機修崗位工作上半年總結
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編為大家整理的機修崗位工作上半年總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機修崗位工作上半年總結1
xxxx年是機修廠(chǎng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)體制改革的第一年，也是與時(shí)俱進(jìn)、迎接挑戰、自我加壓、不斷探索、創(chuàng )新管理的關(guān)鍵年�；仡櫳习肽�，機修廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部室的親切關(guān)懷和鼎力幫助下，緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路，以檢修和技改為中心，以安全為保障，以強化制度建設和制度落實(shí)為基礎，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，以培訓為手段，以提高經(jīng)濟效益為目標，強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)，內強管理，外樹(shù)形象，努力打造一流團隊，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，通過(guò)機修廠(chǎng)全體干部員工的齊心協(xié)力、共克時(shí)艱、精誠協(xié)作和不懈努力，圓滿(mǎn)完成了全部工作任務(wù)，并取得了可喜的成績(jì)�，F將主要工作匯報如下：
一、自我加壓，迎難而上，創(chuàng )新管理，大膽改革
xx年初，隨著(zhù)全球第二輪經(jīng)濟危機的到來(lái)，公司進(jìn)入了最為艱難的時(shí)期，公司領(lǐng)導果斷提出了“降本增效、共度難關(guān)”的正確方針，機修廠(chǎng)面臨公司的嚴峻形勢，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀(guān)念，大膽的實(shí)施了機修廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制改革的方案：模擬法人管理，實(shí)行利潤包干，推行市場(chǎng)核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，工資分配在完成上交利潤的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此項經(jīng)營(yíng)制度的改革對公司來(lái)說(shuō)是降本增效的一件好事，也是扭轉公司困難時(shí)局的一項得力措施，可是對于機修廠(chǎng)來(lái)說(shuō)卻存在很大的壓力和風(fēng)險，一旦經(jīng)營(yíng)不善，管理不到位，將面臨著(zhù)工人們開(kāi)不起工資的嚴重后果，可是機修廠(chǎng)全體干部員工視困難為機遇，視困難為挑戰，自我加壓，迎難而上，大膽的走上了一條創(chuàng )新管理的改革之路，通過(guò)近3個(gè)多月的運行，成效顯著(zhù)，突出表現在以下幾方面：
1、機修廠(chǎng)多年來(lái)的工作性質(zhì)都是保生產(chǎn)和技改為主，公司不考核機修廠(chǎng)成本和利潤，每月公司還得倒貼給機修廠(chǎng)約10萬(wàn)元的工資及保險等費用，實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)體制改革之后，機修廠(chǎng)不但不用公司倒貼資金，而且每月上交給公司10萬(wàn)元利潤，合計比以前每月為公司節約資金20萬(wàn)元，年可節約資金240萬(wàn)元以上。
2、大力推行班組核算，將利潤指標分解到車(chē)間和班組，車(chē)間、班組內部自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，實(shí)現了多勞多得，誰(shuí)干誰(shuí)得的分配方式，大大的激勵了員工的工作積極性和節約意識，以前，“經(jīng)營(yíng)”字眼在廣大干部員工中都不復存在，鋪張浪費現象嚴重，自從推行班組核算將利潤指標分解后，增強了全體干部員工的經(jīng)營(yíng)意識和節約觀(guān)念，徹底杜絕了浪費現象的發(fā)生，使得經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和節儉意識從以前的強制執行，轉化為了全體干部員工自主自發(fā)的主動(dòng)行為。
3、勞動(dòng)效率和員工的工作積極性大大提高，加班加點(diǎn)在機修廠(chǎng)都是司空見(jiàn)慣的事情，遇到工程緊、檢修高峰期時(shí)，工人們都是被動(dòng)的加班加點(diǎn)，怨聲載道，新經(jīng)濟責任制實(shí)施后，由于推行了班組核算，實(shí)行了多勞多得，誰(shuí)干誰(shuí)得的激勵機制，工人們的工作積極性大大提高，由被動(dòng)加班變成了主動(dòng)自發(fā)的加班加點(diǎn)，大大提高了勞動(dòng)效率，杜絕了工程施工和檢修中拖延怠工的被動(dòng)局面。
4、以最大能力承攬工程和檢修項目，外委量明顯減少，基本實(shí)現了小型技改工程不外委的目標，將小型施工隊伍打出了津西，為公司減少了大筆外委資金的流失。
總之，機修廠(chǎng)通過(guò)經(jīng)營(yíng)體制改革，工程量增大了，上交公司利潤增多了，外委量減少了，公司外委投入費用減少了，為公司節約了大筆費用；工人們加班加點(diǎn)勞動(dòng)效率提高了，工資待遇也增加了，勞動(dòng)積極性也大大提高，展現出了一片繁榮昌盛的和諧局面，此項經(jīng)營(yíng)體制改革扭轉了機修廠(chǎng)落后的局面，給機修廠(chǎng)插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰金融危機和共度難關(guān)貢獻了一份微薄之力。
二、妥善經(jīng)營(yíng)，精心管理，控制成本，提高效益，超額完成公司各項經(jīng)營(yíng)指標
面臨公司嚴峻的市場(chǎng)形式，為確保實(shí)現公司效益最大化，機修廠(chǎng)以公司提出的“挖潛增效度難關(guān)活動(dòng)”為契機，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)意識，妥善經(jīng)營(yíng)，精心管理，強化成本控制，提高經(jīng)濟效益，超額完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。截至5月底，機修廠(chǎng)共完成產(chǎn)值2405.89萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)38%，上交公司純利潤50萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成公司及各主體廠(chǎng)設備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機修理、軋輥維修、機械零件加工、鋼包修復等備件加工任務(wù)41172件，創(chuàng )產(chǎn)值1037.17萬(wàn)元；完成大小技改工程116項，創(chuàng )產(chǎn)值1263.12萬(wàn)元，完成H鋼精整任務(wù)6092.95噸，創(chuàng )產(chǎn)值16.13萬(wàn)元，完成廢鋼任務(wù)972.5噸，創(chuàng )造產(chǎn)值89.47萬(wàn)元。
三、急生產(chǎn)之所急，急用戶(hù)之所急，圓滿(mǎn)完成了公司交給的全部檢修任務(wù)，為公司大生產(chǎn)的穩定運行提供了可靠的保障
今年上半年，公司各主體廠(chǎng)檢修任務(wù)繁重，機修廠(chǎng)共完成大小檢修任務(wù)59次，比去年同期增長(cháng)26%。
在軋鋼廠(chǎng)3軋加熱爐檢修中，冒著(zhù)高溫，場(chǎng)地狹窄，作業(yè)環(huán)境復雜，幾個(gè)單位交叉作業(yè)，給檢修帶來(lái)了很大的困難，為了按時(shí)完成檢修任務(wù)，機修廠(chǎng)精心組織，超前謀劃，干部員工2班倒作業(yè)連續苦戰5天5夜，最終保質(zhì)保量提前一天完成了任務(wù)，使得3軋提前1天投產(chǎn)，受到了公司領(lǐng)導的好評和軋鋼廠(chǎng)的認可。
在二煉鋼廠(chǎng)5#轉爐事故搶修中，全部是高空作業(yè)，4個(gè)單位交叉作業(yè)，給安全施工帶來(lái)了很大困難，但是時(shí)間就是產(chǎn)量，為了搶抓檢修進(jìn)度，機修廠(chǎng)對現場(chǎng)進(jìn)行了反復確認，最終制定了一套合理方案，晝夜施工，連續檢修4天4夜，確保了5#轉爐的順利投產(chǎn)。
在煉鐵廠(chǎng)1#高爐料車(chē)掉道事故搶修中，機修廠(chǎng)夜間8點(diǎn)接到緊急任務(wù)，立刻組織人員進(jìn)行搶修，可是天公不作美，突然下起大雨，為了確保高爐盡快投產(chǎn)，機修廠(chǎng)搶修人員面對瓢潑大雨絲毫沒(méi)有退卻，50多米的斜橋高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天氣都有極大困難，但是在副廠(chǎng)長(cháng)李清親自帶領(lǐng)下，搶修人員冒雨一直堅持到凌晨7點(diǎn)鐘，終于圓滿(mǎn)完成任務(wù)，他們全身都濕透了，卻沒(méi)有任何怨言，面對自己一夜來(lái)取得成果，看到料車(chē)步入正常運行，都喜上眉頭。
在1月23日，農歷臘月廿八，小H型鋼冷床輥道突然告急，由于劃痕太深需要緊急調整輥道，機修廠(chǎng)干部員工立即趕往現場(chǎng)，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風(fēng)中，在大年的除夕夜，別人都在家里高高興興的過(guò)著(zhù)團圓年，喜洋洋的觀(guān)看著(zhù)聯(lián)歡晚會(huì )，機修廠(chǎng)全體干部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時(shí)間賽跑，小H型鋼現場(chǎng)呈現出一副熱火朝天的搶修場(chǎng)景，在他們眼里，早點(diǎn)完成任務(wù)就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點(diǎn)鐘，小H型鋼順利過(guò)鋼，不時(shí)響起的鞭炮聲，像是在迎接著(zhù)疲憊的、凱旋歸來(lái)的機修廠(chǎng)的“勇士們”。
四、超強組織，搶抓技改，為公司新項目建設添磚加瓦
今年上半年，機修廠(chǎng)共完成大小技改工程項目116項，其中較大型的技改項目有：二煉鋼廠(chǎng)2#鑄鐵機工程、6#豎爐工程、一煉鋼廠(chǎng)LF爐工程、以及正在建設的9#高爐工程，機修廠(chǎng)按照公司的`要求全部保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成了這些工程項目的建設。
在LF爐工程高壓電纜敷設過(guò)程中，機修廠(chǎng)干部員工上下齊心，緊密配合，超強組織，打了一次即艱巨又漂亮的硬仗。LF爐工程高壓電纜敷設是公司建廠(chǎng)有史以來(lái)長(cháng)度最長(cháng)、難度最大的一次電纜敷設，自津東站開(kāi)始、途經(jīng)H型鋼廠(chǎng)房、深約2米的地下通道、二煉鋼廠(chǎng)房、軋鋼廠(chǎng)房、一直到一煉鋼廠(chǎng)LF爐，全長(cháng)1800米，共3根，為了給公司節約資金，機修廠(chǎng)主動(dòng)承攬了這次艱巨的任務(wù)，經(jīng)過(guò)對現場(chǎng)反復勘查確認，制定出了一套合理的方案，施工當天，機修廠(chǎng)全體干部員工傾力出動(dòng)，按照提前制定好的方案強力組織，可是由于戰線(xiàn)太長(cháng)，電纜太重，給組織帶來(lái)了極大的困難，不一會(huì )兒，工人們累得筋疲力盡，可是剛剛完成50%，在著(zhù)緊要關(guān)頭，在前線(xiàn)奮力指揮的副廠(chǎng)長(cháng)李清和楊樹(shù)民親自投入到了員工的隊伍之中，一邊指揮、一起奮力拽起電纜，看到楊樹(shù)民廠(chǎng)長(cháng)和李清廠(chǎng)長(cháng)都累得滿(mǎn)頭大汗，衣服都濕透了，極大的鼓舞力員工的士氣，廣大干部員工都積極地奮力拼搏，一米、兩米……經(jīng)過(guò)上下齊心、緊密配合、干部員工并肩作戰，終于圓滿(mǎn)完成了這項艱巨的任務(wù)。
五、強化培訓學(xué)習，提倡一專(zhuān)多能，促進(jìn)多元化發(fā)展
機修廠(chǎng)始終以“培訓是員工最大的福利”為宗旨，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓學(xué)習，提升廣大干部員工的綜合素質(zhì)。多年來(lái)，機修廠(chǎng)已成為津西鉗焊工的培訓基地，為公司各大主體廠(chǎng)源源不斷的培養和輸送了大量人才。
今年上半年，機修廠(chǎng)在公司工會(huì )的正確指引下，在培訓內容上月月有創(chuàng )新，以員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展了多元化的培訓，提倡一專(zhuān)多能，鼓勵每位員工多掌握一門(mén)技術(shù)，多學(xué)一門(mén)手藝，提高自身綜合素質(zhì)，適應公司快速發(fā)展的需求。
六、強化安全管理，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生
“關(guān)愛(ài)生命，杜絕違章，安全施工，提升實(shí)力”，是機修廠(chǎng)對安全管理提出的口號，機修廠(chǎng)以從事檢修和技改為主，施工范圍廣、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣區作業(yè)等危險源點(diǎn)較多，給安全管理帶來(lái)了很大的困難。鑒于此情況，機修廠(chǎng)通過(guò)強化技改施工和檢修現場(chǎng)的安全管理，嚴格執行檢修工作票制度和施工安全措施，將安全隱患提前消除，控制在萌芽狀態(tài)，從消除物的不安全狀態(tài)和杜絕人的不安全因素入手，強化安全管理，徹底杜絕三違現象的發(fā)生，實(shí)現了安全施工的目標。
七、強化服務(wù)意識，增強服務(wù)觀(guān)念，內強管理，外樹(shù)形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )一流
機修廠(chǎng)作為一個(gè)服務(wù)單位，始終秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng )一流的”宗旨，通過(guò)強化內部干部員工的教育和管理，提高服務(wù)標準，制定出臺了“機修廠(chǎng)文明服務(wù)標準”。半年來(lái)，在檢修、技改、生產(chǎn)、吊車(chē)使用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠(chǎng)的好評，得到了用戶(hù)的認可和肯定。
八、強化企業(yè)文化建設，大力推進(jìn)企業(yè)文化落地工程
機修廠(chǎng)堅持以公司企業(yè)文化建設的目標為導向，強化企業(yè)文化建設，準確把握企業(yè)文化建設的特點(diǎn)，不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng )新形式，打造品牌。通過(guò)積極開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，將廣大員工想了解的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了公示，使員工滿(mǎn)意度大幅度提高。充分利用機修風(fēng)采、津西人等陣地，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，營(yíng)造人人知曉、個(gè)個(gè)關(guān)心、全員參與的良好氛圍。通過(guò)舉辦技能大賽、演講大賽、籃球比賽等文體活動(dòng)，使廠(chǎng)區文化豐富多彩。
九、積極組織“挖潛增效”活動(dòng)，促進(jìn)四項工作全面開(kāi)展
進(jìn)入xx年以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)受世界金融危機的沖擊。公司面臨嚴峻的形式，公司領(lǐng)導果斷決策采取了有利措施，并在全公司范圍內開(kāi)展“挖潛增效渡難關(guān)”活動(dòng)，機修廠(chǎng)全體干部員工緊密?chē)@公司的戰略部署，決心向困難挑戰，為企業(yè)分憂(yōu)解難，制定了“機修廠(chǎng)挖潛增效渡難關(guān)”保證措施及實(shí)施方案，與此同時(shí)，還認真組織開(kāi)展了“現場(chǎng)綜合治理”、“技術(shù)創(chuàng )新”、“修舊利廢”、“萬(wàn)名員工建功立業(yè)”等四項工作。通過(guò)精心謀劃，取得了顯著(zhù)成效：
1、提出材料使用“三優(yōu)先的原則”即：廢舊材料優(yōu)先使用；機修廠(chǎng)廠(chǎng)內材料優(yōu)先使用到最佳狀態(tài)；公司生產(chǎn)材料優(yōu)先使用，大大減少了技改工程外購主材的數量，為公司較少了技改工程投資費用。
2、開(kāi)展“萬(wàn)名員工見(jiàn)功立業(yè)”活動(dòng)，共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過(guò)濾器節油項目、電機節漆箱省漆項目、拆線(xiàn)機改造提效率項目等三項建議已被廠(chǎng)部采納投入正常使用，并取得良好效果。
3、開(kāi)展修舊利廢，上半年通過(guò)利用工程廢料，修復備品備件二次使用等活動(dòng)，節約費用近20萬(wàn)元。
十、與時(shí)俱進(jìn)，更新觀(guān)念，壯志凌云，勇攀高峰
xxxx年，機修廠(chǎng)通過(guò)強化管理，提升素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀(guān)念，實(shí)現了三大突破，徹底改寫(xiě)了機修廠(chǎng)的歷史，在機修廠(chǎng)發(fā)展史上寫(xiě)下了輝煌的一業(yè)：
1、高爐爐體上料通廊的制作安裝，由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大，多年來(lái)對機修廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是可望而不可即的，今年，機修廠(chǎng)終于打破了以往的陳舊觀(guān)念，大膽的承攬了此通廊的制安項目，通過(guò)機修廠(chǎng)領(lǐng)導班子帶領(lǐng)技術(shù)科長(cháng)杜亞軍、生產(chǎn)科長(cháng)、鉚焊車(chē)間主任李學(xué)文等干部員工的共同努力，仔細鉆研，精心計算，認真探索，終于按要求制作完畢，實(shí)現了機修廠(chǎng)歷史上的一個(gè)重大突破。
2、主動(dòng)承攬了9#高爐軸流風(fēng)機和TRT發(fā)電機組等高速、精密、大型設備的的安裝項目，實(shí)現了機修廠(chǎng)歷史上的又一個(gè)重大突破，即歷練了機修廠(chǎng)的隊伍，又為機修廠(chǎng)將來(lái)承攬高精尖設備的安裝和維修打下了堅實(shí)的基礎。
3、主動(dòng)承攬了公司所有制冷設備的維修任務(wù)。多年來(lái)公司制冷設備的維修一直是公司頭痛的難題，由于外委施工單位責任心極差，維修人員素質(zhì)低，維修工成了一個(gè)簡(jiǎn)單的換件工，致使公司的制冷設備形成了惡性循環(huán)，造成了好多設備無(wú)法修復的地步，自從5月初機修廠(chǎng)接收以來(lái)，加強了設備的基礎管理，強化了維修人員的技術(shù)培訓和責任心教育，將以前報廢的十多臺冷風(fēng)機全部修復合格并投入正常使用，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，目前公司3000余臺制冷設備運行的井然有序，徹底解決了公司制冷設備多年以來(lái)帶病作業(yè)的隱患和難題，為公司的正常生產(chǎn)和生活提供了有力的保障。
總之，xxxx年上半年，機修廠(chǎng)雖然取得了一定的成績(jì)，但是，面臨目前鋼鐵市場(chǎng)急劇形式波動(dòng)，金融危機仍在持續的嚴峻局面，機修廠(chǎng)全體干部員工將更加發(fā)奮圖強、上下齊心、共克時(shí)艱、視困難為機遇，變困難為挑戰，自我加壓，迎難而上，順勢發(fā)展，為公司早日渡過(guò)難關(guān)盡上一份微薄之力。
機修崗位工作上半年總結2
20xx年以來(lái)，在物探二公司黨委、物探二公司的正確領(lǐng)導下，在公司安全環(huán)保部的關(guān)心幫助下，在全中心干部職工的共同努力下，認真貫徹大慶鉆探、物探二公司各級文件精神和各級領(lǐng)導講話(huà)精神，把安全工作放在首要位置來(lái)抓，嚴格并有效地運行HSE“兩書(shū)一表”，使機修中心的HSE工作收到了良好的效果，下面就機修中心20xx年以來(lái)的HSE工作進(jìn)行如下匯報：
一、總結經(jīng)驗并制定詳實(shí)的HSE工作計劃，保證HSE工作有序進(jìn)行。
1、年初，以班組為單位開(kāi)展上年度HSE工作總結，要求每名員工對其一年的工作進(jìn)行總結，針對總結出的問(wèn)題，制定20xx年的努力方向，并把各項指標分解到班組，做到規劃具體，目標明確。
2、結合20xx年度夏季檢修和冬春季保野外工作，組織相關(guān)人員對員工進(jìn)行了職責履行情況考核，結合考核和員工目前綜合情況，對重點(diǎn)員工進(jìn)行20xx年夏季檢修和冬季保野外工作能力評估，為今年的檢修生產(chǎn)做好了人員準備。
3、建立健全了上下一體化的安全管理網(wǎng)絡(luò )，從中心到班組層層有安全負責人，使安全、健康、環(huán)境工作時(shí)時(shí)處處有人管，為HSE工作的正常開(kāi)展提供了組織保證。
二、堅持經(jīng)常性的安全、健康、環(huán)境保護的教育和員工培訓工作，落實(shí)上級文件精神，不斷提高員工安全意識。
堅持每半月一次的安全例會(huì )。利用例會(huì )學(xué)習國家、總公司、大慶鉆探、物探二公司等領(lǐng)導的講話(huà)，以及上級文件精神，20xx年以來(lái)我們傳達貫徹了物探二公司20xx年HSE工作安排；物探二公司關(guān)于開(kāi)展春季安全防火工作的通知；關(guān)于六條禁令和九項原則的深入學(xué)習；物探二公司關(guān)于開(kāi)展“反三違”專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知；物探二公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知；物探二公司關(guān)于開(kāi)展安全環(huán)保大檢查等文件精神。并結合目前中油公司、集團公司、物探二公司的安全生產(chǎn)形式和事故案例對職工開(kāi)展教育，使職工“安全第一、預防為主”的思想不斷得到提高。
三、強化風(fēng)險管理，落實(shí)各項制度，開(kāi)展各種有益活動(dòng)，保證HSE工作目標的實(shí)現。
1、嚴格按照HSE作業(yè)指導書(shū)和檢查表進(jìn)行風(fēng)險控制，嚴格執行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護檢查制度，定期對機修中心所有崗位進(jìn)行安全檢查，嚴格控制“三違”現象發(fā)生。在定期檢查的同時(shí)，結合上級及機修中心開(kāi)展的各項活動(dòng)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作，保證了各項規章制度的貫徹落實(shí)。
2、根據上級文件要求和機修中心各個(gè)生產(chǎn)時(shí)期的工作特點(diǎn)開(kāi)展了各項有益活動(dòng)。20xx年以來(lái)，我們結合春季風(fēng)大物燥易發(fā)生火災的實(shí)際情況，開(kāi)展了春季防火工作；開(kāi)展了反三違專(zhuān)項整治活動(dòng)、開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、年初冬季保野外安全生產(chǎn)措施等活動(dòng)，促進(jìn)了HSE工作的順利開(kāi)展。
3、強化HSE體系文件的運行，以文件的內容作為我們日常工作中生產(chǎn)生活的指南。
20xx年，通過(guò)以上工作的開(kāi)展，使機修中心的HSE工作有了明顯的提高，保證了各項工作任務(wù)保質(zhì)保量安全順利的完成。
機修崗位工作上半年總結3
20xx年，置業(yè)公司緊密?chē)@運輸總公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)總體方針，以項目開(kāi)發(fā)建設和道路交通兩大安全主題為中心，加大承包商安全管理力度，對在建項目的安全生產(chǎn)及車(chē)輛實(shí)施專(zhuān)項整治措施，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，嚴格履行各安全崗位職責，注重職工安全培訓及宣傳力度，結合、“兩樹(shù)、兩爭”、“文明交通、平安相伴”、承包商安全“大排查、大審核、大提升”、“雨季八防”、“我能安全”“第87次崗檢”等活動(dòng)，強化源頭管理，規范了在建項目建設的安全生產(chǎn)，確保上半年在建項目安全生產(chǎn)和道路交通安全�，F將公司安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、建立承包商安全管理預警制度、確保公司安全清潔發(fā)展
1、圍繞現場(chǎng)安全生產(chǎn)，加大對承包商的管理力度和強化承包商現場(chǎng)施工人員的的安全意識和全員培訓力度。一是對承包商的承包資質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可證、準入證的備案等證件實(shí)施“嚴把關(guān)”制度，從源頭上規避了風(fēng)險。二是積極組織施工企業(yè)進(jìn)行安全培訓教育工作，宣貫安全管理制度和安全規范，切實(shí)提高和增強了現場(chǎng)施工人員的安全意識。三是對承包商特殊工種及人員的持證上崗進(jìn)行了嚴格檢查，確保了現場(chǎng)特殊各種作業(yè)崗、證、人的統一。四是實(shí)施“日檢查、周匯報、月總結”的安全督查管理模式，從查隱患入手，杜絕和降低了承包商現場(chǎng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生頻次。
2、立足崗位、落實(shí)安全責任。年初公司安委會(huì )召開(kāi)年度安全環(huán)保會(huì )議，本著(zhù)“嚴謹、務(wù)實(shí)、合理”的宗旨，制定工作目標，并圍繞重點(diǎn)工作要求全體干部職工統一思想，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“有崗必有責”的原則，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，力達全員安全生產(chǎn)總動(dòng)員目的。一是公司與每名職工簽訂安全承諾書(shū)。將安全責任指標分解到每一位職工身上；二是公司與東城項目部、西城項目部、西城物業(yè)簽訂項目安全生產(chǎn)責任承包書(shū)，確保安全責任指標落實(shí)到項目管理運行過(guò)程中；三是落實(shí)領(lǐng)導干部的安全承包責任。保證了安全生產(chǎn)工作的有序運行。
3、結合實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。認真組織開(kāi)展“我能安全”活動(dòng)，結合“隱患排查”“安全生產(chǎn)月”“第87次崗檢”“雨季八防”等主題活動(dòng)，將崗位職責落實(shí)到各項生產(chǎn)過(guò)程中。一是立足本職，結合實(shí)際，開(kāi)展安全培訓教育活動(dòng)。二是開(kāi)展“安全無(wú)違章”交通、人人查找身邊隱患、施工現場(chǎng)HSE檢查活動(dòng)。三是積極籌備應急演練周活動(dòng)，提高應急處置能力。通過(guò)查找身邊的隱患等活動(dòng)，強化源頭管理，注重職工安全培訓搭建安全生產(chǎn)評比臺、人人簽訂安全承諾書(shū)、建立隱患臺賬、開(kāi)展設備維護能手等活動(dòng)規范了在建項目建設的安全生產(chǎn)，有效保證了車(chē)輛的正常運行，提高了公司的安全生產(chǎn)管理水平，確保上半年在建項目安全生產(chǎn)和道路交通安全。
二、強化落實(shí)，確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)
1、重點(diǎn)加大在建項目的安全檢查
為加強在建項目的工程質(zhì)量、安全管理，切實(shí)落實(shí)公司的各項安全規章制度。自20xx年x月兩個(gè)工程項目開(kāi)工后，公司每周定期組織在建項目的施工方、現場(chǎng)監理及項目部成員對東城項目部、西城項目部在建工程進(jìn)行全面安全檢查，累計檢查次數20余次。重點(diǎn)針對施工設備、臨時(shí)用電、塔吊、臨舍的搭建、配電室、消防設施配置和防火措施、安全防護和文明施工等方面進(jìn)行專(zhuān)項檢查。對施工現場(chǎng)資料、專(zhuān)項施工方案及安全技術(shù)交底、各項安全管理制度、特種人員持證上崗情況、大型施工機械設備檢測、維修等情況進(jìn)行摸底檢查。通過(guò)檢查查處施工現場(chǎng)安全隱患10個(gè)，資料不全等問(wèn)題，對存在的問(wèn)題在三方的共同監督下，現已全部實(shí)施整改。達到了安全檢查的目的，確�，F場(chǎng)的安全生產(chǎn)運行。
2、開(kāi)展設備整修活動(dòng)
結合公司車(chē)輛生產(chǎn)運行實(shí)際和設備技術(shù)狀況，設備整修工作分為宣傳、動(dòng)員、學(xué)習、摸底和車(chē)輛整修兩個(gè)階段。成立領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習和貫徹文件精神，對公司8臺車(chē)輛設備進(jìn)行摸底、檢查制定出合理的、切實(shí)可行的設備整修措施。有序安排車(chē)輛均衡進(jìn)廠(chǎng)，做到生產(chǎn)、車(chē)輛整修兩不誤。
3、深入開(kāi)展“第87”次崗檢活動(dòng)
公司迅速成立崗檢活動(dòng)小組，安全辦組織施工企業(yè)、現場(chǎng)監理、項目部三方先后對東西城兩個(gè)在建施工現場(chǎng)的臨邊防護、安全防護網(wǎng)、架桿的搭設、配電室防護箱、二級箱接地保護、各樓臨邊的防護層、支設欄桿、個(gè)人安全防護、大模板堆放逐一安全檢查，對查出問(wèn)題5項，全部在三方人員的監督落實(shí)下進(jìn)行整改和完善，確保第“87次崗檢”活動(dòng)順利開(kāi)展。
三、工作中的亮點(diǎn)
我們依據項目生產(chǎn)特點(diǎn)和自身實(shí)際，結合中石化、管理局暨運輸總公司的安全要求和重點(diǎn)工作布置，找準安全重點(diǎn)，強化承包商的安全管理。加強了承包商的管理，采取多項措施和手段，制訂專(zhuān)項檢查和監督，實(shí)施嚴罰重獎。同時(shí)，加大了對農民工的全員安全教育，增強了農民工“我能安全”的安全意識和自我保護意識，做到了現場(chǎng)施工人員的安全操作，從而有效保證我們甲方在建工程項目的安全生產(chǎn)。
四、存在的問(wèn)題
通過(guò)安全管理工作及各項活動(dòng)的開(kāi)展，還有許多工作做得不夠踏實(shí)、不到位，主要是員工自身安全意識薄弱；施工隊伍整體素質(zhì)需進(jìn)一步提高；我們要繼續加強全員安全教育工作，加大安全隱患排查力度。表現在以下方面：
�。�1）繼續加大加強監管力度，以“承包商安全大提升”為主線(xiàn)落實(shí)管理層和領(lǐng)導層的監管和領(lǐng)導責任，規范承包商HSE管理。
�。�2）端正承包商安全管理態(tài)度，加強承包商安全管理意識；繼續完善對承包商的教育制度及安全監管實(shí)施細則，把對承包商安全教育管理切實(shí)的納入公司的績(jì)效考核中；做到全員教育，排除一切安全隱患。
�。�3）繼續開(kāi)展安全隱患大排查，認真抓現場(chǎng)、嚴格落實(shí)整改；做到安全隱患早發(fā)現、早解決，防止一切事故的發(fā)生；做到安全生產(chǎn)零事故、零傷亡。
五、下一步工作措施
三季度，是公司工程項目快速推進(jìn)的黃金季節，安全生產(chǎn)作為公司重點(diǎn)工作的重點(diǎn)，我們首先要總結上半年工作中的不足，面上的安全檢查是做到了，但是安全檢查的力度和處罰力度遠遠達不到教育的目的，三季度我們的安全工作重點(diǎn)，努力加大換季安全教育培訓力度，提高全員的安全意識，加大承包商管理力度。確保公司在建項目的安全高效的運行。
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