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后勤管理處工作總結

時(shí)間:2022-07-22 14:44:39 總結 我要投稿

后勤管理處工作總結(精選5篇)

  時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果,你有什么感悟呢?讓我們好好總結下,并記錄在工作總結里。那么要如何寫(xiě)呢?以下是小編為大家收集的后勤管理處工作總結(精選5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

后勤管理處工作總結(精選5篇)

  后勤管理處工作總結1

  一、綜合管理

  1、完成寒假期間部門(mén)工作統籌協(xié)調。

  2、完成20xx年春季開(kāi)學(xué)全處人員到崗情況上報。

  3、推進(jìn)資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)站建設工作。

  二、資產(chǎn)管理

  1、登記建賬及驗收發(fā)放固定資產(chǎn)7臺件,資產(chǎn)原值1,011,600.00元。受理及審核資產(chǎn)調撥174臺件,資產(chǎn)原值2,516,873.46元。積極協(xié)調民工公寓資產(chǎn)清理及搬遷、化學(xué)化工學(xué)院實(shí)驗桌搬遷及職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院南校區騰退房屋資產(chǎn)交接等事宜。

  2、根據學(xué)校更名工作要求,重新核實(shí)3萬(wàn)余條教學(xué)科研儀器設備的基礎信息,對二級部門(mén)反饋的2300余條不合要求數據進(jìn)行系統維護,并對核實(shí)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題與二級部門(mén)進(jìn)行了逐一回復溝通。協(xié)助計劃財務(wù)處完成更名工作中財務(wù)憑證信息的核實(shí),對其中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行清理和資料補充。

  3、完成低值品的.資產(chǎn)系統下賬工作,保證數據的安全完整。涉及低值品11萬(wàn)余套(件),資產(chǎn)原值2300萬(wàn)元。

  4、根據人事處員工信息,對電氣工程學(xué)院和智能技術(shù)與工程學(xué)院的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)系統整體劃撥。

  5、按時(shí)保質(zhì)完成20xx年度國有資產(chǎn)報告工作。

  6、根據政府會(huì )計制度要求,重新制定資產(chǎn)折舊/攤銷(xiāo)報表格式,并按時(shí)保質(zhì)完成了20xx年1月份及2月份資產(chǎn)折舊/攤銷(xiāo)報表。配合完成了月度國有資產(chǎn)報告工作。

  7、與供貨商積極溝通協(xié)調,推進(jìn)資產(chǎn)管理系統建設。

  三、房地產(chǎn)管理

  1、重科南苑27戶(hù)資料已由重慶市住改辦批準,將資料交到九龍坡區房屋管理局辦理房產(chǎn)證登記。

  2、重科南北苑75戶(hù)交重慶市住改辦進(jìn)行初審,針對提出問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)整改。

  3、辦理了重科北苑17幢3戶(hù)產(chǎn)權證。

  4、公房辦理產(chǎn)權證共計10幢,辦理新校區國土證2個(gè) 。

  5、向學(xué)校更名辦公室提供更名升大支撐管理方面數據。

  四、后勤管理

  1、完成綠化種子采購和播種育苗工作。

  2、對全校大型或名貴喬木進(jìn)行病害排查,對17棵名貴桂花樹(shù)進(jìn)行緊急救治,取得了良好效果,目前全部被救治花木已發(fā)出新芽。

  3、完成全校生化池和雨污管網(wǎng)的排查和清掏工作。

  4、對全校教室設施設備進(jìn)行集中檢修和大掃除。

  5、對全校重點(diǎn)區域及邊角地帶進(jìn)行徹底保潔,集中對地面進(jìn)行“洗澡洗臉”。

  6、做好寒假留校學(xué)校集中住宿管理工作。

  7、配合學(xué)工部做好學(xué)生勞動(dòng)素養工作,完成清潔用具的采購和發(fā)放,并對學(xué)生進(jìn)行了3次保潔勞動(dòng)技能專(zhuān)題培訓。

  8、對全校各個(gè)樓宇配電室進(jìn)行專(zhuān)項檢修,排除安全隱患,為全校新學(xué)期的供電提供堅實(shí)保障。

  9、實(shí)施民工公寓樓空氣熱泵系統改造,計劃三月份完成此項工程。

  10、 寒假值班食堂“快樂(lè )食間”正常營(yíng)業(yè),保障假期期間師生用餐服務(wù)。

  五、維修維保

  1、完成容園食堂,和園食堂裝修現場(chǎng)數據核對工作。

  2、完成數理與大數據學(xué)院實(shí)驗室改造工程主要工作內容的施工。

  3、完成南苑13棟、北苑17棟消防系統全面檢查工作。

  4、完成北校區車(chē)庫監控檢查和全覆蓋的方案編制。

  5、完成移動(dòng)公司管溝改造的初驗收檢查工作。

  6、對放假前集中上報的結算進(jìn)行集中審核,已完成210項工程審核。

  7、完成圖書(shū)館精密空調維保單位,圖書(shū)館、行政樓等中央空調維保單位的確定工作。

  8、集中對校內飲水機、中央空調、精密空調、發(fā)電機、電梯等設備進(jìn)行全面維護保養。

  9、對學(xué)校6套校有產(chǎn)權房簡(jiǎn)裝進(jìn)行現場(chǎng)施工管理。

  六、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理

  1、完成五七職工寒假期間的工資發(fā)放、春節慰問(wèn)費發(fā)放。

  2、開(kāi)學(xué)前校領(lǐng)導午休房的規范整理及清潔衛生打掃。

  3、專(zhuān)家公寓、民工公寓的消防檢查,防火防盜等安全工作。

  4、完成專(zhuān)家公寓電、天然氣等費用對外繳納。

  5、簽訂南、北校區20xx年生活服務(wù)用房租賃合同。

  6、開(kāi)學(xué)檢查生活服務(wù)用房的證件、消防、食品安全、衛生等。

  七、交通運輸服務(wù)

  1、2月份寒假期間員工累計值班加班96天,完成出車(chē)任務(wù)62趟次,運行9383公里。

  2、落實(shí)紀委對公務(wù)車(chē)輛在放假期間的管理要求,將中心未動(dòng)用車(chē)輛進(jìn)行了封存處理,對車(chē)身車(chē)門(mén)等顯著(zhù)位置張貼封條。

  3、利用寒假期間,車(chē)輛使用空閑時(shí)間,堅持做好車(chē)輛維修保養工作,安排渝ANN533完成發(fā)動(dòng)機大修任務(wù)。

  4、清理車(chē)輛保險到期時(shí)間,對2月份及3月初保險即將到期的3臺車(chē)輛,針對車(chē)輛自身使用情況,制定相應的投保標準,完成了車(chē)輛保險續保工作。

  八、文印收發(fā)服務(wù)

  1、完成1萬(wàn)多套補考試卷的印制、裝訂及校對工作。

  2、完成教務(wù)處1000多頁(yè)的《文件匯編》排版工作。

  3、寒假期間收發(fā)室全日工作,保障學(xué)校師生信件、信函、快遞等的順利收發(fā)工作。

  4、開(kāi)學(xué)前辦公低值易耗品的入庫登記、上架歸類(lèi)、領(lǐng)用發(fā)放流程及管理制度的完善。

  5、初步完成文印試卷保密室的實(shí)地丈量、改造規劃圖紙的設計。

  后勤管理處工作總結2

  學(xué)院后勤管理處召開(kāi)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì ),我處通過(guò)認真學(xué)習學(xué)院黨委《在基層黨組織開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》和《后勤管理處黨總支關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》,使我們充分認識到了參加創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的重要意義。增強創(chuàng )先爭優(yōu)意識是共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的必備品質(zhì),是每名黨員投身山政特色體系建設應有的作風(fēng),能夠進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性,以時(shí)不我待的緊迫感和敢為人先的使命感,提高工作水平,創(chuàng )造一流業(yè)績(jì),全面加快建設山政特色體系的進(jìn)程。

  一、創(chuàng )先爭優(yōu)具有偉大的現實(shí)意義

  創(chuàng )先爭優(yōu)是保持黨員先進(jìn)性的必然要求。共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,是共產(chǎn)黨員先鋒模范作用在不同歷史時(shí)期的集中體現。在實(shí)際工作中,要增強改革創(chuàng )新意識,把發(fā)展作為第一要務(wù),立足本職工作,埋頭苦干,狠抓落實(shí)。重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、干實(shí)事、求實(shí)效,爭當愛(ài)崗敬業(yè)先鋒、誠信自立先鋒、促進(jìn)和諧先鋒、奉獻愛(ài)心先鋒。創(chuàng )先爭優(yōu)在我校全面建設山政特色體系,奮力促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,更有其特別重要的意義。創(chuàng )先爭優(yōu)是促進(jìn)學(xué)校大發(fā)展的迫切需要,我們要把學(xué)校的發(fā)展放到全市、全省、全國的大格局中去審視、去謀劃,堅持創(chuàng )先爭優(yōu),不斷鞏固和發(fā)展學(xué)校建設。創(chuàng )先爭優(yōu)是構建和諧校園的重要載體。構建和諧校園的目標是由所有具體工作推動(dòng)的。創(chuàng )先爭優(yōu)的主要內容是創(chuàng )建先進(jìn)基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;顒(dòng)要求優(yōu)秀共產(chǎn)黨努力做到帶頭學(xué)習提高、帶頭爭創(chuàng )佳績(jì)、帶頭服務(wù)生生員工、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣,即五帶頭。在具體工作崗位上充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,帶動(dòng)周?chē)罕,為學(xué)校的發(fā)展增光添彩。

  二、以創(chuàng )先爭優(yōu)精神促進(jìn)學(xué)?缭叫园l(fā)展

  要全面建設山政特色體系,努力實(shí)現跨越式發(fā)展,全體黨員干部必須始終保持先進(jìn)性,大力發(fā)揚創(chuàng )先爭優(yōu)精神,具體應做好四個(gè)樹(shù)立:

 。ㄒ唬(shù)立新觀(guān)念。堅持解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),堅持用發(fā)展的`要求審視自己,以改革的精神提高和完善自己,始終保持強烈的進(jìn)取心,始終走在時(shí)代的前列。

 。ǘ(shù)立良好的精神狀態(tài)。全體黨員干部要激勵自己不滿(mǎn)足現狀,始終有克難制勝,奮發(fā)有為的意識,有鍥而不舍,創(chuàng )先爭優(yōu)的勁頭。

 。ㄈ(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新的膽略。廣大黨員干部要不斷增強創(chuàng )新意識,挖掘創(chuàng )新潛能,發(fā)掘創(chuàng )新才干,改善管理服務(wù),用新思路、新舉措開(kāi)辟新道路,取得發(fā)展的新成果。

 。ㄋ模(shù)立艱苦奮斗的作風(fēng)。要樹(shù)立長(cháng)期艱苦奮斗的思想,堅持艱苦樸素、勤儉辦事,始終與人民同甘共苦,為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展不懈努力。

  后勤管理處工作總結3

  20xx年本人在后勤管理處領(lǐng)導的指導教育下,以堅持加強管理,提高管理、服務(wù)水平為重點(diǎn),以保障食品安全、消防安全、生產(chǎn)安全及人員管理安全為核心。積極配合中心主任及同事開(kāi)展工作,較圓滿(mǎn)的完成了本年度工作任務(wù),現總結如下:

  1、每月對全校食堂、公寓燃氣鍋爐房及上海年代酒店進(jìn)行一次煤氣管道漏氣檢測,并留有記錄,一但發(fā)現問(wèn)題監督整改并落實(shí)到位。

  2、每半個(gè)月聯(lián)系專(zhuān)業(yè)消殺公司對全校食堂進(jìn)行一次病媒生物防治消殺工作,避免蟑螂、老鼠等害蟲(chóng)帶來(lái)食品安全方面的問(wèn)題,并留存消殺作業(yè)記錄單。

  3、做好本中心會(huì )議培訓及上級部門(mén)檢查的記錄工作,所有培訓會(huì )議及檢查、例會(huì )等均留有照片及記錄。

  4、對食堂各個(gè)區域設備每天進(jìn)行巡查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行維修并落實(shí)維修情況。

  5、按照規章制度對食堂進(jìn)行不定時(shí)、全方位檢查管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)教育整改。

  6、開(kāi)餐后進(jìn)行食堂大廳的巡查工作,保障供餐期間安全有序,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,如有不能解決的'及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。

  7、完成好領(lǐng)導交給的臨時(shí)性任務(wù),配合好學(xué)校其他部門(mén)的相關(guān)工作。

  后勤管理處工作總結4

  20xx年,后勤管理處把文明單位創(chuàng )建作為日常工作的重要環(huán)節,堅持加強領(lǐng)導、注重效能、整體推進(jìn)的原則,緊密結合工作實(shí)際,扎實(shí)推進(jìn)文明單位創(chuàng )建工作。一年以來(lái),我們不斷完善后勤管理制度,將后勤服務(wù)與文明創(chuàng )建緊密結合起來(lái),從“制度建設、人員管理、責任落實(shí)”等方面努力實(shí)現工作程序科學(xué)化、工作內容規范化、工作方式公開(kāi)化,樹(shù)立優(yōu)質(zhì)、高效、規范、廉潔的后勤形象。

  現將后勤管理處20xx年度文明單位創(chuàng )建工作總結如下。

  一、改善學(xué)生宿舍環(huán)境,推進(jìn)文化進(jìn)樓宇建設。

  1.針對我校學(xué)生公寓沒(méi)有統一規劃的情況,后勤管理處在今年對所有學(xué)生公寓門(mén)廳進(jìn)行了改造,統一規劃制作了燈箱廣告牌,使之形成充分發(fā)揮課堂外育人功能的文化陣地。

  2.對學(xué)生宿舍環(huán)境進(jìn)行了改造,在每幢學(xué)生公寓均增設了洗衣機、微波爐、開(kāi)水房,方便學(xué)生日常生活;針對老校區學(xué)生公寓較為老舊的現狀,在暑假期間對1#、5#學(xué)生公寓進(jìn)行了改造,并為學(xué)生增加了集中曬衣場(chǎng),在青年教師公寓旁新增非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)兩處,有效緩解了老校區設施陳舊的狀況,這些項目的建設也充分體現了我校的校園文化建設特色。

  3.加強室外各宣傳欄的整修、整合工作,共計整修宣傳欄16塊,新增宣傳欄8塊,積極配合校紀委完成廉政警示牌制作120塊。

  二、推進(jìn)節能降耗,建設綠色環(huán)保校園。

  1.建設學(xué)生公寓用電收費管理系統。今年5月份,我校順利完成該系統的建設工作,該項目結合空調安裝工程,將現在公寓用電收費系統更新?lián)Q代,實(shí)現公寓收費系統與校園一卡通的對接,逐步將公寓用電收費系統接入校園能源監管平臺和數字化校園系統。

  2.智能電表系統改造。今年6月份,我校經(jīng)過(guò)智能電表系統改造,實(shí)現對惡意負載的檢測,一旦系統識別到宿舍內使用大功率電器,即對使用的'宿舍自動(dòng)斷電,有效遏制學(xué)生使用大功率電器,降低了宿舍意外性火災發(fā)生的可能性。

  3.開(kāi)展節能三期項目建設。該項目將有效的促進(jìn)對我校行政辦公及教學(xué)科研場(chǎng)所節電控制工作。目前該項目已列入20xx年提升計劃。

  4.做好水電能源管理保障工作。

 。1)20xx年學(xué)校全年預計用電(不包含老校區家屬區用電)7118918.8kWh,較去年同比上升3.2%;20xx年生均年用電量280.15kWh,較去年同比下降1.3%。

 。2)20xx年學(xué)校全年預計用水75.59萬(wàn)m3,較去年同比上升1.2%;生均年用水量29.75 m3,較去年同比下降0.7%。

  數字表明:我校全年用電用水量在科技大樓竣工投入使用和教室宿舍空調投入使用的情況下,依然實(shí)現了生均能耗下降的目標,這為文明單位創(chuàng )建增添了綠色環(huán)保的色彩。

  三、開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng),倡導健康、文明的生活方式。

  1.廣泛宣傳,全員參與愛(ài)國衛生活動(dòng)。通過(guò)校園網(wǎng)、宣傳欄等途徑廣泛宣傳愛(ài)國衛生工作,進(jìn)一步提高廣大師生員工對愛(ài)國衛生工作的認識,充分調動(dòng)全體師生員工參與愛(ài)國衛生工作的積極性。

  2.開(kāi)展健康教育和傳染病防控工作,組織開(kāi)展傳染病防治知識講座,提高醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平,增強對傳染病防控工作的應急處理能力。

  3.開(kāi)展食品衛生安全宣傳周活動(dòng)1次,組織食堂從業(yè)人員培訓5次,舉辦食品衛生安全知識講座2次,同時(shí)還安排專(zhuān)職管理人員每天上午對食堂衛生狀況進(jìn)行一次檢查監督,并做好相關(guān)記錄,對不符合食品衛生規定的,及時(shí)要求社會(huì )服務(wù)企業(yè)進(jìn)行整改。

  4.對教室、機房、圖書(shū)室、實(shí)驗室等公共場(chǎng)所安排集中消毒,每?jì)芍芤淮巍?/p>

  后勤管理處工作總結5

  根據學(xué)校2011年黨政工作要點(diǎn)和后勤處工作計劃及任務(wù),以迎接建黨90周年和校慶60周年為契機,以科學(xué)發(fā)展為主題,以教育教學(xué)為中心,以提升辦學(xué)層次為目標。在學(xué)校黨委行政的正確領(lǐng)導下,解放思想,創(chuàng )新理念,后勤處認真貫徹落實(shí)學(xué)校中長(cháng)期發(fā)展規劃綱要、"十二五"發(fā)展規劃和五個(gè)行動(dòng)計劃,按照后勤處工作計劃,經(jīng)過(guò)全體后勤人員的共同努力,圓滿(mǎn)完成了本年度各項工作,F總結如下:

  一、深化后勤改革,創(chuàng )建新型的后勤服務(wù)保障體系。

  探索適應高校發(fā)展的后勤工作模式,進(jìn)一步深化后勤改革,堅定不移地推進(jìn)后勤社會(huì )化改革,完善了各項政策配套和總體改革方案及后勤服務(wù)規劃,完善了后勤各項管理制度建設。按照后勤管理處工作計劃,從飲食服務(wù)業(yè)入手,整合學(xué)校各方面資源,調整經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式,建立了飲食服務(wù)業(yè)市場(chǎng)準入制度,校內市場(chǎng)化,內部管理企業(yè)化,建立了校內服務(wù)市場(chǎng)監管體系和服務(wù)認證制度。根據工作需要經(jīng)學(xué)校黨委批準成立了"園林科"和"大學(xué)生活動(dòng)中心管理辦公室",調整了校園管理科的職能和人員,賦予了專(zhuān)業(yè)管理物業(yè)公司的職能職責。

  二、迎校慶,全力做好校園景觀(guān)提升和校園建設項目。

  今年,以學(xué)校60周年校慶為工作重點(diǎn),以此為中心,開(kāi)展各項工作。邀請請市規劃設計院、建筑設計院、市區園林局、文德設計院等部門(mén)三次對我校校園總體建設發(fā)展規劃進(jìn)行修改完善,對校園建設發(fā)展進(jìn)行戰略規劃,對校園景觀(guān)綠化進(jìn)行提升規劃設計。經(jīng)過(guò)反復征求各方面意見(jiàn),不斷修改完善,規劃設計方案成果經(jīng)由市規劃局、市建設局、市園林局、市高校工委、規劃設計院、建筑設計院、省內有關(guān)高校等領(lǐng)導專(zhuān)家組成的專(zhuān)家論證會(huì )進(jìn)行研討論證,按專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行了修改完善并形成了設計方案成果。

  根據學(xué)校確定的"十項重點(diǎn)建設工程"情況,陸續完成了南門(mén)景觀(guān)提升項目(完成投資50萬(wàn)元)、杏壇廣場(chǎng)景觀(guān)提升(完成投資180余萬(wàn)元)、建設文園(完成投資120余萬(wàn)元)、雙山環(huán)山景觀(guān)路建設(完成投資150萬(wàn)元)、輔路景觀(guān)提升(完成投資50萬(wàn)元)、校園燈飾亮化工程(完成投資50萬(wàn)元),安放大型景觀(guān)園林石50余塊(完成投資70萬(wàn)元),建設校園精品景觀(guān)10余處,完成總投資800余萬(wàn)元。以上景觀(guān)提升項目的竣工,使我校校園景觀(guān)有了質(zhì)的提高和飛躍,突出了我校校園特有的文化特色和文化品位。

  三、努力發(fā)揮后勤服務(wù)保障作用,完成各項后勤保障及常規工作。

  各項重點(diǎn)工作的開(kāi)展都離不開(kāi)常規工作。一年來(lái),后勤處始終堅持"以全面做好常規服務(wù)工作"為工作基礎,充分發(fā)揮后勤部門(mén)"三服務(wù),兩育人"的服務(wù)思想。后勤處始終以全心全意為全校師生服務(wù)為宗旨,積極主動(dòng)地做好學(xué)校和領(lǐng)導交辦的各項工作。全面提高工作的積極性、主動(dòng)性,全力服務(wù)全校師生。在工作中,嚴格按照有關(guān)法律法規及學(xué)校、處室的規定開(kāi)展工作,力求高效落實(shí)上級政策和領(lǐng)導安排,對廣大師生提出的問(wèn)題和困難及時(shí)給予答復和解決。今年共為學(xué)校30余次大型活動(dòng)提供后勤服務(wù)保障,主導組織各類(lèi)活動(dòng)10余次。

  進(jìn)一步完善了后勤處各項管理制度和增設科室的職責制定完善。加大對物業(yè)、直飲水廠(chǎng)、浴室、開(kāi)水房的管理和督查力度,及時(shí)建立了"定期消毒制度"和"衛生檢查制度",對直飲水的發(fā)放管理進(jìn)一步規范。并按期報請主管部門(mén)對學(xué)校鍋爐、電梯設備進(jìn)行了年檢,保證了設備的正常運轉。上半年,針對后勤處各類(lèi)資產(chǎn)繁瑣以及學(xué)校干部職工調整情況,對現有資產(chǎn)情況(辦公設施、食堂設備、基礎設施、綠化綠地等)進(jìn)行了全面清查登記,完善了固定資產(chǎn)賬目,建立了綠化綠地檔案。

  大學(xué)生活動(dòng)中心管理辦公室于今年6月由校黨委決定成立,為做好該中心的規范化管理,先后起草下發(fā)了《淄博師范高等專(zhuān)科學(xué)校大學(xué)生活動(dòng)中心管理規定》和《多功能體育木地板使用與維護辦法》,為今后的管理提供了依據。在各級領(lǐng)導的指導下,圓滿(mǎn)的完成了我校慶祝建黨90周年大會(huì )暨大學(xué)生活動(dòng)中心啟用揭牌儀式和學(xué)校建校60周年慶典會(huì )場(chǎng)及大型文藝晚會(huì )的保潔、秩序、音響、燈光、舞臺機械的后勤保障工作。該中心自啟用以來(lái),經(jīng)過(guò)后勤人員的努力,有效地保證了20多項大型活動(dòng)的順利進(jìn)行和圓滿(mǎn)成功。校慶后藝術(shù)館共接待參觀(guān)人員50多批,約1000人次,得到了各級領(lǐng)導和師生的'高度評價(jià)和認可。

  一年來(lái),共參加并落實(shí)學(xué)校及相關(guān)業(yè)務(wù)處室各種會(huì )議100余次,圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù),后勤保障一切順利,沒(méi)有出現任何后勤服務(wù)問(wèn)題。

  四、加強校園環(huán)境管理,充分發(fā)揮環(huán)境育人作用,創(chuàng )建園林景觀(guān)型校園。

  今年我校獲得"山東省高校綠化管理達標單位",并被市園林局推薦參評"山東省花園式單位",現在各項驗收條件已基本到位,等待驗收組的驗收。按照已經(jīng)形成的校園建設及景觀(guān)綠化提升規劃成果,立足實(shí)際,加快了生態(tài)化、園林化文化校園建設的步伐,突出了校園景觀(guān)綠化的改造提升,F在我校的綠化覆蓋率達65%,人均公共綠地達74.9㎡,為全體師生的工作、學(xué)習、生活、休閑提供了良好的舒暢環(huán)境。

  3月份召開(kāi)了全校綠化動(dòng)員大會(huì ),隨后,邀請省、市園林部門(mén)專(zhuān)家、兄弟院校的專(zhuān)家、學(xué)校老領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、師生代表對校園景觀(guān)綠化進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩、檢查指導、研討,達成了"學(xué)校景觀(guān)綠化要向縱深發(fā)展"的共識,為全面提升校園景觀(guān)綠化改造提升工作起到了極其重要的作用。今年的校園景觀(guān)綠化無(wú)論從規模上、檔次上都上了一個(gè)新臺階,截止目前已完成庭院綠化面積1.65萬(wàn)㎡,栽植各類(lèi)苗木2000余株、模紋、宿根花卉7000㎡,新增綠化植物22個(gè)品種,總綠化品種達128種,提升了生物多樣性。共種植法桐、白臘等喬木500余株,紫薇、榆葉梅等花灌木200余株,模紋2000余㎡,形成了"春花爛漫、夏蔭濃郁、秋色絢麗、冬景蒼翠"的景觀(guān)。

  杏壇廣場(chǎng)景觀(guān)綠化改造提升工程是我校今年公共綠地建設的重點(diǎn),該工程以大樹(shù)、大色塊的形式與泰山石、甬路、修讀設施、庭院燈構成大型公共綠地,配以石刻藝術(shù),成為我校最主要的休讀、集會(huì )、交流、娛樂(lè )的文化廣場(chǎng)。同時(shí)文園的改造提升,充分利用原自然地形-臺地,形成了"琴、棋、書(shū)、畫(huà)"、"梅、蘭、竹、菊"的文化主題,成為校園重要的休讀場(chǎng)所。

  結合我校土壤、氣候等條件,今年共引進(jìn)102株胸徑20㎝的大銀杏,種植在杏壇廣場(chǎng),形成有特色的矩形陣林;引進(jìn)7株樹(shù)齡在60余年的泰山平頂松,種植在杏壇廣場(chǎng)兩側,豐富了杏壇廣場(chǎng)的景觀(guān)內涵;在仰山橋兩側引進(jìn)30余株高大雪松,豐富了我校主要入口處冬季的季相景觀(guān);9株5米的白皮松移植于杏壇廣場(chǎng)西側,平衡了該廣場(chǎng)東西兩側因地勢落差造成的季節視覺(jué)落差。

  五、著(zhù)力抓好節約型校園建設,保障供應,節能減排,厲行節約。

  落實(shí)節能減排,加強節約型校園建設。投資10萬(wàn)元對中水站進(jìn)行設備改造,增加了大功率管道泵,實(shí)現圖書(shū)館、科技樓的中水回用,中水利用率大幅提高,每月利用中水23000立方,每月同比自來(lái)水用量減少7000立方,年節約資金18萬(wàn)元。利用辦公樓東北側和輔路地表井進(jìn)行綠化和景觀(guān)湖蓄水,基本滿(mǎn)足辦公樓西側和南側景觀(guān)湖用水需要。投資80多萬(wàn)增加用電節能改造,在用電負荷大幅增加的情況下,總用電量基本保持持平,節電率明顯。

  六、加強食堂規范化經(jīng)營(yíng)和管理,進(jìn)一步提高飲食服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

  以市食品藥品監督局"打造綠色餐廳,創(chuàng )建和諧校園"活動(dòng)為重點(diǎn),以"A級食堂"管理標準為工作目標。對校內飲食服務(wù)市場(chǎng)實(shí)行統一管理,并建立嚴格的《餐飲企業(yè)準入制度和退出制度》,引進(jìn)有資質(zhì)、有經(jīng)驗的餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)。全面實(shí)行原材料統一配送,統一采購制度,原材料直接從廠(chǎng)家批量進(jìn)貨,減少進(jìn)貨環(huán)節,實(shí)行農校對接;加強成本核算,實(shí)行成本控制,零利潤經(jīng)營(yíng),并根據實(shí)際給予免水電費或補貼,從源頭上控制飲食安全和質(zhì)量。

  嚴格遵守《食品安全法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生用餐衛生管理規定》,完善并嚴格執行餐具消毒制度、留樣制度、質(zhì)量監督制度和應急保障制度等。堅持人防、機房?jì)墒肿,在第一食堂、第二食堂共安裝監控攝像頭36只;從業(yè)人員持證上崗、定期參加培訓,保證了飲食安全。

  建立學(xué)生參與管理制度,加強與學(xué)生溝通交流,定期召開(kāi)學(xué)生生活會(huì )議,讓學(xué)生參與飲食安全監督,參與食堂秩序維護,學(xué)生伙食管理委員會(huì )、學(xué)生生活委員每周一次對各個(gè)餐廳進(jìn)行檢查評比,飲食中心對查出問(wèn)題負責整改并向伙食委員會(huì )和生活委員進(jìn)行反饋。

  七、注重規劃,科學(xué)論證,全力做好基礎設施工作。

  基礎設施的建設必須以規劃為基礎,為落實(shí)學(xué)校"十二五"發(fā)展規劃,分三次邀請市區建設行業(yè)主管部門(mén)及專(zhuān)家對學(xué)校的總體建設發(fā)展規劃進(jìn)行論證并修改完善,對校園建設發(fā)展進(jìn)行了戰略規劃,并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)論證會(huì )確定形成了規劃設計方案。

  今年,高標準的完成了大學(xué)生活動(dòng)中心的后期配套建設。該工程竣工后,先后完成了大學(xué)生事務(wù)大廳、成長(cháng)與發(fā)展指導中心、舞蹈教室、藝術(shù)展館等功能用房的裝修施工;階梯教室、乒乓球活動(dòng)室、藝術(shù)展館等房間集中鋪裝了塑膠地板;階梯教室安裝了座椅,舞蹈教室購配了活動(dòng)把桿,在供暖前完成了室外供暖管網(wǎng)配套工程。

  在做好主要基建項目的同時(shí),校園景觀(guān)改造基建工程和校園基礎配套設施同時(shí)施工。重點(diǎn)完成了杏壇廣場(chǎng)改造、文園建設、景觀(guān)水面提升、河道整理等基建工程。為提升雙山區域環(huán)境景觀(guān),規劃設計了區域路網(wǎng),并修建了環(huán)山景觀(guān)路,現路面硬化工程已全部完成,并竣工通車(chē)。環(huán)山路總長(cháng)2.4千米,4米寬,目前已完成投資150萬(wàn)元;青石板鋪裝配套工程正在施工中,場(chǎng)地平整基本完成,招標材料已部分進(jìn)場(chǎng)。根據新增專(zhuān)業(yè)辦學(xué)需要,及時(shí)完成了陶苑基礎設施改造建設。充分利用現有校舍,合理規劃,精心改造,按期完成了2200㎡陶苑基礎設施的改造。

  全力做好新建教師公寓的前期準備工作。整理了BF戶(hù)型方案,征求意見(jiàn)后確定了戶(hù)型方案;已完成樓座基礎地質(zhì)勘探,勘探報告已通過(guò)審查;完成了施工圖設計,已通過(guò)市審圖中心審圖;按校園總體規劃進(jìn)行選址定點(diǎn),初步進(jìn)行定位放線(xiàn)并對室外配套方案進(jìn)行規劃完善。多次協(xié)調區住建局、區規劃局分局等部門(mén),申請啟動(dòng)建設。

  八、強化對物業(yè)公司的監督管理,逐步提升物業(yè)公司服務(wù)水平。

  積極探索物業(yè)管理改革,管理和服務(wù)逐步規范。校園環(huán)境的日常管理工作主要由物業(yè)公司來(lái)承擔,按照簽訂的《物業(yè)管理合同》來(lái)落實(shí)各項管理措施,完善了物業(yè)管理制度體系、服務(wù)質(zhì)量標準體系、監督控制考核體系、內部管理架構等一系列管理運作機制。強化服務(wù)育人職能,整合內部人力物力等資源,建立了指導性管理、過(guò)程監督、階段性考核相結合的管理機制。推進(jìn)服務(wù)工作標準化,將精細化管理觀(guān)念付諸于校園管理各項工作之中,創(chuàng )造了和諧、宜居、宜學(xué)的優(yōu)美校園環(huán)境。建立全員參與考核制度,強化教學(xué)面師生的意見(jiàn)反饋,定期召開(kāi)物業(yè)考核會(huì ),反饋意見(jiàn),落實(shí)整改,由專(zhuān)業(yè)分管人員負責監督問(wèn)題整改落實(shí)情況,進(jìn)一步提升物業(yè)管理服務(wù)水平。

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