2022重點(diǎn)項目辦上半年工作總結（通用6篇）

　　一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的2022重點(diǎn)項目辦上半年工作總結（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　重點(diǎn)項目辦上半年工作總結1

　　今年以來(lái)，我區項目建設工作通過(guò)全區上下的共同努力，各項目責任單位加強了項目的管理和推進(jìn)，項目進(jìn)展較為順利，達到了投資進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度基本同步。上半年，全區在建項目51個(gè)，同比增長(cháng)64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長(cháng)45.2%。其中新開(kāi)工項目30個(gè)，截止到6月底累計完成投資90009萬(wàn)元；續建項目21個(gè)，截止到6月底累計完成投資76876萬(wàn)元。

　　一、建立健全項目管理服務(wù)機制

　　新區主要領(lǐng)導堅持抓主抓重，突出牽動(dòng)力大、帶動(dòng)作用強的大項目，傾斜領(lǐng)導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個(gè)一”制度（一季度一奠基、一月一觀(guān)摩、一月一通報、一周一匯報），同時(shí)建立完善了項目督導、聯(lián)審聯(lián)批、首問(wèn)負責、星級管理、部門(mén)和領(lǐng)導分包等制度，形成了全員服務(wù)項目、隨時(shí)服務(wù)項目的服務(wù)高潮，極大地調動(dòng)了項目方的投資熱情，有力推動(dòng)了全區項目建設快速發(fā)展。

　　二、認真組織項目集中奠基活動(dòng)

　　根據管委會(huì )安排，我局篩選37個(gè)項目作為春季集中開(kāi)工項目，在廈工二期等5個(gè)項目現場(chǎng)組織開(kāi)展了春季項目集中奠基活動(dòng)。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，并具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項目集中奠基活動(dòng)。

　　第二季度，我局篩選18個(gè)項目作為二季度集中開(kāi)工項目，在日欣電子（同鑫發(fā)）等6個(gè)項目現場(chǎng)組織開(kāi)展了二季度項目集中奠基活動(dòng)。我局組織專(zhuān)門(mén)人員在每個(gè)現場(chǎng)負責項目現場(chǎng)平整和活動(dòng)安排，積極幫助企業(yè)確定奠基位，協(xié)調保障了電力供應，具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項目集中奠基活動(dòng)。

　　三、認真開(kāi)展項目推進(jìn)服務(wù)

　�。ㄒ唬┱J真組織項目觀(guān)摩和協(xié)調會(huì )議

　　根據領(lǐng)導指示，我局組織新區領(lǐng)導、各部門(mén)、辦事處及項目負責人開(kāi)展了3次項目集中觀(guān)摩活動(dòng)�；顒�(dòng)采取現場(chǎng)查看、集中聽(tīng)取匯報、分包領(lǐng)導點(diǎn)評，活動(dòng)后建立問(wèn)題臺賬等方式，集中展現了我區項目建設的成績(jì)，解決了項目建設的難題，得到了項目的一致認可。

　　同時(shí)，我局根據領(lǐng)導指示，多次組織召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )議。會(huì )上，分包部門(mén)向新區領(lǐng)導匯報項目建設中的難題，新區領(lǐng)導當場(chǎng)拍板解決問(wèn)題。

　�。ǘ�）加快推進(jìn)簽約項目落地

　　根據領(lǐng)導指示，和招商局結合，理順了項目簽約后的推進(jìn)機制。確保了項目簽約后的有序有效管理。為進(jìn)一步加快項目落地開(kāi)工，我局專(zhuān)門(mén)制作了詳細的`項目投資辦事流程圖，將每一件手續所需報件、負責部門(mén)和具體辦事人員進(jìn)行了標注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個(gè)簽約項目，均已開(kāi)始與區內部門(mén)接觸。

　�。ㄈ�）切實(shí)為項目協(xié)調解決難題

　　我局自身承包項目9個(gè)。為切實(shí)推進(jìn)項目落地，我局抽調人員成立專(zhuān)門(mén)小組服務(wù)項目建設，帶領(lǐng)項目方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得項目落地開(kāi)工速度提升，得到投資單位的好評。

　　我局堅持每周與企業(yè)結合3次，詳細了解項目的籌備與建設，積極參與到項目的手續辦理、清點(diǎn)補償、建設實(shí)施等各個(gè)階段，協(xié)助企業(yè)解決項目建設中的難題，將不能解決的問(wèn)題上報新區領(lǐng)導，建議領(lǐng)導召開(kāi)協(xié)調會(huì )解決。同時(shí)，對于我區其他項目，也積極提供咨詢(xún)服務(wù)。

　　上半年，共為項目方解決建設問(wèn)題共計25件。

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　　一方面積極向區快訊、網(wǎng)站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務(wù)方面的重大舉措和成績(jì)；另一方面，編制項目動(dòng)態(tài)5期，使領(lǐng)導及時(shí)了解了全區的項目動(dòng)態(tài)。

　�。ㄎ澹┌磿r(shí)完成項目月報等日常工作

　　我局每月須向市項目辦上報重點(diǎn)工業(yè)項目月報、重點(diǎn)農社項目月報、重點(diǎn)交通項目月報等，向區紀工委報送分包項目周報，并不時(shí)應對上級部門(mén)查詢(xún)，這些工作均順利完成。

　　重點(diǎn)項目辦上半年工作總結2

　　一、上半年項目建設工作基本情況：

　　項目建設工作全年目標任務(wù)1億以上項目3個(gè)，已上報4個(gè)；5000-1億元項目3個(gè)，已上報4個(gè)；1000-5000萬(wàn)元項目12個(gè)，已上報11個(gè)；1000萬(wàn)元以下17個(gè)，已上報17個(gè)；全年拆遷任務(wù)6萬(wàn)平方米，已完成3067平方米。

　　二、重大項目進(jìn)展情況：

　　四院家屬區改造項目：

　　目前正在對辦公區后面倉庫拆遷，擬建臨時(shí)辦公樓。規劃路位于四院辦公區后面，地面建筑為二層違章居住樓，共15戶(hù)�，F已把區政府下達修路公告送達到14戶(hù)居民手中。已入戶(hù)丈量10戶(hù)（未簽字）。

　　六冶淺三街坊改造項目：

　　拆遷總面積14474，共需拆遷148戶(hù)，目前已拆遷25戶(hù)平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐樹(shù)。由于前期樓體設計不符合棚戶(hù)區改造日照分析時(shí)間，現正在修改規劃設計圖。

　　華僑新村一區項目：

　　華僑新村一區信訪(fǎng)評估報告已通過(guò)，和華僑新村住戶(hù)戶(hù)進(jìn)行前期接觸，已基本同意拆遷，時(shí)機成熟等待政府下達征收令。

　　南三街坊項目：

　　一期土地已經(jīng)取得（平地），整體控規已納入澗西區第二批控規，計劃6月上規委會(huì )研究。

　　三、存在問(wèn)題及建議：

　　1、四院家屬區改造項目

　　在修規劃路過(guò)程中，由于二運公司未上報市相關(guān)部門(mén)自行對住戶(hù)頒發(fā)房產(chǎn)證，造成居民期待值過(guò)高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過(guò)大。和二運公司多次協(xié)調，二運公司不同意與居民協(xié)調搬遷。建議區政府協(xié)調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問(wèn)題。

　　2、六冶淺三街坊改造項目

　　淺二淺三街坊開(kāi)發(fā)項目還未立項；因省規劃院區域性控規未下技術(shù)要點(diǎn)暫無(wú)法確定，嚴重影響了項目開(kāi)工時(shí)間；為了滿(mǎn)足日照分析，六冶房地產(chǎn)公司需要修改規劃總圖，修改后總圖中淺三安置戶(hù)數減少，加大了淺二街坊安置壓力。

　　3、華僑新村一區項目

　　該項目已被列入澗西區90個(gè)舊城改造項目，且被洛陽(yáng)市批準，但沒(méi)有發(fā)通告；拆遷安置補償方案沒(méi)有公示，造成部分商戶(hù)心存疑慮還在觀(guān)望，對拆遷工作造成阻礙。

　　4、南三街坊項目

　　建議區政府成立由區領(lǐng)導掛帥的項目指揮部，按照整體開(kāi)發(fā)分期實(shí)施先期開(kāi)工的`開(kāi)發(fā)思路，進(jìn)一步研究工作方案。

　　四、下半年工作打算及推進(jìn)計劃節點(diǎn)：

　　1、四院家屬區改造項目計劃9月份開(kāi)工先行修建辦公樓。

　　2、六冶淺三街坊改造項目計劃預計7月初做文物普探，10月份開(kāi)工建設。

　　3、華僑新村一區項目7月初對該項目已被列入區18個(gè)重點(diǎn)項目之一進(jìn)行公告；成立信訪(fǎng)小組和解釋政策小組，隨時(shí)對咨詢(xún)的業(yè)主做政策解答；8月20日至9月底進(jìn)入簽訂安置協(xié)議階段。

　　4、南三街坊項目計劃整體開(kāi)發(fā)分期實(shí)施，待區政府控規通過(guò)后，一期開(kāi)工建設一棟32層商住樓。

　　重點(diǎn)項目辦上半年工作總結3

　　20xx年是非常重要的一年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，年初經(jīng)濟工作會(huì )議確定的三大任務(wù)全面完成，經(jīng)濟工作的總體目標順利實(shí)現。其中包括xx工業(yè)園一期技改項目的提前竣工投產(chǎn)。一期技改項目的提前建成，公司產(chǎn)能得以進(jìn)一步擴大，在全社會(huì )進(jìn)一步樹(shù)立了xx抓發(fā)展、做大事的良好形象，社會(huì )效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實(shí)施和各項事業(yè)的推進(jìn)提供了重要基礎。

　　在過(guò)去的一年里，工程研究院光榮地承擔了工業(yè)園一期技改項目建設工作。項目建設提前竣工投產(chǎn)的勝利奪取，離不開(kāi)股份公司黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)心，離不開(kāi)各部門(mén)的'大力支持和配合，離不開(kāi)工程研究院全體干部和員工的團結協(xié)作，真抓實(shí)干。在此，很榮幸地作為一個(gè)先進(jìn)集體來(lái)回顧總結過(guò)去一年工作，與全體項目建設人員共勉，再接再厲開(kāi)展后續工作。

　　一、樹(shù)立目標、明確任務(wù)，昂揚斗志，迎接挑戰

　　二、20xx年是工程研究院起步的一年，充滿(mǎn)了挑戰。

　　一期技改項目建設任務(wù)重、攤子大、時(shí)間緊，這對20xx年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來(lái)說(shuō)，形成了一定的壓力和挑戰。面對壓力，院領(lǐng)導班子及各專(zhuān)業(yè)室領(lǐng)導，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開(kāi)多次會(huì )議，征集意見(jiàn)，向每一位員工明確公司的發(fā)展目標和工程研究院的工作任務(wù)，劃分了各專(zhuān)業(yè)室職責范圍以及個(gè)人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法，以及項目建設工作流程，形成一整套項目建設管理體系，以確保項目建設的順利開(kāi)展。

　　任務(wù)明確，責任到位，我們的每一位領(lǐng)導干部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周?chē)�，�?shù)立了一期技改項目xx月x日投料試傳公司及上級部門(mén)的精神文件。堅持以人為本，為員工辦實(shí)事，做到體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，主動(dòng)慰問(wèn)生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。努力從各方面增強工程研究院這個(gè)集體凝聚力和戰斗力！

　　面對20xx年前所未有的機遇及挑戰，我們工程研究院這個(gè)集體，將繼續發(fā)揚團結協(xié)作，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發(fā)圖強，乘勢而上，開(kāi)拓進(jìn)取，為奪取下一個(gè)項目建設的勝利，做出應有貢獻！

　　重點(diǎn)項目辦上半年工作總結4

　　這半年來(lái)我也一直都在，這個(gè)項目現在的進(jìn)展還是非常不錯的，這上半年來(lái)的工作我也是進(jìn)行的非常不錯的，年初到現在大家都是付出了非常多的精力，跟時(shí)間，為的就是把這個(gè)項目快點(diǎn)完成，真的是非常的迅速，上半年來(lái)大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說(shuō)服力，結果是非常的重要的，服從上級安排，項目能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來(lái)的工作經(jīng)歷現在總結一下。

　　我清楚的意識到了，現在我要怎么去落實(shí)好自己的工作，作為項目的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使項目能夠穩定的進(jìn)行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會(huì )抽時(shí)間去觀(guān)察，保證施工能夠順利的進(jìn)行，一切以安全為主，安全工作是重點(diǎn)需要去宣傳的，把這些細節督促到位，始終貫徹這個(gè)思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預防突發(fā)事件，保障員工的一個(gè)安全，把這些工作一點(diǎn)點(diǎn)的做好，要讓員工們感覺(jué)自己是有保障的，項目進(jìn)展到現在這些工作都完成的非常的好，當然這個(gè)過(guò)程是非常的好的，能夠感受到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面絕對是要督促到位的。

　　半年來(lái)，上級對這個(gè)項目是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關(guān)心，對于這一點(diǎn)始終都是記在心里，實(shí)打實(shí)的去落實(shí)好相關(guān)的指示，調整好不足的地方，對于項目日常的進(jìn)展絕對是非常的重視，這一點(diǎn)從來(lái)都不會(huì )有任何的質(zhì)疑，通過(guò)這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗，現在這一階段的工作當中，我也感覺(jué)非常的踏實(shí)，我是比較的適應這樣的的.環(huán)境的，根據相關(guān)指示提前需要規劃好這些，我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順利的進(jìn)行下去，落實(shí)好上級的相關(guān)指示，保證每一位員工的安全一定要落實(shí)好這些，上半年來(lái)還是有非常多的提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，后續肯定還是會(huì )有更多的需要去提高的事情。

　　上半年來(lái)講還是取得不錯的成績(jì)，轉眼之間也到了項目進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，總結過(guò)去的不足經(jīng)驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動(dòng)力的一種方式這非常的關(guān)鍵，在接下來(lái)的工作當中肯定要持續的發(fā)揮好一個(gè)的動(dòng)力，回過(guò)頭來(lái)想想此項目還是有需要進(jìn)一步完善的地方，接下來(lái)一定踏實(shí)做好工作。

　　重點(diǎn)項目辦上半年工作總結5

　　20xx年上半年在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，總結回報如下：

　　20xx年上半年，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

　　一、上半年完成的工程項目

　　1、完成了xxx建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；

　　2、xxx廠(chǎng)房工程建設基本完成；

　　3、xxx項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。

　　二、加強工程質(zhì)量管理

　　我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作，在自檢合格的`基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。

　　三、強化安全管理

　　為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現場(chǎng)服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

　　四、施工管理情況

　　1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

　　2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

　　3、施工成本控制：

　　一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支；

　　二是做到增加收入；

　　三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

　　4、 加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

　　5、 加強材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。

　　6、 加強施工管理，提高施工施工組織水平。

　　正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

　　五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程

　　牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執行質(zhì)量驗收標準，強化內部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

　　六、抓好項目部建設

　　在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高，積極組織員工認真學(xué)習，貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。

　　七、今后的工作計劃安排

　　1、按照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實(shí)干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)

　　2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、在安全文明施工上，爭創(chuàng )省級安全文明工地。

　　4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。

　　在20xx年下半年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。

　　重點(diǎn)項目辦上半年工作總結6

　　在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近班年來(lái)的工作總結如下：

　　一、工作方面

　　工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xx設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xx工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xx工作帶來(lái)較大難度，并造成xx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我xxx項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、xx骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

　　二、項目管理方面

　　在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的'目的。

　　在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

　　在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)xx設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。

　　財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

　　三、學(xué)習方面

　　通過(guò)半年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xx經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。

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