店鋪銷(xiāo)售工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的店鋪銷(xiāo)售工作總結，希望對大家有所幫助。

　　主要匯報的內容：

　�。�1）工作概述

　�。�2）半年銷(xiāo)售情況—最好做成柱線(xiàn)圖。柱子表示實(shí)際數，拆線(xiàn)表示增長(cháng)率

　�。�3）去年或前半年同期比較

　�。�4）既然是銷(xiāo)售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉率、超長(cháng)庫存的原因分析等

　�。�5）銷(xiāo)售團隊各個(gè)銷(xiāo)售人員的貢獻比較分析

　�。�6）銷(xiāo)售短板分析—不同的產(chǎn)品，暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的原因分析

　�。�7）銷(xiāo)售團隊的培訓與考核

　�。�8）下期的工作計劃

　　3、根據以上內容每個(gè)項目做個(gè)一至兩頁(yè)即可，并且可根據情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當的'說(shuō)明。

　　4、別忘了在后面加上“銷(xiāo)售部需要獲得公司的支持”等內容

　　5、最后做一個(gè)漂亮的封底，寫(xiě)上“謝謝聆聽(tīng)”之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)。

　　一、回顧工作思路

　　狠抓基礎管理

　　持續推動(dòng)產(chǎn)說(shuō)會(huì )

　　配合一季度政策

　　引發(fā)增員高潮

　　二、配合的工作舉措

　　村組產(chǎn)說(shuō)會(huì )18場(chǎng)

　　創(chuàng )說(shuō)會(huì )/入職教育4期

　　保代班4期

　　銜接培訓4期

　　三、達成工作目標

　　保費80萬(wàn)

　　創(chuàng )說(shuō)會(huì )人員60人

　　保代班40人

　　通過(guò)人數30人

　　上崗人數20人

　　四、工作總結

　　1、關(guān)注產(chǎn)說(shuō)會(huì )事前事中事后的準備工作，成功運作村組產(chǎn)說(shuō)會(huì )，最大程度地調動(dòng)外勤隊伍的積極性

　　2、扶強亦扶弱，保證營(yíng)業(yè)區沒(méi)有哪一個(gè)部門(mén)拉下后腿

　　3、通過(guò)會(huì )議經(jīng)營(yíng)，不斷宣導增員觀(guān)念。樹(shù)立長(cháng)遠目標，跟蹤規劃，“一枝獨秀不是春，滿(mǎn)園春色花滿(mǎn)園”建立周四創(chuàng )說(shuō)會(huì )慣性

　　4、村組產(chǎn)說(shuō)會(huì )與增員村干部同步進(jìn)行，開(kāi)一場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì )就增員一個(gè)小組到位模式初見(jiàn)成效

　　5、高層管理思想統一，你追我趕互幫互助。會(huì )議氛圍濃烈，參與感強，營(yíng)業(yè)區開(kāi)單人力新增數據明顯上升，明顯減輕電話(huà)追蹤壓力

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