小學(xué)財務(wù)管理工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的小學(xué)財務(wù)管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小學(xué)財務(wù)管理工作總結1
一、年初至今，財務(wù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。
三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在單位加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為實(shí)現共同的`目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強財務(wù)管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務(wù)部門(mén)將結合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據
合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財務(wù)學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的財務(wù)信息支持。
小學(xué)財務(wù)管理工作總結2
20xx年已過(guò)去，這一年學(xué)校嚴格按照上級的經(jīng)費管理，抓好財務(wù)公開(kāi)，用有限的資金為學(xué)校建設做了很多好事，確保了教育經(jīng)費的使用效益和財務(wù)工作的健康發(fā)展，具體總結如下：
一、為了增強學(xué)校財務(wù)管理的透明度，學(xué)校繼續成立了財務(wù)管理領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組制定了年度學(xué)校財務(wù)管理工作計劃，明確了工作目標和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財務(wù)管理意見(jiàn)，校務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案。日常管理中做到分工明確、責任到人、制度嚴格、管理到位、監督有效。
二、學(xué)校每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財務(wù)工作計劃。
認真做好財務(wù)預算、財務(wù)決算工作，細致審核每一筆會(huì )計業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強財務(wù)核算和財務(wù)分析。及時(shí)做好會(huì )計檔案工作，會(huì )計資料細致完整。
三、嚴格收入和收費管理。
學(xué)校嚴格按照財政部門(mén)的規定，杜絕亂收費現象，更無(wú)“私存”和“小金庫”現象。
四、抓好財務(wù)公開(kāi)。
學(xué)校在每月月底對本月收入，支出明細情況，及時(shí)公開(kāi)，利用板面形式增加透明度。
五、加強財務(wù)監管。
學(xué)校經(jīng)費支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗收人簽字。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施，嚴格控制招待費支出。
六、節約開(kāi)支，進(jìn)行校園美化、安裝建設。
一年來(lái)，我校利用有限的資金，購置了擴音設備，所有教室都按了防盜門(mén)，并將整個(gè)校園的圍墻，窗戶(hù)、大門(mén)等進(jìn)行了粉刷，使整個(gè)校園煥然一新。
總之，我校財務(wù)工作成績(jì)不少，但更看重的是不足之處。下一年，我要在預算的編制、執行、財務(wù)公開(kāi)等方面做好工作。
20xx年打算：
一、學(xué)校將積極配合上級的食堂建設項目、周邊規劃等各項工作。
二、學(xué)校將量力而行，完成門(mén)窗各項設施的修繕任務(wù)，并配合上級電教設備進(jìn)課堂工程。
三、對學(xué)校進(jìn)行綠化，繼續改善辦公條件，關(guān)注學(xué)生，以人為本，關(guān)注教師切身利益，滿(mǎn)足教師合理要求。
小學(xué)財務(wù)管理工作總結3
一、加強財務(wù)內部監管
1、加強組織領(lǐng)導
為進(jìn)一步完善學(xué)校內控，增強學(xué)校財務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財務(wù)管理領(lǐng)導小組，下設財務(wù)公開(kāi)與財務(wù)監管兩個(gè)工作小組。領(lǐng)導小組制定了年度學(xué)校財務(wù)管理工作計劃，明確了工作目標和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財務(wù)管理意見(jiàn)，校務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，物品采購監管工作的若干規定以及嚴格控制學(xué)校招待費支出的意見(jiàn)，日常管理中做到分工明確、責任到人、制度嚴格、管理到位、監督有效。
2、夯實(shí)會(huì )計基礎工作
學(xué)校財務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財務(wù)工作計劃，認真做好財務(wù)預算、財務(wù)決算工作，細致審核每一筆會(huì )計業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強財務(wù)核算和財務(wù)分析，每半年向學(xué)校行政提供一份財務(wù)分析報告。及時(shí)做好會(huì )計檔案工作，會(huì )計資料細致完整。
3、嚴格收入和收費管理
學(xué)校嚴格按照財政部門(mén)的規定，實(shí)施收支兩條線(xiàn)管理。學(xué)校在收費過(guò)程中能?chē)栏駡绦猩霞壓硕ǖ氖召M范圍和標準，并出具由省財政部門(mén)統一印制的規范票據，杜絕了亂收費現象。學(xué)校的所有收入均按規定及時(shí)足額納入單位正式帳簿統一核算。學(xué)校財務(wù)監管小組每學(xué)期對學(xué)校收費和收入（包括各種回折扣）進(jìn)行一次全面審查，無(wú)“公款私存”和“小金庫”現象。
4、抓好財務(wù)公開(kāi)
學(xué)校在每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，對面向學(xué)生的所有收費項目、收費標準、收費依據（批準相關(guān)和文號）收費范圍以及投訴、舉報電話(huà)等；對學(xué)校的收入情況，支出情況，學(xué)校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購情況以及財政預算、拔款到位情況都能向教代會(huì )公開(kāi)。
5、加強財務(wù)監管
凡是學(xué)校的各種預算外收入，結算資金，物品采購和重大支出項目，學(xué)校都將其列入財務(wù)監管范圍，每學(xué)期初對收費情況作一次內部審核。學(xué)期結束對學(xué)校的各項收入和重大支出作一次全面審計審核，學(xué)校經(jīng)費支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗收人簽字。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施，嚴格控制招待費支出。學(xué)校重大經(jīng)濟活動(dòng)由校長(cháng)室會(huì )同學(xué)校財務(wù)管理領(lǐng)導小組集體討論決定、決策。
二、加強采購工程監管
1、實(shí)行政府集中采購
為貫徹落實(shí)上級有關(guān)規定，進(jìn)一步規范學(xué)校物品采購工作，提高采購工作的效益，學(xué)校制定了xx實(shí)驗小學(xué)關(guān)于加強學(xué)校物品采購監管工作的若干規定。凡屬政策集中采購目錄內規定的設備、物品都能進(jìn)行政策集中采購和定點(diǎn)采購。政府集中采購占實(shí)際采購的比例為100%。
2、規范工程建設手續
學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程均能按規定立項，并規定實(shí)施招投標，對投資額在1—10萬(wàn)元的建設工程，校長(cháng)室能會(huì )同財務(wù)管理領(lǐng)導小組按有關(guān)規定自行組織招投標，招標過(guò)程做到公開(kāi)、公平、透明；對一些學(xué)校零星維修，先由部門(mén)申報，再有學(xué)校行政討論決定，學(xué)�；ňS修裝璜工程結束能按規定進(jìn)行竣工決算審計，（零星維修有學(xué)校自行組織人員審核），審計結果在校務(wù)公開(kāi)欄里及時(shí)公開(kāi)。
三、加強食堂收支監管
學(xué)校食堂由學(xué)校自主經(jīng)營(yíng)管理，嚴格執行市教育局《有關(guān)加強學(xué)校食堂財務(wù)管理工作和意見(jiàn)》的各項規定，成立了學(xué)校食堂管理工作領(lǐng)導小組，建立學(xué)校膳管會(huì )。為進(jìn)一步加強管理，學(xué)校先后制定了食堂食品采購驗收制度，主副食品進(jìn)出庫制度，食堂付款制度，學(xué)校所用的米、面、油、醬醋等均按規定實(shí)行定點(diǎn)采購。按教育局批復收取伙食費，并及時(shí)向學(xué)生出具合法票據（行政事業(yè)單位結算憑證）；學(xué)校食堂能按要求建立帳冊，規范齊全，成本核算真實(shí)、準確、合理，按規定計提人員報酬、設備維修、綜合管理費，伙食利潤控制在伙食收入的3%以?xún)�。食堂收支情況每月在校務(wù)公開(kāi)欄公布，每學(xué)期結束有學(xué)校膳管會(huì )、財務(wù)監管小組進(jìn)行一次審核。
xx月份在創(chuàng )建“財務(wù)管理規范學(xué)�！惫ぷ黩炇罩�，得到了市局驗收組的高度評價(jià)，我們將再接再厲，把握好每一個(gè)環(huán)節，推進(jìn)我校財務(wù)管理再上新臺階。
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