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水務(wù)公司年度工作總結

時(shí)間:2021-12-14 12:11:18 總結 我要投稿

2021水務(wù)公司年度工作總結

  不經(jīng)意間,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回首這段不平凡的時(shí)間,有歡笑,有淚水,有成長(cháng),有不足,是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢?大家知道工作總結的格式嗎?下面是小編為大家整理的2021水務(wù)公司年度工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

2021水務(wù)公司年度工作總結

  水務(wù)公司年度工作總結1

  一、基本情況

  公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監督站和重慶市水電設計院聯(lián)合于20xx年2月19日注冊成立,于同年4月1日開(kāi)始正式運行的。主要從事水利工程質(zhì)量檢測及技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù),是水利部實(shí)行強制性檢測的兩個(gè)試點(diǎn)單位之一。注冊資金為200萬(wàn)元(其中重慶市水利工程質(zhì)量監督站102萬(wàn),重慶市水電設計院98萬(wàn)元)。

  20xx年4月至20xx年4月,我公司在市局及水電設計院的大力支持和配合下,緊緊圍繞“全面提高公司檢測業(yè)務(wù)水平、通過(guò)計量認證、拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)”的宗旨,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和全體職工的共同努力,成功的取得了國家安全評價(jià)資質(zhì)、國家計量認證資質(zhì),開(kāi)拓了廣大的工程檢測市場(chǎng),大幅度提高了公司的業(yè)務(wù)水平。

  二、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

  我公司從20xx年4月1日開(kāi)始營(yíng)業(yè),公司董事會(huì )確立了立足本行,拓展其它行業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路;公司董事會(huì )確定了5、3、1的年度考核目標即簽訂合同500萬(wàn)元,完成產(chǎn)值300萬(wàn)元、實(shí)現利潤10萬(wàn)元。

  根據董事會(huì )的決策,經(jīng)營(yíng)層根據市場(chǎng)情況確定開(kāi)展檢測工作的基本思路為主城區范圍內盡量只建簡(jiǎn)易現場(chǎng)檢測站,以公司本部為依托,在主城區范圍外以現場(chǎng)檢測站為主體,技術(shù)性強,設備投入大的檢測項目送入公司本部檢測。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進(jìn)行。

  根據董事會(huì )的決策,公司經(jīng)營(yíng)班子在摸清市場(chǎng)的情況下從以下幾方面入手開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。

 。ㄒ唬、把握堤防工程建設潮流,開(kāi)展檢測業(yè)務(wù)爭取短期效益。

  20xx年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個(gè)地方。公司經(jīng)營(yíng)層認真分析認為:堤防工程施工工期短、設備投入小、技術(shù)要求相對較低、檢測效益好。因此公司經(jīng)營(yíng)層想盡辦法承接堤防工程檢測業(yè)務(wù)。目前正在建設中相對上規模的堤防工程均有我公司參與檢測。我公司承擔的堤防工程檢測業(yè)務(wù)有:

  1、豐都堤防(包括南岸、北岸):豐都堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂E1標金額6萬(wàn)元,E2標和C標合同正在洽談中;豐都南岸合同于20xx年簽訂,采用單價(jià)合同,預計總金額70萬(wàn)元。

  2、北碚堤防:北碚堤防我公司承擔的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬(wàn)元。

  3、巴南堤防:巴南堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業(yè)主的抽檢和驗收檢測。同業(yè)主單位的合同已簽訂,采用總承包合同,合同總金額48萬(wàn)元(本合同于20xx年4月26日簽訂)。施工自檢測合同預計30萬(wàn)元。

  4、江津堤防:江津堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業(yè)主的抽檢,采用總承包合同,合同總金額27萬(wàn)元。

  5、南岸堤防:

 。1)我公司分別于不同標段承擔施工自檢、監理抽檢和驗收檢測,采取總承包方式,合同總價(jià)99萬(wàn)元。

 。2)昌隆段堤防我公司承擔的是施工自檢,采用總承包方式,合同總價(jià)75萬(wàn)元。

 。3)美心段堤防我公司承擔的是C、D、E三標段的監理抽檢和驗收檢測,采用總承包方式,合同總價(jià)36萬(wàn)元。

 。4)鵝公巖段我公司承擔的是施工自檢和監理的抽檢和驗收檢測,合同還在洽談之中,預計60萬(wàn)元。

  6、武隆堤防我公司承擔的是施工自檢和監理抽檢驗收檢測。

 。ǘ、抓住澤渝工程建設上馬的機遇,承接檢測業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。

  澤渝工程是我市水利建設的重頭戲,開(kāi)展澤渝工程建設的檢測業(yè)務(wù)是落實(shí)董事會(huì )確定的立足本行的重點(diǎn)。公司經(jīng)營(yíng)層聞“風(fēng)”而動(dòng),根據澤渝工程特點(diǎn),確定公司要參與的項目目標,然后全力以赴實(shí)現既定的目標。

  我公司目前承擔的水利樞紐工程有:

  1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監理、業(yè)主的抽檢,采用單價(jià)合同。合同總金額155萬(wàn)。

  2、魚(yú)欄咀水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂,合同總金額63萬(wàn)元。與業(yè)主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。

 。ㄈ、開(kāi)拓其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù),為公司發(fā)展成為綜合型檢測公司探路。

  目前我公司開(kāi)展的其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區。

 。ㄋ模、其它檢測業(yè)務(wù)

  其它檢測業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測。

  三、公司從業(yè)資格及人員培訓情況

 。ㄒ唬﹩挝粡臉I(yè)資格

  公司的前身雖是水電設計院的試驗室,但是該試驗僅有檢測資質(zhì),尚無(wú)從業(yè)資格,為了公司的生存,董事會(huì )確定了本年度一定要拿下計量認證,獲得從業(yè)資格的目標,公司經(jīng)營(yíng)層以此目標為公司的頭等大事,全力以赴,最終實(shí)現了這個(gè)目標。為了實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標,同時(shí)在目前水利主管部門(mén)尚未頒發(fā)證書(shū)的情況下,也需要建委的資質(zhì)作護身符。公司經(jīng)營(yíng)層率全體職工一道順利通過(guò)建委現場(chǎng)審核組對我公司的審核,完成建委的資質(zhì)就位工作,保住了建委的檢測資質(zhì),為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)打下了基礎。公司董事會(huì )高瞻遠矚,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)辟道路,確定公司今后要開(kāi)展安全評價(jià)業(yè)務(wù)。為實(shí)現這個(gè)目標,公司經(jīng)營(yíng)層抽選部分人員,進(jìn)行安全評價(jià)資質(zhì)申請工作,經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力,終于獲得了國家安全總局頒發(fā)的國家安全評價(jià)資質(zhì)。

  在獲取國家安全評價(jià)資質(zhì)、計量認證、建委資質(zhì)就位的過(guò)程中,全體員工在總經(jīng)理的統一安排下,除了完成自己的本質(zhì)工作之外,都全力以赴為公司的取證做準備,加班加點(diǎn),任勞任怨,犧牲了許多休息時(shí)間。公司在股東單位的大力支持下,投入了大量的人力物力之后,終于圓滿(mǎn)達到了預期目標,為公司生存、發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

 。ǘ┤藛T培訓情況

  公司成立初期,只有設計院實(shí)驗室原來(lái)的8名檢測人員,遠遠無(wú)法完成公司大量的檢測任務(wù),為了公司今后的發(fā)展,公司領(lǐng)導在擴大人員隊伍的同時(shí)也非常重視員工的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓,先后參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓,取得了相應的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專(zhuān)門(mén)學(xué)習了核子密度儀的使用方法,也取的了證書(shū)。同時(shí)公司為了提高檢測人員的技能和水平,公司聘請重慶市知名專(zhuān)家來(lái)公司講課,公司選派部分人員在其它檢測機構學(xué)習,為公司開(kāi)展工作提供了人力保障,F我公司共有員工44人,其中博士1名,兼我公司的技術(shù)顧問(wèn),工程師7人,本科5人,取得檢測上崗證的29人,保證了公司檢測業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

  四、公司財務(wù)情況

  公司財務(wù)人員兩名,會(huì )計由監督站派人兼任。公司成立時(shí)注冊資金為200萬(wàn),監督站出資102萬(wàn),設計院出資98萬(wàn)(其中35萬(wàn)為檢測設備)。截止20xx年3月31日,公司共簽定檢測合同537.8萬(wàn)。以完成產(chǎn)值355.6萬(wàn)。

  20xx年3月31,公司固定資產(chǎn)(原值)為1602703元(其中設計院經(jīng)評估的設備35萬(wàn),監督站借入55萬(wàn)),以收帳款208萬(wàn),業(yè)務(wù)成本為1393161.01元,稅金及附加為119681.89元,毛利潤564152.01元,減管理費用706841.51,財務(wù)費用-7708.86等,凈利潤為-135765.55元。(會(huì )計提供)

  由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距,故此數據不作為目標考核依據。(由合同部提供資料及說(shuō)明)。

  五、公司環(huán)境建設

  公司在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí),也不忘通過(guò)其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長(cháng)遠發(fā)展做準備。

  我公司合同開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調查,對多家房地產(chǎn)公司進(jìn)行比較后,多次談判協(xié)商,最終經(jīng)公司董事會(huì )決定,以絕對低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格,訂購了鑫信房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的`位于新溉路的巴蜀麗景樓盤(pán)1000多平方米的辦公用房,公司員工也根據自己的購買(mǎi)能力選購了合適的住房,為公司今后的發(fā)展以及員工的生活解決了后顧之憂(yōu)。

  六、公司后勤保障

  在這一年中,后勤及管理人員積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)人員,及時(shí)為他們提供后勤保障,規范了設備管理,制定了一些相應的的管理制度,為公司的正常運轉奠定了基礎。財務(wù)人員堅持財務(wù)管理制度,認真學(xué)習稅法,依法納稅,依據國家對新辦技術(shù)型企業(yè)的支持,收集各種資料,積極向稅務(wù)申請,免除了20xx年的企業(yè)所得稅。

  七、總結過(guò)去,展望未來(lái)。

  過(guò)去的'這一年,在股東單位的大力支持、公司董事會(huì )的正確指導下,通過(guò)公司領(lǐng)導及全體員工的不懈努力,公司各項工作都取得了相當不錯的成績(jì)。但由于是新辦企業(yè),很多事情還處于摸索的過(guò)程中,還存在著(zhù)很多不盡如人意的地方。

  20xx年,在新任董事長(cháng)及董事會(huì )的領(lǐng)導下,公司在擴大業(yè)務(wù)的同時(shí),更要抓緊各項制度的建立和完善,使各項工作都能做到有據可依。全體員工將繼續發(fā)揚吃苦耐勞的精神,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,在檢測工作中,繼續堅持公正、科學(xué)、規范、準確的指導方針,為重慶市的水利事業(yè)盡一份微薄之力。在新的一年里,希望股東單位及董事會(huì )一如既往地支持公司的工作,我司全體員工將齊心協(xié)力,爭取公司各項工作都能上一個(gè)新的臺階。

  水務(wù)公司年度工作總結2

  一、本科室管理工作

  根據利民水務(wù)有限責任公司的規章制度和工程維修科的崗位職責為導向,加強對部門(mén)維修人員的管理、監督、培訓、考核。認真組織工程維修人員學(xué)習公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要,讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按公司的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中,落實(shí)崗位職責,要求管理人員多作現場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計劃工作準備情況,檢查安全操作情況,督導計劃維修工作的實(shí)施;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下,加強了人員的責任心,科室的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

  二、完成的主要任務(wù)

  河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系,是維護公司基本利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來(lái),工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無(wú)阻對南部七個(gè)鄉鎮的供水管線(xiàn)共搶修大小管線(xiàn)100余處,為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。

  20xx年工程維修科完成主要工作項目:

  1.改造升級供水管線(xiàn)(魏集古村落、姜樓南張王莊村)共3500米。

  2.配合各鄉鎮水利站完成新開(kāi)口企業(yè)、商戶(hù)36戶(hù)。

  3.配合各鄉鎮水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。

  4.根據公司要求完成安裝管網(wǎng)標識牌100余處。有效降低了各鄉鎮清淤施工期間的管網(wǎng)損壞。

  5.全年維修大小管網(wǎng)、水表井300余處,確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運行。

  三、材料管理

  通過(guò)全年來(lái)的節約工作,基本上將管材、管件消耗降低到最低的數值,但更需要將節約工作常抓不懈。結合公司的具體情況,工程維修科把進(jìn)一步加強節約管理工作作為一件大事來(lái)抓,把節約貫穿于全年的管理之中,如將替換下來(lái)的管件進(jìn)行維護,在符合使用標準的情況下,資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。

  四、安全管理

  由于科室工作的特殊性,本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具,下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,安排工作前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、下井、下水等危險作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監護,全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。車(chē)輛安全:定期對車(chē)輛專(zhuān)項安全檢查,每逢雨雪霧天氣都要強調,注意行車(chē)安全。堅決杜絕酒后開(kāi)車(chē)。

  五、存在的問(wèn)題

  1.科室內部協(xié)調不夠,存在維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的溝通較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性?剖揖S修人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高?剖覇T工的禮貌禮節意識有待加強。

  2.安全生產(chǎn)意識淡薄,存在安全隱患。在勘察現場(chǎng)、清除地面及場(chǎng)地上的障礙物,摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線(xiàn)路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí),針對性采取安全措施不足。開(kāi)挖基坑時(shí),如對鄰近建(構)筑物或臨時(shí)設施有影響時(shí),采取安全防護措施不足。

  3.大型管網(wǎng)開(kāi)口工作有待提高,帶水作業(yè)不精。

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