試驗竣工工作總結（精選5篇）

　　時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編收集整理的試驗竣工工作總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　試驗竣工工作總結1

　　一、工程概況

　　承德中磊石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠(chǎng)房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊固件連接、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板制作、鋼結構涂裝分項。各分項均符合現行規范要求。

　　二、在施工中，我單位確定了專(zhuān)業(yè)的施工現場(chǎng)質(zhì)量

　　監督員和施工技術(shù)負責人，共同對施工整體質(zhì)量進(jìn)行檢查，認真落實(shí)“三檢制”并且在施工中不斷進(jìn)行群眾檢查。保證施工質(zhì)量。各分項工程完工后由技術(shù)質(zhì)量員負責檢查進(jìn)行全面評定，并通知監理單位進(jìn)行檢查。項目資料員匯總成資料報監理單位審批。整體工程施工完畢后，我單位對各分部工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了抽查，各項均符合設計規范要求。

　　三、企業(yè)自評施工資料完成情況

　　施工前，明確了專(zhuān)業(yè)的資料員負責對施工中的資料的編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場(chǎng)合格證，按照規范要求形成書(shū)面文件。形成相關(guān)的技術(shù)資料并及時(shí)的報審。各種施工實(shí)驗記錄均嚴格按照資料管理規程的要求填報。施工完畢后，已按照承德地方標準《建筑工程資料管理規范》中的有關(guān)內容進(jìn)行整理及歸檔。

　　四、完成質(zhì)量指標情況

　　經(jīng)核查工程實(shí)體質(zhì)量達到規范要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀(guān)感質(zhì)量為良好，達到標準要求，請建設單位及監理單位予以驗收。

　　承德正興彩鋼鋼結構有限公司年月日

　　試驗竣工工作總結2

　　一、工程概況

　　大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設，監理單位為北京中唐電工程咨詢(xún)有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設計單位：寧夏回族自治區電力設計院。

　　1、工程建設地點(diǎn)概述：

　　大唐青銅峽10MWp太陽(yáng)能電站項目工程,場(chǎng)址位于寧夏回族自治區青銅峽市大壩鎮西北，青銅峽鋁廠(chǎng)自備電廠(chǎng)西北，青新公路北側。施工區處于中溫帶干旱區，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風(fēng)氣候區，其特點(diǎn)為：日照充足，溫差大，春季多風(fēng)而干燥，冬季寒冷而漫長(cháng)，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風(fēng)沙較大。

　　2、工程規模和機組類(lèi)型：

　�。�1）、建設規模10MWp，項目估算靜態(tài)總投資為1.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎采用螺旋樁基礎，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個(gè)方陣，1～5方陣每個(gè)方陣電池板安裝容量1.2MWp，共6MWp。分布形式為每個(gè)方陣橫向由3個(gè)陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個(gè)方陣電池板安裝容量1MWp，共4MWp。分布形式為每個(gè)方陣橫向3個(gè)陣列，縱向16排。每個(gè)陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個(gè)列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個(gè)方陣總共752個(gè)陣列，54120塊電池組件。

　�。�2）、逆變室分1～9區工程，1～5區逆變室采用單層框架結構，每個(gè)逆變室總建筑面積均為73.63m?，采用合肥陽(yáng)光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區逆變室同樣采用單層框架結構，每個(gè)逆變室總建筑面積均為46.06m?，采用江蘇日風(fēng)艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場(chǎng)內進(jìn)場(chǎng)道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。

　　二、監理過(guò)程

　　1、監理組織機構

　　受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開(kāi)始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點(diǎn)設置了項目監理組織機構,實(shí)行總監理工程師負責制,配置土建工程師1、機電專(zhuān)業(yè)監理工程師1人、資料員1人,并編制了詳細的工程監理規劃及監理實(shí)施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

　　為確保工程質(zhì)量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現為:

　　2、組織設計與技術(shù)交底

　�。�1）、開(kāi)工前，施工單位將其上級主管部門(mén)批準的施工組織設計或施工方案交現場(chǎng)監理部審核。

　�。�2）、接到報送的施工組織設計或施工方案后，項目總監理工程師應及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師共同進(jìn)行審核，并將審核結果以書(shū)面回復施工單位。

　�。�3）、審查施工組織的方案，應重點(diǎn)審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。

　�。�4）、結合監理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現場(chǎng)施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預控措施�，F場(chǎng)監理工程師對這些措施應認真審核，確保落實(shí)。

　�。�5）、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行審查。

　�。�6）、對工程的重大和關(guān)鍵部位的施工，監理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師審查認可后方可施工。

　�。�7）、施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據。施工單位不得隨意改變。

　�。�8）、審定的施工組織設計或施工方案應交現場(chǎng)監理部一份，并存檔。業(yè)主有要求的同時(shí)交業(yè)主一份。

　　3、工程質(zhì)量

　�。�1）嚴把預控關(guān)

　　熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施。

　�。�2）實(shí)施過(guò)程監督

　　嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場(chǎng)處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

　�。�3）健全旁站制度

　　建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查,如大演播廳無(wú)粘結預應力筋施工時(shí),未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進(jìn)行復核,及時(shí)糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規范要求。

　�。�4）強化工程驗收管理

　　嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以?xún)?yōu)良工程的目標對分項、分部工程進(jìn)行驗收,規范工程驗收制度。

　　嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線(xiàn)及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應變動(dòng)力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等,試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收規范的要求。

　　通過(guò)從點(diǎn)及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過(guò)竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設單位、設計、質(zhì)監等部門(mén)予以較高評價(jià)。

　　4、工程進(jìn)度控制

　�。�1）把好預控第一關(guān)

　　工程開(kāi)工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿(mǎn)足本項目施工的強度要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿(mǎn)足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調整,施工時(shí)嚴格按調整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行，但本工程因資金問(wèn)題等原因，計劃5月31日并網(wǎng)發(fā)電，延誤到9月14日并網(wǎng)發(fā)電。

　�。�2）推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度

　　在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進(jìn)度的有效措施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復雜、場(chǎng)地高低不平、本工程無(wú)疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標，我們針對工地的重點(diǎn)，難點(diǎn)進(jìn)行了分析，采用立固樁基礎，立固樁是本工程的重要受力構件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關(guān)系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量，并對8區巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設計提出的方案省時(shí)、省費用并提高了質(zhì)量標準。

　�。�3）組織協(xié)調多專(zhuān)業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

　　由于進(jìn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工隊伍多,根據各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調,對各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專(zhuān)業(yè)施工互相拖后腿現象,并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當,有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

　　5、工程投資控制

　�。�1）控制依據

　　設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。

　�。�2）措施

　�、偈┕で皣栏襁M(jìn)行圖紙會(huì )審是否準確、合理,在技術(shù)上嚴格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現過(guò)多的修改變更。

　�、趪栏窨刂乒こ套兏�,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增加投資,

　�、奂皶r(shí)、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段。

　　6、安全文明施工

　　1、青銅峽項目監理部在項目建設期間對安全管理負責。建立安全管理組織機

　　構，制定安全管理目標和規劃，健全安全管理制度和職責。各責任主體安全管理工作有序開(kāi)展，安全管理機構健全，安全監督管理體系運行正常，施工現場(chǎng)安全工作可控在控。通過(guò)不斷加強工程施工安全監督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開(kāi)工面廣、人員構成復雜、危險作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領(lǐng)導組織有力，部門(mén)協(xié)調控制，參建單位大力配合，使整個(gè)施工現場(chǎng)的“四控、兩管、一協(xié)調”工作有條不紊順暢開(kāi)展，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。按照工程管理標準要求，工程建立了周、月安全施工管理例會(huì )匯報制度，時(shí)時(shí)監控施工現場(chǎng)作業(yè)安全。形成了監督到位，快速反應，現場(chǎng)處理，整改閉環(huán)的良性管理機制，目前運作良好，監督管理有效，保證了現場(chǎng)施工作業(yè)始終處于可控狀態(tài)。

　　2、成立了安全檢查工作領(lǐng)導小組”，項目監理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶(hù)管理、質(zhì)量管理、違章糾察、后勤保障等六個(gè)方面進(jìn)行分工把關(guān)，明確各方面負責人及其職責。結合樣板工地建設，認真組織，對表檢查，深入開(kāi)展整改工作。對檢查發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了進(jìn)一步復查落實(shí)。對工程進(jìn)度和安全質(zhì)量進(jìn)行了全面梳理和檢查，進(jìn)一步強化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。

　　3、結合國家下發(fā)的中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令，檢查了施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理制度，專(zhuān)職安全管理人員資質(zhì)（上崗證件），特殊工種人員上崗證。

　　4、檢查施工現場(chǎng)是否存在違反安全管理的現象，現場(chǎng)查處到安裝單位未帶安全帶及時(shí)進(jìn)行了整改。

　　5、土建隊伍新進(jìn)場(chǎng)的人員比較多，要求施工單位對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全考試、安全教育，合格后準許上崗；設備的安裝及綜合樓的砌筑安排專(zhuān)人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

　　6、現場(chǎng)文明施工主要檢查設備安裝區白色垃圾及廢棄的`包裝箱清理，生活區衛生清理情況及現場(chǎng)流動(dòng)吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。

　　7、以確保安全施工為重點(diǎn)，按照領(lǐng)導小組現場(chǎng)管理人員的工作要求，認真進(jìn)行了施工現場(chǎng)安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：

　�。�1）明確目標，強化責任意識，落實(shí)責任追究，以責任狀和安全協(xié)議形式，進(jìn)一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監督人員的履職能力。

　�。�2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場(chǎng)外。

　　一是保證有安全隱患的人員不能進(jìn)入現場(chǎng)；

　　二是大型起重機械和設備必須提前申請保驗，憑技術(shù)檢驗合格證方可進(jìn)入現場(chǎng)；

　　三是進(jìn)入現場(chǎng)的原材料必須憑監理單位出具的檢驗審批合格手續方可進(jìn)入現場(chǎng)，重要項目和工序的用料，由項目公司和監理單位采用跟蹤監督和旁站監理的方式，把住原材料關(guān)口；

　　四是施工組織設計必須有安全生產(chǎn)的技術(shù)要求、職業(yè)健康和環(huán)境保護的措施，安全文明組織機構和安全文明施工的網(wǎng)絡(luò )必須健全；

　　五是一經(jīng)發(fā)現已經(jīng)開(kāi)始施工的區域有安全隱患、必須關(guān)停，在隱患未徹底整改前不得放開(kāi)施工；

　　六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質(zhì)和施工隊伍的素質(zhì)，尤其要嚴格審查特種作業(yè)的資質(zhì)和安全管理人員的資質(zhì)和素質(zhì)；

　　8、積極組織事故應急救援預案演練，組織編寫(xiě)了《青銅峽項目安全應急預案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災事故等10個(gè)事故應急救援預案。同時(shí)按計劃組織演練，開(kāi)工以來(lái)，組織了消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應對能力。

　　9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現場(chǎng)各種車(chē)輛的綜合治理，建立健全的現場(chǎng)安全交通警示標識及定期維護制度，認真開(kāi)展人員資質(zhì)檢驗和車(chē)輛維修保養工作，避免車(chē)輛帶病出車(chē)、人員疲勞駕駛和行車(chē)超速，加強車(chē)輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現場(chǎng)保衛工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進(jìn)入人員在監督視線(xiàn)范圍內，確�，F場(chǎng)人員和設備物資安全

　　三、監理工作體會(huì )

　　1.認真負責熱忱服務(wù)

　　監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監理目標的設置、實(shí)施、對比、糾正應貫徹在全過(guò)程中,本項目的建設,由于監理人員根據實(shí)際工程情況編制了監理規劃,專(zhuān)業(yè)監理細則，設置了質(zhì)量預控點(diǎn),目標明確、工作積極主動(dòng),在建設單位、設計、質(zhì)監、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用,監理認真負責的工作,贏(yíng)得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。

　　2.組織協(xié)調實(shí)現目標

　　各參建單位相互配合、對實(shí)現監理目標事關(guān)重要。在本項目監理中,參建隊伍多,各專(zhuān)業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協(xié)調,使各專(zhuān)業(yè)隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項目建設監理目標得到有效實(shí)現。如在主體結構施工過(guò)程中,監理工程師協(xié)調各專(zhuān)業(yè)隊伍按時(shí)進(jìn)行管線(xiàn)預埋并及時(shí)組織驗收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。

　　試驗竣工工作總結3

　　一、工程概況

　　本工程華美〃御景盤(pán)龍（時(shí)代城）人防工程位于九龍坡區石坪橋盤(pán)龍板塊。由我重慶華美地產(chǎn)發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)，重慶南江地質(zhì)工程勘察院地勘，重慶市輕工業(yè)設計院設計，重慶建發(fā)工程建設監理有限公司監理，山西太行建設開(kāi)發(fā)有限公司施工。

　　本項目由7棟32層至34層高層加2層地下室車(chē)庫組成，一期施工的為1、2、7#樓和車(chē)庫部分，其中車(chē)庫的負2層局部平時(shí)為車(chē)庫，戰時(shí)為人防工程。人防部分面積為5613m2。

　　二、工程質(zhì)量保證體系

　　成立以工程項目負責人黃茂軍為組長(cháng)的工程質(zhì)量監查小組，對工程的每個(gè)分部、分項工程進(jìn)行監督監查，對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)指導改正。并密切配合監理單位對工程所涉及的材料、機械等進(jìn)行抽樣檢查，以保證工程順利合格的完成。

　　三、工程完成簡(jiǎn)況：

　　根據參建各方合同的約定，工程設計、地堪、監理及施工單位均按要求的項目基本完成任務(wù)，完成部分達到合同的質(zhì)量等要求，在本工程設計、施工過(guò)程中，嚴格執行了各項法律、法規、規范及重慶市有關(guān)規定。施工單位根據現場(chǎng)和工程實(shí)際情況編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案、施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料，施工管理及建筑材料、構配件、和設備的出廠(chǎng)檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據各方合同約定的內容，審查完成情況如下：

　　1、工程完成情況：

　　a、已按要求完成人防平時(shí)部分工作，除與二期5#、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#、6#樓施工時(shí)一并完成。

　　b、人防戰時(shí)部分設計內容由戰時(shí)再進(jìn)行施工，平時(shí)部分已完成戰時(shí)部分的預留預埋工作。

　　2、完成合同約定情況：已按要求約定內容完成。

　　3、技術(shù)檔案和施工管理資料：監理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。

　　4、試驗報告：經(jīng)審查所有建筑材料（鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等）試驗報告齊全，符合要求。

　　5、工程質(zhì)量保修書(shū)已按要求進(jìn)行完善。

　　四、監督和整改情況

　　在工程建設的每一分部、分項過(guò)程中，建設、設計、監理和施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻進(jìn)行整改，整改后由監理方進(jìn)行復查驗收，達到標準后，才進(jìn)入下道工序施工。

　　在施工過(guò)程中，監理單位嚴格按照國家的施工質(zhì)量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務(wù)，工程施工過(guò)程中的每一個(gè)工序都嚴格按照監理監督大綱及監理規劃實(shí)施，保證了工程質(zhì)量。

　　五、驗收情況：

　　按照相關(guān)的要求對本人防工程組織的驗收：2011年11月15日基坑槽驗收，2012年7月27日基礎結構驗收，2012年11月22日主體結構驗收，2013年8月16日竣工預驗收，竣工預驗收時(shí)由人防辦、建設、設計、地堪和監理等單位針對驗收提出的驗收意見(jiàn)，施工單位根據現場(chǎng)實(shí)際情況已經(jīng)整改完畢，于今天組織工程竣工的正式驗收，參加竣工驗收的單位由人防辦、建設方、地堪、設計、監理及施工單位等相關(guān)負責人員組成，驗收過(guò)程符合規范要求。

　　六、總結及評價(jià)

　　經(jīng)過(guò)建設、設計、地堪、監理及施工單位共同密切的配合，華美〃御景盤(pán)龍（時(shí)代城）人防工程建設項目已經(jīng)順利完工，達到竣工驗收條件，我代表建設單位同意今天的工程驗收，工程總體評價(jià)“合格”。對于與二期交接處的出入口未完部分待施工完成后，再請人防辦等各單位對其進(jìn)行驗收。最后謝謝各參建單位一直以來(lái)的辛勤工作和對本工程以及公司的大力支持。

　　試驗竣工工作總結4

　　天津市統計局機房維修改造工程項目由中華通信系統有限責任公司中標承建，自20xx年x月開(kāi)工以來(lái)，在業(yè)主、監理等各級領(lǐng)導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設計及規范要求完成全部合同規定及設計變更的施工任務(wù)，該工程實(shí)際共完成投資約xx元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開(kāi)工至完工共歷時(shí)5個(gè)月。

　　項目部在克服市區施工材料運輸進(jìn)場(chǎng)困難、施工垃圾堆放場(chǎng)地有限、之前工程資料短缺等實(shí)際困難下，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。整個(gè)施工過(guò)程始終圍繞了開(kāi)工前確定的工作思路。本著(zhù)“團結、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬(wàn)緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團結奮進(jìn)、扎實(shí)工作，克服了種種困難，圓滿(mǎn)地完成了天津統計局機房維修改造工程任務(wù)�，F就總體工作情況總結如下：

　　一、工程概況：

　　天津市統計局大樓座落在天津市和平區南京路，天津市統計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會(huì )議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規劃設計和改造區域包括機房區域，辦公區域、過(guò)道及五層會(huì )議室，機房區域包括中心機房及其輔助空間、監控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區域包括辦公室、主任辦公室和研討區，通道包括走廊和緩沖區。二層保衛處地面也在此次設計當中（采用原活動(dòng)地板重新鋪設）。本項工程于20xx年x月x日正式施工，20xx年x月x日施工結束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規范和技術(shù)標準要求。

　　二、管理方法、項目管理目標情況：

　　項目部精心編制了承包實(shí)施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以創(chuàng )建精品樣板工程為主線(xiàn)，以國家技術(shù)規范和質(zhì)量標準為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實(shí)行定期檢查，結合經(jīng)濟獎罰制度，實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。

　　安全和文明施工管理方法：

　　施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開(kāi)工，對進(jìn)場(chǎng)每一位職工都一一通過(guò)三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過(guò)崗前安全培訓，對

　　工程中所涉及到每個(gè)主要安全危險源進(jìn)行列項，重點(diǎn)采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質(zhì)，從開(kāi)工至今，無(wú)一例安全、傷亡事故發(fā)生。

　　三、工程質(zhì)量控制

　　項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質(zhì)量標準”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規范。

　　從第一道工序開(kāi)始到竣工的全過(guò)程，對每道工序停止檢查點(diǎn)提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實(shí)行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。

　　工程出現一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監督班組進(jìn)行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發(fā)生，嚴格防止一般質(zhì)量事故通病的重復出現。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫(xiě)<不合格工序通知單>，報項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理簽字，組織工程部、設計室和相關(guān)責任人員到施工現場(chǎng)調查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。

　　質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制方法如下：

　�。�1）圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監理和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評審。

　�。�2）設備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量。

　�。�3）對于隱蔽工程，提前48小時(shí)通知甲方及監理單位進(jìn)行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進(jìn)行隱蔽驗收時(shí)，不得進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗收記錄存檔，竣工時(shí)作為竣工資料移交給業(yè)主。

　�。�4）建立質(zhì)量檢查制度，管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過(guò)程。

　�。�5）各分項工程應嚴格按操作規程作業(yè)。

　�。�6）在施工過(guò)程中由工程項目經(jīng)理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題當場(chǎng)口頭傳達解決。次日如發(fā)現問(wèn)題未解決或再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題給予書(shū)面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。

　�。�7）對業(yè)主、監理公司提出的工程問(wèn)題，核實(shí)整改后立即反饋。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了項目質(zhì)量目標為:確保工程無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗收合格率100%，顧客滿(mǎn)意度95%以上，爭創(chuàng )精品樣板工程的目標。為實(shí)現這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標準即內控標準，并經(jīng)監理工程師認可后進(jìn)行了實(shí)施，有效的保證了各分項工程質(zhì)量，達到控制工程質(zhì)量的目的。

　　四、組織協(xié)調管理

　　本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實(shí)施，貫穿整個(gè)施工過(guò)程中的施工綜合協(xié)調也是本工程的一大難點(diǎn)。在進(jìn)行項目部組織管理工作規劃時(shí)確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經(jīng)理負責施工全過(guò)程的協(xié)調工作，檢查節點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修改、調整節點(diǎn)計劃、協(xié)調好與業(yè)主、監理、設計院的關(guān)系；

　　五、安全文明施工管理

　　安全第一，預防為主。項目部在本工程實(shí)施過(guò)程中，將嚴格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規及公司的相關(guān)規定，以安全程序為基礎直接參與活動(dòng)，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動(dòng)保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過(guò)安全行為，促進(jìn)“安全第一”意識提高，達到“無(wú)安全事故”、“無(wú)人員傷亡事故”和“無(wú)環(huán)境污染”，實(shí)現創(chuàng )建施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化示范工程的目標。

　　六、初驗驗收存在問(wèn)題的整改情況：

　　1、在機房區和辦公區的應急照明燈增加注釋標識

　　2、機柜內部分線(xiàn)纜的需要重新綁扎

　　3、辦公區三臺空調柜機的電源改造

　　4、五層會(huì )議室吸頂燈有兩路接觸不良。

　　5、五層會(huì )議室中控系統，會(huì )議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

　　七、結束語(yǔ)

　　我公司承建的天津市統計局機房維修改造工程，經(jīng)過(guò)五個(gè)月的日夜奮戰，我們圓滿(mǎn)地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績(jì)沒(méi)有建設單位和監理單位的親自現場(chǎng)指導是達不到的，當工程遇到困難時(shí)，你們總是幫助我們排憂(yōu)解難，并派遣現場(chǎng)

　　代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導的支持和幫助，感謝大家這5個(gè)月來(lái)對本工程施工的無(wú)私支持。正是在各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績(jì)，沒(méi)有你們的領(lǐng)導和支持就沒(méi)有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！

　　試驗竣工工作總結5

　　xxxxx工程，xxxx年xx月xx日xx省經(jīng)貿以xxxxxx號文批準建設的，該工程設計規模兩爐兩機，裝機容量2×24MW，工程由xxxx研究院設計，土建工程由xxxxx施工。xxxxx監理有限公司負責監理，工程于xxxx年xx月xx日正式開(kāi)工建設。

　　xxxxxx是構建xx礦業(yè)集團“煤電鋁、煤電化工”三個(gè)一體化的重點(diǎn)工程，是在xx煤礦工業(yè)廣場(chǎng)上建設的綜合利用發(fā)電。業(yè)主在合同文本中對工程建設工期、施工管理及工程質(zhì)量均做了具體要求，為此項目部領(lǐng)導班子為履行合同，創(chuàng )單項優(yōu)良工程，從制定總質(zhì)量目標入手，逐步分解到單位工程，進(jìn)而分解到分部分項工程，采取一級保一級的措施。

　　在質(zhì)量管理方面，項目部堅持“百年大計，質(zhì)量為本”的方針，嚴把質(zhì)量關(guān)。建立了以處總工為領(lǐng)導，以x處工程技術(shù)管理部為主的質(zhì)量監督一級體系；以項目經(jīng)理、項目工程師、工長(cháng)、技術(shù)員、項目質(zhì)檢員組成質(zhì)量管理二級體系；以班組質(zhì)檢員為主形成每道工序、每個(gè)班組自檢的質(zhì)量三級體系，各級質(zhì)量管理人員嚴格執行崗位責任制，盡職盡責，保證了質(zhì)量管理體系的有效運行，保證了工程質(zhì)量。在建立質(zhì)量目標的基礎上，對每一個(gè)單位工程施工圖紙及時(shí)進(jìn)行會(huì )審，精心策劃和編制具有可指導性、可操作性的施工組織設計，對關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)和特殊過(guò)程編制作業(yè)指導書(shū)。在施工過(guò)程中，加強操作人員的質(zhì)量意識教育和資格鑒定，加強工序自檢活動(dòng)并建立原始記錄，以確保不合格的半成品不轉序。在質(zhì)量改進(jìn)方面，成立了多個(gè)QC小組，對工程質(zhì)量跟蹤管理，施工過(guò)程中，項目部依據《火電施工質(zhì)量檢驗與評定標準》及《電力建設施工及驗收技術(shù)規范》加強分部分項工程的質(zhì)量評定，使工程質(zhì)量一直處于持續改進(jìn)的受控狀態(tài)。在施工技術(shù)資料管理方面，工程一開(kāi)始，就與公司質(zhì)監站、基建處、監理單位共同協(xié)商，按照《xx省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規定》的內容、表式、規格及組卷順序對資料進(jìn)行編制。做到了“一工程一檔案”，工程進(jìn)度與資料同步進(jìn)行，資料整理及時(shí)、準確、系統、規范。實(shí)現了項目齊全，內容完整，格式統一、清晰整潔，系統規范。

　　在施工組織管理上運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，根據合同要求合理安排各單位工程施工進(jìn)度，找出單位工程之間、分項工程之間的內在聯(lián)系和客觀(guān)規律，每月由項目經(jīng)理部技術(shù)主管編制本月的進(jìn)度計劃，技術(shù)員根據月進(jìn)度計劃編制詳細的周進(jìn)度計劃，并下發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)理和各施工員手中指導施工，做到周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃�？偣て�。通過(guò)有效的進(jìn)度控制，按合同及業(yè)主的要求順利完成了施工任務(wù)。

　　在成本控制上，項目部嚴格財務(wù)管理制度，注重成本核算和控制結合項目經(jīng)理部的實(shí)際，制定出工地材料進(jìn)出場(chǎng)辦法、工資分配辦法、任務(wù)單管理辦法等八項規定，從而保證施工的正常運轉，并實(shí)現了工程初期制定的各項指標。而且，該工程所有工程量均有企業(yè)內部職工完成，不存在拖欠外包工工程款的事宜。

　　在安全管理方面，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立了安全管理保證體系，明確了各崗位安全生產(chǎn)責任。嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度，安全操作規程和各項安全措施規定，加強安全教育和安全檢查，針對現場(chǎng)實(shí)際制定出切實(shí)可行的安全防護方案，每道工序施工前必須由專(zhuān)職安檢員對安全防護設施驗收合格后方準施工，施工過(guò)程中施工員、技術(shù)員、安檢員全過(guò)程監督，做到不安全不生產(chǎn)。在整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生一起機械及人身傷亡事故，有力保障了職工身體健康，進(jìn)而保證了“安全事故為零”的目標。xxxx年xx月，該工地還被xx市建設局評為“xx市建筑施工安全文明工地”。

　　在主廠(chǎng)房的施工過(guò)程中，為了控制模板工程和預留預埋施工質(zhì)量，針對主廠(chǎng)房設備基礎復雜，預留預埋多的情況，成立了預留預埋小組，鍋爐基礎和汽機基礎一次合格交付安裝，施工誤差均控制在施工規范范圍以?xún)�，受到了安裝單位好評。汽機基礎是電廠(chǎng)的心臟，也是主廠(chǎng)房所有結構中施工最復雜，施工難度大，技術(shù)要求高。項目部技術(shù)人員通過(guò)對設計圖紙的多次研究，充分了解了設計意圖，在符合設計、結構規范的前提下，將汽機基礎結構進(jìn)行分解，將復雜結構分為幾個(gè)簡(jiǎn)單結構的組合，將柱與抽汽室進(jìn)行分開(kāi)施工，先施工柱，柱中留出插筋，待柱砼澆筑完拆模后，拆除腳手架，再進(jìn)行汽輪抽汽室的施工，抽汽室內壁采用筒模施工，避免了過(guò)去因同時(shí)施工，操作空間小，彼此相互制約，施工速度慢的被動(dòng)局面，不僅縮短了工期，而且施工質(zhì)量好，操作簡(jiǎn)便。

　　在煙囪工程的施工中采用了倒模施工，筒壁外模板采用專(zhuān)用柔性鋼模板。鋼模板用2mm鋼板制成，板的背面焊有扁鋼帶，模板上部焊有提升模板用的掛鉤，外模板在加固扁鋼帶上焊有捆鋼絲繩用的鐵件，內模板采用普通鋼模板。對煙囪施工中重點(diǎn)控制了煙囪的垂直度和煙囪砼外觀(guān)質(zhì)量，煙囪垂直度采用20kg線(xiàn)墜吊中心，鋼尺拉半徑，每節模板專(zhuān)人校核垂直度。

　　在煙囪基礎大體積砼施工過(guò)程中，采用簡(jiǎn)便的預留測量孔的方法，準確地測量出內部溫度升降變化，有效地控制了溫度裂縫的發(fā)生。通過(guò)對新材料NC-3的使用，保證了負溫下混凝土施工的正常進(jìn)行；BW-90膨脹止水條的使用克服了砼施工縫滲水的質(zhì)量問(wèn)題。

　　本工程在環(huán)保節能方面，設計先進(jìn)合理，集中體現在：第一、廢水利用。該工程工業(yè)用水取自礦井水處理站處理后的礦井排水，廢水利用，既避免了與農業(yè)用水，又能節約大量的水資源費用，提高了電廠(chǎng)的效益。

　　第二、整體布置緊湊合理，占地面積小。設計將礦井水處理、化學(xué)水處理以及聯(lián)合水泵房布置在一起，整體占地面積僅約為3700m2。

　　第三、調節沉淀池分兩格設計，使礦井排水中較大的懸浮物基本沉淀在池底，減輕了后續處理設備的負荷，為礦井水處理連續穩定運行創(chuàng )造了良好的條件。

　　第四、優(yōu)化保溫管道的保溫材料厚度設計，有效減少了散熱損失。第五、電氣系統中選用了低耗節能變壓器，合理設計電纜截面及走向，減少了電能損耗和投資。

　　第六、熱控室采用了隔聲和吸聲結構，使室內聲級低于70dB（A）。從而保證廠(chǎng)屆噪聲達到《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)屆噪聲標準》Ⅲ類(lèi)標準值。同時(shí)設計并安裝了隔音門(mén)窗。各項節能環(huán)保措施的實(shí)施，有效地保護了環(huán)境，節約了能源。

　　在執行強制性標準方面，電廠(chǎng)設有完善的消防系統，按照規程規定設有消防泵，主廠(chǎng)房頂部設有高位消防水箱，消火栓均設有啟動(dòng)消防泵的按鈕，此外，還安裝了應急照明及煙感控制系統。樓梯欄桿的安裝高度1.1米，嚴格執行強制性標準的要求不低于1.05米的規定。

　　建設單位在籌建過(guò)程中，充分發(fā)揮甲方的監督管理作用，統籌合理，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)快速的建設目標。監理單位認真履行職責，嚴把工期、質(zhì)量、投資控制關(guān)，為該工程順利建成做出了積極的努力。施工單位嚴格按照施工規范和施工圖進(jìn)行施工，通過(guò)各方面的不斷努力，該工程在工程試運行期滿(mǎn)后xx省煤礦工程質(zhì)量監督站對工程進(jìn)行了認證，結論為：該工程綜合得分xxxx分，達到單項工程的優(yōu)良標準，無(wú)不合格工程，該工程被認證為單項優(yōu)良工程。同意交付生產(chǎn)使用。

　　xxxx年xx月，其主要工程中冷卻塔、煙囪及主廠(chǎng)房被xx省煤炭工業(yè)局評為“xx省煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”。

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