藥品會(huì )計個(gè)人工作總結范文
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藥品會(huì )計個(gè)人工作總結1
為了保證醫院藥品財產(chǎn)的安全，防止舞弊行為的發(fā)生，促入經(jīng)濟活動(dòng)的健康發(fā)展，藥品會(huì )計從保證醫院資產(chǎn)安全完整和會(huì )計信息的準確性、可靠性入手，用一整套科學(xué)的管理手段和獨立的核算方法，建立以會(huì )計為中心，覆蓋醫院經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節的內部會(huì )計控制體系，真正做到了賬賬相符(即藥品支出額與財務(wù)收入相符)，賬實(shí)相符(即藥品賬與實(shí)物相符)通過(guò)數量控制、實(shí)物控制，規范醫院會(huì )計行為，確保醫院藥品資產(chǎn)的安全、完整。建立采購與驗收環(huán)節的管理制度，對驗收程序做出明確規定，加強采購計劃、驗收入庫單、采購發(fā)票等原始憑證的相互核對工作。同時(shí)，對藥品的出庫、消耗、盤(pán)存管理也制定了相應的內部控制措施，確保藥品管理流程的合理性。
一、嚴格把關(guān)，加強藥品管理
藥品是醫院為了開(kāi)展醫療活動(dòng)而儲存的各類(lèi)藥品，藥品管理要嚴格執行《藥品管理法》、藥品價(jià)格政策和職工基本醫療保險制度的有關(guān)規定，遵循“計劃采購、定額管理、加速周轉、保證供應”的原則，努力把好藥品的質(zhì)量關(guān)，并制定相應的藥品管理制度。結合我院的實(shí)際情況，成立了招標采購辦公室和物流中心，招標采購辦公室負責醫院衛材、藥品及固定資產(chǎn)的招標采購，規范了藥品的采購流程，減少了中間環(huán)節，減少了藥品價(jià)格虛高的現象，節約了成本。物流中心的一部分職責是負責全院的藥品及公用藥如酒精、碘酊等公用藥的存貯、發(fā)出、藥品的質(zhì)量控制及特殊藥品的管理工作，以保證臨床用藥的供應等等。搞好醫院藥品的存貯，是有效開(kāi)展醫療衛生服務(wù)的重要基矗用最低成本、最優(yōu)方法來(lái)存貯最優(yōu)品質(zhì)、最佳數額的藥品，來(lái)滿(mǎn)足醫院各科室良好的運行需要，為了減少藥品的積壓，避免藥品過(guò)期失效，加快流動(dòng)資金周轉，藥品“零庫存”管理就顯得尤其重要，必須加強管理。藥品消耗占醫院各種物資消耗的比重最大，藥品的儲備和周轉是醫院資金運動(dòng)的重要組成部分，而通過(guò)藥品資金的周轉給醫院帶來(lái)的藥品加成收入是醫院主要業(yè)務(wù)收入的來(lái)源之一。
二、規范藥品的核算管理流程
規范藥品的核算管理流程，首先應該加強認識，這不僅是醫院財務(wù)部門(mén)的事情，還涉及招標辦、物流中心及臨床科室等多個(gè)部門(mén)，藥庫、藥房、財務(wù)、臨床科室之間相互監督，各負其責。對藥品的采購、入庫、領(lǐng)用調撥、報損、消耗等要按規定程序辦理有關(guān)手續，必要時(shí)需報請院領(lǐng)導簽字，會(huì )計方可準確入行會(huì )計核算。
藥品會(huì )計應每月編制藥房藥品入銷(xiāo)存明細表，結合自身醫院實(shí)際分為西藥和中藥(包括中成藥和中草藥)，并按期與財務(wù)部門(mén)的有關(guān)收入賬入行核對，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。以我院為例，藥品按性質(zhì)分為西藥、中成藥、中草藥3類(lèi)，藥房也按分工的不同分為住院西藥房、中藥房、門(mén)診西藥房和中藥房，以及社區衛生所藥房(隨著(zhù)“大病入醫院，小病入社區”號召的提出，社區衛生所應運而生)。住院病人在住院藥房領(lǐng)取藥品(中、西藥)，主要形式為記賬;門(mén)診病人在門(mén)診藥房領(lǐng)取藥品(中、西藥)，主要形式為支付現金或使用醫�？�。每個(gè)月月末，地段藥房負責人根據藥房實(shí)際收支，上報財務(wù)數據，藥品會(huì )計入行審核，并與財務(wù)部門(mén)藥品收入賬入行核對，準確無(wú)誤后方可入行財務(wù)核算。對住院藥房和門(mén)診藥房，藥品會(huì )計則根據藥品管理系統中的數據入行處理，形成在藥庫、藥房、財務(wù)、臨床科室之間相互聯(lián)系、相互制約、相互監督，確保藥品管理業(yè)務(wù)得到有效控制的局面。
1、藥品采購。藥品采購首先要查詢(xún)供貨單位的質(zhì)量狀況，是否具備三證，即“合格證”、衛生行政部門(mén)頒發(fā)的“許可證”、工商管理部門(mén)頒發(fā)“營(yíng)業(yè)執照”，然后從多種渠道了解該企業(yè)信譽(yù)狀況。藥品采購人員應有高度的責任感，緊密配合臨床用藥，有計劃地采購藥品，我院根據自身需要，成立了招標采購辦公室，加強了藥品采購的透明度，減少了中間環(huán)節，節約了采購成本。
2、入庫管理。藥品的購入必須建立健全入庫手續，藥品入庫時(shí)，藥庫保管員應對藥品的品種、規格、數量、質(zhì)量、價(jià)格、供應商、廠(chǎng)商、生產(chǎn)批號等與采購計劃和發(fā)票逐一入行核對，藥品會(huì )計現場(chǎng)監督，對不符合規定的和臨近有效期的藥品拒絕驗收入庫，并及時(shí)入行退換處理。驗收合格后，由藥品會(huì )計輸入微機，如有調價(jià)事宜，據有關(guān)文件入行調價(jià)，并負責通知各藥房相關(guān)負責人，并負責藥品轉換量的計算：(因我單位實(shí)行的是藥品入藥庫是按盒為劑量，調撥出庫到藥房是按最小轉換量發(fā)放)，按照發(fā)票或隨貨同行入賬，并打印藥品入庫單，月末由藥品會(huì )計和庫房保管員共同簽字后連同發(fā)票或隨貨同行交領(lǐng)導核準蓋章后，由藥品會(huì )計將核對無(wú)誤的發(fā)票、入庫單匯總、加蓋藥品會(huì )計審核章后交財務(wù)科，財務(wù)科據以入賬。
3、出庫管理。藥品的領(lǐng)用必須建立健全藥品出庫領(lǐng)用手續，各藥房及各科室應當提前填寫(xiě)藥品請領(lǐng)單交由負責藥品采購的人員。領(lǐng)用藥品時(shí)，藥品會(huì )計應根據各個(gè)藥房領(lǐng)用藥品的數量和規格打印藥品出庫單，并由倉庫保管人現場(chǎng)清點(diǎn)無(wú)誤后與藥品領(lǐng)用人共同簽字后方可領(lǐng)藥。藥品會(huì )計通過(guò)微機管理信息系統入行出庫管理，原則上采用“先入先出法”，并遵循有效期在前的先發(fā)出，確�；颊哂盟幍陌踩退帋焖幤返暮怂愎芾�。
4、調價(jià)、報損管理。如遇藥品價(jià)格調整，藥品保管員應及時(shí)清點(diǎn)調價(jià)藥品的數量，而藥品會(huì )計應當根據國家物價(jià)部門(mén)的通知，結合本院經(jīng)營(yíng)情況，確定應調價(jià)的品種入行調價(jià)，并及時(shí)通知各個(gè)藥房入行核對。如果藥品報損，藥品保管員也應及時(shí)填寫(xiě)藥品報損單，交由分管院長(cháng)簽字后，由藥品會(huì )計現場(chǎng)監督，方可入行報損處理。
5、藥品“零庫存”管理。藥品“零庫存”管理可使庫存壓縮到最低限度，所需采購的品種和數量都相應減少，從而減少因庫存量大而占用較多資金的現象。提高了藥品庫存管理水平，降低了成本、節約了資源。財務(wù)管理中的ABC分類(lèi)法正是藥品“零庫存”管理的最佳方法。這個(gè)方法概括起來(lái)就是：分清主次，分類(lèi)管理。
ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額的大小入行分類(lèi)。醫院藥品種類(lèi)繁多，有的藥品盡管品種數量很少，但金額巨大，如果管理不善，將給醫院造成極大的損失。相反，有的藥品雖然品種數量繁多，但金額微校因此，醫院很有必要對藥品分成ABC類(lèi)入行嚴加管理。A類(lèi)藥品的特點(diǎn)是金額巨大，但品種數量較少，應當嚴格管理、重點(diǎn)管理、嚴格控制;B類(lèi)藥品金額一般，品種數量相對較多;C類(lèi)藥品品種數量繁多，但價(jià)值金額卻很小，對于這類(lèi)藥品應當一般管理、一般控制。三類(lèi)藥品的金額比重大致為70%、20%和10%。而品種數量比重大致為10%、20%和70%。通過(guò)對藥品入行ABC分類(lèi)，可以使醫院分清主次，采取相應的對策入行有效的管理和控制。
藥品會(huì )計個(gè)人工作總結2
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導和有關(guān)科室、部門(mén)的配合與支持下，我認真執行公司工作精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，在會(huì )計崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現將20xx年個(gè)人工作具體總結如下：
一、認真細致，全面完成會(huì )計工作任務(wù)
我是公司藥品會(huì )計，認真執行公司會(huì )計制度，規范會(huì )計核算工作，充分發(fā)揮會(huì )計功能，進(jìn)一步加強會(huì )計核算和會(huì )計監督功能，做到既當家又理財，認真搞好各項會(huì )計工作，為提高公司經(jīng)濟效益做出努力與貢獻。
(一)認真、細致地做好藥品驗收、入庫、出庫工作
藥品驗收、入庫、出庫工作是公司的重要工作，直接影響到公司的經(jīng)濟效益。我以認真、細致、負責的態(tài)度做好藥品驗收、入庫、出庫工作，在驗收中切實(shí)把好驗收關(guān)；在藥品入庫、出庫中，仔細清點(diǎn)數量，確保正確無(wú)差錯；全年來(lái)，藥品驗收、入庫、出庫完全按公司規定辦理，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
(二)認真、細致地做好藥品日常管理工作
在藥品日常管理工作中，我做到“一絲不茍、精益求精”，仔細核對各個(gè)公司藥品入庫發(fā)票，負責藥品調價(jià)，做好庫房和各個(gè)藥房的藥品盤(pán)點(diǎn)工作，全年來(lái)沒(méi)有差錯，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導與庫房、各個(gè)藥房的肯定。
(三)按會(huì )計要求做好各項會(huì )計工作
我每月底及時(shí)做好會(huì )計報表，年底做好年終報表，認真負責做好過(guò)期藥品的報損工作。同時(shí)，按會(huì )計檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì )計檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì )計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。我每周抽查藥房藥品數量，確保藥房藥品數量正確，帳藥相符。在做好自己本職工作的同時(shí)，我堅持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，為公司的發(fā)展做出自己應盡的努力。
二、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
我平時(shí)注重加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。除了學(xué)習黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習國家和公司有關(guān)會(huì )計方面的知識與制度規定。通過(guò)學(xué)習，全面提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識技能，正確領(lǐng)會(huì )會(huì )計政策精神，認真做好各項會(huì )計工作，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
三、工作態(tài)度與責任
我認識到干會(huì )計工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。我以良好的工作態(tài)度對待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的.責任，認真對待每一件事，對待每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己要做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為公司的發(fā)展做好服務(wù)工作。
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得較好的成績(jì)，但是與公司的要求，與其他先進(jìn)人物相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好會(huì )計工作必備的知識與技能，按科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項會(huì )計工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
藥品會(huì )計個(gè)人工作總結3
我目前擔任的是財務(wù)科藥品會(huì )計，經(jīng)過(guò)這個(gè)月對公司的初步了解及據以往的工作經(jīng)驗，我總結了這一崗位的工作職責如下幾點(diǎn)：
1、負責藥庫、中心藥房、門(mén)急診藥房所有藥品出入庫單據的日常審核，及時(shí)發(fā)現出入庫中存在的問(wèn)題并解決，包括對藥品入價(jià)入行監督檢查，對不合理的入價(jià)及時(shí)入行調整，嚴格控制藥品成本;
2、每月根據供應鏈系統編制供應商對帳函及對賬單，編制付款計劃明細表并及時(shí)分發(fā)至供應商郵箱入行核對;每月編制付款計劃匯簽表并據匯簽表審核藥品付款申請單金額與所附單據是否相符，及時(shí)清理往來(lái)款項;
3、每月?lián)䦟徟瓿傻母犊钌暾垎渭般y行出納提供的付款票據編制應付及付款憑證;并生成紅字暫估單編制付款沖暫估憑證;每月月底據入庫單編制暫估入庫憑證;據調拔單、銷(xiāo)售出庫單及其他出庫單編制相應憑證;據住院區庫存藥品編制假退料憑證并回沖上月假退料憑證;
4、維護更新供應鏈中相關(guān)藥品資料及入銷(xiāo)存統計表格;根據醫院規定定期對藥品入行盤(pán)點(diǎn)或不定期入行抽盤(pán)，協(xié)助相關(guān)管理部門(mén)定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實(shí)相符;
5、每月編制相關(guān)財務(wù)報表及內部管理報表;
6、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
目前我的工作開(kāi)展還算順利，沒(méi)有遇到有關(guān)人員不配合或阻礙工作入展的因素。對于工作職責范圍內的事情，我都是盡最大的努力去完成，且努力做得更好甚至最好。我完全有信心勝任藥品會(huì )計這一崗位。在今后的工作中，我將入一步加深對公司整個(gè)流程的了解，希望得到更多的鍛煉機會(huì )，也希望上級領(lǐng)導及各位同仁能一如繼往地幫助我，支持我!
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