工地機械管理工作總結（通用10篇）

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的工地機械管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工地機械管理工作總結 1

　　20xx年，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)關(guān)心、支持和幫助下，我廠(chǎng)設備管理人員認真學(xué)習機械設備和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在20xx年的機械管理工作中，我們總結的”三點(diǎn)”結合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各環(huán)節、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　戰略決定方向，細節決定成敗。針對機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合完善管理思路的同時(shí)，我廠(chǎng)設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就20xx年我廠(chǎng)機械設備管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，加工機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械設備的維修時(shí)間和維修周期，為我廠(chǎng)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。

　　2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對加工機械設備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行加工機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我廠(chǎng)對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

　　3、加強加工機械的維護和保養。加工機械的維護保養質(zhì)量是加工機械設備使用的前提和基礎，加工機械設備在長(cháng)期的.使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，加工機械設備，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我廠(chǎng)建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據加工機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好加工機械的維護保養記錄。

　　4、加強后勤保障和材料供應。由于我廠(chǎng)的設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到加工機械的使用，我廠(chǎng)和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，廣泛進(jìn)行交流和溝通，聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行必要保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　我廠(chǎng)的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作人員基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到80%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低加工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我廠(chǎng)運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

　　三、機械設備的安全管理

　　1、我廠(chǎng)依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。

　　4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)�環(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)�及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。加工機械設備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　在過(guò)去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績(jì)，但也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

　　工地機械管理工作總結 2

　　公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

　　今年xx月份我進(jìn)入了公司設備部，從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部維修配件的管理工作。

　　現將我半年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

　　半年來(lái)，我遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學(xué)習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從20xx年7月份至20xx年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的'設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　20xx年設備管理主要工作如下：

　　1、對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。

　　2、編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。

　　3、配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

　　4、代表公司接待設備廠(chǎng)家維修技工。

　　20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

　　工地機械管理工作總結 3

　　20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點(diǎn)，但是在這一年了過(guò)得特別的充實(shí)，作為一名設備管理員我時(shí)刻提醒著(zhù)自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應用于實(shí)際的工作中來(lái)。

　　機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習的玉實(shí)際工作相結合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設打下堅實(shí)的基礎，以下是我在這段時(shí)間工作中的總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2、管理通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求現場(chǎng)做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對項目部的設備等全面進(jìn)行二保維護，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對施工現場(chǎng)的設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的.人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，整改后設備使用正常。保真施工現場(chǎng)設備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。

　　4、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會(huì )同各架子隊和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。項目部順利通過(guò)2級達標項目。

　　5、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。

　　三、總結

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

　　總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。

　　工地機械管理工作總結 4

　　20xx年上半年安檢部結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車(chē)間所使用的設備開(kāi)展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：

　　一、結合分公司實(shí)際情況編制機械設備管理制度

　　1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過(guò)，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責及相關(guān)工作。

　　2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫(xiě)根據分公司的實(shí)際情況做了詳細的.規定，有效的規范了記錄工作，便于日后的整理統計。

　　3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱。

　　二、認真落實(shí)管理制度中規定的各項工作

　　1、對重輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)、箱型梁生產(chǎn)線(xiàn)、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車(chē)、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進(jìn)行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備），對門(mén)橋式起重機進(jìn)行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

　　2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進(jìn)行檢查，對保養不到位的設備現場(chǎng)指正，督促整改；對運轉記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄，對出現的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

　　3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。

　　4、對設備維修及更換配件情況進(jìn)行統計，分析故障原因，統計易損件情況。

　　20xx年下半年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。

　　工地機械管理工作總結 5

　　大家好，我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里作為先進(jìn)個(gè)人發(fā)言，內心特別激動(dòng)。感謝公司董事會(huì )給了我一個(gè)展示個(gè)人能力的平臺，感謝公司領(lǐng)導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進(jìn)了我設備管理工作的順利開(kāi)展。借此機會(huì )，向一直幫助我、支持我的每一個(gè)同事表示衷心的感謝，向一直關(guān)心我、培養我的公司各位領(lǐng)導表示由衷的敬意！

　　進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái)，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線(xiàn)，主要負責工廠(chǎng)機械設備和電器儀表的維護保養，立足生產(chǎn)實(shí)際，在建立、健全生產(chǎn)設備管理制度，細化全過(guò)程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時(shí)等方面做了一定工作，具體情況匯報如下：

　　一、創(chuàng )新思維，規范管理，有針對性的開(kāi)展工作

　　戰略決定方向，細節決定成敗。著(zhù)名的"木桶理論"告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論，針對設備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，設備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析：第一點(diǎn)就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個(gè)人，針對這些弱點(diǎn)所在加以強化，加強部門(mén)、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。第二點(diǎn)就是重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。

　　這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面，提高整體設備維護能力。第三點(diǎn)根據我們現有設備的水平，要想使生產(chǎn)工作達到一個(gè)全新的提高，就要進(jìn)一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產(chǎn)能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果。

　　二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過(guò)程管理

　　設備安全運轉是衡量一個(gè)設備管理人員能力高低的重要標準，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。全過(guò)程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標，在實(shí)際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然” ，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服，確保設備的.安全運行。 其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書(shū)》，《設備保修質(zhì)量責任書(shū)》，使他們明白自己的權利和責任，有獎?dòng)辛P，獎罰分明，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責任心。

　　三、做好設備備品配件管理 ，重視保養，減少維修

　　由于工廠(chǎng)遠離城區，設備的專(zhuān)業(yè)性強，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設備要求嚴格，關(guān)鍵時(shí)候設備損壞會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買(mǎi)到的少貯備，至關(guān)重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修 ，盡量及時(shí)把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，以備隨時(shí)動(dòng)用。

　　四、 加強生產(chǎn)操作人員的培訓，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益

　　員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。因此，作為生產(chǎn)設備的操作者，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現場(chǎng)指導，到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，手把手的教給新員工了解設備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過(guò)集中培訓、專(zhuān)人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機械效益。

　　五、設備管理工作心得體會(huì )和下步努力方向

　　通過(guò)幾年來(lái)的設備管理工作，感覺(jué)這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買(mǎi)配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經(jīng)濟性、安全性、長(cháng)期性上多下功夫。同時(shí)還感覺(jué)自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認真吸取經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步加強學(xué)習，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標，培養一只高效率的生產(chǎn)團隊，使生產(chǎn)設備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷(xiāo)售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實(shí)現生產(chǎn)工作的新突破！

　　工地機械管理工作總結 6

　　一年來(lái)，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領(lǐng)導安排，完成崗位職責內以及領(lǐng)導交付的其它任務(wù)，20xx年度我主要從事了機械設備收費、機械設備臺帳管理、機械設備報廢及帳務(wù)處理、機械設備的對外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報表及各類(lèi)報告和來(lái)函、上報集團公司報表等幾項工作。

　　一、 積極開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，認真收取租賃費

　　我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非�，嵥榈氖虑�，公司全年發(fā)生租費的工點(diǎn)多達四十家，而且由于施工現場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí)，也給租賃費的按時(shí)收取帶來(lái)了不便。

　　為了使每臺機械都能做到準確無(wú)誤，在工作中我不僅特別認真仔細，及時(shí)準確地依交接記錄調換設備地點(diǎn)和租退時(shí)間，而且還積極和本部門(mén)及施工現場(chǎng)機電管理人員進(jìn)行溝通，對設備的附件和相關(guān)配套設備的使用情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解未使用和未退回原因，以準確無(wú)誤地反映當月的內租收入。

　　同時(shí)還要定期匯總當年的內租費用情況并進(jìn)行數據分析，本年度公司內部實(shí)際發(fā)生租賃費為2058萬(wàn)元。

　　二、 加強溝通，及時(shí)統計外租費用

　　近幾年，隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的.不斷擴大，公司內現有的機械已無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上下。

　　我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費用報表，并及時(shí)跟機電人員進(jìn)行電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系，以保證報表準確無(wú)誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬(wàn)元，其中起重類(lèi)機械的外租費用幾乎占整個(gè)外租費用的一半。

　　三、 加強設備臺帳管理，真實(shí)反映資產(chǎn)狀況

　　由于設備的臺帳是反映設備信息的第一手資料，因此真實(shí)、準確、及時(shí)、完整地完善設備資料就顯得非常重要。

　　為了能按時(shí)提供設備信息，在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行設備固資組建和報廢拆除手續，并堅持每月核對帳務(wù)。

　　三、認真統計各類(lèi)經(jīng)濟指標，及時(shí)上報集團公司報表

　　作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設備的動(dòng)態(tài)了如指掌，而且還要定時(shí)統計出各類(lèi)經(jīng)濟指標，如設備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。

　　為了及時(shí)準確地上報這些報表，我認真統計，多次復核，常常利用休息時(shí)間來(lái)完成。

　　四、加強學(xué)習

　　今年，我利用業(yè)余時(shí)間對企業(yè)法律知識進(jìn)行了系統學(xué)習，并報名參加了20xx年企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。

　　工地機械管理工作總結 7

　　緊張繁忙的20xx年就要過(guò)去了，處于領(lǐng)導對我的信任給我安排了機械管理員及施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的管理，對于機械管理方面，我是第一次接觸，這一年里，我虛心學(xué)習，積累了許多經(jīng)驗。

　　一、機械管理員的職責

　　要始終遵守集團公司各項管理制度，服從領(lǐng)導的指示，完成崗位職責以及領(lǐng)導交付的其他任務(wù)。我負責機械設備需求量，機械設備管理臺賬，機械費的賬務(wù)處理，以及調運驗收、維修、保養；機械設備進(jìn)場(chǎng)的驗收工作和日常運行中的正常運行記錄。一個(gè)好的機械管理員是怎么能夠合理的利用機械使用率，降低項目的機械成本，借用項目經(jīng)理的.一句話(huà)：就是用最少的錢(qián)創(chuàng )造最大的效益。

　　二、機械管理的安全生產(chǎn)責任制

　　機械管理員負責機械設備機現場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理和安全運行工作，認真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規、標準、制度，對機械、電氣、起重設備、鍋爐壓力容器、現場(chǎng)臨時(shí)用電設備安全進(jìn)行負責，對機械操作人員和電氣維修人員進(jìn)行教育和培訓，檢查機械設備和臨時(shí)用電的安全運行、日常保養，建立完善安全技術(shù)檔案，對已發(fā)生和未遂的機械設備事故調查，認真分析、研究并及時(shí)向領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)匯報。

　　三、工作中學(xué)習到的內容

　　在一年的工作中我經(jīng)過(guò)不斷的努力，和同事的幫助下，我學(xué)習到建筑起重設備的內業(yè)資料。比如：安全臺賬管理，什么是群塔作業(yè)，安全管理制度及操作規程，龍門(mén)架的安裝驗收，施工升降機的安裝驗收等等；以及小型機械的所有內業(yè)資料，在現場(chǎng)學(xué)到的就是怎樣讓工人師傅們正確的操作機械，盡量不讓機械超負荷運轉，這兩項要是檢點(diǎn)到位，能大大提高機械的使用壽命。在維修保養方面，要勤觀(guān)察勤檢查是否有卻油、漏油現象，是否有松動(dòng)的螺絲。這些小細節影響到大部件的損壞，所以不能忽視。對大型機械設備要看鋼絲繩的磨損，限位是否正常，螺絲是否松動(dòng)，制動(dòng)是否良好，這些都是平時(shí)安全隱患的高發(fā)區。

　　四、臨時(shí)用電管理

　　對現場(chǎng)臨時(shí)用電是不能馬虎的，它是安全里五大傷害的一項，所以一定要按標準執行。比如：對閘箱的配置一定要合理，必須做到三級配線(xiàn)二級保護，“一機、一閘、一箱、一漏”，總配電箱及末端一定要做重復接地，且不能大于4歐，大型機械的重復接地不能大于10歐，避雷接地不能大于30歐，這都是對臨時(shí)用電的安全要求。

　　在這一年的工作中，我最大的收獲及時(shí)對機械管理、內業(yè)資料及日常維修、保養方面有了很大進(jìn)步，對安全知識有了一個(gè)新的提高，安全是在施工口上的重中之重，所以盡我最大努力為項目站好這班崗，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

　　工地機械管理工作總結 8

　　20xx年，在市局領(lǐng)導和主管部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我處機械管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度。及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念，理順、健全機械設備管理機制，細化管理程序，全面排查、清除隱患，解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作。全年無(wú)機械安全事故發(fā)生，取得良好的經(jīng)濟效益�，F就20xx年我處機械管理工作做個(gè)總結：

　　一、合理組織，提高機械利用率，加強對操作人員的素質(zhì)教育。

　　認真組織機械操作手學(xué)習有關(guān)機械的操作規程，認真做好設備的技術(shù)交底；加強對操作人員的素質(zhì)教育，操作人員的工作態(tài)度和積極性、責任感對機械的使用性能具有很大的影響。一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守各項規章制度，認真執行機械設備的安全操作規程安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

　　二、加強機械設備的維護和保養。

　　根據我處機械設備的使用特點(diǎn)，加強平時(shí)的保養管理。認真做好機械設備的日常保養和定期保養。全年車(chē)輛、機械使用情況良好。

　　三、機械設備的安全管理

　　我處依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，培養有關(guān)人員的安全意識，制定安全生產(chǎn)管理目標，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人，我不被他人傷害，我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常的工作。搞好機械設備的'自身安全，定期、不定期對機械設備進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。只有做好安全管理工作才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　在過(guò)去的一年，我們所做的工作即有一定的成績(jì)，也存在許多的不足。這就要求我們在新的一年里再接再厲，在機械設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為我處的事業(yè)蒸蒸日上貢獻更大的力量。

　　工地機械管理工作總結 9

　　自己很有幸參加了為期兩周的恩施市農村學(xué)校管理干部跟崗學(xué)習�；仡欁约哼@十天在市實(shí)驗小學(xué)的跟崗，心中不斷翻滾著(zhù)萬(wàn)千思緒。

　　一、學(xué)習機會(huì )來(lái)之不易

　　自通知參加培訓的那天我就知道了這次培訓機會(huì )的難得，承蒙各級領(lǐng)導的厚愛(ài)，派遣我來(lái)參加本次培訓，可謂是倍感自豪。培訓開(kāi)班典禮上認識了來(lái)至各個(gè)鄉鎮的學(xué)員，12名校長(cháng)，18名主任，都是精英啊。教育局、繼教中心為我們提供了學(xué)習的平臺，基地學(xué)校為我們創(chuàng )造了學(xué)習環(huán)境，自己學(xué)校為我們提供了經(jīng)費保障，這讓我們不得不珍惜這難得的培訓機會(huì )。跟崗學(xué)習是最能學(xué)到知識的，回顧這段時(shí)間，我的管理理念，科研理念，人文理念得到了巨大的改變。

　　二、實(shí)小文化博大精深

　　我很幸運被分配到了恩施市實(shí)驗小學(xué)參加跟崗培訓，這是一所有這20xx年辦學(xué)歷史的省級最佳文明單位、重點(diǎn)小學(xué)。在這里我感受了實(shí)驗小學(xué)博大精深的校園文化，讓我感嘆的不僅僅是表面，更重要的是內在的精華�？吹綄�(shí)驗小學(xué)的成列室，取得的豐碩成果，除了敬佩、感嘆之外，我無(wú)法用語(yǔ)言描述。實(shí)驗小學(xué)的校園文化不是一朝一夕為迎接什么檢查而制作的，那時(shí)幾十年的結晶。尤其看到這幾句話(huà)我心里震撼了，“對學(xué)生的一生負責”，“帶著(zhù)思想來(lái)上班”，這時(shí)對教育工作者提出的最大警言，實(shí)小之所以能“翔”于恩施、“翔”于湖北、“翔”于中國，這些樸實(shí)而又震撼的校園文化提供了巨大的支持。

　　三、執行制度嚴謹治校

　　在培訓的期間我翻閱了實(shí)驗小學(xué)大量的規章制度，從教科室、年級組、教研組到班級管理、課堂教學(xué)、考勤制度，從校長(cháng)到食堂職工，無(wú)不有眾多的制度管理著(zhù)。這些制度大到方針政策指引，小到備課細節，無(wú)不涉及，制度的全面就像一步大法典。這些雖然只是印刷在紙頁(yè)上的鉛字，但卻是管理這個(gè)學(xué)校的利器。蔡祖泉校長(cháng)給我們培訓時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“制度+不執行=0，任何通過(guò)決議的制度都是必須不折不扣的堅決執行的，不能講情面，這樣才能管理好學(xué)�！�。在實(shí)驗小學(xué)的8天，我看到了這是真實(shí)的。教師每天準時(shí)8點(diǎn)前簽到，絕無(wú)代簽；課間巡查，午間督堂，放學(xué)帶隊，井井有條；集體備課，集體討論，有條不紊。讓我找到實(shí)驗小學(xué)能幾十年“翔”遠萬(wàn)里又一秘訣。

　　四、各類(lèi)活動(dòng)已經(jīng)常態(tài)

　　一直對城區學(xué)校有個(gè)疑慮，“他們課程緊張，活動(dòng)量又大，成績(jì)卻又這么令人望其項背，是怎么做到的呢？”通過(guò)8天的觀(guān)察學(xué)習，我發(fā)現了他們的一系列活動(dòng)都已經(jīng)成為了一種常態(tài)。什么時(shí)間組織什么活動(dòng)，活動(dòng)的主題，那些人參加，什么形式表現，早在開(kāi)學(xué)初就已經(jīng)制定了計劃，后期的活動(dòng)的開(kāi)展只需執行就好了。常態(tài)的行為，計劃中的事情，根本就不會(huì )浪費學(xué)生的什么時(shí)間，只需要在課外時(shí)間收集資料，到活動(dòng)時(shí)間組織執行就行了。真可謂按章節做事，再多也不難�；叵胱约簩W(xué)校的活動(dòng)開(kāi)展，就是沒(méi)有特色，教師喊累，學(xué)生喊乏。在實(shí)驗小學(xué)取得一點(diǎn)真經(jīng)回去，定要把我校常規活動(dòng)常態(tài)化、計劃化。

　　五、教學(xué)科研成為樂(lè )趣

　　“讓教師搞科研成為一種樂(lè )趣”。實(shí)驗小學(xué)的科研成功碩果累累，他們的'政策方針就是這樣一句話(huà)。的確，他們學(xué)校有良好的科研團隊，但是如果教師沒(méi)有興趣去做事，那么也是紙上談兵。樂(lè )趣是最好的老師，讓教師在科研中體會(huì )一次一次的成功，一次一次收獲的樂(lè )趣，科研就是一件很平常的事情。農村學(xué)�？赡軙�(huì )有教學(xué)成績(jì)十分突出的學(xué)校，但是教研成果卻枝頭難掛碩果，這不是說(shuō)農村教師沒(méi)有教研能力，而是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團隊指導，教師享受不了科研的樂(lè )趣，誰(shuí)也不愿再付出。把實(shí)驗小學(xué)先進(jìn)的科研理念帶回去，讓自己學(xué)校的老師也享受享受科研的樂(lè )趣，為自己學(xué)校的老師謀福利。

　　六、快樂(lè )課堂革新教育

　　實(shí)驗小學(xué)的361快樂(lè )課堂學(xué)習法，是我此次培訓最感興趣的地方。之前在沐撫小學(xué)聽(tīng)了湯梅老師的一節“361示范課”，讓我回味無(wú)窮，此次到實(shí)驗小學(xué)的跟崗培訓真讓我飽餐了一頓。也讓我明白了361的含義、操作模式、運作方法。361，3環(huán)節，6步驟，1準備；361，12分鐘教師講解，24分鐘學(xué)生探究討論，4分鐘檢測學(xué)習；361，30%的預習，60%的課堂習得，10%的課后鞏固。從這些含義上就讓我淺淺的領(lǐng)悟了361教學(xué)模式的深邃。通過(guò)實(shí)際的聽(tīng)課、參與集體備課、集體議課后，對實(shí)驗小學(xué)的導學(xué)案的編寫(xiě)，“361快樂(lè )課堂”的具體操作也能運用。其次在培養學(xué)生的方面，方法也是那么的獨到，1，2年級老師領(lǐng)著(zhù)走，3，4年級教師扶著(zhù)走，5，6年級老師跟著(zhù)走，既培養了學(xué)生的能力也讓教師從滿(mǎn)堂講的課堂中解脫了出來(lái)，真可謂一舉兩得。361學(xué)習模式很先進(jìn)，很大膽，在實(shí)驗小學(xué)的學(xué)習的真經(jīng)，定能推動(dòng)自己學(xué)校的小組建設邁向一個(gè)新的臺階。

　　七、取得真經(jīng)服務(wù)學(xué)校

　　十天的學(xué)習，雖然很短暫，但是基地學(xué)校的耐心指導，傾情奉獻讓我學(xué)到了很多的東西。實(shí)驗小學(xué)就是恩施市小學(xué)教育的一座寶山，我的跟崗學(xué)習雖僅僅習得寶山一旮角，但對于我來(lái)講就是一部大真經(jīng)。取得這么好的真經(jīng)之后，回到自己的學(xué)校一定好好專(zhuān)研、吸取，讓實(shí)小的辦學(xué)理念在大峽谷也“翔”飛九天，打造精品學(xué)校。

　　八、潛心回顧感悟至深

　　我雖然僅僅是村小的一名教務(wù)工作者，很幸運的參加了這次培訓，在實(shí)驗小學(xué)的跟崗可以說(shuō)是我對教學(xué)管理工作的一次跨越。使我明白要想建設一所優(yōu)質(zhì)的學(xué)校，管理制度加上嚴格的執行才是關(guān)鍵，這一點(diǎn)在農村學(xué)校尤為重要。雖然農村小學(xué)沒(méi)有城市小學(xué)優(yōu)厚的條件，但是我們也有一班為教育傾心奉獻的教師。作為一名教學(xué)管理工作者，不僅要管理到位，更要想辦法為教師們“謀福利”——專(zhuān)業(yè)知識更加充實(shí)，教研碩果更多。教師的成長(cháng)直接得實(shí)惠的不僅僅是教師，更多的是學(xué)生�；叵肽蔷洹盀閷W(xué)生的一生負責”，倍感肩上的擔子好沉重。

　　工地機械管理工作總結 10

　　機運工作是確保正常收費的后勤保障，隨著(zhù)收費站體制改革管理的深化，目標責任的落實(shí)，管理項目的擴大，如何加強完善機運管理工作，是迫在眉睫得問(wèn)題。

　　阿恰收費站在阿克蘇公路管理局和設備物資科的關(guān)心和支持下，機運管理工作能夠認真執行局車(chē)輛設備管理方法，制定出相應的制度和職責，車(chē)輛設備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗，建立車(chē)輛設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，認真填寫(xiě)臺帳，卡片，開(kāi)展紅旗機車(chē)競賽活動(dòng)，實(shí)行車(chē)輛設備專(zhuān)人管理，定期對機械進(jìn)行保養，截止20xx年四月，金龍客車(chē)累計行駛6179KM，消耗燃油1113.9KG，捷達轎車(chē)行駛12399KM，消耗燃油933.9KG，柴油發(fā)電機組累計運行3.353臺班，消耗燃油301.78KG。

　　一、領(lǐng)導重視，機械檢查到位

　　我站對機運管理工作特別重視，經(jīng)常檢查車(chē)輛設備，經(jīng)常組織機駕人員進(jìn)行業(yè)務(wù)紀律知識學(xué)習，加強機駕人員的安全行車(chē)及防范意識。對車(chē)輛發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報局設備科，并及時(shí)對車(chē)輛設備進(jìn)行保養與維護，及時(shí)消除安全隱患，提高車(chē)輛設備技術(shù)狀況。

　　二、制度健全，科學(xué)管理

　　制度是確保各項工作的基礎，有了健全的制度就可以避免出現責任不清，互相推諉，管理混亂的現象，我站根據本單位實(shí)際情況和車(chē)輛設備管理的需要，認真總結經(jīng)驗，學(xué)習其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，把規章制度作為處理工作問(wèn)題的標準，注重在消除機械故障隱患和安全操作隱患上下功夫，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習消除機駕人員違章駕駛，違章操作規程，在車(chē)輛出車(chē)前，必須填寫(xiě)好派車(chē)單，由領(lǐng)導審核批準，駕駛人員做到見(jiàn)單出車(chē)，出車(chē)前做好車(chē)輛設備的安全檢查，行車(chē)時(shí)及時(shí)發(fā)現機械故障，停車(chē)后檢查車(chē)輛運行情況。同時(shí)對駕駛人員安全提醒，使駕駛人員和廣大職工牢固樹(shù)立珍惜生命，平安是福得思想，養成良好行車(chē)習慣。

　　三、做好機車(chē)核算，定期組織考核

　　阿恰收費站對所有車(chē)輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析，掌握車(chē)輛技術(shù)狀況變化，合理安排本單位車(chē)輛，力求降低維修費用，降低油耗，節約能源，延長(cháng)車(chē)輛的使用壽命，在車(chē)輛的使用過(guò)程中做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并要求駕駛人員平常多學(xué)習有關(guān)機械常識和道路交通安全法律法規，在局考核上崗證時(shí)，我站在崗駕駛員合格率100%。

　　同時(shí)能夠建立健全機車(chē)設備技術(shù)檔案，做到帳卡相符，并準確及時(shí)填寫(xiě)各種記錄，嚴格落實(shí)阿克蘇公路管理局車(chē)輛設備油料定額，對所有車(chē)輛設備進(jìn)行單車(chē)單機核算，及時(shí)發(fā)現油料超額原因，并根據原因制定實(shí)施方案。

　　四、加強車(chē)輛設備的維護和保養。

　　車(chē)輛設備的維護保養質(zhì)量是設備安全正常運行的前提和基礎，車(chē)輛設備在長(cháng)期的`使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，車(chē)輛設備應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我站建立了有效的管理機制，加強了對車(chē)輛設備的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據車(chē)輛設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了車(chē)輛設備的維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好車(chē)輛設備的維護保養申請上報工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好車(chē)輛設備的維護保養記錄。

　　五、車(chē)輛設備的安全管理

　　1、我站車(chē)輛設備管理依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

　　2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標管理責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證車(chē)輛設備安全正常地工作。

　　3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了車(chē)輛各部件正常運轉。

　　在今后的工作中，阿恰收費站將不斷加強對機運工作的管理，使各項工作在原有的基礎上更上一層樓。

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