建筑工程監理年末總結（精選6篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的建筑工程監理年末總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工程監理年末總結1
一、我受工程項目領(lǐng)導小組委托來(lái)主持工程竣工驗收會(huì )議，工程于年月由區（市）發(fā)改委立項批復。由設計院設計，于年月日通過(guò)，公開(kāi)招標確定中標單位。公司施工，公司監理督察站督察。該項目于年月日正式開(kāi)工建設。年月日組織相關(guān)部門(mén)預驗收，時(shí)至今日達到驗收條件，正式驗收�，F在進(jìn)行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會(huì )議的領(lǐng)導和嘉賓：市發(fā)改委，市財政局，市主管局，市建設局，市審計局，市監察局，固原市質(zhì)監站。還有參建項目責任主體單位：設計院，監理公司負責人和總監。施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術(shù)負責人。
二、今天上午召開(kāi)驗收預備會(huì )議，成立了本次驗收領(lǐng)導小組。組長(cháng)建設單位，副組長(cháng)設計單位項目負責，副組長(cháng)監理單位負責（總監）。副組長(cháng)施工企業(yè)負責（技術(shù)負責人）。確定了三個(gè)專(zhuān)業(yè)驗收組：土建工程專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)，設計院結構總工成員，設計建筑專(zhuān)業(yè)，施工項目經(jīng)理；專(zhuān)業(yè)監理工程師，監督工程師。安裝專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)，設計水暖電負責成員，施工監理。資料專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)，建設單位成員，施工，監理。
三、以上驗收小組組長(cháng)帶領(lǐng)成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進(jìn)行查看現場(chǎng)驗收，將檢查意見(jiàn)歸內到各專(zhuān)業(yè)驗收組長(cháng)處進(jìn)行意見(jiàn)反饋�，F在請各位領(lǐng)導隨同專(zhuān)業(yè)驗收組查看現場(chǎng)。
四、各位領(lǐng)導和專(zhuān)家對工程實(shí)體設備安裝運行，及原料進(jìn)行了檢查，現在請
�、偻两▽�(zhuān)業(yè)組組長(cháng)匯報土建工程驗收意見(jiàn)。
�、谡埌惭b專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)匯報設備安裝驗收意見(jiàn)。
�、壅堎Y料專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)匯報資料檢查情況。
五、請建設單位現場(chǎng)項目負責人介紹工程基本建設情況。
六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結果。
七、請勘察設計單位匯報個(gè)公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報告，勘察，設計。
八、請監理單位匯報監理工作總結并宣布工程質(zhì)量評估報告。
九、請建設單位對工程質(zhì)量進(jìn)行評估并宣布竣工驗收綜合結論。
十、以上通過(guò)各專(zhuān)業(yè)驗收小組組長(cháng)對工程實(shí)體設備安裝資料等情況意見(jiàn)反饋�？辈�，設計，監理，建設單位，施工單位。得出了該項目工程質(zhì)量評估結果和驗收綜合結論。下面請今天來(lái)參加驗收會(huì )議的領(lǐng)導講話(huà)，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建設局，審計局，監督局。
十一、感謝領(lǐng)導對工程項目的一如既往的關(guān)懷和指導，對相關(guān)的建議我們基建領(lǐng)導小組加以改進(jìn)。
十二、請市質(zhì)量監督站站長(cháng)，對今天工程竣工驗收程序內容和組織形式發(fā)表監督意見(jiàn)。
十三、建設單位領(lǐng)導講話(huà)
結束語(yǔ)：今天各位領(lǐng)導，各個(gè)責任主體單位及質(zhì)監部門(mén)對該項目進(jìn)行認真的現場(chǎng)檢查驗收，實(shí)事求是的作出評價(jià)，一致認為該項目工程質(zhì)量符合國家驗收標準，工程質(zhì)量評為合格。觀(guān)感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過(guò)。
建筑工程監理年末總結2
一、工程概況
1、項目背景
2、項目建設歷程
二、監理合同履行情況
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監理項目，對xx工程的所有建設內容進(jìn)行全過(guò)程的監理。
項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進(jìn)駐用戶(hù)現場(chǎng)，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開(kāi)展監理工作。在項目建設的各個(gè)階段，依據信息系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術(shù)國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶(hù)提交階段總結；及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并提出監理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿(mǎn)完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實(shí)現合同約定的質(zhì)量目標。
硬件及系統集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評審，直至通過(guò)。在項目實(shí)施過(guò)程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術(shù)目標實(shí)現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗收。系統集成嚴格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。
軟件開(kāi)發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開(kāi)發(fā)商全面實(shí)現用戶(hù)的需求。組織對項目的階段性成果進(jìn)行評審，評審通過(guò)后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過(guò)的通知開(kāi)發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審通過(guò)。編碼開(kāi)發(fā)完成后督促開(kāi)發(fā)商進(jìn)行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶(hù)進(jìn)行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問(wèn)題要求開(kāi)發(fā)商進(jìn)行修改和調整。勞動(dòng)保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統運行總體情況比較好。
xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合x(chóng)x。根據需求對卡結構進(jìn)行擴充，多次組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術(shù)實(shí)現，組織對卡的管理和應用進(jìn)行聯(lián)調測試。實(shí)現了xx卡和xx卡的復合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現了xx。實(shí)現了xx的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場(chǎng)地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫(xiě)《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴格的管理，機房場(chǎng)地建設通過(guò)了綜合性的評審。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開(kāi)始時(shí)制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設過(guò)程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個(gè)工作計劃，監理方都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設過(guò)程中，監理方嚴格督促計劃的落實(shí)情況，當發(fā)現有嚴重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì )保險系統和卡系統建設xx啟動(dòng)，xx全部成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；xx成功上線(xiàn)，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項目的進(jìn)度較預期目標有延后，但是這有其客觀(guān)的原因：整個(gè)工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時(shí)對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設過(guò)程中及時(shí)預見(jiàn)并經(jīng)各方客觀(guān)分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內同同行業(yè)其它城市的建設情況來(lái)看，該項目建設的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶(hù)審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開(kāi)始時(shí)，監理人員認證學(xué)習，研究合同條款。在項目建設過(guò)程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時(shí)向建設單位報告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個(gè)項目建設的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔；（5）監理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會(huì )議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)；驗收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報、總結報告、會(huì )議紀要等監理文檔，提交用戶(hù)并進(jìn)行歸檔�？傊�，監理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動(dòng)的可追溯性。
6、組織協(xié)調
xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門(mén)比較多，但是整個(gè)工程沒(méi)有總體的設計單位（總包單位），沒(méi)有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現象。在項目建設過(guò)程中，監理方不但擔負著(zhù)建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著(zhù)各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過(guò)程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調:
�。�1）周例會(huì )制度：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì )，要求各承建方按時(shí)參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監理方協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題；
�。�2）專(zhuān)題會(huì )議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監理方組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，進(jìn)行研究分析和討論；
�。�3）協(xié)調會(huì )：對于某項工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，對問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀(guān)的協(xié)調。整個(gè)工程監理方組織召開(kāi)了91次工程監理例會(huì )，主持或參加了353次其它專(zhuān)題或協(xié)調會(huì )，發(fā)出監理通知113篇。監理的協(xié)調工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統使用情況良好，滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、結束語(yǔ)
監理方在監理工作過(guò)程中，得到了xx局領(lǐng)導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
建筑工程監理年末總結3
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5。0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監理合同履行情況
監理公司根據有關(guān)現行法律、法規、標準文件、強制性條文標準實(shí)行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關(guān)變更的全部?jì)热�，已把完成的�?shí)驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問(wèn)題已監督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監理工作成效
本工程從開(kāi)工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過(guò)程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時(shí)整改，在驗收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時(shí)提出的`問(wèn)題，監督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀(guān)感方面都得到了有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家們的良好評價(jià)。
建筑工程監理年末總結4
自開(kāi)工以來(lái)，監理項目部在甲方的大力支持和施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴、細、實(shí)”的工作思路，“安全第一、預防為主”的原則，進(jìn)行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。自開(kāi)工至今，施工現場(chǎng)未發(fā)生任何安全事故，達到安全生產(chǎn)目標，并順利通過(guò)了省安全文明小區的驗收�；仡欉^(guò)去一年來(lái)，工程安全方面或多或少的存在著(zhù)一些問(wèn)題，監理項目部也存在很多不足之處。在圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和上級單位的領(lǐng)導下我們項目部安全監理工作開(kāi)展情況如下：
1、監理項目部在本工程施工準備階段成立了安全監理組織機構，配備專(zhuān)職安全監理工程師，組織編制安全監理實(shí)施細則、職業(yè)健康安全管理體系體系、專(zhuān)項安全施工方案審查等制度，并制定安全監理應急預案;同時(shí)督促施工單位成立安全組織機構，一線(xiàn)工人職工學(xué)校并進(jìn)行資質(zhì)審查。根據施工合同配備足夠的專(zhuān)職安全員，編制各項安全應急預案和制度。
2、根據甲方要求，在工程剛開(kāi)工之時(shí)就頒布了安全處罰條例和安全檢查標準，并且成立了安全檢查小組，每周四進(jìn)行安全檢查，并召開(kāi)安全專(zhuān)項會(huì )議，定期開(kāi)展安全應急演練，總結學(xué)習經(jīng)驗。
3、安全管理行為方面：施工準備階段,審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求,并監督施工單位認證按照施工組織設計方案組織施工。施工過(guò)程中，審查監督施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案組織施工，發(fā)現不符合要求的及時(shí)制止。監理項目部通過(guò)巡檢、旁站、以及對危險性較大的工程進(jìn)行定期專(zhuān)項檢查，每周四安全小組進(jìn)行現場(chǎng)和生活區的安全檢查，公司的安全生產(chǎn)月活動(dòng)等檢查形式，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監理通知單要求施工單位限期整改，并及時(shí)跟蹤落實(shí)整改情況，全面落實(shí)《安全檢查及隱患整改制度》。
4、現場(chǎng)安全文明施工檢查方面前期存在不少問(wèn)題，主要是因為施工單位對安全工作的重視程度不夠，檢查和管理力度不夠，個(gè)別工人安全意識不強。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，安全文明施工方面，逐漸實(shí)現標準化、定型化、工具化、常態(tài)化。當然，這和甲方的支持和施工單位的配合是分不開(kāi)的。
我們項目部安全監理工作還有所欠缺和不足，在今后的工作中，我們監理人員將進(jìn)一步加大對現場(chǎng)安全文明施工方面的檢查和管理力度。安全管理方面，監理部對每次安全大檢查中出現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查以及普查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，監理部任何時(shí)候都不會(huì )放松。我們相信，通過(guò)建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，我們的的安全工作目標一定能夠實(shí)現。
建筑工程監理年末總結5
本人在xx項目擔任專(zhuān)業(yè)監理，該項目工程量大、工期緊、工程周期長(cháng)；工作中，面對的是建設方和代建公司雙業(yè)主，施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時(shí)間和年工作周期長(cháng)、工程變數多、質(zhì)量要求高。
自己有幸參加這樣的大型項目，也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監和一群好同事，受同志們的言傳身教，學(xué)到了不少好東西；該項目監理部要求嚴格、學(xué)習氛圍濃厚，自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗豐。
身處這樣好的工作環(huán)境，自己在工作中只有加強學(xué)習、加力追趕，為了增加知識，個(gè)人訂閱了《建設監理》期刊、自購有上百冊專(zhuān)業(yè)圖集、規范、手冊；還收集有較多的技術(shù)資料；自備了部分常用檢測工具，以備工作之需。
以勤補拙，工作中，自己盡量使用規范術(shù)語(yǔ)；工作時(shí)，盡可能接近規范；在程序上，遵循過(guò)程監理、過(guò)程控制；施工前，要求施工單位先行報驗，自己提前做好技術(shù)準備，從人、機、料、法、環(huán)抓源頭管理；工作余時(shí)，基本都用來(lái)讀書(shū)、看報、技術(shù)學(xué)習，以增進(jìn)知識、了解時(shí)事，用以反省、修正、調整。
注意功能、節能、安全、健康、衛生、環(huán)保等方面，與普通作業(yè)相區別；工作中做到文明、遵紀、守職、環(huán)保、節約；生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡(jiǎn)約、樸素；熱心公共勞動(dòng)、富有愛(ài)心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳。
監理中，發(fā)現問(wèn)題，能認真分析，行文力求規范、準確、有力，以理服人、無(wú)欲則剛。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點(diǎn)；專(zhuān)業(yè)方面，還缺少很多知識；技術(shù)層面，學(xué)藝不精；雖然意求完善、追求卓越，但對業(yè)主口頭要求、缺乏變更依據時(shí)，還是未能堅持原則和設計，這方面，管理粗放，堅持不夠。
自己除了本職工作以外，還承擔著(zhù)上下班車(chē)輛的交通任務(wù)，一年四季，基本能保持準時(shí)、準點(diǎn)，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，但沒(méi)有因個(gè)人問(wèn)題耽誤工作，隨時(shí)保持車(chē)輛衛生、清潔、干凈，車(chē)內坐墊、飾品均從自己家里用舊床單等解決，基本每月由自己清洗兩次，洗滌用品自理。
在車(chē)輛加氣、加油、修理、部件更換等費用上，賬目清晰、明了，從不存在多報多占現象；相反，有些散散落落的費用和個(gè)別開(kāi)銷(xiāo)，本著(zhù)老板在工資內已經(jīng)發(fā)放了乘車(chē)路費，有時(shí)個(gè)人也公車(chē)私用的情況，一般都是個(gè)人自掏腰包，求得心理平衡；平時(shí)車(chē)輛使用費用，一般也由個(gè)人先行墊付，一段時(shí)間后，再找老板報銷(xiāo)。平時(shí)外出辦事，盡量在最短時(shí)間趕回工地，很少在外派時(shí)占用公時(shí)辦理個(gè)人私事，服務(wù)于大局。
由于工作性質(zhì)所限，個(gè)人的一些私事、朋友之間、人情來(lái)往等，一般都安排在周六調休，或者下班后的業(yè)余時(shí)間，除實(shí)在推脫不了的，個(gè)人很少請假，一年四季天沒(méi)亮就出門(mén)、天黑才能到家，由于工地的地理位置所限，就是周六也只能休大半天，基本什么也不能做，早晚均接送，所有這些困難，個(gè)人都能自覺(jué)克服。
行車(chē)中，基本能做到文明駕駛、禮讓行車(chē)，不開(kāi)斗氣車(chē)、英雄車(chē)，保證安全的前提下，極少違章占道、違法行車(chē)，做到經(jīng)常對車(chē)輛進(jìn)行檢查、保養，使車(chē)輛基本能保持良好狀態(tài)，保證工作用車(chē)。
總結自己的方方面面，缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)各半，總有諸多不滿(mǎn)意的地方，學(xué)習上還是感覺(jué)不夠踏實(shí)、工作中總是感覺(jué)知之甚少、監理工作還是感覺(jué)缺少力度和相應的管理能力、做人和與同事相處，還是感覺(jué)個(gè)性欠缺，總之，對自己做不到滿(mǎn)意和釋?xiě)�，總的一句�?huà)，就是要向別人學(xué)習的地方還是太多，自己所能做還是很少，希望在今后的工作中加以改善、調整姿態(tài)、修養調整，配合領(lǐng)導和同事們，做好監理部承擔的工作，以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項任務(wù)。
建筑工程監理年末總結6
我們臨汾方圓建設監理公司，受河北中天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司委托，并簽訂有《委托監理合同》，對銀都花園住宅小區15#樓工程進(jìn)行施工監理。工程從20XX年11份開(kāi)工至20XX年10月20日竣工，歷時(shí)2年，施工過(guò)程中由于建設單位領(lǐng)導的安排，各參建單位共同努力配合，工程如期完成，工程質(zhì)量驗收合格�，F將監理工作總結如下：
一、工程概況
銀都花園住宅小區位于泰山路中部西側，15#樓座落于小區的北端，建筑總面積為31105.91m2，其中1#樓7152.6m2，2#樓5682.74m2，3#樓4843.09，4#樓6337.08，5#樓7090.4，均屬磚混結構，地下一層，地上七層，其中地下一層為庫房，地上一層為車(chē)庫，二七層為住宅，建筑總高度為20.65m，設計使用年限為50年，抗震度防裂度為7度，其耐火等級地上二級，地下一級。地基處理除5#樓為DDC樁基外，其余4棟樓均采用換填3：7灰土處理，筏形基礎，外墻貼3cm厚聚苯保溫板，抗裂砂漿抹面，刷涂料，單框雙玻塑鋼窗，室內初裝修，每單元設有電梯，熱水供暖，一般給排水及電氣配套安裝工程等。
二、監理組織機構，監理人員和投入的監理設施
根據建設工程委托監理合同和《建設監理規范》（GB50319-20XX）的有關(guān)規定，在工程開(kāi)工前，我們監理公司組建了以監理工程師周長(cháng)有同志但任項目監理負責人的項目監理部，項目監理部采用直線(xiàn)職制管理方式，具體由總監理工程師于忠權，土建監理工程師周長(cháng)有，陳建忠，安裝監理工程師房芳，任金塘（外聘）和見(jiàn)證員周長(cháng)林等組成，并按規定要求明確了各自的職責，基本做到了人員上夠專(zhuān)業(yè)配齊。項目監理部根據任務(wù)要求配備了日常工程質(zhì)量檢驗工具和辦工用具，基本滿(mǎn)足了工程監理的要求。
三、監理合同的履行情況
項目監理部做到依據本建設工程委托監理合同對本工程進(jìn)行了施工階段的監理工作。具體工作簡(jiǎn)述如下：
1、在工程開(kāi)工前依據設計勘察文件及監理合同在總監的主持下，編制了《監理規劃》，并根據《監理規劃》按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，由專(zhuān)業(yè)監理工程師編制了相應階段和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的《監理實(shí)施細則》，以及安全監理，建筑節能監理等專(zhuān)項方案，使監理工作能有條不紊的進(jìn)行。
2、在施工準備階段參加了由甲方組織的設計交底會(huì )議及圖紙會(huì )審。
3、開(kāi)工前審查了承包單位施工項目部管理機構的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系以及安全管理體系。
4、認真審查批準施工單位報驗的施工組織設計、施工方案等，提出意見(jiàn)，完善改進(jìn)，指導施工。
5、自建設單位組織第一次工地會(huì )議后，項目監理部根據工程實(shí)際情況組織主持周二監理例會(huì )，同工程參建各方共同研究解決施工中存在的各種問(wèn)題，并能通過(guò)實(shí)際工作較恰當地協(xié)調甲乙方的關(guān)系，取得了比較滿(mǎn)意的效果。
6、工程進(jìn)度控制：總監理工程師分階段對施工單位報送的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，專(zhuān)業(yè)監理工程師按照施工進(jìn)度計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析，通過(guò)各種形式督促、落實(shí)，基本按期完工。
7、工程質(zhì)量控制：各專(zhuān)業(yè)監理工程師根據監理實(shí)施細則對各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行比較嚴格的監理，特別是對基礎、主體結構工程的隱蔽施工過(guò)程進(jìn)行了旁站監理，保證了工程重點(diǎn)部位和主要工序的工程質(zhì)量。監理人員對進(jìn)場(chǎng)的原材料采取平行檢驗或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行檢驗見(jiàn)證，對不符合要求的材料進(jìn)行了退場(chǎng)處理。對一般分項工程安裝工程也加強了監理力度，通過(guò)經(jīng)常性的巡視、抽查、旁站等方式的檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題能夠做到及時(shí)通知，當場(chǎng)解決。當場(chǎng)解決不了的，下發(fā)監理工程師通知單限期解決。質(zhì)量問(wèn)題能夠做到全部整改，整體工程質(zhì)量合格。
8、工程造價(jià)控制：在做好工程進(jìn)度、質(zhì)量控制的同時(shí)，對工程做到嚴格按圖施工，減少工程變更。
9、為了使建設單位能及時(shí)掌握工程情況，項目部定期向建設單位提交監理工作月報，使開(kāi)發(fā)方能根據月報反映情況做出相應的決策，保證工程的順利進(jìn)行。
總之，在上級部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)參建各方的積極努力，工程比較順利的竣工了。工程各項控制目標基本實(shí)現。
四、幾點(diǎn)體會(huì )
1、過(guò)程檢查是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、沒(méi)有全過(guò)程控制檢查，就沒(méi)有整體工程的質(zhì)量水平，就可能顧此失彼，出現質(zhì)量不均衡現象。
2、保證施工質(zhì)量和施工安全，事先控制是根本措施，也是最之有效的方法，把問(wèn)題防患于未然。
3、監理工作還有不到位，不細致的地方，需要在今后的監理實(shí)踐中，進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
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