公司技術(shù)總工上半年工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的公司技術(shù)總工上半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年半年轉瞬即逝，回想本人自4月份加入xxxx，并在建設集團xxx項目擔任項目總工程師，加入建設集團時(shí)正值沈陽(yáng)物流管理體制改革之時(shí)，建設集團正由總包施工單位轉變?yōu)殚_(kāi)發(fā)建設單位，在這段時(shí)間里在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，很快融入了這個(gè)火熱的團隊，并通過(guò)我與團隊其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成績(jì)，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己�？偣な沂琼椖渴┕みM(jìn)度和質(zhì)量管理的主要負責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的好壞是集團公司信譽(yù)的保證。為此，我竭盡全力為工程建設的快速推進(jìn)、質(zhì)量管理做好每一項工作。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能主要體現在對施工統籌安排，施工過(guò)程技術(shù)指導，質(zhì)量管理等。建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的`，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
xxxxx項目建設經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場(chǎng)競爭力，確保果品交易區8月中旬順利交工，其余標段9月至10月順利竣工，工期壓力非常巨大，為此我們在確�？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，并堅決執行董事長(cháng)“3、4、5、6”的要求和“成本優(yōu)化”的方案。各個(gè)施工區平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標的完成，會(huì )同各施工單位我們建立微信小號，有問(wèn)題及時(shí)匯報，看見(jiàn)立刻處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，采用紙板簽字確認并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡水魚(yú)屋面保溫防水一體化，每平米節省63.4元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本30%左右，凈菜南側原設計幕墻改為塑鋼窗，室外項目結構層又112cm改為92cm，并得到了三個(gè)總裁的批準，可節約成本20xx余萬(wàn)元。在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。
公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求.在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。沈陽(yáng)物流項目的技術(shù)團隊，是一個(gè)年輕而有朝氣的團隊，但同時(shí)，正因為年輕，加之項目施工面寬、線(xiàn)長(cháng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話(huà)與交流，分析問(wèn)題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。
事無(wú)巨細，因為一個(gè)建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過(guò)程中，會(huì )經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數次開(kāi)導，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團隊意識觀(guān)念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現場(chǎng)還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細部節點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟�？偨Y半年工作，盡管有一定的成績(jì)，但還有不足之處，今后工作中加以改正，通過(guò)全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果。我們一定再接再勵，爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
【公司技術(shù)總工上半年工作總結】相關(guān)文章：
公司前臺上半年工作總結12-19
公司在職人員上半年工作總結01-05
總工會(huì )年度工作總結范文12-08
保險公司上半年工作總結15篇12-14
工程總工述職報告五篇03-31
公司上半年食品安全工作總結及工作計劃03-18
公司技術(shù)轉讓合同09-25