項目綜合辦公室的年度工作總結范文（精選6篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編幫大家整理的項目綜合辦公室的年度工作總結范文（精選6篇），希望對大家有所幫助。
項目綜合辦公室的年度工作總結1
20xx年，項目辦緊緊圍繞全局中心工作，按照上級有關(guān)部門(mén)的工作部署，全辦人員團結協(xié)作，共同努力，順利的完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作情況
�。ㄒ唬┬０补こ探ㄔO
20xx年我縣共改造314棟校舍，總面積62488平方米，其中加固78棟，加固面積21459平方米，新建236棟，新建面積41029平方米，投入資金4365萬(wàn)元。
由于20xx、20xx年兩年校安工程工期集中，造成勘探、設計、圖審、造價(jià)、施工等方面人員相對緊張。我縣校安辦認真吸取20xx年工作的經(jīng)驗教訓，提前謀劃20xx年工作。從20xx年10月，我縣就開(kāi)始對20xx年部分項目進(jìn)行立項、勘探、圖紙設計等前期準備工作。目前，20xx年所有項目已全部完工。
�。ǘ⿲W(xué)前教育試點(diǎn)項目
按照上級文件精神，堅持“從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)規劃、突出重點(diǎn)、統籌安排”的原則。我縣確定了4所學(xué)前教育試點(diǎn)項目，其中：鄉鎮中心學(xué)校幼兒園3所，分別為馬店孜鎮中心幼兒園、王人鎮中心幼兒園、江集鎮中心幼兒園；村級幼兒園1所，為永興鎮朱王村幼兒園。在4所幼兒園中，除江集鎮中心幼兒園為管辦分離，委托辦學(xué)外，其他學(xué)校均為獨立舉辦。規劃建筑總面積6180平方米，預計投資660萬(wàn)元，其中土建635萬(wàn)元，設備購置25萬(wàn)元。目前，四所幼兒園已基本完成，預計在11月底全部竣工并投入使用。
�。ㄈ┨厥饨逃龑W(xué)校項目
根據省發(fā)改委、省教育廳有關(guān)文件精神，我縣制定了縣特殊教育學(xué)校建設規劃。按照該總體規劃，學(xué)校占地33350平方米（約合50畝），將面向全縣招生在校學(xué)生約500人以上，涵蓋盲、聾等兒童少年班和高中職業(yè)教育班的綜合型特殊教育學(xué)校。
該項目一期工程投入資金450萬(wàn)元，其中土建370萬(wàn)元，設備購置80萬(wàn)元，全部為國家專(zhuān)項資金。擬新建辦公教學(xué)樓、宿舍、食堂等，建筑面積約3000平方米，另建圍墻、大門(mén)等配套設施，并進(jìn)行必要的設備購置。目前，該項目已完工。
�。ㄋ模┘訌姍n案室建設及檔案管理
根據《全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法（試行）》文件精神，按照省校安辦的要求，我縣及時(shí)設立縣校安工程檔案室，成立校安工程檔案管理領(lǐng)導小組，制定檔案管理制度，對校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著(zhù)明確規定，做到制度管理，職責到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求，逐校逐棟建立檔案資料。
根據《關(guān)于做好全國中小學(xué)校舍信息管理系統（網(wǎng)絡(luò )版）數據錄入及審核相關(guān)工作的通知》（全國校安辦函[20xx]26號）和《全國中小學(xué)校舍信息管理系統及“校安工程”數據采集指標體系》的要求，對各鄉鎮學(xué)校信息員及時(shí)培訓，并簽定“校安工程網(wǎng)絡(luò )版錄入責任狀”。目前，學(xué)�；厩闆r數據、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學(xué)校規劃、工程實(shí)施情況等資料都已錄入到全國校安工程網(wǎng)絡(luò )版系統中，并及時(shí)進(jìn)行數據審核。
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分項目明確項目聯(lián)系人，協(xié)調有關(guān)部門(mén)參與重點(diǎn)項目建設，建成了陽(yáng)光學(xué)校、六中、六中、黨校等學(xué)校項目。根據標準化學(xué)校建設要求，認真編制了學(xué)前教育、義務(wù)教育、教師周轉房建設等“xx”規劃。
二、20xx年度工作打算
�。ㄒ唬┍ＷC質(zhì)量，按期完成農村邊遠艱苦地區學(xué)校教師周轉宿舍建設、農村學(xué)前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，按照時(shí)序節點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成建設任務(wù)。
�。ǘ┩瓿珊猛跏兄行男W(xué)、城關(guān)鎮文州希望學(xué)校兩個(gè)明德項目的建設工作
�。ㄈ┌凑丈霞壱�，抓好義務(wù)教育階段薄弱學(xué)校標準化建設工程。
�。ㄋ模┳龊萌粘Ｐ畔笏凸ぷ�，按時(shí)完成好國家、省、市、縣下達的數據上報任務(wù)。做好各種項目的進(jìn)度報表和年度計劃報告及各種項目的申報工作。
總之，過(guò)去的一年里，我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一定的成績(jì)，但是仍然存在一些不足。在新的一年來(lái)臨之際，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服不足，創(chuàng )新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)，為我縣教育持續健康發(fā)展作出積極貢獻。
項目綜合辦公室的年度工作總結2
20xx年，面對新的工作環(huán)境、新的工作任務(wù)及新的工作目標，過(guò)程中體會(huì )更多的是學(xué)習、努力與適應，在這個(gè)過(guò)程中，我深知綜合辦公室要時(shí)刻秉承其服務(wù)性與規范性的辦事原則，積極主動(dòng)服務(wù)于項目各部門(mén)工作開(kāi)展，協(xié)調處理各部門(mén)在工作中遇到的不便；在服務(wù)的過(guò)程中，更應體現辦事的規范性，沒(méi)有規矩不成方圓，任何服務(wù)都應該建立在規范性的基礎之上。綜合辦公室在應對各項日常事務(wù)的處理上更加重要，雖然辦公室的工作略顯瑣碎，但從中把握細節，觀(guān)察與用心才是進(jìn)步的關(guān)鍵。在這里要感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心、信任與鞭策，才能使我取得今天的進(jìn)步。下面將我在20xx年所做的工作匯報如下：
1、20xx年完成的重點(diǎn)工作1、及時(shí)做好文件傳閱工作
文件傳閱是項目部信息傳播的基礎渠道，也是各部門(mén)協(xié)力合作的重要保障。對于接收到的集團公司公文，都能在當日轉交領(lǐng)導做出處理意見(jiàn)，傳遞到各部門(mén)進(jìn)行閱辦。部分由于特殊原因未能及時(shí)完成而留在業(yè)務(wù)部門(mén)的，也能夠做到及時(shí)催繳與及時(shí)上報，大部分公文都能在約定時(shí)間內上傳集團公司。
2、文件的登記與保管工作
為確保每一份文件的妥善存放與準確記錄，在收到或發(fā)出文件的同時(shí)，均對其分類(lèi)并詳細登記時(shí)間、文號、來(lái)問(wèn)單位、文件名稱(chēng)及附存部門(mén)等信息，及時(shí)按類(lèi)型保存至綜合辦公室，并定期核對檢查。努力做好每一次會(huì )議的會(huì )議記錄，方便以后的工作中查詢(xún)使用。
3、印章保管、使用及維護工作
嚴格按照項目部管理制度，每次用章情況均登記記錄在冊；注意日常對印章的保養與維護，確保印章的正常使用。
4、辦公用品采購工作
嚴格按照項目部制度安排，及時(shí)收集各部門(mén)申請并篩選匯總經(jīng)領(lǐng)導批示后統一采購，清點(diǎn)實(shí)際采購量與入庫手續并按規定報銷(xiāo)；每月及時(shí)清點(diǎn)庫存為各部門(mén)的正常運轉做好后勤保障工作。
項目綜合辦公室的年度工作總結3
自xx年7月參加工作以來(lái)，我一直從事大西項目部綜辦公室工作，我主要負責項目部的行政、黨政工會(huì )，人力資源統計、宣傳報道等工作，在近兩年的工作中，經(jīng)過(guò)不斷地積累和學(xué)習，我對自己的工作有了進(jìn)一步的認識和理解，以下為近兩年的工作技術(shù)總結:
學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能。
自來(lái)到大西項目部工作以來(lái)，從一名英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生轉變成一名施工項目的辦公室工作者，似乎這兩者之間的工作轉變難度很大，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學(xué)習辦公室的工作內容及工作職責，掌握有關(guān)黨政工會(huì )方面的業(yè)務(wù)知識，為了更好的服務(wù)于工程管理，我還學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的時(shí)間內，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，已經(jīng)能夠比較熟練地進(jìn)行較復雜的綜合辦公室的日常事務(wù)工作。
為了能使自己的工作能夠更好的服務(wù)于項目管理及工程施工，在工作之余，一切從零學(xué)起，通過(guò)不斷搜集資料，有計劃、系統的向業(yè)務(wù)書(shū)本學(xué)習。在工作中，我及時(shí)跟進(jìn)和記錄局指揮部及公司的各種會(huì )議，學(xué)習撰寫(xiě)各種會(huì )議記錄及黨政工會(huì )的上報資料，認真學(xué)習撰寫(xiě)領(lǐng)導的各項發(fā)言材料，積極參與項目部的各項學(xué)習活動(dòng)及培訓工作，認真搜集并學(xué)習相關(guān)的學(xué)習資料，遇到專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題及專(zhuān)業(yè)的知識及時(shí)向相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員請教解答。為了能夠寫(xiě)好宣傳報道，及時(shí)的向公司傳達施工一線(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成效，我還積極的施工一線(xiàn)的技術(shù)人員請教學(xué)習，從最簡(jiǎn)單的工程介紹，到專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，再到施工工藝以及施工生產(chǎn)的安全，我都及時(shí)學(xué)習，經(jīng)常向各位資深的同事學(xué)習請教。兩年多來(lái)，及時(shí)的為公司及集團公司發(fā)回各項宣傳報道共計三十余篇。
兩年來(lái)，為了更好地適應當前的項目實(shí)際工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我積極承擔項目部的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，及時(shí)跟進(jìn)項目施工生產(chǎn)進(jìn)程，及時(shí)匯報項目生產(chǎn)工作，及時(shí)傳達公司的文件精神，及時(shí)做好領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，避免出現各種差錯。作為項目部的服務(wù)部門(mén)，積極協(xié)助項目相關(guān)技術(shù)部門(mén)，開(kāi)展項目部的技術(shù)培訓，技術(shù)交流，工程例會(huì )，及時(shí)向公司傳達項目的各項活動(dòng)進(jìn)展及內容。
在做好辦公室行政工作的同時(shí)，我還肩負起項目部的黨政工會(huì )的工作，在工作中，我積極參與學(xué)習各項黨政學(xué)習培訓，積極向黨組織靠攏，向黨組織遞交申請，對黨組織的各項學(xué)習內容和學(xué)習活動(dòng)都認真記錄和學(xué)習，爭取早日能夠成為黨組織的一員，為黨的事業(yè)貢獻自己的一份力量。作為工會(huì )的干事，積極響應公司的各項活動(dòng)號召，積極參與和組織項目職工及女職工同志參與各項學(xué)習及勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并積極組織各項有益于職工身心發(fā)展的工會(huì )活動(dòng)，使項目部的工會(huì )工作有序良好的開(kāi)展。同時(shí)我還積極主動(dòng)與職工們交流溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，努力把自己的工作干好。還及時(shí)學(xué)習關(guān)于人力資源的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，及時(shí)與公司的人力資源部門(mén)溝通協(xié)調，及時(shí)為項目的一線(xiàn)工作人員提供詳細的培訓、學(xué)習、晉升資料，保障一線(xiàn)職工的切身利益，切實(shí)做好辦公室的服務(wù)工作。
從參加工作以來(lái)，努力學(xué)習技術(shù)工程的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調能力，并根據工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。十分注重繼續再教育學(xué)習，積極參加各級部門(mén)組織的技術(shù)培訓。在工作中，我還探索和研究電腦的軟、硬件知識及各種現代化辦公設備的使用，把微軟Office系列辦公軟件等軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據;應用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，將施工技術(shù)知識和施工構造常識傳輸給項目職工，使高科技、現代化的.技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。
以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的�？朔蛔�，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關(guān)懷，為單位貢獻我的全部精力。
項目綜合辦公室的年度工作總結4
一、項目部人員結構概況
項目部現有人員325人，其中領(lǐng)導班子5人，各職能辦公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70人
二、1至10月份各項指標完成情況
(一)生產(chǎn)指標完成情況
20xx年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m雙側馬頭門(mén)1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m)，目前井筒工程已完工，準備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載硐室。
(二)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
從20xx年12月26日起截止至20xx年10月25日xxx項目部完成產(chǎn)值4107萬(wàn)，年計劃4636萬(wàn)，完成年產(chǎn)值計劃的88.6%;截止20xx年10月底回收工程款2993萬(wàn)元，預計11月回款360萬(wàn)元，12月回款260萬(wàn)元。
(三)安全情況
20xx年1至10月，組織開(kāi)展安全培訓10次，安全培訓930人次;開(kāi)展各類(lèi)安全檢查29次，發(fā)現隱患470項，整改470項，整改完成率100%;查處三違人員38人次，共計罰款7570元;特殊工種崗位人數55人，持證人數55人，持證上崗率100%;組織管理人員進(jìn)行安全資格證培訓，培訓取證12人次;1-10月份共發(fā)生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。
三、存在的問(wèn)題
20xx年xx項目部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，出現虧損。結合項目部現場(chǎng)實(shí)際，xxx項目部虧損原因有如下幾點(diǎn)。
(一)、工程施工地質(zhì)條件復雜，治水難度大，影響時(shí)間太長(cháng)
1、馬莊箕斗井
自20xx年1月份開(kāi)始馬莊箕斗井涌水量從12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒內風(fēng)水管路采用井壁固定，出渣使用長(cháng)繩懸吊大抓，吊盤(pán)為2層盤(pán)，井筒及吊盤(pán)作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤(pán)安裝一臺50m/h臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤(pán)水箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤(pán)因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質(zhì)量、安全和速度無(wú)法保證。第一批施工隊于20xx年1月30日撤離，由于臨近春節，無(wú)法重組施工隊伍，導致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊伍進(jìn)場(chǎng)，恢復施工，6日至13日僅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m/h)、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少于200元，伙食費由項目部承擔。工人要求
項目部發(fā)放入場(chǎng)以來(lái)的工資，經(jīng)項目部耐心做工作，與隊長(cháng)商議后無(wú)果，工人打著(zhù)“還我血汗錢(qián)”的標語(yǔ)要到xxx市勞動(dòng)局上訪(fǎng)，為了避免對企業(yè)造成不良影響，項目部請示上級領(lǐng)導，將3.5m的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進(jìn)了幾支隊伍，有的隊伍合同也簽訂了，勞動(dòng)保護用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預付工資，拒絕施工;另一支隊伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊伍體檢完畢后又覺(jué)得井筒條件差，自行撤離;目前施工隊伍于20xx年3月22日進(jìn)場(chǎng)，3月24日開(kāi)始正式施工，當時(shí)涌水量增加到12.8m/h，經(jīng)過(guò)下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時(shí)15天，于4月13日注漿完畢，實(shí)測井筒涌水量為5.78m/h，4月14日開(kāi)始放炮掘進(jìn)，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到4月19日實(shí)測涌水量為14.9m/h。在此種情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進(jìn)行混凝土澆筑前都必須進(jìn)行導水，以保證混凝土質(zhì)量;涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時(shí)因出渣，水比較渾濁，對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴重，造成設備頻繁損壞，影響時(shí)間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。
由于進(jìn)度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動(dòng)頻繁，造成職工隊伍素質(zhì)不高。在這種情況下，項目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區隊隊長(cháng)、工人溝通，做思想工作，給分公司打報告調整工資以穩定施工隊伍;通過(guò)多方努力，職工隊伍基本穩定，使生產(chǎn)形式趨于穩定。
隨著(zhù)井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達到xx.55m/h，6月3日停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿，用時(shí)7天，水量降到8.3m/h，6月11日恢復掘進(jìn)生產(chǎn)。
馬莊箕斗井自20xx年以來(lái)，隊伍停工更換及新工人入職培訓、施工準備共計影響54天，停工時(shí)間為1月30日至3月24日;注漿影響時(shí)間共計5次41天;排水設備影響時(shí)間共計26天，其中排水泵更換及排水時(shí)間影響18天，長(cháng)繩懸吊大抓等設備故障影響8天。20xx年1-10月總計304天，停工、注漿、排水影響121天，實(shí)際施工時(shí)間183天。
2、主井
主井井筒于20xx年8月4日掘進(jìn)到底，現正在施工井底馬頭門(mén)。主井井筒施工至井深547m時(shí)涌水量突然變大，20xx年3月26日現場(chǎng)實(shí)測涌水量為29.66m/h;井筒出水后，項目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進(jìn)行排水，臥泵排水能力為50m/h。3月28日晚上組裝完畢，開(kāi)始試泵，29日0:00臥泵開(kāi)始排水，總計排水3天12小時(shí)，然后開(kāi)始壁后注漿。20xx年4月4日開(kāi)始注漿，5月5日注漿結束。注漿完成后繼續井筒掘砌施工，直到8月8日，在準備澆筑井筒最后一�；炷習r(shí)東北側出現大面積片幫、涌水，最大涌水量達到97.9m/h，水位上升近90m，排水能力無(wú)法滿(mǎn)足正常排水;經(jīng)甲方、分公司、項目部領(lǐng)導研究決定，重新布置一趟同等能力的排水系統形成兩趟排水系統進(jìn)行排水，項目部組織施工區隊安裝變壓器、敷設電纜、安裝臥泵，8月13日排水系統形成，開(kāi)始兩趟系統排水，8月xx日井筒涌水排完，18日澆筑止漿墊開(kāi)始壁后及工作面注漿，10月16日注漿結束。
20xx年1月至10月，主井注漿共計99天，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共計15天，分別是1月8日至12日(培訓學(xué)習)和2月8日至2月xx日(春節停工);排水設備影響共計28天，主要為排水泵更換和排水影響;20xx年1-10月份總計304天，停工、注漿、排水影響142天，實(shí)際施工時(shí)間162天。
3、副井
副井井筒設計深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門(mén)一個(gè)、-444m管子道一個(gè)。井筒施工至480m時(shí)涌水量開(kāi)始加大，前后進(jìn)行了四次注漿堵水工作。20xx年7月12日涌水量增加至64.5m/h，臥泵排水能力不能滿(mǎn)足排水需要，增設一趟排水系統并將排水系統調至-404m馬頭門(mén)，進(jìn)行排水注漿，9月20日注漿結束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101m/h，10月15日開(kāi)始停止掘進(jìn)進(jìn)行壁后注漿。注漿過(guò)程中，出現升壓快，吸漿量小等問(wèn)題，注漿效果無(wú)法保證。
20xx年1月-10月，副井注漿共計134天，分別為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共計10天，主要為2月8日至xx日(春節停工);排水設備影響共計28天，主要為排水泵更換及排水時(shí)間影響;20xx年1月-10月總計304天，停工、注漿、排水影響共計134天，施工時(shí)間共計xx0天。
4、主斜坡道
主斜坡道相對于3條豎井，施工基本穩定，目前已經(jīng)施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出3-4天時(shí)間進(jìn)行鋪底，想要在進(jìn)尺上有所突破，也是非常困難。巖石節理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導致巷道成型較差。甲方及監理單位對質(zhì)量要求較高，驗收嚴格按照規范執行，導致噴漿材料超支嚴重。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進(jìn)度，經(jīng)分公司領(lǐng)導同意，于8月份對施工區隊領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整，調整后8月、9月、10月施工進(jìn)度有了明顯提高，尤其是10月份，完成了進(jìn)尺163m，同時(shí)完成鋪底190m。
(二)、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時(shí)間長(cháng)，效率低，成本增加，影響項目部產(chǎn)值
因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準確，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m/h，但揭露后涌水量最高達到或超過(guò)100m/h，遠遠超過(guò)資料顯示，極大地超出預計范圍，給施工造成極大的被動(dòng);由于施工組織設計對井下涌水量預計不足，排水系統不能滿(mǎn)足排水要求。井下突然出現大量涌水，項目部對排水系統進(jìn)行重新配置，新購入潛水泵、臥泵等排水設備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長(cháng)，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長(cháng)了排水、注漿治水時(shí)間。注漿期間人員窩工，設備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了項目部產(chǎn)值。另注漿結算方面，人工窩工，設備閑置，排水費用等業(yè)主未予認可，進(jìn)一步加大了項目部的虧損。
(三)、施工成本增加，項目部利潤大幅降低，直至虧損
1、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高
由于注漿治水、停電、排水、設備影響等因素的存在，內部承包無(wú)法執行。往往因為工程量低導致計件工資額較低，或注漿治水無(wú)井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊伍困難。在這種情況下，隊長(cháng)就有了絕對話(huà)語(yǔ)權，要求人均工資達到一定水平，如果達不到工人或隊長(cháng)的要求，隊長(cháng)就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進(jìn)行威脅。為完成剩余工程，維持隊伍穩定，因此不能實(shí)行計件承包，請示分公司及各級領(lǐng)導后，實(shí)行計時(shí)工資，按照分公司批復計時(shí)工資標準與隊內上報出勤結算工資。馬莊箕斗井由于停工時(shí)間長(cháng)、連續更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進(jìn)度上不去等原因，導致項目部虧損嚴重。
2、項目部、區隊管理不嚴，材料費用超支
xx項目部從xx年8月份開(kāi)始執行內部承包，一直致力于基礎數據收集，測算出合理的承包指標，從而實(shí)現全面承包，由于單臺機設備基礎數據不足，準確性低，設備管理不規范，設備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進(jìn)材料與支護材料(包括用于掘進(jìn)消耗和支護材料)，其中由于砂石虧方原因，支護材料50%承包。因為材料未完全承包，設備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節約意識淡薄，材料浪費嚴重。主要表現在以下幾個(gè)方面：
�、儆捎诘刭|(zhì)條件因素，造成超挖嚴重、光爆成型差，支護材料大幅超支。
�、谟捎诓牧铣邪醇{入班組，班組成員節約意識淡薄。
�、墼O備維護保養不到位，設備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴重。另為排水而新入場(chǎng)的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重，經(jīng)常更換設備備件或整機更換，同時(shí)維修力量不足，外委修理發(fā)生費用較多，造成設備及配件維修費用超支嚴重。
�、苋雸�(chǎng)材料虧方。由于砂石是由當地供應，實(shí)際每車(chē)石子47m左右，供貨商要求按54m每車(chē)給其結算，實(shí)際每車(chē)砂子5.7m左右，供貨商要求按每車(chē)7.3m結算。項目部通過(guò)各種途徑未能解決該問(wèn)題。
�、莶牧先雸�(chǎng)驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現象。水泥入場(chǎng)無(wú)專(zhuān)人驗收，施工隊驗收人員責任心不強，對水泥入場(chǎng)數量沒(méi)有嚴格確認，造成入場(chǎng)數量與貨單數量不符;同時(shí)由于公司在對區隊和項目部人員定崗上沒(méi)有護場(chǎng)保衛工，項目部機關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農民工較多，隨意拿東西或偷東西現象時(shí)有發(fā)生，管理難度大;加之未全面承包，各種材料實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，職工節約意識淡薄，區隊領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費嚴重。為此，項目部7月份成立了供應站，由供應站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進(jìn)行收發(fā)登記，同時(shí)監視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現異�，F象立即制止，在一定程度上減少了浪費現象。
3、合同簽訂不細，不明確，該給的不給
甲方節假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費、設備閑置等一系列費用拒絕簽證補償，然而區隊工人還要開(kāi)工資，只有項目部虧損給區隊補償;另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結算難度增大，從而加重了項目部的虧損。
項目綜合辦公室的年度工作總結5
一年來(lái)，我市水土保持工作在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持和局黨委的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步加強了水土保持的工作力度，各級水土保持部門(mén)搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步強化了水土保持預防、監督、執法工作，在加快水土流失綜合治理的同時(shí)大力推進(jìn)生態(tài)修復，取得了顯著(zhù)成效。完成了水土流失防治任務(wù)�，F將主要工作匯報如下：
一、一年來(lái)的主要工作
1、宣傳工作得到持之以恒地堅持。搞好水土保持法律法規的宣傳，是執法工作的前提和基礎。為了切實(shí)搞好《水土保持法》的宣傳工作，結合3月22日《水法》宣傳日和12月4日法制宣傳日，我們開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，充分利用新聞媒體的宣傳優(yōu)勢，刊發(fā)專(zhuān)題文章，上街設立咨詢(xún)臺，發(fā)放宣傳資料，據不完全統計，全市共投入宣傳資金近80余萬(wàn)元，通過(guò)全方位、多角度的水土保持宣傳，使水土保持工作走向了全社會(huì )，營(yíng)造了保護水土資源和生態(tài)環(huán)境的良好氛圍，水保意識得到了進(jìn)一步提高。
2、預防監督工作進(jìn)展順利，水土保持行政執法，依法管理水平得到了提高。一年來(lái)，全市共審批開(kāi)發(fā)建設項目水土保持方案63個(gè)，查處水保違法案件69起，驗收水土保持設施的開(kāi)發(fā)建設項目38個(gè)，水土保持總投資3191萬(wàn)元，征收水土保持設施補償費100余萬(wàn)元。有效地遏制了人為造成的水土流失，保護了生態(tài)環(huán)境。如�？悼h共有大小采礦點(diǎn)119個(gè)，年開(kāi)采量在120萬(wàn)噸到150萬(wàn)噸。全縣礦山開(kāi)采破壞地表植被面積達54平方公里，洪澇、泥石流等自然災害頻繁發(fā)生，對生態(tài)環(huán)境的破壞極為嚴重。為了徹底解決日益嚴重的礦山水土流失問(wèn)題，縣政府決定，從2006年4月1日起統一征收水土流失防治費和水土保持設施補償費，由縣水務(wù)部門(mén)統一規劃、統一治理。其具體做法是：
一是凡在本縣開(kāi)采磷、煤、硅、瑩石、重晶石等礦產(chǎn)的單位和個(gè)人按噸位繳納水土保持設施補償費和水土流失防治費，每噸礦石分別征收5元水土保持設施補償費和4元的水土流失防治費；
二是“兩費”由財政礦山專(zhuān)項稅費票據統一征收，先交錢(qián)買(mǎi)票，后開(kāi)采礦石，收取的水�！皟少M”在財政預算外資金管理局設立水土保持資金專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)戶(hù)儲存，專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用；
三是嚴格資金管理，由水務(wù)局制定初步設計方案和年度實(shí)施計劃，從財政劃撥專(zhuān)項資金；四是施工管理規范化，礦山水土流失治理工程采用招投標制、施工監理制、竣工驗收制、工程質(zhì)量終身制及人大代表視察制，施工管理由水務(wù)局負責；五是計劃的制定、資金使用接受人大、審計部門(mén)的監督，水務(wù)局、財政局每年向人大報告礦石治理進(jìn)度和資金使用情況，同時(shí)向各礦山企業(yè)及鄉鎮、村通報。xx年預計投入資金580萬(wàn)元進(jìn)行水土流失專(zhuān)項治理。目前，此項工作已正式啟動(dòng)。
今年5月，組織召開(kāi)了全市建設項目水土保持監督執法專(zhuān)題會(huì )議，對武康鐵路復線(xiàn)、崔家營(yíng)航電樞紐工程、襄樊火電廠(chǎng)二期建設工程等重點(diǎn)建設項目的水保執法監督任務(wù)進(jìn)行了分解和明確分工。同時(shí)針對我市水保監督執法工作存在的問(wèn)題，要求各地開(kāi)展水土保持執法普查工作。各地強化措施，組織專(zhuān)班進(jìn)行了為期一個(gè)月的水土保持行政執法普查工作，全市確定了水土保持開(kāi)發(fā)建設項目監督執法案件115起，市局明確了18個(gè)重點(diǎn)執法監督項目進(jìn)行跟蹤督辦，并要求各縣市區確定自己的執法重點(diǎn)。10月，配合長(cháng)江委水保局、省水利廳對省督辦的武康鐵路復線(xiàn)工程、崔家營(yíng)航電樞紐工程、襄樊火電廠(chǎng)二期工程進(jìn)行了水土保持監督執法檢查。
3、水土保持監測工作取得了新進(jìn)展。監測分站成立以來(lái)，參與了王甫洲大型水電工程、襄樊火電廠(chǎng)二期工程、崔家營(yíng)航電樞紐工程、襄十、襄荊高速公路工程等一批國家重點(diǎn)工程的水保方案的編制、審批工作，承擔完成了�？邓缕弘娬�、漢江丹襄段航道整治工程水土保持監測工作和水土保持設施建設驗收技術(shù)評估工作，并于今年7月和11月組織專(zhuān)家對�？邓缕弘娬竞蜐h江丹襄段航道整治工程水土保持設施進(jìn)行了驗收。
4、認真做好水土流失綜合治理工作。一年來(lái)，全市籌措資金1300余萬(wàn)元，完成治理面積14869公頃，其中：基本農田1800公頃，水保林2727公頃，經(jīng)濟林3251公頃，種草295公頃，封育治理5746公頃，其它措施1050公頃，新實(shí)施生態(tài)修復面積4612.6公頃，落實(shí)治理成果管護面積8034公頃，完成土石方量
1069.3萬(wàn)立方米，小型水保工程238處，群眾投工729.76萬(wàn)工日。經(jīng)過(guò)治理，水土流失狀況得到了明顯的改變。
經(jīng)過(guò)努力，我市的�？悼h被水利部列為第二批全國水土保持生態(tài)修復試點(diǎn)工程，爭取到國家投資20萬(wàn)元。
5、水土保持示范基地已具規模，初見(jiàn)成效。水土保持示范基地經(jīng)過(guò)三年的運行，取得了較好的經(jīng)濟效益，去年完成的9萬(wàn)株優(yōu)質(zhì)楊樹(shù)苗銷(xiāo)售款已到位8萬(wàn)元，新培育種植的黃金柳長(cháng)勢良好，明年已可銷(xiāo)售，養殖的三元雜交豬又可出欄120余頭。
6、監測預防系統建設有了新突破。2004年水利部批準我市成立了襄樊市水土保持監測分站以來(lái)，去年水利部投資為我站配備了電腦、衛星定位系統、自動(dòng)化辦公設備、水保監測專(zhuān)用車(chē)等，今年，省水利廳又為我站配備了網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器、電腦、移動(dòng)硬盤(pán)等監測設備，投入資金近百萬(wàn)元。目前，分站的各項準備工作已基本就緒，縣級監測點(diǎn)的設置及監測設備的配套明年有望到位。
二、存在的不足及建議
我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些丞待解決的突出問(wèn)題：有法不依、執法不嚴的問(wèn)題普遍存在；如何正確處理發(fā)展經(jīng)濟與搞好水土保持的關(guān)系，水土保持治理任務(wù)與國家投資有限的矛盾還十分突出；水土保持監測經(jīng)費不足，技術(shù)力量薄弱；生態(tài)環(huán)境動(dòng)態(tài)監測工作有待進(jìn)一步加強等。
三、下步打算
1、抓好監督執法，遏制水土流失。抓好建設項目的水土保
持方案編制，大、要案的查處、水�！皟少M”的征收工作，認真落實(shí)“三同時(shí)”制度，重點(diǎn)抓好水利工程、公路、鐵路的執法工作。
2、抓好水土流失綜合治理，加快治理步伐，使生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益統籌兼顧。
3、搞好《水土保持法》及其有關(guān)法律法規的宣傳，強化全民水保意識，以形成全社會(huì )了解水保、理解水保、重視水保、支持水保、發(fā)展水保。使我市的水土保持宣傳工作進(jìn)一步提高。
4、加強水土保持網(wǎng)絡(luò )建設，為我市縣級監測點(diǎn)盡早落實(shí)做好前期準備工作，盡快適應水土保持監測現代化的需要。
項目綜合辦公室的年度工作總結6
彈指一揮間半年過(guò)去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。來(lái)項目快一年的時(shí)間了，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是對項目心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著(zhù)一顆感恩的心在工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)。
一、辦公室人員配備情況：
辦公室現人員配備如下：司機7人、廚師3人、食堂管理員1人、門(mén)衛2人，后勤人員共計13人；文秘1人、人勞1人、副主任2人，管理人員共計4人；項目辦公室人員配備共計xx人。
二、明確職責，完善規章制度：
我項目辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責任明確、有章可循、各負其責，結合辦公室的工作實(shí)際，從抓制度建設入手，在項目領(lǐng)導指導下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績(jì)效考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規章制度，并且及時(shí)予以下發(fā)和抓好落實(shí)，逐步形成了較為完善的項目工作制度保障體系。
三、行政用車(chē)管理：
我項目成立至今，共配備車(chē)輛共計9部，由于我項目辦公室加強對車(chē)輛的管理，所以目前我項目9部車(chē)輛能夠達到合理分布，有效運轉。辦公室加強對駕駛員的安全教育，做到了準時(shí)出車(chē)，安全行車(chē)，全年沒(méi)有發(fā)生一起交通事故。但由于我項目具有施工點(diǎn)多、戰線(xiàn)較長(cháng)等特點(diǎn)，未來(lái)全面開(kāi)工以后，現有車(chē)輛難以滿(mǎn)足日常工作需要。
四、順利完成項目收發(fā)文管理：
加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們上半年文件資料進(jìn)行了檔案清理工作，并裝訂成冊，方便科室查閱，同時(shí)認真完成了今年全項目各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時(shí)效性強的來(lái)文來(lái)電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導批閱、傳達，做到了高效快捷，沒(méi)有造成延誤和遺失，到目前為止共收文109份，發(fā)文23份。
五、加強項目考核管理：
我項目《人員考核辦法》即將出臺，此《辦法》對我項目崗位目標管理責任制作了進(jìn)一步完善和修改，重點(diǎn)調整了測評計分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學(xué)、合理，充分體現公平公正的原則。
六、做好文檔管理工作：
做好文檔管理制度，對以前和現在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門(mén)的文件及時(shí)收集、分類(lèi)、保存，及時(shí)通知各部門(mén)上交工作計劃，工作總結等。
七、筑牢根基，提高人員整體素質(zhì)：
我項目利用空余時(shí)間組織學(xué)習《師說(shuō)》、《五項管理》等與日常管理工作相關(guān)的電子光盤(pán)，通過(guò)多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時(shí)向項目領(lǐng)導請教，摸清領(lǐng)導意圖、思路。在項目領(lǐng)導的幫助指導下，不斷提高管理能力。
八、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動(dòng)性：
及時(shí)維護項目部的公共設施，及時(shí)對項目部損壞的公共施設進(jìn)行了維修與重置。
九、抓好食堂衛生管理，提高飯菜質(zhì)量：
我項目部食堂目前要供應90人日常用餐，平均每月客餐招待4到5次，項目部員工平均每月會(huì )餐1次。到目前為止未有一起食物中毒現象發(fā)生，項目絕大多數員工對食堂飯菜質(zhì)量評價(jià)較好。
十、扎實(shí)做好人事、工資、檔案管理工作：
做到人事變動(dòng)及時(shí)上報，工資調整準確完整，檔案管理規范有序。由于服務(wù)到位，使同志們解除了后顧之憂(yōu)，專(zhuān)心投入到項目工作中去，促進(jìn)了我項目工作質(zhì)量的提高。
十一、項目新OA系統的使用：
辦公室對新OA系統的使用進(jìn)行了集中培訓，確保項目部門(mén)負責人以上職務(wù)的員工熟練運用新系統。保證的信息傳達的時(shí)效性與準確性。
十二、加快進(jìn)度完成管線(xiàn)拆遷工作：
管線(xiàn)拆遷普查工作已經(jīng)完成，各管線(xiàn)單位已將拆遷方案及拆遷預算上報指揮部。目前軍聯(lián)、電信等幾家管線(xiàn)所屬單位正將我項目需要緊急拆遷處的管線(xiàn)做臨時(shí)處理。截止直目前為止，K63+705處軍用光纜和電信光纜已經(jīng)拆除，K50+150處軍用光纜已經(jīng)拆除，K59+270處軍用光纜正在拆除。下一步由指揮部組織各家管線(xiàn)單位復核拆遷工作量，復核過(guò)程中可能需要我項目部現場(chǎng)施工人員配合，復核工作完成后指揮部將與各家管線(xiàn)所屬單位簽訂正式拆遷合同。合同簽訂后，管線(xiàn)拆遷工作將全面展開(kāi)。
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