科主任年終考核總結（通用16篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的科主任年終考核總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科主任年終考核總結 1
我參加工作以來(lái)，在科室的密切配合和支持下，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫療衛生工作，認真地完成了工作任務(wù)，積極主動(dòng)認真地學(xué)習婦產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識。
近年來(lái)，在婦產(chǎn)崗位上，我積極圍繞婦幼衛生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎，堅持走臨床和社會(huì )工作相結合的道路，積極參與本院婦產(chǎn)各項工作，圓滿(mǎn)完成了醫院領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
在工作中，本人深切的認識到一個(gè)合格的婦產(chǎn)科主任應具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，通過(guò)訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習有關(guān)婦幼衛生知識，寫(xiě)下了打量的'讀書(shū)筆記，豐富了自己的理論知識;經(jīng)常參加市、區舉辦的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，從而開(kāi)闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能熟練獨立地進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治，病人都能按時(shí)出院，從無(wú)差錯事故的發(fā)生;本人在分管保健工作期間，嚴格按照上級婦幼工作要求，認真制定了切實(shí)可行的工作指標，建立了婦女、兒童“四簿四卡”，并定期檢查落實(shí)，掌握全縣婦女、兒童的健康狀況。
我覺(jué)得婦產(chǎn)科事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是婦產(chǎn)隊伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為醫院的婦產(chǎn)事業(yè)做出自己應有的貢獻。
科主任年終考核總結 2
20xx年工作期間，在醫院黨委和領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，我積極參加政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，嚴格遵守各項規章制度，較好地完成了醫院安排的各項任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
一、注重政治理論學(xué)習，加強黨性修養。
始終堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習黨的創(chuàng )新理論知識，貫徹全心全意為人民服務(wù)的思想，不斷提高自身政治理論水平，積極參加醫院組織的各項活動(dòng)，尊重領(lǐng)導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極配合領(lǐng)導工作，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，做一名思想健康純潔的人。
二、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。
我深刻地認識到要做好一名合格的婦產(chǎn)科醫生，必須努力提高自身業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習。在工作之余，我通過(guò)訂閱業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，經(jīng)常學(xué)習了解國內本學(xué)科的先進(jìn)知識和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。多次代表醫院參加了縣、市組織的'婦產(chǎn)科醫師培訓，豐富了知識，開(kāi)闊了視野，同時(shí)也使自己清醒地認識到，只有不甘落后才能不被時(shí)代的發(fā)展所淘汰。在利用業(yè)余時(shí)間抓好專(zhuān)業(yè)理論鉆研的同時(shí)，我結合工作實(shí)踐經(jīng)驗撰寫(xiě)學(xué)術(shù)文章。
三、認真做好醫療工作，堅守崗位職責。
在衛生院工作期間，我承擔了婦產(chǎn)科病房及2線(xiàn)班工作，24小時(shí)待命，醫院有加班，隨喊隨到，掌握了婦產(chǎn)科常見(jiàn)病及多發(fā)病的診治，在業(yè)務(wù)院長(cháng)的指導下開(kāi)展了剖宮產(chǎn)、子宮全切、卵巢囊腫、計劃生育等手術(shù)，采用中西醫結合治療盆腔炎效果良好。嚴格執行各項工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍地處理好每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。工作期間還參與了全縣組織的婦科病普查及上消化道疾病普查工作。20xx年我院率先實(shí)施電子病歷，作為一名年輕同志，我積極運用自身掌握的電腦知識，熟悉系統操作后給其他同志一一講解要點(diǎn)，帶領(lǐng)科室醫生迅速掌握電子病歷，并承擔了部分電腦的維護工作。此外，配合醫院主管領(lǐng)導，完成各項目標任務(wù)，確保了在省、市、縣組織的各項抽查、評估、驗收時(shí)順利通過(guò)。
個(gè)人有立足本職崗位建功立業(yè)的理想抱負和腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，能夠正確對待分工，認真履行職責，從無(wú)怨言、不計得失。尊敬領(lǐng)導、團結同志，按時(shí)上下班，不遲到早退，虛心向周?chē)耐緦W(xué)習，力求把每一種常見(jiàn)病及多發(fā)病從理論上搞清楚，在實(shí)踐中操作好，做到明明白白當醫生，勤勤懇懇為患者服務(wù)。
作為一名年輕同志，工作中還有很多不足的地方，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識以及操作能力也需要進(jìn)一步提高。通過(guò)總結，我將努力在今后的工作中發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，不斷提升理論水平和工作能力，更好地完成各項工作任務(wù)。以上是我個(gè)人總結，不妥之處敬請各位領(lǐng)導給予批評指正。
科主任年終考核總結 3
20xx年度本人在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習、積極工作，轉變管理理念，認真落實(shí)院、科兩級負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績(jì)，也存在一定問(wèn)題�，F小結如下：
一、認真學(xué)習馬列主義，遵紀守法，清政廉潔。
模范遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。
二、以學(xué)習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。
正確處理科室與醫院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的'追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。
三、自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度
上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫院提過(guò)非分要求，也從未報過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，時(shí)刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫院下達的各項任務(wù)。
四、以技術(shù)革新為著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。
1、20xx年度，根據新形勢制定了科室績(jì)效工資分配方案，充分調動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情況，新開(kāi)展了幽門(mén)螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等15個(gè)新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng )收，取得了兩個(gè)文明的同步增長(cháng)和社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、順利完成了實(shí)驗室信息管理系統的建設。20xx年，在院領(lǐng)導的大力支持下，檢驗科實(shí)驗室信息管理系統安裝完成啟用，xxx的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫、檢、患三方的和諧。
3、超額完成了全年的醫療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規總診次兩萬(wàn)余人次；經(jīng)濟創(chuàng )收47.3萬(wàn)余元；為醫保體檢、合療體檢約1萬(wàn)余人次，實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收16.6萬(wàn)元；零星體檢xx余人次，創(chuàng )收xx余元；20xx度全年創(chuàng )收84萬(wàn)余元；全年為醫院創(chuàng )效近60萬(wàn)；取得了突破性的可喜成績(jì)。
五、存在問(wèn)題。
盡管在20xx年取得了一定的成績(jì)，但在科室勞動(dòng)紀律、制度建設、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進(jìn)，爭取在20xx年取得更好的成績(jì)。
科主任年終考核總結 4
急診科在各位院長(cháng)的正確領(lǐng)導及具體指導下，進(jìn)一步深化“以病人為中心”，提高服務(wù)質(zhì)量，堅持把追求社會(huì )效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關(guān)系放在首位，開(kāi)拓創(chuàng )新、狠抓落實(shí)，在兄弟科室的積極支持及急診科全體工作人員的共同努力下，是我科社會(huì )效益和經(jīng)濟效益均有上升，取得了多方面的好評。
一、嚴格執行和健全核心制度，狠抓醫療環(huán)節質(zhì)量管理
嚴格執行醫院各項核心制度，堅持首診負責制、搶救室工作制度、急會(huì )診制度、交接班制度及查房制度，制定了急危重癥院內搶救的綠色通道制度和搶救流程圖，制訂了急診科健康宣教宣傳欄，完善了幾種急危重癥的臨床路徑，如創(chuàng )傷性窒息、外傷性血氣胸、上尿路結石臨床路徑，內科完善了急性ST段抬高的心肌梗死和腦梗死的溶栓路徑，腦出血微創(chuàng )路徑，使搶救流程更便捷、更合理。
二、加強內涵建設，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量
我科醫護人員樹(shù)立“以病人為中心”的思想，把病人的滿(mǎn)意作為醫療服務(wù)原則，把病人的愿望作為第一信號，把病人的滿(mǎn)意作為第一追求，把病人的`利益作為第一目標，急病人所急，想病人所想，不斷強化服務(wù)意識，開(kāi)展“親情化、人性化”服務(wù)，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。特別是搬進(jìn)新院以后，加強觀(guān)察室管理，保持室內衛生，給病人創(chuàng )造干凈舒適的就醫環(huán)境，給病人準備了一次性紙杯，方便病人飲水。對患者及家屬進(jìn)行健康宣教，且觀(guān)察室專(zhuān)人管理，勤巡視病房，及時(shí)發(fā)現病情變化給與相應處理。經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念轉變后，病人對急診科的服務(wù)比較滿(mǎn)意，留觀(guān)輸液的病人不斷增多，搬家后僅11月留觀(guān)輸液人次達400人，急診留觀(guān)病房住院3人，緩解了病人因床位緊張住院難的問(wèn)題。
三、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高應急搶救能力
急診科是診治和搶救病人的場(chǎng)所，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠遠不夠的，更重要的是要有熟練的搶救能力和應急能力，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理，盡快減輕病人痛苦，這需要每個(gè)醫務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習，加強各種搶救技術(shù)的培訓，如心肺復蘇術(shù)、氣管插管術(shù)、機械通氣、心電監護、電除顫、洗胃等常規的技術(shù)操作，全員培訓急救車(chē)便攜式呼吸機的使用。對急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任和護士長(cháng)的業(yè)務(wù)指導作用，親自參與管理。對相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，有助于提高全科醫護人員的急救術(shù)平。
四、加強管理，做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作。
建立健全突發(fā)公共衛生事件應急處理預案，組建應急醫療救治小組，積極開(kāi)展急救隊伍專(zhuān)業(yè)培訓，加強急救物品、器械、藥品、儀器管理工作，做到每日清點(diǎn)檢查，按期保養，班班清點(diǎn)交換，保證儀器運轉正常，處于備用狀態(tài)。成功組織集體一氧化碳中毒、礦難、重大交通傷的救治工作。今年春天小廠(chǎng)鄉透水事件中，我科醫護人員日夜堅守10余天，無(wú)人叫苦叫累。此外政府督查的城鄉拆遷中，120給予多次現場(chǎng)醫療保障，得到了社會(huì )的肯定和贊揚。另外近年來(lái)新的傳染病時(shí)有發(fā)生，急診科加強季節性的傳染病的防治知識培訓，對發(fā)熱病人做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告、及時(shí)隔離、及時(shí)治療。
五、救死扶傷，發(fā)揚人道主義精神。
急診科勇于為社會(huì )承擔責任，全年共收治無(wú)家屬又無(wú)錢(qián)的病人10余人，有流浪漢，多數是外地民工患重病及受外傷，外地民工是弱勢群體，非常值得同情。其中一位內蒙來(lái)遵打工的農民工，患慢性腸梗阻，因無(wú)錢(qián)住院，一年在急診科觀(guān)察室留觀(guān)4次，每次都是醫護人員幫他買(mǎi)飯、買(mǎi)藥，免費給他治病，多次獻愛(ài)心捐款資助他路費回家，患者臨走時(shí)感動(dòng)得流下了眼淚。
六、加強整改，展望未來(lái)。
回想過(guò)去，我們創(chuàng )造過(guò)輝煌，但也認識到許多不足，醫務(wù)人員服務(wù)、技術(shù)水平有待于提高，對病情評估告知等方面做的不充分、不嚴謹，有些服務(wù)流程需要進(jìn)一步完善，死亡病例、危重癥病例討論有待于完善和加強。只有總結過(guò)去，才能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目標。為此提出以下整改措施。
1、繼續堅持各項制度，認真落實(shí)。
2、不斷完善優(yōu)化服務(wù)流程。
3、每月堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，完善死亡、危重癥病例討論，提高急重癥識別能力，提高搶救水平。
4、充分發(fā)揮質(zhì)控小組作用，每月進(jìn)行分析總結，總結經(jīng)驗，找出差距。
5、規范醫療文件書(shū)寫(xiě)，增強自我保護意識及法制觀(guān)念。
6、轉變經(jīng)營(yíng)管理理念，以病人利益為重，以科室、醫院利益為重，醫院創(chuàng )建了大急診這個(gè)平臺，我們有信心把急診科發(fā)展壯大，充分利用一切可利用資源的資源，提高急診量及留觀(guān)病人，增收節支，為醫院的繁榮興盛貢獻自己的力量。
科主任年終考核總結 5
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)到，回首這一年來(lái)的工作經(jīng)理，在院長(cháng)高度重視和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標。
首先，我學(xué)習了醫院的相關(guān)制度和綜合管理方案，知道了在日常工作中應該有高度的集體榮譽(yù)感、關(guān)心集體、謙虛待人、積極學(xué)習相關(guān)理論知識，提高自身素質(zhì)，更好地為病人服務(wù)。
在藥劑科主任和各位老師的帶領(lǐng)下，堅持說(shuō)好普通話(huà)，做好西藥房的日常工作，并熟悉了各種藥品的擺放位置。趁空余之際了解藥品說(shuō)明書(shū)，熟記藥品的用法用量、配伍禁忌及不良反應。在各位老師的指導及幫助下，我學(xué)會(huì )了怎樣與病人溝通，怎樣做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在接方時(shí)，認真審核處方，堅持“四查十對”制度，對有缺陷的處方和用藥不合理的情況都積極主動(dòng)加強與臨床醫師溝通，確認后再調配。由于醫院西藥房沒(méi)有復核人員，在司藥時(shí)，就要有高度的責任感，要更細心謹慎，認真查對藥品是否與處方相符，在交代藥品用法用量時(shí)，對病人態(tài)度和藹，并耐心地為病人講解用法用量及注意事項，直到病人清楚滿(mǎn)意為止。
完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門(mén)診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹(shù)立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應，保障醫院救死扶傷工作流程的正常運行。通過(guò)完善工作流程，合理設置窗口、機動(dòng)配備人員等，充分調動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提供方便。
由處方點(diǎn)評工作小組每月對門(mén)急診處方及病房醫囑單進(jìn)行抽查檢查。對處方進(jìn)行處方分析和評價(jià)，評價(jià)結果，及時(shí)發(fā)現、糾正醫生不合理用藥現象。
根據醫院用藥的動(dòng)態(tài)監測，進(jìn)一步加強了全院抗菌藥物的合理應用有效監測，并及時(shí)向上級領(lǐng)導總結和向臨床科室通報，并建立我院抗菌藥物臨床使用預警機制，指導臨床合理用藥，防止因抗菌素的濫用給社會(huì )和人民身體健康帶來(lái)危害。
藥品不良反應監測工作取得一定成績(jì)，在日常工作中，主動(dòng)到臨床收集藥品使用后的信息反饋，并按照藥品不良反應的監測“可疑必報”的`原則，督促臨床主動(dòng)填報不良反應報告，今年共上報藥品不良反應x例。發(fā)現藥品發(fā)生不良反應時(shí)，協(xié)助臨床做好藥品不良反應的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時(shí)更換廠(chǎng)家，以保證臨床用藥安全。
總之，藥劑科在20xx年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨床服務(wù)，困難面前迎難而上，成績(jì)面前驕傲備戰，為我院的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益更好的發(fā)展保駕護航。
科主任年終考核總結 6
在市衛生局及醫院的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì )精神，開(kāi)展“學(xué)準則，守紀律”活動(dòng)，深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，急診科干部職工在醫院領(lǐng)導的指揮下，積極參加醫院抗洪救災活動(dòng)保護醫院的財產(chǎn)安全。繼續落實(shí)手足口病等傳染病的防控工作，加強醫療質(zhì)量安全的管理，積極完成醫院下達的各項任務(wù)，1~6月急診科業(yè)務(wù)收入180多萬(wàn)，門(mén)診人次23347人;出院人次320人;現把上半年的工作總結如下：
一、積極開(kāi)展中醫急危重癥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。
認真貫徹落實(shí)國家中醫藥管理局及衛生廳“以病人為中心，以發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢為主題的中醫醫院管理年活動(dòng)方案”貫徹落實(shí)會(huì )議精神，充分發(fā)揮急診科中醫藥人員的人才優(yōu)勢，運用中醫藥療法為廣大患者服務(wù)。為此我們急診科制定好科室發(fā)展計劃，并組織實(shí)施。建立人才梯隊不斷滿(mǎn)足專(zhuān)科中醫內涵建設需要。制定發(fā)揮中醫特色的具體措施，并組織實(shí)施。制定并不斷完善常見(jiàn)病及特色的具體措施，并組織實(shí)施，提高特色病種的辯證論治水平，提高中醫治療率。開(kāi)展了針刺療法、耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、中藥濕覆、紅外線(xiàn)治療;制定了急診科常見(jiàn)病臨床路徑。我科中醫甲級病歷率100%，辯證論證優(yōu)良率≥92%，中成藥辯證使用率≥92%，中醫治療率≥92%，心得體會(huì )中西醫結合治療率≥94%，急危重癥搶救成功率≥82%，急重癥中醫治療率≥90%，急危重癥中西醫結合治療率≥50%，急救物品完好率≥100%。
二、加強醫療質(zhì)量、醫療安全、科室業(yè)務(wù)的管理
重點(diǎn)落實(shí)醫療管理核心制度。如病歷書(shū)寫(xiě)制度、處方管理制度、首診負責制度、值班、交接班制度、三級醫師查房制度、病例討論制度、醫囑制度、會(huì )診制度、轉診制度、轉院轉科制度、查對制度、分級護理制度。加強醫療質(zhì)量控制的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )管理，確保醫療過(guò)程的各個(gè)環(huán)節都有相應的規范和制度來(lái)約束。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標，每月進(jìn)行集中檢查考評。進(jìn)一步加強醫療安全和生產(chǎn)安全工作。我科通過(guò)科早會(huì )、專(zhuān)題講座和業(yè)務(wù)培訓等形式，反復強調醫療安全工作的重要性，增強臨床醫師的醫療安全意識，教育臨床醫師嚴格遵守技術(shù)操作規范，及時(shí)、全面、正確地書(shū)寫(xiě)病歷及各種記錄。為確保醫療安全，防范重大醫療事故的發(fā)生。加強醫患溝通，充分尊重患者的知情選擇權。進(jìn)一步強調了醫務(wù)人員的告知義務(wù)，切實(shí)保護醫患雙方的合法權益，有效地防范醫療糾紛的發(fā)生。著(zhù)力改善就醫環(huán)境，降低醫療費用。通過(guò)醫院管理年活動(dòng)，使急診科人員進(jìn)一步理解落實(shí)和深化“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步完善服務(wù)設施，深化醫療環(huán)境，更新服務(wù)模式，簡(jiǎn)化就醫流程，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，為病人提供人性化的服務(wù)，杜絕對病人生、冷、頂、推、拖現象。積極開(kāi)展便民利民服務(wù)，我科開(kāi)展了免費醫學(xué)咨詢(xún)、飲水供應、輪椅供應、簡(jiǎn)化就診環(huán)節等便民措施。急診科主動(dòng)為患者提供藥品和醫療服務(wù)的費用查詢(xún)，為住院患者提供住院費用清單。嚴格醫療收費管理，杜絕不合理收費。扎實(shí)做好整體護理工作。護士長(cháng)根據“醫院管理年活動(dòng)”要求，建立健全了一系列護理規章制度。規范各種護理文書(shū)，開(kāi)展整體護理工作。努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。加強了對每一位護士的“三基三嚴”教育，重點(diǎn)加強對操作技能的培訓。加強院感管理工作，有效控制醫院感染事件發(fā)生。感控醫師每月對急診科住院病區的住院病人進(jìn)行不定期檢查和月底病案統計。
我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度，更重要的.是要有熟練的搶救技術(shù)和應急能力。對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。因此科內組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習及加強各種急救技術(shù)的培訓。如心肺復蘇術(shù)、機械通氣、心電監護、電復律、除顫、洗胃等常規的技術(shù)操作。堅持三級醫師查房制度，對相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論，提高全科醫護人員的急救水平。為適應現代醫療市場(chǎng)的發(fā)展，今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當成重要任務(wù)抓，嚴格急診出診制度，院前急救小組24小時(shí)待命，5分鐘安排急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補辦各種手續。
三、存在問(wèn)題
醫療服務(wù)質(zhì)量不高，個(gè)別職工工作的積極性和自覺(jué)性較差;科室業(yè)務(wù)增長(cháng)跟不上發(fā)展需要;急診人員偏少，缺少拔尖的優(yōu)秀技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人;缺乏先進(jìn)的醫療設備;科室住院病房環(huán)境差。下一步我科針對存在問(wèn)題逐步整改，加強中醫藥文化特色建設。
科主任年終考核總結 7
下面是根據我們主任的意見(jiàn)，幫他撰寫(xiě)的科室“十一五”發(fā)展規劃工作總結：
20xx年是我院“十一五”發(fā)展規劃的最后一年，我科在醫院黨政領(lǐng)導的科學(xué)指導下，在科室主任的帶領(lǐng)下，根據醫院及科室實(shí)際情況，早在20xx年初就制定了科室發(fā)展的“十一五”發(fā)展規劃，要求逐步更新設備，提高設備利用率，提高與臨床診斷的符合率，在此基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術(shù)。而今，五年彈指一揮間，就到了十一五”發(fā)展規劃的最后半年，現對科室這五年來(lái)的工作情況及面臨的發(fā)展困境做一總結，為醫院及科室未來(lái)的發(fā)展提供積極的參考：
一、科室五年工作情況
1、業(yè)務(wù)指標：包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標和業(yè)務(wù)收入。一方面，科室大力開(kāi)展各項新技術(shù)、新項目，在完成醫院規劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，每年至少有一項新技術(shù)、新項目獲得醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )評審并通過(guò)；另一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)收入一年一個(gè)臺階，每年均超額完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
2、人員素質(zhì)：人才是醫院整體發(fā)展的基石，是科室團隊成功的關(guān)鍵。五年來(lái)，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進(jìn)和努力提高本科室現有人員的整體素質(zhì)，科學(xué)規劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用，具體如下：
�。�1）引進(jìn)了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生。其中一人為超聲影像學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生。
�。�2）積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干出去進(jìn)修、學(xué)習，培養科室的核心技術(shù)力量。每年派送了至少1名名業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修，學(xué)習新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員結構，提高整體素質(zhì)。
�。�3）采取短期學(xué)習、培訓的形式，讓年輕醫師有機會(huì )出去學(xué)習，開(kāi)拓視野。
�。�4）鼓勵在職人員進(jìn)行第二學(xué)歷的。教育�？剖夷壳坝卸嗳藚⒓游錆h大學(xué)工程碩士班學(xué)習。
3、科研指標：在院領(lǐng)導的支持下，在科主任的領(lǐng)導下，通過(guò)科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。五年來(lái)，在核心期刊、統計源期刊及其它國家級期刊累計發(fā)表專(zhuān)業(yè)論著(zhù)10多篇，并有多篇論著(zhù)參加本專(zhuān)業(yè)國家級學(xué)術(shù)會(huì )議的交流。
二、科室面臨的發(fā)展困境
五年來(lái)，盡管在醫院黨政領(lǐng)導的準確指引下取得了很大的成績(jì)，但隨著(zhù)超聲醫學(xué)的發(fā)展，超聲科室作為現代醫學(xué)醫技科室的一個(gè)重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應的面臨著(zhù)進(jìn)一步發(fā)展的困境。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展困境：目前，超聲診斷以廣泛應用與臨床，作為一個(gè)地級市醫院，病源比較固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進(jìn)。目前，在全國各大醫院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù)，還是一個(gè)實(shí)施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來(lái)的`發(fā)展中，在提高超聲診斷質(zhì)量的同時(shí)，我們應該未雨綢繆，重點(diǎn)發(fā)展介入性超聲，制定嚴格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開(kāi)辟新天地。
2、人員素質(zhì)困境：五年來(lái)，盡管我們采取了各項制度大力引進(jìn)人才并派員外出進(jìn)修學(xué)習，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫院，高素質(zhì)人才嚴重短缺，發(fā)展速度也落后于他們。因此，在以后的發(fā)展中，科室要進(jìn)一步加強高素質(zhì)人才的引進(jìn)，著(zhù)重引進(jìn)一些愛(ài)崗敬業(yè)、勤學(xué)踏實(shí)、富有團隊精神的研究生、本科生（重點(diǎn)在為人的素質(zhì)，而不是學(xué)歷）。
3、科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫院及科室的發(fā)展離不開(kāi)科研的支撐。五年來(lái)，我們在科研方面取得了一定的成績(jì)，也得到了醫院領(lǐng)導的鼓勵與支持，但是作為一個(gè)地級市醫院，要想做出像樣的科研并得到同行認可，實(shí)在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要創(chuàng )造合適的條件，在未來(lái)我們還是可以做出一些成績(jì)的。因才，具體措施如下：
�。�1）第2條加大引進(jìn)高素質(zhì)人才的力度。
�。�2）在科室內部采取相關(guān)持措施組織科研小組，培養科研氛圍。
�。�3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟效益相依相承，促進(jìn)職工不斷學(xué)習，提高理論及實(shí)踐水平，形成科研和經(jīng)濟效益兩手抓，兩手都要硬的觀(guān)念，改變科室職工目前效益第一、科研無(wú)所謂的態(tài)度。
在20xx年既將結束之既，我們對本年度工作進(jìn)行了認真總結。從失敗中總結經(jīng)驗。查漏補缺，爭取在醫院領(lǐng)導的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。
第一：本年度在執行以往工作制度的同時(shí)，又增加了細菌，免疫等生物實(shí)驗室安全制度。并積極開(kāi)展了院感監測工作，每月對醫院各科室進(jìn)行空氣，物表，醫護人員手，消毒液及無(wú)菌物品等標本進(jìn)行監測，嚴格執行無(wú)菌操作，確保每一份監測標本的培養結果真實(shí)有效。
第二：在質(zhì)量管理方面，在認真做好每天的室內質(zhì)控同時(shí)，積極參加省內室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的準確性。
第三：本年度下半年，我們將各室的布局進(jìn)行了調整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內置高壓鍋，運行標志等。達到生物安全實(shí)驗室的標準。
第四：本年度未發(fā)生因檢驗結果而引發(fā)的醫療事故。
第五：嚴格執行了危急值報告制度，為臨床提供了及時(shí)的參考依據。
第六：在科室管理細節上，尤其在下半年，借助醫院創(chuàng )建二級乙等醫院之際，補充和完善了很多管理制度和登記。
第七：在醫德規范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。
第八：在勞動(dòng)紀律方面，科室比較松散�？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習氣氛不濃，培訓不足，業(yè)務(wù)開(kāi)展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問(wèn)題，也是我們今后改進(jìn)的方向。
通過(guò)以上總結，我們感覺(jué)今年的工作比往年有了進(jìn)步與提高，各項工作更加完善了，但同時(shí)也發(fā)現了管理上存在的不足之處，我們將在20xx年繼續保持成績(jì)、改進(jìn)不足，使我們的工作更上一層樓。
科主任年終考核總結 8
20xx年，在醫院領(lǐng)導的英明領(lǐng)導與各職能科室的大力支持下，我檢驗科全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫院改革的步伐，在努力克服現有的困難下工作中取得了一定成績(jì)，現總結如下：
一、科室的業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增加。20xx年共完成業(yè)務(wù)收入約400萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)30%以上；試劑耗材開(kāi)支896733.65元，占收入的.23%。
二、對病人服務(wù)態(tài)度明顯改善。我科門(mén)診每天平均接待病人50人次以上，工作較為繁瑣而細致，大家都嚴格執行查對制度，包括病人的信息、門(mén)診發(fā)票號、抽血注意事項等，耐心解釋病人的各類(lèi)報告單，嚴把分析前質(zhì)量控制關(guān)，病人對我們表現還是比較滿(mǎn)意的。
三、勞動(dòng)紀律略有好轉。大部分人員上班一般是提前到崗，下班都略有延時(shí)，即使碰到晚來(lái)的病人也要做好交接班手續才下班，一改以前遲到、早退的陋習。
四、注重檢驗質(zhì)量，保證檢驗結果的準確性。規范了臨床檢驗室內質(zhì)量控制，堅持天天做，同時(shí)積極參加廣西臨床檢驗中心室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)，在凝血、免疫、生化、血液、尿液、等項目評價(jià)中均取得了較好的成績(jì)，充分顯示了我科實(shí)驗項目檢測結果的準確性和在各實(shí)驗室間的可比性。
五、加強與臨床溝通。我科積極向臨床宣傳開(kāi)展的新項目、新技術(shù)，及時(shí)向臨床通報檢驗標本質(zhì)量及注意事項，同時(shí)科內積極加強自身業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，堅持每月集中學(xué)習1—2次。
六、積極開(kāi)展院感監測工作。每月對醫院各臨床科室進(jìn)行空氣、物表、醫護人員手、消毒液及無(wú)菌物品等標本進(jìn)行了監測，嚴格執行無(wú)菌操作，確保每一份監測標本的培養結果真實(shí)有效。
七、大力提倡成份輸血，確保臨床用血安全。全年輸血科用血932U，成份輸血率達100%，同時(shí)嚴格執行輸血前檢查、不規則抗體篩查、血型鑒定及交叉配血等實(shí)驗的操作規程，嚴格執行并落實(shí)輸血適應癥，未出現一例因輸血引起的差錯事故和醫療糾紛。
八、建立并實(shí)施了急診檢驗制度和危急值報告制度。做到及時(shí)通知、及時(shí)報告、及時(shí)溝通，為病人的臨床診斷提供了強有力的證據，并贏(yíng)得了診治時(shí)間。
九、順利完成了醫院信息管理系統的建設。為檢驗科的管理和臨床科室溝通提供了極大的便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫、檢、患三方的和諧。
存在問(wèn)題： 檢驗科實(shí)驗室用房嚴重老化，布局不合理，條件較差。同時(shí)醫院沒(méi)有投入應有的經(jīng)費，為我科添置必要的檢驗設備，使我們的檢驗水平難以得到了應有的提升�？梢哉f(shuō)目前我科的工作條件及儀器設備在本市同級的縣市醫院中倒數第一，我們都為之十分難過(guò)。各種舊設備的故障不斷，使我們工作起來(lái)狼狽不堪，身心具憊。十分期待我院能夠早日實(shí)現加入第一人民醫院醫療集團，盡快解決我們檢驗科發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，使我科室能夠配合臨床不斷增加新的檢測項目，以滿(mǎn)足臨床診斷的需求，給醫院帶來(lái)更大經(jīng)濟效益，更重要的是要提高檢驗質(zhì)量，增加了檢驗結果的可靠性，使廣大患者信賴(lài)我們醫院！
科主任年終考核總結 9
一、堅持學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
自參加工作以來(lái)，為了成為一名出色的醫生，堅持刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識，埋頭工作，虛心向老專(zhuān)家討教臨床經(jīng)驗，不斷汲取新知識，多次到北大醫院、北京兒童醫院、山西省兒童醫院進(jìn)修學(xué)習，參加省級，國家級學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，在國家級、省級專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表醫學(xué)論文多篇。
二、耐心服務(wù)患者，注重醫德修養。
在診療患者的過(guò)程中始終保持嚴肅認真、盡職盡責的態(tài)度，熱心、精心、細心、耐心服務(wù)每一個(gè)病人。堅持醫德修養，不斷規范醫療行為，以“大醫者，不計小利，以善為本，以德行醫，才能做一個(gè)好醫生，有才長(cháng)足的發(fā)展”為行醫準則。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸到年輕醫師的學(xué)習中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念，團結協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取”的醫院精神，各項工作都取得了較大成績(jì)。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻于醫學(xué)，奉獻于社會(huì )。
作為學(xué)科帶頭人，建立、健全了科室的各種規章制度。加班加點(diǎn)培訓大家進(jìn)行各種重癥監護室儀器的使用及各種危重癥的搶救技術(shù)。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸到年輕醫師的學(xué)習中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的'理念，團結協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取”的醫院精神，各項工作都取得了較大成績(jì)。建立了訓練有素的醫護團隊。20xx年6月成立了兒童重癥監護室。
四、業(yè)務(wù)和科研能力
具有扎實(shí)的理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識，將理論更好地與實(shí)踐結合起來(lái)。學(xué)習勤奮上進(jìn)，善于思考探究，做事認真踏實(shí)，為人穩重守信，善于團隊合作，在科學(xué)研究工作中，有較突出的學(xué)術(shù)能力和學(xué)術(shù)素質(zhì)。
科主任年終考核總結 10
我校為更好地培養學(xué)生，讓每一個(gè)學(xué)生都有事做，都能體現自己的價(jià)值，樹(shù)立他們的自信心，采取了一項行之有效的舉措：“生生科代表，師師科主任”。這個(gè)舉措使全體師生為之一振，受益匪淺。尤其對我們九年級師生來(lái)說(shuō)，更是有不同尋常的意義�，F將我這學(xué)期的科主任工作總結如下：
一、科代表的基本情況。
我把我的科代表分為三類(lèi)。第一類(lèi)有何英建張冰冰張爽。
這幾名學(xué)生成績(jì)處在班級前五名，上課積極認真遵守紀律，是老師們公認的好學(xué)生，有向車(chē)中二中沖刺的潛力，但他們都有各自的缺陷。何英建張冰冰在交友上有問(wèn)題。張爽在成績(jì)上有缺陷。這就大大降低了他們沖刺中考的實(shí)力。第二類(lèi)有周建楊林李帥宋達張晨宋宇。這些學(xué)生成績(jì)不太理想，在班里屬于中等的水平，但他們思想上要求進(jìn)步，能遵守紀律，偶爾犯一些小錯，經(jīng)老師提醒后也能及時(shí)改正。第三類(lèi)有胡艷艷，李倩。他們兩人成績(jì)差，不愛(ài)學(xué)習，體育訓練不認真。
二、工作思路及做法。
1、思想是行動(dòng)的指南。
我拿到科代表的'名單后，我的第一反應就是做學(xué)生的思想工作，當務(wù)之急是逐一找他們談心。九年級的學(xué)生，思想比較成熟，談話(huà)內容不能停留在鼓勵的話(huà)語(yǔ)上。所以我與他們談話(huà)的內容有三點(diǎn)。首先住處其優(yōu)勢，鼓勵其繼續發(fā)揚。其次指出其弱勢，要求其改正。最后是和他共同討論今后他的發(fā)展方向，明確努力的目標及具體做法。就這樣，全體科代表的積極性都被調動(dòng)起來(lái)了，為以后工作的順利開(kāi)展打下了基礎。
2、措施是行動(dòng)的保障。
我和科代表共同制定了如下措施：
1、科代表中民主的選出一名總代表，負責收發(fā)周記。
2、平時(shí)各科代表之間要多交流，互相幫助，共同提高成績(jì)。同時(shí)每周定期召開(kāi)科代表會(huì )議。要求各科代表每周至少和老師談一次心。
3、掌握情況是行動(dòng)的依據。
雖然有許多工作我都大膽的讓學(xué)生去做，但絕不是放任自流。平時(shí)我利用一切可與科代表交流的機會(huì )，了解他們的工作情況，談他們的表現，并通過(guò)定期的組織交流會(huì )來(lái)發(fā)現存在的共性問(wèn)題，及時(shí)的指導科代表的工作。比如：在每一次考試結束后，結合成績(jì)，我都召集科代表進(jìn)行了有意義的大討論。征取各科代表的意見(jiàn)，分析學(xué)生中的一些問(wèn)題。從討論的結果看，讓我體會(huì )到學(xué)生智慧的強大，有的同學(xué)建議加強學(xué)生的心理輔導，有的同學(xué)建議由科代表課下抽測學(xué)生默寫(xiě)情況，這樣就能節省課上時(shí)間，提高語(yǔ)文成績(jì)。我還及時(shí)和各科任老師結合，力爭全方面的了解學(xué)生。
4、賞識表?yè)P是行動(dòng)的加油站。
每個(gè)人都渴望別人的賞識，得到別人的認可。更何況是還未成年的孩子。所以我利用一切可以利用的機會(huì )來(lái)表?yè)P有進(jìn)步的學(xué)生，賞識他們身上的每一個(gè)閃光點(diǎn)。我知道榜樣的力量是無(wú)窮的。所以每次科代表會(huì )議，我都表?yè)P做得好的，批評差的，并指出努力方向。
5、找準問(wèn)題是行動(dòng)根本。
第一類(lèi)科代表在日常學(xué)習中，要多幫他們分析優(yōu)勢劣勢，教給學(xué)習方法，談如何正確對待友誼，幫助他們提高學(xué)習成績(jì)，爭取中考取得好成績(jì)。第二類(lèi)要多給他們鼓勵、賞識，思想上多關(guān)心，紀律上多監督，學(xué)習上多指導。第三類(lèi)主要是做思想工作，談做人處事，談學(xué)習的重要，談今后的打算。每周至少一次。
三收到的效果。
何英建張冰冰張爽在每一次考試中都能有所進(jìn)步，第二類(lèi)學(xué)生成績(jì)也都有進(jìn)步，如周建李帥進(jìn)步最大，周建的語(yǔ)文成績(jì)由原來(lái)的剛剛及格提高到一模的８０多分。
四、反思和設想
還有短短的一個(gè)月的時(shí)間，就要面臨中考了。今后我要重點(diǎn)對科代表進(jìn)行學(xué)習方法、心理健康等方面的指導。為中考作最后的努力。
科主任年終考核總結 11
根據縣教育局的“十二五”工作規劃和關(guān)于加強教育系統領(lǐng)導干部的培養、培訓的要求，為了提高教務(wù)、教科主任實(shí)施素質(zhì)教育、組織校本教研活動(dòng)和指導新課程改革的能力，樹(shù)立科學(xué)的教學(xué)管理思想，具備履行崗位職責的必備的思想政治素養、科學(xué)文化素質(zhì)和教學(xué)管理素質(zhì)，提高我縣教育管理的科學(xué)性和實(shí)效性，依照局的布置安排，教師進(jìn)修學(xué)校具體實(shí)施，舉辦了我縣中小學(xué)教務(wù)、教科主任培訓班。
一、培訓班的基本情況
1、學(xué)員構成：本次培訓共有76名學(xué)員，分別來(lái)自16所中小學(xué)校。
2、培訓內容：設有專(zhuān)題講座和工作經(jīng)驗交流。此次培訓我校聘請省級專(zhuān)家進(jìn)行了五個(gè)專(zhuān)題講座。昆明市盤(pán)龍縣教師進(jìn)修學(xué)校陶樹(shù)坤校長(cháng)為大家講的《我是這樣做主任的`》專(zhuān)題，結合自身經(jīng)歷，全面、深入地闡述了如何做好主任。在《教學(xué)智慧、有效課堂構建》講座中，結合案列，闡明了如何構建有效課堂。昆明市盤(pán)龍縣教科研中心王柱主任為大家講的《探索教研新方法鋪就學(xué)校發(fā)展快速路》專(zhuān)題，介紹了盤(pán)龍縣“校本教研”的工作歷程和盤(pán)龍縣的教研工作方法。昆明市盤(pán)龍縣教師進(jìn)修學(xué)校培訓部吳興紅主任為大家講的《校本研修的認識和實(shí)踐》專(zhuān)題，從校本研修的含義、內容、形式、管理等方面，聯(lián)系實(shí)際，做了講解。詮釋了校本研修的含義，介紹了校本研修的內容、形式以及校本研修的管理。昆明市盤(pán)龍縣教師進(jìn)修學(xué)校課題規劃部于錫主任為大家講的《教育科研的概念性質(zhì)和程序》專(zhuān)題，詮釋了教育科研的概念，詳細介紹了教育科研的程序及方法。聘請二中、縣小兩位教務(wù)主任作工作經(jīng)驗交流，兩位主任結合各自實(shí)際，介紹了如何開(kāi)展教務(wù)、教科教科研工作的寶貴經(jīng)驗。
3、培訓形式：經(jīng)進(jìn)修學(xué)校制定草案，教育局審核，培訓形式確定為：專(zhuān)題講座和工作經(jīng)驗交流。
二、培訓班的工作
此次中小學(xué)教務(wù)、教科主任培訓班歷時(shí)三天。培訓班從醞釀到開(kāi)班到結束都按計劃順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了預期的任務(wù)，達到了預期的目標，收到了意想的效果，學(xué)員收獲了許多的東西。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視：各級領(lǐng)導高度重視。
�、俳逃植贾门嘤柸蝿�(wù)，審核培訓計劃，開(kāi)班典禮分管局長(cháng)到場(chǎng)，主管科長(cháng)作指導。
�、谶M(jìn)修學(xué)校校長(cháng)、分管副校長(cháng)、教導處主任多次召開(kāi)會(huì )議，就培訓班的計劃、主講教師的確定、培訓內容的篩選等進(jìn)行商議。并作培訓調研，提高了培訓針對性。
�、刍鶎訉W(xué)校領(lǐng)導的大力支持。除中小學(xué)教務(wù)、教科主任、副主任全部參加培訓處，部分學(xué)校還派分管教學(xué)副校長(cháng)參加此次培訓。
�。ǘ⿲W(xué)員認真：本次培訓班的人員大部分是近年來(lái)通過(guò)競爭上崗位，是新手。對教務(wù)、教科主任這一崗位不甚熟悉，然而有一顆熱衷于教務(wù)、教科主任的紅心，有一腔想提升本校教學(xué)質(zhì)量的激情，更有一展抱負的壯志。所以學(xué)員們都很認真。認真聽(tīng)課，勤于思考，積極參與，勇于實(shí)踐，大都十分珍惜這次的學(xué)習機會(huì )。以便更好的充實(shí)自己，提高自己，更快成為行家里手，更好地為教育教學(xué)管理服務(wù)。
�。ㄈ┓⻊�(wù)到位：進(jìn)修學(xué)校本著(zhù)培訓即服務(wù)的原則，認真做好教務(wù)、教科主任培訓班的組織、服務(wù)工作。從培訓內容的選定，課程的安排，到培訓教師的報名注冊，每次培訓時(shí)間、地點(diǎn)的通知以及與主講教師的聯(lián)系、接送等都能認真組織，精心安排，熱情服務(wù)，使得培訓得以順利進(jìn)行。
三、幾點(diǎn)思考
1、領(lǐng)導重視是本次培訓圓滿(mǎn)結束的保證。
2、學(xué)員積極參與、配合是本次培訓圓滿(mǎn)結束的基礎。
3、進(jìn)修學(xué)校認真組織，精心安排，周到服務(wù)是本次培訓圓滿(mǎn)結束不可忽缺的環(huán)節。但是仍有幾點(diǎn)，值得今后的培訓中加以注意：
培訓內容的選擇上，存在著(zhù)不均衡的問(wèn)題。這次培訓是中小學(xué)教務(wù)、教科主任，小學(xué)的人數稍多，在選擇培訓內容時(shí)，雖然考慮到了中小學(xué)的需求，但還是偏重于理論，操作性不強。今后工作時(shí)更細致，更認真，務(wù)使培訓更加完美。
科主任年終考核總結 12
在過(guò)去的一年里，在醫院領(lǐng)導和主管領(lǐng)導的了解下，在同事們的密切配合下，我成功、安全地完成了工作任務(wù)。作為一名救死扶傷的骨科醫生，我有權利也有義務(wù)照顧好我的病人，繼續安全健康地工作�；仡欉^(guò)去的一年，雖然我做得不是很好，但是沒(méi)有錯，沒(méi)有誤診，對人民的生活采取了負責任的態(tài)度。對過(guò)去一年工作的總結，既是過(guò)去一年工作的成果，也是對來(lái)年工作的鞭策，督促我做得更好。我的工作總結如下：
一、意識形態(tài)方面
堅持以病人為中心、以質(zhì)量為中心的護理服務(wù)理念，適應衛生改革和社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參與各項活動(dòng)，以服務(wù)人民、貢獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)。
二、增強法律意識
認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規，參加兩次學(xué)習班，積極參加醫院組織的醫療事故搶修法規培訓教學(xué)，讓所有醫生都知道，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，法制日益完善，人民的法律觀(guān)念不斷增強，依法辦事，依法維護自身合法權益已成為人們的共識�，F代護理質(zhì)量理念是全方位、全過(guò)程滿(mǎn)足患者。這是對醫療服務(wù)更高、更新的要求，從而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員了解法律和用法，依法減少醫療事故的發(fā)生。
三、規范護理工作制度
深化衛生改革，落實(shí)醫療事故處理新規定。我院推行全面目標管理責任制、開(kāi)展醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新形勢，對醫生工作提出了更高的要求。所以治療科精心組織新規定的學(xué)習，研究醫生的管理方法，嚴格執行醫生的執業(yè)。
四、加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，努力提高醫生素質(zhì)
1.加強醫生職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)崗位，工作時(shí)間禮貌對待患者，態(tài)度和藹，語(yǔ)言規范，舉辦精神科學(xué)習班。
2.加強愛(ài)崗敬業(yè)教育，落實(shí)“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高醫生整體素質(zhì)和應急能力，全年病人滿(mǎn)意度提高到97.6%。
五、加強醫療質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率
從醫務(wù)人員比例、工作性質(zhì)、人員分布等方面，充分說(shuō)明醫生工作是醫院工作的.重要組成部分，是保證醫療安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要車(chē)輪。因此，治療質(zhì)量與醫療糾紛的興衰密切相關(guān)，加強護理質(zhì)量管理，提高治療質(zhì)量尤為重要。為保證醫院治療的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了巨大貢獻。
1.加強質(zhì)量控制，嚴格執行制度，認真檢查。分管院長(cháng)每周一次不定期檢查和督促各學(xué)科的工作質(zhì)量，與質(zhì)檢部門(mén)密切配合，每月進(jìn)行一次全面檢查，并及時(shí)反饋信息。
2.加強對危重病人的管理，掌握急救技術(shù)、搶救程序和急救醫療器械的使用，提高搶救危重病人的成功率。急救醫療器械由專(zhuān)人負責管理，做到“四定”、“三及時(shí)”的急救醫療器械完好率達到100%.
3.加強病房管理，使之安全工作會(huì )議，對全院各科出現的缺點(diǎn)、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，加強醫療安全治理，防患于未燃，使治療工作到位率較高。
作為一名救死扶傷的骨科醫生，我要時(shí)刻牢記人民群眾的生命安全永遠是第一位。時(shí)時(shí)刻刻做好爭上第一線(xiàn)，努力為病人服務(wù)，對病人負責，做一個(gè)自然智慧心靈的高尚醫生。醫生的天職就是保護和挽救他人的生命，還有一個(gè)更大的任務(wù)就是挽救人的.心靈，救人，救心，然后有更大的能力去幫助別人。
科主任年終考核總結 13
20xx年我檢驗科積極參加醫院的各項政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身思想認識和服務(wù)技能，提高檢驗隊伍素質(zhì)，在職工中樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我中心發(fā)展大局，積極開(kāi)展各項工作，認真完成了醫院下達的各項工作任務(wù)。
一、工作完成情況
1、截止11月底，全科門(mén)診標本量較去年同期增長(cháng)15.8%，隨著(zhù)標本量不斷攀升，科室成員提前到崗，認真檢測，保證每天結果按時(shí)發(fā)出。
2、作好各實(shí)驗儀器的維護和保養工作，對出現各類(lèi)故障，認真研究積極應對及時(shí)自行解決，既保證了我科各類(lèi)儀器的正常運行，又為醫院節省了維修成本。
3、對病人服務(wù)態(tài)度明顯改善，我科門(mén)診每天平均接待病人200人次，工作較為繁瑣，大家都嚴格執行查對制度，包括病人的信息、門(mén)診發(fā)票號、抽血注意事項等，耐心解釋病人的各類(lèi)報告單，嚴把分析前質(zhì)量控制關(guān)。
4、注重檢驗質(zhì)量，保證檢驗結果的準確性。規范了臨床檢驗室內質(zhì)量控制，堅持天天做，同時(shí)積極參加市臨床檢驗中心室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)，在免疫、生化、血液、尿液等六個(gè)項目評價(jià)中均取得了良好成績(jì)，充分顯示了我科實(shí)驗項目檢測結果的準確性和在各實(shí)驗室間的可比性。
5、科室服務(wù)水平不斷提高一切工作以檢驗質(zhì)量為核心，避免差錯事故的發(fā)生,堅持要求我科各醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結合科室實(shí)際情況認真加以研究和解決，贏(yíng)得了病人的信賴(lài)。
6、儀器設備的引進(jìn)科室20xx年最新引進(jìn)法國思塔高全自動(dòng)血凝分析儀，能更精確、快速的測定，進(jìn)一步保證檢測效率。
二、思想政治方面
積極要求進(jìn)步，認真學(xué)習黨的各項方針政策，樹(shù)立和堅持正確的`世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，積極參加醫院的各項政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，提高自身思想認識和服務(wù)技能，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng )新。樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院改革發(fā)展大局，認真完成醫院下達的各項工作任務(wù)。為人作風(fēng)正派，不對人說(shuō)三道四，不打小報告，不對上級決策妄加評論。顧全大局，和同事能和睦相處，無(wú)論是在工作上還是在生活上都能相互關(guān)心，相互幫助。
三、醫德醫風(fēng)和醫療質(zhì)量方面
具有強烈的事業(yè)心和責任感，對待每一個(gè)前來(lái)檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”全心全意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不符合檢驗質(zhì)量的標本，要求病人重新留取，并和病人說(shuō)明原因，取得病人的認可。對病人提出要求解釋化驗結果的問(wèn)題，都能積極配合臨床，按照院里臨床醫生的要求，不做任何解釋工作。嚴格組織紀律觀(guān)念，做到早上班，遲下班，不遲到、不早退、不串崗。無(wú)接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現象。對工作中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)糾正和改正，時(shí)刻與各科室保持聯(lián)系，發(fā)現兩次因病人標本留取有問(wèn)題，并及時(shí)通知到相關(guān)科室，要求重新留取標本再做檢驗，避免了差錯事故的發(fā)生。在工作上，注重各種知識的學(xué)習與積累，堅持獨立思考，大膽實(shí)踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人正直，心胸坦蕩，堅持追求工作的高標準、高效率、嚴要求。業(yè)務(wù)能力比較強，已能勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)。
四、業(yè)務(wù)工作和學(xué)習方面：
積極參加醫院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習與回顧，加強自身素質(zhì)的提高。在業(yè)務(wù)工作中，認真履行科里的各項規章制度，一切檢驗操作都嚴格遵守操作規程。對待工作認真負責，時(shí)刻以謹慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標本，認真處理好工作中遇到的疑難問(wèn)題。嚴格遵守危急值報告制度，能及時(shí)通知臨床醫師或者病人，為病人的診治爭取時(shí)間。工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
五、存在的問(wèn)題
1、科室人員結構不盡合理，科學(xué)分工難以實(shí)現。
2、個(gè)別專(zhuān)業(yè)的設備落后，嚴重影響實(shí)驗結果的準確性和及時(shí)性。
3、新建立LIS系統，個(gè)別功能還不夠熟悉，信息管理員不在時(shí)很難自行解決。
4、科室的管理制度過(guò)于陳舊，跟不上時(shí)代發(fā)展。
5、成員進(jìn)修機會(huì )較少，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
20xx年我們將努力改進(jìn)，取長(cháng)補短，始終將“一切以病人為中心”作為我們工作的核心和動(dòng)力，始終將“提高檢驗服務(wù)質(zhì)量”作為我們的生命線(xiàn)，以更加旺盛的精力和飽滿(mǎn)的熱情去完成明年的各項任務(wù)。
20xx年工作計劃：
1、繼續完善各項規章制度，按照臨檢中心要求，做好各項工作。
2、爭取全科門(mén)診量能同比增長(cháng)30%。
3、每年派出1名人員赴上級醫院進(jìn)修深造。
4、繼續參加市臨檢中心的室間質(zhì)評活動(dòng)，繼續做好室內質(zhì)控。
5、努力完成院部制定的業(yè)務(wù)指標，做好科室間的溝通工作。
科主任年終考核總結 14
20xx年即將過(guò)去，在這一年里，我在院領(lǐng)導的關(guān)懷教育下、在科主任的指導關(guān)心下、在同事們的幫助支持下，我很快適應并進(jìn)入了醫生這個(gè)新的角色，很好的完成了這一年的任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我在政治、工作、學(xué)習等方面均取得了很大提高。
一、政治思想方面：
來(lái)到醫院的一年多來(lái)，醫院組織了許多集體政治思想教育活動(dòng)，我堅持每次大會(huì )到位并做學(xué)習筆記，在科里，以x主任為代表的黨員們個(gè)個(gè)以身作則，不僅在工作中給我指導，還在生活中給我幫助，以黨員模范帶頭作用激勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。
二、工作勤務(wù)方面：
一年前，我只是一個(gè)有理論知識的`醫學(xué)生，來(lái)到放射科，科室同事們非常關(guān)心我的成長(cháng)，給予我很大幫助，使我很快適應了放射科的工作，走上了工作崗位。x主任堅持每天早交班帶領(lǐng)我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統計工作，讓我積累了經(jīng)驗;辛主任親手指導我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術(shù)，讓我掌握了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術(shù)，基本達到影像診斷醫師的要求。醫院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫療隊，我作為醫院的生力軍，參加了去年2個(gè)月的空降兵傘降技術(shù)訓練和今年4個(gè)月的空降兵后裝“兩成一力”演練，安全圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，為醫院爭了光。
三、專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面：
我在x主任、辛主任的指導下，對放射診斷進(jìn)行了理論聯(lián)系實(shí)際，結合實(shí)踐鞏固和加深理論的學(xué)習，辛主任還督促我學(xué)習《中華放射學(xué)雜志》，積累影像資料，并要求我學(xué)習鉆研影像診斷技術(shù)。今年我對基礎醫學(xué)知識和臨床醫學(xué)知識進(jìn)行了復習與梳理，報名并參加了國家執業(yè)醫師資格考試。
以上幾點(diǎn)是我這一年來(lái)的主要收獲，當然還有許多不足，特別是在醫療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現過(guò)漏診與誤診的情況，我通過(guò)認真分析，吸取教訓，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問(wèn)、多記”，盡量避免醫療差錯，盡職盡責，做好一名放射診斷醫生。
科主任年終考核總結 15
在院部各部門(mén)的大力支持下，在院兩委的直接領(lǐng)導下。緊密?chē)@20xx年的中心工作，狠抓落實(shí)，認真履行各級各類(lèi)人員崗位職責，不斷簡(jiǎn)化檢查流程，不斷總結和改進(jìn)工作中的不足和差距，全面提高了全科人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想文化素質(zhì)。在全科人員的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了本年度院部下達的各項工作目標任務(wù)，無(wú)一例醫療差錯事故發(fā)生。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展方面：
一年來(lái)，放射科著(zhù)重質(zhì)量建設，不斷提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高診斷質(zhì)量。制定了科室的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，每月一次的讀片評講制度，疑難病例討論會(huì )及影像質(zhì)量講評分析討論會(huì )，每個(gè)人完成了兩次業(yè)務(wù)串講。
20xx年5月飛利浦dr安裝到位，使全科的影像質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍。影像質(zhì)量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷，網(wǎng)上傳送功能更是實(shí)現了全院各科室之間的圖像資料共享。借助pass系統的全面應用，不斷的簡(jiǎn)化檢查流程，縮短了患者的等候時(shí)間。圖像資料數字化儲存率也達到了100%。
按照五年發(fā)展規劃要求，本年度我科引進(jìn)人才兩名，不斷的完善了人才梯隊建設，為科室今后的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。于20xx年5月選派科室一同志到省人民醫院進(jìn)修學(xué)習，并要求其學(xué)習結束后，把省人民醫院先進(jìn)的檢查技術(shù)設備以及檢查流程全面反饋到科室每一個(gè)人。
二、醫德醫風(fēng)，勞動(dòng)紀律方面
20xx年全科人員先后重點(diǎn)學(xué)習了各項規章制度，各類(lèi)人員崗位職責，執業(yè)醫師相關(guān)法律法規。樹(shù)立了良好的醫德風(fēng)尚，對待患者一視同仁，耐心接待每一位患者，對每一位患者進(jìn)行耐心細致的.檢查。我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細心，通過(guò)每一位患者到我科的一次檢查，使其深刻體會(huì )到我院是“一家負責任的醫院”，是一個(gè)有溫暖有愛(ài)心的醫院，讓患者體會(huì )到了工作人員發(fā)自?xún)刃牡年P(guān)懷和責任心。在檢查過(guò)程中，工作人員幫助患者，關(guān)心患者，保護患者隱私。加強患者多部位的防護，免受不必要的輻射損害。謝絕任何患者的吃請要求，想方設法為他們排憂(yōu)解難。
勞動(dòng)紀律方面，科室也制定了一系列措施，把勞動(dòng)紀律和醫德醫風(fēng)患者投訴納入到了全科質(zhì)量考核指標中，逐步與每個(gè)人的效益工資掛鉤。在全科逐步形成了自覺(jué)早上班，晚下班，常加班的工作秩序。
三、設備保養及安全管理工作
20xx年我科制定了一系列設備保養制度、措施以及安全管理工作方面的應急預案。要求每臺機器都有專(zhuān)人保養維護，并認真填寫(xiě)保養維護記錄。如發(fā)生故障和問(wèn)題，及時(shí)上報科主任及院部，確保了全科每臺設備的正常運行。20xx年全科人員全部參加了市衛生監督所主持開(kāi)展的每年一次的安全管理及防護知識培訓，加強了對科室人員及患者的安全防護意識。
四、工作中的不足和差距
20xx年全科人員在院部各部門(mén)的支持下，在全體人員的共同努力下，業(yè)務(wù)總收入有了大幅提高，業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高，基本文化理念也有明顯提升。機器設備運行正常，全員盡職盡責，團結上進(jìn)，人才培養及新技術(shù)開(kāi)展工作也穩步推進(jìn)。全科無(wú)一例醫療差錯事故發(fā)生，各項工作取得了一定的成果。但展望未來(lái)，各項工作距院部要求和“三級醫院”的標準仍有很大差距。
科主任年終考核總結 16
20xx年在院部的正確領(lǐng)導下，以病人為中心、持續改進(jìn)質(zhì)量，保障醫療安全為主題、以建立和諧醫患關(guān)系為目標，嚴抓各項醫療規范化和核心制度的落實(shí)，以xx二級醫院等級評審（價(jià)）標準為指南，全年做了以下工作：
持續醫療質(zhì)量改進(jìn)，加強核心制度執行力，完善制度規范。
1、嚴抓醫療質(zhì)量，規范診療行為。
持續醫療質(zhì)量改進(jìn)，為落實(shí)執行“xx全面加強醫院安全整頓”及“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”工作的通知，制定“xx醫院醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)”工作方案及醫療檢查標準及重點(diǎn)內容，對醫療薄弱環(huán)節及醫療隱患進(jìn)行整改，通過(guò)筆答及考核使核心制度在全院醫生及醫技人員達到100%理解并應用。加大環(huán)節質(zhì)量及終末質(zhì)量檢查及反饋力度，加強《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》的檢查督導力度，不定期深入臨床科室，保證環(huán)節質(zhì)量及終末質(zhì)量穩步提高，1—12月醫療質(zhì)量反饋x人次，反饋金額3520元；為各科室購進(jìn)《臨床診療指南》和《臨床技術(shù)操作規范》，指導和規范診斷、治療、護理等工作行為，使診療行為有章可循、有據可依，提高醫務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高醫療質(zhì)量，保證醫療安全。
2、重視法律法規，強化醫療安全意識，加強醫患溝通。
20xx年3月衛生部下發(fā)了《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、7月1日起實(shí)施《侵權責任法》，為此進(jìn)行多次法律法規培訓，聘請xx專(zhuān)家及xx專(zhuān)家為全院醫護人員授課講解，并組織全院醫務(wù)人員考核，全年共組織醫療安全培訓5次。根據北大知情同意書(shū)范本制定符合我院實(shí)際的知情同意書(shū)，把診療行為以通俗易懂的詞語(yǔ)全程明確告知，履行、尊重患者的知情同意權，規范全程診療知情權。8月為預防和減少醫療糾紛的發(fā)生，不斷提升醫療質(zhì)量和管理的水平，增強醫務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，鼓勵醫院全體員工參與病人的安全管理，制定下發(fā)了“醫院醫療（安全）不良事件主動(dòng)報告制度及報告處理程序”。
3、提高診療水平，加強業(yè)務(wù)知識培訓。
加大職業(yè)技術(shù)培訓力度，提高醫務(wù)人員的醫療技術(shù)水平，全年共組織業(yè)務(wù)知識培訓16次，其中聘請院外專(zhuān)家進(jìn)行9次專(zhuān)題知識講座，提高了授課水平及質(zhì)量；進(jìn)行法律法規考試4次，考試合格率100%。今年崗前培訓19人，其中調入10人，新畢業(yè)醫師3人，實(shí)習醫生3人，培訓合格率100%。
4、持續改進(jìn)，完善制度規范。
加強醫療質(zhì)量持續改進(jìn)，堅持每季度醫療質(zhì)量例會(huì )制度，分析總結醫療質(zhì)量問(wèn)題，制定并完善手術(shù)過(guò)程管理規范、手術(shù)安全核查制度及核查表、轉院制度及費用的規定、留觀(guān)治療書(shū)寫(xiě)制度及留觀(guān)記錄、自備藥品使用規定、開(kāi)具死亡醫學(xué)證明的規定、癌癥患者申辦麻醉專(zhuān)用卡的規定、嬰幼兒遺體處理規定及程序等，我院醫生交接班記錄本年代久遠，設計已不能符合工作需要，借鑒xx醫院制定符合我院實(shí)際工作需要的記錄本，保障了醫療質(zhì)量安全的'有序進(jìn)行。
5、對影響醫療質(zhì)量的重要環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)控制。
�、鸥鶕l生部文件及xx全面加強醫院安全整頓工作方案、醫院安全整頓工作重點(diǎn)指標及檢查內容，對我院血液透析室、臨床輸血管理、檢驗室進(jìn)行安全整頓，建立了質(zhì)量管理體系，制定了各項規章制度、人員崗位職責及相關(guān)的診療技術(shù)規范和操作規程，并進(jìn)行執業(yè)注冊申報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋整改，保障醫療質(zhì)量和醫療安全；⑵落實(shí)手術(shù)安全核查制度，加強圍手術(shù)期管理，落實(shí)手術(shù)過(guò)程管理規范，嚴格執行手術(shù)分級制度、手術(shù)部位識別標示制度及手術(shù)人員的分級權限。
�、潜O督“危急值”報告制度及登記，強化以病人為中心的服務(wù)理念及服務(wù)意識，加強臨床科室與醫技科室的有效溝通。20xx年急診科搶救xx人次，成功xx人次，成功率91%；住院危重病人報告xx例。
【科主任年終考核總結】相關(guān)文章：
科主任年度考核個(gè)人總結09-13
兒科主任年度考核個(gè)人總結09-02
外科主任年度考核個(gè)人總結02-11
婦產(chǎn)科主任年度考核總結通用04-17
醫技科主任年度考核總結（精選9篇）12-21
醫技科主任年度考核總結范文（精選7篇）12-21
兒科主任年度考核總結范文（精選5篇）01-29