鋼管銷(xiāo)售工作總結
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家收集的鋼管銷(xiāo)售工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鋼管銷(xiāo)售工作總結1
xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室部門(mén)的大力支持和協(xié)助下，我按照公司的無(wú)縫鋼管銷(xiāo)售目標任務(wù)，帶領(lǐng)4人小組團隊，在競爭激烈的銷(xiāo)售市場(chǎng)中，刻苦勤奮，愛(ài)拼敢創(chuàng )，較好地完成了無(wú)縫鋼管銷(xiāo)售任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將xx年個(gè)人工作情況總結如下：
一、勤奮工作，取得較好銷(xiāo)售工作業(yè)績(jì)
xx年無(wú)縫鋼管銷(xiāo)售市場(chǎng)競爭異常激烈，我和4人小組團隊在激烈的市場(chǎng)競爭中，堅定信心，勤奮工作，取得了較好的銷(xiāo)售工作業(yè)績(jì)，全年銷(xiāo)售無(wú)縫鋼管?chē)�，其中調貨噸占%，合同做了噸占%，高附加噸占%。雖然全年每個(gè)月基本勉強完成任務(wù)，但從總體上說(shuō)，客戶(hù)群體屬于利潤不高，高附價(jià)值客戶(hù)不多，無(wú)縫鋼管需求量不穩定，每月都處在激烈的銷(xiāo)售戰斗中。
二、愛(ài)拼敢創(chuàng )，成功開(kāi)發(fā)州光環(huán)液壓
要完成銷(xiāo)售任務(wù)，關(guān)鍵在于客源，而客源靠開(kāi)拓。就我們公司來(lái)說(shuō)，不開(kāi)拓新客戶(hù)，一年內就要損失20%的客戶(hù)，每年至少要開(kāi)拓20%以上的客戶(hù)才能維持現狀。為此，我們愛(ài)拼敢創(chuàng )，始終把開(kāi)拓新客戶(hù)放在銷(xiāo)售工作的第一重要位置上。
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護好每一個(gè)客戶(hù)
要維護好客戶(hù)，建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)。我們始終樹(shù)立服務(wù)意識，為客戶(hù)提供永無(wú)止境的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此建立永久的合作關(guān)系。在平時(shí)的銷(xiāo)售工作中，我們始終想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，以客戶(hù)的需求作為自己的工作方向，以客戶(hù)的滿(mǎn)意作為自己的工作標準，認真辦好客戶(hù)每一項業(yè)務(wù)工作。凡是客戶(hù)來(lái)電要貨，我們都會(huì )及時(shí)按要求告知客戶(hù)所需的規格、鋼號、產(chǎn)地、長(cháng)度等，幫助客戶(hù)解決各類(lèi)問(wèn)題與困難，務(wù)必讓客戶(hù)滿(mǎn)意。在真誠服務(wù)客戶(hù)中，我們與客戶(hù)建立良好關(guān)系，做客戶(hù)的貼心人與知心人，使客戶(hù)愿意購買(mǎi)我們公司的無(wú)縫鋼管產(chǎn)品，與我們公司建立起長(cháng)期良好的合作關(guān)系。
四、尋找差距，正確認識自身不足
回首20xx年工作，我也存在著(zhù)一些不足，一是學(xué)習不夠，業(yè)務(wù)知識還不能適應銷(xiāo)售工作的需要；二是管理工作還有待加強，距管理規范化、精細化存在一定差距。這些工作中存在的不足問(wèn)題需要在今后的工作中，切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
五、樹(shù)立信心，開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售工作新局面
進(jìn)入新的xx年，我要樹(shù)立信心，開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售工作新局面。一是要不斷加強學(xué)習。我要多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，和同事們溝通，增強自己的業(yè)務(wù)工作技能，學(xué)會(huì )做期貨合同，銷(xiāo)售液壓油缸管，促進(jìn)銷(xiāo)售工作上新的臺階。二是要有積極心態(tài)。銷(xiāo)售工作是把產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)，向客戶(hù)收款，而常有一句話(huà)說(shuō)“世界上最遠的距離是你的口袋到我的口袋之間的距離�！被乜钅芰τ绊懼�(zhù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我們要樹(shù)立積極心態(tài)，遇到挫折，坦然面對，不輕易言敗。不能及時(shí)回款，有些是質(zhì)量問(wèn)題、數量異議等客觀(guān)因素造成的，我們要為客戶(hù)著(zhù)想，減少對客戶(hù)的抱怨，盡量解決實(shí)際問(wèn)題，這樣就自然而然地拉近了口袋與口袋之間的距離。三是要重視客戶(hù)的抱怨�？蛻�(hù)遇到問(wèn)題，讓客戶(hù)說(shuō)出心里話(huà)，不能置之不理，一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，處理好客戶(hù)的抱怨，培養客戶(hù)與我們的感情，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作關(guān)系進(jìn)一步鞏固發(fā)展。
榮譽(yù)屬于過(guò)去，銷(xiāo)售藝術(shù)永無(wú)止境，明天任重而道遠。面對新的xx年，我要進(jìn)一步振奮工作精神，鼓足工作干勁，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把無(wú)縫鋼管銷(xiāo)售工作提高到一個(gè)新的`水平，為公司健康持續發(fā)展做出應有的努力與貢獻。
鋼管銷(xiāo)售工作總結2
本人負責一家鋼管廠(chǎng)的銷(xiāo)售及采購原材料工作,一年來(lái)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)本人和業(yè)務(wù)員的共同努力，銷(xiāo)售各類(lèi)鋼帶和鋼管30000余噸,產(chǎn)值達2億余元,采購原材料3萬(wàn)噸左右,并做好了售后服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)工作�，F將xx年的工作總結如下：
一、抓銷(xiāo)售，努力開(kāi)拓市場(chǎng)
我們的主要客戶(hù)是下游的各家鋼管家具廠(chǎng)和運動(dòng)器材廠(chǎng)。今年以來(lái)，我們堅持以市場(chǎng)開(kāi)拓保生存、保發(fā)展，主動(dòng)適應市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，努力在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。建立了貼近市場(chǎng)的信息情報系統，加強對市場(chǎng)前景、客戶(hù)需求、競爭對手、企業(yè)能力、發(fā)展瓶頸、營(yíng)銷(xiāo)措施等方面的研究分析，建立數據庫，對客戶(hù)信息進(jìn)行采集分析，實(shí)現對客戶(hù)的動(dòng)態(tài)監控，培養敏銳的捕捉能力和判斷能力，真正做到深入市場(chǎng)，了解對手，及時(shí)準確地響應市場(chǎng)變化。通過(guò)我們相互配合，通力合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
二、抓采購，努力降低成本
一是實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”，公開(kāi)透明辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督，做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。所有材料的采購均按生產(chǎn)部上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)，增加陽(yáng)光采購透明度，為公司節約了采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料采購成本。
二是圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原價(jià)位的基礎上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)，采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、抓服務(wù)，努力提高質(zhì)量
堅持以客戶(hù)為中心，以客戶(hù)滿(mǎn)意為準則，不斷改善服務(wù)態(tài)度和用戶(hù)關(guān)注，在用戶(hù)心中建立起良好的售后服務(wù)形象，促進(jìn)用戶(hù)對公司忠誠度的提高，形成公司的長(cháng)期競爭力。同時(shí)，加強和客戶(hù)交流溝通，提高產(chǎn)品質(zhì)量，健全售后服務(wù)體系，讓客戶(hù)增加對公司的信任度，促進(jìn)經(jīng)驗產(chǎn)值的不斷提升。
針對同行業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現狀，xx年我們主要有以下幾點(diǎn)計劃：
一是加強培訓，提高員工的整體戰斗力。加大培訓工作的頻次，營(yíng)造學(xué)習氛圍，提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能；進(jìn)行服務(wù)理念、主人翁意識培訓，調整員工工作狀態(tài)，增強中心全體人員的工作熱情和團結力、凝聚力，將服務(wù)做細、做精，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二是進(jìn)一步加強客戶(hù)關(guān)系維護工作。建立客戶(hù)資料庫，利用自身資源優(yōu)勢向客戶(hù)傳遞市場(chǎng)信息，找出我們的忠誠客戶(hù)，作為我們的重點(diǎn)維護對象。通過(guò)對流失客戶(hù)回訪(fǎng)及分析，找出客戶(hù)流失的內在原因，制定改進(jìn)措施，加強對重點(diǎn)客戶(hù)的維護。
三是建立激勵機制。制定市場(chǎng)銷(xiāo)售績(jì)效考核制度，加強考核，讓每一位員工都要有危機感，為公司發(fā)展不斷提供新的思維，新的工作方法推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)久穩定進(jìn)步。把工作細化、把思維細化、把想法細化來(lái)避免錯誤的發(fā)生從而提高工作效率。在此基礎上，建設效能型團隊,發(fā)掘現有業(yè)務(wù)人員的個(gè)性能力和創(chuàng )造力，達到整體配合，團隊穩定。
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