2021房地產(chǎn)策劃部年終總結
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，以下是小編幫大家整理的2021房地產(chǎn)策劃部年終總結，歡迎大家分享。
房地產(chǎn)策劃部年終總結1
一、加強理論學(xué)習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)
古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。三年以來(lái)，我一直將理論學(xué)習作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀(guān)念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭名奪利，不計較個(gè)人得失，全心全意為公司服務(wù)。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責。
二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力
自己在目前的工作崗位上經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，具備了比較熟練的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在管理能力、組織協(xié)調能力、決策能力、創(chuàng )新能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力等方面，經(jīng)過(guò)鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過(guò)程中，盡量避免出錯。提高工作能力的基本途徑，就是堅持把參加各種學(xué)習活動(dòng)與自學(xué)結合起來(lái)，并認真做好重點(diǎn)學(xué)習筆記和工作記錄，做到個(gè)人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結合。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展
勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。我認為要做好自己的本職工作，必須要有事業(yè)心和責任心。高度的事業(yè)心是我樹(shù)立遠大理想、克服困難、應對挑戰、做好工作的前提條件，是我立志成才、建功立業(yè)、報效公司的根本要求。高度的責任心是我牢記使命、承擔責任的根本所在，是我履行崗位職責、做好工作、完成任務(wù)的關(guān)鍵要求。我能夠認真遵守公司制定的各項規章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工作的正常開(kāi)展，沒(méi)有無(wú)故遲到、早退的現象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，人生的價(jià)值在于奮斗、在于創(chuàng )造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實(shí)現人生的價(jià)值，促進(jìn)公司的發(fā)展、社會(huì )的和諧。無(wú)論在何地工作，我都本著(zhù)對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，各項工作均取得較好的成績(jì)。
四、開(kāi)拓創(chuàng )新，工作業(yè)績(jì)取得新突破
作為是負責房地產(chǎn)前期工作。我始終牢記自己的職責，找準自己的定位，做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。與下級發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，真正讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體同事順心。用自己對事業(yè)的熱愛(ài)和忠誠以及出色的表現，來(lái)贏(yíng)得了領(lǐng)導與同志們的信任。
(一)堅持為領(lǐng)導服務(wù)，積極主動(dòng)關(guān)注房地產(chǎn)前期基層工作，增強工作的創(chuàng )造性。
房地產(chǎn)前期工作，是一個(gè)綜合協(xié)調性質(zhì)的工作，在實(shí)際工作中，我注重在實(shí)踐中實(shí)現實(shí)干與干實(shí)的統一。在工作實(shí)踐中，積極主動(dòng)研究科學(xué)的思想方法，真正自覺(jué)地、全面地貫徹到前期工作和輔助領(lǐng)導抓大事的具體實(shí)踐當中去。針對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和職工關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題，有見(jiàn)解的提出建設和意見(jiàn)。通過(guò)各種渠道輸送合理化的建議，盡力協(xié)助領(lǐng)導和項目部不斷豐富和完善決策，思想上有所創(chuàng )見(jiàn)，有所作為，根據上級的精神和領(lǐng)導的意圖，實(shí)事求是地分析情況，進(jìn)行理性思考，提出切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議，努力務(wù)實(shí)自身工作作風(fēng)。
(二)努力增強工作的`超前性。
三年來(lái)，我在實(shí)踐中認識到，缺乏超前意識，工作被動(dòng)應付，是影響前期工作上質(zhì)量，求實(shí)效的一個(gè)重要因素。在實(shí)際工作中，我努力克服懶惰思想，銳意進(jìn)取，積極發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性、力爭在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導，工作上跟上領(lǐng)導決策的節拍，做到與時(shí)俱進(jìn)。
(三)在調查研究上求深、求實(shí)，增強房地產(chǎn)前期工作的針對性
在房地產(chǎn)前期工作工作中，我堅持把察實(shí)情，說(shuō)實(shí)話(huà)，謀實(shí)事為部門(mén)領(lǐng)導出主意，當參謀的著(zhù)力點(diǎn)，以促進(jìn)工作的整體推進(jìn)。為領(lǐng)導決策提供參考依據，特別是針對影響工作進(jìn)度，不斷的開(kāi)展專(zhuān)題調查研究，做到了既提出問(wèn)題，又研究解決對策，及時(shí)為領(lǐng)導提供了決策性參考。
(四)增強協(xié)助領(lǐng)導抓落實(shí)的工作力度。
在貫穿落實(shí)公司工作指導方針的過(guò)程中，一方面努力抓好本部門(mén)的工作，另一方面圍繞本部門(mén)中心工作的落實(shí)，在做好本部門(mén)職能工作的基礎上，開(kāi)展督查工作，將領(lǐng)導決策和各項任務(wù)指標的有關(guān)內容逐項分解，規定了部門(mén)的期量考核指標，責任到人，責任到部門(mén)。有力地推動(dòng)了公司領(lǐng)導決策的貫徹落實(shí)。除此之外，加緊前期報批資料的整理工作，做到事事有回聲，件件有著(zhù)落，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，提出建議，制定措施，主動(dòng)解決問(wèn)題，以此努力形成實(shí)干與干實(shí)的統一，從而實(shí)現了前期部工作質(zhì)量和效果的新跨越。
五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾
三年以來(lái)，我認真學(xué)習了《廉政準則》，在學(xué)習的過(guò)程中我深有體會(huì )：要在加強廉政建設教育同時(shí)，建立一支廉潔高效團隊，必須做到以身作則、率先垂范，時(shí)時(shí)處處從嚴要求自己。時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺(jué)加強黨性修養。通過(guò)率先垂范，進(jìn)一步堅定我科全體職員全心全意為企業(yè)服務(wù)的宗旨觀(guān)念，把廉政建設變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，做到拒腐蝕永不沾。切實(shí)增強廉潔自律意識，自覺(jué)筑牢反腐倡廉思想防線(xiàn)，在政治上把握好方向，行動(dòng)上把握好分寸，生活上把握好小節，始終牢記宗旨，接受群眾監督，樹(shù)立良好的干部形象。
六、工作中的不足
回顧三年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在以下不足：一是由于工作量大，有些工作沒(méi)有落到實(shí)處。二是工作標準還不夠高。雖然我取得了一些階段性成果，但與領(lǐng)導的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些不足。主要是由于平時(shí)事務(wù)性工作比較多，一些工作沒(méi)有按高標準完成。三是業(yè)務(wù)學(xué)習還不夠。對崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不緊。我在以后的工作中要加快業(yè)務(wù)學(xué)習的速度，切實(shí)提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量。
七、今后努力方向
展望未來(lái)，我會(huì )以更大的工作激情和認真務(wù)實(shí)的精神為公司貢獻一份力量。我想我應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，配合上級做好房地產(chǎn)前期各個(gè)方面的工作；第三，注重案場(chǎng)銷(xiāo)售人員的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。第五，圍繞公司總體目標，努力完成公司制定的工作任務(wù)，保證項目經(jīng)濟效益的實(shí)現。第六，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
我有信心和決心在公司的領(lǐng)導下，在繼續發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的.水平，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
房地產(chǎn)策劃部年終總結2
一、全年完成的主要工作和取得的主要成績(jì)。
1、20xx年元月9月開(kāi)盤(pán)至今，我們通過(guò)雄基、南國廣告、DM等媒體做了一些宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)售進(jìn)入了持續自然銷(xiāo)售階段，自五一后，除更換戶(hù)外廣告（攬萬(wàn)象風(fēng)云）之外，其余廣告沒(méi)有再上，整個(gè)部門(mén)在5月—10月期間，因可售產(chǎn)品較少，銷(xiāo)售無(wú)大的活動(dòng)和動(dòng)作；
2、CBD返祖模式的學(xué)習培訓及廣告推廣
在這期間，我們部門(mén)人員與寶資天項目組在河池進(jìn)行了兩次系統的溝通討論，對此模式的產(chǎn)生、運作有了一定的了解。那時(shí)曾想計劃于7月中旬，兩部門(mén)人員與你就此方案進(jìn)行溝通，因時(shí)間原因和工會(huì )項目的介入，不了了之。本部門(mén)按原定的CBD推廣計劃時(shí)間表，安排及準備CBD營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)要求寶資天項目組對其項目組相關(guān)工作人員進(jìn)行了的CBD的返祖銷(xiāo)售模式接待及銷(xiāo)售培訓，等待CBD的正式開(kāi)盤(pán)。
我們于9月中旬開(kāi)始了漢軍·CBD的戶(hù)外廣告已出街，目的主要是：首先，搶先在河池上CBD的案名，防別人與我們爭CBD的概念，有利于漢軍·CBD先入為主，有利于市場(chǎng)形象深入人心；其次，考慮到這階段在住宅上無(wú)大手筆和CBD銷(xiāo)售時(shí)間時(shí)機不成熟等因素的影響，我們暫不進(jìn)行住宅的廣告推廣，而把這時(shí)間空擋留給CBD的形象推廣，在河池樹(shù)立漢軍·CBD第一高樓、地標建筑、商務(wù)中心的形象定位，引導市民關(guān)注其的建設、裝修進(jìn)度、CBD的物業(yè)管理，關(guān)注這些河池沒(méi)有的新事物在河池的發(fā)展。
3、綜合樓的酒店、辦公區、一樓大廳的裝修設計
對于綜合樓的裝修設計，我們只能對于色彩、輪廊、造型上說(shuō)一些自己的認識與看法，在整個(gè)設計方案明確后，蘭振主要從技術(shù)角度上跟進(jìn)酒店、辦公區、一樓大廳的設計圖出圖及裝修工作，月底酒店和一樓大廳施工圖已出，裝修隊伍未定，辦公區樣板區已有三家拿出設計，蘭振手頭留有兩家的設計效果圖，其余一家再做，時(shí)間未定。辦公區樣板的設計方案等你回來(lái)后再定。
4、工會(huì )項目期準備工作
由于該項目來(lái)得快，接觸時(shí)間少，又加上是我公司第一次與政府部門(mén)以合作形式開(kāi)發(fā)建設，經(jīng)驗不是很足，需要我們依據以前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，找出解決問(wèn)題的辦法。第一是要明確雙方的合作框架協(xié)議；第二是要明確開(kāi)發(fā)合作方式，明確我方的主導權；第三是資產(chǎn)的評估；第四是土地證的辦理；第五是雙方的現有資金及出資時(shí)間安排。
在公司領(lǐng)導下，我部門(mén)人員積極配合，做好各項準備工作。目前我公司已與市總工會(huì )完成了雙方合作開(kāi)發(fā)建設合同書(shū)的簽署，雙方在合同中明確了第一、二、三點(diǎn)的內容。為使該項目盡早開(kāi)工，明確雙方合作建設意向，我部門(mén)提前做好開(kāi)工慶典方案，在規定的時(shí)間里，做好了開(kāi)工慶典活動(dòng)，取得了圓滿(mǎn)成功，更重要的是，該活動(dòng)的成功舉辦，更加提升了我公司的實(shí)力及形象，河池第一大開(kāi)發(fā)商的美譽(yù)已逐漸形成，同時(shí)市工會(huì )與我公司合作開(kāi)發(fā)已名聲在外，項目中途變卦合作者的可能性更加小了。誰(shuí)終止合同誰(shuí)就付出巨大的經(jīng)濟損失。
為保證上述計劃及工作能順利完成，在9月開(kāi)工慶典活動(dòng)結束后，我們銷(xiāo)售部門(mén)與公司工程部積極配合，就對該項目的總平設計公司委托合同書(shū)、場(chǎng)地的地界定點(diǎn)與放線(xiàn)，場(chǎng)地地塊周邊的規劃及項目開(kāi)工建設情況、周邊路網(wǎng)規劃及坐標、標高情況，進(jìn)行了全面的摸底與詳細調查了解，能要的文字資料，盡可能通過(guò)市工會(huì )向相關(guān)本門(mén)索取。同時(shí)對項目的總平及建設規模大小及產(chǎn)品戶(hù)型的設計，我們積極與寶資天進(jìn)行溝通，他們在10月10日左右拿出對該項目的住宅、商業(yè)的設計建議。
5、11月上旬，完成一次河池房地產(chǎn)市場(chǎng)的調查，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展、各開(kāi)發(fā)商現狀及項目建設在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難及解決辦法，對于我們明年開(kāi)發(fā)市工會(huì )項目和漢軍·龍江帝景項目進(jìn)行借鑒與評估。
二、工作中的經(jīng)驗及工作中出現的主要問(wèn)題。
1、價(jià)格與銷(xiāo)售策略
銷(xiāo)售價(jià)格的制定與銷(xiāo)售策略一直是我們工作的重中之重。面對國家調控，20xx年房地產(chǎn)價(jià)格的一路飆升、飛速上漲。在這樣的市場(chǎng)機遇與壓力之下，通過(guò)市場(chǎng)調研分析，我們在客觀(guān)務(wù)實(shí)的基礎上，制定出了F棟和A棟的開(kāi)盤(pán)定價(jià)方案，并結合市場(chǎng)狀況行之有效的完成了今年的銷(xiāo)售任務(wù)。接下來(lái)對區域市場(chǎng)又做了大量的市場(chǎng)調研，金龍灣的開(kāi)盤(pán)對我們的銷(xiāo)售價(jià)格影響是很大的，并且起到了積極推進(jìn)的作用。在開(kāi)盤(pán)前期的排號卡發(fā)售中，我們最后一次探底客戶(hù)心理價(jià)位，最終均價(jià)定為3100元每平米，我們的定價(jià)在區域市場(chǎng)處在領(lǐng)先地位，基本與金龍灣價(jià)格持平，可以說(shuō)是做到了利益的最大化。今年在樓層定價(jià)時(shí)，我們吸取先進(jìn)高層的定價(jià)方案，將樓層差價(jià)分為三個(gè)線(xiàn)，低樓層、中間樓層和高樓層的差價(jià)分檔，充分考慮客戶(hù)的消費心理，做到科學(xué)理性。
2、本案產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議
為更好的促進(jìn)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售部協(xié)同策劃完成項目區位分析及銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)提煉。今年為河池項目的規劃做準備，策劃部又銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行了多次市場(chǎng)調研，對河池市場(chǎng)現有項目的外立、戶(hù)型、小區規劃、景觀(guān)規劃等多方面深入考查。
3、市場(chǎng)調研
了解市場(chǎng)信息并做出正確分析建議是編制銷(xiāo)售策略計劃的根據，一年來(lái)我們進(jìn)行多次深入的市場(chǎng)調研，并編寫(xiě)了相關(guān)市調報告，及時(shí)為公司領(lǐng)導提供了第一手信息，并制定了行之有效的系列營(yíng)銷(xiāo)方案。面對國家調控，市場(chǎng)調研應做在營(yíng)銷(xiāo)工作之前，也是明年我們需要加重的工作任務(wù)。
4、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)
開(kāi)盤(pán)活動(dòng)是全年工作中的重點(diǎn)。20xx年我們成功舉行一次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。策劃部從前期策劃到活動(dòng)的流程安排、設計品的設計制作、人員的分配、物料的選購、媒體的發(fā)布、活動(dòng)公司的選用，再到活動(dòng)當天的執行溝通做了大量的工作并投入了極大的工作熱情。前期大量的工作，都是為活動(dòng)當天的成功做準備。展示的是我們公司的形象，是河池項目的品牌。
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)一是維護老客戶(hù)關(guān)系，提升品牌美譽(yù)度，提高口碑宣傳。還有配合銷(xiāo)售，各客戶(hù)一種尊貴感，榮譽(yù)感，提高成交率。
5、廣告媒體投入
在媒體資源整合上，我們今年使用的媒體共有：
﹝1﹞、大眾媒體報媒，以河池日報、雄基信息報、廣西南國廣告為主。再充分考慮到消費者的閱讀習慣和考察了各報媒影響力和投放量后，我們確定了這三家報刊。河池日報的專(zhuān)業(yè)性在市場(chǎng)上影響力很大、受眾目標性強，客戶(hù)素質(zhì)統一；雄基信息報其廣告的到達率是這些報刊內最好的；廣西南國早報受眾面也比較廣。在具體實(shí)施過(guò)程中我們采取軟硬結合，即給客戶(hù)強勢的視覺(jué)沖擊，又注重引導消費。
﹝2﹞、戶(hù)外媒體，今年對項目圍擋的使用做到信息的及時(shí)更換，，我部門(mén)做到即時(shí)更換戶(hù)外信息，定期檢查戶(hù)外效果，力保戶(hù)外發(fā)布即時(shí)有效，達到宣傳企業(yè)文化，傳達給廣大顧客最新的銷(xiāo)售信息，優(yōu)惠政策等。
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