全年的工作總結（精選6篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的全年的工作總結（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
全年的工作總結1
本年度我校教師15人，全校學(xué)生346人，開(kāi)設8個(gè)教學(xué)班。一學(xué)期以來(lái)在上級教育部門(mén)的正確領(lǐng)導下，全面貫徹執行黨的教育方針，堅持以教育教學(xué)質(zhì)量為中心，強化教育教學(xué)研究和常規管理，深入實(shí)行改革，執行教育行政的各種準則，理論、規章、制度，繼續深入“嚴師工程”，加強教師隊伍建設，調動(dòng)全體教師、學(xué)生的積極性和高度熱情，發(fā)揚光大優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，上下一致，團結協(xié)作，以認真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加強教學(xué)研究，不斷解決教學(xué)中的新問(wèn)題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，結合本校實(shí)際，現就以開(kāi)展情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導班子建設，充分發(fā)揮班子的主導作用
一年來(lái)，領(lǐng)導班子團結一致。，領(lǐng)導深入分析學(xué)校的教學(xué)情況，制訂出各項工作計劃，規章制度做到有章可循，心中有數。教導處能指導教師制訂出切合本班實(shí)際的班務(wù)計劃，行之有效的班級工作計劃，并熱心幫助、指導年輕教師工作，大膽進(jìn)行了課堂教學(xué)嘗試。一學(xué)年來(lái)，在領(lǐng)導的直接指導下，全校教師業(yè)務(wù)能力及教學(xué)熱心有所提高，教學(xué)風(fēng)氣等方面受到上級和周邊村民群眾的肯定和好評。 學(xué)校領(lǐng)導有強烈事業(yè)心和高度責任感，每天都是早到校、晚離校，以校為家。學(xué)校領(lǐng)導班子凡事能主動(dòng)與當地黨政聯(lián)系，經(jīng)常向村委反映、匯報學(xué)校工作開(kāi)展情況。學(xué)校也要求和組織教師家訪(fǎng)，深入了解家長(cháng)對我校的工作意見(jiàn)，及有關(guān)教師的教學(xué)態(tài)度等情況，做到有機的學(xué)校、社會(huì )、家庭三結合。
加強教學(xué)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校領(lǐng)導義不容辭的職責。學(xué)期一開(kāi)始，領(lǐng)導帶頭完成各項常規任務(wù)，，因教師少，任務(wù)大，既有語(yǔ)文科的教學(xué)，還擔任了班主任。領(lǐng)導班子深入課堂聽(tīng)課，了解教學(xué)動(dòng)態(tài)，掌握教學(xué)第一手材料，為課堂教學(xué)作依據，在領(lǐng)導的帶動(dòng)下，教師相互聽(tīng)課已蔚然成風(fēng)，大家實(shí)實(shí)在在地研究課堂教學(xué)微觀(guān)領(lǐng)域經(jīng)常面臨的問(wèn)題，發(fā)表意見(jiàn)，交流困惑，提高了教研組的凝聚力和研討能力。
二、重視隊伍建設，培養優(yōu)秀師資
師資力量的雄厚與薄弱，直接影響學(xué)校的教學(xué)水平。我校注重對教師隊伍的建設。首先加強職業(yè)道德修養，開(kāi)展教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習，繼續深入“嚴師工程”。一年來(lái)經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導的深入談心了解，個(gè)別進(jìn)行了思想教育，從而使全體教師樹(shù)立起正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，明確肩負責任，真正做到為人師表，教書(shū)育人。再有以提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn)，鼓勵教師自學(xué)，為老師提供各種學(xué)習機會(huì )，使青年教師迅速成為教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人。
在教師管理上，學(xué)校把教師的管理制度落到實(shí)處，堅持坐班制、考勤制，出勤與績(jì)效工資直接掛鉤。學(xué)校涌現出了大批愛(ài)崗敬業(yè)的、以校為家的老師。
三、加強德育工作，建設文明校風(fēng)
德育是五育之首，本學(xué)年度我校成立了德育工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)制訂了學(xué)校德育工作計劃，并開(kāi)展一系列活動(dòng)進(jìn)行德育教育。
1、通過(guò)校會(huì )、主題班、隊活動(dòng)開(kāi)展各種教育：
2、堅持升旗儀式，在國旗下進(jìn)行五愛(ài)教育。
3、充分利用紀念日對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育；
4、優(yōu)秀班級評比制度中把學(xué)生德育作為評比的一項內容；
5、要求教師認真上好品德社會(huì )課，強調教師應細致耐心做好后進(jìn)生、頑皮生的轉化工作。
6、充分發(fā)揮少先隊組織的作用，開(kāi)展各種活動(dòng)，以紅領(lǐng)巾廣播站為陣地，開(kāi)展主題教育、慰問(wèn)活動(dòng)、雛鷹爭章等進(jìn)行德育教育。
7、學(xué)校教導處根據實(shí)際情況，調整夏季大課間時(shí)間為晨讀課后進(jìn)行陽(yáng)光禮儀訓練，并制定了計劃和細則，并準備以此編寫(xiě)德育校本教材。
四、狠抓教育教學(xué)。
教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。我們通過(guò)抓教研、教改和教學(xué)常規，提高教學(xué)質(zhì)量，培養學(xué)生學(xué)習興趣。開(kāi)學(xué)初，我們召開(kāi)教研組長(cháng)會(huì )議，共同商定一學(xué)期中的教研組活動(dòng)，并把活動(dòng)落到實(shí)處。
1、積極開(kāi)展了教研活動(dòng)。全年開(kāi)展教研課20堂，全體教師參與聽(tīng)課和研討交流，并就教學(xué)中的問(wèn)題探討出解決辦法，真正起到了教研的作用。
2、教學(xué)常規是教師開(kāi)展日常教學(xué)工作的準則，良好的管理體制是我們順利實(shí)施課程改革、提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證，因此，我們始終抓實(shí)抓好，重點(diǎn)做了幾點(diǎn)工作。
�。�1）、嚴格按《新課程設置方案》，開(kāi)齊、上足，教好每一門(mén)課程，不隨意增減，嚴禁語(yǔ)數科占用藝體科。每一科到期末都有考核并把成績(jì)上交教導處。
�。�2）、做好學(xué)籍管理工作。
�。�3）、進(jìn)一步規范和強化教學(xué)常規檢查工作。本學(xué)期，教導處每月底進(jìn)行一次教學(xué)常規檢查。不同年級，不同科目有不同要求，每次檢查前教導處提出各項常規工作量，要求老師做到有質(zhì)有量地完成各項常規工作。每次檢查后，教導處針對在檢查教案、作業(yè)批改中存在的問(wèn)題，在周前會(huì )上公布，表?yè)P優(yōu)秀，指出不足，面對面提出整改意見(jiàn)，真正做到服務(wù)于廣大師生。
�。�4）、以“學(xué)生”為中心點(diǎn)，規范學(xué)習行為著(zhù)力抓好學(xué)生的“規范”教育。從學(xué)生的基礎文明行為，養成教育的訓練抓起，抓紀律，抓常規，抓行為。本學(xué)年狠抓學(xué)生早讀及午自習、班主任跟班及文明班評比。效果非常好。
�。�5）、積極開(kāi)展各項競賽活動(dòng)。通過(guò)競賽有利于提升一所學(xué)校的辦學(xué)層次，從側面可以看出一所學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。有朗讀比賽，寫(xiě)字比賽，作文比賽，講故事比賽，數學(xué)競賽，手抄報比賽，書(shū)畫(huà)比賽、大型的文藝匯演等。通過(guò)以上一系列競賽活動(dòng)，培養了一批具有一定特長(cháng)的學(xué)生，為今后參加高一層次的競賽活動(dòng)奠定了基礎。
�。�6）、加強畢業(yè)班的教學(xué)管理力度。一個(gè)學(xué)校的教學(xué)水平，無(wú)不從畢業(yè)班展現出來(lái)。自上學(xué)期以來(lái)，學(xué)校提高對畢業(yè)班科任的要求，同時(shí)又給予支持鼓勵。加強學(xué)生的基礎知識的掌握、加強畢業(yè)班的思想教育、召開(kāi)畢業(yè)班學(xué)生座談會(huì )、加強畢業(yè)班的畢業(yè)模擬考核等以提高畢業(yè)班成績(jì)。
五、加強家訪(fǎng)和安全管理工作
為進(jìn)一步加強學(xué)校與家庭的聯(lián)系，協(xié)調學(xué)校與家庭的教育步調，統一學(xué)校與家庭教育對學(xué)生的要求，共同做好學(xué)生的教育工作，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展；為加強學(xué)校管理，增強師生的安全意識，確保學(xué)生的人身安全，我們加強了家訪(fǎng)和安全管理工作。
1、學(xué)校期初發(fā)放告家長(cháng)書(shū)，就學(xué)生要注意的學(xué)習、安全等要求家長(cháng)管理教育孩
子，加強了學(xué)校與家庭、社會(huì )的聯(lián)系，增強了學(xué)校的教育合力。
2、學(xué)校做好封閉式教學(xué)管理，嚴格學(xué)生外出請假制度。各班做好學(xué)生名冊的登記和上報工作，做到學(xué)生上課，各科任老師做好點(diǎn)名制度、有事先請假制度，做到時(shí)時(shí)查學(xué)生勤。
3、做好家訪(fǎng)工作。家訪(fǎng)是班主任工作的重要環(huán)節，也是學(xué)校教學(xué)的重要手段，學(xué)校要求每學(xué)期各班主任必須全面家訪(fǎng)一次。我校采用了走訪(fǎng)、電話(huà)訪(fǎng)、個(gè)人與群體教師訪(fǎng)等多種方式，嚴格家訪(fǎng)內容要求，要求做好家訪(fǎng)記錄，發(fā)現學(xué)生學(xué)習成績(jì)有明顯進(jìn)步或退步、曠課、學(xué)習上有較大困難，產(chǎn)生畏學(xué)情緒等情況的，及時(shí)進(jìn)行家訪(fǎng)，使得家庭與學(xué)校保持緊密聯(lián)系。
4、加強對學(xué)生的安全管理工作。安全教育，刻不容緩。我校一年來(lái)利用升旗儀式及班會(huì )課、品德課對學(xué)生進(jìn)行教育，結合社會(huì )安全事故和當地的安全事件，教育學(xué)生以防范為主，做到安全第一，構建安全無(wú)事故的和諧校園。
六、堅持財務(wù)制度，積極開(kāi)展勤工儉學(xué)。
�、睂W(xué)校嚴格按照三局文件標準規范收費，嚴格執行《義務(wù)教育學(xué)校財務(wù)管理制度》。
�、矊W(xué)校堅持財經(jīng)紀律，勤儉節約，努力改善學(xué)生的學(xué)習環(huán)境、教師的生活條件及待遇，保證教師安心工作。
�、硨W(xué)校廣辟門(mén)路，積極爭款消除安全隱患，改善辦學(xué)條件。
4．學(xué)校開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，創(chuàng )建平安和諧校園。
回首過(guò)去，成績(jì)有所提高，面對未來(lái)，倍感壓力很大，我們相信，在中心學(xué)校的正確領(lǐng)導下，在全體教師的大力支持下，面對新形勢、新機遇、新挑戰，我們將進(jìn)一步樹(shù)立信心，理清思路，突出重點(diǎn)，勤奮工作，講究實(shí)效，為為我校努力譜寫(xiě)教育新篇。
全年的工作總結2
一年來(lái)，全校師生在xx區教育局、xx街辦及xx教育組的領(lǐng)導下，堅持以“德育為首，以人為本，質(zhì)量強�！钡霓k學(xué)思想，以教學(xué)常規管理為切入點(diǎn)，堅持科依法治校，認真抓好學(xué)校各項管理工作，構建和諧校園、平安校園，校園建設煥然一新，師生面貌和精神狀態(tài)也更加振奮，教育教學(xué)更加規范化和科學(xué)化，各項管理也更加有章可循，安全工作深入人心�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、強化師德師風(fēng)建設，促進(jìn)校園和諧發(fā)展
教師的素質(zhì)直接影響著(zhù)學(xué)風(fēng)和校風(fēng)，教師的形象直接關(guān)系著(zhù)學(xué)生素質(zhì)的培養。師德是一種職業(yè)精神和文化品位的體現!師德需要培養，需要教育，更需要每位教師的自我修養!
1、思想上高度重視。校長(cháng)xxx先后多次組織全體教師開(kāi)會(huì )學(xué)習了xx市有關(guān)教師作風(fēng)建設文件，堅決執行老師職業(yè)道德 “十條禁令”，xx區中小學(xué)教師行為規范二十條，中小學(xué)老師職業(yè)道德規范及小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)標準。要求教師在平時(shí)的教學(xué)工作中時(shí)時(shí)嚴格要求自己，時(shí)時(shí)自我反省，做學(xué)生的表率。
2、開(kāi)展師德培訓，塑造教師為人師表的良好形象。學(xué)校有針對性地提出了幾點(diǎn)要求，一是要求全體教師愛(ài)護關(guān)心學(xué)生，走近學(xué)生的心靈，和學(xué)生做知心朋友、和學(xué)生的家長(cháng)交朋友，不準冷嘲熱諷傷害家長(cháng)，更不準教師訓斥家長(cháng)；二是嚴禁教師體罰和變相體罰學(xué)生；三是禁止教師有償補課、私自為學(xué)生亂訂資料。通過(guò)開(kāi)展師德師風(fēng)自查活動(dòng)，全體教師進(jìn)一步轉變了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，文明執教，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于學(xué)生。學(xué)生、家長(cháng)對教師工作的滿(mǎn)意度有了大幅度提高。
3、借著(zhù)“創(chuàng )文”工作的重要性，把教師的思想素質(zhì)進(jìn)行了更高層次的提升。首先，要求人人學(xué)習“創(chuàng )文”工作的內容和意義，熟記“創(chuàng )文”的基本知識，并做有詳細的學(xué)習筆記。其次，學(xué)校借無(wú)數次的大會(huì )、小會(huì )，樹(shù)立身邊的榜樣和模范，經(jīng)常表?yè)P身邊的老師和同學(xué)，激勵其他教師的工作積極性和責任感。最后，做好自身表率。說(shuō)得好不如做得到，自己先行一步，才能帶動(dòng)他人，要求教師做到的，領(lǐng)導必須做到。因此，校長(cháng)xxx帶領(lǐng)校委會(huì )成員，多苦多累都要堅持，始終做大家的精神支柱。在共同建設學(xué)校的過(guò)程中，老黨員率先垂范，謀劃全局，出力參戰；年青教師加班加點(diǎn)，無(wú)怨無(wú)悔。一個(gè)精誠團結、奮發(fā)向上的集體在磨練中形成了。
4、管理工作科學(xué)化、人性化。為了進(jìn)一步管好學(xué)校，開(kāi)學(xué)初，我校陸續出臺了教師管理制度、值周制度、值班制度、教師一日細則等制度。組織教師重新學(xué)習了教案書(shū)寫(xiě)、作業(yè)批改的.要求。細化了教師每日的工作、各室管理人員的職責，使得人人有安全意識，人人有責任意識。一切工作都以制度為抓手，做到有章可循，杜絕了管理中的隨意性。
二、堅持以教學(xué)為中心，全面提高教學(xué)質(zhì)量
始終堅持以教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以教學(xué)常規管理為切入點(diǎn)，強化本年度的教學(xué)工作。學(xué)校的中心工作就是教學(xué)工作。在忙于“創(chuàng )文”工作的同時(shí)，我們學(xué)校沒(méi)有放松教學(xué)工作。校長(cháng)xxx身先士卒，做檔案整理的第一責任人，她把一部分教師抽出來(lái)加班整理收集“創(chuàng )文”資料，剩余教師盡心抓教學(xué)。在大家的齊心協(xié)作下，教學(xué)工作和“創(chuàng )文”工作兩不誤。教師之間互相幫著(zhù)上課、整理檔案，誰(shuí)也沒(méi)有怨言。在教導處的統籌計劃和精密安排下，學(xué)校的教學(xué)工作沒(méi)有受到多大的影響。尤其是期中考試召開(kāi)家長(cháng)會(huì )后，學(xué)校領(lǐng)導和任課老師
向家長(cháng)表了態(tài)，學(xué)校要求全校教師集中精力主抓教學(xué)。做到了認真上課、詳細備課、細批作業(yè)，教導處把好三關(guān)，并做好了檢查記錄。
1、規范教學(xué)秩序、強化教學(xué)常規管理。學(xué)校嚴格執行教學(xué)“六認真”，教師做到認真備課、認真上課、認真布置批改作業(yè)，認真輔導學(xué)生，教導處做到認真檢查、認真考核評價(jià)，強化教學(xué)過(guò)程每個(gè)環(huán)節的實(shí)效。除堅持每月進(jìn)行一次教學(xué)常規檢查并及時(shí)通報檢查結果外，平時(shí)校委會(huì )成員還對教師授課進(jìn)行不定期的抽查。
�、俳虒帉⒊Ｒ幗虒W(xué)檢查融入到平常的教學(xué)過(guò)程之中，采取了分學(xué)科進(jìn)行指導，將檢查結果及時(shí)反饋給校長(cháng)和任課教師，教導主任負責提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷完善和提高教學(xué)水平。
�、趪雷ソ虒W(xué)計劃的制定和落實(shí)，加大了聽(tīng)課、查課的力度，校長(cháng)xxx聽(tīng)課20節，教導主任xxx聽(tīng)課30節，其他老師聽(tīng)課均達到15節。對教學(xué)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)處理并做好記載，根據教學(xué)常規考核細則有針對性地提出改進(jìn)措施。
�、壅J真組織了期中和期末教學(xué)質(zhì)量檢測活動(dòng)，并結合日常教學(xué)工作不定期檢查教師的備課、聽(tīng)課、業(yè)務(wù)學(xué)習及作業(yè)批改等情況并及時(shí)記載，作為學(xué)期結束，教師績(jì)效考核的依據之一。同時(shí)也要求各位教師平時(shí)要重視基礎訓練如：作業(yè)分層次，抓好錯題過(guò)關(guān)，作業(yè)布置有針對性、講究實(shí)效，做到精而少，輔導及時(shí)、針對性強。特別要重視個(gè)別輔導，充分體現面向全體學(xué)生，為了每一個(gè)學(xué)生的宗旨。
2、抓好教師隊伍建設，提高教師素質(zhì)。
�、倮^續開(kāi)展幫教活動(dòng)。學(xué)校每學(xué)期集中安排了公開(kāi)教學(xué)周，通過(guò)聽(tīng)課、評課，反饋教學(xué)情況，老教師帶頭，年青教師不甘落后，使全體教師迅速地成長(cháng)起來(lái)。
�、诎l(fā)揮骨干教師、教學(xué)能手的示范和引領(lǐng)作用，積極參加“四課競賽活動(dòng)”。在學(xué)校的統一部署下，教導處組織了語(yǔ)文、數學(xué)、綜合科目老師參加聽(tīng)課、講課、評課活動(dòng)。此外，學(xué)校還開(kāi)展了一系列教研活動(dòng)，讓教師學(xué)習新課改、新理念，積極鉆研教材。
3、嚴格執行“減負”規定，向課堂教學(xué)要效益。學(xué)校要求每位教師要樹(shù)立“向四十分鐘要質(zhì)量意識”，充分利用好課堂教學(xué)平臺和教育資源，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。要求任課教師結合學(xué)科特點(diǎn)，提升自己的專(zhuān)長(cháng)，為全面提高教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮應有的作用。同時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法和學(xué)習方式，引導學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習，注重培養學(xué)生的學(xué)習能力、獨立思考能力、創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)。
三、堅持以德育為首位，全面實(shí)施素質(zhì)教育
實(shí)施素質(zhì)教育，既是學(xué)校工作的基本點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的部分。我校一直以德育工作為首位。
1、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)
(1)、堅持每周一的升旗儀式。精心準備升旗儀式，利用國旗下講話(huà)、校會(huì )、班隊、夕會(huì )等活動(dòng)等對學(xué)生進(jìn)行文明禮貌、行為習慣等教育。
(2)、開(kāi)展了豐富多彩的學(xué)生課外活動(dòng)，如古詩(shī)文誦讀比賽、 “六一”兒童節慶�；顒�(dòng)、拔河、跳繩比賽、慶祝元旦等，讓學(xué)生得到了展示的平臺，從中既得到了快樂(lè )又學(xué)到了知識。
(3)、堅持文明班級評比，繼續開(kāi)展了“流動(dòng)紅旗”評比活動(dòng)。給學(xué)生創(chuàng )造一種積極向上的氛圍，讓學(xué)生自己管理自己。
(4)、注重常規教育，抓學(xué)生行為習慣養成教育。以《小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規范》為標準，在全校范圍內開(kāi)展爭做規范生活動(dòng)。
2、發(fā)揮“家長(cháng)學(xué)�！钡穆毮�
由于時(shí)代不同，部分家長(cháng)的知識和思想觀(guān)念有些落后，往往只有良好的愿望，但效果未必好，為了孩子的健康成長(cháng)。學(xué)校要求各位教師加強與學(xué)生父母
或監護人進(jìn)行交流與溝通；采取家訪(fǎng)、電話(huà)訪(fǎng)談等形式，了解家長(cháng)的需求，及時(shí)掌握好學(xué)生的學(xué)習動(dòng)態(tài)。把家長(cháng)請進(jìn)來(lái)，進(jìn)行經(jīng)驗交流，不斷探索新方法、新措施，提高對學(xué)生的教育管理水平。我們將對“家�！惫ぷ鬟M(jìn)行不斷的探索、研究，努力做好。
四、加強學(xué)校安全和后勤服務(wù)工作，強化安全管理責任
學(xué)校安全直接關(guān)系到廣大師生的生命安全，關(guān)系到社會(huì )和諧穩定。學(xué)校后勤部門(mén)本著(zhù)服務(wù)于教育教學(xué)工作的原則，努力創(chuàng )造優(yōu)美舒適的校園環(huán)境，為教育教學(xué)提供安全保障，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。時(shí)時(shí)處處滲透安全教育。開(kāi)學(xué)初，安全主管xxx老師就同所有任課老師、班主任、分管人員層層簽訂了責任書(shū)。借國旗下的講話(huà)，向學(xué)生宣讀有關(guān)安全方面的內容，并做了大量的安全知識手抄報及宣傳展板。安全小組經(jīng)常檢查學(xué)校的安全隱患，盡力做到防患于未然，做好各種安全會(huì )議記錄和檢查記錄。堅持做好開(kāi)學(xué)工作安排中的各種安全演練活動(dòng)，提高了學(xué)生的安全防范意識和自我救助能力。
1、堅持常規工作不放松，確保教育教學(xué)的正常進(jìn)行。
�、�、在開(kāi)學(xué)初校長(cháng)xxx及安全小組所有成員檢修了樓梯道和各教室照明設施；維修了學(xué)生損壞窗戶(hù)玻璃；做好開(kāi)學(xué)典禮和校會(huì )的準備等。
�、�、對各功能室、各班級的財產(chǎn)和物品進(jìn)行核查并登記入冊，落實(shí)固定資產(chǎn)的管理工作。上學(xué)期在領(lǐng)導的重視與個(gè)別部門(mén)的關(guān)懷下我校新添置了100套鋼木課桌，使學(xué)生的學(xué)習條件得到了很大的改善。
�、�、每月進(jìn)行了安全排查，平時(shí)也不定期對學(xué)校電器進(jìn)行安全檢查，并將檢查記錄進(jìn)行匯總，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。對學(xué)生損壞的課桌椅、門(mén)、鎖、窗、水電也及時(shí)進(jìn)行了維修。
2、強化安全意識，緊抓安全工作不放松。
�、匍_(kāi)學(xué)初，向每位學(xué)生家長(cháng)都發(fā)放了《致家長(cháng)的一封信》，并要求在回執
全年的工作總結3
20xx年即將過(guò)去，在這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我嚴格要求自己，按照酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，不僅圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，而且得到賓客和同事們的好評和領(lǐng)導的肯定。通過(guò)半年多的學(xué)習與摸索，我的工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升。
一、我的崗位職責主要有：
1、以身作則，責任心強，敢于管理。
2、合理指揮和安排人力，管理好本餐廳人員的工作班次。
3、檢查本餐廳人員出勤情況，準備工作是否合格就緒，并對服務(wù)員當天的工作，紀律等方面進(jìn)行考核登記，并及時(shí)向領(lǐng)導反映。
4、處理服務(wù)中發(fā)生的問(wèn)題和客人投訴，并向領(lǐng)導匯報。對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)知識和服務(wù)技巧。
5、做好本班組物品的保管和餐廳衛生工作
6、隨時(shí)留意客人動(dòng)向，督導員工主動(dòng)、熱情、禮貌待客。
7、要求服務(wù)員熟悉菜肴特點(diǎn)，善于推銷(xiāo)菜肴與酒水。
8、負責寫(xiě)好工作日記，做好交接手續。
20xx年自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，也許有失落的、傷心的、有成功的、開(kāi)心的，不過(guò)那不重要了，是過(guò)去的了，我們要努力的是未來(lái)。
在我加入公司工作的頭一天，公司領(lǐng)導對衛生問(wèn)題多次強調，所以衛生問(wèn)題始終是我們平時(shí)工作的重中之重。所以，每天安排工作的第一項，我都強調衛生問(wèn)題。對于領(lǐng)導安排的各項工作，我們總是不折不扣的完成。當然，對于工作人員的要求和希望，我們也及時(shí)的上報給上級領(lǐng)導。我認為只有服務(wù)員身心喜悅的面對顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺(jué)。
二、本餐廳在20xx年度存在的一些問(wèn)題：
1、部分員工禮貌禮節，儀容儀表不到位。
2、有時(shí)沒(méi)按相關(guān)標準操作。
3、由于后勤部分人員思想過(guò)于反常，沒(méi)法溝通，導致監督力度不到位。
三、綜合總結：
1、餐飲部的衛生一年來(lái)有所提高。缺乏上層衛生安全檢查機制和衛生檢查標準。
2，地毯的燒傷得到一定的控制，沒(méi)有上升到流程管理高度。
3、菜肴創(chuàng )新有，效果不是很明顯。缺乏對市場(chǎng)口味需求的把握
4、需要定期組織廚部人員的對外考察，建立菜肴創(chuàng )新機制，使菜肴開(kāi)發(fā)進(jìn)入良性循環(huán)軌道：考察—新菜上報—原調料考察—試做—改進(jìn)—上市！
5、宴席的營(yíng)銷(xiāo)效果比較明顯，需繼續維持并了解周邊對手后進(jìn)行創(chuàng )新！
6、廚房的考核運行機制值得肯定，需繼續運行其制度：可以細化到一條生產(chǎn)線(xiàn)和小檔口（如蒙餐檔）
7、宿舍總體管理比較混亂，缺乏衛生和紀律檢查機制，應該由人力資源部發(fā)起！8，服務(wù)員的服務(wù)流程是空白，技能沒(méi)有培訓就沒(méi)有提高，更無(wú)從談服務(wù)創(chuàng )新，需要物色一個(gè)服務(wù)是專(zhuān)長(cháng)的管理人進(jìn)行解決！
9、迎賓部和營(yíng)銷(xiāo)部沒(méi)有人力而流產(chǎn)，選擇合適的招聘渠道，其兩崗位是重要的：前者是對顧客檔案的收集管理，便于發(fā)揮個(gè)性化的服務(wù)，后者是維護客源和創(chuàng )立新客源的保障。
全年的工作總結4
歲月催人老，又是一年過(guò)去了，20xx年是我人生的一個(gè)轉折點(diǎn)，從一名普通的銷(xiāo)售顧問(wèn)轉變成一名銷(xiāo)售科長(cháng)，身份的轉變，帶給我對人生、工作一個(gè)全新的認識，現對這一年的銷(xiāo)售工作做下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于明年把銷(xiāo)售工作做的更好，自己也有信心有決心把明年的銷(xiāo)售工作做的更好，現對這一年工作總結如下
一、各項指標完成情況
1、全年計劃銷(xiāo)售收入2700萬(wàn)元，截止12月16日實(shí)現銷(xiāo)售收入2343.82萬(wàn)元；
2、全年計劃銷(xiāo)售面積7212㎡，截止12月16日實(shí)現銷(xiāo)售面積5727.16㎡；
二、團隊建設
1、年初人員編制6人，現實(shí)際在崗人員7人，新進(jìn)員工1人。
2、積極組織各項集體活動(dòng)6次，每月至少組織一次集體活動(dòng)，對提升團隊凝聚力和向心力有一定的促進(jìn)作用；
3、全年集團公司先后組織了三次大型的銷(xiāo)售人員的外訓活動(dòng)，從銷(xiāo)售技巧的更新，銷(xiāo)售心態(tài)的把握，團隊建設等方面都做了細致的講解和灌述，培訓學(xué)習后對銷(xiāo)售團隊有很大的促進(jìn)和幫助，改變了以往陳舊觀(guān)念以及提升了團隊的銷(xiāo)售士氣。使銷(xiāo)售團隊面貌有了全新的改觀(guān)，從而促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升。
三、個(gè)人方面存在的不足
1、20xx年對阜康房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)跌宕起伏的年份，對于從事房地產(chǎn)行業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)更是一個(gè)難以忘懷的一年。隨著(zhù)貫徹一年的各種房產(chǎn)調控政策不斷出臺，對每一名從事房產(chǎn)工作的人員都產(chǎn)生了很大的沖擊。年初當房產(chǎn)政策存在波動(dòng)期的時(shí)候，當時(shí)內心堅定的相信房產(chǎn)行業(yè)不會(huì )因為各種政策而受到影響，因此工作期間表現出來(lái)的都是充滿(mǎn)信心充滿(mǎn)激情，因為相信這次房產(chǎn)調控不會(huì )持續太長(cháng)時(shí)間，在不久的將來(lái)便會(huì )過(guò)去，但是隨著(zhù)房產(chǎn)調控政策的不斷深入，對房產(chǎn)行業(yè)的影響持續加大，自己的心態(tài)也隨著(zhù)房產(chǎn)行情的轉冷而變的不再充滿(mǎn)信心和富有激情了，因此無(wú)論是在工作上還是在生活上都比較失落，深知自己作為一個(gè)銷(xiāo)售負責人，自己的失落情緒和不自信都會(huì )在無(wú)形中影響到整個(gè)團隊的士氣。 自己雖故作堅強和自信，但是仍掩飾不了內心的彷徨，因此對因自己的心態(tài)問(wèn)題而影響到團隊的情緒和士氣進(jìn)行深刻的自我批評。
2、統籌安排、監督、督促工作方面的不足
很多事情都是及時(shí)的安排下去，但是沒(méi)有給予及時(shí)的督促和監督，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒(méi)有完成。例如銷(xiāo)售人員的約電約客問(wèn)題，自己很少去督促和檢查他們的來(lái)電來(lái)客，導致銷(xiāo)售人員在這方面的工作開(kāi)展的不是很理想。有的銷(xiāo)售人員甚至很長(cháng)時(shí)間對客戶(hù)都不進(jìn)行約訪(fǎng)，損失了公司難得的客戶(hù)資源。
全年的工作總結5
本學(xué)年我擔任06數控（3）班班主任工作。一學(xué)年以來(lái)我嚴格貫徹黨和國家的教育方針，執行學(xué)校的工作計劃，以班工作計劃為依據，開(kāi)展班級管理工作。推行素質(zhì)教育，嚴格落實(shí)學(xué)校制定的各項措施，努力使06數控（3）學(xué)生在班內凝造成一種團結向上，愛(ài)集體的風(fēng)氣�？偨Y如下幾點(diǎn)：
一、日常工作
主動(dòng)貫徹落實(shí)學(xué)校以及各職能部門(mén)各個(gè)階段和突發(fā)性的工作要求，做到堅決服從、動(dòng)作迅速、部署到位、落實(shí)有策，經(jīng)常性抓好班級管理中的組織、協(xié)調、督促、檢查和小結環(huán)節工作。與其他班主任一樣，經(jīng)常性加強對學(xué)生的集會(huì )、早讀、課間操、衛生清潔、午休、晚修、晚休等督促檢查并考核登記，階段性地或持續某段時(shí)間堅持每天對早讀、午休、清潔衛生情況或晚修情況進(jìn)行突擊檢查，經(jīng)常性、隨意性地觀(guān)察其他課任教師上課時(shí)學(xué)生的學(xué)習和紀律狀況，力求更多的感性掌握第一手材料，以便有的放矢地加強動(dòng)態(tài)管理，在深入學(xué)生的學(xué)習、生活和活動(dòng)中及時(shí)了解、關(guān)心、教育并且督促其良好習慣的養成，同時(shí)發(fā)揮教師的言傳身教之示范效果。
二、干部任用
主動(dòng)、大膽搞好對學(xué)生干部的發(fā)掘、使用、扶持、教育和培養工作，盡可能的發(fā)揮學(xué)生的自我管理、自我監督和自我教育能力，培養和提高學(xué)生的“五自”能力。該班“難得”的班干部從總體上說(shuō)：“領(lǐng)頭雁”幾乎沒(méi)有、表率網(wǎng)射作用差、膽小怕事常拖拉。針對本班學(xué)生干部膽小怕事、明哲保身而不能形成班集體的核心這一狀況,深入學(xué)生生活,善于洞察和了解情況,。我更多的采取定期召開(kāi)班干部會(huì )議或個(gè)別談話(huà)，分析研究之根源、指出教育其不足、授之建議以方法；同時(shí)進(jìn)行職責分工，做到人人有權、人人有責、互相監督、相互協(xié)調，實(shí)行民主管理，逐步培養出像一批較為得力的班干部，使班級管理有了良性的互動(dòng)，此一狀況在期中考試后有了明顯的改觀(guān)。
三、對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育
充分利用班會(huì )，隊會(huì )，早會(huì )對學(xué)生進(jìn)行思想素質(zhì)教育，如文明禮貌教育，心理素質(zhì)教育，學(xué)習態(tài)度教育和目的教育，思品課結合時(shí)速分析臺海關(guān)系，對學(xué)生裝進(jìn)行愛(ài)國主義教育，利用課余時(shí)間跟少數學(xué)習或紀律差的學(xué)生進(jìn)行談心，講道理，使學(xué)生信任教師建立了師生感情，從而方便了教師的教育工作的開(kāi)展。
四、注重安全教育
安全工作是班主任工作不可缺少的一部分，在日常教育工作中，我堅持做到天天講、時(shí)時(shí)講，嚴格杜絕安全事故的發(fā)生。一年以來(lái)，我班未發(fā)生任何安全事故。
在今后的工作中，還有許多做法值得我 去探討和學(xué)習�？傊�，我要堅持正確的教育方針，注意工作方法，爭做一個(gè)合格的班主任。
全年的工作總結6
為切實(shí)貫徹落實(shí)《xx市進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規定》和縣委、縣政府《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的若干規定》，根據縣委、縣政府《關(guān)于對部分企業(yè)實(shí)行掛牌服務(wù)的實(shí)施方案》，在鄉黨委政府的正確指導下，我鄉全面推行掛牌服務(wù)企業(yè)工作，以企業(yè)及在建項目的服務(wù)需求為重點(diǎn)，實(shí)現了服務(wù)載體創(chuàng )新、服務(wù)形式拓展、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)化，進(jìn)一步落實(shí)了為企業(yè)排憂(yōu)解難的各項措施�，F將我鄉掛牌服務(wù)企業(yè)工作總結如下：
一、工作方法
�。ㄒ唬┤鎰�(dòng)員部署。實(shí)施對企業(yè)掛牌服務(wù)以來(lái)，鄉黨委政府高度重視，迅速行動(dòng)，把開(kāi)展企業(yè)服務(wù)工作作為解難題、促發(fā)展的重要措施，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設中的困難和問(wèn)題為重點(diǎn)，迅速在全鄉掀起工作高潮。對企業(yè)掛牌服務(wù)工作甫一提出，鄉黨委政府便立即組織鄉村兩級干部學(xué)習文件精神，并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、開(kāi)展企業(yè)掛牌服務(wù)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，對落實(shí)縣委、縣政府的各項措施、加強企業(yè)服務(wù)工作作出了具體安排，要求各部門(mén)采取有效措施，把做好企業(yè)服務(wù)工作作為保持經(jīng)濟發(fā)展的重要手段來(lái)抓。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導。為切實(shí)加強對企業(yè)掛牌服務(wù)工作的領(lǐng)導，鄉黨委政府成立了以鄉黨委書(shū)記為組長(cháng)，鄉長(cháng)為第一副組長(cháng)，全體班子成員為成員的三板橋鄉企業(yè)掛牌服務(wù)活動(dòng)領(lǐng)導小組，確保了對企業(yè)掛牌服務(wù)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
�。ㄈ┙⒔∪ぷ鳈C制。
1、實(shí)行輪班服務(wù)制。對企業(yè)掛牌服務(wù)工作小組分四個(gè)服務(wù)小組，每周為企業(yè)上門(mén)服務(wù)至少一次，及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展運營(yíng)情況。對于企業(yè)反映的問(wèn)題和困難，服務(wù)小組必須第一時(shí)間為其協(xié)調解決，不能解決的要及時(shí)上報。
2、建立和完善例會(huì )制度。每月底對企業(yè)掛牌服務(wù)工作小組召開(kāi)掛牌服務(wù)企業(yè)工作例會(huì )，協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設中存在的各種困難和問(wèn)題。
二、工作成效
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)掛牌服務(wù)企業(yè)制度。在鄉黨委政府的正確領(lǐng)導下，按照主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，相關(guān)部門(mén)配合抓的工作要求，認真貫徹落實(shí)了各項惠企政策。主要領(lǐng)導每月堅持到企業(yè)走訪(fǎng)，了解企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中存在的困難和難題。分管領(lǐng)導和工作人員每周都會(huì )上門(mén)為企業(yè)做好服務(wù)工作，為企業(yè)協(xié)調解決問(wèn)題。
�。ǘ﹥�(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。根據縣委、縣政府的文件要求，認真落實(shí)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的具體要求，我鄉狠抓企業(yè)減負工作，深入了解涉企收費項目等企業(yè)負擔情況，為企業(yè)減輕了不合理的負擔，避免了亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查等現象，并合理運用自身資源，解決企業(yè)亟需解決的問(wèn)題難題，避免辦事拖拉、效率低下、布偶作為、慢作為等問(wèn)題，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。
�。ㄈ﹨f(xié)調企業(yè)（項目）的周邊關(guān)系。在掛牌服務(wù)企業(yè)工作中，我鄉積極協(xié)調企業(yè)（項目）與周邊單位、群眾的關(guān)系，避免了工農矛盾、勞資糾紛等問(wèn)題的發(fā)生，為企業(yè)安穩發(fā)展提供了堅實(shí)保障。
�。ㄋ模┳龊冒踩a(chǎn)、環(huán)保等工作。在上門(mén)服務(wù)工作時(shí)，監督好企業(yè)做到安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)，不偷稅、不漏稅，不違法經(jīng)營(yíng)、不損害職工利益。
三、存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬┕ぷ鹘�(jīng)驗存在一定的不足。由于工作經(jīng)驗的欠缺，在掛牌服務(wù)企業(yè)工作工程中，有一些工作做的不是很到位。尤其是涉及專(zhuān)業(yè)性比較強的工作時(shí)，服務(wù)不是很到位，需要進(jìn)一步加強工作人員的自身能力水平，以更好地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。
�。ǘ┮龊眠M(jìn)一步的溝通工作。溝通是做好服務(wù)的保障，與企業(yè)溝通是我鄉開(kāi)展掛牌企業(yè)服務(wù)工作的重中之重，由于一些企業(yè)新近引入，在溝通上不是非常多，需要進(jìn)一步加強溝通聯(lián)系，深入了解企業(yè)的方方面面，來(lái)保障服務(wù)工作的開(kāi)展更加順利有效。
四、下一步打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善掛牌服務(wù)企業(yè)工作制度。進(jìn)一步細化掛牌服務(wù)企業(yè)工作的任務(wù)，制定具體措施，迅速采取行動(dòng)。對于企業(yè)存在的困難，采取靈活多樣的服務(wù)方式，務(wù)求工作實(shí)效。繼續落實(shí)輪班服務(wù)制、每月例會(huì )制度等一系列行之有效的制度，為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。加強對企業(yè)開(kāi)展督導工作，及時(shí)總結、通報推廣好的經(jīng)驗和做法。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強治亂減負工作。加強治亂減負，避免各種名目的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為，繼續整治企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項目建設環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強對掛牌服務(wù)企業(yè)工作人員的培訓，尤其是涉及專(zhuān)業(yè)知識的培訓，保證工作人員有能力解決企業(yè)和項目遇到的問(wèn)題，為企業(yè)和項目提供“保姆”式服務(wù)。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，尤其是對于新近引入的企業(yè)或項目，我們要及時(shí)并多與之溝通，隨時(shí)了解企業(yè)的運營(yíng)生產(chǎn)狀況，及時(shí)聽(tīng)取企業(yè)和項目建設單位的意見(jiàn)和要求，對于可能出現的問(wèn)題要盡可能消滅在萌芽狀態(tài)，避免給企業(yè)造成困難，以最好的服務(wù)來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
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