2021年公司年度安全總結（通用5篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的2021年公司年度安全總結（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司年度安全總結1
五棵松文化體育中心工程總承包部自20xx年初進(jìn)行五棵松體育館工程施工準備以來(lái)，在上級領(lǐng)導的悉心指導和親切關(guān)懷下，在各分包單位的大力支持下，堅持奉行“安全奧運、綠色奧運、人文奧運”三大理念，把文明安全施工管理作為各項工作的重中之重。經(jīng)過(guò)近一年的艱苦努力，順利完成了年初制定的各項文明安全施工目標、指標，取得了可喜的成績(jì)�；仡欉@一年來(lái)的工作，我們總結了以下幾方面經(jīng)驗和教訓：
一、制度先行
完善的管理制度是做好文明安全施工工作的前提和基礎。五棵松工程總承包部根據集團各項管理制度，結合奧運場(chǎng)館建設要求和五棵松體育館工程聯(lián)合總承包的特點(diǎn)，制定了適合聯(lián)合管理和城建內部管理兩套管理制度。聯(lián)合總承包部管理制度包括《安全生產(chǎn)（環(huán)境）保證體系》文件、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《消防保衛管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通安全工作管理制度》等；城建內部管理制度包括《安全、環(huán)保管理程序》、《安全生產(chǎn)責任制》、《消防工作管理規定》、《治安保衛管理規定》、《交通安全管理規定》、《文明安全施工考評與獎罰制度》、《安全操作規程》和根據現場(chǎng)實(shí)際情況修改完善的安全防護、環(huán)境保護、場(chǎng)容衛生和消防保衛制度等。
應急預案分級制定，包括聯(lián)合總承包、城建總包、各分包單位的應急預案。五棵松總承包部的應急預案受到了“20xx”指揮部辦公室安全質(zhì)量部的肯定，并作為范本進(jìn)行修訂，作為奧運工程應急預案的統一格式。從各項制度的運行情況看，這些制度能夠滿(mǎn)足五棵松體育館工程文明安全管理的需要，在體育中心其他單位工程中將進(jìn)一步修訂，以適應多項工程同時(shí)施工的需要。
二、明確目標
根據集團工程總承包部下達的年度文明安全施工目標、指標和對奧運工程的要求，五棵松工程總承包部制定了創(chuàng )建北京市文明安全樣板工地的總目標，并將一目標通過(guò)合同的方式分解到各分包單位。為強化各分包單位對這一目標的意識，加強分包工程的過(guò)程管理，總承包部與各分包項目經(jīng)理簽訂了責任書(shū)，并以項目經(jīng)理交納1萬(wàn)元抵押金作為分包入場(chǎng)的前提條件，對完成目標的分包項目經(jīng)理加倍獎勵，對未完成目標的項目經(jīng)理加倍處罰。
總包各部門(mén)對文明安全施工管理目標同樣進(jìn)行了分解，其中綜合辦負責生活區、衛生防疫，工程部負責現場(chǎng)管理，其他指標由安保部承擔。從各項指標的完成情況來(lái)看，文明安全工地驗收專(zhuān)家組對五棵松體育館工程給予了充分肯定，樣板工地的目標在望。此外，在集團工程總承包部開(kāi)展的勞動(dòng)競賽中，五棵松工程總承包部奪得安全生產(chǎn)和文明施工單項第一名，這是總分包上下共同努力和各級領(lǐng)導悉心指導的結果。
三、落實(shí)到位
�。ㄒ唬┙∪M織機構
五棵松工程總承包部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導文明安全施工管理工作�？偘脖２颗鋫淙麑�(zhuān)職安保管理人員，結構分包單位城建二公司配備了一名文明安全施工主管副經(jīng)理、五名專(zhuān)職安保管理人員，分日班和夜班24小時(shí)不間斷監控現場(chǎng)。其他分包單位和勞務(wù)作業(yè)隊均按要求配備專(zhuān)職安全員，班組設兼職安全員。
�。ǘ└邩藴式ㄔO硬件設施
眾所周知，奧運工程意義重大，舉世矚目，是向全世界展示國家形象的窗口。五棵松工程總承包部在工程建設過(guò)程中，嚴格執行各項規范和標準，堅持高起點(diǎn)建設現場(chǎng)硬件設施，使施工區、辦公區和生活區規劃合理，整齊統一，美觀(guān)實(shí)用。
防護設施是施工作業(yè)的安全屏障。在五棵松體育館施工現場(chǎng)，堅固的邊坡和護欄，標準的腳手架和臨邊防護，讓作業(yè)人員放心、踏實(shí)；清晰、醒目的安全標志，時(shí)刻提醒施工人員注意安全；從配電箱到開(kāi)關(guān)電器，從線(xiàn)路敷設到用電機具，每個(gè)環(huán)節都體現出臨時(shí)用電不“臨時(shí)”這一思想。
為了給奧運工程建設創(chuàng )造良好有序的施工環(huán)境，總承包部在施工現場(chǎng)設置視頻監控、周界報警和保安巡更三個(gè)部分組成的技術(shù)防范系統，全方位防范不法分子。
在生活設施的建設上，衛生間、太陽(yáng)能浴室、洗衣房、醫療站、圖書(shū)室、電話(huà)廳、健身娛樂(lè )設施、商業(yè)服務(wù)設施一應俱全，宿舍寬敞明亮，生活用品整齊統一，室內外整潔有序。施工人員在辛勤工作的同時(shí)，能夠得到良好的休息和生活服務(wù)。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展安全、環(huán)保教育
提高施工人員的素質(zhì)是保證安全的根本措施�？偝邪客ㄟ^(guò)入場(chǎng)集中教育、“安全月”、“百日安全競賽”活動(dòng)教肓、“安全在我心中”主題簽名活動(dòng)、“11.9”消防宣傳以及“曝光欄”和其它經(jīng)常性安全、環(huán)保教育等形式，不斷強化全體施工人員的安全、環(huán)保意識和技能。
總承包部多次組織專(zhuān)職安全管理人員培訓教育，塔司、信號工教育，電氣焊等重點(diǎn)防火工種教育等專(zhuān)題教育。對變動(dòng)頻繁的結構施工人員嚴把入場(chǎng)教育關(guān)，防止了未經(jīng)教育培訓的勞務(wù)人員進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)。
�。ㄋ模┲卮笪ｋU源專(zhuān)項治理
針對腳手架搭設、群塔作業(yè)、模架施工、鋼結構吊裝、預應力張拉等重大危險源，總包經(jīng)反復推敲，編制了周密的施工方案。在方案落實(shí)過(guò)程中，加強旁站監督，總包、分包單位專(zhuān)職安全員和工長(cháng)全程監控，確保了施工安全�？偝邪课 拔魑鞴こ獭蹦＜芴卮笫鹿实慕逃�，按照“20xx”指揮部要求迅速開(kāi)展腳手架、模架專(zhuān)項治理，對鋼管、扣件材質(zhì)進(jìn)行復查，對腳手架增加驗收程序，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。ㄎ澹z查、整改重實(shí)效
五棵松工程總承包部高度重視文明安全施工檢查工作，儲昭武經(jīng)理親自參加聯(lián)合總承包與建設單位、監理單位組織的每周一次的文明安全施工聯(lián)合檢查；張浩祥副經(jīng)理和康生龍副書(shū)記組織城建總包每?jì)芍芤淮蔚奈拿靼踩┕z查。領(lǐng)導的重視為各分包單位樹(shù)立了榜樣，帶動(dòng)了全體職工查隱患，糾違章的積極性，營(yíng)造出良好的文明安全氛圍。
針對檢查出的隱患和違章，總包做到重大隱患整改不過(guò)夜，一般隱患不隔天，違章立即糾正，對整改不及時(shí)、整改不到位的進(jìn)行嚴厲處罰。對反復出現的問(wèn)題上曝光臺進(jìn)行曝光，擴大教育面。
總承包部在日常檢查中實(shí)行檢查標識制度，要求專(zhuān)職安保管理人員、機械、臨電管理人員對所檢查的機具、配電箱及開(kāi)關(guān)、滅火器材、防護設施等進(jìn)行標識，以確定合格、不合格及整改時(shí)間，使現場(chǎng)人員都能了解這些設備設施的安全狀態(tài)，避免誤操作，而且可以作為考核安保管理人員的依據。
�。⿷毖菥氶L(cháng)抓不懈
在全力預防各類(lèi)事故的基礎上，五棵松工程總承包部毫不放松應急準備，定期組織演練，保持應急能力。在“20xx”指揮部組織的“平安奧運－消防杯”大型宣傳、競賽活動(dòng)中，總承包部組織10名義務(wù)消防隊員參賽，以總分第一名的成績(jì)一舉奪得唯一的獎杯，進(jìn)一步印證了消防應急水平。
四、協(xié)作配合
聯(lián)合總承包這種總承包方式?jīng)]有可以借鑒的成功經(jīng)驗，總承包部在工作中不斷摸索，初步形成了一些共識。一是責任要明確，包括雙方責任區劃分，臨時(shí)設施管理劃分，協(xié)議的簽訂等；二是對外和對共同分包統一口徑，管理內容趨同，不發(fā)生分歧；三是堅持各自單位的管理特色，揚長(cháng)避短；四是相互學(xué)習借鑒先進(jìn)管理理念和方法，共同提高。在城建內部各分包單位之間，總包以城建二公司分包為藍本統一各項標準，做到管理協(xié)調一致，顯示城建集團總體實(shí)力。
五、持續改進(jìn)
在五棵松工程總承包部全體人員的共同努力下，安全、文明、和諧，已經(jīng)成為五棵松文化體育中心工地的主旋律。但是，不安全、不和諧的因素仍然存在，“20xx”指揮部辦公室、市建委安全監督總站、市消防局、內保局、集團、工程總承包部領(lǐng)導多次對現場(chǎng)進(jìn)行檢查指導，對存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)，我們在感謝上級領(lǐng)導寶貴意見(jiàn)的同時(shí)，深感責任重大，工作不能有半點(diǎn)松懈�？偝邪空J真研究各項改進(jìn)意見(jiàn)，召開(kāi)分析會(huì )，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)現場(chǎng)文明安全施工管理。此外，總承包部加強自身改進(jìn)的能力，通過(guò)周小結，月小結，季度，半年總結等，深入研究有效預防各類(lèi)事故的技術(shù)和管理手段，使文明安全施工管理體系得到持續改進(jìn)。
20xx年即將過(guò)去，面對2019新一年的到來(lái)，我們有幾點(diǎn)設想：
一是施工規模的擴大將帶來(lái)更大的管理難度，安保管理團隊力量需要加強；
二是對各分包單位的階段性橫向評比將促進(jìn)工作開(kāi)展；
三是預控的提前量要加大，避免倉促應戰；
四是各安全專(zhuān)項方案的操作性需加強。
五是北部商業(yè)工程創(chuàng )建北京市文明安全工地。
公司年度安全總結2
�。ㄒ唬�、明確安全目標 落實(shí)安全責任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會(huì )安排為第一個(gè)會(huì )議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確�！钡囊�，結合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零；重大火災、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標。隨后，對內我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責任書(shū)簽字大會(huì )，與公司內各分公司、車(chē)間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，與副科級以上的領(lǐng)導干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書(shū)，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導實(shí)施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個(gè)人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠(chǎng)、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來(lái)，我們體會(huì )到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū)，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過(guò)這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務(wù)，通過(guò)合同強化了風(fēng)險管理的責任和利益，規范了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì )，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實(shí)實(shí)現。
�。ǘ�、做好基礎工作 夯實(shí)管理基礎
一是構建管理平臺，實(shí)現安全管理的規范化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過(guò)QOHSE體系認證的基礎上，進(jìn)一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續改進(jìn)。在認證辦公室的指導下認真開(kāi)展了風(fēng)險評價(jià)和環(huán)境因素識別及體系文件的'完善工作，并按計劃開(kāi)展內部審核。對內審中出現的問(wèn)題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車(chē)間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價(jià)報告。
二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書(shū)。此外，還健全了公司領(lǐng)導與基層分公司、車(chē)間、隊、項目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過(guò)安全例會(huì )，現場(chǎng)抽查等方式對制度的執行和落實(shí)情況進(jìn)行指導，并每月進(jìn)行獎評考核，1～10月對各類(lèi)違章和違反規定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎勵1600元。
三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長(cháng)鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會(huì )會(huì )議精神作為安全教育的學(xué)習材料、開(kāi)展對安全生產(chǎn)知識、規章制度、操作規程、技術(shù)標準規范、作業(yè)指導書(shū)、裝置（設備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風(fēng)險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。
針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠(chǎng)的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現場(chǎng)開(kāi)展“八查八規范”。
1、即查制度建設，規范安全操作；
2、查責任制落實(shí)，規范管理責任；
3、查“三違”行為，規范現場(chǎng)施工；
4、查票證管理，規范作業(yè)程序；
5、查安全人員配備，規范監管機構建設；
6、查安全合同，規范主體責任；
7、查員工安全技能和素質(zhì)，規范培訓教育；
8、查事故隱患，規范安全投入。
四是整改事故隱患，實(shí)現標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，根據辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實(shí)存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動(dòng)保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設備設施投入，1—9月份共投入勞動(dòng)保護資金76萬(wàn)元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項，整改率96.3％。我公司強化了對事故隱患的監控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線(xiàn)，應急自救等方面所采取的應急措施等內容。在工程建設中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現場(chǎng)不文明、不衛生、不安全因素的整改和治理力度。
�。ㄈ╅_(kāi)展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律一直是我公司著(zhù)力開(kāi)展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過(guò)對基層分公司、車(chē)間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰，并與主管領(lǐng)導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習。公司一方面組織開(kāi)展對違章行為的全面識別工作，并購買(mǎi)書(shū)籍下發(fā)，組織員工學(xué)習，在全公司范圍內組織開(kāi)展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，執行層以“落實(shí)責任 監管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開(kāi)討論。為配合大討論活動(dòng)，我公司在設安通迅開(kāi)辟“反違章大家談”的專(zhuān)欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內容。在大討論活動(dòng)和識別工作的基礎上，我公司在現場(chǎng)的安全管理中重點(diǎn)對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)停工大檢修期間與生產(chǎn)廠(chǎng)安全管理部門(mén)組織聯(lián)合檢查，組織安排了節假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進(jìn)行了整改。
�。ㄋ模�、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導對此就非常重視，首先從制度上批準通過(guò)了公司內36個(gè)崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個(gè)各工種的《各工種安全操作規程》，6個(gè)環(huán)境管理標準和26個(gè)安全管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導和各科室長(cháng)組成的安委會(huì )，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)按照總廠(chǎng)《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導的述職工作，公司領(lǐng)導向總廠(chǎng)主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)的述職工作。
�。ㄎ澹�、工作中存在的不足
一、今后在安全方面需要強化的幾項工作
1．在思想觀(guān)念上我們強調認真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。在安全管理由傳統向現代化管理轉變的過(guò)程中嚴格遵循一個(gè)模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規范運作,持續改進(jìn)。
2．以人為本抓安全,強調通過(guò)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規范干活。
3．進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,按職責落實(shí)各項規章制度。
4．加強安全監督檢查力度，提高安監員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線(xiàn)的作業(yè)環(huán)境。
公司年度安全總結3
20xx年度，我公司在縣相關(guān)主管部門(mén)的監督和指導下，圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入宣傳貫徹落實(shí)《道路交通安全法實(shí)施條例》、《交通運輸管理條例》及《安全生產(chǎn)法》。認真組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作，加強安全運輸監督管理，消除安全隱患，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”。確保了公司的健康、穩定、和諧有序發(fā)展。透過(guò)嚴密組織，精心安排，全體員工團結一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實(shí)現了無(wú)重大交通事故、無(wú)火災爆炸事故，安全運輸形勢持續穩定�，F將20xx年工作狀況總結如下：
一、高標準、高起點(diǎn)，把危貨運輸安全工作做深做實(shí)
今年我們根據危貨運輸的特性，從高標準、嚴要求做起，著(zhù)手抓了三件事：
1、制定出了高標準的安全工作目標。具體來(lái)講就是“五個(gè)100%、三個(gè)杜絕”即：從業(yè)人員受教育面到達100%、各種證件年審率到達100%、持證上崗率到達100%、車(chē)輛警示標志齊全率到達100%、隱患整改率到達100%；杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大安全職責事故的發(fā)生；杜絕危險品泄漏、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生。年初，公司及時(shí)組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì )，對20xx年度的安全工作作了詳細的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導思想、目標任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。公司經(jīng)理和各部門(mén)、車(chē)隊、科室負責人簽訂了《20xx年度“一崗雙責”目標考核職責書(shū)》。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理和各車(chē)駕駛員簽訂了《20xx年度“一崗雙責”目標考核職責書(shū)》和《20xx年度駕駛員安全生產(chǎn)職責書(shū)》。簽訂率100%，并將安全目標指標量化，分解到各部門(mén)人員，并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核資料，做到了橫向到邊，縱向到底的安全職責管理體系。
2、成立了車(chē)隊安全科領(lǐng)導小組。以總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理為副組長(cháng)，各車(chē)隊、部門(mén)負責人為成員的安全科領(lǐng)導小組，明確了安全教育、GPS監控、違章違紀懲處等工作職責和任務(wù)。
二、細微著(zhù)手，強化教育，普遍提高全員運輸的安全意識。
運輸的危險無(wú)時(shí)不有，無(wú)時(shí)不在，要防止危險的發(fā)生，首先就務(wù)必使從事貨物運輸的人員，在思想上真正把安全放在第一位。為了時(shí)刻擰緊全員思想上的“安全閥”，我們扎實(shí)有效的抓了二個(gè)方面的工作：
1、全方位開(kāi)展從“要我安全”到“我要安全”的教育活動(dòng)，由被動(dòng)執行到主動(dòng)預防的根本性轉變。安全學(xué)習教育是安全工作的立本之舉，安全預防是安全運輸的根。為了讓每個(gè)駕駛員時(shí)時(shí)刻刻不放松安全，每一分秒都持續高度的警惕，我們堅持開(kāi)展每月安全教育培訓會(huì )，安全教育會(huì )議一方面要及時(shí)學(xué)習安全運輸的法律法規，傳達上級主管部門(mén)的指示精神，一方面還要定期總結安全運輸的實(shí)際狀況，還要經(jīng)常對一些安全案例進(jìn)行分析，是駕駛員和押運員理解安全教育的最好形式。
2、定期用運輸專(zhuān)業(yè)知識，引導全員防范危險災害的發(fā)生。運輸與普通貨運相比具有很強的專(zhuān)業(yè)性，要確保運輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓和訓練。我們先后將《危險品儲存運輸基本知識》、《道路貨物運輸管理規定》、《危險貨物分類(lèi)和品名編號》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，采取邀請有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導以以會(huì )代訓的方式，組織所有從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習和培訓。從而保證我公司從業(yè)人員的基本素質(zhì)，到目前為止，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一齊比較危險的事故。
三、認真做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”
在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結合，組織駕駛員查找自身車(chē)輛安全隱患，明確安全隱患排查治理的工作資料，即：安全設施配備是否到位；車(chē)輛安全技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)人員有沒(méi)有持證上崗；車(chē)輛應急處置器材和防護用品配備等狀況，進(jìn)行認真細致排查，對查出的安全隱患責令及時(shí)整改，并建立安全隱患統計臺帳。確保安全運輸，使駕駛員充分認識到安全隱患存在的危害性。
四、加大對危險品運輸車(chē)輛GPS監控
認真執行《道路運輸行業(yè)GPS監控系統技術(shù)規范》，加強GPS監控平臺的使用和管理，充分發(fā)揮GPS系統的動(dòng)態(tài)監管功能，對本公司車(chē)輛進(jìn)行24小時(shí)監控和服務(wù)，及時(shí)以打電話(huà)或發(fā)信息的方式提醒或警告駕駛員超速、故意損壞、屏蔽等行為。新的一年我們務(wù)必以新的管理模式和工作態(tài)度來(lái)開(kāi)展20xx年的運輸配送工作，結合目前工作存在的問(wèn)題，對明年工作作如下安排：
1、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的安全教育工作。運輸安全工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想教育工作，提醒大家時(shí)刻把安全工作放在首位。全面貫徹落實(shí)車(chē)隊各項管理規章制度，大力推進(jìn)車(chē)隊公司化管理體系理念。
2、為促進(jìn)車(chē)輛的運行安全。重點(diǎn)加強GPS監控平臺的管理，對所有車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)監控，做好監控記錄。公司20xx年將嚴懲GPS超速、故意損壞、屏蔽等行為。超速車(chē)輛辦公室從即日起不給予警告，直接進(jìn)行獎懲制度(超速1次并時(shí)速在85以下罰款50元；時(shí)速在100以上罰款100元；以此類(lèi)推)。對于一年內未超速違章車(chē)輛車(chē)隊將用罰款金給予相應的獎勵。對故意損壞、屏蔽等行為給予500—1000元不等罰款。
3、進(jìn)一步加強車(chē)輛設備、設施的管理工作。隨著(zhù)車(chē)輛的使用率越來(lái)越高，車(chē)輛出現故障的頻率會(huì )越來(lái)越多。為了使車(chē)輛處于完好的技術(shù)狀況下，定時(shí)進(jìn)行二級維護，堅決做到車(chē)輛不超期上路行駛，把安全隱患消除在萌芽下，確保明年安全運輸再上一個(gè)臺階。
20xx年即將結束，我們將要迎來(lái)新的一年，繼往開(kāi)來(lái)，20xx年是創(chuàng )新的一年，具有競爭力的一年，我公司要在主管部門(mén)的監督及關(guān)懷下努力打造一個(gè)凝聚力競爭力、優(yōu)質(zhì)高效、充滿(mǎn)活力的公司，力爭將公司發(fā)展成為青島地區的冷鏈物流龍頭企業(yè)，為城陽(yáng)的經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。
公司年度安全總結4
公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標、明確一個(gè)方向，關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標，即安全生產(chǎn)控制指標；明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責任；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境；結合公司安全管理工作實(shí)際情況，20xx年公司著(zhù)重做了以下工作：
一、成立安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。
為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長(cháng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(cháng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，在此基礎上為方便項目部和公司的聯(lián)系使此頂活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項目部還設立了安全監管聯(lián)絡(luò )員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò )組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。
1、開(kāi)展安全培訓教育，提高全員安全意識和技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)的重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
公司在各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅，公司先后出黑板報三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教肓基礎上，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和競賽活動(dòng)：8月份，公司組織職工利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習。通過(guò)對安全理論知識學(xué)日，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì )地說(shuō)學(xué)習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患的含義，現在在學(xué)日中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應用新學(xué)到的安全知識。9月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預防，避險，報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應急能力，我公司組織了安全知識競賽活動(dòng)，使公司職工在娛樂(lè )的同時(shí)進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)的認識，也提高了職工們的應急救援能力、安全防范能力和自我保護能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入制度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實(shí)等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū)。為調動(dòng)項目部安全生產(chǎn)的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項目部進(jìn)行通報表?yè)P和獎勵，同時(shí)對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進(jìn)行通報并處以相應的經(jīng)濟處罰。
四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系。
新工程開(kāi)工前公司與各項目部的第一責任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責任制和考評機制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責任與各部領(lǐng)導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是項長(cháng)期的工作，我公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立安全網(wǎng)絡(luò )組織、配裝安全設、施制訂安全制度，到培訓職工安全知識、組織安全演習，不斷檢查發(fā)現整改安全隱患。我公司會(huì )進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
公司年度安全總結5
公司的盈利是非常重要的，但是比盈利更加重要的是一個(gè)公司的安全工作，這也是關(guān)系到公司每一個(gè)工作人員的重要工作項目，也是關(guān)系到公司各種設施設備以及公司相關(guān)物品的一份重要工作。
如果一個(gè)公司的安全工作作不好，那么這個(gè)公司的其他工作也難以做好，安全工作是對其他工作運作的最重要的保障。在公司發(fā)生安全問(wèn)題是我們經(jīng)常遇見(jiàn)的，或者是聽(tīng)見(jiàn)的，所以做好公司的安全工作是要落到實(shí)處的。在我們公司這一年的安全工作中，我們對這部分的工作進(jìn)行了重新部署，讓我們的公司的安全壁壘變的更加牢固。
在安全思想的培養上，在這一年我們要求公司的人事部門(mén)，組織了幾次關(guān)于安全意識培養的培訓會(huì )，就是為了提高我們公司每個(gè)人的安全認知。我們在每次培訓之后會(huì )對培訓的員工進(jìn)行相應的安全知識考核，如果考核不過(guò)關(guān)的員工還的重新參加本次安全主題的培訓。
雖然這次安全培訓活動(dòng)在員工之中反響不怎么好，但是我認為這次安全培訓的的展開(kāi)是非常重要的，因為提高我們員工在公司的安全認知，是防止我們公司出現重大安全問(wèn)題，最有效的一個(gè)方法。我們在公司各個(gè)容易出現危險的地點(diǎn)，也會(huì )貼上相應的安全提示標語(yǔ)，讓公司員工時(shí)刻謹記易發(fā)生的安全的問(wèn)題，同時(shí)也提高員工們對于危險發(fā)生的警惕性。在公司實(shí)施這些措施的這個(gè)月時(shí)間里，以前在公司會(huì )發(fā)生的安全小問(wèn)題，在數量上減少了很多。
在公司的安全預防設施上，我們公司有新購進(jìn)了一批消防器材，以及改進(jìn)或者整除了一些存在安全隱患的設施器材�；馂氖俏覀兠磕甑陌踩ぷ髦攸c(diǎn)，同時(shí)也是在公司容易發(fā)生、又會(huì )給公司造成最大損失的一個(gè)安全問(wèn)題，所以對于消防器材的改進(jìn)換新，也是減少公司火災發(fā)生的一個(gè)有效方法。同時(shí)我們公司也會(huì )積極接受消防大隊，如期對我們公司的消防器材的檢查，和對我們公司的消防安全知識開(kāi)展工作的檢查。我們公司在這一年換掉了一批老舊，容易出現安全事故的設施器材，重新購進(jìn)了安全系數高的工作器材和設施，為我們員工辦公的安全更加增添了一份保障。
在員工的安全逃生技巧的培養上，我們公司在這一年舉行了幾次安全事故演習，在演習活動(dòng)中我們有聘請相對的專(zhuān)家，為我們講解各種危險中不同的逃生方法和安全技巧，并讓我們公司員工在現場(chǎng)親自操作和演習，保證我們員工在公司里遇到安全問(wèn)題后有一定的自保和自救能力。
總之，在這一年我們公司的安全工作做的符合我們的預期的要求，我們也會(huì )將安全工作做的更加到位，為全公司的工作人員保駕護航。
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