心協(xié)年度總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的心協(xié)年度總結，歡迎大家分享。
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好！
彈指之間，xx年即將逝去，一個(gè)嶄新的一年正向我們邁來(lái)。xx年濟寧片區來(lái)說(shuō)，本學(xué)期經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，在各部經(jīng)理，店長(cháng)，材料會(huì )計、員工的辛勤努力之下，本學(xué)期片區工作接近尾聲。
感謝公司王總對我們片區工作的指導和信任,使我們獲得了許多機遇和挑戰，經(jīng)過(guò)本學(xué)期的洗禮，我們從中學(xué)到了許多知識,積累了一定的經(jīng)驗,對此我們深表感激公司對我們片區的寬容與厚愛(ài).
現將xx年工作總結匯報
一：經(jīng)營(yíng)工作總結
�。ㄒ唬亨u城新校
本學(xué)期回顧本學(xué)期，鄒城新校沒(méi)有完成公司的任務(wù)目標。
1：本學(xué)期的學(xué)校經(jīng)營(yíng)發(fā)生了很大的變化，住校生減少，住校生860人住校，去年1240人住校。營(yíng)業(yè)額6800/天。比上學(xué)期減少1000/天。
2：經(jīng)營(yíng)天數的減少，各類(lèi)節假日必放，每月5天的休息必休，還有社會(huì )占用學(xué)生教師考試屢屢發(fā)生，導致學(xué)生放假頻繁。
3：物價(jià)上漲的'因素，原材料成本過(guò)大，毛利率不好控制。但是在學(xué)校提價(jià)卻困難重重。
4：同樣的環(huán)境也影響到超市，超市同時(shí)也在虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
以上四點(diǎn)是影響本學(xué)期經(jīng)營(yíng)的困難的最大原因。
�。ǘ┼u城老校
1：本學(xué)期老校的收入相對比較穩定,5000元/天的營(yíng)業(yè)額，各項指標都能控制在范圍之內。
2：超市的經(jīng)營(yíng)也比較穩定，4000/天的營(yíng)業(yè)額，保持的一直很平穩。
3：在這幾家分部經(jīng)營(yíng)來(lái)看，老校是最穩定的一家。
�。ㄈ┼u城二中
1：本學(xué)期二中是營(yíng)業(yè)收入下滑最嚴重的，現在3700/天的營(yíng)業(yè)額，和剛開(kāi)學(xué)時(shí)的收入嚴重背離。造成這種局面的原因有以下幾點(diǎn)
�。�1）校外小吃多，學(xué)校不封校，對外帶食品門(mén)衛不制止。
�。�2）學(xué)校早上不上早操，學(xué)生起床較晚，基本上是起床洗刷后直接進(jìn)教室，早上的營(yíng)業(yè)額在400元/天。
�。�3）餐廳為了保持好生產(chǎn)成本和毛利，我們的產(chǎn)品定價(jià)前期可能過(guò)高，導致學(xué)生外流，也有這方面的因素。
�。ㄋ模┼u城實(shí)驗
�。�1）本學(xué)期也是困難重重，鍋爐的問(wèn)題是影響經(jīng)營(yíng)的最大難題。
�。�2）今年招生減少和住校生的減少，影響了營(yíng)業(yè)額。
�。�3）整體消費水平較低，營(yíng)養餐最高賣(mài)到4元/份。
�。�4）餐廳營(yíng)業(yè)額每日在6800/天。
�。�5）因鍋爐問(wèn)題，毛利不是太高，綜合毛利29%/月。
�。�6）超市本學(xué)期也同時(shí)下滑嚴重，日營(yíng)業(yè)額1450/天；這里面有學(xué)生減少的原因；也有學(xué)校的霸王條款的原因；
�。ㄎ澹┼u城六中
�。�1）六中今年也是招生少，住校生少的原因，影響了餐廳的收入，日營(yíng)業(yè)額2100元/天。
�。�2）餐廳毛利保持的比較好，控制在40%以上。
�。�3）校方各方面的事情比較少，經(jīng)驗環(huán)境比較好。餐廳的運營(yíng)成本費用比較低，完成年度任務(wù)問(wèn)題不大。
�。�4）超市影響是比較大的，校方規定3餐定時(shí)營(yíng)業(yè)，日營(yíng)業(yè)1500元/天，比上學(xué)期每日少收入800元的水平上。
�。﹥嫉V一中
�。�1）礦一是本學(xué)期剛開(kāi)業(yè)分部，從總體營(yíng)業(yè)來(lái)看，還是比較成功的，餐廳，超市都比較正常。餐廳日營(yíng)業(yè)額3800元/天；超市在3800元/天。
�。�2）餐廳的經(jīng)營(yíng)面積，售餐卡機少同時(shí)也影響了餐廳的收入。
�。�3）因剛開(kāi)業(yè)，經(jīng)營(yíng)任務(wù)還沒(méi)有下達，但從各項指標來(lái)看，以后經(jīng)營(yíng)還是不錯的。
二：管理工作總結
�。ㄒ唬┬碌膶W(xué)期在片區管理的任務(wù)也是比較重。在人員配備上，主要是各部新班子成員的組合，每一家分部都進(jìn)
行了人員調整。經(jīng)理，店長(cháng)，材料會(huì )計基本都是從新組合；沒(méi)有變動(dòng)的只有鄒城新校經(jīng)理和鄒城老校助理。其他都是新人。片區組建三年，片區各分部的管理者換了3批。
�。ǘ┍緦W(xué)期各部經(jīng)理，店長(cháng)，材料會(huì )計的配合還基本滿(mǎn)意的。除了個(gè)別分部之間存在一些小的摩擦，其他各部都配合很好。這也是一個(gè)團隊建設所經(jīng)歷的必然過(guò)程。
�。ㄈ┰诠芾砩�，片區本著(zhù)以人為本的思想，在總結了上學(xué)期片區存在的管理方面的問(wèn)題，本學(xué)期各部加強了溝通交流協(xié)作。雖然我們的團隊是剛剛組建，但是經(jīng)過(guò)大家的共同呵護，我們可以自豪的說(shuō)，我們的團隊是一支勇敢面對挑戰的團隊！是一支兢兢業(yè)業(yè)的團隊！是一支年輕朝陽(yáng)蓬勃的團隊！
�。ㄋ模┰谌粘９芾碇�，片區堅持了食衛安全，安全生產(chǎn)放在重中之重的思想。本學(xué)期我們做到了兩個(gè)安全零事故的發(fā)生，在公司的例行考核中也都表現不錯。（使用熱度：16866人次）
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