2024工廠(chǎng)領(lǐng)導年終工作總結（精選10篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編幫大家整理的2024工廠(chǎng)領(lǐng)導年終工作總結（精選10篇），希望對大家有所幫助。

　　工廠(chǎng)領(lǐng)導年終工作總結 1

　　20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：

　　20xx年工作開(kāi)展的主要做法：

　　一、目標細化分解，目標責任明確。

　　目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　二、隊伍人員穩定，品種完成較好。

　　我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

　　三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。

　　質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。

　　四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。

　　一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。

　　二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

　　三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序。

　　四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。

　　五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

　　五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。

　　一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。

　　二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。

　　三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

　　六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。

　　年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。

　　20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

　　1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的.認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。

　　3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。

　　4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

　　5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

　　6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。

　　面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

　　工廠(chǎng)領(lǐng)導年終工作總結 2

　　20xx年已接近年終，棉花車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就棉花生產(chǎn)今年的工作完成情況總結匯報如下：

　　一、主要完成的任務(wù)

　　1、通過(guò)了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過(guò)去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。

　　3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

　　二、工作中的不足

　　1、班組管理方面。

　　雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的'時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

　　2、安全生產(chǎn)方面。

　　安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故�，F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

　　3、質(zhì)量控制方面。

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

　　2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

　　3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

　　4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。

　　工廠(chǎng)領(lǐng)導年終工作總結 3

　　20xx年悄然已逝，回顧過(guò)去一年的工作歷程，收獲不少。在各層領(lǐng)導的幫助下，我學(xué)習了不少倉庫管理知識，積累了許多工作經(jīng)驗�，F將個(gè)人年度工作總結如下：

　　一、自覺(jué)學(xué)習，盡職盡責

　　我于20xx年初入廠(chǎng)，x月底新舊兩廠(chǎng)開(kāi)始辦理盤(pán)存交接工作。在此期間，我沒(méi)有接到工作安排，便跟隨盤(pán)存工作人員左右，認識了不少庫存物資，認真錄入了物資盤(pán)存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導下，我了解了倉庫管理程序，明確了倉庫管理員的職責：

　　1、負責物資采購計劃申報。每天抽盤(pán)庫備物資，定期負責常用物資采購計劃申報，對各部門(mén)申報計劃信息不祥的資料，與負責人進(jìn)行溝通、確認。

　　2、負責物資驗收。物資到庫時(shí)，對照物資采購訂單，對物資名稱(chēng)、品牌、規格型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、送貨單位、數量、價(jià)格進(jìn)行逐一核對。如果實(shí)物與訂單不符，或者無(wú)物資采購訂單的，做好記錄，將信息及時(shí)反饋給供銷(xiāo)科做相應處理。驗收合格后，開(kāi)具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細及時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢(xún)。

　　3、負責物資入庫審核。根據供銷(xiāo)科提供的發(fā)票與結算單與到貨記錄核對，核對無(wú)誤后開(kāi)具“物資入庫單”。

　　4、負責物資保管。物資驗收合格后，按便于清點(diǎn)的方法分類(lèi)、定位放置，并在“材料卡”上填寫(xiě)相關(guān)內容。

　　5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時(shí)，開(kāi)具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。對同類(lèi)、同型號材料應做到先進(jìn)先出，防止因產(chǎn)品長(cháng)期積壓而影響質(zhì)量。

　　6、物資倉庫盤(pán)存和臺帳管理。每月底對自己所負責的`物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，做好收發(fā)結存表。將平時(shí)錄入電腦的領(lǐng)料清單分類(lèi)匯總數量與金額，與收發(fā)結存表本月發(fā)出的數量與金額進(jìn)行核對。如果發(fā)現不一致，便逐一核查原因，進(jìn)行更正。以便提供正確的資料給統計員做成本核算。

　　二、主動(dòng)承擔，任勞任怨

　　倉庫物資實(shí)行分類(lèi)管理，主要由我和另一位同事兩個(gè)人負責。x月份，同事因病休假半月，我便主動(dòng)接替了她負責管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時(shí)間，主動(dòng)加班，任勞任怨。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作。

　　三、團結友善，助人為樂(lè )

　　為加強倉庫管理，防范晚間設備出現故障，科長(cháng)要求倉庫管理員輪流值晚班。這項工作對女士來(lái)說(shuō)，也算是一份事務(wù)繁雜，比較辛苦的工作。同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請領(lǐng)導批準后，x月份她和另一位同事調換了工作崗位。同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程，初上崗時(shí)，她無(wú)所適從，心情焦急。我告訴她先對照資料認識實(shí)物，然后抽空教她制定表單，提出注意事項，讓她掌握要領(lǐng)。不久后，她就勝任了這個(gè)新的崗位。她還說(shuō)，‘只要我積極學(xué)，也沒(méi)什么難事’�？吹剿�情緒平定下來(lái)，自信滿(mǎn)滿(mǎn)的樣子，我也替她高興。

　　四、安全環(huán)保，卓有成效

　　在各層領(lǐng)導的精細管理下，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上，卓有成效。如今，6s（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養）已不僅是領(lǐng)導的管理理念，而且深入到每位員工的心里，培養了每位員工養成了良好的習慣，提升了員工素養。在領(lǐng)導孜孜不倦的教導下，加強了我們的安全意識，只要走出辦公區，我們都會(huì )帶上安全帽。安全操作，防范未然。五金倉庫是水泥地，每次領(lǐng)料員開(kāi)叉車(chē)到倉庫領(lǐng)取設備或者其他重的物資時(shí)，地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂，地面也不夠整潔。經(jīng)過(guò)整理、整頓后，倉庫管理員每天輪流值日，我們對自己負責的清潔區域認真打掃。物資到庫驗收后，及時(shí)清場(chǎng)。每天一遍又一遍的清掃。如今，庫貌一新，物資擺放整齊，地面干凈，通道順暢。給自己創(chuàng )造了整齊、清潔的工作環(huán)境。倉庫管理是一項服務(wù)性行業(yè)，我們無(wú)法直接為企業(yè)創(chuàng )造利益，唯有秉持嚴謹的工作態(tài)度，盡量避免工作失誤，減免經(jīng)濟損失。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)貢獻自已一份棉薄之力。

　　五、針對問(wèn)題不足、制定工作計劃

　　1、不斷加強安全管理工作。我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故；

　　2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度；

　　3、開(kāi)源節流，降本增效。節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。

　　4、加強倉庫管理。加強倉庫物資保養及管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。

　　總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，我們在倉庫管理工作上取得了很大進(jìn)步，也存在著(zhù)一些不足。在新的一年里，我會(huì )加強學(xué)習，努力克服困難，爭取把工作做得更好。

　　工廠(chǎng)領(lǐng)導年終工作總結 4

　　時(shí)光如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導的正確指導與支持下，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩定、連續運行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩定運行、節能降耗、控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開(kāi)展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年主要工作匯報如下：

　　一、落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施

　　作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有創(chuàng )新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導決策。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全、設備、工藝指標和8S四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動(dòng)性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的`前提下圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。

　　二、圓滿(mǎn)地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

　　俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調動(dòng)員工的積極性，構成合力。因為工段的榮譽(yù)需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說(shuō)的一句話(huà)：我們就像《眾人劃槳開(kāi)大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標。

　　三、認真思考，解決生產(chǎn)問(wèn)題

　　在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學(xué)習后，使固堿連續穩定生產(chǎn)，并克服現場(chǎng)臟、亂、差。對固堿現有的影響工藝瓶頸問(wèn)題與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問(wèn)題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩；對包裝系統克服鏈板機斷鏈；包裝機斷線(xiàn)、跳線(xiàn)、亂線(xiàn)、人力裝標簽等問(wèn)題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機，噴碼機等；自制軟連接，克服軟連容易損損問(wèn)題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，鏟車(chē)清理時(shí)易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)�！捌鸺堋�，致使擋渣器無(wú)法正常運行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩定、連續運行。

　　四、節能降耗，控制成本

　　在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節約成本。對設備進(jìn)行維護保養，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說(shuō)降低片堿單位煤耗是節約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問(wèn)題導致固堿降量，使固堿裝置穩定連續生產(chǎn)。圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái)，32%堿、50%堿銷(xiāo)售利用人力裝車(chē)，鶴管內有空氣，壓力過(guò)大，堿液易*傷及人員，且因冬天氣候嚴寒，人員長(cháng)時(shí)光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪(fǎng)與探討后，在裝車(chē)站臺安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現象，安裝后人員安全系數提高，避免了跑冒滴漏現象的發(fā)生，同時(shí)操作簡(jiǎn)便，并可減少一名售堿員工，到達了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　這一年，雖然在工作中取得了必須的成績(jì)。但我在以后的工作中將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和決心投入到未來(lái)的各工作當中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗，為公司貢獻更大的力量！

　　工廠(chǎng)領(lǐng)導年終工作總結 5

　　一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，安全生產(chǎn)

　　無(wú)規矩不成方圓，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

　　安全無(wú)小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長(cháng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。

　　二、盡職盡責工作，完成公司下達任務(wù)

　　1、班前檢查不可或缺

　　要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

　　2、做好與中控員的溝通

　　中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況，及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應給中控，以便中控及時(shí)做出調整，在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的`及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護了設備也降低了能耗。

　　3、合理的人員分配可以提高工作效率

　　窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應及時(shí)調配人員合作，調動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、努力學(xué)習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

　　做為領(lǐng)班，技術(shù)要扎實(shí)，要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線(xiàn)設備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。

　　20xx年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，這離不開(kāi)x主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導監督，謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養！

　　工廠(chǎng)領(lǐng)導年終工作總結 6

　　20xx年，極不平凡。19大成功召開(kāi)，國民生產(chǎn)總值持續增收，我廠(chǎng)在此大好形勢下也取得了長(cháng)足的進(jìn)展。在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，們齊心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠(chǎng)正式運營(yíng)，更可喜的是就在我廠(chǎng)四周。此時(shí)此刻，我們會(huì )記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結。

　　1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動(dòng)者，我嚴格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監督，認真地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準時(shí)處理，對相關(guān)責任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。

　　2、20xx年是我廠(chǎng)的其次個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(cháng)。我們吸取前年缺少閱歷的教訓，定時(shí)請總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)溝通學(xué)習，提高我們質(zhì)量監督和檢測方面的力量，使部門(mén)各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能準時(shí)、有效的進(jìn)行推斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。

　　3、工作更加細致化。在每周的工作例會(huì )中，我都會(huì )樂(lè )觀(guān)的提出自己在工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和對質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節，我都力求做到了然于胸。平常，也會(huì )向其他同行和同事虛心的學(xué)習工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

　　4、在生產(chǎn)流程的掌握方面，我嚴格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標準，注意過(guò)程體系的監控，在產(chǎn)品檢驗工作的詳細過(guò)程中，對流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺(jué)有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失，為避開(kāi)此類(lèi)狀況的發(fā)生，在每天下午，我樂(lè )觀(guān)召集后工段和前工段的組長(cháng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

　　5、發(fā)揚民主，公開(kāi)，公正的決策，準時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì )中，都會(huì )給他們支配肯定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門(mén)的.通力合作。效果很顯著(zhù)，員工流失現象也得到有效掌握。

　　展望20xx年，我們會(huì )連續發(fā)揚民主、公開(kāi)、公正的管理閱歷。同時(shí)還會(huì )致力于做好以下幾點(diǎn)：

　　1、連續維持生產(chǎn)隊伍的穩定。由于員工隊伍的穩定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

　　2、重視平安生產(chǎn)。增加員工平安生產(chǎn)意識，加強員工消防學(xué)問(wèn)的培訓工作。

　　3、進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現高效、有序的進(jìn)展。

　　最終，感謝董事長(cháng)，工作總結總監，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝xx廠(chǎng)在各位的頑強帶領(lǐng)下，會(huì )更快、更高、更強，實(shí)現新的跨越！

　　我的總結完畢，感謝大家！

　　工廠(chǎng)領(lǐng)導年終工作總結 7

　　在工廠(chǎng)一年的工作不知不覺(jué)就結束了，在這一年里，我把自己在工廠(chǎng)的主管崗位職責全面做好，這對我而言是難忘的一年，在工廠(chǎng)進(jìn)展的關(guān)鍵一年，我沒(méi)有拖后腿，甚至在有些方面還做出了特別大的貢獻，多次受到領(lǐng)導的贊揚，我能見(jiàn)著(zhù)自己所為之付出的工廠(chǎng)越來(lái)越好，我的內心自然是極為高興的，以下就是我對自己今年的工作總結：

　　一、培育重點(diǎn)員工，形成工作體系

　　工廠(chǎng)的員工有一個(gè)特性，流淌性特殊大，我做了這么多年的主管，發(fā)覺(jué)了一個(gè)規律，基本上來(lái)入職的員工，很少會(huì )始終堅持下去，在工作崗位上幾乎都是干幾個(gè)月就要辭職了，會(huì )由于各種緣由。為了提高工廠(chǎng)的工作效率，我今年選擇了五位員工進(jìn)行重點(diǎn)培育，能被我培育的條件就是，會(huì )長(cháng)期的在工作崗位上干下去，這樣才不會(huì )讓我的精力白費。我會(huì )教他們更多的工作技巧，讓他們能適應的工作崗位更多，基本上工廠(chǎng)的'全部工作都要會(huì )做，并且最終的包裝質(zhì)檢工作才是我著(zhù)重教的東西，為了就是要工廠(chǎng)里能有更有力量的人才，而不是全都是只會(huì )基本工作的一般員工，其主要目的還是為了分擔我的量，我也好去完成其他的事由。

　　二、激發(fā)員工們的上進(jìn)心，提高工作效率

　　原來(lái)我們工廠(chǎng)就是計件的，做的越多，月底的工資也就會(huì )越高，但是我始終在想怎么才能進(jìn)一步的加強他們的工作效率，為此我想了三個(gè)方案：

　　1、榮譽(yù)制，在工廠(chǎng)門(mén)口出展一個(gè)榮譽(yù)榜，上面明確的標識了每個(gè)月、每天工廠(chǎng)員工的計件前三名是誰(shuí)，并都會(huì )有額外的嘉獎，誰(shuí)都想自己能上榜，最好是能夠始終穩居榜首，而下面的人也會(huì )想著(zhù)超越前面的人，這樣形成了良好的競爭。

　　2、獎金制，依據工廠(chǎng)一個(gè)月來(lái)全部員工們計件的總數平均值定這一個(gè)數量。只要每個(gè)月底總結的時(shí)候，員工的計件數能超過(guò)這個(gè)數額，就能獲得額外的獎金，隨著(zhù)工資一起發(fā)放。

　　3、請假制，每個(gè)月貢獻前五的員工，可以無(wú)條件到我請假三次，可以累積，也就是說(shuō)有一個(gè)員工連續三個(gè)月都上榜了，但是他一次假都沒(méi)跟我請，那就意味著(zhù)他可以一下子請九天假。

　　最終經(jīng)過(guò)半年的觀(guān)看，前面兩種制度保存了下來(lái)，請假制度最終還是被取消了，由于這種優(yōu)秀的員工基本上都是不情愿請假的，不鋪張每一天，每鋪張一天就少賺一天的錢(qián)，還要讓自己的計件總額比別人少，跟第一條制度相斥了。不過(guò)制度一下去，員工們工作的樂(lè )觀(guān)性更高了，得到了很好的效果。

　　三、工作總結

　　在我的監制下，工廠(chǎng)的成品合格率為99%，這是一個(gè)極為榮譽(yù)的數字，這就相當于我們工廠(chǎng)的成品質(zhì)量是最值得信任的。在今年工廠(chǎng)沒(méi)有丟過(guò)一單，不管訂單數額多么的浩大，無(wú)一例外全部在規定時(shí)間內完成了。

　　工廠(chǎng)領(lǐng)導年終工作總結 8

　　進(jìn)入工廠(chǎng)工作的第一年就要過(guò)去了，回首看這一年的工作，我還是有蠻多收獲的，自己也是進(jìn)步很大，之前在其他的工廠(chǎng)也是有工作過(guò)，所以還算有一些經(jīng)驗，但都是小廠(chǎng)子，但我們工廠(chǎng)是很大的，而且也是在這份工作里頭，我也是感受到大廠(chǎng)更加的專(zhuān)業(yè)化，我也是更容易學(xué)到東西。這一年我也是要對我的一個(gè)工作去總結下。

　　每次總結的時(shí)候，都會(huì )想過(guò)去的工作哪些做得不好的，畢竟成就哪些其實(shí)雖然可以炫耀，但是只有改進(jìn)自己，讓自己變得更加的優(yōu)秀，能在工廠(chǎng)的工作做得越來(lái)越好，這才是最實(shí)惠的，同時(shí)，我也是明白在工廠(chǎng)我只是一名普通的員工，想要進(jìn)入管理層，想向上升職，那么提升自己的能力才是最為重要的，這一年我也是和一些老師傅經(jīng)常交流，學(xué)到挺多的，之前來(lái)說(shuō)，沒(méi)在我們工廠(chǎng)就只是做事情，但做事情，很多時(shí)候比較枯燥，不去總結，不去和其他人溝通，其實(shí)挺難進(jìn)步的，但在我們工廠(chǎng)，老師傅也是愿意教，我也是認真積極的去學(xué)，也是在這種氛圍里，我才能進(jìn)入工廠(chǎng)沒(méi)一個(gè)月就徹底的融入進(jìn)來(lái)，并且工作也是能熟練做了下來(lái)。

　　而我做的主要是生產(chǎn)的工作，如何提升生產(chǎn)的效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量也是我需要去考慮的，在這一年里，我也是提出了一些方法，去嘗試過(guò)，的確有些方法是能提高一些效率的，我的方法也是得到了領(lǐng)導的肯定，推廣到了車(chē)間里面去嘗試，而這也是我這一年來(lái)做的很自豪的一件事情，提高效率并不是那么容易的事情，而我來(lái)到工廠(chǎng)的第一年就做了這件事，除了之前我有經(jīng)驗之外，也是我愿意來(lái)學(xué)習，愿意和老師傅去交流，大家的思想碰撞在一起，才有了我的方法的提出，可以說(shuō)這也是很多同事一起努力才有的`結果，并不是說(shuō)我拍腦袋就想到的了。也是讓我明白，團隊大家一起的力量真的很強大，只有跟自己優(yōu)秀的人去工作，去交流，那么自己其實(shí)也是會(huì )變得更加的優(yōu)秀的。

　　在這一年里頭，我努力的學(xué)，在工作里頭認真的做事情，積極的尋求改進(jìn)工作，讓工作做得更有效率的方法，有進(jìn)步，但我也是看到了我和老師傅們經(jīng)驗上的差距，以及一些我不太懂的知識，這些也是需要我在今后繼續努力去學(xué)的，去提升的，我想我在來(lái)年一定會(huì )在工作上再上一個(gè)臺階的。

　　工廠(chǎng)領(lǐng)導年終工作總結 9

　　一、堅守崗位，努力進(jìn)取

　　我喜歡自己的工作，在工作當中能夠有一種快感，雖然在一些時(shí)候會(huì )有壓力，但是當自己做好一件事情的時(shí)候我還是非常的自豪的，也是非常的有成就感，這就是工作給我帶來(lái)的動(dòng)力，也是未來(lái)我依然期待的東西，我想讓自己不斷地積累，我也希望能夠處理好這件事情，過(guò)去的一年，我一直都堅守崗位，我努力去提高自己的工作效率，專(zhuān)心把細節的事情做好，我一直都認為這種感覺(jué)是非常美好的，在這種狀態(tài)下面我能夠讓自己保持很大的工作動(dòng)力，工作當中有規劃，做好細節方面，現在我也回顧過(guò)去的一年，我一定還會(huì )保持下去，讓自己處在好的.工作裝填當中，當然這些也都是作為一名學(xué)生應該要做好的，我也相信我能夠完成好處理好，在未來(lái)的生產(chǎn)工作當中為工廠(chǎng)爭取更多價(jià)值。

　　二、工作積極，積極主動(dòng)

　　我的工作積極性還是比較高的，有非常多的瑣事，有條不紊的做好落實(shí)好每一件事情，一直都是我的方向，我也一直都很慶幸自己堅持過(guò)來(lái)了，在未來(lái)的工作當中這些都是我需要保持下去的，我也相信這些都是持續發(fā)展的，我保持著(zhù)積極主動(dòng)的工作，我讓自己持續把這些簡(jiǎn)單的工作做好，這些細節我一直都不曾忘記，在工廠(chǎng)工作需要細心，積極，這是我一開(kāi)始的初衷，我告訴自己一定要好好的為完成好工作，把每一件事情落實(shí)到位，我愿意去想，愿意去聽(tīng)，時(shí)刻警醒著(zhù)自己，提高工作積極性，在未來(lái)我也一定會(huì )保證自己做到工作積極，積極主動(dòng)這八個(gè)字。

　　三、發(fā)現不足，糾正錯誤

　　雖然是非常積極，我一直都感覺(jué)自己沒(méi)有什么問(wèn)題了，但是回顧工作我還是有很多做不不夠好，過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，我總是傾向于工作質(zhì)量，很多時(shí)候忽略了進(jìn)度，產(chǎn)量是嚴格要求的，一定要做到質(zhì)量好，效率高，后者我還是不夠好，我會(huì )努力的。

　　工廠(chǎng)領(lǐng)導年終工作總結 10

　　時(shí)光如梭，轉眼間在工廠(chǎng)車(chē)間的日子已一年有余。一年里，我學(xué)到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長(cháng)成了一個(gè)有理想有壯志的青年。在車(chē)間的日子里，我真切地體會(huì )到了工廠(chǎng)領(lǐng)導堅持“以人為本，關(guān)愛(ài)員工〞的理念，也耳濡目染了工廠(chǎng)領(lǐng)導“千磨萬(wàn)擊還堅勁〞的氣魄。在對你們肅然起敬的同時(shí)，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。

　　剛進(jìn)入工廠(chǎng)的時(shí)候，我什么也不懂，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練，是工廠(chǎng)的領(lǐng)導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績(jì)。在工作的同時(shí)，我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習，像我的前輩xxx師父那樣將學(xué)習到的`知識運用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效�？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng )新不僅僅是為工廠(chǎng)做奉獻，更是在位社會(huì )和國家做奉獻，盡管現在還沒(méi)有取得較為顯著(zhù)的成績(jì)，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進(jìn)步，為車(chē)間做出更大的奉獻。

　　在工作期間，我自主完成領(lǐng)導布置安排的任務(wù)，積極參加工廠(chǎng)組織的培訓和活動(dòng)，加強和同事的合作。從機車(chē)到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時(shí)間內完成超高的效率。在努力工作的同時(shí)，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績(jì)，雖然這個(gè)成績(jì)并不是很優(yōu)秀，但是足以說(shuō)明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛(ài)一行，我對卷煙機這份工作的熱愛(ài)和執著(zhù)會(huì )鼓勵著(zhù)我向著(zhù)更好更高的目標開(kāi)展。

　　在我如今的成績(jì)面前，除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外，也離不開(kāi)車(chē)間的領(lǐng)導對我的大力栽培。工廠(chǎng)提供應我們與工廠(chǎng)開(kāi)展目標一致的培訓與開(kāi)展時(shí)機，提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導們“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹〞的氣魄，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡，一項項國際水平的工作技術(shù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在鼓勵著(zhù)我向前進(jìn)。車(chē)間的良好學(xué)習競爭氣氛，也成了我?jiàn)^進(jìn)的力量源泉。在工作上，你們是我學(xué)習的典范；在生活中，你們是我貼心的朋友。

　　我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開(kāi)拓進(jìn)取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養，彌補自己的缺乏。爭取像xx師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作方案如下：

　　1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種相關(guān)知識，并用于實(shí)踐。

　　2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

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