項目成本管理個(gè)人工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的項目成本管理個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
時(shí)光飛逝，轉眼進(jìn)入公司已經(jīng)5年多時(shí)間，在各級領(lǐng)導及同事的幫助帶領(lǐng)下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在工作崗位上學(xué)習到了許多的知識技能�，F將本人的工作開(kāi)展情況匯報如下：
項目成本管理工作重心主要以管控為主，實(shí)時(shí)有效的核算各項成本的發(fā)生，把握住關(guān)鍵點(diǎn)，才能保證項目處于可控狀態(tài)，并且成本管理更是一項全面、細微的工作。在項目的預算工作中，我能按照公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項成本管理工作。對內，按公司的規定要求，按月進(jìn)行成本核算分析，梳理成本管理中存在的問(wèn)題，并完成其他成本基礎工作；分包管理過(guò)程中嚴格按照公司的文件要求，選擇合格的協(xié)作隊伍，按公司要求進(jìn)行分包限價(jià)審批程序，并按季度進(jìn)行勞務(wù)考評，按合同條款進(jìn)行收方計價(jià)，及時(shí)、準確、實(shí)事求是的完成相關(guān)工作；對外，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報進(jìn)度計量資料，且過(guò)程中完成業(yè)主需報的其他成本資料，本著(zhù)“把工作做好”為目標，用心地完成各項工作。
我熱衷于本職崗位，積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。近年來(lái)，公司的各項規章制度在改善或進(jìn)一步的完善，我總是積極適應這種情況，以公司各項現行的`規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)完成崗位工作，為項目做好我力所能及的服務(wù)工作。并利用工作之余的時(shí)間加強學(xué)習，熟悉各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工工藝，加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確，嚴以律己，嚴格要求自己，擺正位置，時(shí)刻持續“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習，用心進(jìn)取，努力提高自我，勤奮工作，認真完成各項工作任務(wù)，履行好崗位的職責。
成本管理的工作的覆蓋面廣，我將一如既往的努力學(xué)習，增強業(yè)務(wù)知識水平，積極學(xué)習相關(guān)規范、規程，增強工作實(shí)踐能力，提升工作經(jīng)驗，加強工作的嚴謹和細致，保證成本工作的獨立性和真實(shí)性，少出差錯盡量不出差錯，找出自身存在的不足，積極改進(jìn)工作思路及方式方法，發(fā)揮出自己的最大能力，從而更好地完成各項工作任務(wù)。
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