小學(xué)班主任學(xué)生管理工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的小學(xué)班主任學(xué)生管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小學(xué)班主任學(xué)生管理工作總結1
一、基本情況
本班有學(xué)生36人，大部分同學(xué)能尊敬老師，團結同學(xué)，沒(méi)有違法亂紀的現象。在學(xué)習方面，大部分同學(xué)都能認真學(xué)習，上課留心聽(tīng)講，課后自覺(jué)復習功課，按時(shí)完成作業(yè)，有良好的學(xué)習習慣。但也有一部分學(xué)生紀律松散，學(xué)習態(tài)度馬虎，基礎不扎實(shí)，成績(jì)不理想。他們上課經(jīng)常開(kāi)小差，課后不按時(shí)完成作業(yè)，書(shū)寫(xiě)馬虎。因此，在學(xué)習和紀律上都有待進(jìn)一步加強。
二、主要成績(jì)
1、認真學(xué)習了《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，以及《文明班評比條例》，對學(xué)生進(jìn)行了紀律教育和集體榮譽(yù)感的教育。
2、對學(xué)生進(jìn)行了環(huán)保教育，提高了學(xué)生的環(huán)保意識。
3、經(jīng)過(guò)師生們一學(xué)期的共同努力，使本班形成了良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，創(chuàng )造了一個(gè)舒適的學(xué)習環(huán)境和學(xué)習氛圍。
4、配合學(xué)校的工作計劃，開(kāi)展了一系列有益身心發(fā)展的活動(dòng)，使學(xué)生的身心得到全面發(fā)展。
5、通過(guò)對學(xué)生進(jìn)行防火、防電、交通等的安全知識教育，增強學(xué)生的安全防范意識，本學(xué)期我班事故率為零。
三、主要做法
1、重溫“守則”、“規范”，強化行為習慣的培養與訓練，努力培養一個(gè)“團結互助、守紀進(jìn)取”的集體。
2、校會(huì )、班會(huì )、少先隊中隊為主要形式，開(kāi)展對學(xué)生的思想品德、品質(zhì)教育，使學(xué)生養成良好的道德習慣。
3、做好日常行為工作，抓好文明班的評比活動(dòng)。
4、抓好學(xué)風(fēng)建設，做好培優(yōu)扶差工作，抓好學(xué)生個(gè)性特長(cháng)和創(chuàng )造能力的培養，全面提高學(xué)生的文化素質(zhì)。
5、加強與家長(cháng)聯(lián)系，共同督促學(xué)生進(jìn)步。
6、積極開(kāi)展第二課堂活動(dòng)，培養學(xué)生全面發(fā)展。
7、強化班干職能作用，充分發(fā)揮班干的作用。
四、經(jīng)驗與體會(huì )
要管理好一個(gè)班級，班主任必須把工作做得細致，放下架子，與學(xué)生多親近。只有做學(xué)生的貼心人，學(xué)生才能聽(tīng)之、信之。只有動(dòng)之以情，才能敲開(kāi)心靈之門(mén)。如宋焱坤同學(xué)，平時(shí)上課經(jīng)常開(kāi)小差，我發(fā)現他原來(lái)是因為沒(méi)在戶(hù)口，自卑感強，心理不平衡才造成這種情形的。我知道后并沒(méi)有在課堂上過(guò)分責備他，相反卻經(jīng)常與他談心，他聽(tīng)后想到自己平時(shí)的行為，羞愧地低下了頭。
之后努力學(xué)習，在期末檢測中成績(jì)進(jìn)步較大。假如當時(shí)不是用愛(ài)心去感化他，而是怒斥他，或許會(huì )迫使他走上斜路，就大相徑庭了。教育是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，教導學(xué)生要講究方法。特別是對待后進(jìn)生的問(wèn)題，他們由于性格、心理、素質(zhì)等并不是我們可以憑一腔熱情可了事的。因此有必要曉之以理，先用理論加以開(kāi)導，闡明學(xué)生的任務(wù)和班集體的作用，適當講古代先賢的故事，從正反兩面加以激發(fā)、引導，從而以理服人。
五、存在問(wèn)題與工作設想
存在問(wèn)題：
1、個(gè)別學(xué)生團結協(xié)作意識淡薄。
2、個(gè)別學(xué)生勞動(dòng)觀(guān)念較淡薄，勞動(dòng)時(shí)不積極。
3、部分學(xué)生學(xué)習目的不夠明確，學(xué)習積極性低。
工作設想：
1、在集體活動(dòng)中，培養學(xué)生團結協(xié)作精神。
2、培養、提高學(xué)生的勞動(dòng)觀(guān)念，發(fā)展學(xué)生的勞動(dòng)能力。
3、加強思想教育，明確學(xué)習目的，培養正確的學(xué)習觀(guān)。
小學(xué)班主任學(xué)生管理工作總結2
20xx年8月，我跨出校門(mén)，滿(mǎn)懷激動(dòng)的心情加入到了農村小學(xué)教師隊伍之列，從那天起，我一直耕耘在農村小學(xué)教育的田園里。在我20xx年的教學(xué)生涯中，每年都擔任班主任工作。我深知作為一名農村小學(xué)的班主任，其工作是多么的艱巨和繁重。
班級是學(xué)校的基本單位，而班主任是全班學(xué)生的組織者、領(lǐng)導者和教育者，是學(xué)生健康成長(cháng)的引路人，是聯(lián)系班級與任課教師、學(xué)校與家庭的橋梁。要管理好一個(gè)班級，班主任必須要結合本班的實(shí)際，采取相應措施。在這十多年的工作中，我認真探索班主任工作經(jīng)驗，總結得失�，F就自己的實(shí)際情況談幾點(diǎn)看法：
一、讓愛(ài)溫暖留守兒童
現在農村由于父母外出打工，大部分學(xué)生成了留守兒童，他們生活在年邁的爺爺奶奶身邊，缺少父母的關(guān)愛(ài)，同時(shí)在學(xué)習上也缺少督促，長(cháng)期下去，他們變得越來(lái)越孤僻、內向，學(xué)習自覺(jué)性也越來(lái)越差，成績(jì)大多不夠理想。我所帶的班級同樣也存在類(lèi)似的情況，針對以上現象，我在班級管理上做到以下幾點(diǎn)：
1、打開(kāi)他們的心扉和他們做朋友
我一有空就深入班級，走到他們中間，和他們聊天、玩游戲，傾聽(tīng)他們的心聲，并努力幫助他們完成心愿。長(cháng)期以往，他們愿意把心聲和想法說(shuō)給我聽(tīng)，我也積極地為他們排憂(yōu)解難，讓他們能感受到老師的愛(ài)也很溫暖。
2、幫助困難留守兒童，給予他們物質(zhì)上的支持
20xx年，我擔任五年級班主任，我班有一名學(xué)生叫黃孝良，他父親去世，母親外出打工，他和年邁的的爺爺生活在一起，平時(shí)的生活來(lái)源就靠爺爺撿破爛維持。該生在班級整天無(wú)精打采，學(xué)習成績(jì)下降很快，當時(shí)我去他家家訪(fǎng)了解情況后，我帶頭捐款并積極倡議全校師生伸出援助之手，同時(shí)學(xué)校也給予了大力的支持。在我們的共同努力下，他家的情況有了一定的改善。而黃孝良在同學(xué)、老師的關(guān)愛(ài)下學(xué)習也提起了精神，成績(jì)上升的很快。
3、創(chuàng )造條件，幫助他們與父母及時(shí)聯(lián)系
因為留守兒童長(cháng)期與父母相隔兩地，他們與父母缺少有效的溝通，針對此種情況，我每天都安排時(shí)間讓他們到辦公室打電話(huà)和父母聊聊天，說(shuō)說(shuō)心里話(huà)，讓他們也能感受到父母愛(ài)得溫暖。
二、讓學(xué)校和家庭緊密聯(lián)系
家庭教育在教育中起著(zhù)舉足輕重的作用，所以在平時(shí)我非常注重家訪(fǎng)。因為家訪(fǎng)是做好班主任工作的重要途徑，由于農村家庭文化層次的特殊化，在家訪(fǎng)時(shí)就應該給家長(cháng)灌輸一些現代教育觀(guān)念，讓家長(cháng)知道從哪些方面去教育孩子？怎樣教育孩子？并隨時(shí)與老師配合、了解學(xué)生在家里的生活、學(xué)習行為。其次，還應適時(shí)召開(kāi)家長(cháng)會(huì )。開(kāi)會(huì )時(shí)，家長(cháng)和任課教師有說(shuō)不完的話(huà)，用這種談話(huà)方式老師會(huì )及時(shí)回答家長(cháng)提出的問(wèn)題，取得家長(cháng)的好評，收到良好的效應，交流溝通多了，就能了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和行為表現，及時(shí)解決他們的思想困惑，糾正其不良行為。只有學(xué)校教育和家庭教育緊密聯(lián)系在一起，才能最大限度地發(fā)揮教育的作用。
三、讓包容激勵學(xué)生成長(cháng)
“在老師的眼里，沒(méi)有壞孩子，只有犯錯誤的學(xué)生”。的確，作為教師，我們在教書(shū)育人時(shí)應該用發(fā)展的眼光去看待每位學(xué)生，應該樹(shù)立允許學(xué)生犯錯誤的教育觀(guān)念。但是寬容并不是縱容放任的自流，并不是缺乏必要的批評和指導。我覺(jué)得，當學(xué)生犯了小錯誤時(shí)，我們一定要冷靜處理；對于大錯，我們一定要以學(xué)校的規章制度為依據，先與家長(cháng)取得聯(lián)系，爭取家長(cháng)的配合，從而達到學(xué)校、家庭齊抓共管的目的�，F在的學(xué)生很多都是獨生子女，他們的獨立意識非常強，容易陷入迷茫，對外界事物很敏感，很容易走向極端。如果我們老師不能寬容，過(guò)分苛求，違背生理成長(cháng)規律，我想我們的孩子也許就被我們不經(jīng)意的一句話(huà)或一個(gè)動(dòng)作給毀了。
四、讓愛(ài)與嚴格相伴
付出愛(ài)心與嚴格要求不可偏廢。愛(ài)心是偉大的，但是絕對不是萬(wàn)能的。不妨想想：孩子與父母間的與生俱來(lái)的血緣聯(lián)系是什么都沒(méi)有辦法阻礙的。我們能說(shuō)他們的父母不愛(ài)他們嗎？可是為什么孩子有時(shí)還常常出現逆反心理與父母慪氣、鬧情緒呢？所以，對學(xué)生付出的愛(ài)是門(mén)藝術(shù)，何時(shí)付出，怎樣付出，付出后怎樣讓學(xué)生明白自己的用心等等，這些都需要我們班主任用心去考慮去設計。如果僅有愛(ài)心，沒(méi)有嚴格要求也不行�，F在的孩子大都是不缺少愛(ài)的，或者說(shuō)他們擁有的愛(ài)太多了，以至于在我們對他們付出愛(ài)時(shí)，他們以為是理所當然。所以，我想：很多時(shí)候，我們的教育離不開(kāi)嚴格要求。當然，嚴格要求之中，一定要包括愛(ài)的感情。我們班級的每位同學(xué)都承認我對他們的要求很?chē)栏�，他們都沒(méi)有責怪我，有的還要求我對他們更加嚴格些，我想這與我們的感情聯(lián)系有很大關(guān)系吧。
農村小學(xué)班主任工作的內容是比較復雜而繁重的。但是只要你真誠的捧著(zhù)一顆“愛(ài)心”，我想你離成功已經(jīng)不遠了。
小學(xué)班主任學(xué)生管理工作總結3
對小學(xué)班主任而言，最瑣碎的是班級管理和學(xué)生教育問(wèn)題。如果班級管理僅靠班主任單槍匹馬，把三十幾個(gè)性格迥異的學(xué)生管理好是遠遠不夠的，這就需要培養一支能力強、素質(zhì)高的班級小干部，協(xié)助班主任老師展開(kāi)管理工作。在班級管理中，他們往往發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因為他們是一個(gè)堅強集體的核心力量，也是帶動(dòng)全班學(xué)生實(shí)現班級共同奮斗目標的領(lǐng)頭人。他們作為同學(xué)的同齡人，每天學(xué)習、生活在一起，能為班主任及時(shí)提供學(xué)生的思想、行為信息，是班主任工作的得力助手，能讓班主任的工作輕松自如，得心應手。那么如何培養有管理能力，有責任心，能獨當一面的小干部呢？我認為應該從慧眼識人、明確責任、能力鍛煉這三個(gè)方面來(lái)培養，學(xué)會(huì )給學(xué)生一份責任。
一、學(xué)會(huì )慧眼識人
記得有一位名人說(shuō)過(guò)：“成功就是選擇正確的人并把他們放在合適的位置上�！彼詫W(xué)會(huì )識人、選人和用人就顯得尤為重要，因為他直接關(guān)系到一個(gè)班級管理的好壞。換句話(huà)說(shuō)，這就需要我們班主任有一雙伯樂(lè )的眼睛，隨時(shí)隨地隨處地觀(guān)察學(xué)生們的表現和工作能力，尋找屬于自己的那匹千里馬加以培養和重用。
那么如何才能發(fā)現人才呢？學(xué)生剛入學(xué)時(shí)，班主任由于不太了解學(xué)生的情況，可以先指定那些在幼兒園有“領(lǐng)導經(jīng)驗”的學(xué)生擔任班長(cháng)，其他崗位可以先不設置。然后在平時(shí)的學(xué)習生活中多觀(guān)察，并且有計劃地多組織團體活動(dòng)，尤其是那些能夠充分展示自己，發(fā)現領(lǐng)導才能的活動(dòng)，設置各類(lèi)小組，這樣就能夠選出幾名有組織能力、協(xié)調能力的學(xué)生擔任其他職務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，不妨把學(xué)生按照能力的大小大致分幾個(gè)層次，確保以后的任用。等到了三四年級，有些小干部開(kāi)始表現得驕傲浮躁，比如學(xué)習成績(jì)下降，威望下降，工作不認真，不負責等。這時(shí)，需要班主任適時(shí)引導，批評教育，但切記不要盲目撤職。因為在學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中，這些現象是很正常的，盲目撤職可能會(huì )適得其反。但是我們可以換一個(gè)方法，就是在三四年級每學(xué)期的開(kāi)始，可以對每個(gè)小干部職位做一次民意調查和民主選舉，這時(shí)的選舉結果通常都是公平公正的。民主選舉（提前公告）的目的是使現任小干部產(chǎn)生危機感，也使認真負責的小干部更加自信。
通過(guò)這些方法，我們既可以培養出一批稱(chēng)職的優(yōu)秀小干部，又能激發(fā)全班同學(xué)的積極性和競爭意識，使大家都積極主動(dòng)的參與，從而使班級工作在小干部的帶領(lǐng)下有序的開(kāi)展，這往往要比班主任一個(gè)人唱獨角戲好得多。
二、明確責任，各司其職
當我們發(fā)現人才，確定班干部成員后，如何對小干部進(jìn)行管理也是很關(guān)鍵的問(wèn)題。我們要讓每個(gè)小干部清楚自己的'職責，并且各司其職。爭取做到班內工作有人管，班級干部有事做。具體的應該從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施。
首先，懂得意義，了解責任。先讓他們想一想，作為班干部，同學(xué)們把你選上來(lái)的目的是什么？而你為什么要當班干部？以此來(lái)教育小干部珍惜同學(xué)們的信任，努力為班級服務(wù)，要吃苦在前，享樂(lè )在后；要以身作則，不能利用職務(wù)之便徇私舞弊，要心有班級。由此，讓小干部在心里清楚的明確自己的責任。
其次，設崗定責，明確責任。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養鍛煉，小干部的領(lǐng)導才能已經(jīng)逐漸顯現，不同的小干部展示的才能也各有不同，但無(wú)論是誰(shuí)，都表現得越來(lái)越好。這個(gè)時(shí)候，就可以把班級管理中的各項工作崗位及主要職責都設置出來(lái)，每個(gè)崗位安排一名小干部，還可以有一名候選人或小助手。我們班在學(xué)習、紀律、衛生、文藝四方面設置了20個(gè)崗位，有寫(xiě)字管理員、作業(yè)檢查員、早讀監督員、遲到記錄員、午餐紀律小組長(cháng)、書(shū)桌檢查員、開(kāi)關(guān)負責人、圖書(shū)角管理員等，當然還有班長(cháng)、副班長(cháng)、各中隊委員、值日組長(cháng)、課代表。實(shí)踐證明，崗位職責越具體，小干部的工作效率越高。
再次，制定制度，規范責任。小干部心里明確了責任還遠遠不夠，為了使班級管理更加規范有序，必須及時(shí)制定干部管理條例，規范管理制度，定期組織小干部會(huì )議，交流管理經(jīng)驗和心得體會(huì )。啟發(fā)小干部在嚴格遵守管理制度、獎罰分明的同時(shí)，還應講究管理藝術(shù)。由此，讓小干部進(jìn)一步明確自己的責任。
最后，樹(shù)立高度的工作責任感。學(xué)生中的小干部往往容易犯冷熱病，即做事三分鐘熱度，不能堅持到底，容易放棄。這時(shí)班主任要教育他們堅持把每一件事情辦好，始終如一，決不忽冷忽熱、虎頭蛇尾或者馬馬虎虎，更不會(huì )中途放棄；工作時(shí)要主動(dòng)，講實(shí)效；工作中如果出了差錯，應該主動(dòng)承擔責任，不能推卸責任。通過(guò)這些教育來(lái)提高班干部的思想覺(jué)悟。
三、嚴格管理，培養鍛煉
小干部有了明確的職責后，班主任老師應該信任、支持他們的工作，并且放開(kāi)手大膽地使用他們。但需要注意的是，他們畢竟還是十幾歲的孩子，在工作中難免會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，也會(huì )遇見(jiàn)自己解決不了的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就需要我們嚴格管理，讓他們在工作中進(jìn)行鍛煉。具體的應該從以下幾點(diǎn)來(lái)談。
第一，指導工作方法。學(xué)生干部工作產(chǎn)生差錯時(shí)，班主任老師要進(jìn)行指導。既要及時(shí)制止其錯誤的做法，又要考慮到小干部美好的心情和愿望，不能輕易潑冷水，打消他們的積極性。在具體工作中班主任可以從三方面來(lái)人手，管理、鍛煉小干部。
�。�1）“扶著(zhù)走”。何為“扶著(zhù)走”？就是班主任老師要有耐心，手把手地教，不要嫌麻煩。而“扶著(zhù)走”的關(guān)鍵是抓好“第一次”。一個(gè)全新的班集體組成以后，對于新產(chǎn)生的小干部來(lái)說(shuō)，會(huì )遇到很多的第一次，例如：第一次喊起立，第一次整隊，第一次開(kāi)會(huì )，第一次幫老師做事，第一次組織學(xué)生活動(dòng)，第一次帶領(lǐng)學(xué)生做衛生等。在每一個(gè)“第一次”前，班主任都要耐心指導，并且做到手把手，一步一步地教。并且年級越低，越得細心指導。
�。�2）“領(lǐng)著(zhù)走”。這是半扶半放階段。小干部有了一些經(jīng)驗以后，班主任可以在班級的各種具體工作之前，讓小干部提前設想，提前安排，而自己只充當軍事，幫助出謀劃策。例如班里的紀律不好，可以請小干部談?wù)勛约旱南敕�，然后制定一個(gè)他認為比較不錯的解決方法，最后班委團隊和老師共同來(lái)商量、解決。又或者班級組織集體活動(dòng)，可以請小干部談?wù)劙才攀裁椿顒?dòng)，需要注意哪些問(wèn)題等。像這樣經(jīng)過(guò)班主任一步步的耐心引導，小干部會(huì )逐漸成熟起來(lái)。
�。�3）“放開(kāi)走”。小干部有了一定的工作能力后，班主任應放手讓他們大膽的工作。但“放開(kāi)走”并不意味著(zhù)班主任什么也不管，而是要在一旁給予指導，出現問(wèn)題時(shí)立即幫助解決，同時(shí)實(shí)行民主監督，讓全體同學(xué)來(lái)監督他們的工作。此外，班主任可定期召開(kāi)班干部例會(huì )，讓班干部之間互相交流經(jīng)驗，開(kāi)展批評和自我批評。同時(shí)班主任要大力表?yè)P敢于管理，獨擋一面的小干部，在班干部中形成比、學(xué)、趕、幫、超的局面。
第二，提高工作能力。小干部能力的高低，關(guān)鍵在于班主任的指導和訓練。所以班主任在管理班級的過(guò)程中，要有意識的讓小干部多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多干，讓他們從“聽(tīng)”“看”“學(xué)”“干”中體會(huì )班主任管理班級的方法和目的，從而真正做到四位一體，將自己所聽(tīng)、所看、所學(xué)的都用到實(shí)踐中去，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。最重要的是，班主任要不斷創(chuàng )造機會(huì )，讓小干部去實(shí)踐，放手讓他們大膽地去做，讓他們在班級事務(wù)管理的實(shí)踐中提高自身的素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，也要確保小干部嚴格要求自己，因為有的小干部會(huì )有這種想法——“我是管別人的”，于是橫行霸道，指手畫(huà)腳，只知道行使自己“管”的權利，卻忘了自己“理”的義務(wù)。所以每個(gè)小干部要嚴于律己，樹(shù)立高度的責任心，做到榜樣的作用。這里需要強調，班主任必須對所有的同學(xué)一視同仁，不能差別對待，要隨時(shí)隨地教育小干部不要驕傲自滿(mǎn)。
第三，幫小干部樹(shù)立威信。因為小干部是輔助班主任的班級管理者，所以幫助小干部樹(shù)立威信的十分重要，且非常必要。具體的做法如下：
�。�1）班主任要給小干部創(chuàng )造獨立工作的機會(huì )。每月可設一次“自主日”，這一天從早到晚，班里所有的事情都由學(xué)生自己解決處理，這樣，可鍛煉班干部的組織、管理能力。
�。�2）班主任要時(shí)刻教育學(xué)生尊重小干部，服從小干部的領(lǐng)導。班主任要在日常生活中使學(xué)生認識到，尊重小干部就是尊重集體，服從小干部就是服從集體。以此在提高小干部在同學(xué)心目中的地位。
�。�3）班主任要定期在班里匯報一下小干部的工作和事跡，并且適當地給小干部榮譽(yù)，讓同學(xué)們知道班干部為集體付出的勞動(dòng)和辛苦，讓他們在心里對小干部有個(gè)崇拜。
�。�4）在小干部工作有失誤時(shí)，班主任應主動(dòng)給小干部減壓。小干部在開(kāi)展工作中難免會(huì )出現失誤。此時(shí)，班主任應主動(dòng)承擔責任，幫助小干部減輕壓力。批評小干部盡量不當著(zhù)全班同學(xué)的面，避免傷害他們的自尊心。
培養一支能獨當一面，敢于大膽開(kāi)展工作，能力強，有責任心的優(yōu)秀小干部團隊不是一朝一夕就能一蹴而就的。我們要在平時(shí)的工作中多培養、多鍛煉，給學(xué)生一份責任，換自己一身輕松！
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