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建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結（通用9篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉@一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 1
20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟指標到達歷史最高水平。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，查找不足，促進(jìn)工作的原則，就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結如下：
一、各項經(jīng)濟指標的完成狀況
1、全年施工面積24萬(wàn)平方米，竣工8.5萬(wàn)平方米，產(chǎn)值12710萬(wàn)元，納稅380萬(wàn)元，納稅位于全縣第27名。20xx年x月，董事長(cháng)和總經(jīng)理同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會(huì )養老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫療保險，全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C區1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現場(chǎng)，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農民工工資及時(shí)發(fā)放，無(wú)拖欠現象，無(wú)因拖欠工資上訪(fǎng)投訴現象。
6、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20xx年工作目標
今年是我公司成立xx周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的.工作目標和各項經(jīng)濟指標的基礎上，另外公司領(lǐng)導群眾研究決定，拓展經(jīng)營(yíng)項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節能建材有限公司，公司原有車(chē)間2300平方米，金屬、節能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計劃新上項目節能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng)，已建成標準化車(chē)間3000多平方米，今年計劃再投資xx萬(wàn)元，擬再建車(chē)間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設備已訂購，3月上旬將進(jìn)入安裝調試階段。預計年產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
總之，20xx年任務(wù)繁重，目標艱巨，公司上下將更加緊密團結，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心，為順利完成20xx年各項工作目標、實(shí)現公司跨越式發(fā)展努力拼搏！
祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，謝謝！
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 2
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天我在此向大家作出我所負責的工作的述職報告。今年以來(lái)，在公司的領(lǐng)導下，在各位同事的支持下，我們不斷努力，經(jīng)過(guò)不懈的工作，編制了新的計劃和目標，并取得了一定的成績(jì)。在此，我將對我們過(guò)去一年的工作情況做出一個(gè)全面的評估。
一、總體情況
建筑公司在去年的基礎上，實(shí)現了新的跨越，取得了不俗的成績(jì)。今年我們的完成進(jìn)度已經(jīng)超過(guò)去年，同時(shí)也比較符合我們規定的計劃目標，使我們的公司長(cháng)足發(fā)展，逐步走向更寬廣的領(lǐng)域。部分核心指標已經(jīng)超過(guò)了我們預期的目標，公司出現了非常顯著(zhù)的'繁榮景象，同時(shí)我們的股價(jià)也相對較穩定，并且還呈現逐步上升的規律。
二、市場(chǎng)情況
在市場(chǎng)方面，我們公司在廣泛顧客群體中的認知度和影響力在不斷提高。同時(shí)，在價(jià)格方面也更加公正，吸引了更多客戶(hù)進(jìn)行選擇。在花費上的節約和控制，使得我們公司比其它企業(yè)更具有市場(chǎng)競爭力。
三、業(yè)務(wù)情況
在業(yè)務(wù)方面，我們公司的資產(chǎn)組合提高了，正在積極擴充業(yè)務(wù)資源，發(fā)展了更多關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們急于嘗試新的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)領(lǐng)域，積極拓展業(yè)務(wù)的地域領(lǐng)域和范圍。
四、人才情況
在人才方面，公司的人員結構更加優(yōu)化，這個(gè)是我們公司在吸引和培養優(yōu)秀人才方面多年的努力和經(jīng)驗，迄今為止一直堅持的目標。我們在人才的引進(jìn)、培養和管理上做的也比以前更加成熟和精準。
五、技術(shù)情況
我們公司一向關(guān)注技術(shù)服務(wù)及開(kāi)發(fā)的優(yōu)化，今年，我們發(fā)起和支持了多項新的技術(shù)項目，包括機械、電氣、材料、工程管理和測量。這種投資為公司未來(lái)的激勵和競爭提供了技術(shù)保障，并促進(jìn)了公司更好的發(fā)展。
六、財務(wù)情況
今年的財務(wù)情況相當平穩，公司經(jīng)營(yíng)表現良好。由于各人員部門(mén)的高效、協(xié)同工作，使得公司的審核和會(huì )計流程更快、更均衡，能及時(shí)或者更早地分析經(jīng)濟和風(fēng)險狀況，使公司繼續保持經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢。
七、營(yíng)銷(xiāo)情況
在市場(chǎng)推廣和品牌建設方面，我們已經(jīng)提高了競爭意識和市場(chǎng)占有率。在廣告、推廣、宣傳和網(wǎng)絡(luò )更新方面，公司不斷提高了其形象，把它傳遞到市場(chǎng)和用戶(hù)中。
八、團隊建設
團隊建設是企業(yè)的核心，這個(gè)是我們認為最重要的。在這方面，我們也通過(guò)多種方式創(chuàng )造良好的氛圍，就包括年終獎、年會(huì )和野外活動(dòng)等，創(chuàng )造健康、積極的團隊環(huán)境，使得公司成員之間的互助、互動(dòng)和協(xié)作得以實(shí)現和加強。
九、未來(lái)展望
我們的未來(lái)目標是為了實(shí)現對市場(chǎng)的穩定性、可靠性和創(chuàng )造性。我們會(huì )繼續堅持質(zhì)量和服務(wù)的宗旨，不斷提高品牌和技術(shù)，在市場(chǎng)上擴大影響力，并且會(huì )優(yōu)化公司架構，結構合理，以創(chuàng )造健康、協(xié)調的企業(yè)文化。
總的來(lái)說(shuō)，建筑公司在我任職的這一年，有了很大的提升和發(fā)展，我們取得了不錯的成就，同時(shí)也遇到了種種挑戰。希望在新的一年里，我們能夠團結協(xié)力，攜手共進(jìn)，塑造一個(gè)更優(yōu)秀的企業(yè)形象！謝謝大家。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 3
我是某建筑公司的副總經(jīng)理，近期我將為大家匯報一下過(guò)去一年來(lái)我所負責的各項工作，同時(shí)也對未來(lái)的發(fā)展做一些展望與規劃。
20XX年，對于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是具有一定挑戰的一年，在市場(chǎng)低迷、政策不利以及人才招聘難度大等困難的情況下，我所在的公司總體上仍然取得了此方面相當大的進(jìn)步與發(fā)展。
一、市場(chǎng)情況：
20XX年，國家繼續實(shí)行“房住不炒”的樓市政策，對于開(kāi)發(fā)商與房企來(lái)說(shuō)，深層的影響必定少不了。市場(chǎng)環(huán)境復雜，房產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)，帶動(dòng)著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)對于未來(lái)的產(chǎn)業(yè)動(dòng)向都是走勢變動(dòng)等技巧，我們在公司本年業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，留意到了市場(chǎng)升溫過(guò)程收縮的情況。
針對這種情況，我主動(dòng)擔任公司市場(chǎng)銷(xiāo)售指導，親力親為地規劃并發(fā)起了一系列有效措施，如通過(guò)將公司業(yè)務(wù)與地方政府與宣傳部門(mén)合作推廣，進(jìn)行多方合作，建立高效溝通機制等，為今年市場(chǎng)銷(xiāo)售帶來(lái)源源不斷的.動(dòng)能。
二、管理效率：
公司的管理效率是所有工作開(kāi)展的基礎。我明確了本年度公司的管理重點(diǎn)，創(chuàng )造出一系列有效的內部控制管理，包括對各級部門(mén)主管開(kāi)始技術(shù)培訓，完善內部標準和工作流程等等，對于員工個(gè)人技能、方法，公司業(yè)務(wù)流程等方面的持續提升進(jìn)行了積極措施。
三、企業(yè)文化：
企業(yè)文化對于公司發(fā)展的背景是必不可少的，我所在的公司以肯定企業(yè)文化為管理理念，積極創(chuàng )造出一種有創(chuàng )新、充滿(mǎn)活力、有感染力的工作氛圍，在公司員工內部，增強了合作開(kāi)展效率，提升了員工的整個(gè)綜合素質(zhì)，并增強了公司的核心競爭力。
最后，我們對未來(lái)的角度進(jìn)行了討論和規劃，主動(dòng)掌握新穎技術(shù)、創(chuàng )新構建集團和在核心資本下游開(kāi)展業(yè)務(wù)，有效開(kāi)展資源整合，打造出完善的內部領(lǐng)導結構和良好企業(yè)品牌，從而實(shí)現未來(lái)的長(cháng)足發(fā)展。
本報告是本人的述職報告，如有不足之處，請各位領(lǐng)導、同事們多多提議和指正，謝謝！
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 4
xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟指標到達歷史最高水平。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，查找不足，促進(jìn)工作的原則，就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結如下:
一、各項經(jīng)濟指標的完成狀況
1、全年施工面積
xxx萬(wàn)平方米，竣工xxx萬(wàn)平方米，產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，納稅xxx萬(wàn)元，納稅位于全縣第xxx名。xx年xx月，董事長(cháng)和總經(jīng)理同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放
xx月，全年總額xxx元，比去年增加了xxx%。為職工足額繳納社會(huì )養老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫療保險，全年總繳納xxx元。
3、全年在建工程
xxx處，按工程合同要求質(zhì)量等級達標率xxx%，竣工xxx處，竣工驗收合格率xxx%。
4、我公司承建的燕塔C區
xxx、xx號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現場(chǎng)，燕塔嘉苑xx號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農民工工資及時(shí)發(fā)放，無(wú)拖欠現象，無(wú)因拖欠工資
xxx投訴現象。
6、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、xx年工作目標
今年是我公司成立xx周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的'一年。在認真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經(jīng)濟指標的基礎上，另外公司領(lǐng)導群眾研究決定，拓展經(jīng)營(yíng)項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了xx縣新興節能建材有限公司，公司原有車(chē)間xxx平方米，金屬、節能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計劃新上項目節能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng)，已建成標準化車(chē)間xxx多平方米，今年計劃再投資xx萬(wàn)元，擬再建車(chē)間xxx平方米、辦公室xxx余平方米，生產(chǎn)設備已訂購，xx月上旬將進(jìn)入xxx調試階段。預計年產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
總之，xx年任務(wù)繁重，目標艱巨，公司上下將更加緊密團結，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心，為順利完成xx年各項工作目標、實(shí)現公司跨越式發(fā)展努力拼搏!祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，謝謝!
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 5
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達領(lǐng)導的相關(guān)要求，但僅滿(mǎn)足這些可是遠遠不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結。
事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過(guò)于緊張。這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿(mǎn)意的，雖然以前出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，持續了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過(guò)屢次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
在造價(jià)控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的本錢(qián)投入，我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加本錢(qián)的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加本錢(qián)但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程度，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的`不合理支出。
我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完本錢(qián)應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。
在今后的工程運作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的工程運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益，而施工單位加快工期也是需要本錢(qián)投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。
工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 6
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，很榮幸能夠在這個(gè)舞臺上向大家述職。在過(guò)去的一年里，我和我的團隊一起努力，積極開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。今天，我要向大家匯報一下我們的工作情況和成果。
一、公司經(jīng)營(yíng)情況
在過(guò)去的一年里，建筑公司面對市場(chǎng)競爭激烈、環(huán)境變化不斷的挑戰，全年實(shí)現銷(xiāo)售額1.5億元，同比增長(cháng)15%。公司利用“專(zhuān)注、創(chuàng )新、發(fā)展”的理念，加強了市場(chǎng)、技術(shù)和管理的聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)精品戰略，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和高品質(zhì)工程贏(yíng)得了客戶(hù)的認可。
二、技術(shù)創(chuàng )新方面
公司一直重視技術(shù)創(chuàng )新，持續加大技術(shù)創(chuàng )新投入，推進(jìn)多項技術(shù)改造項目，不斷提升施工效率和工程質(zhì)量。為了提升公司核心競爭力，我們加大了對人才的投入，聘請了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才，建立了技術(shù)研發(fā)中心和技術(shù)服務(wù)部門(mén)，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng )新的持續發(fā)展。
三、項目管理方面
公司一直堅持以管理為先導，從優(yōu)化管理流程、提升管理水平、規范管理行為入手，加強了對項目執行過(guò)程的監督和控制，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的高標準完成。我們強化了與客戶(hù)的溝通協(xié)調，深入挖掘客戶(hù)需求，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，收到了良好的效果。
四、社會(huì )責任方面
作為一家負責任的企業(yè)，建筑公司一直秉承“以人為本，與社會(huì )共享”的企業(yè)理念，大力推進(jìn)綠色施工，實(shí)現了綠色環(huán)保施工50余個(gè)，受到了廣大環(huán)保愛(ài)好者的好評。我們還積極參與各項社會(huì )公益事業(yè)，為社會(huì )發(fā)展做出了應有的貢獻。
五、未來(lái)規劃
未來(lái)，建筑公司將繼續以市場(chǎng)為導向，全面實(shí)施“質(zhì)量第一、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、信譽(yù)至上”的.經(jīng)營(yíng)方針，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強與客戶(hù)的互動(dòng)和溝通，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，爭取實(shí)現更快更好的發(fā)展。
以上就是我公司過(guò)去一年的工作情況匯報，我們的成績(jì)離不開(kāi)各位領(lǐng)導和同事的大力支持和協(xié)作。未來(lái)，我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、務(wù)實(shí)拼搏的精神，共同譜寫(xiě)美好的明天！
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 7
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副總經(jīng)理，今天非常榮幸向大家作述職報告。提到過(guò)去一年，我們公司經(jīng)歷了許多挑戰和機遇，在全公司員工的共同努力下，取得了令人矚目的成績(jì)，也遇到了一些問(wèn)題和困難，今天，我就讓大家對我們的工作情況有個(gè)全面的了解。
一、營(yíng)銷(xiāo)部情況
為了做好市場(chǎng)行銷(xiāo)和管理，去年營(yíng)銷(xiāo)部做了很多的努力。我們考慮到市場(chǎng)的需求，加大了市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)策劃的力度，制定了科學(xué)的決策方案、建立健全的營(yíng)銷(xiāo)戰略體系和品牌意識，取得了可喜的成果。在過(guò)去的一年中，我們的銷(xiāo)售額增長(cháng)了50%以上，同時(shí)客戶(hù)數和市場(chǎng)份額也大幅度上升。我們在內部和外部市場(chǎng)上都成為了廣受好評的企業(yè)，特別是品牌形象大大提升。但營(yíng)銷(xiāo)部也面臨到很多的挑戰，銷(xiāo)售人員人滿(mǎn)為患，顧客投訴較多，售后服務(wù)不夠完善等問(wèn)題都不容忽視。
二、工程部情況
我們的工程部在過(guò)去的一年中，承接了會(huì )議室、健身房、酒店等大型項目工程，施工了數十個(gè)項目，每一個(gè)項目都是公司的精品工程。在這些工程中，工程師們不斷地求新求變，創(chuàng )新意識不斷發(fā)揚光大，不斷追求高效率、高質(zhì)量、低成本，從而實(shí)現公司和客戶(hù)的共贏(yíng)。但是在工程建設過(guò)程中，也面臨了一些難點(diǎn)和痛點(diǎn)，如工人流動(dòng)性大、人員管理不到位等問(wèn)題。
三、財務(wù)部情況
財務(wù)部是公司的核心部門(mén)之一，他們的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的財務(wù)管理，還包括了許多的企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展建議。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部門(mén)的各項工作穩步推進(jìn)，如預算管理、成本控制、過(guò)程優(yōu)化等。同時(shí)，多個(gè)項目獲得了較高的利潤率，使公司的.財務(wù)狀況得到了積極的改善。但是，在處理財務(wù)事務(wù)時(shí)，我們也面臨到一些問(wèn)題，如記賬不規范、成本管理不夠到位等。
四、未來(lái)展望
總的來(lái)說(shuō)，我們公司今年的經(jīng)營(yíng)狀況是比較積極的，取得了可喜的成果，但也存在一定的問(wèn)題和挑戰。我們將一如既往地堅定信心，繼續努力前行，我們需要更好地做好內部管理，更好地貫徹公司的管理思想和企業(yè)文化，充分發(fā)揮公司和團隊各自的優(yōu)勢，共同應對新的挑戰和機遇。我們會(huì )更多的以顧客滿(mǎn)意和高質(zhì)量的工程項目為奮斗目標，進(jìn)一步做好團隊管理，使我們的公司變得越來(lái)越好。謝謝大家！
以上就是我對公司情況的匯報，如果有什么疏漏和不到位的地方，請領(lǐng)導和同仁多多指正。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 8
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，求發(fā)展，講執行，抓落實(shí)，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)�，F將本年度的工作情況作如下總結。
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
1.銷(xiāo)售額：全年實(shí)現銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元，比計劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(cháng)率為8%，其中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元，比計劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(cháng)率為8.2%。
2.利潤：全年實(shí)現利潤180萬(wàn)元，比計劃完成的xx8萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現利潤46萬(wàn)元。
3.利潤指標分析：銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，xx年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(cháng)120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬(wàn)元，影響了利潤的增長(cháng)。
二、加大銷(xiāo)售力度，力求擴大市場(chǎng)。
年初我們就制定了xx年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營(yíng)工作中強化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
(一)內埠市場(chǎng)
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強了客戶(hù)的忠誠度，為企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎。
(1) 以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù)。
(2)繼續走聯(lián)合之路，利用我們在規模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠(chǎng)加工板材，以達到互利互惠。
(3)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售范圍。
(二)外埠市場(chǎng)
興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些周邊地區產(chǎn)生一定的影響力。
三、車(chē)間內部管理
作為銷(xiāo)售工作的堅強后盾，車(chē)間內部從各個(gè)角度，強化了內部管理：
(1)規范生產(chǎn)管理
車(chē)間領(lǐng)導小組響應廠(chǎng)部號召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來(lái)”，學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠(chǎng)部定崗定員號召，實(shí)行減員增效，將6名職工調往人才流動(dòng)中心，對在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的基礎。
(2)質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過(guò)認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統，基本上實(shí)現了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。
(3)環(huán)境建設
根據木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規范要求，注重人文素質(zhì)培養，通過(guò)板報、會(huì )議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的`步伐一起成長(cháng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
(4)安全、文明生產(chǎn)
車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會(huì )教育，取得較好效果，實(shí)現了全年無(wú)重大安全責任事故。
(5)設備改造和引進(jìn)
在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力
1998年我們及時(shí)傳達公司的會(huì )議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠(chǎng)部和工會(huì )組織的各項活動(dòng)，如職工大會(huì )、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問(wèn)題和不足
(1)由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競爭意識不強，缺乏危機感。
(2)職工隊伍基本穩定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過(guò)思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現存問(wèn)題。
建筑公司總經(jīng)理年終個(gè)人總結 9
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬�？梢哉f(shuō)，今年是拓展市場(chǎng)，持續開(kāi)展的關(guān)鍵一年，回憶過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路格外清晰�，F將今年工程部的工作總結如下。
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于各方面的安裝調試工作。同時(shí)，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此屢次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。
針對在工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)上有重大隱患的工程，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
為配合公司做好投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。在搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司開(kāi)展的步伐。
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多缺乏，質(zhì)量控制的.管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而無(wú)視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，工程管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。工程多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗！雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門(mén)的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的開(kāi)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦，現在我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下：
在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會(huì )工程設施設備現狀及運行情況。已經(jīng)根本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門(mén)的運行狀況，之后我發(fā)現目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比擬被動(dòng)，如：缺少巡檢、習慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導溝通，尋找解決方法并帶頭工作，最終使部門(mén)實(shí)現了劃區管理，有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。工程管理的精髓在于有方案地提前進(jìn)行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會(huì )排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓局部進(jìn)行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線(xiàn)系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設備衛生。
4、組織人員給供水系統閥門(mén)加油，并清理井內衛生。在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì )對日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養方案》，同時(shí)編制《停電預案操作規程》呈報公司領(lǐng)導。
2、完善管委會(huì )各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門(mén)，澆花取水點(diǎn)的保溫。
3、在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì )空調設備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了局部工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿(mǎn)意，因為我的工作還有很多缺乏之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì )增光添彩。
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