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技術(shù)單位工作總結（通用10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)單位工作總結，歡迎大家分享。
技術(shù)單位工作總結 1
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略與規劃的實(shí)施情況
xx公司技術(shù)中心自20xx年3月成立以來(lái)，以產(chǎn)品研發(fā)為中心，倡導技術(shù)創(chuàng )新，在技術(shù)研發(fā)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新狠下功夫，現在公司淀粉基生物降解環(huán)保制品的研發(fā)型號日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。公司建立了高精密儀器檢測檢驗的生產(chǎn)過(guò)程檢測陣地，擁有電子分析天平、微量分析天平、微型植物試樣粉碎機、薄膜測厚儀等先進(jìn)設備，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供及時(shí)、準確的信息。公司按國際質(zhì)量體系iso9001認證要求，建立了現代化質(zhì)量管理體系，致力于持續改進(jìn)，不斷完善體系確保有效運行。
總經(jīng)理xx高度重視技術(shù)中心建設，20xx年、20xx年、20xx年連續三年科技活動(dòng)經(jīng)費投入均超過(guò)企業(yè)年銷(xiāo)售收入的3%。技術(shù)中心現擁有專(zhuān)業(yè)檢測中心，檢測設備、儀器齊全，在新產(chǎn)品的檢測方面，對于客戶(hù)來(lái)樣能從多方面測繪出真實(shí)的數據來(lái)，能更深入地了解國內外同行業(yè)先進(jìn)加工工藝。依托技術(shù)中心繼續深化與國家級科研機構中科院科學(xué)研究所的合作。從產(chǎn)品設計、研制及加工上對我公司專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓并聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品，研制新工藝以大大縮短產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)周期，為快速占領(lǐng)市場(chǎng)奠定堅實(shí)基礎。并與隴東學(xué)院建立了校企合作關(guān)系，該校教授定期到我公司對技術(shù)中心人員進(jìn)行面對面培訓，范文寫(xiě)作進(jìn)一步提高了公司科研隊伍的'整體素質(zhì)。
1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展規劃：公司原有的工藝裝備、生產(chǎn)規模等嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。20xx年我們不斷加大技改力度，實(shí)施規�；�(jīng)營(yíng)策略，對原工藝裝備進(jìn)行改造，淘汰高耗能設備，使企業(yè)生產(chǎn)能力和測試手段達到國內先進(jìn)水平，擴大研發(fā)投入額，技術(shù)創(chuàng )新占銷(xiāo)售收入比例的3%。制訂科技研發(fā)獎勵制度，嚴格執行“技術(shù)補貼”及“總經(jīng)理獎勵基金”等管理辦法，對技術(shù)好或有突出貢獻的科技創(chuàng )新人員進(jìn)行了獎勵，20xx年累計發(fā)放獎勵金15多萬(wàn)元。公司健全的科技創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)了科技攻關(guān)人員的積極性和創(chuàng )造性。目前所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以個(gè)人業(yè)績(jì)?yōu)閰涤枰远ㄎ�，確定其待遇，每年進(jìn)行一次綜合考評，對成績(jì)突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創(chuàng )新。
2、技術(shù)創(chuàng )新成效：20xx年我公司參加科技活動(dòng)人員105人，其中研究與試驗發(fā)展人員有66人，全年科技項目數2項，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目數1項，研究與試驗發(fā)展項目數1項�，F已獲得專(zhuān)利3項。公司“晶谷”牌系列產(chǎn)品被評為“甘肅省名牌產(chǎn)品” “晶谷”商標被評為甘肅省著(zhù)名商標。20xx年，在國際市場(chǎng)受經(jīng)濟危機影響，需求不足的情況下，我公司著(zhù)眼于國內，從行業(yè)規劃及市場(chǎng)角度制定了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展規劃，積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)，20xx年的銷(xiāo)售收入比20xx年增長(cháng)91%，在激烈的市場(chǎng)競爭中找準了企業(yè)膨脹點(diǎn)，穩穩立住了腳跟。
3、科技投入情況：20xx年科技活動(dòng)經(jīng)費籌集總額為650萬(wàn)元，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)費支出510萬(wàn)元，委托外單位開(kāi)展科技活動(dòng)經(jīng)費支出30萬(wàn)元，對研究院所及高等學(xué)校的支出30萬(wàn)元，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收經(jīng)費支出53萬(wàn)元，對其它企業(yè)的支出15萬(wàn)元。引進(jìn)技術(shù)專(zhuān)家、科技咨詢(xún)專(zhuān)家等一批，經(jīng)驗豐富，實(shí)戰能力強高級技術(shù)人員，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)中心各方面綜合能力，為做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究，技術(shù)項目改進(jìn)，推動(dòng)公司創(chuàng )新發(fā)展，打下堅實(shí)后盾。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng )新性，使企業(yè)由規模增長(cháng)型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰略性轉變，下一步重點(diǎn)一是要優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果，積極開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結構不斷優(yōu)化升級，逐步實(shí)施名牌戰略。二是要繼續提高自主創(chuàng )新能力，建設以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng )新成果應用主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系建設：
1.組織機構：企業(yè)技術(shù)中心是隸屬企業(yè)的一個(gè)獨立機構，所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。中心主任由公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理xx擔任，副總經(jīng)理張敏擔任副主任。主任為項目總負責，負責目標制定，協(xié)調中心人員開(kāi)展工作。副主任協(xié)助主任制定目標，日常管理。和主任直接負責每個(gè)項目與課題的全面工作。為使中心更好規范化運作，公司根據需要和要求建立了有效的組織機構。技術(shù)委員會(huì )：負責數據、信息收集、資料編制、檔案規范整理，針對課題負責市場(chǎng)調研、了解市場(chǎng)需求，對技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案等進(jìn)行詳細組織落實(shí)，編寫(xiě)調研報告、開(kāi)發(fā)方案。專(zhuān)家委員會(huì )：以中科院科學(xué)研究所、北京農科院為依托，建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化研發(fā)中心。負責項目市場(chǎng)和技術(shù)可行性評價(jià)，接受技術(shù)部對重點(diǎn)項目的咨詢(xún)，提出解決辦法。財務(wù)部：遵守國家財務(wù)制度，負責技術(shù)中心資金出納，擬開(kāi)發(fā)項目經(jīng)濟評價(jià)，提報工程預算及決算，對開(kāi)發(fā)過(guò)程資金使用進(jìn)行檢查和監督，向公司作出匯報。xx公司技術(shù)中心擁有150多平方米現代化的實(shí)驗室，內部實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)，全方位實(shí)施信息電腦自動(dòng)化管理。聘請了隴東學(xué)院、中科院科學(xué)研究所、北京農科院的專(zhuān)家、教授5名，在淀粉基生物降解技術(shù)方面均有豐富的經(jīng)驗。試驗基礎條件較好，配備檢測設備20多臺套。
2.引進(jìn)培養科技人員：
xx公司現與中科院科學(xué)研究所、北京農科院組成科研生產(chǎn)聯(lián)合體，與隴東學(xué)院進(jìn)行校企合作，舉辦了多期技能培訓班，為公司共培養了一大批技術(shù)骨干力量；公司多次派技術(shù)人員到國內同行業(yè)大型企業(yè)進(jìn)行培訓，為我公司建立研發(fā)中心在技術(shù)研發(fā)方面奠定了堅實(shí)的基礎。研發(fā)中心現有技術(shù)人員：大專(zhuān)學(xué)歷36人，本科學(xué)歷25人。
技術(shù)單位工作總結 2
時(shí)光飛逝，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
今年，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、20xx年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專(zhuān)人維護，使得的文件格式不統一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實(shí)際情況結合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
2、工藝技術(shù)規范標準體系的建立和實(shí)施
4月底前，完成了工藝技術(shù)規范、工藝標準體系（工藝文件類(lèi)別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等）的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內部培
訓，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（PQR），編制焊接通用作業(yè)指導書(shū)（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿(mǎn)足公司現有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408—01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。
現在，我和部門(mén)同事一起努力，持續推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時(shí)，加強工藝紀律檢查和監督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規范準確。
但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對細節的地方關(guān)注度不夠，監督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質(zhì)認證
按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會(huì )議要求，編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時(shí)，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的.各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著(zhù)提高，為公司節約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據公司內部控制工作計劃會(huì )議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門(mén)陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無(wú)工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習，共同努力，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng )新的技術(shù)型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎知識專(zhuān)業(yè)培訓。
11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長(cháng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、20xx年工作計劃展望及思路
1、崗位技能和學(xué)習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門(mén)內部針對性培訓，帶頭學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀律監督：
20xx年，我將和部門(mén)員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進(jìn)行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步計劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：
�。�1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí)）
�。�2）JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）
�。�3）JHP2003型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件
�。�4）JLF3408—01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個(gè)工藝文件的基礎上，根據20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。
3、持續推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設工作
目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設經(jīng)過(guò)前期準備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng )建工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統，實(shí)現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著(zhù)PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標準化管理工作。
三、結束語(yǔ)
展望20xx年，工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
技術(shù)單位工作總結 3
回顧這大半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這大半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將這大半年來(lái)的工作情況總結：
1、工作量：
作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現在的本職工作是，對來(lái)料新品進(jìn)行初步測試，主要元器件的'樣品承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進(jìn)行交接和整理，對于樣機測試過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行應對調試，指導新技術(shù)人員作業(yè)等。
2、工作質(zhì)量：
通過(guò)這大半年的鍛煉，我現在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程，對客戶(hù)的意見(jiàn)和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說(shuō)，新樣品的來(lái)料承認更及時(shí)更詳細更快捷，在規定的時(shí)限內能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦。
3、工作技能：
在研發(fā)中心的日常工作中，我學(xué)到了很多，比如樣品的承認認證、樣機的測試調試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負載機、安規測試儀、數字電橋等測試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作。但同時(shí)也遇到了一些難題，雖然有些問(wèn)題還不明朗。但有一點(diǎn)是必須的，“在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習”，因為知識的海洋是多么地寬廣！
4、責任心和敬業(yè)精神：
責任心可以養德，責任心更可以樹(shù)德。我會(huì )努力做到熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，干一行專(zhuān)一行，樹(shù)立愛(ài)崗有責、忠于職守的責任感，努力學(xué)習和掌握現代科學(xué)知識，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，把本職工作干得最好！
5、團隊精神：
作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會(huì )樹(shù)立起團隊協(xié)作的意識，及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通，有問(wèn)題及時(shí)向他們請教，與他們取長(cháng)補短，共同完成工作任務(wù)。
6、溝通能力：
溝通是合作的開(kāi)始，優(yōu)秀的團隊一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調一致的團隊。沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。IBM中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說(shuō)過(guò)：“溝通能力反映一個(gè)人的素質(zhì)，一個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力很強，但溝通能力不行，我們公司也不會(huì )要這樣的人�！鄙頌檠邪l(fā)中心的一份子，我會(huì )虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見(jiàn)建議，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，有問(wèn)題及時(shí)向同事請教，積極地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷努力學(xué)習，不斷調高自己！
當然，工作中有時(shí)也存在問(wèn)題，相信在以后的工作中我會(huì )彌補這些不足，努力地提高我的專(zhuān)業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！
技術(shù)單位工作總結 4
在試用期之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專(zhuān)業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。在xx工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構建了自己的專(zhuān)業(yè)知識體系。
應對一系列繁重的施工任務(wù)、應對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來(lái)沒(méi)有被嚇倒過(guò)。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀(guān)點(diǎn)是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作;可是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統的工作實(shí)踐當中，從工作細節當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個(gè)人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會(huì )，圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。
以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務(wù)是汽機隊開(kāi)展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠(chǎng)房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點(diǎn)的執行情景，與施工組長(cháng)探討和解決施工難點(diǎn)。正是因為將自己真正的投入到工程施工過(guò)程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節點(diǎn)安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。要說(shuō)苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會(huì )，而作為班組技術(shù)員的我對個(gè)中的味道別有體味。
作為一名現代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的提高。常規的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過(guò)程當中遇到的新問(wèn)題、難點(diǎn)是我總結的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類(lèi)，有計劃的進(jìn)行處理。
對于自己的不足和錯誤，能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)的我都作到了及時(shí)糾正，而對于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正應對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經(jīng)驗教訓，使其成為自己的財富。除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔任職務(wù)，同時(shí)也是汽機隊青安崗崗長(cháng)。參與青年活動(dòng)是我一貫的安好，我積極參與到團委的每一次活動(dòng)當中，在團委的活動(dòng)中很好的履行了自己的職責。在青年活動(dòng)這一塊，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動(dòng)更多的開(kāi)展起來(lái)，汽機施工現場(chǎng)宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著(zhù)。
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來(lái)要求自己，我自己也因這個(gè)要求而提高。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公務(wù)知識，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的.本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
后來(lái)我正式成為xx新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓。通過(guò)這次培訓，了解了xx公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結構和相關(guān)制度，學(xué)習如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導人員。通過(guò)幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓，我感受到公司對每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。
我參加了公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我極積配合公司領(lǐng)導和開(kāi)發(fā)工程師們開(kāi)發(fā)改良產(chǎn)品。并多次提住有效的意見(jiàn)并采納。剛到公司，部門(mén)主管xx多次指導并給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導我盡快地適應公司的工作，與教導我如何去與相關(guān)部門(mén)溝通處理問(wèn)題。
不久后我開(kāi)始接觸三樓生產(chǎn)部的生產(chǎn)指導，xx安排同事xx帶我進(jìn)入熟悉新工作，并適當給予支持指導。以后的時(shí)間里部門(mén)根據我的實(shí)際情況，合理的給我安排了任務(wù)，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。
我主要負責生產(chǎn)線(xiàn)日常的跟進(jìn)和數據上報、報表填寫(xiě)，設備的調試。由于我們的工作對生產(chǎn)非�？粗�，所以在xx的帶領(lǐng)和指導下我們開(kāi)動(dòng)腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對我們的工作表示滿(mǎn)意并，我們的工作得到了肯定。其間我還負責既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線(xiàn)的設計，規劃，并極時(shí)安排人員裝配，調試�，F只等相關(guān)輔助設備到位就可投產(chǎn)運作。
在這兩個(gè)月的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個(gè)人工作計劃，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。當然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，比如：對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問(wèn)題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高;對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力;同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強等。
對于這些不足，我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。
這里我要特別感謝公司領(lǐng)導和我的入職老師主管xx、同事xx對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在工作中難免出現一些差錯需要領(lǐng)導的批評和監督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面，慎重，對侍問(wèn)題更加嚴謹�，F在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問(wèn)題應虛心向同事請教學(xué)習，以不斷充實(shí)自己。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書(shū)�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的價(jià)值，和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
技術(shù)單位工作總結 5
20xx年我所在的第一小隊主要擔負著(zhù)采油一廠(chǎng)的斜直井的維護、措施以及斜直井的大修作業(yè)任務(wù)。是一支具有光榮傳統的作業(yè)隊，先后被評為中石化金牌作業(yè)隊、甲級作業(yè)隊等榮譽(yù)稱(chēng)號，在這里一年，我感受最多的是團隊協(xié)作的精神品質(zhì)，以及員工間友好和諧的氛圍。
現做如下總結：
采油隊的工作確實(shí)很辛苦，可以說(shuō)是又臟又累。慢慢的了解了拉油管、抽油桿和量油管、抽油桿等采油工具。炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機的噪音都給我留下了深刻的印象，雖然又臟又累，但是看到因為自己對工地的進(jìn)一步了解我們還是會(huì )覺(jué)得很欣慰，覺(jué)得所做的都是值得的。
了解了作業(yè)的技術(shù)操作規程，例如檢泵換封、新井投產(chǎn)、化學(xué)堵水、調剖、注塞、鉆塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補、小套管二次固井等，同時(shí)還了解了編寫(xiě)和上傳施工小結，下載工程和地質(zhì)設計。
�。�1）沖砂作業(yè)的砂卡砂堵問(wèn)題。上井期間會(huì )有沖砂作業(yè)造成砂卡砂堵事故，導致工人們又多起下了一次管柱，造成了經(jīng)濟損失和工期的延長(cháng)。
針對這種情況給我們總結出以下幾條規律：
�。╝）在上井之前，認真查閱相關(guān)井史和作業(yè)小結，對于出砂嚴重以及漏失嚴重的.井，作兩臺水泥車(chē)計劃。
�。╞）對沖砂方式的選擇，正沖，下?lián)袅Υ蠖鴶y砂能力��；反沖，下?lián)袅π《鴶y砂能力大。在帶有套洗筒作業(yè)時(shí)必須使用反沖作業(yè)，當帶有大直徑工具時(shí)，不能沖砂。
�。╟）沖砂過(guò)程中的注意事項，在沖砂和接單根時(shí)，絕對不能停泵；若出現特殊情況，必須迅速上提管柱，沖完砂后要充分循環(huán)一短時(shí)間，使油管或環(huán)空中的砂循環(huán)干凈。砂埋油層時(shí)，要特別注意當沖開(kāi)油層時(shí)，由于地層漏失而造成砂卡砂堵，應在沖開(kāi)油層前充分循環(huán)洗井液和緩慢下放管柱。
�。�2）打鉛印時(shí)應注意的問(wèn)題。在作業(yè)過(guò)程為落實(shí)魚(yú)頂和套管狀況采取打鉛印的方法，往往因為鉛印選擇和施工過(guò)程中出現問(wèn)題而重復打印的情況，這將會(huì )造成了經(jīng)濟損失和工期的延長(cháng)。
針對這種情況我總結出以下幾條規律：
�。╝）查看相關(guān)設計和現場(chǎng)情況選擇好合適的鉛印型號；
�。╞）鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在；
�。╟）下鉆速度不宜過(guò)快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結果；
�。╠）下鉛模至魚(yú)頂以上一根單根時(shí)，開(kāi)泵沖洗。待魚(yú)頂沖凈后加壓打��；
�。╡）打印鉆壓一般加壓30kn，特殊情況可適當增減，但增加鉆壓不能超過(guò)50kn；
�。╢）打印加壓時(shí)只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重復難于分析。
我們在采油過(guò)程中應該做到
1 、借鑒考察學(xué)習的先進(jìn)工作方法，貫徹落實(shí)單位工作方針，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力提高采油大隊綜合管理水平。
2、完善采油大隊內業(yè)資料，結合采油大隊工作實(shí)際，總結工作得失，制定出適合于本大隊實(shí)際的管理辦法，并將其運行到實(shí)際工作中。
3、嚴格執行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細化采油大隊考核辦法，夯實(shí)工作責任，提高工作效率。
4、積極尋求科學(xué)發(fā)展路徑，嚴格控制生產(chǎn)成本，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
石油行業(yè)的生產(chǎn)運行不是一兩個(gè)人就能完成的，它需要團隊的協(xié)作來(lái)完成各種事情。一個(gè)井隊在一天的時(shí)間里完成設備拆卸、搬家、安裝和開(kāi)鉆，需要每個(gè)人都要參與進(jìn)去，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )影響整體的效率。
生產(chǎn)單位也是如此，從資料的錄取，整理、分析、制定相應措施、進(jìn)行工程施工，都需要每個(gè)人盡自己的一份力量。每天每個(gè)人都在忙碌著(zhù)自己的工作，我能夠融入其中體會(huì )，真的是自己的一份幸運。希望20xx年能在這樣的工作環(huán)境中工作為公司效力！
技術(shù)單位工作總結 6
20xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
一、20xx年完成的主要工作內容
新項目開(kāi)發(fā)
1）完成新項目x項，已確認量產(chǎn)x項，其中x個(gè)項目也在小批量試裝。
2）從20xx年初至今，現已完成模具x付，新項目模具x付，其中備模x付。工裝夾具x多套。
3）和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威x指針，偉世通x指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4）一些潛在的項目如偉世通x，大陸公司x航天科技x等。
二、技術(shù)部交底工作
1）完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。
2）完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。
3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改等。
4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新xx0份，新項目80余份。
三、技術(shù)更改和創(chuàng )新
1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，P003指針等”。
由以前的裝配困難，現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構，“如136B指針，156小針等”
2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3）現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5）今年又增加實(shí)驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6）我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。
7）還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
四、工作中的不足
1）技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。
2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。
3）與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热�，需進(jìn)一步加強。
4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個(gè)別內容填寫(xiě)不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
五、未來(lái)的打算和要求
1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
2）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的`建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
3）工作方式：在接到每一個(gè)項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”
20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗！
技術(shù)單位工作總結 7
20xx年，蕭氏集團企業(yè)技術(shù)中心在科技部門(mén)的領(lǐng)導下，在企業(yè)的全力支持與配合下，科技工作取得巨大進(jìn)展，科技創(chuàng )新成效顯著(zhù)，具體情況如下：
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略與規劃的實(shí)施情況
20xx年，公司加大了對科技創(chuàng )新的投入和技術(shù)創(chuàng )新人員的培訓，加快了企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展的速度。計劃在20xx年建成國際一流的茶產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)——中國茶產(chǎn)業(yè)高新工業(yè)園，計劃總投資10億元，引進(jìn)國際一流的現代茶葉科技，引導茶產(chǎn)業(yè)由傳統的初加工向精、深加工轉變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，目前已進(jìn)入實(shí)施建設階段。
20xx年，公司興建了“蕭氏集團鄧村茶產(chǎn)業(yè)科技園”，并于6月正式開(kāi)園投產(chǎn)。首創(chuàng )的清潔化加工技術(shù)和鮮葉清洗技術(shù)投入實(shí)質(zhì)型生產(chǎn)，消化吸收了日本蒸青綠茶、炒青綠茶連續化、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)，新建了科技大樓、實(shí)驗室、高效示范茶園等，完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系和haccp國際食品安全控制體系認證，科技創(chuàng )新成果顯著(zhù)。
同時(shí)，涉及企業(yè)年度科技計劃與發(fā)展規劃的，給予相應的調整，對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)提出了更高的要求，對原茶飲料開(kāi)發(fā)技術(shù)，茶食品開(kāi)發(fā)技術(shù)，茶葉鮮葉清洗應用技術(shù)，高效茶園建設與潔凈化產(chǎn)品加工技術(shù)等，提出了指標性參數，也取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)在行業(yè)領(lǐng)域中的地位和作用
企業(yè)主營(yíng)茶葉，20xx—20xx年，連續兩屆被授予“湖北省農業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，是湖北省十佳名優(yōu)茶加工企業(yè)和標準化示范廠(chǎng)，20xx——20xx年連續三年被評為“中國茶葉行業(yè)百強”企業(yè)，排名居湖北之首(排全國18位)。
隨著(zhù)茶產(chǎn)業(yè)科技園建成和中國茶產(chǎn)業(yè)高新科技工業(yè)園的興建，原茶飲料開(kāi)發(fā)技術(shù)取得了跨越式的發(fā)展，原茶飲料開(kāi)發(fā)技術(shù)解決了數十年來(lái)原茶飲料開(kāi)發(fā)存在的技術(shù)問(wèn)題，促進(jìn)了茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，國際上首條茶葉清潔化加工生產(chǎn)線(xiàn)已投入使用，真正實(shí)現了茶葉清潔化生產(chǎn)�？梢哉f(shuō)，蕭氏集團的發(fā)展引導著(zhù)湖北茶業(yè)的發(fā)展方向，有著(zhù)舉足輕重的作用。
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系建設情況
1、企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng )新體系進(jìn)一步完善。技術(shù)中心專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員增加到67名，其中專(zhuān)家增加到40名，總工程師1名，新建茶葉檢驗檢測中心1個(gè)，配備了配套的檢驗室和檢驗設備，新建廠(chǎng)房20000平方米，科技樓2300平方米，試驗基地500畝，高效示范園1000畝，無(wú)性系良種基地5000畝，配套培訓中心，原茶飲料研究室，深加工技術(shù)應用研究室，清洗技術(shù)應用研究室，茶樹(shù)花技術(shù)攻關(guān)研究室等，服務(wù)專(zhuān)業(yè)研究工作。
同時(shí)，為了進(jìn)一步完善企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng )新體系，結合產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求，設立茶葉高效種植、茶葉潔凈化加工技術(shù)、茶葉病蟲(chóng)害防治技術(shù)、高山茶園凍害防治技術(shù)、茶葉深加工技術(shù)、茶樹(shù)花應用技術(shù)等綜合研究室，更加全面的推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系的建設。
2、技術(shù)中心創(chuàng )新機制建設進(jìn)一步完善。積極加強人才引進(jìn)和培養。20xx年，技術(shù)中心多次組織員工進(jìn)行培訓學(xué)習，招聘國內優(yōu)秀人才，包括各大中專(zhuān)院校的高材生，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才，給予重點(diǎn)培養和栽培。并建立完善的'激勵體制，對提前完成技術(shù)創(chuàng )新工作的，給予獎勵，對未在任務(wù)期內完成工作的，扣除30%工資的獎罰制度，以確保技術(shù)中心持續健康的發(fā)展。技術(shù)中心以科技互動(dòng)為主題，組織技術(shù)人員定期參加討論會(huì )，和先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，以增加企業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng )新思路。
3、合作創(chuàng )新取得了突破性進(jìn)展。20xx年，企業(yè)加強了與多家企業(yè)和研究機構的合作。與湖北果茶所合作的高效茶園建設與潔凈化產(chǎn)品加工技術(shù)、機械化技術(shù)與集成示范已進(jìn)入了實(shí)際應用階段，與浙江上洋茶機廠(chǎng)合作的茶葉鮮葉清潔化自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)研究工作，已進(jìn)入進(jìn)一步完善階段，中日合資項目原茶飲料加工技術(shù)已進(jìn)入計劃實(shí)施階段等，均取得了良好的效果。
4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的基礎設施取得了顯著(zhù)改進(jìn)。20xx年，新建房屋2萬(wàn)平方米，引進(jìn)日本綠茶自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)3條和其控制技術(shù)，新建檢驗檢測中心1個(gè)，配套檢驗室和檢驗設備，增加實(shí)驗基地，進(jìn)一步完善了企業(yè)網(wǎng)站，技術(shù)中心的基礎設施取得了明顯改善。
四、企業(yè)科技創(chuàng )新活動(dòng)不斷開(kāi)展
20xx年，企業(yè)增加科技活動(dòng)投入，增加科技創(chuàng )新活動(dòng)人員，科技創(chuàng )新活動(dòng)不斷開(kāi)展。企業(yè)的核心技術(shù)，原茶飲料開(kāi)發(fā)，協(xié)議引進(jìn)國際最先進(jìn)的茶飲料自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)8條，正在興建飲料廠(chǎng)1.8萬(wàn)平方米，并且組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行培訓，在新設備引進(jìn)的同時(shí)，也注意對新技術(shù)的消化，使新設備使用的性?xún)r(jià)比達到最高。該項目得到了國內外專(zhuān)家的充分肯定和廣泛關(guān)注，通過(guò)試驗檢測分析，生產(chǎn)的瓶裝茶飲料和當場(chǎng)泡的茶品質(zhì)一致，化學(xué)成分也大體相同，真正實(shí)現了原茶飲料瓶裝。
20xx年，重點(diǎn)科技項目茶葉鮮葉清洗和自動(dòng)化連續加工應用技術(shù)，已進(jìn)入進(jìn)一步完善階段。在生產(chǎn)實(shí)踐中，茶葉專(zhuān)家和相關(guān)技術(shù)人員給以建設性意見(jiàn)，使茶葉鮮葉清洗于自動(dòng)化應用技術(shù)不斷成熟。6月，企業(yè)技術(shù)中心組織了國內專(zhuān)家評審，對企業(yè)潔凈化加工技術(shù)進(jìn)行了綜合評價(jià)，認定為國際一流的茶葉生產(chǎn)技術(shù)。11月，全國茶葉專(zhuān)家、企業(yè)家在浙江共同討論了茶葉鮮葉清洗與自動(dòng)化、潔凈化應用技術(shù)，得到了各級專(zhuān)家的充分肯定。
原茶飲料開(kāi)發(fā)于應用的同時(shí)，也加大了對茶食品、茶多酚、茶粉、保健茶等多元話(huà)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，通過(guò)企業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)，加速了資源的廣泛應用和合理應用。
五、企業(yè)創(chuàng )新信息化工作取得了顯著(zhù)進(jìn)展
企業(yè)加大了對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與應用的同時(shí)，也非常重視技術(shù)中心的信息交流和建設工作，保證技術(shù)中心的信息建設與公司的信息化建設同步進(jìn)行，建立了一個(gè)完善的企業(yè)信息交流系統。
1、完善了企業(yè)信息交流平臺。與多家茶葉知名企業(yè)共同建立了企業(yè)信息交流平臺，可以隨時(shí)傳遞和掌握茶產(chǎn)業(yè)最新動(dòng)態(tài)。
2、完善了企業(yè)網(wǎng)站。企業(yè)網(wǎng)站已不再是單純的傳遞信息平臺，而是可以提出意見(jiàn)，互相交流的場(chǎng)所。
3、不斷更新和完善《蕭氏茶葉信息》，讓員工更好的掌握茶業(yè)信息動(dòng)態(tài)。
4、依托三峽日報、三峽晚報、三峽商報、湖北商報、中國質(zhì)量報、中國茶葉市場(chǎng)、中國茶葉、茶世界等刊物，傳達和得到各類(lèi)信息。
5、及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)，了解各類(lèi)產(chǎn)品檢測信息。
6、密切關(guān)注茶產(chǎn)業(yè)和相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極參加各類(lèi)行業(yè)交流會(huì )，了解茶業(yè)最前沿科技。
六、其它工作成績(jì)顯著(zhù)
1、興建“茶產(chǎn)業(yè)高新工業(yè)園”，匯集國際一流的茶葉科技技術(shù)。工業(yè)園包括茶飲料的研制，茶食品的研制，茶機械的開(kāi)發(fā)，保健茶的開(kāi)發(fā)，茶多酚的開(kāi)發(fā)，茶化纖開(kāi)發(fā)等12個(gè)茶葉及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)獨立生產(chǎn)、科研小區，形成國內綜合性最強，科技最前沿的茶產(chǎn)業(yè)高新科技工業(yè)園，目前正處于一期建設階段。
2、茶食品、茶飲料研究開(kāi)發(fā)應用取得了進(jìn)展。食品中加入了茶葉的有效成分，飲茶的健康效果同樣可以在食用食物時(shí)體現。
3、制定了茶葉鮮葉清洗工藝標準，對茶葉潔凈化生產(chǎn)提出了更高的要求。
4、加強了茶食品系列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，包括茶糖、茶月餅、茶瓜子、茶面包等。
5、加強技術(shù)培訓和新技術(shù)的應用。公司多次組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓和學(xué)習，聘請茶葉知名專(zhuān)家進(jìn)行講解。
6、加強技術(shù)合作。20xx年公司與日本日清公司簽訂了協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)原茶飲料加工技術(shù)。
技術(shù)單位工作總結 8
時(shí)針指向了12月，意味著(zhù)20xx年即將過(guò)去。匆匆過(guò)去的這一年，是生產(chǎn)任務(wù)極其繁忙的一年。大家嚴格服從分公司的領(lǐng)導，勁往一處使，完成了幾乎不可能完成的生產(chǎn)任務(wù)，又一次刷新了容器分公司的生產(chǎn)任務(wù)記錄，取得了輝煌的成績(jì)。成績(jì)毋庸置疑是顯著(zhù)的。但是，正是由于任務(wù)的繁重及其他多方面的因素，也暴露出了不少問(wèn)題。為了來(lái)年能避免失誤，有所提高，將工作做的更好，在新年鐘聲敲響之前，靜下心來(lái)，將個(gè)人這一年的工作做一個(gè)梳理和小結，也談?wù)勛约阂恍┐譁\的看法。
一、個(gè)人工作方面
基本上能夠按時(shí)、按要求編制施工方案、完成任務(wù)單及任務(wù)簽證等日常工作。但也存在不少不足之處：
1、施工方案技術(shù)交底經(jīng)常是以口頭形式逐個(gè)工種單獨交代，缺少正規的開(kāi)技術(shù)交底會(huì )，容易出現沒(méi)交代清楚或者直接是被遺漏掉了，經(jīng)常要在施工過(guò)程中進(jìn)行彌補。特別是像烷廠(chǎng)吸附室、氣分丙烯塔等等大型、重型或有特殊要求的設備，確實(shí)有必要進(jìn)行技術(shù)交底。新的一年，如果時(shí)間允許，希望能夠得到改進(jìn)。
2、工程量簽證單僅注重文字描述，缺少相應的照片作為直觀(guān)且具有說(shuō)服力的證據。
3、有些工作因為時(shí)間問(wèn)題，下達了任務(wù)單和圖紙后沒(méi)有逐一落到實(shí)處，造成了施工過(guò)程中的脫節或者沒(méi)按圖施工等失誤，比如烷廠(chǎng)吸附室的吊耳設置以及在轉胎上的擺放順序，雖然畫(huà)了圖，也注明的很清楚，但缺少施工過(guò)程中的檢查和控制，沒(méi)按順序施工，給后期的工作造成了很大的麻煩，作為施工管理人員，我負有不可推卸的責任。以后應該在工作安排上下功夫，只有不斷提高工作效率才能抽出更多的時(shí)間去檢查和落實(shí)各項任務(wù)的實(shí)施
二、施工組工作方面
這一年來(lái)，施工組各位管理人員都能立足本崗位，自己管的一攤子基本上都能保質(zhì)保量完成，為分公司今年的生產(chǎn)任務(wù)做出的貢獻和成績(jì)是值得肯定的。但也存在著(zhù)不少問(wèn)題，比如：各人都兢兢業(yè)業(yè)地忙自己手頭上的事，但相互之間的溝通卻稍嫌不足；質(zhì)量、工序等檢查工作由于工作比較忙，時(shí)有疏忽甚至漏檢，今后應該在完善過(guò)程控制的相關(guān)手序方面下功夫，爭取不斷提高施工質(zhì)量。
三、其他方面
公司改制這幾年來(lái)，一直在不斷地改進(jìn)和發(fā)展中，也出臺了不少切實(shí)解決問(wèn)題的政策和措施，出發(fā)點(diǎn)都是為了使能干的、愿意干的得到應得的報酬，多勞多得、能者上前，從而提高大家的勞動(dòng)積極性，留住人才。比如職工漲工質(zhì)、合同工擇優(yōu)轉正等。但是在實(shí)施方面個(gè)人認為還是有值得商榷的地方。主要有以下看法：
1、職工漲工資（特別是正式工漲工資）完全套用金陵公司政策，沒(méi)有切實(shí)達到漲工資的'意圖，甚至挫傷了很多骨干的積極性；
2、光是漲工資，不管是正式工還是合同工，卻沒(méi)有相應的懲罰制度，既然有獎勵就應該有懲罰，能者上，不能者即使上了也應該能下來(lái)，否則就沒(méi)有競爭，也就起不到鞭策效果。
另外，公司在人才的培養和引進(jìn)方面力度不夠，人才流失嚴重。一方面，由于行業(yè)特點(diǎn)，要想吸引到出類(lèi)拔萃的人才是有一定困難的；另一方面，建安公司自己培養出來(lái)的人才留不住，不少優(yōu)秀的施工骨干和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都流失掉了。同時(shí)，公司在人才的培養上力度上仍嫌不足，每年能夠得到培訓機會(huì )的職工很少。就拿我自己而言，從20xx年畢業(yè)到現在，干過(guò)質(zhì)檢員、施工技術(shù)員，但是從來(lái)沒(méi)有得到過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，即使公司內部也幾乎沒(méi)有組織過(guò)相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，都是靠分公司楊經(jīng)理的親自點(diǎn)撥和指導，加上自己在干的過(guò)程中不斷總結積累。據我所知，其他單位大都是靠老技術(shù)員傳、幫、帶。如果遇到一個(gè)不是很負責的師傅，或者師傅本身的知識局限性，那么不僅成長(cháng)速度很慢，甚至可能沒(méi)法去勝任技術(shù)工作。希望公司以后在培訓和教育方面能有所傾注。
20xx年將要畫(huà)上句號了，在大家的共同努力下，工作上取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足之處。在即將迎來(lái)的一年中，工作可能會(huì )更加的緊張和繁重，有時(shí)候會(huì )給我們帶來(lái)極大的壓力，我們只有化壓力為動(dòng)力，不斷總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)和提高，才能不斷的進(jìn)步，相信在20xx年我們會(huì )做的更好！
技術(shù)單位工作總結 9
上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，縣質(zhì)監局牢牢把握穩中求進(jìn)工作總基調，轉變服務(wù)理念，強化責任擔當，把規范與提升放到更加突出的位置，強監督、優(yōu)服務(wù)、保民生，全面落實(shí)責任，狠抓工作落實(shí)，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F回顧總結如下：
一、上半年工作情況
�。ㄒ唬┳ベ|(zhì)量，全力維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。
一是摸清底數，對全縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調查摸底，建立完備詳實(shí)的工業(yè)企業(yè)目錄，建立工業(yè)企業(yè)信息檔案，實(shí)施信息檔案動(dòng)態(tài)管理；
二是落實(shí)抽檢，制定《20XX年度xx縣工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查計劃》，將全縣210家工業(yè)企業(yè)全部納入抽檢范圍；
三是專(zhuān)項整治，根據各級工作部署，以煙花爆竹、消防產(chǎn)品、兒童用品、農機配件等為重點(diǎn)，多次開(kāi)展涉及安全、資質(zhì)的專(zhuān)項執法檢查；
四是執法打假，通過(guò)12365熱線(xiàn)、12345轉接、日常監督巡查等，廣泛收集線(xiàn)索，在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域同時(shí)開(kāi)展打假治劣活動(dòng)，上半年查處各類(lèi)案件19起，涉案金額近40萬(wàn)元。
�。ǘ┐侔踩�，切實(shí)保障生命財產(chǎn)安全。
一是繼續強化對有關(guān)企業(yè)的監督檢查，配合食安辦、食藥監局開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治活動(dòng)。
二是以督促落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，組織開(kāi)展特種設備維保和使用單位安全檢查，監督企業(yè)完善事故應急救援預案、開(kāi)展應急救援演練。同時(shí)，部署實(shí)施摸底普查工作，對全縣特種設備開(kāi)展二次調查，對特種設備生產(chǎn)和使用單位重新造冊、重新建檔，力求到邊到沿，準確把握；
三是依據《監督抽查計劃》，積極配合市所、縣檢驗檢測中心開(kāi)展監督檢驗，完成各類(lèi)檢驗100余批次。
�。ㄈ┍０l(fā)展，幫助優(yōu)勢行業(yè)提質(zhì)增效。結合地方“品牌強企、質(zhì)量強縣”戰略部署，圍繞服務(wù)傳統產(chǎn)業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)，積極開(kāi)展名牌爭創(chuàng )和標準化工作。
一是開(kāi)展質(zhì)量管理培訓，就《卓越績(jì)效評價(jià)準則》進(jìn)行重點(diǎn)講解，提升企業(yè)管理理念和能力，以期實(shí)現企業(yè)質(zhì)量管理與國際質(zhì)量管理方法的接軌；
二是服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)特色，全面啟動(dòng)xx縣黃河故道森林公園申報國家級地理標志產(chǎn)品工作；
三是突出行業(yè)標桿作用，培育發(fā)達面粉集團有限公司等5家企業(yè)爭創(chuàng )省長(cháng)質(zhì)量獎、市長(cháng)質(zhì)量獎，協(xié)助2家企業(yè)參與aaa級標準化良好行為企業(yè)申報工作。
�。ㄋ模⿵娰|(zhì)監，筑牢事業(yè)科學(xué)發(fā)展基石。檢驗檢測平臺建設方面,對檢驗檢測中心實(shí)驗室進(jìn)行全面升級改造，新建了包含p2級微生物實(shí)驗室、潔凈度達到十萬(wàn)級以上的無(wú)菌室在內的食品通用實(shí)驗室，對化工室、輕工室、建材室、能源室進(jìn)行了合理布局，現已獲得108個(gè)產(chǎn)品，2500個(gè)參數的法定檢驗授權，其中對食品的檢驗檢測達到84個(gè)產(chǎn)品1753個(gè)參數，綜合檢驗檢測能力位居全市縣級前茅；計量實(shí)驗室積極籌備建標擴項，擬新建定量灌裝機、加氣機兩項標準，目前標準設備已經(jīng)完成招標到位，準備考核授權。隊伍建設方面：
一是落實(shí)“四個(gè)注重”，以宣傳引導、統籌結合、學(xué)習教育、解決問(wèn)題為著(zhù)力點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)；
二是推行六個(gè)倡導，抓好四個(gè)結合，以努力學(xué)習、勤奮工作、艱苦奮斗、紀律嚴明、團結共事、廉潔自律為內容，把作風(fēng)建設與干部隊伍能力建設、制度建設、和諧機關(guān)建設以及落實(shí)目標責任制等結合起來(lái)，通過(guò)完善管理制度，規范工作流程，不斷提高規范化水平，提高工作的'有效性。
二、下半年工作打算
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展質(zhì)量強縣工作，圍繞“三個(gè)十”培植工程要求，充分調動(dòng)企業(yè)樹(shù)先評優(yōu)的積極性，為省長(cháng)質(zhì)量獎、市長(cháng)質(zhì)量獎、標準化良好行為企業(yè)參評爭創(chuàng )活動(dòng)先行準備。年內爭創(chuàng )山東名牌三個(gè)，最少不低于兩個(gè)；幫助縣域企業(yè)爭創(chuàng )“誠信計量示范單位”稱(chēng)號2個(gè)；全力服務(wù)xx縣黃河故道森林公園的桑葚申報“生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品”標志工作。
�。ǘ┣袑�(shí)抓好兩個(gè)安全。督促企業(yè)嚴格落實(shí)主體責任，深入開(kāi)展特種設備打非治違和隱患排查整治。調整完善特種設備應急救援預案，組織開(kāi)展兩次電梯事故應急救援演練，每季度組織開(kāi)展一次特種設備安全隱患大排查，確保特種設備定檢合格率在98%以上，將風(fēng)險隱患控制到最低點(diǎn)。加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監督管理，探索建立我縣完善的工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監督管理系統，將規模以上企業(yè)全部納入，進(jìn)一步提升企業(yè)的信息化管理水平。
�。ㄈ┚S護百姓合法權益。圍繞農資、建材、民用三表等群眾關(guān)心的重點(diǎn)區域、重點(diǎn)產(chǎn)品等，加大監督檢查力度，深入開(kāi)展執法維權行動(dòng)，切實(shí)維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。
�。ㄋ模┘夹g(shù)機構能力提升與效益轉化。
一是積極籌備計量建標擴項，圓滿(mǎn)完成新增定量灌裝機和加氣機的計量建標工作，計量建標總數達到26項；
二是謀劃與國家棉花標準研究所合作，共同在我縣建立棉紡織品檢驗檢測中心；
三是依托檢驗檢測中心現有能力，實(shí)現檢測服務(wù)輸出。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)推進(jìn)自身建設。進(jìn)一步加強黨的作風(fēng)建設，加強執政能力建設，提高執行力和公信力。
一是進(jìn)一步提高依法行政能力，堅持“法定職責必須為”，嚴格按法定程序行使權力、履行職責、解決問(wèn)題；
二是進(jìn)一步加強勤政廉政建設，以落實(shí)中央八項規定和縣委“二十個(gè)不準”為抓手，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設目標責任制，堅守“法無(wú)授權不可為”底線(xiàn)，治理慵懶散，糾正“小四風(fēng)”；
三是扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，持續推動(dòng)作風(fēng)轉變。
技術(shù)單位工作總結 10
一、堅持技術(shù)改造，增強企業(yè)核心競爭力
公司董事會(huì )歷來(lái)注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國內，國際先進(jìn)水平的地位，針對技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達到了90%以上。公司新建廠(chǎng)的玻璃熔爐采用電熔爐技術(shù)，不僅節省了治理污染的費用，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。一項就為企業(yè)創(chuàng )造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點(diǎn)工程——13560萬(wàn)件日用玻璃技改項目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎
二、堅持質(zhì)量第一，打造精品品牌
公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，堅持實(shí)行“產(chǎn)品創(chuàng )、服務(wù)重誠信、管理求卓越、市場(chǎng)圖發(fā)展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長(cháng)效機制，并通過(guò)加強技術(shù)裝備，嚴格遵循質(zhì)量方針和目標，積極推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續改進(jìn)和完善。通過(guò)認證機構年度監督審查和內部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“xxxx”商標被評為浙江省商標。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評為“浙江省出口” 、并被推薦為“中國出口產(chǎn)品”。
三、堅持嚴格管理，實(shí)現管理增效
xx公司按照“嚴、細、實(shí)、新、恒、齊”的`管理理念和營(yíng)銷(xiāo)管理是龍頭、生產(chǎn)運行是基儲財務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點(diǎn)、科技進(jìn)步是動(dòng)力的管理思想，對照先進(jìn)企業(yè)的目標，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節，不斷夯實(shí)管理基礎同時(shí)按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和建設節約型企業(yè)的要求，重點(diǎn)抓好節能降耗，降低成本還營(yíng)銷(xiāo)運作。通過(guò)技術(shù)改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗;通過(guò)嚴抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率;通過(guò)嚴格控制單耗等措施，產(chǎn)值能耗指標達到同行業(yè)先進(jìn)水平，被浙江省評為“綠色企業(yè)”。通過(guò)加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用;通過(guò)嚴格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費用;通過(guò)開(kāi)展節約一度電，一滴水，一滴油的活動(dòng)，在職工中形成了講節約，反對浪費的好風(fēng)氣;通過(guò)加強營(yíng)銷(xiāo)運作，努力防范市場(chǎng)風(fēng)險，使產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格超過(guò)了預期值。
四、堅持深化改革，增強企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力
xx公司努力把握時(shí)機，注重力度和節奏，積極穩妥推進(jìn)企業(yè)的內部建設，逐步建立現代企業(yè)制度。依法組建了董事會(huì )、監事會(huì )。公司組織機構健全，各項規章制度嚴密有效。
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