銷(xiāo)售公司財務(wù)工作總結范文（通用5篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的銷(xiāo)售公司財務(wù)工作總結范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售公司財務(wù)工作總結1
20xx年是幸運的一年。在這年6月我有幸加入了xx這個(gè)大家庭，加入了財務(wù)室這個(gè)溫暖的小家庭。在大家的幫助下，我從熟悉公司的制度開(kāi)始，了解產(chǎn)品的種類(lèi)，產(chǎn)品的工藝流程，了解公司的賬務(wù)處理過(guò)程，學(xué)習了新的工作方法。
20xx年是充實(shí)的一年。每個(gè)月，我主要的工作分為三個(gè)方面：
1、銷(xiāo)售數據方面，我的工作是完成國內銷(xiāo)售及國外銷(xiāo)售數據的更新，于每個(gè)星期或月底向領(lǐng)導提供與銷(xiāo)售部核對后的國內銷(xiāo)售報表。另外國外出口的數據的登記，主要包括出口收匯情況，出口鎖匯情況，出口退稅情況等。同時(shí)，與國內企業(yè)單位對賬工作，與國外集團內部公司之間的對賬工作，也是我的職責之一。最后，我的工作還包括銷(xiāo)售收據的開(kāi)具及登記，銷(xiāo)售發(fā)貨申請的審核，銷(xiāo)售項目開(kāi)具發(fā)票的審核。
2、在賬務(wù)處理方面，每月的主要工作是費用憑證的錄入，銷(xiāo)售部借支單據的入賬，項目收款單據的入賬，銷(xiāo)項收入的編制，銷(xiāo)項成本的結轉等。同時(shí)，每月底庫存商品項目的數量余額與倉庫報表余額進(jìn)行核對，主要目的是檢查成本入賬情況和成本耗用情況的準確性。每個(gè)季度，入賬的銷(xiāo)售收入項目余額也要與銷(xiāo)售報表的余額進(jìn)行核對，解決和調整入賬時(shí)的項目名稱(chēng)錯誤或同名項目合并等問(wèn)題。
3、在稅務(wù)方面，我負責每月的國稅地稅相關(guān)稅款的申報工作，退稅系統的錄入及退稅相關(guān)資料數據的報送工作。同時(shí)，付匯項目的完稅、發(fā)票的繳銷(xiāo)申購和進(jìn)項增值稅票及運費發(fā)票的認證工作也在同時(shí)完成。
以上是我對20xx年自己的主要日�；竟ぷ鞯囊粋�(gè)回顧，也是我對自己工作職責的一個(gè)梳理。在年底，我還需要核對銷(xiāo)售項目的余額，并協(xié)助審計發(fā)送對賬函，同時(shí)與銷(xiāo)售部核對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)情況，協(xié)助銷(xiāo)售部核算銷(xiāo)售經(jīng)理的年度業(yè)績(jì)。
20xx年是更正錯誤，自我完善的一年。剛進(jìn)公司是，我有很多工作習慣或方法是被同事和領(lǐng)導所詬病的：如被動(dòng)的接受工作，只把完成最基本的工作作為自己的目標；如無(wú)效率無(wú)方法的工作，造成了工作效率低，入賬不及時(shí)，同時(shí)耽誤了其他同事的查賬和審批等工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下，我調整了自己的心態(tài)，更加積極的投入了工作中，同時(shí)對自己的工作進(jìn)行反思，思考改進(jìn)工作的方法。如觀(guān)察出口收匯表中，對于鎖匯的保證金余額沒(méi)有一個(gè)及時(shí)的核對程序，于是每月將有變化的保證金余額數據提供給出納，保持了出口收匯表、賬上和銀行保證金賬戶(hù)的一致。在另一方面，改進(jìn)和提高工作效率成為了我思考最多的事情。于是對入賬單據的重要性進(jìn)行分類(lèi)，基本做到報銷(xiāo)借支單據一日一清，同時(shí)對月底積壓的工作進(jìn)行計劃，在月中提前完成部分工作，這些都是我學(xué)習到的能夠提高工作效率方法。
雖然對自己工作上的缺點(diǎn)多有改正，但還有一些缺點(diǎn)是需要我不斷完善的：如成本耗用等賬務(wù)處理上的粗心，這可以通過(guò)增加核對及時(shí)發(fā)現錯誤進(jìn)行調整。如銷(xiāo)售對賬片面性，在以往對賬中只核對了發(fā)貨數及收款金額，對于項目余額有調整的或開(kāi)票余額方面沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的核對和處理，這可以通過(guò)修改改善國內銷(xiāo)售報表的格式和增加核對項目的方法進(jìn)行完善。
在這種自我檢討和完善中我度過(guò)了一個(gè)充實(shí)而幸運的20xx年，邁向20xx年的新職業(yè)人生。
20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，作為一個(gè)職業(yè)人，結合自身的工作，我需要繼續發(fā)揚10年學(xué)習的精神，“永遠把解決問(wèn)題的技能作為核心能力”，抓住工作的重點(diǎn)，及時(shí)有效的完成賬務(wù)的處理與各種報表的更新�！坝肋h將溝通能力視為不斷修煉的課程”，通過(guò)與同事的及時(shí)溝通，及時(shí)處理或解決賬務(wù)問(wèn)題，通過(guò)與銷(xiāo)售的溝通，及時(shí)完善和更新銷(xiāo)售數據的有用性，通過(guò)及時(shí)與稅務(wù)局工作人員的溝通，更好的把握稅收政策和動(dòng)向，保護公司的利益。最后，“永遠以公司和團隊的利益為重”，每分每秒都視自己為xx人，加強自身技能的學(xué)習，為團隊的榮譽(yù)而加把勁。
具體對于新一年的工作，有如下計劃：
1、對銷(xiāo)售報表進(jìn)行改造，有用的數據欄將與銷(xiāo)售部進(jìn)行統一。
2、將進(jìn)項稅額方面認證的數據與入賬的數據進(jìn)行每月核對，以前差額部分進(jìn)行一刀切。
3、與同事一起討論賬務(wù)設置和改善問(wèn)題，對于成本項目入賬問(wèn)題統一認識，簡(jiǎn)化過(guò)程，提高效率。
4、加強與物流部聯(lián)系，對國內采購銷(xiāo)售與出口銷(xiāo)售更加及時(shí)把握和反映。
銷(xiāo)售公司財務(wù)工作總結2
一、主要工作
本人自20xx年3月起擔任公司的銷(xiāo)售會(huì )計，主要工作有：
1、處理國內營(yíng)銷(xiāo)中心及出口部所有合同/訂單/發(fā)貨的審核、合同執行情況的跟蹤和統計、非常規人造草產(chǎn)品報價(jià)、銷(xiāo)售性費用的審核及其他銷(xiāo)售協(xié)助事宜;
2、應收賬款的核算、跟蹤及對賬;
3、開(kāi)具發(fā)票前的資料審核、準備及跟蹤;
4、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理;
5、每月銷(xiāo)量情況及收款情況的統計;
6、所有國內營(yíng)銷(xiāo)中心、出口部銷(xiāo)售人員每季度的業(yè)績(jì)統計及提成/獎金計算與跟蹤發(fā)放;
7、協(xié)助erp的上線(xiàn)及使用過(guò)程中銷(xiāo)售模塊的基礎數據維護。
本年度工作的亮點(diǎn)在20xx年銷(xiāo)售會(huì )計的工作中，對公司的產(chǎn)品有了較深的了解、積累了銷(xiāo)售會(huì )計的經(jīng)驗、且在工作中兢兢業(yè)業(yè)，及時(shí)準確的完成了銷(xiāo)售部門(mén)要求的各項工作及賬務(wù)處理工作。
二、存在問(wèn)題
本年度工作的不足在近一年銷(xiāo)售會(huì )計的工作中，還是存在著(zhù)些許不足：
1、對銷(xiāo)售部門(mén)工作的配合未做到十分全面;
2、對部門(mén)領(lǐng)導交待的工作有些未能及時(shí)完成;
3、離部門(mén)領(lǐng)導的期望要求有較大差距。
其他,在20xx年的工作中，有著(zhù)痛與快樂(lè )的并存。很快適應了新的工作崗位，并將基礎性的工作完成得較好，這讓我很快樂(lè );但工作量的巨大讓我沒(méi)有更多時(shí)間去將工作處理得更好、沒(méi)有時(shí)間去完成領(lǐng)導要求的每一項工作，這讓我很受煎熬。銷(xiāo)售會(huì )計也只是一個(gè)平凡的工作崗位，那些基礎事項、數據雖然簡(jiǎn)單但不得不做，且需要花大量的時(shí)間去做，真的不是想一想就可以完成的!對于20xx年工作的改進(jìn)計劃及工作展望對于20xx年工作的改進(jìn)計劃：
1、提高工作效率;
2、加強學(xué)習，提高工作能力。
三、對于20xx年工作展望
對于20xx年的工作，希望可以減輕基礎工作量來(lái)抽出更多的時(shí)間做好20xx年未做好的部份工作，希望能達到領(lǐng)導的期望!
銷(xiāo)售公司財務(wù)工作總結3
一、實(shí)習單位簡(jiǎn)介
xx市xx科技有限公司于20xx年在xx正式成立，作為xx的用友軟件代理期間長(cháng)期致力于企事業(yè)單位信息化管理軟件的咨詢(xún)與服務(wù)代理。我們的夢(mèng)想就是要用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì )進(jìn)步，做客戶(hù)信賴(lài)的長(cháng)期合作伙伴，以專(zhuān)業(yè)的能力、誠信負責的態(tài)度，不斷創(chuàng )造先進(jìn)產(chǎn)品長(cháng)期優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶(hù)，幫助客戶(hù)持續成功，以此贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，與客戶(hù)建立并保持長(cháng)期合作伙伴關(guān)系。奉行專(zhuān)業(yè)主義，據此為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，并實(shí)現夢(mèng)想。以“及時(shí)、真誠、專(zhuān)業(yè)”為不懈追求的目標。
二、實(shí)習過(guò)程
經(jīng)過(guò)兩年的在校學(xué)習，我在xx年6月18日來(lái)到了xx科技有限公司，開(kāi)始了為期一年的實(shí)習生活。我應聘的職位是軟件工程師，不過(guò)在試用期的三個(gè)月里，我首先是作為一名銷(xiāo)售人員來(lái)了解公司和用友軟件。雖然在學(xué)校的時(shí)候也學(xué)習過(guò)用友軟件，但到了公司才發(fā)現，自己對軟件的了解真的是太淺顯了。剛上班的時(shí)候，對于自己的工作和這個(gè)行業(yè)甚至是一片茫然，不知道該如何下手。所以我努力的充實(shí)自己，不斷地去學(xué)習。公司的學(xué)習氛圍也很濃，經(jīng)常會(huì )有統一的培訓，對我們這些新人進(jìn)行指導，讓我感覺(jué)自己就好像是一塊水綿，在不斷地吸取著(zhù)知識。
在做銷(xiāo)售的過(guò)程中，我主要是進(jìn)行電話(huà)銷(xiāo)售，尋找商機。雖然沒(méi)有什么商業(yè)成果，但我的收獲也很大。從不會(huì )在電話(huà)里和人溝通，到后來(lái)的可以順暢的和人對話(huà)。我的溝通能力提升了很多。認識到要做一名出色的營(yíng)銷(xiāo)人員必須具備以下素質(zhì)。首先，要具備4種深刻的意識：市場(chǎng)意識，效率意識，服務(wù)意識，創(chuàng )新意識。只有具備上面四種意識，才能洞察市場(chǎng)，提高效率，完善服務(wù)，不斷創(chuàng )新。其次，要具備2種理念：樹(shù)立市場(chǎng)第一的理念，樹(shù)立服務(wù)至上的理念。只有樹(shù)立正確的理念，才能支配正確的行為，才能把事情做正確。沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有所謂的產(chǎn)品，所以要樹(shù)立市場(chǎng)第一的理念�，F在的競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品的競爭，很多時(shí)候已經(jīng)變成了服務(wù)的競爭，有服務(wù)的理念，才會(huì )把顧客擺在第一位，只有以顧客為中心了，才能提高顧客的滿(mǎn)意度。
每天夠公司都會(huì )開(kāi)早會(huì )，大家輪流做主持。有時(shí)念得是一則小故事，有時(shí)做的是小游戲，有時(shí)講的是工作的方法，也有同事會(huì )把自己工作的總結和大家分享。感覺(jué)每次的早會(huì )都會(huì )讓我們有所收獲，不論是感動(dòng)還是知識。我剛主持早會(huì )的時(shí)候很緊張，因為這是我來(lái)公司后的第一次，雖然自己覺(jué)得不太好，但大家很關(guān)照我，也給了我鼓勵。我很開(kāi)心自己所在的公司是個(gè)溫暖的大家庭。
在來(lái)到公司的第二個(gè)月，我很幸運的參加了用友軟件黑龍江辦事處舉辦的為期兩天的沙盤(pán)培訓。在培訓中模擬了加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷程，從未如此近的了解到一個(gè)企業(yè)的流程。當時(shí)很多伙伴都參加了培訓，當時(shí)每6人為一組，每組都相當于一個(gè)公司。在模擬中我擔任了公司的財務(wù)經(jīng)理，很深刻的體會(huì )到了要確保公司可以正常運轉的不易。模擬開(kāi)始時(shí)每個(gè)公司都有500萬(wàn)的注冊資金，每8分鐘為一個(gè)周期，前15周的運營(yíng)費用為每周20萬(wàn)，第16周開(kāi)始是每周30萬(wàn)。模擬生產(chǎn)過(guò)程中假設產(chǎn)能無(wú)限，當天可完成，庫存容量無(wú)限，而產(chǎn)品價(jià)格也會(huì )有變動(dòng)。公司自己不足時(shí)可出具資產(chǎn)負債表進(jìn)行借款，利率10%，提前扣除，模擬結束時(shí)進(jìn)行還款。
當模擬的號聲想起的時(shí)候，大家都緊張了起來(lái)，整間屋子里都是喧鬧的聲音，每個(gè)人都在奔波于采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的工作中。在我的組里，我的伙伴們很清楚的知道自己需要做什么。大家都在努力的做好自己份內的事，而且剛認識的人需要在最短的時(shí)間內進(jìn)行磨合，我看到了大家在工作中的堅持和妥協(xié)，每個(gè)人都想為自己的團隊做出努力。上午的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的并不順利，但大家已經(jīng)逐步進(jìn)入了狀態(tài)，雖然在上午結束進(jìn)行總結時(shí)我們的團隊并不領(lǐng)先，但我們都很有信心，我們會(huì )在接下來(lái)的訓練中變得更好。因為公司在前12周期的經(jīng)營(yíng)策略出現問(wèn)題，導致資金流斷裂，只好向銀行借款300萬(wàn)。我當時(shí)在反省，為什么會(huì )出現這樣的問(wèn)題，結果就是，我們的公司沒(méi)有讓資金在公司內部快速流轉起來(lái)，產(chǎn)生了積壓。下午開(kāi)始了第13周期的模擬，針對上午出現的問(wèn)題和得出的結論，我們對公司做出了相應的調整。將公司內部存貨迅速出售，而且在接訂單和采購方面也要進(jìn)行更系統的操作，每次的訂單和采購都會(huì )進(jìn)行詳細的計算。因為時(shí)間的緣故，我們的模擬并沒(méi)有按照原定的周期來(lái)進(jìn)行，只走到了27周期就突然宣布結束了，但是真的很緊張，因為大家還在預想著(zhù)要在最后幾個(gè)周期來(lái)打一個(gè)翻身仗，但是現在只能聽(tīng)結果了。我并沒(méi)有對結果抱太大的希望，因為感覺(jué)結果并不好，之前有好幾個(gè)隊伍領(lǐng)先于我們的。所以我緊張的等待。當最后聽(tīng)到第一名是我們團隊的時(shí)候，我真的激動(dòng)了，一天的努力有了很好的結果。這是對我們最大鼓勵。獎品并不是最重要的，重要的是我們成功了，而且我因為這次的合作收獲了很多。了解到企業(yè)管理的五個(gè)核心是：快速訂單相應、確保及時(shí)交付、降低賒銷(xiāo)風(fēng)險、完善內控體系、降低庫存占用。
銷(xiāo)售公司財務(wù)工作總結4
不同于生產(chǎn)、供應等財務(wù)部門(mén)的日常收付、月終核算，是具有相對獨立內容的針對產(chǎn)品銷(xiāo)售的貨款回收，因此，企業(yè)應當單獨設立銷(xiāo)售財務(wù)機構或專(zhuān)職銷(xiāo)售會(huì )計，以統一管理用戶(hù)信用等級考評會(huì )同預收款、產(chǎn)品來(lái)、用、余款的結算、應收帳款核對、銷(xiāo)售費用、清理欠款等會(huì )計業(yè)務(wù)，并協(xié)調處理好同銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，以共同研究、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，同用戶(hù)建立長(cháng)期的相互信任、彼此了解伙伴關(guān)系。
同時(shí)，要在遵守《會(huì )計法》和國家有關(guān)財經(jīng)法規的'前提下，結合《合同法》等經(jīng)濟法規，建立健全銷(xiāo)售財務(wù)人員職責和標準、專(zhuān)款專(zhuān)用管理制度、應收帳款管理辦法等內部管理和考核制度，規范指導銷(xiāo)售財務(wù)日常工作的開(kāi)展。
規定財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)控制程序，主要是收入控制程序這個(gè)基本控制程序防止內部舞弊。下面是制造企業(yè)收入控制程序的一般情況：三線(xiàn)兩點(diǎn)。
企業(yè)的收入業(yè)務(wù)涉及錢(qián)、單、貨三個(gè)方面。產(chǎn)品銷(xiāo)售后或提供了勞務(wù)，帳單(發(fā)票)就得開(kāi)出去，貨幣就會(huì )跟著(zhù)收進(jìn)來(lái)，或者隨之形成帳款的追索權。在錢(qián)、單、貨三個(gè)方面，產(chǎn)品是前提，如果產(chǎn)品不銷(xiāo)售，其余都是空的;貨幣是中心，因為所有的控制都是緊緊圍繞帳款的收進(jìn)而進(jìn)行的，保證貨幣正確無(wú)誤地收進(jìn)，是控制程序的基本任務(wù)，單據是關(guān)鍵，產(chǎn)品是根據單據發(fā)出的，帳款是根據單據計列和收取的，失去了單據，則控制就失去了依據。
因此，收入業(yè)務(wù)控制程序的設計，即要把握這三個(gè)方面的有機聯(lián)系進(jìn)行綜合考慮，又要將這三方面分開(kāi)單獨進(jìn)行考察和控制。而三線(xiàn)兩點(diǎn)，就是從這一設計原則里概括出來(lái)的，也是目前比較完善、比較完整的收入控制程序。
一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的傳遞是實(shí)物的傳遞。但實(shí)物的傳遞給內部控制帶來(lái)諸多不便。故從內部控制上來(lái)看，產(chǎn)品傳遞控制的主要對象是代表產(chǎn)品實(shí)物運動(dòng)的單據的傳遞。即對提出產(chǎn)品的有關(guān)單據進(jìn)行控制。發(fā)票與貨幣的核對實(shí)際上是銷(xiāo)售部門(mén)交來(lái)的銷(xiāo)售日報與出納部門(mén)匯總編制的每日收款報告的核對，但從根本上說(shuō)仍是發(fā)票和貨幣的核對。核對的執行人是銷(xiāo)售會(huì )計人員或其他專(zhuān)設的稽核人員。
發(fā)票與貨幣的核對，是保證帳款相符、揭露現金結算錯弊的關(guān)鍵;產(chǎn)品與發(fā)票的核對，是保證單單相符、帳實(shí)相符的重要環(huán)節。兩者缺一不可，如果缺少發(fā)票與貨幣的核對，則應該收進(jìn)的款項是否全部收人，現金是否發(fā)生短缺或被截留等現象都很難發(fā)現并控制;如果缺少產(chǎn)品與發(fā)票的核對點(diǎn)，則實(shí)際收入與產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)生是否一致，以及有無(wú)利用發(fā)票作弊，開(kāi)出大頭小尾、上聯(lián)與下聯(lián)不一致的發(fā)票以及涂改發(fā)貨數量等問(wèn)題，也很難被揭露和控制。
因此，對于銷(xiāo)售會(huì )計來(lái)說(shuō)，在銷(xiāo)售收入記賬前，認真進(jìn)行上述兩項核對，是極其重要的。發(fā)票與貨幣、產(chǎn)品與發(fā)票不核對清楚，不能記賬。
銷(xiāo)售公司財務(wù)工作總結5
20xx年財務(wù)部在x總的直接領(lǐng)導下，各項工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過(guò)財務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門(mén)同事的鼎力協(xié)助下，完成了上級交待的各項任務(wù)，取得了良好的工作成績(jì)，為公司20xx年達成2000萬(wàn)的銷(xiāo)售目標，加強貨款回收提供了良好的保障預警平臺。
鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個(gè)普通的天線(xiàn)廠(chǎng)，步入了一個(gè)更高的臺階，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，現在正臨近農歷新年，在部分人看來(lái)，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來(lái)看，這是一個(gè)檢討過(guò)去，發(fā)現缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰的機會(huì )。工作思路面對已經(jīng)到來(lái)的全球金融危機，回顧過(guò)去的一年，我們發(fā)現自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡(jiǎn)單的闡述和檢討一下財務(wù)部的工作。財務(wù)工作一般來(lái)講，主要由以后幾個(gè)部分組成。
一、會(huì )計報表：
財務(wù)會(huì )計報表分為兩部分，在財務(wù)會(huì )計報表方面，財務(wù)部均能做到次月15號之前將報表報出，盡可能的做到數據的準確完整，并且明細化，努力為決策層提供真實(shí)，及時(shí)，有說(shuō)服力的數據，保證決策層有據可依，有規可循。由于財務(wù)保密制度，在此不做過(guò)多的數據分析。
在稅務(wù)局的稅務(wù)申報方面，財務(wù)部力求做到準確及時(shí)，并與稅務(wù)部門(mén)保持著(zhù)良好的溝通與協(xié)調，在20xx年年底國稅局批準了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策，并保持公司開(kāi)業(yè)四年來(lái)稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負擔做出了良好的表率。由于金融危機的到來(lái)，在20xx年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調小規模納稅人1%的稅負率，對增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn)項稅可以抵扣的優(yōu)惠政策，并對消費稅進(jìn)行了改革，取銷(xiāo)內購國產(chǎn)設備投資退稅的政策，中國已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費型”增值稅時(shí)代。
二、應收賬款：
在20xx年，財務(wù)部在控制企業(yè)成本費用的開(kāi)支，加強應收賬的催收方面發(fā)揮了其應有的監督的職能，能做到超期貨款及時(shí)提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見(jiàn)，最大限度了保障公司財產(chǎn)安全。從會(huì )計報表上來(lái)看，在20xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比20xx年翻番的情況下，20xx年年底應收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅決，沒(méi)有及時(shí)更新應收賬款余額明細表，對業(yè)務(wù)的收款造成一定的負面影響，對業(yè)務(wù)部出現呆壞賬的情況負有監督責任，相信在今后的工作中，財務(wù)部還會(huì )一如既往的加強和完善這方面的工作。
三、費用控制：
公司所有的開(kāi)支均由應付賬款的支付體現出來(lái)，而應付貨款由兩大方面組成：數量和單價(jià)，數量*單價(jià)=應付賬款，費用的控制我們也可以從這兩大方面展開(kāi)。
1、單價(jià)：首先是降低采購單價(jià)，為了降低采購成本，采購時(shí)必須做到“貨比三家”，沒(méi)有三家以上的報價(jià)，公司可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形成降價(jià)機制；
2、供應商：同一主要原料的穩定供應商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個(gè)以上同類(lèi)供應商的情況下，這樣公司采購回旋的空間較大，增加了供應商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險，由于供應商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。
3、數量：根據“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，假如我們將所有訂單完結以后，理論上可達到零庫存的思路。公司所采購的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷(xiāo)售定單的大小的確定，這個(gè)步驟在20xx年是由生管部和財務(wù)部?jì)蓚�(gè)部門(mén)在同時(shí)控制，現在維力谷所采用的具體辦法是：財務(wù)審核生管采購訂單，并取得了較好的效果。這個(gè)辦法在防止超訂單采購，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個(gè)很好的控制作用。這就是控制費用的另一個(gè)重要舉措：控制采購的數量。
4、備料：現在維力谷的存在一個(gè)矛盾，那就是客戶(hù)要求備料，如果客戶(hù)取消定單，那么多采購的原料就可能造成呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲空間，在客戶(hù)要求備料的情況下造成的呆滯品，必須要客戶(hù)承擔，以達到減少損失的目的。由于我們的原料多為專(zhuān)用原料，不可通用，盡可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。
5、付款期：供應商付款的延長(cháng)，對于公司來(lái)說(shuō)存在幾個(gè)方面的優(yōu)勢，財務(wù)上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業(yè)的流動(dòng)資金，公司可以將有限的資金用于擴大生產(chǎn)，購置新的資產(chǎn)設備。另一方面付款期的延長(cháng)，在財務(wù)理論上類(lèi)同于“無(wú)息長(cháng)期借款”，所以說(shuō)頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻的人。但是同時(shí)較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險。6、呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據倉儲空間，還造成了資金的占用，長(cháng)期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時(shí)出售，基本上毫無(wú)價(jià)值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶(hù)取消訂單，超訂單采購和生產(chǎn)，品質(zhì)問(wèn)題造成的退貨等，后續績(jì)效考核小組會(huì )對呆滯的原因是進(jìn)行分類(lèi)處理，并提出處罰意見(jiàn)。
四、固定資產(chǎn)：
固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是VLG保持正常動(dòng)作的堅強后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的硬件環(huán)境。在20xx年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入，現有的公司固定資產(chǎn)大原值已達到全公司資產(chǎn)的一半，由于固定資產(chǎn)價(jià)值巨大，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對于固定資產(chǎn)后續的維護與保養是一項長(cháng)期重要的任務(wù)。主要分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：
1、驗收合格并登記品名，規格；
2、設立固定資產(chǎn)編碼：給每一項固定資產(chǎn)排列出了一個(gè)“身份證號碼”；
3、確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實(shí)行“屬地管轄”的原則，確定資產(chǎn)責任部門(mén)，落實(shí)資產(chǎn)直接責任人；
4、建立對固定資產(chǎn)設備移動(dòng)，改裝，報廢的會(huì )計備案制；
5、安全保衛工作：要求門(mén)衛對出入的資產(chǎn)進(jìn)行檢查，登記，對資產(chǎn)的外借，外移必須執行必要的手續；
6、年底定期盤(pán)點(diǎn)和平時(shí)不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險方面有相當重要的作用。
五、績(jì)效考核
公司進(jìn)行績(jì)效考核的目的，就是激勵員工創(chuàng )造性，提高工作的自覺(jué)性，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，最終達到自治的目標。公司設計的考核思路，具有很強的前瞻性，一條基本的原則：以績(jì)效考核小組為主導，部門(mén)間相互考核，比如，生管部考核生產(chǎn)部和采購部，銷(xiāo)售部考核生管部和研發(fā)部，財務(wù)部考核人事部和銷(xiāo)售部，人事部考核其他各部門(mén)。在考核中發(fā)現問(wèn)題，反映情況，集中解決公司動(dòng)作過(guò)程中發(fā)生的異常情況，將公司的動(dòng)作回歸到正常的軌道上來(lái)。這對提高企業(yè)的效益將會(huì )起到積極的作用。
現在公司的績(jì)效考核分成兩部分，第一部分是部門(mén)考核，第二部分是副總考核，考核小組必須具備判定的權利，被考核部門(mén)可以保留申訴的權力，但必須服從考核結束。
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