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生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結（通用20篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 1
20xx年xx月xx日，我有幸來(lái)到公司生產(chǎn)管理部從事工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結如下：
一、嚴格遵守公司各項規章制度
上班伊始，我認真學(xué)習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無(wú)遲到、早退、違規現象。
二、主動(dòng)學(xué)習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解生產(chǎn)管理工作內容
主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習，基本掌握了相關(guān)的工作內容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認真、負責
通過(guò)不斷學(xué)習、請教，總結積累，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
1、憑工作經(jīng)驗和進(jìn)度，結合公司實(shí)際，努力把工作計劃與工作進(jìn)度密切結合，使計劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。
2、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見(jiàn)性地開(kāi)展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。
3、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門(mén)完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。
4、在計劃要求時(shí)間內，提前完成生產(chǎn)工作，為項目正常進(jìn)行提供了條件。
5、利用個(gè)人關(guān)系，積極為其他部門(mén)提供力所能及的`幫助和支持，熱情無(wú)怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。
總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進(jìn)一步嚴格要求自己，克服不足，加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(cháng)，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 2
xx月x日進(jìn)入公司以來(lái)，在各級領(lǐng)導的支持和各科室的配合下，在較短時(shí)間內融入團隊并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因為5月份后開(kāi)雙線(xiàn)雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統（總體）管理基礎變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來(lái)的，造成從帶班長(cháng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進(jìn)相當緩慢，問(wèn)題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過(guò)增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：
1、按計劃完成外貿部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)非常重要。
2、在流程不太規范，品質(zhì)控制、工藝水平比較疲軟的情況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬(wàn)多臺機，較好地配合了外貿部的各項出口要求和臨時(shí)更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，承擔了由于其他部門(mén)、科室工作上失誤所帶來(lái)的一系列困擾和麻煩（各科室是需要各負其責了）。
3、在xx總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構、工作分配等方面進(jìn)行了適當的微調，做到“事事有人管，人人都管事”的目標，現在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。
4、根據生產(chǎn)發(fā)展需要，持續建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過(guò)對“打亂仗”式的管理現狀進(jìn)行規范和疏通，引導向有序、均衡、計劃和受控的'軌道上來(lái)，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機封樣流程，生產(chǎn)計劃執行力考核辦法等管理流程或規定，同步也編制和推行了一些配套管理報表。
5、增強生產(chǎn)部和各部門(mén)間的溝通和協(xié)調，合理的將市場(chǎng)壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過(guò)落實(shí)責任（我來(lái)之前很多待解問(wèn)題都不是很好的得到暴露，大家覺(jué)得不好意思），努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責任心強的生產(chǎn)團隊，并從人員意識、觀(guān)念上去進(jìn)行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 3
我于20xx年xx月xx日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現將這三個(gè)月的工作情況總結
1、非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
2、配合安全部門(mén)做好生產(chǎn)車(chē)間的安全檢查工作
3、開(kāi)展了生產(chǎn)車(chē)間的消防演練活動(dòng)，增強了生產(chǎn)車(chē)間員工的安全意識。
4、在工作中，善于思考，發(fā)現有的`單據在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 4
回顧這三個(gè)月的工作，生產(chǎn)車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、生產(chǎn)管理：公司根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車(chē)間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行XX車(chē)間和XX車(chē)間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來(lái)加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現場(chǎng)監控。
2、完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠超前三個(gè)月的'產(chǎn)量。
3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執行標準操作規程。我們相信，只要生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高。
二、硬件方面
1、固體制劑車(chē)間新購一臺鋁塑包裝機，進(jìn)行設備安裝調試，已投入生產(chǎn)。
2、對于恒溫恒濕機進(jìn)行維護保養，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂?jiǎn)?wèn)題。
3、針對固體制劑車(chē)間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。
4、壓片機壓力固定件發(fā)現裂縫，及時(shí)進(jìn)行了維修。
三、軟件方面
1、對于原有的文件系統進(jìn)行全面升級，使之更符合GMP的要求。
2、制訂了設備預防性維護維修計劃。
3、對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機的驗證。
四、人員管理方面
1、隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來(lái)員工陸續進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間經(jīng)崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色�，F新員工基本都能勝任本崗位工作。
2、鼓勵新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強了車(chē)間操作人員的技術(shù)儲備力量。
3、根據GMP要求，對車(chē)間員工進(jìn)行了培訓和評估。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 5
三個(gè)月的時(shí)間匆匆而過(guò)，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉型，放棄了從事近十年的鼠標行業(yè)，跨入了前衛的觸顯行業(yè)�，F在深有體會(huì )自己的這次選擇是非常正確。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們堅定的信念，和同事們積極樂(lè )觀(guān)的精神。在對大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
現將在公司三個(gè)月的工作做以下總結。
一、學(xué)習方面：
1、已學(xué)習并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
2、已學(xué)習并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。
3、從工程研發(fā)學(xué)習并能處理基本生產(chǎn)異常
4、從工程學(xué)習并能維修生產(chǎn)線(xiàn)不良品
5、從工程品質(zhì)人員學(xué)習到產(chǎn)品檢驗方法和檢驗品質(zhì)標準
6、從上級領(lǐng)導學(xué)習管理方法，使自己的管理能務(wù)得到提升
二、工作內容
1、現已全面負責制造部一切事務(wù)，并規范了基本工作要求和報表制度，如生產(chǎn)日報表制度，不良品維修記錄，設備工具點(diǎn)檢記錄，老化溫度記錄等。
2、和生管共同制訂生產(chǎn)計劃并按計劃實(shí)施，組織按排生產(chǎn)任務(wù)，并使計劃達成率得到提升。計劃達成率從85%提升到現在的95%以上。
3、生產(chǎn)過(guò)程控制。和班組長(cháng)檢討生產(chǎn)不良現象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法，規范生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現在95%，屏體直通率從92%提升到現在94.6%，觸顯從88%提升到現在92%。各組生產(chǎn)效率基本均可達90%以上。
4、不良品的維修分析，改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結果。
5、出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據出貨日期要求，合理按排各項生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時(shí)向業(yè)務(wù)反應生產(chǎn)進(jìn)度，合理調配出貨時(shí)間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現在96%以上。
6、因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，設備的保養和架設，作為指導書(shū)的制訂等。
7、在管理方面進(jìn)一步培訓班組長(cháng)的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項管理。
三、工作中的問(wèn)題點(diǎn)和工作計劃
工作中還存在很多的不足，工作還夠細致。主要問(wèn)題點(diǎn)如下：
1、生產(chǎn)車(chē)間管理不夠規范。
2、生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。
3、生產(chǎn)成本管控做的`還不到位。
4、員工和班組長(cháng)培訓做的還不夠。
5、部分工作沒(méi)有落實(shí)到位。
當然在其它方面還存在著(zhù)很多不足，也請公司領(lǐng)導批評指正，我將努力改正。
xx年是自已更需努力的一年�，F已制訂xx年工作計劃。成本管控是工作重中之重。我將按計劃切實(shí)努力的工作。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺(jué)利用節假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 6
20xx年x月，我通過(guò)以公開(kāi)、公正、公平和知識化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化為原則的公司內部競聘，離開(kāi)了西郊水源管理處的檢修崗位，進(jìn)入長(cháng)孝水源管理處擔任生產(chǎn)主管一職。在這兩個(gè)月中，我已深深融入了長(cháng)孝這個(gè)年輕，活潑，團結的團隊，在管理處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在各位同事的關(guān)心和幫助下，我正一步步在這個(gè)新崗位上找到了自己的新定位。
由于新建單位人員緊張，致使生產(chǎn)科的工作相對比較繁重，每個(gè)人都要在完成自己工作的同時(shí)又擔負著(zhù)其他的工作。而這也讓我這個(gè)畢業(yè)不滿(mǎn)一年的新人得到了更多的鍛煉機會(huì )。生產(chǎn)科技術(shù)性強的特點(diǎn)，給我帶來(lái)很大的壓力和動(dòng)力，讓我深刻懂得為自己的'工作負責，對自己所填寫(xiě)的每一個(gè)數據負責的重要性。
現總結進(jìn)入長(cháng)孝水源管理處后工作如下：
一、報表填報與工作記錄統計。
作為生產(chǎn)主管，報表填報與工作記錄統計是我日常工作中的主要任務(wù)，體現在認真制作填報設備監控表、生產(chǎn)臺時(shí)表、生產(chǎn)統計分析表等常規報表以及統計和收集運行記錄、生產(chǎn)記錄、設備點(diǎn)檢記錄等工作記錄。在此工作中，我深刻體會(huì )到自己專(zhuān)業(yè)知識匱乏，但通過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習實(shí)踐，我以能獨立完成各項表格的填報和工作記錄的統計。
二、生活，生產(chǎn)用電的統計以及與供電部門(mén)的接觸工作。
為方便統計管理處日常用電，保障辦公用電，我制作了生活用電記錄。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系，辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費退補工作，保證管理處日常用電。同時(shí)每月x日左右，與供電局聯(lián)系，完成生產(chǎn)用電的電費臺賬和發(fā)票交接工作，保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費。
三、管理制度的指定完善工作。
在領(lǐng)導的指導下，我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓管理制度、應急預案、等規章制度的完成和修訂工作。
四、生產(chǎn)工具保管工作。
由于管理處地處偏遠，環(huán)境惡劣，財務(wù)的保管格外重要。在領(lǐng)導的幫助與同事的配合下，我對生產(chǎn)科勞動(dòng)工作進(jìn)行了系統性管理。對工具柜進(jìn)行編號管理，對每個(gè)工具柜所存放工具進(jìn)行統計。并制作工具出入庫統計表，保證工具使用或外借后能按時(shí)完好的保存。
五、生產(chǎn)科檔案管理工作。
積極向負責檔案管理工作的同事學(xué)習，保證生產(chǎn)科檔案不流失，不損壞，同時(shí)保證查閱檔案的便捷性。
六、宣傳工作。
作為宣傳聯(lián)絡(luò )員，積極參與生產(chǎn)科工作學(xué)習以及管理處各項工作活動(dòng)，在工作的同時(shí)積極撰寫(xiě)宣傳稿件，并拍照留存。保證公司實(shí)時(shí)了解管理處日常的工作與成就。
七、基礎建設工作。
由于管理處比較年輕，各種硬件設施還不完善，作為生產(chǎn)科的一員，我積極參與了運行值班室清理、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設、CC11號泵配電柜強排風(fēng)改造、生活用電改造等工作。并在工作中學(xué)習了老員工成熟的的技術(shù)，總結了豐富的工作經(jīng)驗。
八、積極配合其他科室工作。
長(cháng)孝水源管理處是個(gè)團結的集體，在日常工作中，各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我，在個(gè)人工作完成之余，我配合工程科進(jìn)行管理處自用水管道鋪設；配合綜合科進(jìn)行生產(chǎn)責任區劃分，管理處大事記匯編等工作。
九、學(xué)習和活動(dòng)。
因深知自己工作經(jīng)驗的不足，我積極參與了管理處的新員工崗前培訓，安全教育培訓，旁聽(tīng)了運行工培訓。把握了各種學(xué)習的機會(huì )。在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，先后參與了鵲山，西郊的管理學(xué)習和玉清湖安全教育培訓以及鵲山安全生產(chǎn)月應急演練。在工作之余，年輕人的活力自然要適當的釋放。在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我參與了公司組織的青年藝術(shù)節系列活動(dòng)，在綁腿跑，跳大繩等活動(dòng)中體驗到了同事間的深深情誼。
在對上半年工作進(jìn)行總結之后，我也盡快將目光轉向未來(lái)。我將更加努力，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，努力完成各項工作以及領(lǐng)導交代的任務(wù)，并爭取做到“不等領(lǐng)導給事做，學(xué)會(huì )自己試著(zhù)找事做”。同時(shí)我也會(huì )努力改正工作中所發(fā)現的粗心大意，過(guò)于張揚等陋習，向周?chē)耐聦W(xué)習，勝不驕，敗不餒，爭取在個(gè)人的工作生活中變得更加成熟，踏實(shí)，向一個(gè)合格的供水人靠攏。
請各位領(lǐng)導監督，批評，指正。謝謝！
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 7
時(shí)間飛逝，自從我加入這個(gè)大家族已有近三個(gè)月的時(shí)間，回首這過(guò)去的三個(gè)月時(shí)間，是緊張的三個(gè)月，也是充實(shí)的三個(gè)月，更是艱辛的三個(gè)月，有收獲也有挫折。剛上任時(shí)車(chē)間工作千頭萬(wàn)緒，我一時(shí)有些不知所措，但在的悉心指導和班組人員的協(xié)同幫助下，漸漸的有了一些車(chē)間管理的心得體會(huì )，車(chē)間管理水平有了一定的提高。為總結試用期的成績(jì)，彌補不足，現將工作情況作如下匯報：
一、車(chē)間內部管理方面
1.為盡快適應新的工作環(huán)境使自身工作步入正軌，我努力學(xué)習車(chē)間產(chǎn)品、設備、定額、工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)等相關(guān)知識，做到不懂就問(wèn)及時(shí)向車(chē)間班組長(cháng)及工藝員請教，同時(shí)張總在平時(shí)工作中也給予我很多指導，在他們的悉心幫助下我已熟悉產(chǎn)品工藝及車(chē)間各人員特點(diǎn)，能夠合理安排車(chē)間各崗位人員，做到人盡其才，充分發(fā)揮各個(gè)員工特點(diǎn)，提高工作效率確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.由于我車(chē)間產(chǎn)品種類(lèi)多，設備種類(lèi)多導致車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)不盡人意，員工日常行為規范不到位，針對此現象，我把工作重心放在潔凈區，每天適時(shí)對潔凈區的現場(chǎng)衛生，員工穿戴個(gè)人衛生，員工生產(chǎn)操作規范及各工段產(chǎn)品控制點(diǎn)進(jìn)行檢查將現場(chǎng)不合理之處記錄在案，每天生產(chǎn)結束后組織員工開(kāi)生產(chǎn)總結會(huì )議，將所發(fā)現不足予以指出，耐心指導員工改正，遇到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與員工一起商討，總結經(jīng)驗教訓防止再犯。
3.為確保員工掌握崗位sop和明確車(chē)間規章制度，我組織班組長(cháng)和工藝員利用每天總結會(huì )和空余時(shí)間對員工進(jìn)行培訓教育并考試，同時(shí)在日常巡回檢查中對員工嚴格要求，指出他們生產(chǎn)中的不良習慣，對車(chē)間員工違紀情況嚴格執行車(chē)間懲罰制度并通過(guò)監督制度來(lái)調動(dòng)員工工作積極性和責任心。（如：下道工序對上道工序進(jìn)行監督，發(fā)現上道工序質(zhì)量問(wèn)題扣上道工序錢(qián)獎勵下道工序。）
近年來(lái)隨著(zhù)新版保健食品生產(chǎn)規范的出臺，國家對保健食品的監察力度越來(lái)越大，對保健食品的要求也相應提高，份兩月我生產(chǎn)中心就接受了市局和省局4次檢查，壓力很大，但我中心秉持公司“的帶領(lǐng)下按照新版GMP的140條每月進(jìn)行自查，將軟硬件不合理處予以改正，通過(guò)此措施順利通過(guò)了這4次檢查并順利通過(guò)了公司新品申報驗收工作。
二、關(guān)于安全生產(chǎn)方面
近段時(shí)間全國生產(chǎn)事故頻發(fā)，為此國家加大了安全生產(chǎn)監察力度，我作為的一名安全員深感責任重大，為確保車(chē)間安全生產(chǎn)我做了以下幾方面工作：
A、組織員工參加培訓會(huì )議，將安監局各文件內容精神傳達給員工并安排員工觀(guān)看安全生產(chǎn)教育光碟加強印象。同時(shí)讓員工明確車(chē)間各安全通道所在位置及滅火器的使用方法。
B、組織班組長(cháng)及工藝員在每天的巡回檢查中重點(diǎn)關(guān)注像電梯，膠槍?zhuān)屏C，叉車(chē)這種有發(fā)生安全事故的設備使用情況，發(fā)現不當給予處理。
C、在帶領(lǐng)下組織安全隱患自查，及時(shí)解決隱患。
D、逐步完善公司安全生產(chǎn)管理制度和�；反鎯邦I(lǐng)用制度，并將制度落實(shí)執行。
三、關(guān)于節能降耗方面
1.加強員工的操作技能，加強質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少返工與次品的產(chǎn)生。
2.規范車(chē)間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用由專(zhuān)職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴把質(zhì)量、數量關(guān)。
四、三個(gè)月的試用期轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題
1.專(zhuān)業(yè)知識尚還有欠缺，涉及到此類(lèi)知識的問(wèn)題時(shí)管理起來(lái)有點(diǎn)力不從心，以后要抓住一切可利用的`機會(huì )學(xué)習，填補空白，只有自己有了底氣，才能對車(chē)間的質(zhì)量起到管理作用，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.做事不夠果斷，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。
3.工作時(shí)不夠細心不夠全面。有時(shí)麻痹大意，忽略了一些細節，考慮事情不夠全面常常忽略一些細節，從而影響了每天工作的順利進(jìn)行。以后工作中要努力提高自身責任心并注重細節，因為細節決定成��！
在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，做一名稱(chēng)職的車(chē)間主任。謝謝！
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 8
在即將過(guò)去的xxxx年之際，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當然伴隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來(lái)美好的前景。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續堅持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的.工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右;
2、生產(chǎn)制造xxxx臺;
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)xxx臺;
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。
二、日常工作。
1、車(chē)間5S管理考核制度;
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作;
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓;
4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽);
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題;
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;
7、技術(shù)資料的存檔、保密工作;
8、完成各級領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會(huì )參觀(guān)其他一些大公司、學(xué)習先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓;同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著(zhù)精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現場(chǎng)的衛生不僅僅是監督，更重要的是保持，商家來(lái)現場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì )服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻!
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 9
近年來(lái)，我公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，堅持高質(zhì)量、高效率、客戶(hù)至上的原則，通過(guò)引入先進(jìn)設備、擁有一支高素質(zhì)的管理團隊和員工隊伍，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力。本篇報告旨在總結我公司在生產(chǎn)排產(chǎn)方面的經(jīng)驗，并匯報生產(chǎn)排產(chǎn)從試用階段到轉正的實(shí)踐與效果，以期為更好地推動(dòng)我公司的可持續發(fā)展和創(chuàng )造品牌增值做出貢獻。
一、試用階段
首先，我們通過(guò)數據記錄和分析，確定了生產(chǎn)建議排產(chǎn)方案，制定了詳細的`操作規范，針對不同產(chǎn)品和市場(chǎng)需求給出不同的排產(chǎn)計劃。我們采取“杜邦時(shí)間分析法”，把每個(gè)工序的標準作業(yè)時(shí)間用最優(yōu)工序時(shí)間校正，建立了準確的工序時(shí)間模型，提升了排產(chǎn)精度和效率。同時(shí)，我們增加了設備租賃和外包生產(chǎn)等方式，避免了設備閑置和生產(chǎn)停滯，大大優(yōu)化了生產(chǎn)流程。
二、正式實(shí)施
在試用階段中，我們不斷摸索和改進(jìn)，最終確定了以底部保護膜為核心產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和排產(chǎn)方式，正式將生產(chǎn)排產(chǎn)方案轉化為正式的生產(chǎn)工藝和排產(chǎn)計劃。我們注重產(chǎn)品和客戶(hù)需求的對接，根據每周市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行靈活排產(chǎn)，確保生產(chǎn)和交付進(jìn)度的精準把控。我們堅持“質(zhì)量保障、成本控制、交期嚴守、服務(wù)滿(mǎn)意”的管理方針，不斷提升員工素質(zhì)和技術(shù)水平，保障了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，并且減少了生產(chǎn)成本和維護成本，增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
三、排產(chǎn)轉正的成果
在正式實(shí)施階段中，我們實(shí)現了生產(chǎn)效率的快速提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高，與往期相比，我們的外包費用減少了15%以上，產(chǎn)能利用率和設備利用率都有明顯的提升。我們通過(guò)提高排產(chǎn)精度和及時(shí)改進(jìn)排產(chǎn)方案，減少了排產(chǎn)誤差和工期延誤，生產(chǎn)效率增加了20%以上。同時(shí)，我們積極推行綠色生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟的理念，達到了節能降耗、環(huán)保減排的目標。
四、結論
生產(chǎn)排產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的核心和基石，一定程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。本次試用階段到正式實(shí)施的改進(jìn)，大大優(yōu)化了生產(chǎn)流程和排產(chǎn)方案，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少了成本和風(fēng)險，提升了企業(yè)的核心競爭力。但我們也清楚，排產(chǎn)工作需要不斷更新和改進(jìn)，我們將繼續關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)動(dòng)態(tài)，不斷推出更好的排產(chǎn)方案和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展和創(chuàng )造品牌增值做出更大的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 10
我是生產(chǎn)統計員XX，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)習期，我非常榮幸地獲得了轉正的機會(huì )。在這段時(shí)間里，我深感學(xué)到了很多，也積累了豐富的工作經(jīng)驗。在此，我將對我的工作進(jìn)行一個(gè)總結與回顧，并對我未來(lái)的發(fā)展提出一些建議。
一、工作內容與業(yè)績(jì)
作為生產(chǎn)統計員，我的主要工作職責包括收集、整理和分析生產(chǎn)數據，制定統計報告，協(xié)助領(lǐng)導決策等。這其中，我主要完成了以下任務(wù)：
1、數據統計與分析：通過(guò)系統收集和整理生產(chǎn)數據，并進(jìn)行分析，在時(shí)間和效率上有了明顯的提升。通過(guò)數據分析，我能夠快速發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并提出相應的解決方案，為生產(chǎn)提供有力的支持。
2、統計報告的編制：根據領(lǐng)導的要求，我編制了定期的統計報告，其中包括生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量評估等方面的指標，提供了對生產(chǎn)狀況的全面分析和評價(jià)，為領(lǐng)導決策提供了重要的依據。
3、協(xié)助領(lǐng)導決策：通過(guò)統計分析和研究，我能夠更好地了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和難點(diǎn)，提供解決方案，為領(lǐng)導提供決策的參考意見(jiàn)。同時(shí)，我也主動(dòng)參與生產(chǎn)會(huì )議，為領(lǐng)導提供反饋和建議。
在工作中，我始終本著(zhù)認真負責、積極主動(dòng)的態(tài)度，不斷學(xué)習新知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，我也注重與同事之間的良好合作，加強團隊協(xié)作，提高工作效率。在上述工作中，我取得了一些成績(jì)和認可：在數據統計與分析方面，我及時(shí)發(fā)現了生產(chǎn)中的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施，幫助生產(chǎn)線(xiàn)提高了效率；在統計報告的編制上，我能夠根據領(lǐng)導的要求，提供全面準確的數據和分析結果，受到了領(lǐng)導的表?yè)P；在協(xié)助領(lǐng)導決策方面，我積極參與生產(chǎn)會(huì )議，提供了有價(jià)值的建議和意見(jiàn)，被認為是一個(gè)可靠的合作伙伴。
二、行業(yè)變化與個(gè)人發(fā)展
隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展與變化，生產(chǎn)統計員的職責也在不斷演變。未來(lái)，我將繼續保持對新技術(shù)和新方法的學(xué)習和研究，與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養。主要包括以下幾個(gè)方面：
1、熟練掌握數據分析工具：在信息化的背景下，數據分析已經(jīng)成為生產(chǎn)統計員的核心能力之一。我將加強對數據分析軟件的學(xué)習和應用，提高數據分析的準確性和效率。
2、提升溝通與協(xié)作能力：作為生產(chǎn)統計員，與各個(gè)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作非常重要。未來(lái)，我將加強對其他部門(mén)工作流程的了解，主動(dòng)與他們進(jìn)行交流和協(xié)作，爭取更好地為生產(chǎn)提供支持。
3、開(kāi)展管理培訓：生產(chǎn)統計員的'職責不僅涉及數據分析，還需要具備一定的管理能力。我將參與相關(guān)的管理培訓，學(xué)習與生產(chǎn)管理相關(guān)的知識和技能，為未來(lái)的晉升做好準備。
三、個(gè)人心得與感謝
在這半年的工作中，我深感到自身的不足和不足之處。作為一名生產(chǎn)統計員，我需要更加深入地了解生產(chǎn)過(guò)程，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識和技能。同時(shí)，我也需要更好地提高自己的時(shí)間管理能力，更高效地完成工作。在未來(lái)的工作中，我將不斷努力，提高自己的工作能力和水平。
最后，我要感謝公司給予我這次轉正的機會(huì )，并對我工作的認可。同時(shí)，也要感謝領(lǐng)導和同事們對我的支持和幫助。在以后的工作中，我會(huì )倍加珍惜這次機會(huì )，持續努力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 11
近期，我有幸被公司提拔為生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)，并成功通過(guò)了轉正評定，我對此感到十分興奮和自豪。在這個(gè)過(guò)程中，我面臨了許多挑戰和困難，但我也取得了一些重要的成就。通過(guò)總結這段經(jīng)歷，我希望能夠分享自己的心得和經(jīng)驗，幫助其他人在類(lèi)似的崗位上取得更好的成績(jì)。
首先，作為一名生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)，最重要的任務(wù)是確保生產(chǎn)線(xiàn)的順利運行。為了做到這一點(diǎn)，我學(xué)會(huì )了與各種不同類(lèi)型的員工合作。每個(gè)員工都有自己的特點(diǎn)和需求，我努力與他們建立良好的合作關(guān)系，以提高工作效率。我發(fā)現，與員工建立良好的溝通是成功的`關(guān)鍵。我盡量去了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)做出相應的調整。通過(guò)與員工的有效溝通，我能夠明確他們的工作目標，激發(fā)他們的工作動(dòng)力，并提供他們需要的支持和培訓。這種溝通的方式有助于提高員工的滿(mǎn)意度和工作質(zhì)量，也有助于提高整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的效率和生產(chǎn)力。
其次，作為一名生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)，我也要負責管理生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量控制。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，我制定了一套嚴格的質(zhì)量管理制度，并要求員工按照要求開(kāi)展工作。我組織了定期的質(zhì)量培訓，幫助員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識和操作技能。同時(shí)，我也建立了嚴格的檢查機制，對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面的檢查和把關(guān)。如果發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，我會(huì )立即采取糾正措施，并追溯到問(wèn)題的根源，以避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)我的努力和團隊的合作，我們成功地實(shí)現了生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和持續提高。
此外，作為一名生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)，我還要處理各種問(wèn)題和糾紛。在日常工作中，難免會(huì )遇到員工之間的摩擦和矛盾，我學(xué)會(huì )了以公正和客觀(guān)的態(tài)度處理這些問(wèn)題。我采取了一系列措施來(lái)調解和解決糾紛，包括聽(tīng)取雙方的陳述、尋找共同點(diǎn)和利益沖突，以及提出妥善的解決方案。通過(guò)這些努力，我能夠幫助員工們化解矛盾，確保團隊的和諧和穩定。
在這段時(shí)間里，我也注意到了自己的不足之處。例如，在溝通方面，我有時(shí)候可能沒(méi)有全面地了解員工的想法和需求，導致他們的不滿(mǎn)和抵觸情緒；在解決問(wèn)題方面，我有時(shí)候可能會(huì )過(guò)于急躁和沖動(dòng)，沒(méi)有冷靜地處理問(wèn)題。為了改進(jìn)自己，我會(huì )繼續提高自己的領(lǐng)導能力和溝通能力，不斷學(xué)習和成長(cháng)。
總結一下，作為一名生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)，我在這段時(shí)間里經(jīng)歷了許多挑戰和困難，也取得了一些重要的成就。通過(guò)與員工的良好合作，我能夠保證生產(chǎn)線(xiàn)的順利運轉；通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制和溝通，我能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工滿(mǎn)意度；通過(guò)處理問(wèn)題和糾紛，我能夠保持團隊的和諧和穩定。在未來(lái)，我將繼續努力，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我也希望能夠幫助其他人在類(lèi)似的崗位上取得更好的成績(jì)，共同成長(cháng)和進(jìn)步。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 12
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我于20xx年xx月xx日加入公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職，試用期已滿(mǎn)，現將這段時(shí)間的工作情況總結如下：
一、工作內容回顧
1. 生產(chǎn)計劃與調度：深入了解公司產(chǎn)品及生產(chǎn)流程，與銷(xiāo)售、研發(fā)等部門(mén)緊密溝通，依據訂單需求和庫存狀況制定精準生產(chǎn)計劃。在試用期內，成功完成xx個(gè)項目的生產(chǎn)計劃編排，生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率達xx%，有效保障了產(chǎn)品的市場(chǎng)供應。
2. 團隊管理與建設：對生產(chǎn)團隊進(jìn)行全面梳理，明確各崗位工作職責與流程，組織xx次專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。通過(guò)合理分工與激勵機制，團隊凝聚力顯著(zhù)增強，員工流失率較試用期前降低了xx%。
3. 成本控制與效率提升：引入精益生產(chǎn)理念，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的.生產(chǎn)環(huán)節，生產(chǎn)效率提高了xx%。同時(shí)，加強原材料采購管理與庫存控制，降低原材料損耗率xx%，節約生產(chǎn)成本xx萬(wàn)元。
二、工作成果展示
1. 產(chǎn)品質(zhì)量提升：建立完善的質(zhì)量監控體系，加強對生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量把控，產(chǎn)品一次合格率從試用期前的xx%提升至xx%，客戶(hù)投訴率降低了xx%。
2. 生產(chǎn)安全保障：嚴格執行安全生產(chǎn)制度，組織xx次安全培訓與應急演練，提高員工安全意識與應急處理能力。試用期內，實(shí)現安全生產(chǎn)事故“零發(fā)生”。
三、自我評估
1. 優(yōu)點(diǎn)：具備較強的組織協(xié)調與溝通能力，能夠有效整合各方資源推進(jìn)生產(chǎn)工作；對生產(chǎn)管理有深入理解，善于發(fā)現問(wèn)題并提出解決方案。
2. 不足：在面對大規模生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，壓力管理能力有待加強；對新技術(shù)、新工藝的學(xué)習速度需進(jìn)一步提高。
四、未來(lái)展望
1. 持續優(yōu)化生產(chǎn)流程：不斷引入先進(jìn)生產(chǎn)管理理念與技術(shù)，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 加強團隊建設：開(kāi)展多樣化培訓活動(dòng)，鼓勵員工自我提升，打造一支高素質(zhì)、創(chuàng )新型的生產(chǎn)團隊。
在試用期內，我已熟悉公司生產(chǎn)管理模式，融入團隊。我相信自己能勝任生產(chǎn)經(jīng)理崗位，懇請領(lǐng)導批準轉正，我將為公司發(fā)展貢獻更大力量。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 13
尊敬的領(lǐng)導：
自20xx年xx月xx日加入公司，我在生產(chǎn)經(jīng)理崗位上度過(guò)了充實(shí)的試用期。以下是我對這段時(shí)間工作的總結：
一、工作內容概述
1. 生產(chǎn)體系優(yōu)化：全面審查現有的生產(chǎn)體系，發(fā)現并解決了xx個(gè)流程繁瑣、效率低下的問(wèn)題。重新設計了生產(chǎn)布局，使物料流轉更加順暢，生產(chǎn)周期縮短了xx天。
2. 人員管理與培訓：關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為每位員工制定個(gè)性化培訓計劃。組織了xx場(chǎng)技能培訓與xx次團隊建設活動(dòng)，員工技能水平顯著(zhù)提升，團隊協(xié)作更加默契。
3. 生產(chǎn)目標達成：根據公司年度目標，制定季度、月度生產(chǎn)計劃，并將目標細化到各生產(chǎn)班組。通過(guò)實(shí)時(shí)監控與調整，成功完成試用期內所有生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量較去年同期增長(cháng)xx%。
二、取得的.成績(jì)
1. 質(zhì)量改進(jìn)：主導實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項目，加強質(zhì)量檢驗環(huán)節，產(chǎn)品不良率從xx%降至xx%，提升了公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
2. 成本節約：通過(guò)與供應商談判，優(yōu)化采購策略，原材料采購成本降低xx%。同時(shí)，合理調配生產(chǎn)資源，減少能源消耗，生產(chǎn)成本降低了xx萬(wàn)元。
三、自我評價(jià)
1. 優(yōu)勢：具有較強的目標導向與執行力，能高效推動(dòng)各項生產(chǎn)工作；善于數據分析，能依據數據做出科學(xué)決策，優(yōu)化生產(chǎn)管理。
2. 不足：在跨部門(mén)溝通中，有時(shí)過(guò)于注重生產(chǎn)目標，對其他部門(mén)需求理解不夠深入，導致溝通效率有待提高。
四、未來(lái)工作計劃
1. 深化成本控制：持續挖掘成本節約空間，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新與管理優(yōu)化，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
2. 加強跨部門(mén)協(xié)作：定期與各部門(mén)溝通交流，建立更緊密的合作關(guān)系，共同應對市場(chǎng)變化。
試用期讓我明確了工作方向與重點(diǎn)，我已具備勝任生產(chǎn)經(jīng)理崗位的能力，期待能正式轉正，為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 14
尊敬的領(lǐng)導：
我于20xx年xx月xx日起擔任公司生產(chǎn)經(jīng)理，試用期已滿(mǎn)，在此對工作進(jìn)行總結匯報。
一、試用期工作執行情況
1. 生產(chǎn)計劃管理：結合市場(chǎng)需求與公司產(chǎn)能，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃。運用信息化手段實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調整計劃以應對突發(fā)情況。在試用期內，成功應對了xx次訂單變更，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
2. 現場(chǎng)管理強化：推行“5S”現場(chǎng)管理方法，改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。對生產(chǎn)設備進(jìn)行定期維護與保養，設備故障率降低了xx%，保障了生產(chǎn)的連續性。
3. 供應鏈協(xié)同：與采購、物流等部門(mén)密切配合，優(yōu)化供應鏈流程。提前做好原材料庫存預警，確保原材料及時(shí)供應，減少因原材料短缺導致的生產(chǎn)延誤xx次。
二、工作成果亮點(diǎn)
1. 效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程與人員配置，人均生產(chǎn)效率提高了xx%，有效緩解了生產(chǎn)壓力，滿(mǎn)足了市場(chǎng)增長(cháng)需求。
2. 質(zhì)量穩定：建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題追根溯源。加強員工質(zhì)量意識培訓，產(chǎn)品質(zhì)量穩定性大幅提升，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xx%。
三、自我認知
1. 長(cháng)處：擁有豐富的.生產(chǎn)管理經(jīng)驗，能快速適應新環(huán)境并解決實(shí)際問(wèn)題；具備良好的團隊管理能力，能充分調動(dòng)員工的工作積極性。
2. 短處：在應對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，戰略眼光與前瞻性思維還有待加強。
四、未來(lái)工作規劃
1. 提升戰略規劃能力：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)趨勢，提前布局生產(chǎn)規劃，為公司發(fā)展提供有力支持。
2. 推動(dòng)智能化生產(chǎn)：探索引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與設備，逐步實(shí)現生產(chǎn)智能化，提高公司核心競爭力。
試用期的工作讓我融入了公司，我相信自己能更好地履行生產(chǎn)經(jīng)理職責，希望領(lǐng)導批準轉正。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 15
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我加入公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職已有xx年，試用期已滿(mǎn)，現向您匯報工作情況。
一、工作內容與進(jìn)展
1. 生產(chǎn)流程優(yōu)化：深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行細致分析，找出制約生產(chǎn)效率的瓶頸。通過(guò)調整生產(chǎn)工藝、更新生產(chǎn)設備，成功解決了xx個(gè)生產(chǎn)難題，生產(chǎn)效率提升了xx%。
2. 團隊建設與管理：組織團隊內部交流分享會(huì )，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。建立公平公正的績(jì)效考核制度，激勵員工積極工作。試用期內，團隊整體績(jì)效提升了xx%和員工滿(mǎn)意度達到xx%。
3. 安全生產(chǎn)管理：制定完善的安全生產(chǎn)規章制度，加強員工安全生產(chǎn)培訓，累計培訓xx人次。定期進(jìn)行安全檢查與隱患排查，及時(shí)消除安全隱患xx處，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
二、主要工作成效
1. 產(chǎn)品交付及時(shí)率提高：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計劃與調度，產(chǎn)品交付及時(shí)率從xx%提升至xx%，有效提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，為公司贏(yíng)得了更多市場(chǎng)份額。
2. 生產(chǎn)效益增長(cháng)：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本xx萬(wàn)元，同時(shí)產(chǎn)量增長(cháng)xx%，實(shí)現了生產(chǎn)效益的顯著(zhù)提升。
三、個(gè)人能力評估
1. 優(yōu)點(diǎn)：具備較強的.問(wèn)題解決能力，能迅速應對生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)狀況；對生產(chǎn)管理有獨特見(jiàn)解，善于創(chuàng )新管理方法。
2. 不足：在大規模生產(chǎn)項目管理中，資源整合能力還有待進(jìn)一步提升，以更好地平衡成本、質(zhì)量與進(jìn)度。
四、未來(lái)工作展望
1. 拓展生產(chǎn)管理創(chuàng )新思路：持續關(guān)注行業(yè)先進(jìn)管理理念，引入適合公司發(fā)展的創(chuàng )新方法，提升公司生產(chǎn)管理水平。
2. 加強資源整合能力：學(xué)習先進(jìn)的項目管理方法，優(yōu)化資源配置，確保大型生產(chǎn)項目高效完成。
試用期的經(jīng)歷讓我對公司生產(chǎn)管理有了全面認識，我有信心勝任生產(chǎn)經(jīng)理崗位，懇請領(lǐng)導批準轉正。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 16
尊敬的領(lǐng)導：
自20xx年xx月xx日加入公司，我在生產(chǎn)經(jīng)理崗位上努力工作，試用期已滿(mǎn)，現將工作情況總結如下：
一、工作完成情況
1. 生產(chǎn)制度完善：對公司原有的.生產(chǎn)制度進(jìn)行全面梳理，修訂和完善了xx項制度，明確了各崗位工作標準與操作規范，使生產(chǎn)管理工作更加規范化、標準化。
2. 生產(chǎn)效率提升：開(kāi)展生產(chǎn)效率提升專(zhuān)項行動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化排班制度、引入先進(jìn)生產(chǎn)工具，生產(chǎn)效率提高了xx%，單位時(shí)間產(chǎn)量增加了xx件。
3. 質(zhì)量管控強化：建立質(zhì)量PDCA循環(huán)管理模式，加強對原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗。在試用期內，產(chǎn)品質(zhì)量合格率從xx%提升至xx%。
二、工作成果體現
1. 成本降低：通過(guò)成本分析與控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，生產(chǎn)成本降低了xx%，提高了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2. 團隊協(xié)作增強：組織團隊建設活動(dòng)，加強部門(mén)間溝通協(xié)作，打破部門(mén)壁壘。在面對緊急訂單時(shí)，各部門(mén)能迅速響應，高效協(xié)作，按時(shí)完成交付任務(wù)。
三、個(gè)人表現總結
1. 優(yōu)勢：具備扎實(shí)的生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識，能熟練運用各種管理工具解決實(shí)際問(wèn)題；溝通協(xié)調能力良好，能有效與各部門(mén)合作推進(jìn)工作。
2. 不足：在面對高強度工作壓力時(shí)，情緒管理能力有待加強，需更好地保持冷靜和高效。
四、未來(lái)工作規劃
1. 持續改進(jìn)生產(chǎn)管理：不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程與制度，提高生產(chǎn)管理的精細化水平。
2. 提升情緒管理能力：學(xué)習情緒管理技巧，通過(guò)運動(dòng)、冥想等方式緩解壓力，保持良好的工作狀態(tài)。
試用期讓我對公司生產(chǎn)管理有了深入了解，我已做好充分準備正式擔任生產(chǎn)經(jīng)理，希望領(lǐng)導批準轉正。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 17
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我于20xx年xx月xx日開(kāi)始在公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理，試用期已滿(mǎn)，以下是我對試用期工作的總結。
一、工作回顧
1. 生產(chǎn)任務(wù)管理：依據公司銷(xiāo)售目標，合理分解生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細的月度、周度生產(chǎn)計劃。在執行過(guò)程中，密切監控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的.問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率達到xx%。
2. 質(zhì)量管理體系建設：建立從原材料采購到產(chǎn)品交付的全過(guò)程質(zhì)量管理體系，明確各環(huán)節質(zhì)量標準與檢驗方法。加強質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，產(chǎn)品不良品率從xx%降至xx%。
3. 生產(chǎn)成本控制：對生產(chǎn)成本進(jìn)行全面分析，從原材料采購、能源消耗、人工成本等方面入手，制定成本控制措施。通過(guò)優(yōu)化采購策略、提高設備利用率等方式，生產(chǎn)成本降低了xx萬(wàn)元。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)效率提升：通過(guò)流程優(yōu)化和員工技能培訓，人均生產(chǎn)效率提高了xx%，有效提升了公司的整體生產(chǎn)能力。
2. 安全管理成效：加強安全生產(chǎn)教育，完善安全管理制度，落實(shí)安全防護措施。試用期內，安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為零，為生產(chǎn)工作提供了有力保障。
三、自我評估
1. 優(yōu)點(diǎn)：具備較強的責任心和執行力，對待工作認真負責；有良好的數據分析能力，能依據數據優(yōu)化生產(chǎn)決策。
2. 不足：在團隊激勵方面方法較為單一，需要學(xué)習更多激勵技巧，充分調動(dòng)員工的工作積極性。
四、未來(lái)工作計劃
1. 豐富團隊激勵方式：學(xué)習多樣化的激勵理論與方法，根據員工需求制定個(gè)性化激勵方案，提高團隊工作積極性。
2. 推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設：引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現生產(chǎn)數據實(shí)時(shí)監控與分析，提高生產(chǎn)管理的智能化水平。
試用期的工作讓我熟悉了公司業(yè)務(wù)，我相信自己能勝任生產(chǎn)經(jīng)理崗位，期望領(lǐng)導批準轉正。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 18
一、引言
自加入XX公司擔任生產(chǎn)高級經(jīng)理試用職位以來(lái)，經(jīng)過(guò)為期X個(gè)月的試用期，我深感榮幸能夠成為這個(gè)充滿(mǎn)活力與創(chuàng )新團隊的一員。在此期間，我全力以赴，不僅快速適應了新的工作環(huán)境，還積極融入團隊，努力提升個(gè)人及團隊的生產(chǎn)管理能力�，F將我的試用期工作進(jìn)行總結，以期對過(guò)去的工作有一個(gè)全面的回顧，并為未來(lái)的工作規劃提供參考。
二、工作回顧
團隊建設與能力提升：
入職初期，我首先對生產(chǎn)部門(mén)的組織架構、人員配置及工作流程進(jìn)行了深入了解，并在此基礎上組織了一系列團隊建設活動(dòng)，增強了團隊凝聚力。
實(shí)施了員工技能提升計劃，包括定期培訓、技能競賽等，有效提升了團隊的專(zhuān)業(yè)技能和操作效率。
生產(chǎn)效率與質(zhì)量?jì)?yōu)化：
引入精益生產(chǎn)理念，通過(guò)流程再造和瓶頸分析，成功降低了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率約XX%。
實(shí)施嚴格的質(zhì)量控制體系，加強了對原材料、生產(chǎn)過(guò)程及成品的質(zhì)量檢測，產(chǎn)品合格率提升至XX%以上。
成本控制與預算管理：
深入分析生產(chǎn)成本構成，通過(guò)優(yōu)化采購渠道、減少庫存積壓等措施，有效控制了生產(chǎn)成本，實(shí)現了預算內的成本控制目標。
建立了成本監控機制，定期評估成本效益，為公司的財務(wù)決策提供了有力支持。
項目管理與創(chuàng )新：
主導了XX項目的實(shí)施，從項目規劃、資源調配到執行監督，全程參與，確保了項目按時(shí)按質(zhì)完成，為公司創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
鼓勵團隊創(chuàng )新思維，推動(dòng)技術(shù)革新，成功引入XX新技術(shù)/設備，提高了生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低了人力成本。
三、面臨的挑戰與解決方案
挑戰一：生產(chǎn)高峰期產(chǎn)能瓶頸。通過(guò)加班安排、靈活調度及臨時(shí)增加生產(chǎn)線(xiàn)等措施，有效緩解了產(chǎn)能壓力。
挑戰二：?jiǎn)T工流失率偏高。通過(guò)改善工作環(huán)境、增加員工福利及開(kāi)展職業(yè)規劃輔導，員工滿(mǎn)意度和留存率顯著(zhù)提升。
挑戰三：原材料價(jià)格波動(dòng)。建立供應商評估體系，多元化采購渠道，有效應對了原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險。
四、個(gè)人成長(cháng)與反思
在試用期間，我不僅在專(zhuān)業(yè)技能上有了顯著(zhù)提升，更重要的是學(xué)會(huì )了如何在復雜多變的生產(chǎn)環(huán)境中做出快速而準確的決策，以及如何更好地激勵和帶領(lǐng)團隊。同時(shí)，我也意識到在跨部門(mén)溝通、數據驅動(dòng)決策等方面仍有提升空間，未來(lái)我將繼續加強這些方面的學(xué)習與實(shí)踐。
五、未來(lái)工作計劃
持續優(yōu)化生產(chǎn)流程：繼續探索精益生產(chǎn)、智能制造等先進(jìn)理念的應用，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
加強人才培養：構建更加完善的`人才培養體系，為公司培養更多高素質(zhì)的生產(chǎn)管理人才。
深化成本控制：通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和精細化管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高公司競爭力。
推動(dòng)數字化轉型：加快生產(chǎn)部門(mén)的數字化轉型步伐，利用大數據、云計算等技術(shù)提升生產(chǎn)管理的智能化水平。
六、結語(yǔ)
感謝公司給予我這次寶貴的機會(huì )，讓我在生產(chǎn)高級經(jīng)理的崗位上得到了全面的鍛煉和成長(cháng)。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，迎接轉正后的新挑戰，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 19
尊敬的領(lǐng)導：
我在20xx年xx月xx日入職公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理，試用期已滿(mǎn)，現將這段時(shí)間的工作情況匯報如下。
一、工作執行情況
1. 生產(chǎn)組織與協(xié)調：統籌安排生產(chǎn)資源，合理調配人力、物力，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。在面對緊急訂單時(shí)，迅速組織跨部門(mén)會(huì )議，協(xié)調各方資源，成功按時(shí)交付產(chǎn)品xx次，滿(mǎn)足了客戶(hù)需求。
2. 設備管理：建立設備全生命周期管理體系，制定設備維護保養計劃，定期對設備進(jìn)行巡檢、保養與維修。設備完好率從試用期前的'xx%提升至xx%，減少了因設備故障導致的生產(chǎn)停滯時(shí)間。
3. 生產(chǎn)現場(chǎng)改善：開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)改善活動(dòng)，推行可視化管理，對生產(chǎn)現場(chǎng)的物料、工具等進(jìn)行定置定位管理。生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境得到顯著(zhù)改善，工作效率提高了xx%。
二、工作成果亮點(diǎn)
1. 質(zhì)量提升：實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項目，加強質(zhì)量數據收集與分析，針對質(zhì)量問(wèn)題采取有效糾正預防措施。產(chǎn)品一次交驗合格率從xx%提高到xx%，提升了公司產(chǎn)品品牌形象。
2. 成本控制：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料損耗、合理控制庫存等措施，生產(chǎn)成本降低了xx%，提高了公司經(jīng)濟效益。
三、個(gè)人工作評價(jià)
1. 優(yōu)勢：有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，能夠快速適應新的工作環(huán)境和要求；具備較強的組織協(xié)調能力，能有效整合各方資源解決生產(chǎn)問(wèn)題。
2. 不足：在面對新技術(shù)、新工藝時(shí)，學(xué)習和應用速度相對較慢，需要加強學(xué)習以跟上行業(yè)發(fā)展步伐。
四、未來(lái)工作規劃
1. 加強新技術(shù)學(xué)習：關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極參加培訓與學(xué)習交流活動(dòng)，將新技術(shù)應用到生產(chǎn)管理中，提升公司生產(chǎn)競爭力。
2. 深化成本控制：持續挖掘成本節約潛力，從各個(gè)環(huán)節入手，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高公司盈利能力。
試用期讓我對公司生產(chǎn)管理工作有了全面認識，我有信心做好生產(chǎn)經(jīng)理工作，懇請領(lǐng)導批準轉正。
生產(chǎn)經(jīng)理試用期轉正工作總結 20
尊敬的領(lǐng)導：
自20xx年xx月xx日加入公司擔任生產(chǎn)經(jīng)理，試用期已滿(mǎn)，在此對試用期工作進(jìn)行總結。
一、工作內容與成果
1. 生產(chǎn)計劃制定與執行：深入了解市場(chǎng)需求與公司生產(chǎn)能力，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃。在執行過(guò)程中，嚴格把控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調整計劃偏差。試用期內，生產(chǎn)計劃完成率達到xx%，有效保障了產(chǎn)品供應。
2. 團隊建設與激勵：注重員工培訓與發(fā)展，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓課程，涵蓋生產(chǎn)技能、安全知識等方面，培訓人數達xx人次。建立激勵機制，對表現優(yōu)秀的.員工給予表彰與獎勵，團隊士氣得到極大提升，員工主動(dòng)離職率降低了xx%。
3. 生產(chǎn)安全管理：把安全生產(chǎn)放在首位，完善安全生產(chǎn)制度，加強安全檢查與隱患排查。組織安全培訓與應急演練xx次，提高員工安全意識與應急處理能力，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故。
二、取得的主要成績(jì)
1. 生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)效率提高了xx%，在相同時(shí)間內產(chǎn)量增加了xx%。
2. 質(zhì)量改進(jìn)：建立質(zhì)量控制小組，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行持續改進(jìn)。產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率從xx%降至xx%，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、自我評價(jià)
1. 優(yōu)點(diǎn)：工作認真負責，對生產(chǎn)管理工作充滿(mǎn)熱情；具備良好的溝通能力，能夠與各部門(mén)有效協(xié)作。
2. 不足：在項目管理方面，有時(shí)會(huì )因細節關(guān)注過(guò)多而忽略整體進(jìn)度把控，需要進(jìn)一步提升項目管理能力。
四、未來(lái)工作展望
1. 提升項目管理能力：學(xué)習項目管理知識，運用項目管理工具，更好地把控項目整體進(jìn)度與質(zhì)量。
2. 推動(dòng)綠色生產(chǎn)：關(guān)注環(huán)保要求，探索綠色生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗與環(huán)境污染。
試用期讓我融入了公司，我相信自己能勝任生產(chǎn)經(jīng)理崗位，期望得到領(lǐng)導的轉正批準。
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