集運會(huì )計個(gè)人總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的集運會(huì )計個(gè)人總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年已經(jīng)結束，回顧這一年來(lái)，我在公司各位領(lǐng)導及同事的大力支持下，順利的完成了全年的各項工作，現將20xx年的工作情況做如下總結：
一、20xx年主要完成的工作
1. 20xx年初，上級公司財務(wù)部下發(fā)了20xx年KPI考核指標，威海分公司針對考核指標逐項進(jìn)行了分析學(xué)習，理解透徹，并以此做為財務(wù)工作的指導性文件，為順利完成各項財務(wù)考核指標，打下了良好的基礎。
2．根據《青島集運MAS報銷(xiāo)單制作規范》的各項規定，嚴格審核MAS費用報銷(xiāo)單、原始單據及工單等，對于業(yè)務(wù)招待費、差旅費的申請報銷(xiāo)流程和標準，嚴格按照《威海公司員工履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》執行，20xx年工單質(zhì)量良好。
3．按照集運要求推行831稅務(wù)平臺系統上線(xiàn)，根據上級公司部署9月初如期完成了稅盤(pán)的更換，并實(shí)現美元及人民幣電子發(fā)票的開(kāi)具，當地客戶(hù)開(kāi)戶(hù)行均可接收校驗美元電子發(fā)票，青島部分客戶(hù)可接收美元電子發(fā)票。電子發(fā)票通過(guò)郵箱直接觸發(fā)給客戶(hù)，減少了我司員工簽領(lǐng)及寄送發(fā)票的麻煩，提高了工作效率，同時(shí)也規避了丟失發(fā)票的風(fēng)險。
4．按照上級公司要求，認真進(jìn)行了財務(wù)工作的各項自查，并配合上級公司財務(wù)部進(jìn)行了20xx年財務(wù)大檢查，針對威海公司存在的問(wèn)題及時(shí)的`進(jìn)行了有效整改。
5．結合實(shí)際業(yè)務(wù)合理拆分20xx年廣義管理費預算，保證公司日常費用的正常列支，同時(shí)認真做好執行管控工作，所有費用均控制在預算范圍內。完成編報20xx年預算初稿。
6．關(guān)注供應商往來(lái)，對于差異運費及時(shí)提醒督促核實(shí)，即時(shí)處理，做到賬目真實(shí)清晰。
二、20xx年存在的問(wèn)題及措施
1.規范滯期費系統操作流程
為保證滯期費收取的及時(shí)性和準確性，對《威海公司運費管理辦法》進(jìn)行了重新修訂，細化了各部門(mén)的職責流程，及審批備案條件等。
2.對客戶(hù)外幣折算的管控
依據上級公司要求，針對20xx年至20xx年4月存在外幣匯差低的情況逐票進(jìn)行落實(shí)，并按要求在規定時(shí)間內進(jìn)行補收，同時(shí)在公司范圍內多次郵件強調，增強員工意識。開(kāi)票人員也加強對發(fā)票的審核，對于外幣折算人民幣結算的情況再次核實(shí)，確認無(wú)誤后開(kāi)票。
3.清理一次性供應商
威海分公司20xx年使用一次性供應商代碼記賬進(jìn)口押箱款，依據收據號碼核銷(xiāo)往來(lái)。20xx年經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通協(xié)調，全部提供了加蓋公章的供應商申請表及營(yíng)業(yè)執照復印件，我司在系統內添加供應商后，將一次性供應商往來(lái)拆分掛入實(shí)際供應商下。
4. MAS費用報銷(xiāo)發(fā)票的使用
餐費報銷(xiāo)存在發(fā)票連號問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與報銷(xiāo)人員落實(shí)，雖然存在特殊原因，但由于不符合規定，已通知相關(guān)人員進(jìn)行整改，并再次通知公司全體人員，除超發(fā)票限額外，不允許使用連號發(fā)票。
5.到賬資金的規范認領(lǐng)
為規范資金認領(lǐng)，避免虛假及滾動(dòng)核銷(xiāo)的情況，財務(wù)部建立了資金認領(lǐng)群，要求責任人在認領(lǐng)資金時(shí)將憑發(fā)票號做資金認領(lǐng)的截圖發(fā)至該群，財務(wù)在做資金預核銷(xiāo)時(shí)進(jìn)行核實(shí)，規避了發(fā)票明細與資金認領(lǐng)明細的不符的情況發(fā)生，有效的保證了發(fā)票明細與資金認領(lǐng)的一致性。
三、20xx年的工作計劃
1.積極響應上級公司數字化戰略，為客戶(hù)提供更加便捷的服務(wù)，優(yōu)化結算流程，提升客戶(hù)體驗。20xx年在持續加強ECBS系統推廣的前提下，推出航運在線(xiàn)通業(yè)務(wù)，外貿出口業(yè)務(wù)結算涉及的運費查詢(xún)對賬、運費支付與核銷(xiāo)、發(fā)票申請等功能均可實(shí)現在線(xiàn)操作。推行中金在線(xiàn)支付，與客服部協(xié)調合作實(shí)現進(jìn)口換單EB系統上線(xiàn)后的支付功能啟動(dòng)，進(jìn)口換單結算業(yè)務(wù)由客戶(hù)到我司現場(chǎng)辦理轉為網(wǎng)上在線(xiàn)辦理，足不出戶(hù)即可完成付款及核銷(xiāo)運費。
2.著(zhù)力提升部門(mén)服務(wù)水平，在做好財務(wù)監督及管理工作的同時(shí)，全力提高財務(wù)部服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)于客戶(hù)，服務(wù)于公司各部門(mén)，助推業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)工作高效規范，做好服務(wù)保障。
3.以公司KPI考核標準為日常工作準則，認真做好資金管理、往來(lái)核算、發(fā)票管理、系統管理等各項工作，確�？己巳〉煤玫某煽�(jì)。
4.持續加強未清項的清理工作，把未清項清理做為日常工作的重點(diǎn)，定期通過(guò)系統提示導出對應業(yè)務(wù)明細，逐筆核查處理，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，系統原因導致的問(wèn)題積極反饋上級公司，并跟蹤落實(shí)結果，把未清項數量降到最低。
以上是我的述職報告，不盡之處請各位領(lǐng)導及同事提出寶貴意見(jiàn)，謝謝。
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