2021年安全生產(chǎn)年度工作總結（精選6篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的2021年安全生產(chǎn)年度工作總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)年度工作總結1
安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。聯(lián)社始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來(lái)抓，從講政治、保穩定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。今年來(lái)，根據區委、區政府的部署和上級主管部門(mén)要求，加大了對供銷(xiāo)系統內安全生產(chǎn)工作的監管力度，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著(zhù)的成效，使全系統的安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的鞏固�，F將今年以來(lái)的工作開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、組織機構建設情況：
為切實(shí)做好XX年度的安全生產(chǎn)工作，我社根據實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，成立了安監辦公室，配備專(zhuān)職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，聯(lián)社一把手負總責，各基層社主任對各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，各部門(mén)分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況：
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我社主要從以下方面入手：一是健全了全系統安監組織網(wǎng)絡(luò )。聯(lián)社成立了安監辦公室，負責全系統的安全生產(chǎn)監管工作，9個(gè)基層社也相應建立了一把手任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了安全管理人員;二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。聯(lián)社與各基層社簽訂了《XX年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。
三、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：
今年上半年，根據區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，聯(lián)社按照責任分工，開(kāi)展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了危險化學(xué)品、煙花爆竹、農藥化肥儲存、銷(xiāo)售等環(huán)節上的檢查。
聯(lián)社領(lǐng)導和各基層社負責此項工作的人員深入到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查了農資經(jīng)營(yíng)單位45個(gè)。
四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：
聯(lián)社下屬供銷(xiāo)社數量多，分布廣，職工流動(dòng)性大，負責人安全管理水平低，給全系統安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難。歷年來(lái)，聯(lián)社對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監督檢查，大多數企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專(zhuān)人抓，今年以來(lái)，供銷(xiāo)系統未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。在安全工作檢查過(guò)程中，我們先后發(fā)出3份的隱患整改通知書(shū)，目前這幾項隱患整治工作已落實(shí)。
五、下一步的工作打算：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。配合經(jīng)營(yíng)單位搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產(chǎn)法》、《安監規定》的有關(guān)法律法規，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，配合有關(guān)部門(mén)依法查處違法違規行為。
3、進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
總之，上半年的安全生產(chǎn)工作中，聯(lián)社采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，聯(lián)社將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把供銷(xiāo)系統的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷(xiāo)系統安全生產(chǎn)形勢的穩定。
安全生產(chǎn)年度工作總結2
20項目部在公司領(lǐng)導及各單位(業(yè)主、監理等)大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng )建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進(jìn)行，安全工作總體處于可控狀況，現就20年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)目標完成情況
1、安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制;
2、安全生產(chǎn)零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故;重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
3、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;
4、在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
5、現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;
6、無(wú)職業(yè)病發(fā)生;
7、作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jì)
1、健全安全管理體系，保證各項制度落到實(shí)處
項目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項目安
全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據公司提出的`修改意見(jiàn)于20年月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來(lái)加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
2、加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)
20下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓，并落實(shí)三級責任書(shū)(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會(huì )議5期，參加培訓人員達余人次。
3、細化安全技術(shù)交底，規范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì )議、半工半交，班前會(huì )等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的理論基礎。以此同時(shí)，我部結合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負責落實(shí)交底的執行情況，及時(shí)反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。
4、重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專(zhuān)項檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并及時(shí)通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工。20年，共組織大檢查次，下發(fā)整改通知書(shū)份，整改率達100%。
5、積極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識
安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1)從施工每日安全活動(dòng)著(zhù)手，加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日�；顒�(dòng)(“三工”，“班前會(huì )”等)，由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著(zhù)想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著(zhù)提高，現場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。
2)有計劃地加大各類(lèi)安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現場(chǎng)共設臵各類(lèi)安全標志牌余塊，標語(yǔ)橫幅余幅，安全防護網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設臵、標語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺(jué)悟。
3)以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專(zhuān)項隱患排查，觀(guān)看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
4)我部根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
6、精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實(shí)勞保等防護用品的發(fā)放20年我部結合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會(huì )討論一致通過(guò)了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共份，并積極組織演練對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、項目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題
我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：
1、施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識有待加強;
2、部分管理人員安全意識有待加強;
3、安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過(guò)來(lái)。目前，安全總結反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。
總結過(guò)程中，各成員針對此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強化實(shí)施。
四、20xx年工作計劃
(一)工作目標
1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制;
2、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責任重大火災事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設備事故;
3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;
5、在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
6、現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;
7、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監測率100%;
8、無(wú)職業(yè)病發(fā)生;
9、作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
(二)工作重點(diǎn)及措施
1、繼續加強監督，保證責任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實(shí)“一崗雙責”制。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設;二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件;
2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。
3、結合公司相關(guān)制度并嚴格執行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4、加大施工現場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5、繼續深入推進(jìn)“安全文明工地”建設。
以上是項目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，項目經(jīng)理部的安全工作將會(huì )更上一層樓。
安全生產(chǎn)年度工作總結3
一年來(lái)，我街道認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”放在工作第一位，推動(dòng)我街道轄區經(jīng)濟社會(huì )安全發(fā)展，確保安全生產(chǎn)省級示范鄉鎮不摘牌�，F將一年來(lái)的安全生產(chǎn)監管工作總結如下：
一、加強安全網(wǎng)絡(luò )建設，狠抓層層落實(shí)
1.健全安全網(wǎng)絡(luò )體系，針對街道轄區實(shí)際，我們健全了街道、社區(管委會(huì ))及企業(yè)(單位)三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，在街道安委會(huì )辦公室的基礎上，在各社區(管委會(huì ))及相關(guān)企業(yè)(單位)相應成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確安全監管責任人，實(shí)行安全目標責任制，實(shí)行安全生產(chǎn)工作“無(wú)縫隙、全覆蓋”的目標。街道和社區(管委會(huì ))簽訂責任狀9份，規范社區(管委會(huì ))安全監督管理職責，按照“政府主管、行業(yè)監督、部門(mén)協(xié)管”的安全管理新機制，實(shí)行“一崗雙責”的捆綁責任制，嚴格落實(shí)責任追究制，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。
2.強化落實(shí)措施，為使安全網(wǎng)絡(luò )發(fā)揮效能，我們每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，在月度專(zhuān)題會(huì )上街道安委辦匯總各社區(管委會(huì ))、企業(yè)(單位)上報隱患排查情況，根據隱患等級及相關(guān)情況督促限期整改。針對季節和時(shí)段的安全生產(chǎn)形勢，集中布置工作，做到了不同時(shí)期安全監管工作都有重點(diǎn)，針對薄弱環(huán)節加強監管，確保安全監管無(wú)死角。
二、健全制度，為安全生產(chǎn)工作提供制度保障
我們立足于檢查、整改、消除隱患，立足于安全生產(chǎn)全過(guò)程的制度建設，著(zhù)力完善工作機制和管理模式，
1.完善基本工作及目標責任制。今年我們出臺了《紅湘街道開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》、《紅湘街道XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》《紅湘街道貫徹湖南省安全生產(chǎn)“四大三基”三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案》等制度，形成了責任分明、到位、制度健全，管理科學(xué)，使安全生產(chǎn)工作有章可依，提高了管理效能。
2.實(shí)行目標管理責任制。我們把安全生產(chǎn)工作列為年度工作的重要內容，納入年度績(jì)效考核內容制定了安全生產(chǎn)工作百分制考核細則，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”和責任追究制，有效調動(dòng)街道、社區(管委會(huì ))抓安全生產(chǎn)工作的積極性。
3.執行特護期、節假日值班制度。認真組織了高溫期、主汛期、兩節兩會(huì )、國慶節等特護期安全生產(chǎn)檢查和安排節日期間應急值守工作。
4.成立安全生產(chǎn)常年檢查組。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查督查工作，綜合督導組由街道黨政辦、安監站牽頭，各社區(管委會(huì ))檢查組由街道駐點(diǎn)領(lǐng)導帶隊，社區(管委會(huì ))負責人、信息員作為聯(lián)絡(luò )員組成，檢查情況列入年度考核內容。
三、加大投入，不斷完善安全保障條件
1.加大對安全管理的投入，今年以來(lái)，街道共投入資金5萬(wàn)多元，主要用于人員培訓和隱患排查治理之中，一年來(lái)，我們已派出3人參加市、區組織的培訓，同時(shí)我們街道以會(huì )代訓四次，參訓人員達57人次。
2.加大隱患排查治理投入。一年來(lái)，街道、社區(管委會(huì ))共召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議54次，參會(huì )238人次。處理“打非治違”案件3起，共排查出安全隱患137處，已整改到位137處，把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、加強安全文化建設
安全生產(chǎn)既要抓監管，也要抓安全文化建設，我們從以下二個(gè)方面做起：
1.注重教育強素質(zhì)，今年先后組織了多名基層干部，企業(yè)負責人，安全信息員參加市、區及街道組織的各類(lèi)安全培訓班和安全生產(chǎn)知識講座，使他們牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念，不斷提高安全管理水平，形成了知安全、懂安全、會(huì )管理、會(huì )防范的安全管理局面。
2.開(kāi)展活動(dòng)增意識，我們以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，開(kāi)展了豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識，提升全民安全防范水平，我們懸掛安全橫幅54條，電子宣傳屏18塊，通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，提高了群眾的安全憂(yōu)患意識。
下一步工作打算：
第一，抓好宣傳工作，各社區(管委會(huì ))形成固定宣傳欄作為安全生產(chǎn)、食品藥品安全的宣傳陣地，并且要注意維護保養;上報信息稿做到及時(shí)迅速，保質(zhì)保量。
第二，進(jìn)行安全生產(chǎn)安全培訓，邀請專(zhuān)業(yè)人員到街道進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓;開(kāi)展安全事故警示教育活動(dòng)，深刻汲取教訓，嚴防事故發(fā)生。
第三，加強日常排查和專(zhuān)項整治力度，完成安全生產(chǎn)、食品安全日常摸底排查、隱患報送工作，同時(shí)要積極配合上級相關(guān)專(zhuān)項整治行動(dòng)。
第四，繼續強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”原則，堅持領(lǐng)導帶隊檢查制度，各分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人對分管工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接監管責任，安監站從綜合監督管理角度，對街道安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導、協(xié)調和監督。
第五，落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任。重點(diǎn)對網(wǎng)吧、酒店、超市、市場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所和領(lǐng)域加大隱患排查和自查自糾力度，確保企業(yè)崗位安全責任制的落實(shí)到位。
安全生產(chǎn)年度工作總結4
回望20xx年整體的安全生產(chǎn)工作，我們嚴格按照“安全第一、預防為主的”的工作方針，在日常工作中對安全生產(chǎn)常抓不懈，定期組織員工進(jìn)行安全教育和學(xué)習，對公司車(chē)輛增加安全檢查的頻率和深度，發(fā)現隱患及時(shí)消除，由于安全預防措施到位，我部在全年的營(yíng)運中未發(fā)生一起重大交通責任事故。
一、主要安全生產(chǎn)工作總結
1.在20xx年期間，在安全科人員的共同努力下，對全體車(chē)輛安全隱患進(jìn)行了逐一排查，并因為在日常工作表現突出，受安委會(huì )委托，全面負責檢查車(chē)輛的安全工作，并受到安委會(huì )成員的一致好評。
2.每月由安全科長(cháng)主持召開(kāi)一次安全例會(huì )。建立安全生產(chǎn)責任制，做好防范措施，把“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想從制度上固定下來(lái)，從而增加各級管理人員和駕駛員的責任心，使安全管理工作責任縱向到底、橫向到邊、責任明確、協(xié)調配合，共同努力把安全工作落到實(shí)處。
3.加強安全教育，規范經(jīng)營(yíng)行為。定期對員工進(jìn)行安全培訓，提高駕駛人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。
4.日施管理中安全科注意對駕駛員的管理，對營(yíng)運車(chē)輛、人員均作出明確要求，同時(shí)根據項目《安全管理制度》嚴格落實(shí)各項獎懲措施，進(jìn)一步加強了對駕駛員的約束力，為安全生產(chǎn)提供了保障。
5.認真做好季節性行駛安全保暢工作，能夠及時(shí)有效的完成各項應急任務(wù)，并在管理公司的季度安全考評工作中屢次獲得優(yōu)異成績(jì)。
6.雖然20xx年的安全工作取得了一些成績(jì)，但一些問(wèn)題也在日常工作中漸漸的反應出來(lái)，如現駕駛人員普遍文化程度低、安全意識薄弱、處理客戶(hù)糾紛不規范等，因此安全科還應繼續加強安全管理的力度，對安全工作常抓不懈，做到警鐘長(cháng)鳴，杜絕僥幸心理。
二、年安全工作計劃
1.計劃在公司領(lǐng)導的支持下安全科所有人員都能夠參加安全培訓并取得安全員資格證書(shū)。
2.第一季度中旬組織人員對公司現有的車(chē)輛進(jìn)行年檢和保養，確保車(chē)輛能夠符合安全營(yíng)運需要。
3.加強對駕駛員的安全管理力度，不定期的對車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。
4.按照培訓計劃對駕駛員進(jìn)行安全培訓。
5.認真做好和組織日常的安全工作，如交底、列會(huì )、班組活動(dòng)等。
6.完成上級主管單位和公司安排的其他任務(wù)。
安全生產(chǎn)年度工作總結5
一年來(lái)，我局安全生產(chǎn)工作在縣委、政府的直接領(lǐng)導下，在上級安監部門(mén)的指導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》等法規，逐步完善完全生產(chǎn)目標責任體系。
一、加強領(lǐng)導，健全組織
我局班子對我局全年安全工作進(jìn)行了細致的研究和周密的部署，專(zhuān)門(mén)建立我局安全工作領(lǐng)導小組。局長(cháng)為組長(cháng)，其他班子成員為副組長(cháng)，局科室股所長(cháng)為成員。為我局安全生產(chǎn)工作的深入開(kāi)展奠定了良好的組織保障。
二、制定安全工作實(shí)施方案，實(shí)行安全工作責任制
按照縣委政府統一部署，我局還專(zhuān)門(mén)制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，實(shí)行了安全工作責任制。保證了我局安全工作循序漸進(jìn)、扎實(shí)有序的深入開(kāi)展。形成了安全工作齊抓共管的良好局面。局長(cháng)是第一責任人，分管領(lǐng)導是主要責任人，股所長(cháng)為直接責任人，環(huán)環(huán)相扣，層層負責。同時(shí)，我局還建立了安全工作長(cháng)效機制，保證了安全工作的制度化、科學(xué)化。
三、制定責任目標，加強管理
負責市場(chǎng)物價(jià)的監視管理工作，確保市場(chǎng)物價(jià)的基本穩定和人民生活安定。積極組織打擊欺行霸市、哄抬價(jià)格、假冒偽劣、掠奪暴利的行為。及時(shí)查處群眾的投訴，疏導價(jià)格矛盾，保持社會(huì )穩定。
我局通過(guò)開(kāi)展對安全生產(chǎn)大檢查及專(zhuān)項整治等活動(dòng)，安全生產(chǎn)情勢明顯好轉，安全管理工作得到了進(jìn)一步加強，各種安全生產(chǎn)組織、責任制進(jìn)一步明確，各科室能自覺(jué)主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，重點(diǎn)場(chǎng)所安全生產(chǎn)監控措施進(jìn)一步落實(shí)，達到了預期效果，確保生產(chǎn)安全工作落實(shí)到位。
根據區委、區政府的部署，XX區水務(wù)局認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，將安全工作做為水務(wù)工作的頭等大事來(lái)抓，在安全工作中結合實(shí)際，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，最大限度的消除事故安全隱患，確保不發(fā)生安全、質(zhì)量責任事故。
水務(wù)局具體的安全工作有4個(gè)方面即：水利工程施工安全、出租房屋安全、防汛安全和水工建筑物的運行安全。
1、水利工程安全包括：施工過(guò)程安全和工程質(zhì)量安全。在施工過(guò)程中，水務(wù)局對基坑開(kāi)挖、支護、腳手架、高邊坡、模板工程、起重吊裝、施工用電等進(jìn)行重點(diǎn)防控。要求施工單位對上述施工過(guò)程制定專(zhuān)項安全施工方案，監理對上述施工過(guò)程進(jìn)行旁站監理，水務(wù)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進(jìn)行不定期檢查，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
除了施工過(guò)程安全外，我們也狠抓了施工質(zhì)量安全，對可能影響工程質(zhì)量的施工人員、施工機械、建筑材料、施工環(huán)境等因素進(jìn)行全方位控制。尤其對砂石料、水泥、鋼筋、混凝土試塊全部進(jìn)行見(jiàn)證取樣，保證了試驗結果的真實(shí)性及工程質(zhì)量的可靠性。
2、出租房屋安全：水務(wù)局安全領(lǐng)導小組多次到出租房?jì)葯z查安全隱患，對租房人進(jìn)行安全意識教育，查找事故苗頭，確保出租房屋及租房企業(yè)的安全。
3、防汛安全：防汛安全的工作內容，一是確保運河及減河5處險工險段不出現決堤、漫堤事故。為此我們從防汛責任、防汛隊伍、防汛物資、防汛預案等方面都了周密部署。防汛責任方面：由防汛指揮部建立了縣級領(lǐng)導包干責任制及局長(cháng)負責制。水務(wù)局建立了技術(shù)人員包片責任制，將防汛責任落實(shí)到人；防汛隊伍方面：由鄉、村及住滄企事業(yè)單位、建設局、環(huán)衛局等組成搶險隊伍17個(gè)，保證一旦出現汛情招之即來(lái)，來(lái)之能戰；防汛物資方面：我們除了水務(wù)局自備物資外，又與相關(guān)企業(yè)簽定了防汛物資供應合同，保證相關(guān)企業(yè)在汛期有足夠的物資庫存，一旦有汛情可以隨時(shí)調用。二是疏通溝渠，減輕排水渠兩側農田、村莊淹沒(méi)程度，保證沿渠農村人員及物資安全，為此我們今年拆除阻水壩4處。但是由于我區排水溝渠與城市排水泵站的嚴重不配套，要徹底消除此項隱患，暫時(shí)還不可能。
4、水利工程安全：一是及時(shí)排查水利閘橋運行情況，掌握動(dòng)態(tài)信息。對存在安全隱患的橋梁采取拆除、立警示牌、限載運行等措施。二是對開(kāi)放性水體，如運河、減河采取危險河段加裝欄桿、立警示牌等措施，防止溺水事件發(fā)生。
安全生產(chǎn)年度工作總結6
20XX年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20XX年安全工作總結
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
�。ㄈ┙⒔∪芾頇C制，完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏唾|(zhì)量，完善公文處理流程
一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。
二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。
二、20XX年安全工作計劃
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
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