生產(chǎn)調度上半年工作總結（精選14篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)調度上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇1
上半年的工作已經(jīng)結束了，對于平時(shí)的工作我還是覺(jué)得非常的有意義的，在這方面我也能夠一點(diǎn)點(diǎn)去積累各個(gè)方面的經(jīng)驗，我們車(chē)間的生產(chǎn)工作，也達到了一個(gè)非常高的標準，確實(shí)這樣下去也是能夠讓我得到一個(gè)很大的鍛煉，對于這半年來(lái)的工作我也需要總結一番。
作為車(chē)間的直接負責人，我擔任車(chē)間主任已經(jīng)有三年的時(shí)間了，回望過(guò)去的半年時(shí)間，產(chǎn)量上面確實(shí)沖刺的不錯，已經(jīng)完全超過(guò)了年初預定的目標，但是這也還是其中一點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的車(chē)間，不僅僅是要產(chǎn)量達標，而言各方面指數都應該要的達標，特別是安全工作，這是一個(gè)重點(diǎn)，是不能夠忽視，對于我而言也是需要去發(fā)揮好的，我相信我是能夠在這樣方面，我也一直感覺(jué)非常很有必要，作為車(chē)間主任，我應該要讓這些都達到一個(gè)較高的標準，做出足夠好優(yōu)秀的調整之后然后一點(diǎn)點(diǎn)去完善。
除了讓自己各方面達到一個(gè)比較嚴瑾的標準之外，我也對自己各方面保持一個(gè)很有動(dòng)力的狀態(tài)，在年初的時(shí)候，也制定了一些目標，半年的時(shí)間也達到了一個(gè)比較高的標準，這些都是很有必要的，在這方面，我也需要的去落實(shí)好，這對我而言也應該要專(zhuān)注提高，我也是從最基層做起的，我也知道車(chē)間流水線(xiàn)的員工比較幸苦，對于員工我都是本著(zhù)一個(gè)關(guān)心的態(tài)度，也給予最大的理解，我認為這是最基本的，也是工作方面應該要有的態(tài)度，做一名管理人員需要有這些素養。
未來(lái)在工作當中，也應該要合理的去規劃好，我也清楚接下來(lái)我應該要朝著(zhù)什么方向發(fā)展，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是我應該要有的態(tài)度，這半年來(lái)我也是得到了很多的提高，并且這一階段的工作我也依然覺(jué)得很有動(dòng)力，我堅信這些是我能夠去做好的，是我能夠自己去落實(shí)到位的，在這樣的環(huán)境下面，我也能夠認清楚自己的方向，我一定不會(huì )辜負了上級領(lǐng)導期望，不僅僅是車(chē)間日常的工作需要達標，在安全方面也應該要有保障。
回顧這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，我們車(chē)間取得的成績(jì)還是比較好的，相對而言別的車(chē)間在產(chǎn)量和質(zhì)量上面都是靠前的，但是這樣的狀態(tài)一定不能夠松懈，接下來(lái)還會(huì )繼續去做好這些，合理去的安排好工作，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，作為車(chē)間主任，我會(huì )繼續砥礪前行。
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇2
20XX年上半年，我區在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣安監局的具體指導下，深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署和指示精神，緊緊圍繞年初確定的工作目標，制訂安全生產(chǎn)各項工作計劃，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為抓手，加強基層基礎建設工作，強化安全生產(chǎn)隱患排查整治，強力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，大力開(kāi)展宣傳教育培訓工作，較好的完成了安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)，上半年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故�，F將我區20xx年上半年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導、精心組織、落實(shí)責任
今年以來(lái)，經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺在重中之重的位置。一是安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組每個(gè)季度召開(kāi)兩次直管村委主任、企業(yè)負責人及安全生產(chǎn)管理人員參加的安全生產(chǎn)工作例會(huì )和一次區全體黨政班子人員、部門(mén)負責人參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議。黨工委書(shū)記周晉、管委會(huì )主任陳國聰每次都到會(huì )，并布置安排工作，在人力、物力、財力上對安全生產(chǎn)工作給予大力支持，為有效開(kāi)展安全生產(chǎn)工作提供了有利保障。二是區黨工委、管委定期研究部署各個(gè)階段安全生產(chǎn)的決策措施，總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中存在的隱患問(wèn)題，并利用其它工作會(huì )議，強調安全生產(chǎn)工作。同時(shí)區領(lǐng)導干部改進(jìn)工作方式，求真務(wù)實(shí)，經(jīng)常下企、下村，到建筑工地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作調研，了解安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，排除事故隱患，形成了齊抓共管的工作格局。半年來(lái)，我區共開(kāi)展了五次專(zhuān)項整治檢查和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強化依法監管，確保了元旦、春節、“兩會(huì )”和五一期間安全生產(chǎn)的安全穩定。三是制訂下發(fā)了《新化經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區20xx年安全生產(chǎn)目標責任制分解方案》，并與直管各村和園區企業(yè)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任狀，通過(guò)制訂責任制，逐級細化分解目標管理責任指標，進(jìn)一步完善了管理機制，切實(shí)增強大家的緊迫感、責任感和憂(yōu)患意識，構筑安全生產(chǎn)工作穩固的防線(xiàn)。四是督促直管各村、園區企業(yè)將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到人，并先后五次召開(kāi)直管村委主任、企業(yè)負責人及安全管理人員參加的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)職責與任務(wù)，全區已形成較完善的安全生產(chǎn)責任體系。
二、加強宣傳、增強意識、預防為主
“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”，人民的利益高于一切。把安全生產(chǎn)宣傳、提高全民安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì)，作為開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎。我區高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，為有效提高廣大群眾和企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì)，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，深入村組、企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規，普及安全生產(chǎn)基本知識，著(zhù)力提高全民安全意識和安全素質(zhì)�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)中，我區積極開(kāi)展了“一日三周”活動(dòng)（舉辦安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)，開(kāi)展警示教育周活動(dòng)，開(kāi)展安全文化周活動(dòng)和開(kāi)展應急演練周活動(dòng)）和安全文化“五進(jìn)”活動(dòng)（進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農村、進(jìn)家庭、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)學(xué)校）。一是開(kāi)展了安全文化周活動(dòng)，6月8日下午，我區在映鴻科技公司多功能會(huì )議廳組織機關(guān)干部職工、企業(yè)員工及村民代表觀(guān)看了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳片和警示教育片，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作不斷發(fā)展。二是開(kāi)展了安全咨詢(xún)日活動(dòng)，6月16日上午，我區設立了三個(gè)安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)點(diǎn)（天華廣場(chǎng)、梅苑工業(yè)園、向紅工業(yè)園）進(jìn)行了宣傳活動(dòng)，現場(chǎng)發(fā)放宣傳資料2000多份，營(yíng)造了“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的良好氛圍。三是開(kāi)展了警示教育周活動(dòng)，6月23日上午，我區組織各直管村委主任、企業(yè)負責人進(jìn)行了安全知識培訓，培訓內容有《中華人民共和國新安全生產(chǎn)法》、《湖南省安全生產(chǎn)條例》、《新化縣生產(chǎn)安全事故防范與責任追究暫行規定》等法律法規。四是開(kāi)展了應急演練周活動(dòng)，6月26日上午，我區與湖南奇壯胖哥飼料有限公司聯(lián)合開(kāi)展了應急救援演練，演練參加人數達到100多人，通過(guò)演練活動(dòng)，提高了企業(yè)員工的安全防范意識和自我保護能力。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，我區廣大群眾和企業(yè)員工接受了一次深刻的安全教育與培訓，為我區安全生產(chǎn)平安穩定奠定了強有力的基礎。
三、周密部署、突出重點(diǎn)、落實(shí)專(zhuān)項整治工作
半年來(lái)，根據上級的部署要求及我區年初制訂的工作計劃，我區相繼深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)“大檢查、大整治”專(zhuān)項行動(dòng)、勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專(zhuān)項整治行動(dòng)、“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)、火災隱患“大排查、大整治”專(zhuān)項行動(dòng)、道路、水上交通安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，先后成立了各項整治領(lǐng)導小組，持續加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治力度，制訂整治方案，落實(shí)整治措施，使整治工作不斷深入，取得了較好的整治成效。在此基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展了特種設備安全、職業(yè)衛生、建筑工地的專(zhuān)項檢查。今年以來(lái)，我區共查出各類(lèi)安全隱患127處，現場(chǎng)整改到位21處，下達責令限期整改指令書(shū)106份，下達整改復查意見(jiàn)書(shū)106份，整改到位率達到100%，通過(guò)專(zhuān)項整治行動(dòng)的開(kāi)展，有效防范了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
四、及早布置、明確責任、部署安排汛期安全生產(chǎn)工作
我縣夏季是高溫暴雨頻發(fā)季節，存在很大的安全生產(chǎn)隱患。為認真做好夏季安全生產(chǎn)工作，根據縣安委辦的統一安排，我區下發(fā)了《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》，全面部署了20xx年經(jīng)開(kāi)區的安全防汛工作。區黨工委委員、管委會(huì )副主任陶俊帶領(lǐng)安監站人員深入企業(yè)和村（組）進(jìn)行檢查，排除汛期安全隱患，積極協(xié)調各方力量，強化各直管村和企業(yè)的隱患治理工作，要求疏通周邊溝渠，避免因被淹而產(chǎn)生安全事故隱患，對低洼地段的村組和企業(yè)還要求備足沙袋等可堵水的物資，明確了各村和企業(yè)主體責任，落實(shí)了應急值班制度，保障信息暢通，切實(shí)將防汛各項工作落到實(shí)處，為我區安全度汛打下了堅實(shí)的基礎。
五、存在的問(wèn)題
今年上半年，我區在上級部門(mén)的指導下，做了大量的工作，也取得一些成效，但依然存在一些不足：一是企業(yè)老板的安全生產(chǎn)意識依然淡薄，不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，只重生產(chǎn)，不顧安全，“三違”現象禁而不止。二是安全教育不到位，沒(méi)有針對性，特別是對新進(jìn)員工的“三級安全教育”沒(méi)有認真實(shí)行，從業(yè)人員防范事故的能力較低。三是一些企業(yè)安全管理機構、人員配備還不完善，各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)得不到及時(shí)落實(shí)。四是特殊工種、特種崗位無(wú)證上崗現象還存在，一些員工不按規定佩戴勞動(dòng)防護用品。五是安全投入不足，沒(méi)有真正理解和處理好安全與效益的關(guān)系。
六、下階段打算
下階段，我區將主要做好以下工作：一是夯實(shí)完善經(jīng)開(kāi)區安全管理規章制度，以制度促管理，以管理促安全；二是繼續深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，以標準促發(fā)展；三是加大安全工作的宣傳力度，增強全民安全防患意識；四是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作，建立安全管理人員的培訓、工作人員的持證上崗，安全生產(chǎn)的目標管理責任制度；五是建立重點(diǎn)企業(yè)的安全應急預案和防患措施；六是繼續深入做好綜合檢查和專(zhuān)項整治工作；七是嚴格落實(shí)各企、各直管村主體責任，通過(guò)強有力地工作措施，教育、引導和督促直管各村和園區企業(yè)自覺(jué)遵守國家安全生產(chǎn)法律法規，認真履行安全投入、安全培訓、安全制度建設等責任和義務(wù)。
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇3
醫院安全生產(chǎn)工作在區衛計委的領(lǐng)導下，在全院干部、職 工的配合和支持下，緊緊圍繞醫院安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)始終堅持"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)臨床一線(xiàn)為宗旨，認真做好醫院內部安全生產(chǎn)、治安保衛、消防安全工作�，F將醫院安全生產(chǎn)上半年工作總結如下：
一、為切實(shí)做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據上級主管部門(mén)的要求，醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照"誰(shuí)主管，誰(shuí)負責"的原則，讓全院所有科室、職工簽署安全生產(chǎn)和消防安全三級責任狀，深刻認識自己的職責。
二、加強各項安全生產(chǎn)的管理制度和特種設備人員的培訓和持證上崗的落實(shí)，要求各科室對重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)部位進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予整改。在雨季醫院認真執行落實(shí)上級對地質(zhì)災害防治工作要求，對存在安全隱患的地點(diǎn)提前購買(mǎi)了防汛沙袋，確保人身財產(chǎn)安全。對醫院職工飯堂和院內等要害部門(mén)進(jìn)行嚴格巡查，建立日常巡查臺賬。從專(zhuān)業(yè)保安公司雇傭保安人員，切實(shí)增強安全保衛力度。
三、開(kāi)展消防安全和電氣火災治理的宣傳和檢查工作，上半年還聘請專(zhuān)業(yè)消防維保開(kāi)展了消防培訓和消防逃生滅火的演練，大大了提升了職工對于消防知識的運用和實(shí)際操作能力。對于過(guò)舊的老線(xiàn)路進(jìn)行了N·PE接線(xiàn)排的更改。
四、安全生產(chǎn)工作上半年物資投入情況：購買(mǎi)一套一鍵式報警裝置， 增加各大門(mén)口發(fā)光出口標識和各層走道疏散標識，購買(mǎi)氧氣間靜電接地，購買(mǎi)新一套污水處理設備，翻新收費處老舊線(xiàn)路，重新?lián)Q線(xiàn)布線(xiàn)。
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇4
20xx年，我鎮以貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。以“一個(gè)目標”重點(diǎn)抓好“三深化”、“三推進(jìn)”為總體要求，狠抓全鎮安全生產(chǎn)各項工作。上半年主要做了以下六方面工作：
1、認真落實(shí)兩個(gè)責任。一是與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)236份，落實(shí)了企業(yè)主體責任；二是簽訂了政府和各單位、各行政村“一崗雙責”責任書(shū)，落實(shí)了政府及部門(mén)的監管責任。
2、認真開(kāi)展日常監督檢查。上半年中共對251家企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)監督檢查，共查出安全隱患554處，責令整改553處，發(fā)放責令整改指令書(shū)6份，整改率99%。
3、認真開(kāi)展執法行動(dòng)。由安監人員和小河專(zhuān)職消防隊人員對除河北巷村之外的38個(gè)行政村進(jìn)行執法檢查，其中茅庵村、龍亭村不存在上述企業(yè)，南蔭村有一家聯(lián)誼鍍膜企業(yè)前階段因火災已關(guān)閉。其余的35個(gè)行政村中共有此類(lèi)企業(yè)174家（仍不徹底），其中從事噴涂的123家，從事噴塑的33家，從事鍍膜的18家，其中證照齊全的92家，無(wú)證無(wú)照的82家，共計查出安全隱患326條。
4、認真開(kāi)展安全教育培訓。上半年共舉辦培訓班六期，其中行車(chē)操作工培訓班一期，培訓58人，“二員”培訓班一期，培訓136人，企業(yè)全員培訓班二期，培訓480余人，村主任培訓班一期，培訓36人，特種設備管理人員一期，培訓80余人。認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，發(fā)放橫幅100條，標語(yǔ)80套，組織參加安全生產(chǎn)廣場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)一次。
5、認真開(kāi)展特種設備的檢查與檢驗工作。上半年共檢查行車(chē)65臺，其中合格的62臺，需整改復查的3臺，發(fā)放整改通知書(shū)8份，提出整改意見(jiàn)2000條。
6、認真開(kāi)展村安全生產(chǎn)監督管理巡查。根據《關(guān)于對重點(diǎn)工作實(shí)行專(zhuān)項考核的通知》要求，組織對39個(gè)行政村進(jìn)行了巡查，39個(gè)行政村都成立了安全領(lǐng)導小組，其中2個(gè)村安全生產(chǎn)管理制度齊全，3個(gè)村能認真記錄安全生產(chǎn)管理臺帳，6個(gè)村未記錄安全生產(chǎn)臺帳，30個(gè)村記錄不完整，有23個(gè)村與村轄企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，16個(gè)村未簽訂，有4個(gè)村發(fā)生了較大火災事故。
下半年將繼續對照全年目標要求，認真抓好以下工作：
1、繼續認真開(kāi)展危險化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、鑄造冶金及噴涂、電泳類(lèi)企業(yè)的專(zhuān)項整治工作。
2、舉辦企業(yè)“行車(chē)操作工”、“注塑機操作人員”等安全生產(chǎn)全員培訓班。
3、加強企業(yè)的安全生產(chǎn)達標與考核，確保完成年終長(cháng)效管理達標考核目標任務(wù)。
4、繼續加強安全生產(chǎn)檢查與執法力度，把檢查、執法的工作重點(diǎn)與目標放在村轄的中小企業(yè)上，要讓這些企業(yè)的安全生產(chǎn)工作與基礎管理工作上一個(gè)臺階。
5、加強行車(chē)、鍋爐等特種設備的檢驗與檢測工作。
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇5
半年以來(lái)，烤煙生產(chǎn)工作堅持以現代煙草農業(yè)為統領(lǐng)，以提升質(zhì)量為中心，創(chuàng )新工作方法，全力建設紅塔集團原料基地，打造“山區生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”品牌，以完成紅塔核心原料k326煙葉收購10萬(wàn)擔和實(shí)現上等煙比例68%的目標，提前進(jìn)行地塊規劃，落實(shí)種植面積、建設煙草示范點(diǎn)、抗旱促育苗、培育優(yōu)質(zhì)壯苗、煙用物資就位銷(xiāo)售、煙葉生產(chǎn)期間自然災害商業(yè)保險、推廣小苗膜下移栽，提前預整地、大田集中移栽、防災減災、揭膜培土、開(kāi)展優(yōu)化煙葉結構，取得了新的進(jìn)展、新的突破，有效促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，階段工作成效明顯。
一、基本情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，思想統一。
縣委、縣政府高度重視煙葉生產(chǎn)工作，在全縣著(zhù)重抓災后恢復重建工作同時(shí)，始終不忘把烤煙生產(chǎn)作為縣委政府農業(yè)農村工作一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，全縣上下齊心，思想統一，成立了烤煙生產(chǎn)、基礎設施建設領(lǐng)導組，出臺了一系列烤煙生產(chǎn)文件，確保各項工作的組織領(lǐng)導和政策支持。我縣采取強有力保障措施，全力建設“山區生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”，建設海子科技示范園，堅持以合同為主線(xiàn)、注重種植規劃、牢牢把握地塊落實(shí)、夯實(shí)種煙基礎，強勁推進(jìn)小苗膜下移栽，狠抓預整地，確保最佳節令完成大田移栽。
�。ǘ┥钊胍痪�(xiàn)，指導到位。
縣委政府聯(lián)系、分管領(lǐng)導，涉煙部門(mén)領(lǐng)導率先垂范，帶頭深入一線(xiàn)，到規劃的種煙地塊、煙苗育苗點(diǎn)、預整地塊、移栽地塊現場(chǎng)，向煙農宣傳今年優(yōu)惠政策，靠前指揮，實(shí)地指導，形成從上而下扎實(shí)抓煙的良好氛圍。
一是督促種煙鄉鎮落實(shí)種植面積。確保今年烤煙種植面積“實(shí)”，面積“足”；
二是做好優(yōu)化煙葉結構的宣傳。特別是今年收購提價(jià)，散煙收購補貼，優(yōu)化煙葉結構補貼，k326品種補貼，小苗膜下移栽補貼，購肥貸款貼息，煙葉生產(chǎn)期間自然災害商業(yè)保險等政策宣傳到戶(hù)；
三是從縣煙辦、縣煙司抽人組成7個(gè)檢查督導組，從育苗至移栽結束，每10天書(shū)面向縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導組匯報各組工作情況，同時(shí)對種煙鄉鎮烤煙各生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行督促檢查考核，強化工作落實(shí)。
�。ㄈ┕ぷ鞯轿�，成效明顯。
1.提早規劃地塊，建設煙草農業(yè)示范基地。
堅持山區烤煙100畝連片原則，做到“優(yōu)化地塊、優(yōu)化品種、優(yōu)化農戶(hù)”，實(shí)現烤煙種植的集約化、規�；�、生態(tài)化和優(yōu)質(zhì)化，最大程度發(fā)揮烤煙的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益和市場(chǎng)競爭能力。規劃紅塔集團原料基地10萬(wàn)擔，種植k326品種，鞏固“一縣一品”，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，提升煙葉市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)煙葉可持續發(fā)展。規劃落實(shí)地塊156片，面積4畝，落實(shí)現代煙草農業(yè)示范建設基地5000畝。
2.加大宣傳力度，強化科技培訓。
全縣共召開(kāi)各級培訓92次，培訓人數達12590人次，發(fā)放《致全縣煙農朋友的一封信》6000份，《烤煙收購價(jià)格表》6000份，《小苗膜下移栽技術(shù)宣傳手冊》1000份，《小苗膜下移栽技術(shù)光碟》100盤(pán)，《煙葉生長(cháng)期間自然災害投保及賠償標準宣傳資料》6000份，《昭通市煙葉生長(cháng)期間自然災害商業(yè)保險手冊》6000份，《不投保承諾書(shū)》6000份，《烘烤技術(shù)手冊》2800份，《k326品種生產(chǎn)技術(shù)手冊》6000份，新噴繪、懸掛、粘貼各種宣傳標語(yǔ)100條。加大對煙葉收購提價(jià)10%、優(yōu)化煙葉補貼從去年75元/畝增加到170元/畝、散煙收購每擔補貼50元、k326品種上中等煙葉補貼70元/擔、對貸款購肥給予貼息等優(yōu)惠政策進(jìn)行廣泛宣傳，做到了家喻戶(hù)曉，讓煙農種明白煙，提高了煙農種煙積極性。分環(huán)節在各種煙鄉鎮召開(kāi)烤煙育苗管理現場(chǎng)會(huì )、烤煙大田預整地現場(chǎng)會(huì )。4月1日，在海子鄉召開(kāi)小苗膜下移栽現場(chǎng)培訓會(huì )，5月4日在龍街召開(kāi)烤煙大田移栽推進(jìn)暨田間管理現場(chǎng)會(huì )，采取以會(huì )代訓，把烤煙生產(chǎn)各項優(yōu)惠政策、相關(guān)技術(shù)進(jìn)行現場(chǎng)宣傳，現場(chǎng)示范，讓煙農了解政策，掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。
3.抗旱促育苗，培育高莖壯苗。
嚴格按照“矮育高用、縮點(diǎn)擴容、精細管理、提前節令”的總體要求，全縣40個(gè)育苗點(diǎn)5281池，共育苗5796萬(wàn)株，確保4.2萬(wàn)畝大田移栽。2月5日前全部播種結束，煙苗出苗早，較往年普遍提前15天，出苗齊，長(cháng)勢好。煙苗剪葉普遍達3次，整個(gè)育苗均實(shí)現了100%的k326品種、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高莖適齡壯苗。
4.嚴把合同簽訂，面積落實(shí)充足。
今年各種煙鄉鎮煙農種煙積極性較高，合同簽訂嚴格，面積落實(shí)較足。全縣落實(shí)種植面積4.2萬(wàn)畝，于3月25日前完成正式合同簽訂和微機錄入工作，共涉及8個(gè)鄉鎮43個(gè)村320個(gè)村民小組4921戶(hù)煙農。
5.物資就位及時(shí)，貸款貼息到位。
全縣于3月15日啟動(dòng)物資銷(xiāo)售，通過(guò)煙農現金購買(mǎi)和政府貼息貸款購買(mǎi)方式按煙農簽訂種植合同面積實(shí)行“套餐制”銷(xiāo)售，于4月20日前全面完成物資銷(xiāo)售。共配供銷(xiāo)售復合肥2100噸，硫酸鉀420噸，硝酸鉀420噸，地膜204噸。龍街鄉再次實(shí)現全現金購買(mǎi)物資，零貸款、零庫存，為烤煙產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展帶好頭，起好步。
6.推廣應用新技術(shù)，小苗膜下移栽出成效。
全縣膜下小苗移栽任務(wù)1.2萬(wàn)畝，涉及到23村，93社，1523戶(hù)煙農。4月1日在海子鄉召開(kāi)全縣膜下小苗移栽現場(chǎng)會(huì )，各種煙鄉鎮精心組織，層層召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，迅速掀起移栽高潮，并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前，全縣1.2萬(wàn)畝小苗膜下移栽烤煙長(cháng)勢喜人。
7.廣泛投入機耕，預整地有序推進(jìn)。
全縣共計投入1700余臺小型微耕機開(kāi)展土地翻犁、起壟，機耕作業(yè)面積達90%以上，有效節省了勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率。4畝大田面積預整地規格基本按照120cm50cm或110cm55cm，壟高25cm以上的要求理墑起壟。鄉村干部、生產(chǎn)人員利用“一根繩子、一把尺子”，深入田間地角指導煙農規范起壟，做到100%的拉繩劃線(xiàn)起壟、統一行向、統一起壟高度。其中1畝膜下小苗移栽起壟于3月31日全面結束，其余大田常規移栽面積完全預整地于4月20日基本結束，確保了在最佳節令、最佳時(shí)間、集中移栽打下了堅實(shí)基礎。
8.把好移栽節令，實(shí)現集中移栽新突破。
自4月15日完成小苗膜下移栽后，各種煙鄉鎮結合自身實(shí)際，因地制宜，從4月20日開(kāi)始相繼啟動(dòng)烤煙大面移栽，迅速掀起了全縣烤煙移栽高潮，確保了5月5日完成整個(gè)烤煙大田移栽任務(wù)，比去年提前了10天，實(shí)現了烤煙移栽歷史性突破。
9.深入廣泛宣傳，實(shí)現自然災害全投保。
煙葉生長(cháng)期間自然災害風(fēng)險補償實(shí)行“政府引導、煙農投保、煙草補貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式，通過(guò)各種煙鄉鎮鄉、村兩級干部及煙站職工大力宣傳發(fā)動(dòng)，按投保標準從30元/畝到60元/畝不等收取保費。全縣4畝大田面積全部參保，投保率達100%，保費于4月20日前全部收齊，共計215.6萬(wàn)元。
10.強化督促檢查，嚴格各環(huán)節考核。
自春節收假上班以來(lái)，分管烤煙的副書(shū)記、副縣長(cháng)帶領(lǐng)煙辦主任、煙司經(jīng)理就深入到8個(gè)種煙鄉鎮，了解和檢查各鄉鎮抓煙動(dòng)態(tài)情況�？h煙辦、煙司加強對育苗、面積落實(shí)、小苗膜下移栽、煙用物資銷(xiāo)售、大面預整地和大面移栽等生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行檢查考核。育苗至移栽期間，從煙辦、煙司抽派7個(gè)督導工作組深入生產(chǎn)一線(xiàn)，指導督促檢查鄉鎮各生產(chǎn)環(huán)節的煙葉生產(chǎn)工作。移栽結束后，從縣政府辦、縣煙辦、煙司抽人組成三個(gè)檢查考核組，對8個(gè)種煙鄉鎮前期烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核，檢查考核結果向全縣通報，有效地促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)工作。
11.夯實(shí)基礎建設，有序推進(jìn)項目進(jìn)展。
煙葉生產(chǎn)基礎設施建設三個(gè)常規項目，一個(gè)水源性項目。三個(gè)常規項目：即臥式密集烤房400座，集雨型小水窖1000口，育苗大棚13個(gè)，總投資2512.05萬(wàn)元，其中煙草行業(yè)補貼資金1922.02萬(wàn)元，縣政府整合投資433.65萬(wàn)元，建設業(yè)主自籌資金222.4萬(wàn)元。一個(gè)水源項目：即仙馬水庫引水工程，總投資5912.88萬(wàn)元，其中煙草援建資金4702.28萬(wàn)元，縣政府整合配套資金1210.60萬(wàn)元。
目前，分布在洛澤河、龍街、奎香等3個(gè)鄉鎮，投資1702.4萬(wàn)元的400座臥式密集烤房，現基礎完工的190座，砌磚完工的259座，打板完工的118座，附屬設施開(kāi)始動(dòng)工的24座。分布在龍街、洛澤河、奎香等3個(gè)鄉鎮，投資620萬(wàn)元的1000口集雨型小水窖，于1月20日全部落實(shí)并動(dòng)工建設，現項目建設全部完工，第一期補貼資金兌現已完成，正在準備縣級驗收。分布在龍街和奎香2個(gè)鄉鎮，投資189.65萬(wàn)元的13座育苗大棚，由中標單位云南澤銘建筑工程有限公司承建，現項目建設前期準備工作已完成，可在6月開(kāi)工建設。
目前，分布于奎香鄉仙馬村、龍街鄉內武村及洛澤河鎮簸以村，解決農田灌溉面積1.85萬(wàn)畝的仙馬水庫引水工程，一是調整和充實(shí)了縣項目建設領(lǐng)導組，成立了項目工程管理局，調整和充實(shí)了分公司項目建設領(lǐng)導小組，進(jìn)一步明確責任和人員；二是落實(shí)了管理局辦公場(chǎng)地、設備和經(jīng)費，建立了援建資金管理專(zhuān)戶(hù)，擬定各項管理制度和工程建設管理方案；三是積極搞好項目工程標段劃分、工程量及預算表核實(shí)、招標方案上報、招標代理單位招標等前期招標工作。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┯捎谖铱h種煙區大多屬高海拔地區，市政府要求100%的揭膜培土，揭膜培土技術(shù)在我縣煙農心中接受程度普遍不高，全縣推廣揭膜培土工作難度大，進(jìn)展慢。
�。ǘ┎糠值貕K出現病蟲(chóng)害，少數有花葉病。
�。ㄈ┦転暮蠡謴椭亟ㄓ绊�，烤煙生產(chǎn)與民房恢復建設爭強勞動(dòng)力現象突出，茅盾沖突大。
三、下步工作
�。ㄒ唬┱J真做好防災減災。
特別氣象部門(mén)要抓好氣象預測預報，鄉鎮各作業(yè)炮點(diǎn)實(shí)行全天候值班，發(fā)現空情，及時(shí)在氣象部門(mén)的指揮下，開(kāi)展防雹作業(yè)，預防和減少烤煙受災。
�。ǘ┰鷮�(shí)抓好大田管理。
切實(shí)抓好大田管理，做好適時(shí)追肥、揭膜培土、中耕除草，病蟲(chóng)防治，清除田間不適用鮮煙葉工作。留足20—22片有效葉片，抓好成孰采烤。堅持服務(wù)指導重心前移，規范大田管理，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力。
1.抓好中耕除草。受持續降雨影響，煙溝內的雜草叢生，為減輕病蟲(chóng)害發(fā)生，適時(shí)開(kāi)展好清除田間雜草，保持大田衛生。
2.加強病蟲(chóng)害防治。組建植保專(zhuān)業(yè)化隊伍，適時(shí)開(kāi)展2—3次的統防統治作業(yè)，減少病蟲(chóng)害帶來(lái)的損失。
3.重點(diǎn)抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后，大田煙株進(jìn)入旺長(cháng)期，葉片長(cháng)至13個(gè)煙葉時(shí)，督促煙農抓好揭膜培土，做到高培土，清除雜草、殘膜和溝間積水，改善煙株大田生長(cháng)環(huán)境。
4.養成熟煙葉，留足有效葉20-22片，提高單株產(chǎn)葉量，科學(xué)烘烤。
5.抓好散煙收購準備。開(kāi)展好散煙收購培訓，把工作做細致，讓煙農接受，確保煙葉純度，保證上等煙收購比例達68%的要求，維護好群眾利益。
�。ㄈ┳ゾo基礎設施建設。
一是各有關(guān)部門(mén)協(xié)調配合，及時(shí)啟動(dòng)仙馬水庫引水工程和育苗大棚建設；
二是在保證安全施工的前提下，敦促施工方加快臥密烤房建設進(jìn)度，確保按時(shí)完成建設任務(wù)投入烘烤；
三是縣基礎辦統籌安排好小水窖驗收工作。
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇6
xxxx年上半年在上級衛生行政主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我院繼續深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，認真落實(shí)“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”方案，堅持努力提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風(fēng)建設。經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力和辛勤的工作，較好地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)。工作總結如下：
一、繼續深入開(kāi)展學(xué)習“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，強化思想教育，提高整體素質(zhì)，務(wù)求工作實(shí)效
1、團結帶領(lǐng)全院黨員干部和職工開(kāi)展深入學(xué)習“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，精心組織安排，認真組織學(xué)習，廣泛征求意見(jiàn)，認真撰寫(xiě)心得體會(huì )報告，堅持邊學(xué)邊改，努力做到了組織學(xué)習嚴密、查找問(wèn)題充分、分析原因到位、整改措施得力、活動(dòng)效果明顯，努力完成了深入學(xué)習活動(dòng)的各項要求。
2、認真貫徹落實(shí)甘肅省衛生系統民主評議醫療機構行風(fēng)工作實(shí)施方案，及時(shí)成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的醫院民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導小組，設立了辦公室，并制定實(shí)施方案。自覺(jué)廉潔行醫，堅持誠信服務(wù)，嚴格以法執業(yè)。
3、認真開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育，引導全院醫務(wù)人員，努力發(fā)揚人道主義精神，大力弘揚“患者至上、服務(wù)第一，精益求精、質(zhì)量第一”的精神。在醫療服務(wù)過(guò)程中真正體現“以人為本”的思想，從而做到尊重病人、關(guān)愛(ài)病人、方便病人、服務(wù)病人。
4、在醫院范圍內深入開(kāi)展整頓醫療秩序為主線(xiàn)、貫穿醫院整體工作的行風(fēng)整頓工作，開(kāi)展自查自糾，對存在的問(wèn)題追查責任、限期整改，因個(gè)人問(wèn)題依照有關(guān)規定給予處罰。同時(shí)，設置意見(jiàn)箱，公開(kāi)舉報電話(huà)，加強了院內監督監察的力度，扎實(shí)有效地開(kāi)展了行風(fēng)評議工作。
5、加強醫院文化建設，增強廣大職工的愛(ài)院意識。組織參加了縣上舉辦的春節社火匯演活動(dòng)；參加了縣團委舉辦的演講比賽，利用節假日、紀念日，舉辦宣傳活動(dòng)、技術(shù)比武、義診活動(dòng)、演出活動(dòng)、職工聯(lián)歡晚會(huì )等活動(dòng)，營(yíng)造了心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。
二、加強質(zhì)量管理、保障醫療安全
1、規范醫務(wù)人員的醫療行為，嚴格做好依法執業(yè)。組織醫務(wù)人員認真學(xué)習衛生法律法規和醫院的各項規章制度，結合“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的具體要求和我院實(shí)際，針對工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾，并制訂切實(shí)可行的整改措施加以整改，促進(jìn)了醫院管理工作制度化、規范化、科學(xué)化。
2、嚴格落實(shí)首診負責、三級醫師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度的落實(shí)工作。建立手術(shù)分級管理制度，制定具體實(shí)施細則和管理辦法，制定手術(shù)分級目錄，嚴格審核醫師手術(shù)權限。認真執行《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》，提高病歷質(zhì)量。強化“三基三嚴”訓練，有計劃、有目的的組織醫護人員業(yè)務(wù)學(xué)習，傳輸新的知識，訓練業(yè)務(wù)技能。通過(guò)開(kāi)展理論知識學(xué)習與考試、業(yè)務(wù)技術(shù)訓練與比武工作，在全院營(yíng)造了重學(xué)習、重安全、重質(zhì)量、重技術(shù)、重服務(wù)、重實(shí)效的良好氛圍。堅持召開(kāi)醫療質(zhì)量和醫療事故分析會(huì )議，分析醫療事故的原因，完善制度，改進(jìn)管理，提高技術(shù)水平。對形成的一些經(jīng)驗性總結在全院組織學(xué)習，以切實(shí)保障醫療質(zhì)量和醫療安全。
3、加強醫院感染控制工作。繼續加強傳染病預防管理，按照《傳染病應急預案》、《院內感染控制方案》、《醫療垃圾及廢物的處理規范》等規章制度的要求，對出現的傳染病，按要求及時(shí)上報。積極預防院內感染，樹(shù)立無(wú)菌觀(guān)念，制定洗手制度，嚴格按照要求洗手，減少院內感染的發(fā)生。制定一次性用品的處理工作流程，確定各科護士長(cháng)為第一人責任人，明確職責，對一次性醫療用品的回收，焚燒實(shí)行雙簽制，醫院感染領(lǐng)導小組定期或不定期進(jìn)行抽查，杜絕了醫療垃圾和醫療廢物的外流。積極開(kāi)展院感控制知識培訓，采取分散與集中、理論與實(shí)際相結合的辦法舉辦各類(lèi)培訓班，提高全院職工對院內感染控制的意識。
4、落實(shí)處方點(diǎn)評制度，對處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監測及超常預警，對不合理用藥及時(shí)予以干預。認真落實(shí)抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫師使用抗菌藥物的處方權限，對不合理使用抗菌藥物的醫務(wù)人員嚴肅處理，促使臨床用藥安全、有效、合理。
5、加強醫技科室管理、提高工作質(zhì)量。嚴格貫徹落實(shí)有關(guān)規定和制度，為臨床提供了可靠的診斷依據，以安全、準確、快捷和負責的原則為臨床服務(wù)。堅持做到了管理嚴格、操作規范、檢查結果準確、報告時(shí)間及時(shí)，滿(mǎn)足了臨床業(yè)務(wù)工作需要。另外我院同甘肅同享檢驗中心建立協(xié)作關(guān)系，擴展檢查項目，使許多患者足不出縣，就可以得到省級檢驗部門(mén)的檢驗結果，方便了患者，節省了醫療費用。醫院為了減輕群眾就醫負擔，簡(jiǎn)化患者就醫環(huán)節，我院為全縣其他醫療機構患者提供大型設備檢查（CT、DR、胃鏡等），積極開(kāi)展了醫學(xué)檢驗、影像檢查結果互認工作，實(shí)現了醫療資源共享。
6、加強血液管理，保障臨床醫療用血安全。成立輸血管理委員會(huì )，制定臨床用血管理制度，明確職責，做好臨床用血的規范管理和技術(shù)指導工作，組織各科室學(xué)習《用血管理辦法》，加強用血管理，提高臨床用血安全，防止血源性感染。醫院用血全部從隴南中心血站獲取，杜絕了私自采供血行為。血液出入庫由專(zhuān)人負責登記，臨床用血必須由醫務(wù)人員領(lǐng)取，共同核對，不得將血液直接交與患者家屬，用血后，廢血袋由科室醫務(wù)人員安全包裝，交血庫統一銷(xiāo)毀。
7、積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )遠程會(huì )診。上半年網(wǎng)絡(luò )會(huì )診病人72例，使疑難病人不出縣就得到及時(shí)的有效診療，極大的方便了群眾就醫，同時(shí)也降低患者的醫療費用，使廣大患者受到益處。
8、完成繼續教育任務(wù)。今年上半年派遣外出進(jìn)修人員10人次，其中3個(gè)月以上進(jìn)修1人次。落實(shí)實(shí)習進(jìn)修管理制度，上半年接納實(shí)習生12人（醫療9人，護理3人）；培訓鄉鎮衛生院醫生公共衛生知識培訓共31人次。
9、認真開(kāi)展“四排隊”、“八排隊”工作
我院按縣衛生局“八排隊”要求，初步制定相應管理制度，及時(shí)上報相關(guān)資料，提高中醫藥收入占總收入比例，降低門(mén)診輸液人次占門(mén)診總人次比例；控制平均住院費用在2769元左右，平均住院自費比例控制在33%以?xún)�，大型設備CT檢查陽(yáng)性率提升到64%左右，提高醫療質(zhì)量群眾問(wèn)卷患者滿(mǎn)意率達到90%以上。在落實(shí)八排隊的同時(shí)對本院醫務(wù)人員進(jìn)行四排隊，排隊結果全院公示，并納入每月考核，有效規范了醫務(wù)人員的醫療行為。
10、加強臨床路徑管理試點(diǎn)工作：為了搞好臨床路徑管理，我們加大了工作措施，多次組織協(xié)調有關(guān)人員到省內開(kāi)展較好的醫院參觀(guān)學(xué)習，制定了全院推進(jìn)計劃，督促各科室抓緊制定各自的臨床路徑。截止目前，我院已在7個(gè)臨床科室制定了7個(gè)病種的臨床路徑并付諸實(shí)施。下一步將繼續擴大范圍，加大工作力度，努力在各個(gè)科室、各個(gè)專(zhuān)業(yè)積極推廣臨床路徑管理，讓更多的患者從中受益。
11、進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作
20xx年3月份，全院召開(kāi)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”動(dòng)員大會(huì )，讓每位護士明確“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動(dòng)的目的、意義、工作實(shí)質(zhì)和擬采取措施。為了進(jìn)一步統一了思想，轉變護理服務(wù)理念，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍，提高服務(wù)質(zhì)量，我院組織全院護士到天水市第一人民醫院進(jìn)行輪訓。截止目前，已開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”18個(gè)，床位100張，患者滿(mǎn)意度達90%以上。
三、積極做好新型農村合作醫療工作
新型農村合作醫療是一項利民工程，是解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題的重要途徑，為此我院將其作為醫院工作的重點(diǎn)，常抓不懈。首先增設窗口，提高工作效率，緩解患者病人長(cháng)時(shí)間排隊等候現象；其次嚴把關(guān)口，認真審核有關(guān)證件，防止弄虛作假、借證報銷(xiāo)等違規現象發(fā)生，同時(shí)定期不定期檢查患者持證情況，確保持證率達到90%以上。第三實(shí)行住院病人報銷(xiāo)費用每月公示制度，接受群眾的監督。
四、加強公共衛生管理工作
1、按時(shí)完成全院的疾病譜排序工作，排出疾病統計表，并進(jìn)行分析比較，及時(shí)總結，上報院辦公室。每月發(fā)布公衛科簡(jiǎn)報，以供臨床科室對照比較。
2、認真落實(shí)全院出生兒童的乙肝疫苗24小時(shí)內第一針和卡介苗的預防接種工作，凡符合接種條件的1279人全部接種，接種率達到100﹪。做好AFP監測、報告工作，上年未發(fā)現疑似AFP病例。
3、上半年上報各類(lèi)傳染病252例。認真做好重大傳染病、結核、艾滋病的專(zhuān)病管理，落實(shí)好艾滋病疫情監測，上半年艾滋病篩查2751例，報告初步篩查HIV陽(yáng)性例，艾滋病自愿咨詢(xún)檢測24例，報告、轉診結核病例53例。
4、成立職業(yè)病健康體檢中心，并通過(guò)省市對我院的職業(yè)病健康體檢中心的資質(zhì)審核。
5、進(jìn)一步加強醫院感染管理責任制，建立消毒管理組織機構，制定消毒管理制度，嚴格執行有關(guān)技術(shù)操作規范和工作標準，有效預防和控制醫院感染。每月對各臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)督查一次，加強對一次性衛生材料的消毒、毀型監督管理工作。
五、積極開(kāi)展無(wú)煙醫院建設活動(dòng)
根據衛生部的要求，我院成立控煙領(lǐng)導小組，制定控煙實(shí)施方案，在全院醒目位置懸掛警示牌和條幅，在每個(gè)科室設立無(wú)煙醫院監督員，要求各科室將吸煙人員情況每月上報，全院所有人員有義務(wù)勸誡吸煙。
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇7
安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。辦事處始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來(lái)抓，從講政治、保穩定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。今年來(lái)，根據區委、區政府的部署和上級主管部門(mén)要求，加大了對轄區內安全生產(chǎn)工作的監管力度，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著(zhù)的成效，使全辦事處的安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的鞏固�，F將今年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結匯報
一、組織機構建設情況：
為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作，我辦事處根據實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，成立了安監辦公室，配備專(zhuān)職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，政府一把手負總責，各社區主任對本轄區內各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，各部門(mén)分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況：
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我辦事處主要從以下方面入手：一是健全了全辦事處安監組織網(wǎng)絡(luò )。辦事處成立了安監辦公室，負責全辦事處的安全生產(chǎn)監管工作，5個(gè)社區也相應建立了行政“一把手”任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了安全管理人員；二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。辦事處與各社區簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。
三、安全生產(chǎn)宣傳培訓情況：
6月份，全辦事處開(kāi)展了以“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。6月1日開(kāi)通“安全專(zhuān)欄”網(wǎng)站利用網(wǎng)絡(luò )的輻射，增加宣傳效果。6月8日起，辦事處組織人員在輪流在每個(gè)社區設立安全生產(chǎn)知識宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安監規定》及《消防法》等法律法規和安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛橫幅、宣傳標語(yǔ)數十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料260余份。6月14日，我辦事處出資1500元在大祥坪舉辦宣傳“安全生產(chǎn)”大型文藝匯演，讓在座的200多名市民受到教育。同時(shí)，按照區安監局和區消防大隊的有關(guān)規定要求，我辦事處組織全辦事處內經(jīng)營(yíng)單位安全專(zhuān)干參加了消防、安全生產(chǎn)培訓班，聘請老專(zhuān)家授課，進(jìn)一步增強了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識，提高了各單位的安全生產(chǎn)管理水平。
五、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：
今年上半年，根據各級安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，全辦事處按照責任分工，開(kāi)展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了公共聚集場(chǎng)所消防、鍋爐壓力容器、危險化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛生八個(gè)安全專(zhuān)項整治。
辦事處機關(guān)干部和各社區專(zhuān)干深入到轄區內每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查了各類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位212個(gè)，鍋爐16臺，中小學(xué)校3所，食品經(jīng)營(yíng)站（點(diǎn)）19處。
6月19日，面對汛期來(lái)臨之際，我辦事處一邊組織專(zhuān)人值班，一邊對全辦事處內供電輸電線(xiàn)路和通信線(xiàn)路進(jìn)行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應的措施，督促各責任單位進(jìn)行整改，確保汛期生產(chǎn)安全。
六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：
我辦事處經(jīng)營(yíng)店數量多，分布廣，職工流動(dòng)性大，負責人安全管理水平低，給全辦事處安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難。歷年來(lái)，辦事處對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監督檢查，大多數企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專(zhuān)人抓，全辦事處未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。在安全工作檢查過(guò)程中，我們先后發(fā)出9份的隱患整改通知書(shū)，目前這幾項隱患整治工作已基本落實(shí)，其中已全面整改到位的7份。
七、下一步的工作打算：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。配合經(jīng)營(yíng)單位搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇8
忙忙碌碌間，走過(guò)了充滿(mǎn)感動(dòng)和堅強的20xx年。對我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著(zhù)感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助�，F將入職以來(lái)思想、學(xué)習和工作情況總結如下：
一、思想意識的轉變
剛剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，很多專(zhuān)業(yè)知識對我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著(zhù)很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著(zhù)這些擔心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學(xué)習方面
作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產(chǎn)調度應該具備的能力；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管。
三、工作方面
按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì )。協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導和同事的精心指導下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現場(chǎng)項目部溝通等工作。
四、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
20xx年的工作已經(jīng)結束。俗話(huà)說(shuō)：“細節決定成敗”，在以后的工作中，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為調度工作做出最大的貢獻。
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇9
在過(guò)去的20xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠(chǎng)伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年泉興水泥公司接受了x次上級安全檢查，并組織了x次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步：本年度xx月份，xx水泥公司累計生產(chǎn)熟料x(chóng)x萬(wàn)噸，銷(xiāo)售xx萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本年度xx公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本年度累計實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，虧損xxx萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”；對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。
�。ㄈ┒�(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度，為此，xx公司多次召開(kāi)會(huì )議，對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分，結合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到20xx年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。xx水泥公司作為xx公司，各項工作的開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。
由于xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排
面對xx水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠xx投資公司，對xx集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求xx集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，xx公司還要做好以下幾項工作：
一是繼續強化安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān)；
二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；
三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng )新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議
面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥。結合各公司情況來(lái)看，xx水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇10
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一個(gè)月又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的一個(gè)月感觸很多，這一個(gè)月來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一月，也是豐收的一月。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F在就我在這個(gè)月的工作總結如下：
一、 管理工作
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長(cháng)會(huì )議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
二、 學(xué)習方面
按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì )，認真學(xué)習公司下達的各類(lèi)文件和會(huì )議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，工作之余時(shí)虛心的向主調度請教學(xué)習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管!
三、 工藝考核方面
在每天班前調度會(huì )上強調工藝指標的重要性，要求值班長(cháng)加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數，發(fā)現有不執行工藝指標的現象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。
四、 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律管理
在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導匯報，會(huì )前強調勞動(dòng)紀律的重要性，發(fā)現違章情況當場(chǎng)指出并要求違章人員正。
其次，作為生產(chǎn)總調，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接下個(gè)月!
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇11
在20xx年全國安全生產(chǎn)月開(kāi)始之際，在縣委領(lǐng)導召開(kāi)相關(guān)會(huì )議之后，我鄉鎮認真貫徹今年的主題“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”，就當前鄉鎮的實(shí)際情況進(jìn)行了部署和安排，確保今年的安全生產(chǎn)教育和實(shí)踐能夠貫徹到實(shí)處。經(jīng)過(guò)檢驗，安全生產(chǎn)工作也取得了一定的成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導和群眾的認可與肯定，在以后的日常工作生產(chǎn)中我們一定會(huì )繼續加強安全生產(chǎn)的學(xué)習實(shí)踐，現就今年本鄉鎮安全生產(chǎn)月的工作情況總結匯報如下：
一、增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為當前壓倒一切的工作來(lái)抓。
目前，隨著(zhù)“安全生產(chǎn)月”的臨近和召開(kāi)，我鎮高度重視安全生產(chǎn)工作。牢固樹(shù)立“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的觀(guān)念，切實(shí)增強緊迫感和政治責任感，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，嚴格按照上級安全部署，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位來(lái)抓，加強領(lǐng)導，強化措施，堅決遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，特別是重大事故，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”目標。
二、落實(shí)責任，強化措施。
為了安全生產(chǎn)月能夠取得較好的成效，成立了以組長(cháng)和副組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，實(shí)行一般干部包村、村干部包隊，層層落實(shí)責任，并逐一簽訂責任狀，監督檢查一切生產(chǎn)活動(dòng)。
三、排查的范圍和方式。
這次檢查排查的范圍是鎮轄區內的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，重點(diǎn)是高危行業(yè)，包括消防安全、危險化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等。排查的治理方式要做到“四個(gè)結合”，一是堅持把隱患排查治理工作與深入各重點(diǎn)行業(yè)安全專(zhuān)項整治工作結合起來(lái)；二是堅持與日常安全監管結合起來(lái)，消除隱患滋生根源；三是堅持與安全生產(chǎn)星級企業(yè)創(chuàng )建結合起來(lái)，加大安全投入，提升企業(yè)安全管理水平；四是堅持與加強應急管理結合起來(lái)，完善事故應急救援預案體系，落實(shí)隱患治理責任與監控措施，嚴防整治期間發(fā)生事故。
四、工作重點(diǎn)。
安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規章制度及操作規程的建立和執行情況。企業(yè)主要負責人和分管安全負責人是否認真落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，安全第一責任人是否認真履行了職責，安全投入是否有保障；動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、設備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴格執行。
1、隱患排查治理工作開(kāi)展情況。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員依據國家法律、法規、規章、標準和本企業(yè)的安全操作規程，全面、深入、細致地排查了各個(gè)環(huán)節的事故隱患。
2、安全生產(chǎn)投入情況。企業(yè)的安全費用是否按照規定足額提取并在成本中列支；安全風(fēng)險抵押金是否足額存儲并實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理；企業(yè)是否依法參加了工傷保險和社會(huì )保險。
3、安全生產(chǎn)培訓教育情況。企業(yè)主要負責人和安全管理人員是否經(jīng)培訓考核；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)了考核培訓并持證上崗；企業(yè)是否制定安全培訓教育制度并嚴格實(shí)施；企業(yè)安全培訓教育經(jīng)費是否能夠保證。
4、應急管理情況。企業(yè)是否制定應急預案并進(jìn)行定期演練；應急救援器材設施是否完備并進(jìn)行經(jīng)常性的維護保養；是否建立了專(zhuān)（兼）職應急救援隊伍或與相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議。
5、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
五、檢查結果。
我鄉鎮抽調精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè)，深入現場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)，不厭其煩地進(jìn)行檢查，在檢查中，將按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的制度，做好備案，一旦發(fā)生事故，將追究責任人的責任，并公布舉報電話(huà)。當前，我們以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，按照上級的安全部署，認真查找工作中的薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題，并將采取有效措施，狠抓落實(shí)，嚴查嚴管，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。截止到目前，已對11個(gè)行政村進(jìn)行了全面細致認真的排查，沒(méi)有發(fā)現非法儲存經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售煙花爆竹和易制爆化學(xué)品的非法活動(dòng)。對全鎮全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，重點(diǎn)是高危行業(yè)，包括消防安全、危險化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了徹底檢查發(fā)現事故隱患30處并全部整改完畢。
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇12
xx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導，全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試：本年度累計生產(chǎn)熟料x(chóng)xx萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收人xxx萬(wàn)元，各項工作都取得不錯的業(yè)績(jì)。
根據工作需要，xxx水泥公司于x月初對水泥班子進(jìn)行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。根據目前工作實(shí)際，認真地開(kāi)展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的.速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等，現將具體情況總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，精神文明建設有所提高
首先，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現狀，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線(xiàn)建設
二線(xiàn)的安裝建設是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線(xiàn)建設如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施：
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調度會(huì )，并且每天早晨8：00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線(xiàn)建設在xx月xx日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續兩次降價(jià)，平均每月節約xx萬(wàn)元。二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過(guò)，三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理，針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調度會(huì )，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。
在x、x月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠(chǎng)的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題
目前職工反映較強烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施。
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復；對于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規范。二是整頓職工宿舍，安排專(zhuān)人管理，就室內供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠(chǎng)內打了四眼臨時(shí)水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠(chǎng)范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。
六、建立、健全各項規章制度
新班子調整后深感水泥企業(yè)的規章制度的缺乏，靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會(huì )議制度”、“領(lǐng)導班子職責劃分”、“相關(guān)處室職責劃分”、“勞動(dòng)紀律管理規定”、“質(zhì)量管理規定”和“技術(shù)創(chuàng )新管理規定”等規范。
七、狠抓安全不放松
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開(kāi)展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現了安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安，本年度盡管20xx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯的成績(jì)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現在：
一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀(guān)條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售激勵機制還有待于完善提高；面對公司當前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績(jì)，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機結合起來(lái)，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷(xiāo)合同，實(shí)行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實(shí)行倒推成本管理。
二是定期開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，加大對周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞xxx工程、高速公路建設工地、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設等項目，充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
四是嚴格各項費用開(kāi)支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，細分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標掛鉤的制度，確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀(guān)念，創(chuàng )新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇13
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的XX年感觸很多，這一年來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F在就我在XX年的工作總結如下：
一、 管理工作
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長(cháng)會(huì )議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
二、 學(xué)習方面生產(chǎn)調度工作總結
按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì )，認真學(xué)習公司下達的各類(lèi)文件和會(huì )議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，工作之余時(shí)虛心的向主調度請教學(xué)習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，
只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管！
三、 工藝考核方面
在每天班前調度會(huì )上強調工藝指標的重要性，要求值班長(cháng)加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數，發(fā)現有不執行工藝指標的現象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。
四、 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律管理
在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導匯報，會(huì )前強調勞動(dòng)紀律的重要性，發(fā)現違章情況當場(chǎng)指出并要求違章人員正。
其次，作為生產(chǎn)總調，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接X(jué)X年！
生產(chǎn)調度上半年工作總結 篇14
在企業(yè)領(lǐng)導正確指引下，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷改造世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，在各部門(mén)同仁的大力支持下，結合我以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。企業(yè)各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度
全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習企業(yè)下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為企業(yè)上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造xx的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議
反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和企業(yè)領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替、xx采區恢復等進(jìn)行專(zhuān)題調度。特別是xx采區的恢復工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題調度會(huì )，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點(diǎn)環(huán)節
在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長(cháng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。目前，采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調、解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全
只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場(chǎng)去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達工作地點(diǎn)，總是先給當班責任人交待應注意的問(wèn)題，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”�；仫L(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設
根據上級部門(mén)及企業(yè)領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
六、加強信息報送質(zhì)量
完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和企業(yè)報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及企業(yè)下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了企業(yè)重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。
在總結一年工作成績(jì)同時(shí)，根據自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：
1.主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
2.待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒，用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
3.管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。
在過(guò)去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績(jì)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在企業(yè)領(lǐng)導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為企業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷，為企業(yè)的xx、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。
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