2021工地施工員年度總結（精選5篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的2021工地施工員年度總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工地施工員年度總結1
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、主要工作內容
在過(guò)的去一年里作為施工現場(chǎng)施工管理人員，我嚴格的要求自己按照公司和領(lǐng)導的要求盡心盡力的完成了中勝村和新江岸生活廣場(chǎng)的施工管理工作。
二、施工管理內容
1.現場(chǎng)管理
在過(guò)去一年的項目中，我本著(zhù)對公司負責對信任我的領(lǐng)導負責的態(tài)度在施工現場(chǎng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理都盡力做到細致規范并積極配合業(yè)主與監理協(xié)調施工現場(chǎng)相關(guān)工作，我時(shí)時(shí)刻刻都牢記我代表的不僅僅是我個(gè)人，我代表的是我們項目部更是我們公司，我對現場(chǎng)管理的好壞直接影響到公司的聲譽(yù)和今后發(fā)展�？偨Y去年的一年的施工現場(chǎng)管理工作，我覺(jué)得在以后對施工現場(chǎng)的管理中必須更加認真的熟悉施工規范并加強學(xué)習新的知識以便更加規范的控制好施工質(zhì)量，在學(xué)習過(guò)程中把新的規范要求和技術(shù)做好記錄，以便做好技術(shù)交底工作，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中嚴格按照方案與現場(chǎng)實(shí)際情況相結合并按相關(guān)規范要求施工，施工期間不間斷的對施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況進(jìn)行落實(shí)與檢查嚴格的控制施工質(zhì)量且及時(shí)對施工現場(chǎng)各種突發(fā)事情進(jìn)行協(xié)調解決保證現場(chǎng)施工進(jìn)度。
2.資料管理
積極配合資料員做好施工記錄、放線(xiàn)記錄、檢驗批驗收記錄、見(jiàn)證記錄的編制，并及時(shí)報現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，使其滿(mǎn)足資料的編制要求。
三、工作中存在的問(wèn)題
回顧一年的工作，在現場(chǎng)的管理中還是存在一些不足之處。對問(wèn)題考慮不夠全面和詳細對事件進(jìn)行分析不夠透徹，從而造成了不必要的進(jìn)度延長(cháng)。對于現在不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行整改與懲罰，從而使個(gè)別施工班組心存僥幸，至使在后期班組工作中出現時(shí)常出現違規現象。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。是在以后的施工過(guò)程中必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。以上問(wèn)題雖沒(méi)有對項目造成重大影響，但本著(zhù)“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針態(tài)度自己還是覺(jué)得有很多不足之處能做的更加仔細更加完善，在以后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算
總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多向項目經(jīng)理學(xué)習，掌握更多的施工管理、技術(shù)方面的知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，協(xié)助項目經(jīng)理完成更加優(yōu)秀的項目�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以跟上企業(yè)發(fā)展的腳步與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工地施工員年度總結2
在這一年時(shí)間里，我接受公司領(lǐng)導安排，1-11月?lián)锡埞こ痰谋O理和上社區兩個(gè)工程的土建工程監理工作，12月開(kāi)始又擔任了森花園工程的土建工程監理，施工員個(gè)人年度工作總結。在上述工程監理過(guò)程中，本人服從公司安排，服從總監代表的領(lǐng)導，除了按常規監理規范進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程控制外，在實(shí)際操作過(guò)程中，做了很多的工作，現特將本人本年度所做工作總結如下：
一、加強自身理論學(xué)習，及時(shí)給自身充電，時(shí)常給自己重新定位
本人有極強的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習，用理論武裝自己的頭腦，本人通過(guò)本年度工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習，于10月參加了本室組織的監理工程師資格考試，以?xún)?yōu)異的成績(jì)順利通過(guò)了此次考試，拿到了重慶市監理工程師證，增添了自己以后繼續做好監理各項工作的信心和決心。
二、熟悉工程基本情況，做好開(kāi)工前及施工中監理準備工作
監理工程師在按所監理項目后，首先我認真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點(diǎn)，確定控制目標，龍湖大學(xué)城工程總建筑面積14萬(wàn)平方米，計劃本月完工；上邦國際社區工程總建筑面積7萬(wàn)多平方米，今年1月5日開(kāi)工，計劃工期兩年，現正在修建主體工程；瑞坤.蒂森花園工程總建筑面積6萬(wàn)平方米，本月1好才開(kāi)始動(dòng)工，計劃工期20個(gè)月，現正在進(jìn)行基礎工程。
三、協(xié)調參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)
1、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監理參與他們的管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。
2、對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
3、做到，口勤、腳勤，少講外行話(huà)，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監理形象。
4、及時(shí)處理工程建設中出現的矛盾和問(wèn)題，本年度協(xié)調解決糾紛20余次，保持工地的穩定，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正�；�。
四、確保施工進(jìn)度及投資控制，幫助施工方按規定合理推進(jìn)工序
1、參加施工方編制施工進(jìn)度計劃，自己對每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊伍的勞動(dòng)力、設備投入等都做到心中有數，盡量滿(mǎn)足施工要求，監督施工方進(jìn)度完成情況。
2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程便和總監一道及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。以便月底審核工程量。
3、根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資。
總之，我在本年度建筑工程的監理工作中，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、都滿(mǎn)足了業(yè)主和監理部要求。
在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，盡量做好本職工作，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續貢獻自己的一份力量！
工地施工員年度總結3
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地度過(guò)了二十多年的建設工程施工人員的工作生涯。我從20xx年涉及建筑工程工作以來(lái)，我在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習后擔任施工人員工作，多年來(lái)從事獨立的建筑工程施工人員工作，有條不紊的完成，深受項目部上下管理人員的信任�；叵肫鸾鼛啄晔┕と藛T工作中忙碌收獲，簡(jiǎn)要總結這幾年的工作
一、工程質(zhì)量控制
作為工程技術(shù)人員，不僅需要運用大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需要現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力支配和調整班級。這幾年工地質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。預先管理，預防和消除施工危險。工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院圖紙會(huì )審活動(dòng)，工程實(shí)際按照國家質(zhì)量檢驗規范的要求編制特別施工方案、質(zhì)量技術(shù)提交卡，參與認真認真的領(lǐng)導班子的工作。
做好工作監督工作，發(fā)現和糾正工程中存在的問(wèn)題，全面檢查工程質(zhì)量，及時(shí)提出和糾正工程中發(fā)生的問(wèn)題。對特殊工程施工技術(shù)施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保各工程合格，與項目部土建技術(shù)人員協(xié)作巡檢解決混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生的各種情況，及時(shí)加以修改，確保各環(huán)節的施工質(zhì)量標準。通過(guò)本人的獻身性職務(wù)檢查和嚴格的質(zhì)量管理，各工程環(huán)節得到公司領(lǐng)導的表?yè)P，并指導兄弟項目部管理人員學(xué)習。
本人事后總結分析發(fā)生的施工問(wèn)題，督促工作繼續改進(jìn)。每天施工結束后，對施工過(guò)程在今后容易發(fā)生的問(wèn)題和施工過(guò)程中找到理想的'地方，參加每周寫(xiě)施工日記的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月業(yè)主協(xié)商會(huì )，總結如何做好工作確保實(shí)際成果，按照不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平的時(shí)間向公司提交周報、月報，認真反映現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和公司需要協(xié)調解決的問(wèn)題，將公司和項目部有機地結合起來(lái)。
通過(guò)自身的持續學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節都有了明確的想法。本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖的編制
熟悉現場(chǎng)實(shí)際施工內容，有助于將行業(yè)集團發(fā)生的變更(包括圖紙審查問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )書(shū))內容整理成成品圖�？⒐D具體反映了實(shí)際施工內容具有追溯性，為未來(lái)決算和竣工提供資料依據。
三、努力學(xué)習，提高自己的修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足和改善
在將來(lái)的施工管理工作中。本人也深切感受到了成功與不足的存在。因此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，謙虛學(xué)習，提高業(yè)務(wù)和外交能力，掌握更深入的知識和技術(shù)，注重項目部的人性化管理，注重員工技能的培養和集體員工之間的相互關(guān)注，有良好的企業(yè)氛圍，我一定會(huì )在項目部大家庭中不斷的發(fā)展進(jìn)步!!!
工地施工員年度總結4
時(shí)間悄然走過(guò)，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年，作為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時(shí)間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責所在，同時(shí)也在工作中認識到自己的不足�，F在我將這段時(shí)間的工作做以下總結。
加入這個(gè)項目，首先從現場(chǎng)責任負責人說(shuō)起，工地雖然是公路養護，工程量不大，由于剛來(lái)到項目對整個(gè)項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開(kāi)始的工作很是被動(dòng)。從剛來(lái)時(shí)候的雄心壯志一下子被現實(shí)磨的沒(méi)了形狀。缺乏合作精神，不善于主動(dòng)與同事交流，還做不到積極地運用集體的智慧去分析解決問(wèn)題�？赡苁窃陧椖可洗舻臅r(shí)間短的緣故，與同事的接觸也比較少，有種陌生感、生分感，再加上性格的原因，沒(méi)有能徹底融入到大集體中去。不過(guò)相信隨著(zhù)時(shí)間的延長(cháng)和自己團隊意識的增強以及交流技巧的提升，這個(gè)問(wèn)題還是能夠很快解決的。
在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現場(chǎng)責任負責人的指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對于內業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專(zhuān)業(yè)知識。
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
協(xié)調參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
以上是在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì )加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在項目施工中不斷創(chuàng )新。在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
工地施工員年度總結5
作為工程部外派項目部駐現場(chǎng)工作人員，我的工作目標任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險，及時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。
年初我被派往項目部工作，該工程為條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn)。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務(wù)，結合項目部的具體情況從以下幾個(gè)方面展開(kāi)了工作：
一、安全文明生產(chǎn)方面：
1、工程形象方面：前往項目部時(shí)帶去了公司統一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語(yǔ)。
2、根據公司安全部的要求，督促項目部制作了警示標語(yǔ)、宣傳標語(yǔ)。
3、加強現場(chǎng)植樹(shù)安全：因施工現場(chǎng)行人、游人較多，每遇栽植大樹(shù)時(shí)往往形成行人圍觀(guān)，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現場(chǎng)安全，叮囑行人遠離現場(chǎng)，吊車(chē)起重臂下嚴禁站人，待栽樹(shù)坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。
4、加強現場(chǎng)用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線(xiàn)必須使用皮線(xiàn)電纜線(xiàn)，嚴禁使用花線(xiàn)。
5、傳達公司要求節假日以及抗旱、防洪期間對現場(chǎng)加強安全巡查，嚴格管理的文件，并叮囑現場(chǎng)管理人員按要求執行。
二、工程質(zhì)量方面：
因現場(chǎng)施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。
1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場(chǎng)后按業(yè)主對苗木規格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員提供合理化建議。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪，喬木的捆—綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。
3、苗木病蟲(chóng)害的防治：在苗木出現病蟲(chóng)害時(shí)，在請教、詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人員后向施工人員提供建議。
三、工程進(jìn)度方面：
1、每周及時(shí)向公司工程部匯報周工作內容、下周計劃、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。
2、每天在現場(chǎng)實(shí)地了解當天的施工內容，以及當天完成的工程量。
四、溝通服務(wù)方面：
1、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章。
2、參加了部分監理例行會(huì )議，了解了甲方、監理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問(wèn)題，以及對解決問(wèn)題雙方達成的共識。
3、傳達執行公司工程部對項目部的管理文件及要求。
4、幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項目部負責人鑒定勞務(wù)合同。
5、自備相機拍攝了現場(chǎng)照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。
五、企業(yè)風(fēng)險防范方面：
1、人工工資方面：平時(shí)在現場(chǎng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)農民工，了解民工工資還是得到了及時(shí)發(fā)放，基本上沒(méi)有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。
2、材料款方面：由于材料款式工程重點(diǎn)款項，所以我對主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。
3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統計。
六、存在的不足、改進(jìn)和提高
我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學(xué)習當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎，為公司做出應有的貢獻。
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