公司主管個(gè)人工作總結范文（通用5篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編幫大家整理的公司主管個(gè)人工作總結范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
公司主管個(gè)人工作總結1
在這半年的管理工作中積累了一些小經(jīng)驗，只是自己所悟，不免有不盡意之處，望各位能指正，以求進(jìn)步。
一、通過(guò)例會(huì )，招聘時(shí)的面試，平日的溝通等方式，讓員工了解公司的情況，辦事處的情況。
對于新來(lái)的員工必須在上崗前清楚的告訴她：
1、公司的規模、企業(yè)文化（關(guān)鍵的理念）、優(yōu)勢、遠景。
2、公司的紀律、薪金制度。薪金制度應清楚地解釋?zhuān)瑢δ承﹩T工多犯的條款應重點(diǎn)解釋?zhuān)磸蛷娬{。
3、辦事處的情況，包括辦事處的人事設置，在當地的位置。新來(lái)的員工，主管還必須將其要去上班的商場(chǎng)的情況告訴她，并對其勝任這份工作的能力表示信心，告訴其上班將面臨的問(wèn)題。開(kāi)始可能上不了手但要有耐心，并對其進(jìn)行崗前的效能培訓，包括：現場(chǎng)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識培訓，技巧培訓，要求簡(jiǎn)單易懂。在該員工上班后三天，主管必須到現場(chǎng)看望或電話(huà)聯(lián)系，了解其心態(tài)，銷(xiāo)售情況，并根據情況作出指導，激勵，讓其得以進(jìn)步，逐漸勝任工作。
4、平時(shí)通過(guò)文化墻、例會(huì )，平日的溝通方式，讓員工了解公司的最近動(dòng)態(tài)，辦事處的動(dòng)態(tài)，及各辦事處的優(yōu)秀人員，等。讓員工覺(jué)得有歸屬感，有榜樣學(xué)習。
二、建立與員工之間的任信關(guān)系，樹(shù)立你的權威。
能不能與員工之間建立信任關(guān)系，決定了我們能否與員工溝通到位順暢。一個(gè)主管沒(méi)有權威，那就沒(méi)有人跟隨，就是說(shuō)你下達的命令沒(méi)有人執行，等于“光桿子司令”。而權威要建立在員工對你信任的基礎上，所以主管要注意以下幾方面：
1、言出必行。如不能做到必須及時(shí)解釋或道歉。
2、獎罰公平，獎?dòng)欣�，罰有因。在紀律方面不能有特例，更沒(méi)有私情。我不提倡對一些表現出色者實(shí)行特例，這樣會(huì )傷害紀律的嚴明和主管的權威，傷害整個(gè)團隊的感情，除非你只想要一個(gè)孤膽英雄而非一個(gè)高效的團隊。對于處罰也不能搞一刀切，或簡(jiǎn)單的罰款了事，必須根據員工對錯誤的認識程度及態(tài)度來(lái)決定，并且讓員工清楚地知道，為什么受到懲罰。
3、公開(kāi)表?yè)P你的員工，及時(shí)肯定員工的進(jìn)步。
4、盡量不要指責你的員工。一個(gè)在批評中的人，心情會(huì )很暗淡的。帶著(zhù)暗淡的心情上班，會(huì )有好的效率嗎？如果你的員工錯，要清楚地告訴她錯在哪，應該怎樣改正，而不是一味的指責。
5、培訓并激勵你的員工，讓其得與進(jìn)步。
6、培養員工的責任感。
三、關(guān)注、關(guān)心你的員工，及時(shí)肯定員工的進(jìn)步。
1、換位思考。
有一次，我想把一個(gè)員工調到對班，以達到一個(gè)銷(xiāo)售好的帶一個(gè)一般的促銷(xiāo)局面，在我想來(lái)調個(gè)班是很簡(jiǎn)單的事。我就對她說(shuō)“XX，你明天調去上那邊班�！边@個(gè)促銷(xiāo)員一下子就沖我說(shuō)：“我不調，憑什么要調我�！蔽耶敃r(shí)正要去處理另外的事，就簡(jiǎn)單地說(shuō)：“調個(gè)班很簡(jiǎn)單嘛，我這樣做有我的道理，就這么定了�！苯Y果中午，那位促銷(xiāo)員就打電話(huà)跟我辭職。當時(shí)我震動(dòng)很大，因為結果是我想不到的。在我多次的追問(wèn)下，她終于說(shuō)出了她的感受，她覺(jué)得我這樣做太不尊重她，態(tài)度也生硬，而且為什么調她而不是另一個(gè)，是不是因為她賣(mài)得比對方差一些。了解這些后，我站在她的角度想也是覺(jué)得會(huì )出現這樣的想法。下午我就打電話(huà)，向她道了歉，并坦誠地告訴她為什么這么做，結果這個(gè)促銷(xiāo)員留了下來(lái)。
2、聆聽(tīng)員工的訴說(shuō)。
3、特別的日子特別的問(wèn)候。
4、對其家人表示問(wèn)候。
以上這幾點(diǎn)，是我在與員工相處中摸索出來(lái)的，只是本人的一些片面看法，希望大家能把自己得意的方法呈現出來(lái)，以求共同進(jìn)步，也希望自己以后能和員工打成一片，能得到員工的全力支持。
公司主管個(gè)人工作總結2
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼間我在公司工作已經(jīng)六個(gè)月了。非常感謝公司給我這個(gè)發(fā)展鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，并能較好的完成各項工作任務(wù)。翻看這六個(gè)月的走過(guò)的工作道路，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的時(shí)光，通過(guò)不斷的學(xué)習，以及公司領(lǐng)導和同事的幫助，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在著(zhù)很多不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多�，F就20xx年的工作情況總結如下：
一、努力完成好各項業(yè)務(wù)工作
第一，組織籌備會(huì )議的各項分管工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理調查、選取會(huì )議地點(diǎn)；會(huì )議涉及的各項文字材料的準備和整理；發(fā)放會(huì )議請柬和收集回函工作；會(huì )議使用幻燈片制作；會(huì )議用品采購以及會(huì )場(chǎng)布置準備工作；會(huì )議期間協(xié)助組織協(xié)調及會(huì )議攝影工作。會(huì )后相關(guān)文件材料修訂整理工作；
第二，養老年審工作：填寫(xiě)各項相關(guān)表格及校對信息；到養老年審機關(guān)了解關(guān)于年審辦理的最新政策信息。
第三，人事輔助工作：建立員工電子信息卡；新增員工指紋錄入；網(wǎng)絡(luò )招聘工作；員工灶考核工作；醫保繳費工作；月底考勤輔助工作；中秋節月餅接收及發(fā)放統計工作。
第四，六號院工作：多次到六號院進(jìn)行攝影、攝像取證；測量六號院部分建筑物面積；繪制六號院沿街建筑物平面圖；整理、裝訂六號院照片等取證材料。
第五，監控系統維修維護工作：協(xié)助辦公室對大樓監控系統進(jìn)行檢查，對老舊的監控設備進(jìn)行更換，對一些死角新增了監控設備，并對監控設備及附件進(jìn)行市場(chǎng)采價(jià)，研究制定更換及新增監控設備可行性方案。
第六，其他工作：對公司各部門(mén)及駐電子大樓財稅服務(wù)部計算機及網(wǎng)絡(luò )故障進(jìn)行處理；領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
二、加強學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)
首先，學(xué)習體會(huì )公司企業(yè)文化，把敬業(yè)當成習慣，把忠誠作為信念，誠信于企業(yè)，忠誠于領(lǐng)導。自覺(jué)加強相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習，提高修養和業(yè)務(wù)水平。認真聽(tīng)取領(lǐng)導提出的各項批評意見(jiàn)，以更好地促進(jìn)工作。隨時(shí)關(guān)注學(xué)習工作相關(guān)的新知識、新形勢、新技術(shù)。 其次，虛心向身邊的同事們請教，多聽(tīng)多看多想多做，努力提升自身各項業(yè)務(wù)水平。
在這六個(gè)月里，我在工作和學(xué)習中逐步成長(cháng)、成熟，深知自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng )新意識不足，業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能還有待提高。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同事們對我進(jìn)行監督和指導：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，學(xué)習理論知識，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習同事們的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，主動(dòng)去工作，在實(shí)踐中、在一點(diǎn)一滴中完善提高自己。
3、繼續提高自身修養，強化工作意識，努力成為一名優(yōu)秀的職員。
新的一年，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。我相信在我今后的工作中，我還是會(huì )一直不斷的努力，不斷的進(jìn)步的，人生路還有很長(cháng)，奮斗的時(shí)間也還有很長(cháng)，我需要一直不斷的努力下去，我相信我在今后的工作會(huì )更加的努力，我會(huì )為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻！
公司主管個(gè)人工作總結3
不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著(zhù)公司不斷發(fā)展的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年終于來(lái)臨�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。
20xx年，我的主要工作是本部門(mén)日常工作的管理，全面負責本部門(mén)人員工作分配、資料審核、各部門(mén)之間協(xié)調等管理工作，還協(xié)助譚總落實(shí)開(kāi)發(fā)新燈樣板�，F將這一年的主要工作總結如下：
一、20xx年主要工作內容
�。ㄒ唬┰诠芾砑安块T(mén)協(xié)作方面：
1、編制了設計部入職流程及崗位職責、樣板房管理流程。
2、增加新員工入職培訓并主導培訓。
3、提出建立設計部資料管理庫。
4、帶領(lǐng)大家共同完成每月規定任務(wù)。
5、強化辦公室管理工作和5S規劃。
6、努力配合譚總的工作和公司的各項指示。
7、與各部門(mén)溝通，確保開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理，嚴格控制質(zhì)量和進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本。
�。ǘ┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計的前期工作：
1、根據要求制作外觀(guān)效果圖、新方案的設計、組織制作裝配作業(yè)指導書(shū)和成本核算表。
2、利用CAD軟件制作資料和圖紙，這是設計工作中最重要的工作。從編寫(xiě)物料清單、制作爆炸圖、包裝設計、成本核算，基本涉及到了公司生產(chǎn)的`每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)環(huán)節。因此，這要求我們設計員和繪圖員要懂技術(shù)會(huì )溝通還要嚴謹的工作作風(fēng)和主動(dòng)負責的工作態(tài)度。一點(diǎn)疏忽都有可能對各部門(mén)生產(chǎn)造成工作上的困擾甚至對公司造成重大的損失�；谶@些重要認識，設計部在本部門(mén)工作例會(huì )上多次強調嚴謹和責任對于一個(gè)設計員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧還是自身素質(zhì)都有明顯增強。雖然近來(lái)有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯誤，給我們造成不便。對于工作疏忽或圖紙錯誤造成的問(wèn)題我們承擔責任，不是我們的資料問(wèn)題，我們也尋求改善和協(xié)助�？傊�，設計部將繼續加大力度提高設計人員的圖紙準確率和出圖效率。
3、現場(chǎng)問(wèn)題跟進(jìn)處理工作，在生產(chǎn)的過(guò)程中，沒(méi)有人愿意看到產(chǎn)品出現異常。但新產(chǎn)品從設計到制作都不同程度的出現問(wèn)題，或大或小都關(guān)系到組裝的存在問(wèn)題，尤其今年玉石與圈配套出現問(wèn)題比較多，但無(wú)論是圖紙問(wèn)題還是其他原因的問(wèn)題，設計部總是處理問(wèn)題的核心和主導部門(mén)。根據不同的問(wèn)題，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品美觀(guān)性和方案的操作性提出合理的處理意向是設計部責無(wú)旁貸的事。
�。ㄈ影甯櫤湍＞唛_(kāi)模協(xié)議
今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類(lèi)別，共有10大系列，分別是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現代燈也做了很多款新燈，還有的就是陶瓷銅燈正在開(kāi)發(fā)新樣板中。在樣板開(kāi)發(fā)過(guò)程中，很多配件都是我們設計員設計出來(lái)的需要進(jìn)行開(kāi)模，所以模具開(kāi)模是新燈開(kāi)發(fā)比較重要的一部分，要加強對模具的管理。今年主要是在堅力做脫蠟模，翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠(chǎng)做。
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為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準確性和進(jìn)行生產(chǎn)，公司年底開(kāi)始使用ERP系統進(jìn)行初步工作。我們部門(mén)也要對資料和燈體結構嚴格要求，減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的麻煩，因此安排了繪圖員呂海英和澎慧負責做資料和ERP系統的BOM表錄入，所做的資料全部經(jīng)過(guò)審核通過(guò)才可以保存到資料庫，盡量做到資料精準。
二、 團隊建設
1、為了提高部門(mén)人員的凝聚力，設計部組織了一次部門(mén)聚餐，同事之間相互交流得到了深刻的體現，人際關(guān)系和和諧氛圍也進(jìn)一步得到加強。
2、通過(guò)專(zhuān)題和內部培訓加強了設計總結交流、工藝設計能力等。培養設計員現場(chǎng)反饋信息處理能力，共享經(jīng)驗資源和培養嚴謹、精細的工作作風(fēng)，從而提高設計圖紙的綜合品質(zhì)。
然而，今年門(mén)市的開(kāi)業(yè)，新樣品較多，工作量較大，在譚總的帶領(lǐng)及同事們的努力下、基本上按時(shí)出圖，把新樣板做出來(lái)，確保門(mén)市順利開(kāi)業(yè)。
三、個(gè)人總結
20xx年我應聘到公司工作，從事設計員的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命為設計部主管。在這幾年中，我從普通崗位到成為公司管理基層，這導致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗不足。因此，在初任主管這段時(shí)間，我虛心向公司領(lǐng)導學(xué)習，不斷提高自己的管理能力、更新自己的知識結構，并深入到實(shí)際工作中每個(gè)環(huán)節。通過(guò)短短的半年管理工作實(shí)踐，讓我認識到以下幾點(diǎn)：
1、由于本部門(mén)人員結構的復雜性，實(shí)際工作中的確有一定的難度，所以對于有不同理念的同事，我將認真聽(tīng)取，取長(cháng)補短。從實(shí)際工作中基于公司現狀出發(fā)考慮問(wèn)題才能更有效的解決問(wèn)題。公司的產(chǎn)品特點(diǎn)決定我們設計工作的繁雜性，既要有工藝技術(shù)方面的知識，又要不斷開(kāi)發(fā)新材料、新方法。
2、管理工作得到了不斷提高，分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀況，正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)。努力促進(jìn)團隊默契，積極與其他部門(mén)溝通，協(xié)調工作。
3、在新的一年里，我要加強自己的時(shí)間管理能力，做到忙而有序。計劃考慮周全、準確到位。執行要認真仔細、嚴謹。檢查要嚴肅細致、嚴格全面。處理事情要行事果斷、及時(shí)有效。我們的管理和各項工作就一定能取得明顯的進(jìn)步。只要方法運用得當，態(tài)度高度負責，做事齊心協(xié)力，相信以后的各項工作一定能更順利、更圓滿(mǎn)地完成。
四、20xx年工作規劃
1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，部署工作，明確各自工作職責。制定每月、每季度的工作計劃。
2、了解各級設計員的設計工作能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，以便工作分配的合理性。因此，樣板開(kāi)發(fā)類(lèi)別的安排為：脫蠟銅配陶瓷燈主要由朱靜和李勝培負責，水晶蠟燭燈主要由劉永紅負責，玉石燈主要由朱國明負責，玻璃燈由舒奕敏負責。餐吊燈由江祁輝負責，新樣板燈外觀(guān)由譚總審核和指導，我負責的主要工作是跟進(jìn)樣板開(kāi)發(fā)的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，以及資料、圖紙審核等日常工作安排。
3、針對各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和設計部資料、ERP系統使用的原因，設計部需要建立一個(gè)子部門(mén)（工程部），進(jìn)一步加強資料管理制度，進(jìn)行繪圖員、設計員、ERP培訓，嚴格要求資料和圖紙的審核以及燈體結構審核。還有設計部需要安裝一個(gè)服務(wù)系統建立工程資料管理庫，全面改善本部門(mén)資料管理措施。雖然今年我也做了一些培訓和改善，但深度、力度還是不夠明顯。
4、定期安排設計員培訓，了解最新燈飾行業(yè)的信息，考察其他設計師的成果，并借鑒其他優(yōu)秀的設計理念，吸取精華。以及進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的經(jīng)驗交流和總結。
5、鼓勵設計在設計手法上不斷創(chuàng )新，注重新材料的應用。
6、完成公司和上級下達的其他任務(wù)。
公司主管個(gè)人工作總結4
本人于20XX年2月底來(lái)到行政事務(wù)部辦公室崗位，曩昔的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領(lǐng)導的贊助指導和同事們的支持下，通過(guò)實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和才能獲得了較大進(jìn)步，視野加倍坦蕩，現將一年來(lái)工作環(huán)境陳訴請示如下：
一、容身本職，完成各項工作
作為一名行政主管，我可以或許充分施展承上啟下、和諧左右、聯(lián)結表里的樞紐作用，從信息調研、文件草擬、綜合和諧的文秘工作，到會(huì )議組織、賓客款待、印章治理的行政工作，都體現出行政主督工作的緊張性。行政工作無(wú)小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。自擔負行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各種文件草擬、會(huì )議支配、信息上報、信訪(fǎng)款待、參謀督辦、印章使用、檔案寄放以及其他辦事工作。分外對倉庫物品收支、印章治理等工作要求嚴格依照制度執行，避免因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。
1、注重學(xué)習，盡力晉升工作才能
堅持把學(xué)習擺在緊張地位，始終勤奮學(xué)習，積極朝上提高，盡力進(jìn)步自我，學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多觀(guān)、多問(wèn)、多學(xué)、多練。應用余暇光陰學(xué)習《利用文寫(xiě)作大全》、《秘書(shū)學(xué)》和各類(lèi)行業(yè)報刊雜志，以此進(jìn)步自身素質(zhì)和才能。
2、容身本職，完成各項文書(shū)工作
完成公司年度總結、目標完成環(huán)境和下年度的草擬、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公牘草擬、處置懲罰和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各類(lèi)請示、申報318份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會(huì )、團委各種文件共198份。向市建委上報各類(lèi)翰墨資料163份，做到了實(shí)時(shí)、精確、規范，滿(mǎn)足了公司正常的工作必要，建立了公司的優(yōu)越形象。
3、熱情細心，完成接聽(tīng)款待工作
耐心接聽(tīng)、解答用戶(hù)來(lái)電，全年共接聽(tīng)用水業(yè)務(wù)咨詢(xún)、反應問(wèn)題、投訴電話(huà)2860余個(gè)，收發(fā)傳真資料500余份，接聽(tīng)率100%，尤其客歲年底和今年一月份天氣嚴寒，大量用戶(hù)呈現用水問(wèn)題，每天辦公室接聽(tīng)用戶(hù)來(lái)電80余個(gè)，都可以或許實(shí)時(shí)、耐心的為用戶(hù)解答。接收、處置懲罰、反饋市建委12319辦事平臺，市花費者協(xié)會(huì )12315、市長(cháng)信箱、市人大、政協(xié)提案，累計40余份。依照公司領(lǐng)導支配，較好完成了外地水司人員及上級部門(mén)的款待、支配和接待任務(wù)，一年來(lái)共款待來(lái)訪(fǎng)53次。業(yè)務(wù)接待煙、酒、會(huì )務(wù)用品均按公司標準，嚴格做好掛號、領(lǐng)用、報銷(xiāo)工作。
4、積極主動(dòng)，做好城市綜合整治工作
依據上級工作安排，制訂了公司市容情況和立體美化綜合整治實(shí)施，分手于20XX年4月、9月和今年1月集中開(kāi)展了綜合整治運動(dòng)。運動(dòng)期間每天收集整理運動(dòng)開(kāi)展環(huán)境，填寫(xiě)綜合整治日報表，堅持一日一整治環(huán)境上報市建委。
5、認真負責，增強行風(fēng)扶植工作
編寫(xiě)、訂定了公司20XX年行風(fēng)扶植實(shí)施規劃、公司行風(fēng)扶植陳訴請示資料、20XX年度公司行風(fēng)扶植，以及行風(fēng)扶植工作的整改申報。監督、辦理用戶(hù)提出的各類(lèi)用水投訴，滿(mǎn)足用戶(hù)的用水需求，為用戶(hù)提供方便快捷的辦事。由于工作扎實(shí)，造詣突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中，得到了滿(mǎn)分。
6、多方聯(lián)系，做好水價(jià)調劑工作
積極共同公司做好水價(jià)調劑相關(guān)工作，多次同省內各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，控制最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。
7、積極投稿，多方面鼓吹供水工作
實(shí)時(shí)向各種報刊投稿，全年個(gè)人在全國各種供水報刊網(wǎng)站上頒發(fā)文章52篇，此中在《中國供水節水》、《中國水星》、《河南供水》等報紙網(wǎng)站頒發(fā)文章40篇，《中源水務(wù)》報頒發(fā)稿件12篇。
8、增強培訓，進(jìn)步員工致體素質(zhì)
增強本崗位員工培訓教導，制訂學(xué)習計劃，重點(diǎn)學(xué)習本崗位工作職責、業(yè)務(wù)流程、各類(lèi)制度、專(zhuān)業(yè)知識等。通過(guò)多種形式，多種渠道的培訓運動(dòng)，進(jìn)步了員工致體素質(zhì)。
9、參加運動(dòng)，建立公司優(yōu)越形象
積極參加各類(lèi)運動(dòng)，代表公司參加了新鄉市根基財產(chǎn)工會(huì )“華電杯”職工羽毛球比賽，得到集團第三名;參加了公司慶建國六十周年籃球比賽，得到亞軍;參加公司迎國慶書(shū)畫(huà)攝影展。積極響應公司號召，介入“扶貧濟困一日捐”運動(dòng)，以菲薄之力向艱苦群眾、職工獻出一片愛(ài)心。
二、存在不夠及盡力偏向
1、自身的學(xué)習抓的還不敷緊，業(yè)務(wù)技巧素質(zhì)和辦公室公牘寫(xiě)作才能有待于進(jìn)一步進(jìn)步。
2、同領(lǐng)導、部門(mén)之間溝通和諧方面還不敷，還需進(jìn)一步增強交流。
在新的一年里，增強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，盡力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)多觀(guān)、多寫(xiě)進(jìn)一步進(jìn)步寫(xiě)作程度。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導的參謀，應用各類(lèi)方法增強同各部門(mén)之間聯(lián)系溝通，進(jìn)步工作效率。
取得的造詣離不開(kāi)我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀，人人各盡其責，在本身的工作崗位上出色的完成了各項工作任務(wù)。在此我要分外感謝他們，我為有這樣的團隊認為自滿(mǎn)。另外我還要感謝公司給予我們的一切，固然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的辦事和業(yè)績(jì)來(lái)推動(dòng)公司的成長(cháng)，將公司的興衰生死的責任擔當起來(lái)，心懷感德，配合歡迎中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來(lái)。
公司主管個(gè)人工作總結5
重點(diǎn)做好以下幾方面工作
�、�、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
�、�、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
�、�、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。
�、�、完成日常人力資源招聘與配置。
�、�、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
�、�、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。
�、�、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
�、�、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
建議
行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。
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