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施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結（通用16篇）
經(jīng)歷了一次有意義的活動(dòng)后，我們通常會(huì )學(xué)習到一些做人的學(xué)問(wèn)，你會(huì )有什么樣的總結呢？一起來(lái)學(xué)習活動(dòng)總結是如何寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 1
通過(guò)開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”主題活動(dòng)，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定規定，嚴格規范員工行為。提升班組現場(chǎng)管理水平，將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著(zhù)。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動(dòng)紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)零”。在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展焦煤公司的“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。著(zhù)眼于班組安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的`提高，著(zhù)力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競賽目標的實(shí)現。倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過(guò)“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)所取得的成績(jì)，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，充實(shí)著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì )忘記你們。
運輸隊長(cháng)、帶班隊長(cháng)、班組長(cháng)充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個(gè)小時(shí)。
表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動(dòng)競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時(shí)為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，就明確施工生產(chǎn)進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標，明確獎罰金額。每月項目部根據與各隊（包括分包文明生產(chǎn)片區），堅持公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行考核，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、考勤等方面指標進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對成績(jì)突出的隊伍和表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。一是通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物進(jìn)行大力宣傳，將評出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進(jìn)行表彰獎勵。二是將施工任務(wù)相同的隊伍組織起來(lái)，到表現突出的隊伍去學(xué)習和觀(guān)摩，既達到了現場(chǎng)教育、培訓的目的，又起到了宣傳典型、樹(shù)立樣板的效果，發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重激勵作用。項目在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出許多的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目整體工作不斷上臺階。
通過(guò)30天的努力，我隊各項工作得到了有力的推進(jìn)，繼續保持了我隊職工良好的吃苦耐勞、能征善戰形象。今后我們還將繼續努力，結合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應當前環(huán)境下我隊的良好發(fā)展形勢，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 2
近日，在成貴鐵路有限責任公司開(kāi)展的三季度“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名。
今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、工期目標，進(jìn)一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽，強化組織宣傳工作，成立競賽組織機構和制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，優(yōu)化施工組織方案。項目部干部職工積極進(jìn)取，奮力攻堅，實(shí)現了現場(chǎng)施工平穩有序、質(zhì)量安全持續可控、標準化建設持續深入，圓滿(mǎn)完成成貴公司下達的各項任務(wù)指標，其中組織管理、宣傳發(fā)動(dòng)、日常管理活動(dòng)獲得滿(mǎn)分5分，綜合評分獲得96.3分，位列全線(xiàn)第一名。
項目部表示要按照成貴公司的`部署要求，繼續發(fā)揚“建功立業(yè)、爭創(chuàng )一流”的競賽精神，全力沖剌四季度，確保施工安全、質(zhì)量、工期目標，爭取再創(chuàng )佳績(jì)。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 3
百聯(lián)世茂物業(yè)管理中心工程部為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，以此次公司提出進(jìn)行60天勞動(dòng)競賽為契機，按照塑造品牌班組的高標準、嚴要求，創(chuàng )建整潔、文明、高效、安全、方便、舒適的購物環(huán)境為目標，通過(guò)嚴謹、高效的科學(xué)管理，隨時(shí)隨地、盡心盡力地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使物業(yè)管理的服務(wù)水平不斷推向新的高度，工程服務(wù)質(zhì)量也得到不斷的提高。
1.這兩個(gè)月正處于高溫季節，我方加強了對主設備和樓層設施的維護和保養。
2.積極落實(shí)防臺防汛工作，對外包設施加強監督管理，對我方管理的設施加強自查監護。
3.對火警火災消防工作進(jìn)行了實(shí)戰演習，對重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，并對各廳房進(jìn)行巡查整改跟進(jìn)。
4.加強業(yè)務(wù)知識安全操作規范培訓和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的交流，互幫互助，共同進(jìn)步。
5.對高耗能設備，空調設施，照明設施進(jìn)行合理調節，把節能工作落實(shí)到實(shí)際工作中。
6.提高員工的凝聚力，增進(jìn)團結，把企業(yè)當成是自己的第二個(gè)家，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神。
7.增進(jìn)與兄弟單位部門(mén)的溝通，團結一致，協(xié)作進(jìn)取，努力把物業(yè)中心的工作力爭做到更好。在此期間，我方具體做了以下重點(diǎn)工作：
對二期各樓層的男女廁所間的臺盆進(jìn)行改造，更換老化的管路，徹底解決了下水管時(shí)常堵塞的頑疾，對原先不方便修理的臺盆切割改進(jìn)，并保持了原有的美觀(guān)。
配合協(xié)助裝修隊，對商場(chǎng)大業(yè)主的.辦公區域進(jìn)行了改建，對通風(fēng)，采光，網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了改建，提供技術(shù)支持，并嚴格把關(guān)，使工程順利完成。
對空調冷凍主機，冷卻塔，水泵和各樓層的風(fēng)機進(jìn)行維護保養，并每日3次進(jìn)行溫度檢測，在合理使用能源的基礎上，使整個(gè)商場(chǎng)始終處于一個(gè)舒適的購物環(huán)境。
知名品牌“陳美媛”進(jìn)駐我商場(chǎng)二期6樓，其營(yíng)業(yè)面積大，改造項目繁多，工程量繁重。我方本著(zhù)對業(yè)主認真負責的態(tài)度，積極參與到每一個(gè)工程細節中，盡力配合施工隊完成了電路鋪設，下水改向，空調改建，網(wǎng)絡(luò )改造的各項工程，得到了對方的好評。
勞動(dòng)競賽不是形式化主義，而是要從內心落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)這次勞動(dòng)競賽，我方工程部從上至下，更緊密地團結到了一起，更加明白了團隊的力量和職業(yè)道德素質(zhì)的重要。我們將繼續堅持原有的特色和優(yōu)點(diǎn)，圓滿(mǎn)出色地完成下半年的工作。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 4
勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的載體，對凝聚廣大職工的智慧與力量、完成階段性重點(diǎn)工作任務(wù)發(fā)揮了很好的作用，為充分調動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，活躍工作氛圍，提高工作業(yè)績(jì)，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標的目的`，由集團公司工會(huì )牽頭組織，在1-8分公司、熱源廠(chǎng)、興隆和金源公司范圍內開(kāi)展了一次以“比業(yè)績(jì)、講貢獻，守規矩、重執行”為主題的“供暖、收費百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，活動(dòng)自20xx年1月5日—20xx年4月15日，共計100天的時(shí)間�，F對活動(dòng)總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，確保百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利開(kāi)展。
為使競賽活動(dòng)順利開(kāi)展、取得實(shí)效，集團公司成立了以黨委和工會(huì )領(lǐng)導總負責的“供暖、收費百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并制定了詳細的活動(dòng)方案和工作措施，在活動(dòng)中，不斷總結及時(shí)調整，力爭使活動(dòng)開(kāi)展的更加符合我們供暖、收費的實(shí)際，做到了工作有計劃、有目標、有安排、有檢查、有總結，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
二、加大宣傳力度，增強百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)的感召力。
元月xx日，在公司五樓會(huì )議室我們召開(kāi)了活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，公司領(lǐng)導作了動(dòng)員講話(huà)，會(huì )中就活動(dòng)的組織形式、評選項目及評選方法、步驟做了詳細的說(shuō)明，為了做好活動(dòng)的宣傳，我們給個(gè)單位統一制作了“百日勞動(dòng)競賽”公示欄、評選展板，對各月競賽情況進(jìn)行公示。我們各單位及時(shí)把當月收費成績(jì)和成本控制最好的評為本單位月度“收費之星”和“示范交換站”，讓他們的光榮形象上墻，照片貼在光榮榜上，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍。公司還利用LED屏和大屏電視進(jìn)行競賽活動(dòng)宣傳，大力宣傳積極爭當單位“收費之星”、“節能標兵”的熱情。
同時(shí)，在集團“熱力通訊”上跟蹤報道勞動(dòng)競賽中的好人好事、創(chuàng )新方法的典型事例。通過(guò)活動(dòng)“爭先創(chuàng )優(yōu)，樹(shù)立標兵”，形成“比業(yè)績(jì)、講貢獻，守規矩、重執行”的良好氛圍。有力配合了集團各單位階段性工作的完成，達到促進(jìn)供暖、收費任務(wù)的順利完成。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 5
10月26日，新疆生產(chǎn)建設兵團第一師八團棉花加工廠(chǎng)四個(gè)軋花車(chē)間機器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠(chǎng)車(chē)間內，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來(lái)的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運出車(chē)間……
廠(chǎng)長(cháng)章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠(chǎng)本著(zhù)"快收、快軋"的原則，以堅持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針，在四
個(gè)車(chē)間開(kāi)展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng )為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。五比：即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛生;一創(chuàng )：即爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)高效。加工廠(chǎng)樹(shù)立精品意識、質(zhì)量意識，重點(diǎn)抓好籽棉收購和加工關(guān)口，通過(guò)完善相應制度和激勵機制來(lái)強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務(wù)。當前三條軋花生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現雙班制，全力以赴軋花�！�
20xx年，八團種植棉花11萬(wàn)余畝，預計總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規模、管理上增效益、創(chuàng )新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn)、節能降耗上大做文章，開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的`工作熱潮。
在確保質(zhì)量的前提下，加工廠(chǎng)開(kāi)足馬力加快軋花進(jìn)度，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度，在開(kāi)展勞動(dòng)競賽中，棉花加工廠(chǎng)制定了勞動(dòng)競賽分期目標考核細則和獎罰措施，
對軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識等工作指標進(jìn)行了量化，實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動(dòng)紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、設備運轉率、精神文明及生產(chǎn)定額指標”七大項內容，進(jìn)行考核評比，干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量，使全廠(chǎng)形成了管理規范、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng )先的良好氛圍，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。
與此同時(shí)，加工廠(chǎng)組織2臺鏟車(chē)和20名卸花勞力，負責卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù)，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個(gè)軋花車(chē)間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí)，提高設備運轉率，開(kāi)足馬力生產(chǎn)。
通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，八團加工廠(chǎng)軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達150噸。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 6
公司根據前一階段集團公司“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)推進(jìn)對標會(huì )中提出的不足及要求，結合公司前一階段開(kāi)展“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動(dòng)進(jìn)行了完善和補缺。將“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實(shí)的開(kāi)展了本階段工作，現將活動(dòng)情況做如下匯報：
一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動(dòng)競賽推進(jìn)對標會(huì )中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動(dòng)宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛(ài)心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠(chǎng)、班組，充分利用班組理論學(xué)習及班前、班后會(huì )等載體，大力宣傳“愛(ài)關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛(ài)心、營(yíng)造和諧”的理念文化，充分調動(dòng)起廣大員工參與競賽活動(dòng)的積極性。在下一步的`工作中，我們將繼續扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營(yíng)造出一種人人知曉、相互學(xué)習的競賽氛圍。
二、在進(jìn)一步加強宣傳力度的同時(shí)，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導小組根據前一階段“平安杯”競賽活動(dòng)中出現的問(wèn)題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時(shí)要求公司各部門(mén)、分廠(chǎng)結合各自實(shí)際也對本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細分，制定了“平安杯勞動(dòng)競賽實(shí)施計劃表”。在平安杯勞動(dòng)競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實(shí)施計劃表對各單位“平安杯”勞動(dòng)競賽的開(kāi)展情況及活動(dòng)實(shí)效進(jìn)行考核評比。使整個(gè)競賽活動(dòng)更便于操作，便于考核，更能突出解決實(shí)際問(wèn)題。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 7
為進(jìn)一步加強xx公司現場(chǎng)管理，提高工作效率、安全生產(chǎn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，在集團公司工會(huì )的大力支持下，在公司領(lǐng)導的指導下，各項目部、作業(yè)隊的積極配合下，公司經(jīng)營(yíng)管理部在公司總經(jīng)理劉慶新的帶領(lǐng)下于20xx年6月26日至28日先后赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了20xx年勞動(dòng)競賽。
本次勞動(dòng)競賽以安全為主題，以防噴演習為內容，邀請了集團公司工會(huì )主席陳偉彬同志參加，此次勞動(dòng)競賽由13支代表隊（石西項目部5個(gè)隊、沙火項目部5個(gè)隊、吉祥3個(gè)隊），每隊6人，共計78人參加�，F場(chǎng)4個(gè)評委進(jìn)行打分，本次勞動(dòng)競賽石西項目部獲得最佳組織獎，修井2隊、4隊、9隊獲得片區第一名，6隊、8隊、10隊、13隊、5隊獲得片區第二名。此次競賽中的優(yōu)點(diǎn)是：前期宣貫工作做得很好，各項目部都比較重視此次勞動(dòng)競賽，準備工作很充分，參賽人員充滿(mǎn)了激情，大家都以以飽滿(mǎn)的'精神參加本次勞動(dòng)競賽，本次勞動(dòng)競賽石西、吉祥項目部組織的比較突出，各個(gè)崗位人員整個(gè)防噴演練動(dòng)作都比較規范，都能在規定的時(shí)間內連貫的完成一系列動(dòng)作。不足之處：在防噴演習過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題是：操作手在發(fā)出溢流報警信號的時(shí)間不足，規定報警鳴笛是xx秒，都未達到。開(kāi)關(guān)井防噴器信號不是很清晰，缺少緊迫感，需要加強演練。
通過(guò)本次勞動(dòng)競賽能夠檢驗各項目部對井下作業(yè)井控知識的掌握情況，督促各項目部加大井控管理力度，提高井控技術(shù)水平，實(shí)現安全生產(chǎn)；增強和提升理論知識水平、修井服務(wù)質(zhì)量和團隊合作精神。充分調動(dòng)了全隊干部職工勞動(dòng)積極性，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng )造力。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 8
為了提高車(chē)間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng )一流”的熱情，為十一五建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，根據公司工會(huì )的文件精神的要求，我車(chē)間在廣大的.女職工中開(kāi)展了技能技法勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在車(chē)間全體女職工的積極配合下，我車(chē)間圓滿(mǎn)的完成了這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并取得了可喜的成果。
為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我車(chē)間成立了競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)：胡云強；組員：陳云、秦耀武、王偉、齊世利、王玉春、莊宿武；競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組多次召開(kāi)會(huì )議學(xué)習公司女職工技能技法勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，提高領(lǐng)導小組成員對此次活動(dòng)的認識，明確各自的職責，進(jìn)而使活動(dòng)的順利開(kāi)展得到了保障。
車(chē)間根據實(shí)際情況，制訂出了棚膜車(chē)間女職工技能技法勞動(dòng)競賽方案，并召開(kāi)了車(chē)間女職工大會(huì )，明晰了此次競賽活動(dòng)的目標及措施，深入落實(shí)好了競賽方案，我車(chē)間女職工全部參加了此次競賽活動(dòng)，參賽率100％。
車(chē)間在競賽活動(dòng)中，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識考試和平時(shí)工作業(yè)績(jì)考核相結合，綜合平定的方法。形成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車(chē)間在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，根據生產(chǎn)實(shí)際情況，在車(chē)間女職工中開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，對車(chē)間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核，對崗位理論知識進(jìn)行了考試，對女職工平時(shí)工作情況進(jìn)行了考評；在競賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開(kāi)展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結合起來(lái)，并做到了同步進(jìn)行�；顒�(dòng)中車(chē)間依據職工技術(shù)比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，全方位的提高了我車(chē)間女職工的素質(zhì)，增強了女職工崗位競爭能力，勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入人心，推動(dòng)了車(chē)間勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 9
對一個(gè)項目來(lái)說(shuō)，急業(yè)主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對我們這個(gè)項目來(lái)說(shuō)，遵照局指要求按時(shí)組織生產(chǎn)，按各兄弟單位需要及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)是我們的職責和分內之事。
幾個(gè)月來(lái)，我們從幾個(gè)人到現在的三個(gè)車(chē)間，從無(wú)到有，從小到大、從少到多，到現在作為集團公司項目的“兵工廠(chǎng)”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長(cháng)承諾，八月十五日按期投入生產(chǎn)，八月底完成了一百?lài)嵁a(chǎn)品任務(wù)，九月份即將完成兩百?lài)嵰陨袭a(chǎn)品任務(wù)。
我們穩扎穩打，克服了廠(chǎng)房建設和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時(shí)提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所有成績(jì)的取得，離不開(kāi)咱們副總經(jīng)理的親自指揮，離不開(kāi)他的身先士卒，從廠(chǎng)房的建設，叉車(chē)等設備的定專(zhuān)人操作，細到工件倒運小車(chē)輪、沖模的采購，生產(chǎn)鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從沖床、沖剪機、剪板機的精確調試細到剪板機工裝等的改進(jìn)創(chuàng )新，無(wú)不離不開(kāi)他正確的領(lǐng)導和細致入微的關(guān)心，他把項目部當成了自己的'家一樣。
從廠(chǎng)房的順利安裝，廠(chǎng)區地坪的按期完成，設備基礎的安裝就位，電氣、設備的按期調試及產(chǎn)品的按計劃生產(chǎn)，每一項無(wú)不凝聚著(zhù)我們項目部全體員工的心血和汗水，也無(wú)不凝聚著(zhù)項目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點(diǎn)拼、焊接到出廠(chǎng)，從每一個(gè)新的工裝、夾具到吊具的設計制作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產(chǎn)工裝的技術(shù)革新，無(wú)不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動(dòng)化解一道道難題、攻克一道道難關(guān)，從計劃、組織到現場(chǎng)施工和生產(chǎn)，老同志、新同志，無(wú)不以產(chǎn)品的生產(chǎn)為己任，攻難克艱、眾志成城，取得了一個(gè)個(gè)階段性的勝利，刷新著(zhù)一次次新的記錄。
尤其值得一提的是我們的后勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，干干凈凈的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛(ài)的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們全體員工能在他鄉也樂(lè )于奉獻自己，精神抖擻。
我們有這么好的領(lǐng)導、這么好的員工、這么好的后勤保障部，這么好的管理團隊，
能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿(mǎn)的熱情完成局指下達的各項任務(wù)嗎？可以說(shuō)，我們是真正的、名符其實(shí)的全線(xiàn)的“兵工廠(chǎng)”，無(wú)愧于這一光榮的稱(chēng)號!
同志們，從今天開(kāi)始，按照領(lǐng)導指示，我們將向新的目標進(jìn)發(fā)，掀起百日大干新的高潮，我們將穩步推進(jìn)各項既定目標，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 10
20XX年我校區工會(huì )在學(xué)院黨政的領(lǐng)導和大力支持下，結合我校區的特點(diǎn)，圍繞學(xué)院的中心工作，制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競賽計劃和措施。做到領(lǐng)導組織、參賽榮譽(yù)、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費四落實(shí)，深入開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
一、深入組織崗位練兵活動(dòng)。
結合學(xué)院教學(xué)實(shí)際情況，開(kāi)展了教師“優(yōu)質(zhì)課”、“公開(kāi)課”、“研討課”的教學(xué)競賽活動(dòng)；教師們的積極性很高，共有60多名教師參加了預賽，6名教師進(jìn)入決賽，評委由7專(zhuān)家和領(lǐng)導組成，最后分別評出了一、二、三等獎，并分別給予了獎勵。通過(guò)此次活動(dòng)，促進(jìn)了我院教師現代教學(xué)技術(shù)水平的提高，調動(dòng)了教師備好課、講好課的積極性。此活動(dòng)也得到了學(xué)生的關(guān)注，受到了學(xué)生的歡迎。
二、廣泛開(kāi)展評教活動(dòng)。
學(xué)院生存的核心條件是教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量的好壞，不能只是老師們的自我感覺(jué)，而應該由用戶(hù)說(shuō)了算，由顧客說(shuō)了算，我們的直接顧客就是學(xué)生。因此，為了檢驗老師的教學(xué)質(zhì)量，我校區工會(huì )和行政一道，于今年下半年，開(kāi)展了大規模的學(xué)生評教活動(dòng)，全院有1000多名學(xué)生參予了對70多名教師的'學(xué)生評教活動(dòng)，以及70多名教師與教師之間的互相評教活動(dòng)，活動(dòng)目前正在進(jìn)行之中。此項活動(dòng)的結果將與教師的年終考核和年終評先相掛鉤。
三、繼續實(shí)施“青藍工程”。
針對我校區年輕教師多、教學(xué)新手多、新分來(lái)的大學(xué)生多的“三多”特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“拜師學(xué)藝”、“一幫一結對子”活動(dòng)，以老帶新，充分發(fā)揮中老年教師在培養新教師工作中的傳、幫、帶作用。讓更多的年輕教師盡快成長(cháng)，最終達到“青出于藍而勝于藍”的效果，促使我院教學(xué)水平再上一個(gè)新臺階。我們采取的措施是，每位新分來(lái)的新老師，必指定一名教學(xué)經(jīng)驗多、教學(xué)水平高的中老年教師作導師，要求新教師必須定期聽(tīng)導師的課，從中吸取營(yíng)養；鼓勵導師也聽(tīng)新教師的課，從中找出不足。然后新教師還必須試講一次，試講過(guò)關(guān)后方可正式登上講臺。
四、大力開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”活動(dòng)。
我校區工會(huì )利用各種形式大力宣傳本校區的先進(jìn)典型，弘揚在學(xué)院教學(xué)、管理、后勤服務(wù)和班主任工作中涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，推動(dòng)學(xué)院精神文明建設的不斷深入。今年教師節我校區就有24名教師被評為學(xué)�！皟�(yōu)秀教師”，今年“七一”有7名教師評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時(shí)，我校區工會(huì )還表彰了一批在校外各類(lèi)活動(dòng)中獲獎的進(jìn)行集體和個(gè)人，鼓勵先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為學(xué)院爭榮譽(yù)。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 11
自6月份軋鋼廠(chǎng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”以來(lái)，在公司工會(huì )的大力支持下，我們首先成立了組織機構，細化了活動(dòng)方案，并制定了活動(dòng)措施，明確了活動(dòng)目標。同時(shí)，充分利用班長(cháng)會(huì )、班前會(huì )、黑板報、廣播、橫幅等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統一思想，引導員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。在活動(dòng)期間能定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，對各線(xiàn)勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，較好地保證了本次勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展，截至6月26日各項主要指標完成情況如下：二、二棒車(chē)間：
1、6月實(shí)際產(chǎn)材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%，比計劃高482.605t，再次突破八萬(wàn)噸。針對1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的'問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，改進(jìn)工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問(wèn)題。并通過(guò)優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數進(jìn)行優(yōu)化，工藝上對部分孔型進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現錨桿產(chǎn)品的穩定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩定這一生產(chǎn)難題。
2、軋機機時(shí)產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。
3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。
4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。
5、本月降成本128萬(wàn)元，創(chuàng )二棒投產(chǎn)以來(lái)之最。安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽卓有成效，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施，加強環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時(shí)間或工藝更換時(shí)間，及時(shí)維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現象。其次制定相關(guān)的設備管理規定，在滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)工藝的條件下，及時(shí)關(guān)閉多余的油、水、風(fēng)、氣等管道閥門(mén)，減少資源的浪費，降低動(dòng)力元件的負荷。在能源設備管理方面加快技術(shù)改造，對影響節能減排的設備進(jìn)行合理的選型，同時(shí)對工藝廢渣、廢水進(jìn)行有效利用，對廢油進(jìn)行及時(shí)回收，防止環(huán)境污染。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 12
本次施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)圓滿(mǎn)落下帷幕，活動(dòng)自啟動(dòng)以來(lái)，得到了全體員工的積極響應與熱情參與，不僅有效激發(fā)了施工團隊的凝聚力和戰斗力，還顯著(zhù)提升了工程質(zhì)量與進(jìn)度，達到了預期目標。
活動(dòng)期間，各施工班組圍繞“比質(zhì)量、比速度、比安全、比文明施工”的主題，展開(kāi)了激烈而友好的競爭。通過(guò)設立階段性目標和獎勵機制，極大地調動(dòng)了工人的積極性和創(chuàng )造性，施工現場(chǎng)涌現出了一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的先進(jìn)個(gè)人和團隊。他們在保證安全的前提下，不斷優(yōu)化施工方案，創(chuàng )新施工技術(shù)，有效縮短了工期，同時(shí)確保了工程質(zhì)量符合國家規范及設計要求。
此外，本次活動(dòng)還特別強調了文明施工的重要性，各班組積極落實(shí)環(huán)境保護措施，保持了良好的施工環(huán)境，展現了施工單位良好的社會(huì )形象。通過(guò)定期的`安全教育和隱患排查，活動(dòng)期間未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。
總結而言，本次勞動(dòng)競賽不僅是一次技能與效率的較量，更是一次團隊協(xié)作與精神風(fēng)貌的展示。它不僅促進(jìn)了項目的高質(zhì)量推進(jìn)，也為公司培養了一批高素質(zhì)的施工人才，為后續項目的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。未來(lái)，我們將繼續發(fā)揚競賽中展現出的拼搏精神，持續提升施工管理水平，為公司的發(fā)展貢獻力量。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 13
本次施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)在全體員工的積極參與和共同努力下取得了圓滿(mǎn)成功�；顒�(dòng)旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高施工效率，確保工程質(zhì)量，同時(shí)增強團隊協(xié)作能力。
活動(dòng)期間，我們設立了多個(gè)競賽小組，每個(gè)小組都展現出了極高的工作熱情和創(chuàng )造力。通過(guò)優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、加強團隊協(xié)作，各小組在施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等方面均取得了顯著(zhù)成效。競賽過(guò)程中，員工們相互學(xué)習、相互借鑒，形成了良好的學(xué)習氛圍和團隊精神。
值得一提的是，本次活動(dòng)還特別注重安全管理和文明施工。我們加強了對員工的安全教育，提高了大家的安全意識，確保了整個(gè)施工過(guò)程中的安全無(wú)事故。同時(shí)，我們也注重文明施工，保持了施工現場(chǎng)的整潔和有序，得到了業(yè)主和監理單位的一致好評。
通過(guò)本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我們不僅提高了施工效率和質(zhì)量，還增強了員工的凝聚力和向心力。大家紛紛表示，要將這種競賽精神延續到日常工作中，為公司的持續發(fā)展貢獻自己的力量。
展望未來(lái)，我們將繼續舉辦類(lèi)似的`勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，推動(dòng)公司施工水平的不斷提升。同時(shí)，我們也將進(jìn)一步加強團隊建設，提高團隊協(xié)作能力，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 14
自20xx年5月起至7月底，我單位組織開(kāi)展了為期三個(gè)月的“匠心筑夢(mèng)”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)。此次活動(dòng)旨在通過(guò)比拼技藝、分享經(jīng)驗的方式，增強團隊協(xié)作能力，提高項目施工質(zhì)量與效率�，F將本次活動(dòng)的主要內容及成果總結如下：
精心策劃，廣泛動(dòng)員：活動(dòng)籌備初期，我們成立了專(zhuān)門(mén)的工作小組負責整個(gè)賽事的設計與實(shí)施，并通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、發(fā)放宣傳資料等形式向全體員工介紹了競賽目的'、規則等信息，確保每位參與者都能充分了解并積極參與進(jìn)來(lái)。
豐富形式，注重實(shí)效：本次競賽設置了技能比武、知識問(wèn)答、優(yōu)秀案例分享等多個(gè)環(huán)節。其中，“技能比武”重點(diǎn)考察了參賽者在實(shí)際操作中的技術(shù)水平；“知識問(wèn)答”則側重于檢驗大家對行業(yè)規范標準的理解程度；而“優(yōu)秀案例分享”則是鼓勵大家分享自己在工作中積累的好方法好經(jīng)驗，促進(jìn)共同進(jìn)步。
公平公正，嚴格評審：為保證比賽結果的真實(shí)性和權威性，我們邀請了行業(yè)內資深專(zhuān)家組成評審團，依據事先制定好的評分細則進(jìn)行打分。同時(shí)，在整個(gè)過(guò)程中堅持公開(kāi)透明的原則，確保每位參賽者的權益不受損害。
表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)：活動(dòng)結束后，根據最終得分情況評選出了個(gè)人獎和團體獎若干名，并舉行了隆重的頒獎典禮。此外，還特別設立了“最佳新人獎”，以表彰那些雖然加入時(shí)間不長(cháng)但在比賽中表現出色的新同事。
通過(guò)此次競賽，不僅讓廣大職工感受到了濃厚的學(xué)習氛圍，更重要的是促進(jìn)了彼此之間的交流與合作，增強了集體榮譽(yù)感。未來(lái)我們將繼續舉辦類(lèi)似活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的積極性創(chuàng )造性，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 15
自20xx年4月啟動(dòng)以來(lái)，“匠心筑夢(mèng)”勞動(dòng)競賽得到了全體員工的熱情響應和積極參與。經(jīng)過(guò)為期三個(gè)月的努力拼搏，我們不僅超額完成了既定目標，更重要的是，在此過(guò)程中培養了一支更加團結奮進(jìn)、技藝精湛的專(zhuān)業(yè)隊伍。
本次競賽以“安全第一、質(zhì)量至上”為原則，圍繞施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量提升以及安全生產(chǎn)管理三大方面展開(kāi)。通過(guò)設立多個(gè)獎項激勵機制，鼓勵大家比學(xué)趕幫超，共同推動(dòng)項目高效優(yōu)質(zhì)完成。
效率顯著(zhù)提升：參賽班組平均工作效率提高了約20%，有效縮短了工期。
質(zhì)量明顯改善：各階段驗收合格率達到98%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度調查結果良好。
安全記錄優(yōu)秀：整個(gè)競賽期間未發(fā)生任何重大安全事故，輕微事故率也降至歷年最低水平。
團隊凝聚力增強：通過(guò)共同參與競賽，增強了成員間的溝通交流，形成了良好的工作氛圍。
明確目標：清晰界定每個(gè)環(huán)節的目標要求，確保所有參與者都能準確理解并執行。
公平公正：制定科學(xué)合理的評分標準，并邀請第三方機構參與評審過(guò)程，保證比賽結果的.透明度。
注重反饋：定期組織會(huì )議收集各方意見(jiàn)，及時(shí)調整策略解決問(wèn)題。
表彰先進(jìn)：對表現突出的個(gè)人或小組給予物質(zhì)獎勵及精神鼓勵，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。
雖然本次活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，但我們也認識到還有許多可以改進(jìn)的地方。比如如何進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、加強技術(shù)創(chuàng )新等。未來(lái)我們將繼續堅持舉辦此類(lèi)活動(dòng)，不斷創(chuàng )新形式內容，力求在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也為員工提供更多展示自我價(jià)值的機會(huì )。
施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結 16
本次施工單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)已圓滿(mǎn)落下帷幕，通過(guò)為期一個(gè)月的激烈角逐，不僅激發(fā)了廣大員工的工作熱情與創(chuàng )新活力，還有效提升了工程質(zhì)量與施工效率，達到了預期目標。
活動(dòng)期間，各施工班組積極響應，圍繞“安全高效、質(zhì)量為先”的主題，展開(kāi)了形式多樣的技能比拼和效率挑戰。從基礎施工到主體結構建設，每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節都涌現出了一批技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強的優(yōu)秀團隊和個(gè)人。通過(guò)設立“質(zhì)量標兵”、“安全衛士”等獎項，表彰了在工作中表現突出的員工，進(jìn)一步營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好氛圍。
尤為重要的.是，此次競賽促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng )新與應用，多個(gè)班組提出了改進(jìn)施工工藝、節約材料成本的新思路，并在實(shí)踐中取得了顯著(zhù)成效，為項目降本增效作出了積極貢獻。同時(shí)，通過(guò)組織安全知識競賽和技能培訓，增強了員工的安全意識與專(zhuān)業(yè)技能，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
總結而言，本次勞動(dòng)競賽不僅是一次技能與效率的較量，更是一次團隊協(xié)作與創(chuàng )新精神的展現。它不僅提升了我們的施工能力和項目管理水平，更為打造精品工程、樹(shù)立企業(yè)良好形象注入了強勁動(dòng)力。未來(lái)，我們將繼續發(fā)揚競賽中展現出的拼搏精神，持續推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新與管理升級，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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