人資部年終總結（通用6篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，以下是小編精心整理的人資部年終總結（通用6篇），歡迎大家分享。

　　人資部年終總結1

　　20XX年，人力資源部在公司楊總的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，以“服務(wù)公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，服務(wù)公司的每一位客戶(hù)，服務(wù)公司的大局”為出發(fā)點(diǎn)，緊張而有序地開(kāi)展各項工作。

　　一、人員需求的保障

　　截止20XX底，公司員工總人數已增加至人，較上一年度增加了。人資部未雨綢繆，為了較好地滿(mǎn)足了公司各崗位的人員需求。根據20XX年繁重的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)和高標準的質(zhì)量工作要求，預計20XX年人員需求將增大。20XX年春節過(guò)后，將利用報紙和網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行人員招聘工作。選擇全年網(wǎng)站套餐，使得公司全年均得以人才的供給，并且這種招聘方式的成本較低。通過(guò)一年的努力工作，人資部不僅滿(mǎn)足了學(xué)徒、保潔、前臺、保安等幾處崗位的人員需求，還為銷(xiāo)售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)、配件專(zhuān)員等有著(zhù)特殊要求的崗位提供了高質(zhì)量的人才。

　　二、人資部其他工作

　　1、IT工作克服工作量大、人員少等困難。公司的辦公設備得到很好維護，到目前為止，公司的打印機、復印機等繼續保持“更新‘零’采購”（除增加外）。公司辦公耗材維持低成本，公司網(wǎng)絡(luò )全年無(wú)故障，公司辦公臺式電腦全年“零”淘汰�？梢哉f(shuō)，公司20XX年辦公成本得以控制，辦公網(wǎng)絡(luò )得以良好維護。

　　2、20XX年人員認證工作。20XX年人員認證工作提前半年順利完成。全年沒(méi)有培訓認證的罰款現象發(fā)生。人資部利用培訓，不僅完成公司的認證任務(wù)，還為公司培養了許多技術(shù)人才，提高了員工的積極性，并為公司今后的認證工作打下了堅實(shí)基礎。

　　3、人資部的工作出發(fā)點(diǎn)始終是“公司的整體利益”，工作目的是服務(wù)于公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售、致力于提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。在完成紛雜的日常工作前提下，人資部從公司大局出發(fā)繼續承擔著(zhù)公司院落基本設施建設的監管工作，公司機動(dòng)車(chē)輛燃油供給和管理工作。在市場(chǎng)部、財務(wù)部、后勤部需要支持時(shí)，人資部始終是積極支援。

　　三、20XX年工作的不足和20XX年工作計劃

　　人資部在20XX年的工作中還有很多方面需要提高。人員的招聘渠道需要加強和完善，人資部需要探索出更廣闊的渠道，能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售顧問(wèn)等崗位的高質(zhì)量人員的需求。公司員工培訓、認證等活動(dòng)需要形成體系并管理起來(lái)，使之成為公司的生產(chǎn)力和無(wú)形資產(chǎn)。部門(mén)員工的服務(wù)意識需要增強，公司物品的管理需要推動(dòng)。從長(cháng)遠看，建立公司的人員招聘、培訓、留用、培養、選拔體系。

　　20XX年，人資部全體員工在楊總的嚴格要求和帶領(lǐng)下，20XX年的工作一定能夠繼續穩中求進(jìn)，取得新的進(jìn)步和成績(jì)。人員也一定能夠得到新的鍛煉和提高。

　　人資部年終總結2

　　人資行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門(mén)。為促進(jìn)部門(mén)各項工作再上新臺階，現將近期工作情況總結如下：

　　一、人資工作

　　1、員工招聘和入職管理

　�。�1）招聘管理：根據公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。

　　20xx年第一季度離職率

　　20xx年第一季度到崗率

　　公司發(fā)展正處于上升階段，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場(chǎng)拓展，市場(chǎng)原因導致后期人員流動(dòng)較大，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來(lái)了難度。

　�。�2）員工入職與轉正

　　20xx年x月，人資行政部對新員工的入職與轉正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監控力度：?jiǎn)T工轉正須通過(guò)多部門(mén)考核，由主管領(lǐng)導根據其績(jì)效結果判定，合格后上報系統領(lǐng)導及人資行政部審核。

　　2、績(jì)效考核：人資行政部進(jìn)一步推展、落實(shí)了員工“日清、周清、月清”并嚴格執行考核標準及獎懲制度，建立“周清臺賬”、“月清臺賬”，對員工績(jì)效成績(jì)分月做出明確評定。20xx年1-4月份各員工績(jì)效考核成績(jì)已經(jīng)核算完成；為20xx年度績(jì)效工資發(fā)放及晉級提供依據。

　　3、員工培訓：人資行政部負責“六大體系建設”中的“人才培養體系建設”工作，已經(jīng)按照章程所要求的逐步開(kāi)展培訓相關(guān)工作，效果良好。

　　4、薪酬體系：進(jìn)一步建立了更完善的薪酬體系，并根據長(cháng)春市實(shí)際工資及消費情況對各個(gè)崗位工資進(jìn)行了調整，以提高員工滿(mǎn)意度。

　　5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：社保工作有序，確保公司員工的合法權益得到落實(shí)。

　　6、人力資源發(fā)展規劃：根據公司發(fā)展戰略，加強人才儲備與開(kāi)發(fā)，加大培養、提高在崗員工綜合能力和特長(cháng)的力度，充分挖掘特殊技能人才資源，優(yōu)化配置，將適合的人安排在合適的崗位，做到人盡其才，崗得其人，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　二、行政工作

　　1、人資行政制度匯編和《行政系統管理手冊》修訂

　　20xx年人資行政部根據公司正在執行和沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，開(kāi)始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《行政系統管理手冊》，《行政系統管理手冊》1月25號修改完成，達到印刷條件。

　　2、加強巡檢力度，規范員工行為

　　根據具體實(shí)踐情況進(jìn)一步完善《人資行政部工作巡檢表》，加強了日常工作紀律、環(huán)境衛生、安全事故隱患檢查。對各部門(mén)人員工作紀律情況、各部門(mén)分擔區內衛生情況、各辦公室安全隱患情況進(jìn)行檢查與監督，并做好巡檢記錄。發(fā)現有違紀現象的，第一次對違紀者進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績(jì)效考核，使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。

　　3、檔案管理

　　人資行政部對檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來(lái)單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，方便日常使用和查找，并根據實(shí)際情況隨時(shí)更新，對有變動(dòng)信息及時(shí)進(jìn)行備注，使文件、檔案受控。

　　4、衛生安全管理

　　人資行政部制定了辦公區和生活區衛生管理規定，并定期進(jìn)行檢查，對不合格的責任人第一次通報批評，第二次計入績(jì)效考核。對食堂嚴格按照《食堂巡檢表》要求進(jìn)行管理與監督，堅決杜絕出現食物腐敗、食物中毒等其他違反衛生質(zhì)量要求的行為現象，保障員工就餐飲食安全。

　　5、保安管理

　　對于保安人員嚴格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行管理與監督，定期檢查，發(fā)現有違紀現象則對相關(guān)責任人及班長(cháng)進(jìn)行績(jì)效扣分。

　　6、其他制度管理：

　　車(chē)輛、會(huì )議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執行。

　　三、工作中存在的不足及改進(jìn)

　　人資行政部全體員工在工作中，積極配合其他部門(mén)工作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表?yè)P，但是在工作過(guò)程中，還有一些不足，需要繼續加強改進(jìn)。

　　1、人員適崗性方面有待提高。

　　對于非對口專(zhuān)業(yè)的新入職人員，在剛剛入職時(shí)表現積極，對于新接觸的工作及事務(wù)能夠通過(guò)努力的學(xué)習是自己盡快熟悉工作，但持續性較差，容易出現“三分鐘熱血”，在工作過(guò)程中遇到困難、麻煩，就會(huì )慢慢表的消極甚至不愿意接受，不能夠出色的完成領(lǐng)導交代工作，最后可能會(huì )離職。下一步計劃對員工要提高“面談”頻率，特別是新入職員工，隨時(shí)掌握員工動(dòng)向，發(fā)現有消極心理的及時(shí)溝通，幫助其盡快融入工作中。

　　2、離職面談不到位。對于每位提出離職人員進(jìn)行離職面談，以了解真正離職原因、了解工作氛圍、工作軟環(huán)境，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，以免因其他因素影響工作。

　　3、對于出入車(chē)輛仍有“漏登記”和“登記內容不全”的現象。由于前期保安人員更換頻繁，對出入車(chē)輛監管不嚴，現在保安人員穩定，嚴格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行監督檢查，有違反現象嚴肅處理。

　　4、員工學(xué)習積極性有待提高。每次培訓過(guò)后雖然通過(guò)問(wèn)卷形式、考試形式進(jìn)行考核，但考核過(guò)后員工自主學(xué)習性較差，特別是相關(guān)技術(shù)崗位人員。計劃申請部分資金，對于比較優(yōu)秀的崗位技術(shù)人員可以外送學(xué)習，以提高高位技能。同時(shí)在以后的技術(shù)崗位招聘過(guò)程中嚴格把關(guān)、嚴格篩選。

　　5、做好行政服務(wù)的細節工作

　　人資行政部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

　　以上是人資行政部對本部門(mén)工作的季度總結，人資行政部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，實(shí)事求是，加強管理，改進(jìn)服務(wù)，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻。

　　人資部年終總結3

　　歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)20xx年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲末對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司的第十個(gè)年頭。這一年中的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習、成長(cháng)著(zhù)。

　　回顧一年來(lái)的工作，我在公司及部門(mén)領(lǐng)導下、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，按照公司相關(guān)要求，主動(dòng)發(fā)揮了綜合人資部服務(wù)公司的工作職能，完成了自己的本職工作雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰國，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　一、20xx年的工作回顧

　　1、配合中介完成ISO三證年審及換證工作，并完成相關(guān)中介服務(wù)的合同及撥款流程。

　　2、制作貴陽(yáng)市住房和城鄉建設局的安全生產(chǎn)標準化達標考核資料，并順利通過(guò)考核。

　　3、完成貴陽(yáng)市住房和城鄉建設局安全生產(chǎn)許可證的延期資料制作，并成功延期至20xx年x月x日。

　　4、完成20xx年度省級和市級“守合同重信用”企業(yè)申報資料制作，并成功獲證。

　　5、完成中國企業(yè)家協(xié)會(huì )信用體系評價(jià)申報資料制作，并成功獲證。

　　6、完成中國通信行業(yè)協(xié)會(huì )通信企業(yè)信用評價(jià)復評資料制作，并順利通過(guò)復評。

　　7、配合中介完成貴陽(yáng)市住房和城鄉建設局的電力工程施工總承包叁級申請資料制作，并完成相關(guān)合同和支付流程。

　　8、完成保密年度檢查工作，并對相關(guān)責任單位出具檢查文件，要求其整治。

　　9、完成涉密資質(zhì)延期資料制作，并提交至貴州省國家保密局。

　　10、做好公司固定資產(chǎn)采購和管理工作，20xx年完成固定資產(chǎn)購買(mǎi)6批次，共計購買(mǎi)臺式電腦7臺、筆記本電腦5臺、投影儀1臺、企業(yè)路由器1臺、裝訂機1臺、復印機1臺。進(jìn)行了20xx年固定資產(chǎn)清查，目前已完成各部門(mén)資料收集工作，將根據清查結果將對部分資產(chǎn)進(jìn)行張貼標簽、報廢處理等相關(guān)后續工作。

　　11、協(xié)助省通服完成貴陽(yáng)市住房和城鄉建設局的安全生產(chǎn)標準化達標考核資料制作。

　　12、完成公司日常法律事務(wù)的登記、檔案整理，并對公司簽訂的合同進(jìn)行法律審批。

　　13、完成每季度統計局報表填報。

　　二、20xx年工作中存在的問(wèn)題

　　1、固定資產(chǎn)管理存在缺陷，購買(mǎi)流程掌握不詳細、固定資產(chǎn)后期管理不細致等。

　　2、保密管理工作停留在表面上，未對項目處保密工作進(jìn)行監督、保密培訓工作未全面開(kāi)展。

　　3、因自身法律知識學(xué)習不足，導致法律事務(wù)工作未按要求開(kāi)展。

　　4、工作優(yōu)勢不夠細致，對一些領(lǐng)導交辦的日常事務(wù)時(shí)常會(huì )出現缺失與瑕疵，辦事不夠細心。對有些工作的協(xié)調也不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應該更周到詳盡。

　　5、自我管理水平離公司要求還有一定距離。對自己每日工作計劃及時(shí)間劃分不夠細致，以至于工作時(shí)會(huì )出現時(shí)間安排不合理的情況。

　　三、20xx年的工作計劃

　　20xx年即將來(lái)臨，新挑戰也接踵而至。在新的一年里，不斷學(xué)習，認真提高工作水平，為公司的的發(fā)展充分貢獻自己的力量，要努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習法律相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。加強對行業(yè)及公司發(fā)展的了解，加強對周?chē)�環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。

　　2、注重自身工作作風(fēng)建設，加強自我管理，團結同事，勤奮工作，全面提高自身執行力度。

　　3、在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化自身素質(zhì)，提高辦事效率，不斷加強服務(wù)意識。對待各項工作要未雨綢繆，避免等、靠等消極情況出現。

　　4、嚴格遵守公司內部各項規章制度，積極維護公司利益，為公司發(fā)展添磚加瓦。

　　5、強化溝通能力，同時(shí)積極配合其他部門(mén)，認真貫徹公司相關(guān)制度與規定。

　　認真、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、激情！這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在20xx年的工作中，我一定會(huì )用具體的工作業(yè)績(jì)來(lái)詮釋這些詞匯的真正內涵，用我的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好！

　　人資部年終總結4

　　20xx年第1季度，人資部工作以部門(mén)管理人員競聘上崗、評估考核酒店領(lǐng)班主管以上管理人員年終述職、年度工作總結暨表彰先進(jìn)個(gè)人、制作各部門(mén)服務(wù)流程看板、內部培訓、員工社會(huì )保險福利繳納、招聘補充優(yōu)秀人才、出臺一些政策性文件以及豐富員工業(yè)余文化生活等。具體工作內容如下：

　　一、招聘與錄用

　　1-3月份共面試637人，以中西餐優(yōu)秀服務(wù)員、養生會(huì )館服務(wù)員、客房部服務(wù)員、前臺接待、禮賓員、收銀員、工程維修員為主。共參加大學(xué)生招聘會(huì )7次。

　　1、入職情況：1-3月共入職67人，入職率5.0%。

　　2、離職情況：1-3月共離職75人，離職率為5.6%。

　　3、酒店截止3月底現有434人。

　　二、制度建立

　　1、組織開(kāi)展前廳部副經(jīng)理及中餐后廚副廚師長(cháng)競聘，共有7人參加。劉雪峰、孫濤脫穎而出。

　　2、評估考核酒店領(lǐng)班級以上管理人員年終述職。

　　3、根據成本增加及人員流動(dòng)具體情況及各崗位情況出臺了《調整工服押金規定》、配合代駕服務(wù)部征集酒后汽車(chē)代駕司機，出臺了《關(guān)于征集酒后代駕司機的通知》、根據酒店各部門(mén)員工全面考核的需要出臺了《調整工資發(fā)放時(shí)間的通知》每月工資調整至15日發(fā)放。

　　4、成本分析、離職率的分析調查。

　　5、各部門(mén)服務(wù)流程看板上墻。

　　6、年終及三八節酒店福利發(fā)放。

　　7、根據20xx年酒店經(jīng)營(yíng)狀況及人員情況制定20xx年各部門(mén)人員編制。

　　8、制定關(guān)于配發(fā)員工生活用品及相關(guān)管理規定并執行。

　　9、制定酒店化妝費發(fā)放辦法并執行。

　　三、員工培訓

　　1、組織領(lǐng)班主管參加《領(lǐng)班的'管理方法》培訓，參加人數41人。

　　2、組織內部培訓師進(jìn)行口才訓練教程之二和客房實(shí)際操作培訓，參加人數14人。

　　3、組織酒店內部員工英語(yǔ)培訓共62人參加。

　　4、組織酒店員工化妝知識的培訓共34人參加。

　　5、組織新員工參加為期3天的新員工入職培訓共36人參加。

　　6、定期組織內部培訓師培訓。

　　四、娛樂(lè )活動(dòng)、企業(yè)文化建設

　　1、組織酒店管理人員參加集團十八周年職工運動(dòng)會(huì )。

　　2、員工通道宣傳欄的制定并布置。

　　3、看望安保部生病的員工王守江，并獎勵其1000元現金。

　　4、看望采購部張艷坤。

　　5、員工通道宣傳欄的制定并布置。

　　6、看望工程部受傷員工張玉剛及武福生并送上春節慰問(wèn)品。

　　7、集團愛(ài)心積金會(huì )春節為酒店中餐劉露露送上慰問(wèn)品。

　　8、舉行1月、2月、3月份員工生日會(huì )共75人參加。

　　9、開(kāi)展“我愛(ài)我家”員工宿舍及員工食堂大調查。

　　10、為員工提供一個(gè)良好的生活環(huán)境，分別對員工浴室、衛生間進(jìn)行清理。

　　五、薪資福利

　　1、統計并為員工辦理酒店三季度社會(huì )保險關(guān)系。

　　2、月優(yōu)秀員工獎狀制作及獎品發(fā)放。

　　3、向各部門(mén)發(fā)放薪資及反饋表。

　　4、統計酒店各部門(mén)本月入職、離職情況。

　　5、辦理工程部張玉剛、客房部郭佳工傷保險手續。

　　6、發(fā)放20xx年春節員工福利。

　　7、與保險部門(mén)審核xx年的工傷保險、養老保險。

　　六、勞動(dòng)關(guān)系

　　1、對未體檢人員進(jìn)行摸底，組織各部門(mén)未辦健康證及健康證過(guò)期員工參加體檢。

　　2、組織餐飲后廚簽定勞動(dòng)合同。

　　七、檔案管理

　　隨時(shí)更新員工檔案。

　　人資部年終總結5

　　人力資源部的整合已有半年時(shí)間。在這段時(shí)間內我們做了大量工作，其中有得有失。為了下一步更好地完成工作，找出工作中的優(yōu)缺點(diǎn)以及各種好的工作方法與措施，為以后更好的工作打下堅實(shí)的基礎，特把此前工作做出總結。

　　在這段時(shí)間內，我主要做了三部分工作，一為“層峰式管理工作”，二為“矩陣式管理工作”，三便是“網(wǎng)絡(luò )式管理工作”。共分三部分來(lái)重點(diǎn)總結介紹。

　　一、層峰式管理工作

　　1、本科室工作事務(wù)：工作中接受績(jì)效科的領(lǐng)導、安排，積極配合，努力完成既定目標，履行好自己的職責。在工作中首先嚴格要求自己，完全按標準工作，對不懂的問(wèn)題做到多問(wèn)、多學(xué)、多看。

　　2、績(jì)效考核：在這段時(shí)間內，我們在部門(mén)各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極的學(xué)習，積極的掌握，做到更高層次的提升，使自己受益非淺。

　　3、部門(mén)工作事務(wù)：隨時(shí)接受其它科室的工作安排與領(lǐng)導，做一些時(shí)效性的工作。（比如招聘時(shí)就要及時(shí)接受招聘培訓科的領(lǐng)導，積極配合工作。）

　　二、矩陣式管理工作

　　1、每天到矩陣的二級單位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看教師的到崗情況，看學(xué)生的到課情況，看衛生情況等等。

　　2、整理搞清矩陣單位的師生數量、員工編制員額、師資隊伍結構、學(xué)生管理、招生就業(yè)等情況。

　　3、到矩陣單位做一些臨時(shí)性的、突發(fā)性的事件等。及時(shí)與上級領(lǐng)導匯報，向相應員工及學(xué)生了解情況。

　　通過(guò)矩陣工作，更加清晰了自己的工作職責與工作態(tài)度，更加堅定了自己的工作目標。對矩陣單位也有了進(jìn)一步的深入了解，能隨時(shí)掌握學(xué)院的發(fā)展動(dòng)向。

　　三、網(wǎng)絡(luò )式管理工作

　　網(wǎng)絡(luò )式管理工作近期主要表現在招聘工作上。飛洋學(xué)院零九年招聘采用“網(wǎng)絡(luò )式”招聘方式，復試前的各個(gè)環(huán)節全部在網(wǎng)上進(jìn)行。以此類(lèi)推我們矩陣單位的招聘也是在網(wǎng)上進(jìn)行的。我主要負責外國語(yǔ)學(xué)院及公共英語(yǔ)教學(xué)中心的招聘工作。招聘時(shí)首先要做好各個(gè)矩陣單位的簡(jiǎn)介，我們把簡(jiǎn)介掛到校園網(wǎng)上或發(fā)到相應院校中。二是接受應聘者簡(jiǎn)歷，對簡(jiǎn)歷做出篩選，再給選中人員發(fā)送網(wǎng)上答題。答題符合標準者我們會(huì )給出網(wǎng)上面試機會(huì )。最后才選定合適人員進(jìn)行復試、試講工作。

　　網(wǎng)絡(luò )式招聘方法大大節省了招聘成本與時(shí)間，給招聘者與應聘者都節省了大量工作過(guò)程。招聘期間我共接收應聘者簡(jiǎn)歷超過(guò)700多份，篩選出較適合學(xué)院需要人員僅40人，再從40人當中找出答題優(yōu)秀者10人。對10人進(jìn)行網(wǎng)上面試通過(guò)5人。最后確定5人進(jìn)行復試、試講環(huán)節。

　　工作的本身是一件快樂(lè )的事情，我們愿意在一種不斷上進(jìn)，不斷學(xué)習的過(guò)程中快樂(lè )地工作，快樂(lè )地生活，我們盼望不斷接受新的事務(wù)與考驗，盼望得到寶貴的經(jīng)驗，在自己以后的工作中不斷地總結，不斷地提高。

　　人資部年終總結6

　　時(shí)光如梭，轉眼間20XX年即將結束，新的一年就要開(kāi)始了，很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現對20XX年的工作總結如下：

　　一、工作總結

　　1、招聘

　　為了保證人員的及時(shí)到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內容，需考慮公司的招聘本，各部門(mén)的用人要求。在招聘工作中，權衡應聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩定程度等方面的因素，對應聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門(mén)，經(jīng)用人部門(mén)面試考核后入職。

　　20XX年度成功招聘46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過(guò)86%，人員穩定程度相對比較高，目前，xx崗位人員已成為公司核心員工。

　　2、培訓

　　新員工入職是了解“不以規矩，不成方圓”，入職后，認真學(xué)習并深入理解公司的各項規章制度，不僅規范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導。讓每一個(gè)加入公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門(mén)負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓20場(chǎng)，培訓約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓滿(mǎn)意度為92%。

　　二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議

　　1、培訓：

　�。�1）培訓課時(shí)不夠，目前培訓周期為二周一。

　�。�2）培訓質(zhì)量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強內部中工作培訓，以業(yè)務(wù)知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔。

　�。�3）分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓。

　�。�4）采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)為大家做培訓。

　　2、員工關(guān)系：

　�。�1）這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì )餐為主，其它活動(dòng)較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關(guān)愛(ài)之情，聯(lián)絡(luò )員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力。

　�。�2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù)。

　�。�3）做好與離職員工的面談?dòng)涗�，控制人員流失數量。以上是20XX年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導給予指導，本人會(huì )繼續努力，爭取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

【人資部年終總結（通用6篇）】相關(guān)文章：

人資行政工作計劃01-21

融資部年終總結（通用5篇）01-21

電商部年終總結（通用5篇）01-22

資教教師述職報告01-22

人力資作會(huì )議簡(jiǎn)報03-05

行政人事部年終總結01-22

度銷(xiāo)售部年終總結01-17

客房部年終總結范文09-02

所費不資的成語(yǔ)解釋05-13

醫務(wù)部年終總結（精選7篇）01-22