車(chē)間總結范文3篇-生產(chǎn)工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的車(chē)間總結范文3篇-生產(chǎn)工作總結，希望對大家有所幫助。
車(chē)間總結范文3篇-生產(chǎn)工作總結1
回顧這一個(gè)多月的工作生活，心情難以平靜，我本著(zhù)學(xué)習專(zhuān)研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會(huì )，到后來(lái)能熟練地操作生產(chǎn)包裝車(chē)間這一流程，感悟了很多，學(xué)到了很多�，F將前期工作小結如下：
生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求生產(chǎn)包裝車(chē)間每位員工都要嚴格執行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個(gè)細小的工作上稍有失誤，就會(huì )出現事故，給公司經(jīng)濟信譽(yù)上造成影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學(xué)起，做起。不懂的問(wèn)旁邊的大姐，在工作中好學(xué)多問(wèn)，認真負責，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈；接酒時(shí)盡量不曬一滴酒；照瓶時(shí)做到認真負責，不出現任何失誤；打包裝箱時(shí)，仔細反復檢查，貼上標簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責任心強。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況，專(zhuān)研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力。向為公司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細地匯報。
在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(cháng)要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì )了就可以撒手不管，脫離現場(chǎng)。其次就是要觀(guān)察每一個(gè)新員工的工作能力及適應能力，看哪個(gè)崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習那個(gè)崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì )碼拍，否組你如何會(huì )檢查上序。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。利用每條生產(chǎn)線(xiàn)上的人員，在最短的時(shí)間內，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。
其次，標準作業(yè)的嚴格執行。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”。每位員工要嚴格執行的是：認真對待自己的生產(chǎn)線(xiàn)，對自己所做的工序負責。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈；接酒員要講求準、快、好；照瓶員要仔細認真的進(jìn)行逐一檢查；打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區后，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無(wú)誤后打包。每項工序井然有序的進(jìn)行。
員工的培訓上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，培訓壓力相對的大。針對這種情況，應制定相關(guān)的對策，每天在現場(chǎng)邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車(chē)間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現任何問(wèn)題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。
在以后的工作中我會(huì )更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達到一個(gè)更高的臺階。
喜悅伴著(zhù)汗水，成功伴著(zhù)艱辛。展望未來(lái)，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力量！
車(chē)間總結范文3篇-生產(chǎn)工作總結2
根據燒結廠(chǎng)xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，車(chē)間認真組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，狠抓現場(chǎng)管理和技術(shù)改進(jìn)，上下一心，努力提高燒結礦的質(zhì)量。車(chē)間“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)確定的質(zhì)量攻關(guān)目標為：
1、轉鼓強度月平均≥76.75%；
2、燒結礦R一級品率≧96.5%；
3、燒結礦TFe一級品率≧90%；
為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標，四燒車(chē)間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：
1、車(chē)間積極響應廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)精神，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，活動(dòng)小組由車(chē)間領(lǐng)導和骨干組成，根據廠(chǎng)活動(dòng)計劃和自身情況，制定本次活動(dòng)的計劃、目標和基本措施。建立混合料水分工序控制點(diǎn)，認真組織QC活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)了員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。
2、活動(dòng)小組對全車(chē)間員工進(jìn)行了廣泛的宣傳，認真組織了學(xué)習活動(dòng)。大力宣傳和樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的理念，形成一種“全員重視質(zhì)量，全員提高質(zhì)量”的意識氛圍，使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺(jué)行動(dòng)，不斷提高四燒車(chē)間燒結礦的質(zhì)量。采取多種形式學(xué)習《燒結生產(chǎn)工藝規程》《崗位作業(yè)指導書(shū)》及《全面質(zhì)量管理基礎知識》，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術(shù)操作水平。
3、狠抓生產(chǎn)管理，嚴格執行工藝紀律，加強反違章作業(yè)的檢查力度，減少或杜絕各類(lèi)違規現象的發(fā)生，加大對違章作業(yè)的考核力度。根據360㎡燒結機設計特點(diǎn)，完善檢查考核制度，加大工藝紀律的考核力度。實(shí)行質(zhì)量指標獎懲制度，未完成即扣獎，完成較好的給予加獎鼓勵。
4、建立先進(jìn)的燒結專(zhuān)家系統控制方式，燒結專(zhuān)家系統有效解決了工藝流程長(cháng)、大滯后、大時(shí)延、原料因素不確定等長(cháng)期困擾燒結生產(chǎn)過(guò)程控制的難題，燒結機操作基本實(shí)現了燒結過(guò)程控制自動(dòng)化、智能化、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，人員減少，員工工作強度大大降低。生產(chǎn)的燒結礦合格品率、一級品率提高，提高了燒結礦產(chǎn)量。
5、針對大型燒結機設計特點(diǎn)及生產(chǎn)情況，進(jìn)一步積極摸索適應大型燒結機生產(chǎn)的操作方法，對工藝過(guò)程中遇到的技術(shù)難題組織攻關(guān)，為更好完成質(zhì)量目標創(chuàng )造良好條件。所作的工作如下：
a）進(jìn)一步改進(jìn)九輥下的平料裝置和松料器，提高料層，執行厚料層燒結制度。通過(guò)進(jìn)一步提高九輥布料器的平料裝置，消除料層提高的瓶頸，在生產(chǎn)中嚴格執行低水低碳厚料慢轉的制度。根據原料狀況，對松料器進(jìn)行改造，使其插入料層的長(cháng)度和松料面積能適應的原料情況，且避免拉溝，以保證料層透氣性的均一、穩定。提高燒結礦的強度，改善燒結礦粒級，減少準粉末，降低篩粉。
b）進(jìn)一步提高混合料料溫和使用熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結。車(chē)間在執行充分消化石灰，提高混合料溫度措施的基礎上，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點(diǎn)火爐后的熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結，減少過(guò)濕層的形成，改善燒結過(guò)程透氣性，提高燒結礦產(chǎn)、質(zhì)量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進(jìn)行蒸汽預熱混合料，進(jìn)一步提高混合料料溫減少過(guò)濕帶。
c）堅持“厚料、慢轉、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原則，堅持“勤觀(guān)察、勤聯(lián)系、及時(shí)分析調整”的指導思想，確保燒結生產(chǎn)過(guò)程的穩定，為高爐提供優(yōu)質(zhì)的燒結礦。
6、加強重點(diǎn)工序的控制，積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對混合料水分波動(dòng)引起燒結礦質(zhì)量波動(dòng)的問(wèn)題，開(kāi)展了提高混合料水分合格率攻關(guān)，取得較好效果，穩定了燒結過(guò)程，減少了燒生料現象，穩定了燒結礦轉鼓指數。完善主控操作工序控制點(diǎn)，及時(shí)統計分析燒結過(guò)程工藝參數的變化狀況，對異常參數及時(shí)給予正確解決。
7、持續做好綜合管理體系運行工作，確保了綜合管理體系復評認證審核通過(guò)。組織做好綜合管理體系復評認證審核的迎審工作，針對綜合管理體系內審開(kāi)具的整改項，做到舉一反三實(shí)施整改，并根據外審結果對提出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效整改，持續提高體系運行的規范和有效性，確保了綜合管理體系復評認證審核順利通過(guò)。
8、組織開(kāi)展“質(zhì)量事故學(xué)習”活動(dòng)。選擇2個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例，對事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因分析、措施制訂、措施實(shí)施及效果跟蹤等過(guò)程進(jìn)行分析并形成案例分析材料，以培訓方式分層次進(jìn)行宣講和研討，引導和調動(dòng)各級人員采用正確、有效方法對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。
9、開(kāi)展“卓越績(jì)效在新鋼”深入推進(jìn)活動(dòng)。根據“燒結廠(chǎng)卓越績(jì)效模式推進(jìn)工作安排”的要求實(shí)施深入推進(jìn)，在“質(zhì)量月”期間基本達到：愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)文化可視化、績(jì)效指標體系系統化、方法規范系統文件化、展開(kāi)實(shí)施規范化。
通過(guò)以上了工作，四燒車(chē)間在xx年質(zhì)量月活動(dòng)中取得了可喜的成績(jì)，員工在質(zhì)量月活動(dòng)中樹(shù)立了良好的質(zhì)量觀(guān)，員工知識技能也得到了很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意。
由于車(chē)間認真組織質(zhì)量月活動(dòng)，狠抓現場(chǎng)管理和技術(shù)質(zhì)量指標的提高，車(chē)間完全達到了燒結廠(chǎng)“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)目標，并且轉鼓強度指標大大超過(guò)的燒機廠(chǎng)制定的攻關(guān)目標，TFe一級品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目標由此可見(jiàn)，車(chē)間在質(zhì)量月中開(kāi)展的工作是富有成效的。
車(chē)間總結范文3篇-生產(chǎn)工作總結3
轉眼間已經(jīng)在固體制劑車(chē)間實(shí)習一個(gè)星期了。作為內包機裝線(xiàn)上的一員，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，我很快適應緊張有序的生產(chǎn)工作，大家對我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵和幫助。下面，我對來(lái)到固體制劑車(chē)間后的一些學(xué)習體會(huì )進(jìn)行總結：
一、感想和體會(huì )
1、態(tài)度決定一切。工作時(shí)一定要一絲不茍，認真仔細，尤其作為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強的責任心。在和師傅們工作的'這段時(shí)間里，她們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考。雖然之前在丸劑車(chē)間也是在裝藥崗位上工作，但兩個(gè)車(chē)間的設備有一定差別，質(zhì)量控制點(diǎn)和設備點(diǎn)檢等也就有所不同，因此，在工作中就需要通過(guò)師傅的教導和自己實(shí)際操作中勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。而且生產(chǎn)線(xiàn)上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。
3、不斷學(xué)習。要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。這樣才能工作更加得心應手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工。因此，我要認真學(xué)習裝藥崗位標準化操作指導書(shū)，熟悉設備點(diǎn)檢內容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點(diǎn)，以便更好地工作。
二、明確崗位職能
根據崗位職責的要求，我的主要工作及學(xué)習任務(wù)主要分為三塊
1、供料。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼配合好。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn)、異物。倒藥：倒藥我認為主要需要強調復核。在將藥筒放置到機器上前一定要復核藥品的品名、批號，在確認無(wú)誤后才能使用。另外，要學(xué)會(huì )正確操作機器，遇到突發(fā)情況要能夠正確應對。
2、裝藥。由于裝藥設備與丸劑車(chē)間的差別，需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學(xué)會(huì )操作裝藥運行設備下，可以總結為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出；下看藥瓶口，灑藥要及時(shí)再添上。左看藥瓶，確保藥瓶供應，及時(shí)將倒瓶扶起，在要瓶供應不及時(shí)時(shí)要迅速暫停設備。右看藥瓶，防止出現空瓶半瓶流到下一道工序。
3�？雌�。當裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸。
三、認識個(gè)人能力不足。
剛到車(chē)間一個(gè)星期，還有許多不足。擺瓶速度不夠快，需要多練習并進(jìn)行總結改進(jìn)。機器操作還不夠熟練，也需要多操作練習。還有許多不足需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)發(fā)現和改進(jìn)。
四、今后自己努力方向
1、學(xué)無(wú)止境，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種技術(shù)知識，并用于指導實(shí)踐。
2、光說(shuō)不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能。從設備的操作運行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個(gè)競爭激烈的社會(huì )所淘汰
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力及溝通能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作
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