檢查，清理了樓頂及各部位的可燃物，檢查了變電所、監控室等重點(diǎn)部位，要求責任部門(mén)對設備重點(diǎn)看護，確保大廈安全。
3、要求保潔員發(fā)現大廈周?chē)逊e可燃物要及時(shí)清理。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 8
在20XX年上半年安全生產(chǎn)工作中，我物業(yè)公司始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹總公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì )議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在公司管轄范圍內積極開(kāi)展節前安全生產(chǎn)教育活動(dòng)、大檢查及整改活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在公司全體員工的一致努力下，安全生產(chǎn)工作有序地開(kāi)展�，F將具體工作匯報如下：
一、完善體制、明確責任，切實(shí)強化安全生產(chǎn)監管。
公司高度重視，嚴格落實(shí)“一崗雙責”，在與各主管簽訂安全目標責任狀的同時(shí)要求各管理處與員工簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)。并利用周會(huì )積極宣傳安全知識和法規，提高主管級人員的安全生產(chǎn)意識，要求各主管切實(shí)擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、督查，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位置上。上半年公司領(lǐng)導現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查60次，查處隱患29次，當場(chǎng)整改29次；安保部夜間查崗及組織巡查99次，上報交警違規停放車(chē)輛606輛次，組織各種培訓、演練11次；為提高員工工作積極性和緊迫感，各職能部門(mén)及管理處與員工溝通XX6次，勸退員工9名，處罰35人次、獎勵21人次；轄區發(fā)生打架30起，搶劫16起抓獲7次16人，入室盜竊19起抓獲9次XX人，摩托車(chē)被盜XX起抓獲3次3人收繳3輛摩托車(chē)，共80起案件已全部報警處理。
二、加強應急處臵培訓、演練，落實(shí)反恐防暴。
認真落實(shí)值班制度和領(lǐng)導帶班制度。要求值班領(lǐng)導通訊設備24小時(shí)暢通無(wú)阻，積極加強“防火災、防搶盜、防破壞、防事故”宣傳，張貼、發(fā)放安全溫馨提示1000余份，懸掛安全標語(yǔ)16條，制作宣傳欄3期。并在第一時(shí)間內公布消防安全、交通治安信息。有針對性地制定了各種應急工作處臵方案，切實(shí)增強業(yè)主、商家、客人的安全意識。
首先重點(diǎn)加強了各管理處街區及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊員協(xié)助社區民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，并購置了XX根安保應急長(cháng)棍用于值班巡邏。其次是組織全員進(jìn)行反恐防暴，應急措施、應對能力、安防意識的學(xué)習培訓，并積極做好員工的.復查和網(wǎng)上身份信息錄入工作，以及為做好20XX年國際禁毒日宣傳，保證公司無(wú)吸食毒品和攜帶毒品的目標，及時(shí)對XX6名隊員進(jìn)行了尿液檢測，未發(fā)現吸食和攜帶現象。
三、積極響應、群策群力，認真扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出問(wèn)題的重點(diǎn)環(huán)節部位上，嚴格落實(shí)責任制和分工負責制，要求公司綜合辦承擔隱患排查治理的義務(wù)和責任，并結合各管理處主管分工情況，積極主動(dòng)的開(kāi)展隱患排查治理工作，做到了不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區、不留死角，加強隱患的治理和監控。對排查掌握的事故隱患，按照責任、措施、資金、時(shí)間、預案“五落實(shí)”的要求立即整改到位。
半年來(lái)，行政組織噴灑藥物16次，衛生大掃除XX次。綜合辦積極組織傣江南、傣泐金灣管理處開(kāi)展“以汛期安全，隱患排查治理和監督檢查工作”活動(dòng)，在漫步道內開(kāi)展了6次汛期安全生產(chǎn)大檢查，針對地面下沉要求限時(shí)整改有4項。開(kāi)展消防演練9次，極大地提高了公司員工的應急處臵能力和自我保護意識。
四、加強設施設備管理維保巡檢，認真做好夏季“四防”工作。
為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng)，公司成立了四防領(lǐng)導小組，督導工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門(mén)、景觀(guān)照明、消防栓、路燈等公共設施設備并進(jìn)行檢查、維護、保養，確保正常使用。半年來(lái)各管理處設施設備維保16次，每日巡檢共計216次，處理商家報修886次，每日裝修巡檢1次，雨季前落實(shí)下水道清理XX次，化糞池清掏2次，強電線(xiàn)路檢查300余次，每天巡查小區電梯3次。并專(zhuān)題申報處臵街區路面下沉安全隱患1次，完善街區停車(chē)位劃線(xiàn)，監控設備維2/3修更新一批，報資金計劃1次，組織接房查驗XX次，召開(kāi)工程維修會(huì )議8次，落實(shí)現場(chǎng)培訓XX次。對高壓配電房使用操作培訓1次。
五、存在不足及改進(jìn)措施。
1.工作的精細度不夠，在細節管理方面需要進(jìn)一步加強培訓，現場(chǎng)指導。
2.技術(shù)力量薄弱，對于工程維修、消防管理等技術(shù)型的管理方面，需要加大資金投入，包括外部招聘及內部管理機制的逐步完善。
3.權責機制執行力度不夠，導致執行過(guò)程中的工作推諉及效率低下，強化責權，明確分工授權。
六、20XX年下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
1.完善領(lǐng)導監管工作制度、配備監管設施，充分發(fā)揮安全監管職能部門(mén)的作用，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。
2.堅持常態(tài)化管理，切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，突出抓好當前反恐防暴、防洪防汛的隱患排查。
3.針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善、落實(shí)，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4.按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節日和重點(diǎn)區域的安全監管和防范。
5.加強警示教育，對違反安全生產(chǎn)行為的員工及時(shí)曝光，增強全員安全生產(chǎn)觀(guān)念和自我保護意識，形成人人重視、關(guān)注安全。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 9
20xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀遵守法律，仔細學(xué)習，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職工作，在運維崗位上發(fā)揮了應有的作用，作出了貢獻，總結主要如下幾方面：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，幫助領(lǐng)導完成接收工作
今年，依據公司工作的按排，本人在xx月份由xx調至xx新聞中心運維組，從事電工修理。在崗位變動(dòng)過(guò)程中，本人能夠顧全大局，聽(tīng)從領(lǐng)導按排；接收期間，執行領(lǐng)導的指示，對所負責的交接項目進(jìn)行仔細檢查，對異樣，損壞，故障等有問(wèn)題的設備第一時(shí)間上報，要求原單位物業(yè)剛好處理，幫助領(lǐng)導做好接收工作。
二、熟識地理位置以及各區域機房，電房設備
初來(lái)新聞中心，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟識，而原百花物業(yè)也不協(xié)作，所以許多東西都是靠自己以往的閱歷通過(guò)摸索，思索和總結，再加上x(chóng)x主管、xx主管的親自講解，培訓以及按排一些有特別豐富閱歷的師傅前來(lái)講解，現在對這里的'地理位置、中心空調系統、凹凸壓電路系統、消防系統、生活用水和園林綠化系統、電梯系統等都相當熟識，可以獨立上崗。
三、做好中心空調和凹凸壓電路系統的運行和保養工作
中心空調方面，依據客戶(hù)的需求，季節、天氣狀況，合理限制中心空調，并做好運行記錄工作，對各項參數仔細看，發(fā)覺(jué)異樣仔細分析緣由并上報，通知保養單位快速前來(lái)處理。保養方面，因原物業(yè)公司對以前的中心空調系統完全沒(méi)有做保養工作，致使冷卻系統內壁生銹，損壞，依據領(lǐng)導的按排，嚴格執行領(lǐng)導的要求，加強外單位的保養監督工作，按排班員專(zhuān)人監督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養不到位的地方要求其立即處理，防止外單位保養人員，馬虎了事，致使冷卻系統進(jìn)一步損壞，保證空調主機正常運行。
而另一方面，在xx主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養工作。凹凸壓系統方面，加強了高壓保養單位的保養工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好前來(lái)處理，低壓方面剛接手時(shí)，公用電房2號電容補償柜接觸器曾出現線(xiàn)路松脫，致使相線(xiàn)觸碰電柜外殼對地燒毀接觸器現象，依據領(lǐng)導的按排，嚴格執行領(lǐng)導要求，對全部電房的電容補償柜內全部的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理，對有問(wèn)題的電容進(jìn)行更換，對公用電房（沒(méi)有空調）的電容柜作開(kāi)門(mén)并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點(diǎn)加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對全部電房的地面衛生定期清潔，保證設備在良好的環(huán)境下運行。
四、對運維組人員進(jìn)行中心空調培訓
在領(lǐng)導的按排和支持下，本人對運維組人員進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的中心空調講解，一些對空調不熟或者部分完全沒(méi)有接觸過(guò)空調的員工都收到了少少效果，而自己在表達實(shí)力，自信念等方面都得到了較大的提升，也對自己的空調學(xué)問(wèn)進(jìn)一步加固，在此多謝xx主管、xx主管等領(lǐng)導對本人的信任和支持。 五、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來(lái)電報修工作
本人以身作則，要求班員遵紀遵守法律，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，仔細做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，調動(dòng)班員，快速處理。對新聞中心的來(lái)電報修，仔細聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報修內容以及故障的位置等，快速調動(dòng)班員快速處理，對較大的故障或不能處理的問(wèn)題仔細向客戶(hù)說(shuō)明并上報處理。
以上主要是這一年來(lái)的主要工作狀況，有可喜的也有須要提高的，喜的是在這里做了班組的負責人，得到了少少的管理閱歷，而且在這個(gè)接收過(guò)程中也學(xué)會(huì )了許多學(xué)問(wèn)，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而須要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也須要進(jìn)一步提高，所以我肯定會(huì )更加努力，爭取明年更上一層樓。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 10
為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎及深入宣傳貫徹《XXXX公司關(guān)于開(kāi)展“安全年”活動(dòng)的通知》的要求，落實(shí)XXXX公司《關(guān)于開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》精神，我物業(yè)公司緊緊圍繞 “我要安全，幸福平安”這一主題開(kāi)展了此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)�，F將本次安全月活動(dòng)總結如下：
一、 領(lǐng)導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，XXXX公司分管安全生產(chǎn)XXXX副經(jīng)理、安�？芚XXX科長(cháng)親自負責本次安全月活動(dòng)的方案規劃及組織實(shí)施，各級單位、部門(mén)積極配合開(kāi)展。在六月初轉發(fā)了公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據文件要求，緊緊圍繞“我要安全，幸福平安”這一主題開(kāi)展此次活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行認真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。
二、開(kāi)展了形式多樣的安全月活動(dòng)
轉發(fā)XXXX公司下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案文件和安全宣傳掛圖、安全知識招貼畫(huà)、班組安全知識讀本和事故警示案例學(xué)習落實(shí)到各單位，同時(shí)組織全體員工參加了XXXX公司和XXXX公司安全知識競賽答題及演講活動(dòng)。以XXXX公司推薦的2012年“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《人命關(guān)天》作為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)教材組織員工觀(guān)看。同時(shí)還結合實(shí)際開(kāi)展了人身安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，深入查找問(wèn)題癥結，總結事故教訓，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴。在安全月完成了XXXX公司大樓、物業(yè)公司管理處、加油站、車(chē)隊等大面積過(guò)期和報廢的消防器材的全面更換。并于2012年6月XX日在XXXXXXXX現場(chǎng)組織60人開(kāi)展了物業(yè)公司應對突發(fā)火災實(shí)戰演練活動(dòng)。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的`熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中，增強了我公司各級員工的安全生產(chǎn)意識，提高了公司安全生產(chǎn)水平，為公司安全發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
三、以安全月為契機，重在落實(shí)，穩步推進(jìn)各單位班組安全建設
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，XXXX公司安�？迫藛T經(jīng)常到基層、現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了安全月活動(dòng)的正常開(kāi)展。根據XXXX公司班組建設標準，安全月下發(fā)XXXX公司要求統一閱讀的《生命第一》安全書(shū)籍要求各單位班組加強安全知識的學(xué)習，穩步推進(jìn)班組安全建設，按時(shí)、按質(zhì)完成班組安全工作，認真組織開(kāi)展班組安全標準化建設。
四、抓安全稽查、完善應急預案，提高事故防范能力
根據XXXX公司文件要求各單位提高應對突發(fā)事件處置能力，XXXX公司編制XXXX項應對突發(fā)事件處置方案，在安全月對部分突發(fā)事件處置方案進(jìn)行演練并不斷完善。公司安�？贫ㄆ�、不定期地對公司管理的變電站、物業(yè)管理處、加油站、車(chē)隊等現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，尤其是安保工作的門(mén)崗制度、出入管理、工作記錄、安全檔案等是否執行管理到位，跟蹤或督查隱患情況整改情況對違章行為和安全責任事故嚴肅查處，徹底消除安全隱患不留死角，確保公司安全生產(chǎn)穩定。
通過(guò)此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使公司在安全生產(chǎn)、安全責任責任制的落實(shí)、班組建設等方面的工作均上了一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強了各單位負責人和安全管理人員的履職責任心，為“平安年”更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 11
一、總體概況
物業(yè)管理公司是負責對房屋、土地等不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行管理、維修和保養的機構。在物業(yè)管理工作中，安全生產(chǎn)是一項重要的工作內容。安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響到物業(yè)管理公司的形象和業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。物業(yè)管理公司對安全生產(chǎn)工作要高度重視，不斷加強管理，不斷提高安全生產(chǎn)工作的水平。下面就物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結和分析。
二、安全生產(chǎn)工作的情況
1、安全生產(chǎn)工作的重視程度
物業(yè)管理公司作為對社會(huì )負有責任的機構，對安全生產(chǎn)工作高度重視。公司領(lǐng)導多次強調，要把安全生產(chǎn)工作放在首位，要時(shí)刻牢記安全第一的理念，要從領(lǐng)導到員工都要關(guān)注安全生產(chǎn)工作。
公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由公司高層領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員和員工代表組成。安全生產(chǎn)委員會(huì )負責制定、組織實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案和計劃，負責審核、監督和檢查公司的安全生產(chǎn)工作。公司還專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責公司的安全生產(chǎn)工作。
公司通過(guò)多種形式對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行宣傳和教育。定期舉行安全生產(chǎn)培訓講座，邀請專(zhuān)家學(xué)者對安全生產(chǎn)相關(guān)知識進(jìn)行講解。公司還開(kāi)展安全生產(chǎn)知識競賽、演講比賽等活動(dòng)，提高員工對安全生產(chǎn)的重視程度。
公司建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度和規范，包括責任制、檢查制度、事故報告制度等，保障了安全生產(chǎn)工作的正常實(shí)施。公司還進(jìn)行了各種安全隱患的排查和整改工作，確保了員工和物業(yè)設施的安全。
由于公司對安全生產(chǎn)工作高度重視，安全生產(chǎn)工作得到了明顯的改善。員工安全意識增強，事故發(fā)生率明顯下降，物業(yè)設施的安全得到了有效保障。公司的安全生產(chǎn)工作得到了社會(huì )各界的好評。
三、存在的問(wèn)題及對策
1、安全生產(chǎn)宣傳教育不到位
雖然公司開(kāi)展了各種形式的宣傳教育活動(dòng)，但由于員工的素質(zhì)和文化水平參差不齊，有的員工對安全生產(chǎn)工作的重視程度仍然不夠。公司要加強對安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，提高員工對安全生產(chǎn)的重視程度，促進(jìn)安全生產(chǎn)文化的形成。
2、安全生產(chǎn)管理制度不夠完善
盡管公司建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度和規范，但在實(shí)際操作中，有的員工對安全管理制度的執行不夠到位，導致了安全生產(chǎn)隱患的存在。公司要加大對安全生產(chǎn)管理制度的執行力度，加強對安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作，保證安全生產(chǎn)工作的正常實(shí)施。
四、改進(jìn)建議
加大對安全生產(chǎn)管理制度的執行力度，加強對安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作，保證安全生產(chǎn)工作的`順利進(jìn)行。
3、完善安全生產(chǎn)督查檢查機制
加強對安全生產(chǎn)工作的督查檢查力度，建立健全的安全生產(chǎn)督查檢查機制，及時(shí)發(fā)現和解決安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。
五、結語(yǔ)
安全生產(chǎn)工作是物業(yè)管理公司的一項重要工作，關(guān)系到公司員工和社會(huì )公眾的安全。公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷加強管理，不斷提高安全生產(chǎn)工作的水平，為實(shí)現公司的可持續發(fā)展提供保障。希望公司全體員工團結一致，共同努力，為公司的安全生產(chǎn)工作作出更大的貢獻。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 12
光陰似箭日如梭，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去�；仡櫸覀円荒陙�(lái)的工作還記憶猶新，首先感謝各位領(lǐng)導對我們部門(mén)的關(guān)心和照顧，使我們才有今天的成績(jì)。在公司各級領(lǐng)導和本部門(mén)全體隊員的共同努力下，本部門(mén)能夠緊緊圍繞以物業(yè)部為核心的管理體系周?chē)归_(kāi)工作，完成了管理處交給本部門(mén)的各項工作任務(wù)。在這個(gè)年里，本部有成功的喜悅，也有失敗的教訓。下面將本部門(mén)全年完成的工作任務(wù)情況匯報如下：
一、好的方面：
�。ㄒ唬┧枷敕�定，目標明確。
本部有xxx名隊員，xx名退伍戰士，八名地方人員（其中女隊員二名）。在這個(gè)年的時(shí)間里，全都能端正自己的工作態(tài)度，樹(shù)立自己的發(fā)展目標，思想上高度重視自己的本職工作，頭腦中時(shí)刻牢記自己崗位的重要性，能時(shí)刻為公司的宏遠發(fā)展而著(zhù)想，顧全公司利益，把公司當成是自己的家。新老隊員在日常工作中逐漸形成一個(gè)良好的競爭氛圍，建立了一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
�。ǘ┲贫韧晟�，行之有效。
在這個(gè)年里，本部先后制定了值班管理制度、宿舍管理規定、安全管理等相關(guān)制度，有效的約束了隊員的違紀發(fā)生。特別是針對在值班巡邏時(shí)隊員出現的問(wèn)題，采取說(shuō)服教育與扣分處罰相結合，取得了較好的效果，大大降低了隊員的違紀率，工作上明顯得到提升。在一年的值班巡邏中準確排除兩處火災隱患，處理了三起斗毆、兩起沖崗事件，一起業(yè)主糾紛，維護了公司利益和形象。
�。ㄈ┳⒅貓F結，聽(tīng)從安排。
部門(mén)所屬成員內部結構單純，人員年齡層次差別大，工作經(jīng)歷和各方面閱歷不同，但全體隊員能夠團結一致，攜手共進(jìn)，共同克服工作中的各種挑戰和困難，內部頗有戰斗力。
工作中能服從安排，做到令行禁止，不當面頂撞，不背后議論，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，時(shí)刻擺正自己的位置，保持良好的心態(tài)。本部門(mén)除了維護小區安全，還擔負著(zhù)為業(yè)主和外出送水的任務(wù)，不管是天氣炎熱或寒冷還是路途遙遠，安排誰(shuí)，誰(shuí)都沒(méi)意見(jiàn)和想法，出色的完成工作之余的其它事項。
�。ㄋ模┡囵B素質(zhì)，提升水平。
注重對隊員的相關(guān)業(yè)務(wù)知識實(shí)行學(xué)習培訓，狠抓隊員的軍事、消防訓練，在20XX年里組織隊員實(shí)行軍事、消防訓練八十余次，在業(yè)余時(shí)間還請工程部和辦公室跟隊員們講解工程安全知識、電梯困人的解救方法、驗房的標準等課程，豐富了隊員的大腦知識，激發(fā)了他們的工作熱情。
�。ㄎ澹┰鰪姽芾�，創(chuàng )造效益。
為了增強小區的車(chē)輛管理，為業(yè)主提供一個(gè)安全和諧的生活環(huán)境，為業(yè)主的車(chē)輛安全考慮，從3月份開(kāi)始，特在1號樓前廣場(chǎng)設為業(yè)主車(chē)輛臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，并收取一定的費用，收取停車(chē)費用xxx元，在解決業(yè)主車(chē)輛安全問(wèn)題的同時(shí)也為公司創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。
二、在總結好的方面的同時(shí)，也暴露出很多不可忽視的問(wèn)題如下：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新意識不強，主動(dòng)性不夠。
所屬的隊員里存有著(zhù)眼光狹窄，不能遠看將來(lái)和公司的發(fā)展志向，工作中不能積極主動(dòng)，不能準確領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，總是以自我為中心，我行我素，對自己的發(fā)展道路過(guò)于依賴(lài)，不能用理智去思考問(wèn)題。
�。ǘI(yè)務(wù)水平不精，素質(zhì)不全面。
通過(guò)在一年來(lái)發(fā)生的幾起突發(fā)事件，充分表明了部分隊員處理事情的水平和方法存有很大問(wèn)題和漏洞，這也是我們的薄弱環(huán)節，主要是沒(méi)有即時(shí)針對當前的社會(huì )形勢和治安動(dòng)態(tài)搞好教育，沒(méi)能夠組織隊員對相關(guān)事件的處理方法實(shí)行培訓，致使出現x月xx日巡邏崗發(fā)現小偷行竊而未能即時(shí)抓獲的事件。損害了公司的利益和形象。所以，針對隊員的薄弱環(huán)節，制定了突發(fā)事件處理預案，組織隊員實(shí)行了一次突發(fā)事件的實(shí)際演練。增強隊員處理突發(fā)事件的水平。
三、下步工作努力的方向。
�。ㄒ唬┰鰪婈犖榻ㄔO，增強全面素質(zhì)。
以公司各級領(lǐng)導為核心，千方百計的.搞好隊伍建設為目的，努力提升隊員的各發(fā)面素質(zhì)為目標，切實(shí)增強隊員的業(yè)務(wù)知識水平為發(fā)展方向，團結協(xié)作，克服困難。
�。ǘ�(shù)立良好形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌。
充分利用安全管理員為平臺，一流的服務(wù)為宗旨，全新的工作環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，上級領(lǐng)導的關(guān)心和培養為動(dòng)力，努力創(chuàng )造，勇攀高峰。
�。ㄈ└愫冒踩Ｕ�，體現部門(mén)風(fēng)采。
持續提升安全意識為落腳點(diǎn)，發(fā)揮本部門(mén)的才智為優(yōu)勢，嚴防各類(lèi)事件發(fā)生為中心，嚴控嚴防，確保安全。
因為隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；我們的工作方法也還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)；工作上還存有一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在明年的工作中，堅決按照本部門(mén)的發(fā)展路線(xiàn)前行，掃除障礙，勇斗困難，我堅信本部門(mén)在我的帶領(lǐng)下，今后的工作定將更加順利、成績(jì)將更加輝煌。希望領(lǐng)導們能夠在工作中持續的指出我部門(mén)存有的問(wèn)題，我們將以誠懇的態(tài)度去糾正出現的問(wèn)題。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 13
一、工作概況
物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)工作是保障和維護社區居民生命財產(chǎn)安全的重要工作之一，也是維護公司良好形象和穩定運營(yíng)的基礎。今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的高度重視下，全體員工通力合作，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，取得了一定成績(jì)。
二、安全生產(chǎn)工作成績(jì)
1、加強安全宣傳教育
公司通過(guò)舉辦安全知識培訓班、發(fā)布安全宣傳海報、開(kāi)展安全應急演練等形式，增強員工對安全意識的了解和重視，提高了員工自我保護和應急處理能力。
2、完善安全管理制度
公司不斷完善各項安全管理制度和規章制度，建立了安全責任落實(shí)和事故隱患排查整改機制，實(shí)現了安全責任的明確、監督執行到位。
3、加強安全生產(chǎn)監管
公司建立了安全檢查制度，定期對生產(chǎn)設施、消防設備、應急物資等進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)設施設備的完好，提高了事故預防和應急處置能力。
4、嚴格執行安全操作規程
公司對各項設備操作規程進(jìn)行了規范和明確，對操作人員進(jìn)行了安全操作培訓，以確保設備操作過(guò)程中的安全性，有效預防事故的發(fā)生。
5、加強危險源排查治理
公司組織開(kāi)展了危險源排查治理活動(dòng)，對易發(fā)生事故的地點(diǎn)和設施進(jìn)行了全面排查，及時(shí)進(jìn)行了隱患整改，減少了事故的發(fā)生可能。
三、存在問(wèn)題和不足
1、員工安全意識有待進(jìn)一步加強，個(gè)別員工對安全規章制度的執行不夠嚴格。
2、部分設備設施老化嚴重，存在較大的.安全隱患，需要進(jìn)行及時(shí)更新和整改。
3、應急預案的制定和實(shí)施還不夠完善，需要進(jìn)一步加強。
4、安全宣傳教育工作還需要完善，形式和內容還有待提高。
四、下一步工作計劃
1、進(jìn)一步加強員工安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
2、加強安全設備設施的維護和更新工作，建立定期檢查和保養制度。
3、加強應急預案的制定和培訓演練工作，提高公司應對突發(fā)事件的能力。
5、加強與相關(guān)部門(mén)的溝通合作，共同做好社區安全管理工作，創(chuàng )造一個(gè)更加安全和和諧的生活環(huán)境。
物業(yè)管理公司的安全生產(chǎn)工作是一項細致而又重要的工作，需要全體員工的共同努力和高度重視。希望在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體員工再接再厲，不斷提高安全管理水平，確保社區居民的生命財產(chǎn)安全，為公司的穩健發(fā)展做出更大的貢獻。
小區物業(yè)安全生產(chǎn)工作總結 14
一、加強安全生產(chǎn)管理
1.1建立完善的安全生產(chǎn)管理體系
公司成立安全生產(chǎn)管理部門(mén)，確定了全面負責安全生產(chǎn)工作的負責人，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，并注重對各崗位員工的安全教育和培訓工作。
1.2加強日常巡查和監測
為了及時(shí)發(fā)現和解決工作場(chǎng)所的各類(lèi)安全隱患，公司加強了日常巡查和監測工作，形成了安全生產(chǎn)巡查記錄和安全監測報告。
1.3建立健全安全生產(chǎn)檔案
公司建立了全面的安全生產(chǎn)檔案，包括事故報告、安全培訓記錄、應急預案等，便于隨時(shí)查閱。
2.1舉辦安全生產(chǎn)知識培訓
公司定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的安全防范意識和自救能力。
2.2制定安全生產(chǎn)宣傳計劃
公司制定了安全生產(chǎn)宣傳計劃，包括制作宣傳海報、安全宣傳欄、進(jìn)行安全演練等，提高了員工和業(yè)主對安全生產(chǎn)的關(guān)注度和重視程度。
3.1落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
公司嚴格執行《安全生產(chǎn)責任制》，明確了各級管理人員和員工的.安全生產(chǎn)責任。
3.2完善安全生產(chǎn)標準化管理
公司根據相關(guān)法律法規和行業(yè)標準，建立了安全生產(chǎn)標準化體系，對公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了標準化管理。
3.3加強應急預案和演練
公司制定了《應急預案》，并定期組織進(jìn)行應急演練，以確保在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)、有效地處置。
4.1定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查
公司定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，及時(shí)整改發(fā)現的安全隱患。
4.2加強對特種設備的管理
公司嚴格執行特種設備的檢測和維護制度，確保特種設備的安全使用。
五、總結與展望
通過(guò)公司的努力和各項措施的實(shí)施，安全生產(chǎn)管理工作得到了較好的效果。一方面，公司員工的安全意識得到了提升，安全事故的發(fā)生率明顯下降；物業(yè)業(yè)主對公司的安全管理工作也表示了認可和信任。盡管取得了一定成績(jì)，但公司在安全生產(chǎn)管理工作中還存在一些不足之處，比如安全生產(chǎn)信息化水平需要進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)管理制度還需要不斷優(yōu)化和完善等。公司將進(jìn)一步加大投入，強化安全生產(chǎn)管理，不斷完善相關(guān)制度、加強培訓和宣傳，全力確保公司的安全生產(chǎn)工作不斷提高，更好地為業(yè)主和員工提供優(yōu)質(zhì)安全的工作環(huán)境。
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