護理服務(wù)活動(dòng)總結六篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的護理服務(wù)活動(dòng)總結六篇，歡迎大家分享。
護理服務(wù)活動(dòng)總結六篇1
20xx年2月，我們正式收到通知，泌尿燒傷科被指定為優(yōu)質(zhì)服務(wù)試點(diǎn)病房，看到通知全科護理姐妹既欣喜，又擔心，喜的是我們在首批病房的試點(diǎn)名字中，說(shuō)明我們平常的工作得到了大家的認可，并有一支能戰斗的護理團隊。憂(yōu)的是病人太多，太急，太重，怕不能很好的完成任務(wù)，為優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)帶一個(gè)好頭。所以在壓力與動(dòng)力的推動(dòng)下，我們積極行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)始了我們的探索之路，通過(guò)近四個(gè)月的時(shí)間努力，做了一些事，也有了一些心得體會(huì )，現匯報如下：
一、活動(dòng)內容：
認真學(xué)習文件精神，改變服務(wù)理念，創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式：首先科室認真組織護理人員反復學(xué)習院內制定《關(guān)于進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度》《標準化服務(wù)流程》以及醫院的各項規章制度，同時(shí)在全科廣泛開(kāi)展各項服務(wù)活動(dòng)，護理工作中要求做到“三嚴禁、四主動(dòng)、五要求”同時(shí)推四個(gè)多一點(diǎn)服務(wù)貫穿于護理過(guò)程始終。堅持出院病人發(fā)放健康祝�？半娫�(huà)回訪(fǎng)。
2、建立健全規章制度：（1）、健全護理工作制度，護士績(jì)效考核制度，泌尿燒傷科護理常規，護理工作和標準和臨床護理服務(wù)規范，明確崗位職責。（2）、加強全員培訓，強化服務(wù)觀(guān)念，明確護士應當負責的基礎護理項目及工作規范并履行到位，解決我科患者生活護理問(wèn)題，減輕家庭負擔，進(jìn)一步深化患者和社會(huì )參與評價(jià)機制。
3、加強護理人員素質(zhì)建設，提高護理服務(wù)水平：每月定期組織護理核心制度，應急預案以及業(yè)務(wù)學(xué)習，加強專(zhuān)科理論知識的提高，每天定專(zhuān)人對患者進(jìn)行相關(guān)疾病的健康指導。同時(shí)通過(guò)對核心制度的學(xué)習，通過(guò)對核心制度運用到工作中，確保了病房的護理安全。
4、改革分工式，實(shí)施整體護理：（1）、推行責任制整體護理模式：認真落實(shí)我院《責任護士十包干》，并根據我科實(shí)際情況，實(shí)行護士長(cháng)行政組長(cháng)責任組長(cháng)三級管理。做到了對患者治療性護理和健康教育，心理護理，生活護理，做到了全方位護理。（2）彈性排班：科室以工作量為基礎，結合護士意愿進(jìn)行了彈性排班，增設晨晚間護理人員。
5、公示落實(shí)服務(wù)項目
將分級護理服務(wù)標準、服務(wù)內涵及服務(wù)項目、護理服務(wù)理念在病區公示，以利于患者和社會(huì )監督，責任護士根據患者護理級別、病情和自理能力，按公式內容全面提供相應的護理服務(wù)。6、夯實(shí)基礎護理，提高服務(wù)內涵病區開(kāi)展了無(wú)呼叫活動(dòng)。利用晨會(huì )后在護士站進(jìn)行當天護理工作強調，展示了護理人員上班的風(fēng)彩。
二、活動(dòng)成果：
經(jīng)過(guò)近半年的努力，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)取得了不菲的成績(jì)：
1、活動(dòng)期間患者及家屬對我們的護理服務(wù)滿(mǎn)意度大大提升，寫(xiě)來(lái)大量感謝信并送來(lái)多面錦旗。
2、活動(dòng)期間護理人員加強了病房巡視及積極翻身拍背，做到了無(wú)一例患者墜床事故及無(wú)壓瘡事故發(fā)生。
3、病區環(huán)境大大改善，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)改善了病房環(huán)境，為患者營(yíng)造了良好的就醫環(huán)境。
4、提高了治療水平，減少了醫療事故的發(fā)生，使患者住院時(shí)間大大縮短，同時(shí)減輕了患者負擔。
三、活動(dòng)體會(huì )：
�、�、醫院及護理為病人提高的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念及行動(dòng)都是有價(jià)值有意義利國、利民的一件值得倡導和堅持的事。我們應該從大處著(zhù)眼，小處入手，一步一個(gè)腳印的為患者提供滿(mǎn)意服務(wù)而作出我們的努力。②、泌尿燒傷病房實(shí)施近半年的護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，收到了較滿(mǎn)意的效果，首先全體護士有效的轉變了服務(wù)觀(guān)念，較好的克服了個(gè)性中的一些粗心、大意、毛躁等缺點(diǎn)。主動(dòng)服務(wù)的意識更濃厚一些。也讓“病人在我心中，服務(wù)在我手中”的主題在為患者的服務(wù)過(guò)程中得到了較好的體現。第二，基礎護理，病室管理較前有了明顯的轉變。第三，健康教育活動(dòng)更規范的為患者及家人提供。第四，護士的精神面貌較前有了較大的改善。
�、�、提供服務(wù)簡(jiǎn)單，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)卻需要各方面的努力，除了必備的人員、人文素養（包括患者及家屬）外，還需要國家、、醫院、科室及個(gè)人的充足投入。他基本是以經(jīng)濟支持為基礎，人力投入為成本，職業(yè)操守為準繩，精神奉獻為依托的一項工程。
�、�、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的成功，離不開(kāi)醫院領(lǐng)導、醫生、醫技、后勤等人員及部門(mén)的支持、理解和配合。任何只有護理一方的努力都不會(huì )取得較好的成功。
護理服務(wù)活動(dòng)總結六篇2
為了積極落實(shí)在全院開(kāi)展的xx“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區”活動(dòng)，骨科作為全院首批試點(diǎn)的重點(diǎn)科室，全體護理人員率先行動(dòng)起來(lái)，以飽滿(mǎn)的服務(wù)熱情，投入到“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)中。
3月底，護士長(cháng)向全科護士發(fā)出了開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)倡議書(shū)并制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案，4月1日，“護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)正式啟動(dòng)，全體護理人員迅速行動(dòng)起來(lái)，認真學(xué)習《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量標準》，對照標準找差距，看不足，抓落實(shí)，根據標準定任務(wù)，再將任務(wù)分配到個(gè)人，充分調動(dòng)全科護士的積極性，形成了人人爭先、個(gè)個(gè)創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，大力倡導細節服務(wù)，科室護理工作呈現出嶄新面貌，護理工作更加細致，更加貼近病人。堅持給病人做班外基礎護理，小到病人行動(dòng)不便時(shí)上前扶一把，口渴時(shí)端上一杯熱水，與病人相遇時(shí)主動(dòng)問(wèn)候一聲，幫病人翻身，擦身，洗頭，術(shù)前檢查等。做好這些細節的事情，體現了骨科護理觀(guān)念的更新和改進(jìn)，體現了骨科的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
骨科在短短兩個(gè)月?tīng)巹?chuàng )優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區活動(dòng)中，加強溝通交流學(xué)習，赴青島學(xué)習了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和護理模式，深刻領(lǐng)會(huì )了在開(kāi)展護理服務(wù)過(guò)程中貫徹基礎護理和健康教育知識的重要性。在近來(lái)的日常工作中，不斷摸索出了一些適合骨科的好的護理方法和總結出部分好的經(jīng)驗。
1、創(chuàng )建活動(dòng)離不開(kāi)全科醫護人員的大力支持。創(chuàng )建活動(dòng)不僅得到科主任和醫生的全面支持，還與不斷轉變護理服務(wù)理念的全科護士的支持密不可分。醫生為病人精心治療，護士為患者實(shí)施基礎護理，進(jìn)行生活照顧，能通過(guò)掌握專(zhuān)業(yè)知識對病人病情開(kāi)展有效護理工作，牢記安全和生活護理同等的重要，把心理護理和康復指導也滲透在對患者無(wú)微不至的關(guān)懷和照料中，不斷改進(jìn)落后的服務(wù)流程，提倡全程優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
2、創(chuàng )建活動(dòng)離不開(kāi)護理部的精心指導。護理部張玉蓮主任與外二總護士長(cháng)趙桂娥護士長(cháng)研究決定，制定了各科室爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區的方法和措施。隨后，骨科召開(kāi)全科護理人員會(huì )議，學(xué)習傳達了護理部決定，同時(shí)，結合骨科實(shí)際情況，改變了以往的排班方式，更加注重人性化。以護士為中心，聽(tīng)取護士對排班的建議，目前我科排班探索采取實(shí)行小組包干制，將護士分層使用，為患者提供全程護理服務(wù)。針對骨科61張床
3、創(chuàng )建活動(dòng)需要不斷推出新的服務(wù)措施。近期骨科新購置了五張預防壓瘡的氣墊床，新增兩臺心電監護儀，三輛助行器以及增高墊、梯形墊等護理設備，并且護理人員加強與病人的溝通，不斷想辦法出點(diǎn)子，自行研制了用于腿部術(shù)后預防出血冷敷用的冰袋包及便于晾干濕化瓶的鋼架，為病人提供創(chuàng )新、人性化服務(wù)。
4、創(chuàng )建活動(dòng)需要大力改觀(guān)病區就醫環(huán)境。我們配發(fā)了陪人卡，增設了醫院統一配置的陪人床，進(jìn)一步減少陪人，便于管理，使得病房整齊、整潔、安靜，為患者提供一個(gè)良好的休養環(huán)境。改善了以前晨間護理不到位不徹底，晚間護理流于形式的缺點(diǎn)，同時(shí)高度重視公休座談會(huì )，座談會(huì )上將我們的服務(wù)宗旨及管理理念，耐心的傳輸給病人及家屬，并對他們給我們提出的工作建議認真落實(shí)，此舉受到患者及陪人高度贊揚，建立了和諧的護患關(guān)系。住院患者對護理工作的滿(mǎn)意度非常高，多次收到患者及其家屬的表?yè)P信、感謝信。稱(chēng)贊骨科的護理工作，使他們放心、安心。病人說(shuō)：“對于骨科的護理工作很滿(mǎn)意，不但服務(wù)好，而且觀(guān)察仔細樂(lè )于和我們溝通，功能鍛煉指導非常的認真，非常好”。
5、創(chuàng )建活動(dòng)離不開(kāi)每項操作規范的文明用語(yǔ)。在晨交班會(huì )上大家踴躍學(xué)習，在操作時(shí)盡量能使用規范用語(yǔ)，語(yǔ)言也成為整個(gè)護理流程的一部分，要求語(yǔ)言親切，面帶笑容給患者講解、給患者親切感，消除患者的緊張情緒取得患者的信任。通過(guò)短短的兩個(gè)月的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，骨科護理人員的服務(wù)意識明顯增強，基礎護理質(zhì)量不斷提高，病人滿(mǎn)意度提高了，家屬的信任度增加了，陪住率降低了，進(jìn)一步體現了護士的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。
6、創(chuàng )建活動(dòng)離不開(kāi)細致、全面的護理服務(wù)。具體在實(shí)施中，給病人提供全程、整體、人性化的一系列服務(wù)，在保證治療的基礎上，從入院到出院直到院外的康復功能指導提供全程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。晨間護理，認真的整理床單位、翻身讓患者感覺(jué)舒適，協(xié)助患者洗
漱、進(jìn)食、洗頭、擦浴尤其是晚間護理也能保證仔細清掃，保持每個(gè)床單位整潔干凈并協(xié)助患者取得舒適的臥位，協(xié)助患者更衣、叩背咳痰等等。骨科80﹪以上的臥床患者，以老年患者居多，翻身顯得尤為重要，我科將翻身卡貼于床頭，認真講解翻身重要性，取得患者配合，骨科患者翻身需要一系列的護理技術(shù)和要求，護理人員會(huì )認真評估患者，根據護囑確定翻身的頻率和要求，給予患者舒適的臥位，保證需要協(xié)助翻身的每一位患者全程護理人員翻身。骨科術(shù)后患者大多需要進(jìn)行康復功能鍛煉，骨科全部護理人員扎實(shí)學(xué)習康復鍛煉方法，不斷總結經(jīng)驗，逐漸形成每種疾病的康復鍛煉體系，以高年資主管護師為主的護理組每日根據患者病情制定每位患者的功能鍛煉計劃，每日三次給患者演示，被動(dòng)與主動(dòng)功能鍛煉，每日進(jìn)行康復功能鍛煉效果評價(jià)，深得患者的信賴(lài)，并配合助行器、腿墊等護理用具，使患者早期達到功能康復，在基礎護理的實(shí)施中很好的與護理技術(shù)相結合,大大提升了護士的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值。我科還針對不同的患者制定了出院后的康復功能鍛煉計劃，將患者康復指導由醫院延伸到家庭，并接受患者康復方面的問(wèn)題的咨詢(xún)與技術(shù)指導。
7、創(chuàng )建活動(dòng)離不開(kāi)全科醫護人員爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區的滿(mǎn)腔熱情。迎合醫院創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區的活動(dòng)，我科為了繼續提高全體護理人員的基礎護理理念和技術(shù)，在護士節來(lái)臨之際，特舉辦基礎護理技術(shù)比武活動(dòng)，全科護士及護理員積極響應，練習基礎護理技術(shù)，爭創(chuàng )技術(shù)能手。并且評選出在文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)方面表現優(yōu)秀的微笑天使，大家都表示要向先進(jìn)學(xué)習，人人爭創(chuàng )先進(jìn)，為科室爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區做出自己最大的貢獻。同時(shí)，骨科對患者的優(yōu)質(zhì)服務(wù)起到了很好的示范作用，在我科進(jìn)修的基層同志，也能很快融入到這個(gè)集體中來(lái)，在短短的兩個(gè)月進(jìn)修期間，她們看到的.、聽(tīng)到的、感覺(jué)到的是一種積極向上的工作氛圍，這也深深感染了她們，并表示要以骨科這種工作作風(fēng)為榜樣，時(shí)刻激勵鞭策自己，為骨科爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區貢獻自己的力量。
在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區活動(dòng)中，骨科取得了一點(diǎn)成績(jì)，這離不開(kāi)院領(lǐng)導、醫生、護士、及各個(gè)相關(guān)處室的大力支持，在今后的工作中，骨科還需要繼續加倍努力，盡力做到住院病人少陪人、無(wú)陪人、陪而不護，為病人創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)溫馨的示范病區。隨著(zhù)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)逐步深入，骨科將會(huì )做的更好，讓患者更加滿(mǎn)意。
護理服務(wù)活動(dòng)總結六篇3
xx省友誼醫院XX年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作在前期活動(dòng)的基礎上繼續內強素質(zhì)、外塑形象，創(chuàng )新護理服務(wù)模式，進(jìn)一步推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的深入開(kāi)展，在拓展護理服務(wù)內涵上作了有益的嘗試，為促進(jìn)患者的整體健康，滿(mǎn)足廣大日益增長(cháng)的護理服務(wù)需求等方面做出了不懈地努力。
是的，能被病人真誠的理解和信任，能得到病人的認可，比什么都強，而這些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單用手去工作肯定是實(shí)現不了的，我們用匠人的標準嚴格要求自己，為病人做每項操作時(shí)規范操作，能為與病人建立良好的關(guān)系打下堅實(shí)的基礎，用專(zhuān)家的眼光和標準去評估病人的需求，盡可能去滿(mǎn)足病人疾病時(shí)的心理需要，能進(jìn)一步與病人建立信任關(guān)系;如果在病人疾病過(guò)程中，能夠用心去付出，去理解病人，設身處地的為病人著(zhù)想，病人會(huì )真誠的謝謝你，因為他感受到了你的真心，感受到了你的愛(ài)，感受到了你專(zhuān)業(yè)特色的魅力服務(wù)!
優(yōu)化環(huán)境提升護理服務(wù)品質(zhì)
為滿(mǎn)足優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的需要，醫院對病房環(huán)境進(jìn)行了改建，裝修了急診科、婦產(chǎn)科、外四科，增加了單人間及雙人間的病房數量，裝飾裝修更加接近家庭化，在日常工作中，護理部及時(shí)與各科護士長(cháng)、后勤人員協(xié)商病床物品更換及清洗問(wèn)題，修訂洗衣房物品交換單，實(shí)行洗衣房物品交接登記管理制度，協(xié)助總務(wù)科給各臨床科室更換舊褥子100余條，增補夏涼被近百條，給患者提供舒適、整潔的住院環(huán)境，得到了患者一致好評。
合理調配保障護理人力資源
為了確保護理質(zhì)量和病人安全，保障醫院工作的正常運轉，根據醫院目前臨床護理人員的實(shí)際情況，護理部結合省、市衛生行政主管部門(mén)相關(guān)政策和要求，制定了“xx省友誼醫院成立機動(dòng)護士人力資源庫”方案，在護理人員緊缺的狀況，護理部統籌調配護理人員x余次,使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿(mǎn)足了臨床工作需要，確保了護理安全。在日常工作中，護理部指導科室實(shí)行彈性排班，加強節假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時(shí)間的護理人力配備，排班做到新老搭配，相互協(xié)作，兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配，發(fā)揮其互補性，對一些家庭有特殊情況，健康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護士，班次上給于照顧，使她們能工作家庭兩不誤，從而充分調動(dòng)護士的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造工作的和諧氛圍，增強了管理效能，有效提高了護理群體質(zhì)量。
創(chuàng )新服務(wù)落實(shí)責任制整體護理模式
中午我們主動(dòng)為沒(méi)有家屬送飯或輸液仍在進(jìn)行的病人在食堂訂餐并送至床旁，積極詢(xún)問(wèn)病人對飲食是否滿(mǎn)意，針對病人意見(jiàn)，和膳食科聯(lián)系，做出相應改進(jìn)。
護理部積極推廣責任制整體護理服務(wù)模式。繼內二科之后，全院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房陸續實(shí)行了責任制整體護理服務(wù)模式，各科建立了責任護士“工作記錄本”，并隨身攜帶，使責任護士及時(shí)正確地記錄病情及護理措施，得到了護士、醫生和患者的肯定，現在患者問(wèn)題能得到及時(shí)解答，基本體現了連續、全程的護理服務(wù)。另外，各科修訂了切實(shí)可行的班次職責，一個(gè)護士負責8-10個(gè)患者，護患關(guān)系明顯增進(jìn)，盡可能地落實(shí)基礎護理：陪送陪檢，避免家屬或患者單獨進(jìn)行，打飯、喂飯、協(xié)助無(wú)陪護患者上廁所等基礎護理工作;規范晨、晚間護理流程，注重細節，開(kāi)展貼心服務(wù)，除此之外，責任護士負責了患者的用藥、治療、溝通、健康教育、心理疏導及后期康復的全過(guò)程，患者問(wèn)題能及時(shí)得到解決，護士的自我價(jià)值得到了體現。
當繁花盛開(kāi)的五月悄悄降臨，當萬(wàn)紫千紅的季節換上新裝時(shí)，我們記得有一位偉人在這樣的日子里默默走過(guò)，她對事業(yè)的執著(zhù)，對真理的求索，至今令我們感動(dòng)，引導著(zhù)我們一步步前進(jìn)，激勵著(zhù)我們以實(shí)際行動(dòng)完善自我，用更好的關(guān)懷和照顧患者，更多的考慮患者的需求，提供更完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是護理工作的一次前所未有的大改革，需要護理人員改變觀(guān)念以及領(lǐng)導的大力支持。然而在物欲橫流的當今社會(huì )，無(wú)論是病人還是個(gè)別護士，在思想觀(guān)念上都存在一時(shí)難以改變的局面。護士待遇低，地位低使有些護士缺乏應有的積極性。而病人及家屬就基礎護理這塊免費并不完全滿(mǎn)意，住院仍存在看病貴、看病難問(wèn)題。僅高額的費用就對醫院的滿(mǎn)意度大打折扣。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)不但需要護士的熱情與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還需要領(lǐng)導的大力支持及后勤的有力保障，如：需要購買(mǎi)的洗頭機沒(méi)有到位，送藥人員沒(méi)有配備，病號服沒(méi)有購置，病人的營(yíng)養飲食不能送達等等，這些因素都不同程度地影響了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)的順利進(jìn)行，希望在不久的將來(lái)能有大的改善。
立章建制保障護理質(zhì)量安全
當繁花盛開(kāi)的五月悄悄降臨，當萬(wàn)紫千紅的季節換上新裝時(shí)，我們記得有一位偉人在這樣的日子里默默走過(guò)，她對事業(yè)的執著(zhù)，對真理的求索，至今令我們感動(dòng)，引導著(zhù)我們一步步前進(jìn)，激勵著(zhù)我們以實(shí)際行動(dòng)完善自我，用更好的關(guān)懷和照顧患者，更多的考慮患者的需求，提供更完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
安全有序的護理工作基于各項規章制度的完善和保障，護理部結合省衛生廳、市衛生局的文件精神，先后制定了“xx省友誼醫院XX年推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)方案”和“xx省友誼醫院XX年優(yōu)質(zhì)護理考評標準”，并在完善和修訂了《xx省友誼醫院護理人員績(jì)效考核方案》、《xx省友誼醫院護理人力資源調配方案》，督促臨床科室制定和完善護理人力資源調配方案和績(jì)效考核方案，并指導實(shí)施，績(jì)效考核側重護理工作數量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿(mǎn)意度等內容。大大提高了護士的工作積極性，為優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)起到了積極的作用。護理部根據西安市衛生局下達的“護理安全標識管理內容”，《xx省友誼醫院護理安全標識管理規定》、《xx省友誼醫院管路標識管理規定》，并按規定內容給護理單元制作各種安全標識牌，如防墜床、防壓瘡、小心地滑等。形成有效的預警機制，確保了護理安全。
一科一品體現優(yōu)質(zhì)護理內涵
各臨床科室結合專(zhuān)科特點(diǎn)推出優(yōu)質(zhì)護理新舉措，積極開(kāi)展周到的護理服務(wù)。內一科制作“請您按時(shí)服藥”“監測血糖”等溫馨提示卡;內二科發(fā)放護士名片，讓患者了解護士，并且提供跟蹤服務(wù);血透科為患者送上承載全體醫務(wù)人員祝福的生日卡片，傳達關(guān)切之情;外二科護理人員待病人如親人，為孤寡老人提供生活幫助，聯(lián)系返程車(chē)票、提供相應交通信息;外三科為重癥病人成立了專(zhuān)門(mén)的護理小組;兒科配備生活用品小錦囊(內有梳子、指甲剪、針線(xiàn)包等);腫瘤科征訂報紙、書(shū)籍等豐富住院病人的院內生活;心理科為病人提供個(gè)體化健康教育，使護理服務(wù)更貼近患者;各病區設置留言本，建立護患交流園地，了解患者的需求并盡力予以滿(mǎn)足并建立電話(huà)隨訪(fǎng)制度，定期上門(mén)隨訪(fǎng)，擴大護理服務(wù)輻射面;門(mén)診科室為隨訪(fǎng)病人代寄化驗結果，優(yōu)化隨訪(fǎng)流程;體檢科強化護理職業(yè)禮儀，使工作人員行為趨于規范化，她們良好的服務(wù)在上半年陜建集團公司職工查體工作中，得到了大家一致得好評;急診科優(yōu)化了急診服務(wù)流程，推行“一站式服務(wù)”，做好對患者的健康教育和指導;手術(shù)室為手術(shù)患者提供規范的圍手術(shù)期護理，保障患者安全，體現了人文關(guān)懷。各項優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)舉措的實(shí)施，體現了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵，和諧了醫患關(guān)系。經(jīng)統計，上半年患者滿(mǎn)意度為97.6%。
強化培訓提升護理專(zhuān)業(yè)技能
隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)護理工作的深入開(kāi)展，護理部不斷強化護理人員行為規范，對護理人員文明用語(yǔ)進(jìn)行現場(chǎng)演示訓練，要求苦練基本功，提高護理人員專(zhuān)業(yè)技能，重新制定專(zhuān)科護理常規并加強學(xué)習。組織全院護士長(cháng)及護理骨干開(kāi)展了以“提高護理質(zhì)量，拓展護理服務(wù)”為目的優(yōu)質(zhì)護理經(jīng)驗交流活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的進(jìn)展。選派護士長(cháng)和護理骨干參加優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)培訓，并在醫院舉辦優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)培訓班。每季度在全院范圍內進(jìn)行知識競賽，對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵，激發(fā)護理人員的工作熱情。護理部在培訓實(shí)施中，創(chuàng )新培訓的方式方法，深化護理人員“以病人為中心”的護理理念，注重人文精神和自身素養的提高，為優(yōu)質(zhì)護理工作的開(kāi)展保駕護航。
護理服務(wù)活動(dòng)總結六篇4
“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)是促進(jìn)公立醫院改革和護理事業(yè)發(fā)展的重要舉措。我院自20xx年開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)以來(lái)在衛生行政主管部門(mén)的指導下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，結合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的深入開(kāi)展，在拓展護理服務(wù)內涵上作了有益的嘗試，為促進(jìn)患者的整體健康，滿(mǎn)足廣大日益增長(cháng)的護理服務(wù)需求等方面做出了不懈地努力，現將本年度我院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作概況總結如下。
一、領(lǐng)導高度重視，工作成效顯著(zhù)。
為了貫徹落實(shí)各級衛生行政部門(mén)文件精神，“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)在我院得到了領(lǐng)導的高度重視。先后成立以xx波院長(cháng)為組長(cháng)、班子其他成員為副組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，舉行了別開(kāi)生面的啟動(dòng)儀式，建立了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)規范、考核標準及服務(wù)流程，制定各項優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)細則和標準等十余項，并利用院周會(huì )、護士長(cháng)例會(huì )、科室晨會(huì )、各種業(yè)務(wù)查房等加大宣傳力度，強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念。20xx年5月護理部又推出了《20xx年進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作實(shí)施方案》為此項活動(dòng)的在全院范圍的全面開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
第一批優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房已有一個(gè)良好的開(kāi)端，隨著(zhù)臨床路徑的推進(jìn)，我院結合“三好一滿(mǎn)意”以及“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)把“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動(dòng)作為年度護理工作重點(diǎn)，根據醫院實(shí)際條件，進(jìn)一步加強護理內涵建設，全面提升我院醫療護理質(zhì)量，推進(jìn)我院的服務(wù)品牌建設，促進(jìn)醫院醫療事業(yè)的發(fā)展，得到了患者和家屬的認可，年度患者滿(mǎn)意度從92.7%提升到95.4%，共接受護理表?yè)P35封，護理人員拒收紅包2次，全年未出現由于護理問(wèn)題引發(fā)的事故或糾紛。
二、改革工作模式，落實(shí)護理職責。
在護理部和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房全體護理人員共同努力下，我院在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房積極改革臨床護理模式，強調護理服務(wù)對象的整體性，實(shí)行包床到護，明確職責，實(shí)現了連續、全程的責任制整體化護理。各科普遍實(shí)行8小時(shí)在班24小時(shí)負責制，要求護理人員對患者的生理、心理、社會(huì )關(guān)系和家庭生活狀況等進(jìn)行全面了解，根據患者病情和配合其各級需要，給予最佳的護理，促使護士增強了責任感，密切了護患關(guān)系。結合護理人員能力和經(jīng)驗對應管理，分配不同病情輕重和技術(shù)要求的患者給護理人員，做到人盡其才、物盡其用。
另外，各科修訂了切實(shí)可行的班次職責，一個(gè)護士負責8-10個(gè)患者，護患關(guān)系明顯增進(jìn)，盡可能地落實(shí)基礎護理：陪送陪檢，避免家屬或患者單獨進(jìn)行，打飯、喂飯、協(xié)助無(wú)陪護患者上廁所等基礎護理工作；規范晨、晚間護理流程，注重細節，開(kāi)展貼心服務(wù)，除此之外，責任護士負責了患者的用藥、治療、溝通、健康教育、心理疏導及后期康復的全過(guò)程，患者問(wèn)題能及時(shí)得到解決，護士的自我價(jià)值得到了體現，這種工作模式得到了護患雙方的肯定，迅速在全院推廣開(kāi)來(lái)。
三、保證人力調配，調動(dòng)護士積極性。
為了保證優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的深入順利開(kāi)展，我院綜合考慮了合同護士流動(dòng)性大，責任心不強等現狀，全年引進(jìn)在編正式護士11名，并分配到各優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房，在帶動(dòng)合同護士積極性及加強集體凝聚力等方面取得了一定的效果。
依據醫院和各病房護理工作量和患者病情充實(shí)臨床一線(xiàn)護士隊伍，最大限度地保障護士在臨床護理崗位工作，增加床護比。合理調配護士人力，克服困難，保證臨床一線(xiàn)護士占全院護士比例的80%以上。
由于護理人力資源的限制，護士工作量大，護理部充分發(fā)揮實(shí)習生的作用，為了克服實(shí)習生的素質(zhì)參差不齊，工作能力及工作經(jīng)驗欠缺等不足，在20xx年7月至9月對全院護理實(shí)習生分批進(jìn)行護理基本制度、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內容、護理角色適應及護理技術(shù)操作等全方位培訓。通過(guò)培訓，她們在老師的指導下較快地適應臨床工作，緩解了臨床的工作壓力，做到床邊工作制的落實(shí)，真正做到以患者為中心，滿(mǎn)足其病情和臨床護理工作需要，為患者提供專(zhuān)業(yè)、全面的護理服務(wù)。
護士的待遇水平低下，導致工作積極性差，嚴重影響了護理工作質(zhì)量。20xx年經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )討論通過(guò)，全面增加護士福利，工資平均上漲60%，夜班費由原來(lái)的大夜班8元增加至30元，小夜班5元增加至20元，大大提高了護士的工作積極性，保證了夜班質(zhì)量。合同護士每月交通補助50元，并且在住房分配等方面規定5年以上護士享有分配住房權利，真正做到了同工同酬，增加了她們的主人公責任感和歸屬感，為優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)起到了積極的作用。
四、落實(shí)保障措施，形成長(cháng)效機制。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫院各協(xié)作科室從人、財、力方面給予大力支持，為優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)提供了有力的保障。20xx年我院采取多種方式給予支持：落實(shí)了藥劑科大瓶液體配送到科，食堂開(kāi)展上門(mén)點(diǎn)餐、送餐，輸液治療單電子打印，志愿者幫助完成外勤工作、護工幫助轉運患者，宣傳科設計及制作各種展板等工作。
按照方案要求，結合醫院實(shí)際，做到各司其職、各負其責。領(lǐng)導小組加強指導檢查，每天護理部抽查，每周院行政查房，每年總結評比，確保各項工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，并積極探索建立長(cháng)效工作機制。當前，我院內科的病人多，護理工作量大，各科室合理安排時(shí)間，既要認真扎實(shí)地做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，又要全力抓好臨床護理工作，做到統籌安排、協(xié)調推進(jìn)。把優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)作為推動(dòng)自身工作的重要機遇，進(jìn)一步改善臨床醫療和護理服務(wù)，提升患者滿(mǎn)意度，為實(shí)現醫院新的發(fā)展做出更大的貢獻！
建立與績(jì)效考核掛鉤的薪酬分配制度：院、科兩級建立績(jì)效考核制度，各科根據護士護理病人的數量、工作質(zhì)量及時(shí)間測算績(jì)效分，每月與績(jì)效工作掛鉤；護理部通過(guò)日常檢查和發(fā)放滿(mǎn)意度調查表參與績(jì)效考核，不但能為護理管理部門(mén)的人事決策提供參考意見(jiàn)，還可以作為組織獎懲(晉升、評優(yōu))、教育培訓、人員調整的依據。
五、全面推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
目前，我院共開(kāi)發(fā)床位476張，護士總數237個(gè)，病房護士數190名，設臨床護理單元12個(gè)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房10個(gè)，占全院的83.3%，并將在全院范圍內開(kāi)展。
六、拓展護理服務(wù)內涵，構建和諧護患關(guān)系。
1、落實(shí)基礎護理，提供親人般的照顧。
明確基礎護理內容、執行頻次、實(shí)施時(shí)間、質(zhì)量要求，落實(shí)洗頭、洗臉、床上浴、口腔護理、足部護理等基礎護理工作，各科開(kāi)展基礎護理工作日，要求人人參與、職責到人。
2、護理部組織了臨床科室健康教育展評活動(dòng)，健康教育形式多樣，宣教內容翔實(shí)有效。我們鼓勵護士自己動(dòng)手對科室的健康教育獻計獻策，制定出了生動(dòng)活潑具有專(zhuān)業(yè)氣息的健康教育冊，溫馨科學(xué)的版面和內容使患者和護士都受益匪淺，護士們爭相傳閱，掌握了科室常見(jiàn)病的健康教育內容，此項工作也得心應手。
3、優(yōu)化服務(wù)流程，優(yōu)化住院環(huán)境。
制定入院三分鐘服務(wù)規范、各特殊環(huán)節服務(wù)規范、交接班規范及應急事件處理流程。推進(jìn)臨床路徑進(jìn)程，完善信息化管理平臺，將時(shí)間還給護士，將護士還給病人。
為滿(mǎn)足患者需要，對病房環(huán)境進(jìn)行改建，增加了單人間及雙人間的病房，裝飾裝修更加接近家庭化，不僅消除了患者的緊張感和恐懼感，又保證了環(huán)境的整齊劃一，安靜清潔。
4、提升專(zhuān)科護理品質(zhì)，打造專(zhuān)科護理品牌。
組織學(xué)習護理人員行為規范，針對各科的患者特點(diǎn)，對各科護理人員文明用語(yǔ)進(jìn)行現場(chǎng)演示訓練，要求苦練基本功，提高護理人員專(zhuān)業(yè)技能，重新制定專(zhuān)科護理常規加強學(xué)習。鼓勵優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房之間的成果經(jīng)驗交流，并利用護士長(cháng)例會(huì )分享成功經(jīng)驗。選派護士長(cháng)和護理骨干參加優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)培訓，并在醫院舉辦優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)培訓班。護理部共舉行相關(guān)培訓10余場(chǎng)，考核6場(chǎng)，每季度在全院范圍內進(jìn)行知識競賽，對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵，激發(fā)護理人員的工作熱情。
5、和諧醫患關(guān)系,如家人般照護。
發(fā)放護士名片，讓患者了解護士，并且提供跟蹤服務(wù)。為患者送上承載全體醫務(wù)人員祝福的生日卡片，傳達關(guān)切之情。病區設置留言本，建立護患交流園地，了解患者的需求并盡力予以滿(mǎn)足。鼓勵患者參與制定護理方案，使患者快樂(lè )、有效地接受護理。建立電話(huà)隨訪(fǎng)制度，定期上門(mén)隨訪(fǎng)，擴大護理服務(wù)輻射面，并為門(mén)診隨訪(fǎng)病人代寄化驗結果，優(yōu)化隨訪(fǎng)流程。聯(lián)系返程車(chē)票、提供相應交通信息。
6、加強護理文化建設，促進(jìn)護理品質(zhì)全面提升。
促進(jìn)護理人文關(guān)愛(ài)意識建立，關(guān)愛(ài)護士，營(yíng)造和諧快樂(lè )工作氛圍，護理部5.12參加護理學(xué)會(huì )千名護士進(jìn)社區活動(dòng)。設立服務(wù)禮儀講座及心理健康講座，并創(chuàng )建5.12專(zhuān)刊，發(fā)揮“頭腦風(fēng)暴”效應，全體“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”醫務(wù)人員集思廣益，提出金點(diǎn)子79條，已落實(shí)數多條。
我院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房活動(dòng)取得了一定的成績(jì)，但與上級部門(mén)領(lǐng)導的期望還存在著(zhù)一定的差距，還存在著(zhù)一定的不足，如臨床一線(xiàn)年輕護士能力不足和護理創(chuàng )新服務(wù)意識不強等，希望在實(shí)踐中能開(kāi)辟出一條適合我院的切實(shí)可行的理想道路，取得更大的成效。
護理服務(wù)活動(dòng)總結六篇5
今天下午在醫院一會(huì )議室里華西護理學(xué)院的陳紅主任深入淺出給我們上了一堂生動(dòng)的講課——作為一名普通的護士，應該怎么開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)，感觸頗深。
是的，在這次活動(dòng)中，我也有過(guò)許多的迷茫，護士的地位、護士的價(jià)值、護士的付出與得到不成正比、護士的滿(mǎn)意等等，這些究竟在哪里能夠得到體現？我們工作時(shí)勤勤懇懇的付出，希望能夠得到病人的認可，社會(huì )的承認，可是為什么那么難？夯實(shí)基礎護理，基礎護理又是什么？是生活護理嗎？曾經(jīng)我也有過(guò)夢(mèng)想和x，我也深深地熱愛(ài)著(zhù)這個(gè)職業(yè)，但當醫療的發(fā)展不能滿(mǎn)足的需求時(shí)，一切都發(fā)生了改變。這有許多方方面面的原因，作為一名護士，我也在思考，思考我們自己的路應該怎么樣走？前段時(shí)間，東院長(cháng)曾經(jīng)給迷茫的我們指出了一條三專(zhuān)的發(fā)展道路，是的，護理事業(yè)要發(fā)展，就必須要有自己的特色，護理事業(yè)要得到社會(huì )的尊重，首先我們自己得尊重護士這個(gè)職業(yè)。在急診科工作久了，每天面對形形 的病人，有時(shí)真的很麻木，每天機械的重復著(zhù)輸液、肌肉注射這些工作，不知道自己的價(jià)值在哪里？如果再被病人無(wú)端指責、醉酒病人無(wú)理取鬧的話(huà)，覺(jué)得委屈，更覺(jué)得前途暗淡無(wú)光，可是只要一句病人的“謝謝了”便讓所有的陰霾一掃而光。是的，能被病人真誠的理解和信任，能得到病人的認可，比什么都強，而這些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單用手去工作肯定是實(shí)現不了的，我們用匠人的標準嚴格要求自己，為病人做每項操作時(shí)規范操作，能為與病人建立良好的關(guān)系打下堅實(shí)的基礎，用專(zhuān)家的眼光和標準去評估病人的需求，盡可能去滿(mǎn)足病人疾病時(shí)的心理需要，能進(jìn)一步與病人建立信任關(guān)系；如果在病人疾病過(guò)程中，能夠用心去付出，去理解病人，設身處地的為病人著(zhù)想，病人會(huì )真誠的謝謝你，因為他感受到了你的真心，感受到了你的愛(ài)，感受到了你專(zhuān)業(yè)特色的魅力服務(wù)！
有一次在急診科上夜班，一名患兒高熱不退，持續40度多，家長(cháng)很著(zhù)急，一次一次地去找醫生，吃藥、x、輸液、物理降溫都用上了，患兒還是高燒不退�；純杭议L(cháng)開(kāi)始對急診科有意見(jiàn)了，認為將小孩送到醫院來(lái)就該讓體溫降下去，關(guān)鍵是家長(cháng)擔心患兒高熱驚厥，將心比心，如果你家的小孩也高熱不退，你肯定也會(huì )很著(zhù)急的，在這種情況下，我了解情況，去做患兒家長(cháng)的思想工作，仔細地詢(xún)問(wèn)他們?yōu)榛純鹤龅拿恳徊浇禍卮胧�，發(fā)現他們給小孩喂藥的劑量不對，應該是5ml，喂成了4ml，當然量不夠，退熱效果肯定不好，而且患兒喝了還吐了，那更是一點(diǎn)效果都沒(méi)有了。當我把這些講給家長(cháng)聽(tīng)的時(shí)候，家長(cháng)馬上就給患兒喂了5ml，可是沒(méi)過(guò)多久，患兒就又吐了，我在想，患兒為什么會(huì )吐，是因為他疾病的原因嗎？還是因為喂得太急了？亦或是因為味道的原因（這個(gè)藥的味道甜甜的有點(diǎn)澀口）？原來(lái)是喂得急再加上患兒不喜歡這種味道，一喝下去就忍受不了全吐了，知道了原因，我采取了另一種方法，首先是做患兒的工作，取得他的配合，再將藥分成五等份，每一等份喝了后馬上喝點(diǎn)水，患兒沒(méi)有不適感覺(jué)趕快喝剩余量，就這樣患兒很快將退熱藥全喝完了，而且沒(méi)有再吐。半個(gè)小時(shí)后，患兒熱退了，甜甜的睡著(zhù)了。家長(cháng)高興極了，言語(yǔ)間我能感受到家長(cháng)的信任和深深的謝意，那一刻我感覺(jué)到了我的價(jià)值，我為患兒解除了病痛，雖然疾病仍然有反復，但是在那一刻，我和患兒及患兒的家長(cháng)的心是相通的，我們一起共同戰勝了疾��！這只是急診科的一件小事，可是就是這些小事讓我覺(jué)得我的工作是有價(jià)值的，我只要用心的工作就能得到病人的認可，這對我們這時(shí)候迷茫的心靈來(lái)說(shuō)是一劑良藥，這同時(shí)也甘甜了我的心，給了我希望。優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)是什么？是我與病人之間心靈相通的那把鑰匙，用好了這把鑰匙，病人和我感受到的就是燦爛的陽(yáng)光。
護士的工作是普通而平凡的，這里沒(méi)有鮮花，這里也沒(méi)有掌聲，要得到病人的認可，社會(huì )的承認，優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)勢在必行，而這項活動(dòng)的有效性則依靠每一名護士來(lái)保證。一個(gè)人的力量是微小的，一個(gè)群體的力量是巨大的，工作每天都在做，工作做好則靠每一名護士姐妹的努力，工作做細也要靠大家的眾志成城，也許我們的工作現在得不到病人的認可，但是只要我們每名護士姐妹們都在真誠的付出，都在用真心為病人解除病痛的折磨，都用好了那把鑰匙，我們的價(jià)值實(shí)現，病人、社會(huì )對我們的認可都將會(huì )實(shí)現！
護理服務(wù)活動(dòng)總結六篇6
根據xx《“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神及省衛生廳、市衛生局的安排部署，為了加強護理管理，切實(shí)落實(shí)護理職責，規范護理行為，提高護理質(zhì)量和病人滿(mǎn)意度，現將工作作如下總結：
一、組織學(xué)習動(dòng)員
20xx年5月12日在全院召開(kāi)了護士長(cháng)以上的干部工作會(huì )，及時(shí)傳達了省市相關(guān)文件精神，并成立了以院長(cháng)孫利中同志為組長(cháng)的“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)效果的監測與評價(jià)，并實(shí)施獎懲。業(yè)務(wù)院長(cháng)王和平同志在會(huì )上重點(diǎn)強調了開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的重要性，并要求全院護理人員切實(shí)轉變“重專(zhuān)業(yè)、輕基礎，重技術(shù)、輕服務(wù)”的觀(guān)念，明確崗位職責和臨床護理工作內涵及標準，把時(shí)間還給護士，把護士還給病人，使護理工作真正做到“三貼近”即貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì )，以改善護理服務(wù)、提高護理質(zhì)量、完善護理質(zhì)量管理、保障醫療安全，努力為群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)，做到讓患者滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意、讓滿(mǎn)意。護理部主任陳萍并對“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)規范工程”活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行了解讀并要求全體護理人員樹(shù)立“四個(gè)意識”即大局意識、責任意識、服務(wù)意識、安全意識，增強“四個(gè)能力”即學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、協(xié)調能力和執行能力，爭創(chuàng )佳績(jì)。
二、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房
通過(guò)宣傳、動(dòng)員后，各個(gè)科室積極響應，由婦產(chǎn)科創(chuàng )我院首批“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”，希望以創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”為契機，為醫院增光，為患者服務(wù)。并探索一條新形勢下的科學(xué)護理工作路子，以點(diǎn)代面，逐步推廣。
三、開(kāi)展實(shí)施工作
1、護理部召開(kāi)全院護理大會(huì )，認真組織學(xué)習、省衛生廳、市衛生局及我院關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的實(shí)施方案、《基礎護理服務(wù)工作規范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》及《住院患者基礎護理服務(wù)項目》等相關(guān)要求規定，進(jìn)一步統一思想，提高認識。
2、制度上墻、加強監督
將分級護理服務(wù)內容公示上墻，根據《住院患者基礎護理服務(wù)項目》和《基礎護理服務(wù)工作規范》要求，每班工作重點(diǎn)落到實(shí)處，強調團結協(xié)作精神，明確職責，也便于患者及家屬對工作細則開(kāi)展的監督，促進(jìn)了護患和諧。
3、簡(jiǎn)化護理文件書(shū)寫(xiě)
為進(jìn)一步減少護理文件書(shū)寫(xiě)的時(shí)間，將更多的時(shí)間還給病人，護理部修訂了護理文件書(shū)寫(xiě)規范，制作了以表格為主的新的臨床護理記錄單、危重護理記錄單、空氣消毒登記本等，大大縮短了護士書(shū)寫(xiě)的工作量。明確為病人提供直接服務(wù)是臨床護理工作的主線(xiàn)，促使護士回到患者身邊，為患者提供安全、有效、方便、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
4、優(yōu)化示范病房護理人員結構，優(yōu)先合理配置床護比，增加婦產(chǎn)科護理人員配備，結合鄉鎮衛生院時(shí)間情況，在核定實(shí)際工作量的基礎上，制定床護比為1:0.44，實(shí)行彈性排班避免護理工作中忙閑不均。
5、根據專(zhuān)科特點(diǎn)，制定了“基礎護理周安排”，如：周一護理教育及醫囑查對，周二床上洗頭、剪指甲，周三床上擦浴，周四健康教育及醫囑查對，周五大換床單。每天都有重點(diǎn)，每項都有專(zhuān)人，使每一位患者都做到了“三短、六潔、四無(wú)”，將基礎護理工作落實(shí)得更到位。
6、認真落實(shí)《分級護理制度》：建立了分級護理護理巡視登記記錄本，要求護士根據病人病情及護理級別，主動(dòng)巡視，及時(shí)掌握病人動(dòng)態(tài)變化。特別對重點(diǎn)病人、重點(diǎn)時(shí)段加強巡視、并做好記錄，保證病人安全，一般情況不得使用呼叫器。提高了病人治療的及時(shí)性，
7、全面開(kāi)展健康教育工作，通過(guò)公休座談會(huì )、健康教育處方發(fā)放、專(zhuān)題講座、行為示范等多種形式，有針對性、目的性的開(kāi)展健康教育活動(dòng)，在互動(dòng)中不斷的征求患者及家屬的意見(jiàn)，促使病人養成健康行為。
8、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來(lái)，對患者進(jìn)行了床上洗頭10人次，床上擦浴15人次，健康知識講座4次并良性互動(dòng)，盡量做到了有陪無(wú)護，住院患者對護理工作滿(mǎn)意度大大提升，得到了患者及家屬的一致好評。
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