項目管理工作總結（通用13篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編收集整理的項目管理工作總結（通用13篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目管理工作總結 篇1
參加工作至今已過(guò)一年，經(jīng)過(guò)這一年的工作學(xué)習，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長(cháng)為能獨當一面的合格員工，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn)，工作能力不斷提高，工作業(yè)績(jì)也穩步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。
一年以來(lái)，在思想方面，各級領(lǐng)導對我關(guān)愛(ài)有加，在思想上引導我、鍛煉我，使我時(shí)刻不忘遵紀守法，在公司的系統學(xué)習中積極進(jìn)取，努力爭當先進(jìn)分子，關(guān)心國際國內時(shí)事新聞、重大事件，平時(shí)積極做好思想總結，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項學(xué)習活動(dòng)，對公司內部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)同事，對業(yè)務(wù)上的問(wèn)題有問(wèn)必答，不懂得和同事一起查閱規范圖集，碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論，接觸到新規范中的新規定是提出來(lái)同大家一起分享，做到積極進(jìn)取，共同進(jìn)步。
畢業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)XXX項目的實(shí)習實(shí)踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時(shí)結合實(shí)際，努力掌握鋼結構項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能，潛心學(xué)習，反復思考，不斷總結，活學(xué)活用，比如將現場(chǎng)的技術(shù)管理工作分門(mén)別類(lèi)，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問(wèn)題的出現。另外，我還充分利用業(yè)余時(shí)間，在回顧學(xué)過(guò)的鋼結構理論的基礎上，自學(xué)研究生課程，比如高等鋼結構理論、鋼結構穩定理論與設計、結構優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開(kāi)拓視野，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎，努力將工作中碰到的實(shí)踐問(wèn)題與理論知識結合起來(lái)，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無(wú)措。經(jīng)過(guò)一些列的學(xué)習總結，我對鋼結構方面的設計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結構知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續工作打開(kāi)局面，也為以后自己在鋼結構方面的學(xué)習和發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
在之后的XXX項目上，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作，工作扎實(shí)認真，謹慎細心，獲得了甲方領(lǐng)導、監理方的好評。在工作態(tài)度、技術(shù)管理、現場(chǎng)協(xié)調等方面表現優(yōu)秀，對工作認真負責，對于技術(shù)風(fēng)險較高的的分項工程，反復考量，認真驗算，甚至對整個(gè)安裝過(guò)程在心中演練多遍，確保安全、質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，以保證工程順利進(jìn)行，項目安全運作，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到，按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，這也使我得到部門(mén)領(lǐng)導的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續項目中，我還要繼續努力，積極向同事學(xué)習，潛心鉆研業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)素養，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外，我還對該項目中出現的問(wèn)題做深刻的總結，深入的分析工程中的技術(shù)問(wèn)題和管理漏洞，找出問(wèn)題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量。
在崗一年，是充實(shí)的一年，我持續探索學(xué)習，實(shí)現了從學(xué)生到社會(huì )人的過(guò)渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問(wèn)題考慮的越來(lái)越全面，專(zhuān)業(yè)方面也獲得了長(cháng)足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問(wèn)題需要去探索，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學(xué)習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術(shù)水平高、管理能力好的員工。
最后，我要感謝領(lǐng)導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續努力，爭取獲得更高職稱(chēng)，具備更高水平，做一個(gè)對公司，對社會(huì )有用的人才。
項目管理工作總結 篇2
我項目管理部現有3人，一年來(lái)，在荔灣區委、區政府及公司的領(lǐng)導下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團結一心，努力履行代建合同，扎實(shí)做好各項工作，本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項目管理，在時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質(zhì)溶洞處理、連續強降雨、施工場(chǎng)地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實(shí)措施，攻堅克難，沖破了一個(gè)又一個(gè)的施工難點(diǎn)和節點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國人民政治協(xié)商會(huì )議第十三屆廣州市荔灣區委員會(huì )第六次會(huì )議在此會(huì )議中心順利召開(kāi)，贏(yíng)得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚。
荔灣區會(huì )議中心及配套停車(chē)場(chǎng)建筑面積1．7569萬(wàn)平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會(huì )議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個(gè)，400人的多功能會(huì )議室1個(gè)，小型會(huì )議室、貴賓接待室、候會(huì )室、監控中心等各類(lèi)功能室18個(gè)、停車(chē)位268個(gè)，較好地滿(mǎn)足了荔灣區各類(lèi)政務(wù)會(huì )議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風(fēng)空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。
我項目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。
一年來(lái)，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：
�、偻瓿闪耸覂妊b修、機電設備安裝和智能、音響及會(huì )議系統安裝施工；
�、谕瓿闪宿k公家具安裝和現場(chǎng)施工；
�、�7月份完成項目的規劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進(jìn)行了項目整體竣工驗收；
�、�11月份完成對施工單位結算資料的審查；
�、輰こ讨谐霈F的問(wèn)題多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，并邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證。
二、做好各參建單位及相關(guān)部門(mén)的組織協(xié)調工作。
我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過(guò)與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門(mén)的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動(dòng)，以辛勤的汗水，強有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區兩會(huì )的按時(shí)召開(kāi)提供了保障。
三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過(guò)了外審單位領(lǐng)導的檢查，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，受到了領(lǐng)導的贊揚。
四、我項目管理部在做好荔灣區會(huì )議中心項目管理工作的同時(shí)，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開(kāi)協(xié)調會(huì )，研究解決工程中出現的問(wèn)題，得到了荔灣區水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過(guò)去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績(jì)，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負公司領(lǐng)導的期望，再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng )輝煌。
項目管理工作總結 篇3
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我是在今年10月份加入這個(gè)大家庭的，在這里上班的時(shí)間前后才三個(gè)月，到這里的時(shí)候，管理改善項目己基本接近尾聲，中間也去聽(tīng)了幾堂老師們的課，在這里把近幾個(gè)月在這里學(xué)到的東西作一個(gè)總結。首先看看我們公司的一些問(wèn)題點(diǎn)
�、� 生產(chǎn)車(chē)間人員流動(dòng)頻繁。
�、� 管理基礎薄弱。
�、� 管理權限、職責不清。
�、� 對生產(chǎn)缺乏有效的過(guò)程監控、指導。
1、20XX年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。
2、過(guò)程監控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長(cháng)對組員要求不嚴，管理制度有時(shí)成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、公司未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴（基本沒(méi)有），一人多崗、人浮于事、權責不清的現象還不同程度地存在整個(gè)管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節，結合年度工作目標，20XX年生產(chǎn)部管理工作思路及重點(diǎn)可用“五句話(huà)”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過(guò)程監控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由于今年前期管理工作沒(méi)有跟上，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉被動(dòng)局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹(shù)立信心，要充分堅信在吳總的帶領(lǐng)和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門(mén)，為了實(shí)現這個(gè)目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、20XX年將完善和建立基礎管理制度，盡快形成適合于公司實(shí)際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節都有章可循，有章必循，對生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人擔當，給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責、工作規范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責任制，堅持技術(shù)安全交底、過(guò)程監控、目標考核制度。
3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助這個(gè)信息平臺能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結合起來(lái)。讓公司業(yè)績(jì)有一個(gè)新的突破。公司管理更上一個(gè)臺階。
4、完善生產(chǎn)部獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，用心作好工作中的每一個(gè)細節。
5、今年推行績(jì)效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度，充分樹(shù)立生產(chǎn)計劃的權威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強管理，提高整個(gè)車(chē)間的管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動(dòng)，通過(guò)師傅帶徒弟的方式，崗位培訓與技能操練相結合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理意識相結合，使車(chē)間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現項目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識結構合理、專(zhuān)業(yè)互補、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊伍。
二、過(guò)程監控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強過(guò)程監控，就會(huì )流于形式；生產(chǎn)過(guò)程監控是動(dòng)態(tài)、長(cháng)期的過(guò)程，不能三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20XX年生產(chǎn)部工作之一是加強過(guò)程監控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監控：
1、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)5S檢查。
�、贆z查時(shí)間：每天下午4點(diǎn)，帶領(lǐng)各班組長(cháng)互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅持下去。
�、跈z查范圍：分工檢查，跟單專(zhuān)員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄，車(chē)間主任與班組長(cháng)檢查現場(chǎng)5S，品質(zhì)部組織人員作整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的檢查，
�、坩槍z查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，生產(chǎn)部當場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見(jiàn)不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對直接責任人員進(jìn)行處罰；對于管理較好、問(wèn)題較少的班組同時(shí)要給予表?yè)P和適當的獎勵。
2、成本監控
效益是精心策劃出來(lái)的，利潤是用心省出來(lái)的，當前鋁合金門(mén)行業(yè)市場(chǎng)低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來(lái)越高，要使成本降低，只有通過(guò)管理好整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，減少不必要的浪費。整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節應從以下幾方面抓： 第一、材料進(jìn)廠(chǎng)必須嚴格檢驗，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過(guò)比價(jià)和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠(chǎng)，占用庫房和資金。
第二，各部門(mén)做好相應的物料計劃與采購計劃，大宗物品必須保證適時(shí)的供給，不占用太多的現金流。 第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個(gè)生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責任人，并且可以用作結算員工工資的一個(gè)依據。真正做到誰(shuí)做錯誰(shuí)買(mǎi)單。
第四、培訓一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過(guò)來(lái)，新人試用會(huì )給公司造成相當一部分損失。
三、工作指導有“耐心”
生產(chǎn)部門(mén)是一個(gè)制造與執行部門(mén)，更多意義在于輔導，作為車(chē)間管理層應多用心思在現場(chǎng)，多參與現場(chǎng)作業(yè)，現場(chǎng)走動(dòng)管理才是生產(chǎn)中的重點(diǎn)，班組長(cháng)應帶頭教會(huì )每個(gè)員工的做事的方法，有時(shí)間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運用頭腦風(fēng)暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的問(wèn)題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個(gè)良性的軌導。
四、獎懲措施要“狠心”
領(lǐng)導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于民營(yíng)企業(yè)執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開(kāi)人情世故，該獎的一定要及時(shí)兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項規章制度落到實(shí)處。
五、管理團隊要“齊心”
俗話(huà)說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團隊如果沒(méi)有凝聚力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰斗力可言。20XX年在生產(chǎn)部人員配備齊全后，我將以身作責，團結其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節，切實(shí)履行生產(chǎn)部各項工作職責。
管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿(mǎn)，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結實(shí)程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎，生產(chǎn)平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；20XX年的生產(chǎn)管理不是一句口號，更不會(huì )流于形式，20XX年生產(chǎn)部全體人員將團結一致、腳踏實(shí)地，按照公司既定的方針目標，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個(gè)新臺階。
項目管理工作總結 篇4
僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據，戰略規劃、運營(yíng)計劃、團隊建設、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規則去制定和實(shí)施。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導”，以及管理和領(lǐng)導之間如何進(jìn)行協(xié)調和平衡。
管理與處理復雜情況有關(guān)。如果沒(méi)有好的管理，復雜的企業(yè)可能會(huì )雜亂無(wú)章，面臨生存危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏(yíng)利能力等關(guān)鍵指標帶來(lái)一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規范可以幫助企業(yè)提高效率和規避風(fēng)險。
領(lǐng)導更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì )互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習到，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗。
比如現在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃、設計、開(kāi)發(fā)、測試、驗收、上線(xiàn)運營(yíng)來(lái)完成�？墒悄硞�(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門(mén)，要求他們根據自身對產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規則，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì )產(chǎn)生很大的風(fēng)險，畢竟對市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門(mén)肯定不如業(yè)務(wù)部門(mén)清晰，那么由產(chǎn)品部門(mén)主導的產(chǎn)品，在日后的運營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，很可能出現偏離市場(chǎng)的危險。
公司制定的管理制度和流程規范是為了幫助企業(yè)提高效率和規避風(fēng)險，其中主要功能是明確責權利，尤其是工作職責，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、創(chuàng )新文化形成了沖突，前不久馬云寫(xiě)給阿里新員工的信中寫(xiě)道“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰略報告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計...誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)”，雖然話(huà)語(yǔ)偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng )新變革之間的矛盾。
這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規范管理和領(lǐng)導創(chuàng )新變革之間尋找一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的��！
項目管理工作總結 篇5
20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過(guò)去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴格遵守設計院相關(guān)制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。
現做如下總結：
1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促，確保項目進(jìn)展順利，設計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領(lǐng)導安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內容主要是負責組織相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對項目設計成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專(zhuān)家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現重大質(zhì)量事故。
3、按照院領(lǐng)導安排，20xx年我繼續負責設計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導的關(guān)心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(guò)（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態(tài)；
4、去年在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我根據工作安排找機會(huì )繼續到項目現場(chǎng)（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進(jìn)展情況，主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取業(yè)主的要求與意見(jiàn)，著(zhù)重提升項目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；
5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經(jīng)營(yíng)的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營(yíng)投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)基礎工作；
6、盡力完成院領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實(shí)地，揚長(cháng)避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強學(xué)習，力爭各方面再上一個(gè)新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實(shí)提高工作效率，積極轉變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎上，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后，對過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導和同事再一次表示深深的感謝。
項目管理工作總結 篇6
各位帶領(lǐng)、各位同仁：
大家好！ 20xx年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，xx分公司共結束交易額15375萬(wàn)元，創(chuàng )分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。跟著(zhù)策劃范圍的急劇膨脹，接踵而來(lái)xx分公司在項目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如項目辦理部人員變動(dòng)頻頻，機構空置，辦理根本薄弱，辦理權限、職責不清，對項目貧乏有效的進(jìn)程監控、教導。20xx年局和公司對xx分公司自營(yíng)項目現場(chǎng)辦理進(jìn)行了屢次查抄，發(fā)覺(jué)了一些題目，此中有些題目都是不該產(chǎn)生的項目辦理知識題目，只要項目平常加強自檢自糾，有些題目就不會(huì )產(chǎn)生�；仡�20xx年，產(chǎn)生這些題目的因為緊張有以下幾點(diǎn)：
1、項目辦理軌制不健康，項目辦理意識稀薄
20xx年xx分公司出臺了一系列辦理軌制，但有關(guān)項目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項目本錢(qián)辦理意識欠缺，質(zhì)量、安定意識稀薄。
2、進(jìn)程監控流于式樣，“人情化”辦理比較凸起
在客歲的項目辦理綜合查抄中，xx分公司項目得分不盡抱負，有些項目對班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監控每每流于式樣，乃至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量題目、安定隱患。項目部對項目辦理人員要求不嚴，項目辦理人員對班組要求不嚴，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛。
3、項目未建立有效鼓勵機制，獎懲辦法不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現象還差別程度地存在項目辦理中。
針對前期項目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵，聯(lián)合分公司年度工作目標，20xx年分公司項目辦理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話(huà)”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進(jìn)程監控要有“恒心”， 工作教導要有“耐煩”，m懲辦法要“狠心” ，辦理團隊要“齊心”。
一、辦理籌劃要有“決議信念”
因為前期項目辦理部效用流失，民氣浮動(dòng)，要盡快扭轉被動(dòng)場(chǎng)面，項目辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕深信在公司、分公司帶領(lǐng)下，在公司總部項目辦理部教導和贊成下，盡快把分公司項目辦理部建成一個(gè)本能機能健康、人員干練、辦理高效，對項目能起直接贊成和保險效用的強有力的本能機能部分，為了兌現這個(gè)目標，詳細有以下幾方面的籌劃：
1、20xx年分公司項目辦理部將遵循公司項目辦理部根本辦理軌制，盡快構成得當于xx分公司實(shí)際環(huán)境的辦理架構、辦理系統，正如孫總所要求的，在辦理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)關(guān)鍵都有章可循，有章必循，對項目辦理要真正做到每樁事變有人管，出了題目有人當，給企業(yè)造成吃虧有人賠。
2、根據辦理系統，盡快建立適用、可操縱性的程序性文件、辦理職責、權限別離、辦理流程，促使項目各崗亭人員明了職責、工作典范，杜絕初級不對的再度產(chǎn)生，禁止工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的吃虧。重點(diǎn)是美滿(mǎn)崗亭責任制，堅定技巧安定交底、進(jìn)程監控、目標考核軌制。
3、本年力圖與預算、項目部等部分一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料配置供給商信息庫；三是較為美滿(mǎn)的內部代價(jià)信息庫，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇供給信息平臺，也為內部項目本錢(qián)考核、投標報價(jià)供給靠得住根據。
4、美滿(mǎn)項目辦理m懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，進(jìn)步項目部辦理人員自動(dòng)性、自動(dòng)性、創(chuàng )設性，用心作好工作中的每個(gè)細節。
5、履行目標考核，按期查抄，有構造、不停止地展開(kāi)項目辦理查抄、評比活動(dòng)，富裕建立項目辦理部的勢力巨子性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強辦理，進(jìn)步辦理程度。
6、構造充裕多彩的崗前、崗亭培訓活動(dòng)，經(jīng)過(guò)議定個(gè)人自學(xué)與社會(huì )助學(xué)相聯(lián)合，崗亭培訓與技巧操練相聯(lián)合，專(zhuān)業(yè)技巧與辦理意識相聯(lián)合，使項目辦理人員漸漸成為交易本質(zhì)過(guò)硬、工作本領(lǐng)較強的多面手。在前提允許環(huán)境下，采納崗亭輪換、一人多崗等方法兌現項目辦理人員的良性互動(dòng)，漸漸建立一個(gè)知識布局公道、專(zhuān)業(yè)互補、有奇跡心的人才步隊。
二、進(jìn)程監控要有“恒心”
再好的軌制，如果不加強進(jìn)程監控，就會(huì )流于式樣；項目進(jìn)程監控是動(dòng)態(tài)、長(cháng)期的進(jìn)程，不能兩天捕魚(yú)，三天曬網(wǎng)，貴在有始有終。20xx年項目辦理部工作之一是增剛強目監控力度，有始有終、不停止地對項目進(jìn)行查抄、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監控：
1、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI綜合查抄。
�、俨槌瓡r(shí)候：根據公司項目辦理查抄考評軌制聯(lián)合x(chóng)x分公司實(shí)際環(huán)境訂定xx分公司項目辦理綜合查抄細則，今后凡上海片區項目，項管部每個(gè)月進(jìn)行一次周全查抄；對上海片區以外項目每二個(gè)月進(jìn)行一次周全查抄，如有其他特別環(huán)境，要構造專(zhuān)項查抄。查抄要構成一種軌制，不管碰到堅苦、任何阻力，都要堅定下去。
�、诓槌懂牐嚎偣卷椖哭k理綜合查抄表特別周全，20xx年分公司項管部工作重點(diǎn)便是落實(shí)這些根本軌制，嚴厲根據上述內容、要求對各項目標進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行查抄評分，評分結果要與項目績(jì)效兌現，與相干人員切身長(cháng)處精密聯(lián)合，檢點(diǎn)東西應涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項目。
�、坩槍Σ槌l(fā)覺(jué)的題目和隱患，項目辦理部當場(chǎng)發(fā)出整改關(guān)照單并嚴厲監督是不是完全整改。凡對分公司項目辦理部發(fā)起的整改定見(jiàn)不珍視，不睬睬，整改不完全，乃至采納完全抵拒的立場(chǎng)，項目辦理部將采納必要伎倆對項目部及直接責任人員進(jìn)行懲罰；對項目辦理較好、題目較少的項目同時(shí)要賜與表?yè)P和得當嘉獎。
三、項目本錢(qián)監控
項目效益是細致籌謀出來(lái)的，項目本錢(qián)是用心省出來(lái)的，當前構筑市場(chǎng)低本錢(qián)競爭俞演俞烈，項目經(jīng)過(guò)議定各種簽證創(chuàng )設紅利空間的機遇愈來(lái)愈少，施工企業(yè)要在競爭如此猛烈的行業(yè)里求糊口生涯、謀成長(cháng)，務(wù)必要在項目本錢(qián)辦理上下韶光，在項目本錢(qián)把握上要有前瞻性，并且項目本錢(qián)辦理是一次性行動(dòng)，在施工期間，項目本錢(qián)可否低落，有沒(méi)有經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以本錢(qián)把握不但必要并且必須作好，特別是要作好本錢(qián)的事前把握。項目辦理部對項目本錢(qián)把握要起到“把關(guān)、監督、糾偏”效用。
第一、把好項目勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料配置“準入”關(guān)，從泉源禁止進(jìn)程“扯皮”現象，遁藏風(fēng)險。
過(guò)去的經(jīng)驗教訓報告我們，項目勞務(wù)步隊的好壞在很大程度上決議項目標成敗，到如今為止，xx分公司自營(yíng)項目有些勞務(wù)步隊氣力、誠信、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務(wù)步隊貧乏氣力、步隊松散、辦理及技巧程度低下，另有些勞務(wù)步隊老板玩“白手道”，純潔一個(gè)“提藍子”角色，對付這些五花八門(mén)、參差不一的勞務(wù)步隊，在項目籌謀時(shí)，由項目辦理部牽頭，會(huì )同其他相干本能機能部分對已參加合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)步隊進(jìn)行觀(guān)察，從氣力、資信、工程實(shí)例、辦理及技巧水劃一方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果如今的勞務(wù)步隊都不是最好選擇，步隊的`選擇還可采取發(fā)散性腦筋方法，從局、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現精良的步隊選擇。至于專(zhuān)業(yè)分包、大宗材料配置采購緊張把好“公約”關(guān)，重點(diǎn)是堅定招標及公約評審程序，作好帶領(lǐng)決議計劃的顧問(wèn)；加強公約踐諾的監控，禁止公約流于式樣。以“互助、共贏(yíng)、成長(cháng)”立場(chǎng)處理勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料配置供給商等方面干系，才華真正作到項目和諧、順利，禁止很多膠葛的呈現。
第二，鞭策項目部加強本錢(qián)把握籌劃性
在項目開(kāi)工前或施工進(jìn)行中項目辦理部要鞭策項目部根據階段施工進(jìn)度式樣明細、詳細的本錢(qián)籌劃，包括每個(gè)分部分項工程的資本消耗程度以及每一項技巧構造辦法的詳細內容、資本消耗，救助項目部進(jìn)步本錢(qián)領(lǐng)前分析、事前把握的本領(lǐng)。
第三、加強本錢(qián)進(jìn)程監督，及時(shí)采納糾偏辦法。
1、監督查抄公約的交底履行環(huán)境，促使項目辦理人員熟悉公約相干條目，緊記公約緊張條目；使項目辦理人員對項目有一個(gè)整體認識，在工作中作到有的放矢，有的放矢。
2、監督查抄項目簽證環(huán)境，簽證是不是及時(shí)，簽證是不是有漏掉，簽證的出力如何，簽證是不是到達預期目標；查抄項目與業(yè)主、監理就工程變動(dòng)、工作指令等是不是有書(shū)面確認文件。
3、會(huì )同合約預算部分查抄項目開(kāi)工單是不是符合分包和談要求，是不是存在亂開(kāi)工現象， 對班組的各項罰款是不是兌現等等。
4、查抄材料配置采購籌劃是不是及時(shí)完好；材料驗收是不是定真、是不是有弊端；限額領(lǐng)料是不是堅定，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教誨。項目材料匯總表、緊張材料節超分析表是不是及時(shí)供給。
在查抄進(jìn)程中對項目部偏離公司辦理系統或有跡象將要偏離軌道的情況，要及時(shí)加以禁止，促使項目部加強自糾自檢，使項目辦理早日走上良性輪回軌道。
3、工作教導有“耐煩”
項目辦理部是一個(gè)本能機能部分，更多意義在于教導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看題目角度、辦理側重點(diǎn)大略與公司宏觀(guān)面有抵牾或不同等的處所，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤，在質(zhì)量、安定、文明施工方面投入太少，省不該省的錢(qián)，結果項目質(zhì)量、安定隱患令人堪優(yōu)，即使偶爾過(guò)關(guān)，獲得少量經(jīng)濟長(cháng)處，但卻損失了社會(huì )效益，進(jìn)而丟掉潛伏策劃市場(chǎng)，可謂得不償失。20xx年項管部將采納一系列辦法，救助教導項目部作好質(zhì)量、安定、CI覆蓋等方面費用預算，篡奪花少錢(qián)，辦實(shí)事，促使項目部克服“小家”思維，保全大局，使項目質(zhì)量、安定保險辦法落到實(shí)處，切當保護中建企業(yè)形象。
4、懲辦法要“狠心”
帶領(lǐng)是暖和的，而辦理是嚴厲的，當代辦理是“人道化”辦理，但毫不是“人情化”辦理。國有企業(yè)人才、技巧、辦理等方面其實(shí)不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的辦理效果實(shí)在比國企高，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)履行力特別強，有了富強的履行力，各種軌制、辦法才華落到實(shí)處；所以國企項目辦理要走上良性軌道，有必要拋開(kāi)人情調皮，該獎的必定要及時(shí)兌現，該罰的決不將就將就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目辦理各項軌制落到實(shí)處。
5、辦理團隊要“齊心”
俗語(yǔ)說(shuō)得好，“民氣齊，泰山移”，一個(gè)團隊如果異國凝集力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰役力可言。20xx年在項目辦理部人員配備齊備后，我將以身作責，聯(lián)合其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目辦理薄弱關(guān)鍵，切當踐諾項管部各項工作職責。
辦理學(xué)“木捅”道理報告我們，一捅水可否裝得滿(mǎn)，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度；項目辦理也是如許，只有夯實(shí)根本，項目辦理平臺才不至于垮掉；只有堵塞弊端，方能使我們辦理結果不至流失；20xx年項目辦理不是一句標語(yǔ)，更不會(huì )流于式樣，20xx年項目辦理部全部人員將聯(lián)合同等、腳結壯地，根據公司 、分公司既定的工作目標，理清思路，清除干擾，使xx分公司項目辦理邁向一個(gè)新臺階。
項目管理工作總結 篇7
高效利用時(shí)間
每個(gè)人的工作都存在差異，每個(gè)人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地給了每個(gè)人一天24小時(shí)，因此我們提出管理時(shí)間。
管理時(shí)間是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規劃好，也就管理好了自己。平時(shí)大家會(huì )說(shuō)時(shí)間不夠，事情做不過(guò)來(lái)，我建議大家把時(shí)間拿出來(lái)分析一下，根據工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。
對于項目經(jīng)理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養成每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排。
在安排工作上，要求本部門(mén)員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，把工作抓好。這樣就提高了"工作時(shí)效"。
分清優(yōu)先級
"輕重緩急"對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。
就好比用戶(hù)要一個(gè)深層次的技術(shù)交流，，特別著(zhù)急，這時(shí)項目經(jīng)理就需要安排資深人員進(jìn)行相關(guān)的支持，如果客戶(hù)需要，可提供面對面的現場(chǎng)交流，因為用戶(hù)的需要就是一切。
總之，輕重緩急具有一定的靈活性、時(shí)間性、場(chǎng)合性，要視具體情況而當機立斷，做好了可減少客戶(hù)的抱怨。
立規矩
談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則，是企業(yè)生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。規范的實(shí)施者既包括管理者，也包括員工。只是各個(gè)崗位所規范的內容不同罷了。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二步、第三步就沒(méi)有問(wèn)題了。
正如我們日常工作，如果沒(méi)有第一稿資料，就沒(méi)有后續的所有工作內容。你最近沒(méi)有向職能部門(mén)提交xx問(wèn)題，就沒(méi)有人來(lái)問(wèn)你這個(gè)或那個(gè)問(wèn)題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開(kāi)始琢磨怎樣規范這項工作，讓大家都按這個(gè)規定來(lái)做。
規定一出，大家就在這個(gè)基礎上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會(huì )去規范這件事，每個(gè)人也就有了行為的準則。
準備會(huì )議
工作中的很多問(wèn)題都是在會(huì )議中解決的。會(huì )議使我們對問(wèn)題有了更多、更好的解決方案。
我們平常開(kāi)的會(huì )議比較多，大大小小、各式各樣的都有。那么，如何提高開(kāi)會(huì )的效率，就成為大家關(guān)注的事情。
如果我們在會(huì )議之前把要開(kāi)會(huì )的內容告訴所有人，讓大家有所準備，開(kāi)會(huì )時(shí)就可以直接切入主題，讓每個(gè)人談自己的思路，這樣可以有效利用時(shí)間。
但在會(huì )議上，往往大家談著(zhù)談著(zhù)就跑題了，這時(shí)就需要會(huì )議的主持人能往主題方向引導大家的思路。此外，會(huì )議結束前，主持人或主管人員一定要重述這次會(huì )議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會(huì )感覺(jué)到會(huì )議的重要性。
統計數據
統計數據，簡(jiǎn)單地說(shuō)是工作量化，是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各項工作都很重要，沒(méi)有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說(shuō)輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進(jìn)。
對于基層的管理人員來(lái)說(shuō)，數據的統計可以通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。
有人會(huì )說(shuō)，應用了分析但效果不大，問(wèn)題就在于應用后，有沒(méi)有跟蹤驗證，我們對分析出來(lái)的數據沒(méi)有應用、沒(méi)有驗證，怎么會(huì )知道分析是對的呢！因此，分析—應用—驗證，三者缺一不可。
愿景、尊重、溝通
愿景每次開(kāi)會(huì )公司都會(huì )給我們描繪一下愿景，公司現在……即將……將來(lái)是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽(tīng)筆記，這是不知不覺(jué)的愿景激勵。
因為這些與公司的每一個(gè)成員的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會(huì )關(guān)注，我們跟同事開(kāi)會(huì )的時(shí)候也不要忘記強調三年規劃。
尊重同事之間相互尊重，可以加深合作，同時(shí)也會(huì )得到其他人的尊重，做起事情來(lái)也會(huì )順暢。
工作之余的溝通很關(guān)鍵，公司領(lǐng)導鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言，結果是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著(zhù)我、我看著(zhù)你，然后領(lǐng)導看著(zhù)現場(chǎng)所有人，臉上一副“說(shuō)話(huà)呀”的樣子。
這種狀況就會(huì )導致大家對于自己想說(shuō)的話(huà)都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副“不要問(wèn)我，我什么都不知道�！钡臉幼�。
所以，只要項目經(jīng)理要鼓勵大家把話(huà)說(shuō)出來(lái)，大多數時(shí)候，盡管很難獲得到他們的回應，如果現場(chǎng)里有一兩個(gè)人敢勇于表達自己的意見(jiàn)，就算不錯。
溝通“說(shuō)出來(lái)”是溝通的最基本原則，如果連話(huà)都不愿意說(shuō)出來(lái)，溝通肯定不會(huì )有任何的進(jìn)展。
如果在一個(gè)團隊里，每個(gè)人都必須要透過(guò)猜測才能了解他人的想法，這將會(huì )是一件很累人的事，而如果你是團隊里的一員，相信每天陪著(zhù)你的一定是強烈的無(wú)力感。
項目經(jīng)理要打破不說(shuō)話(huà)的幾個(gè)因素：面子問(wèn)題、怕?lián)熑�、中庸、以為別人知道。
此外，項目經(jīng)理的立場(chǎng)要明確，不能別人怎么說(shuō)，就怎么做。如果那樣，員工以后有問(wèn)題，就不會(huì )問(wèn)你，而且對你逐漸失去信任。因此，項目經(jīng)理一定要有立場(chǎng)，在立場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候要和員工做好溝通。
定目標
一件事情的好與壞，如何去評價(jià)，首先要看所定目標是否合理性。合適的目標對每個(gè)人、企業(yè)都有好處，員工不會(huì )有太大的壓力，就會(huì )安心努力地工作。企業(yè)每年都會(huì )有穩步的積累和發(fā)展。
定目標對我們每個(gè)人說(shuō)是再簡(jiǎn)單不過(guò)了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的目標有多少呢？
目標要靠人來(lái)執行，執行過(guò)程中會(huì )有各種各樣的評價(jià)，嚴格地說(shuō)就是考核和監督。員工努力地工作，到每個(gè)月底公司收集數據進(jìn)行評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。
關(guān)鍵在于怎么學(xué)
不管你在學(xué)校學(xué)習什么專(zhuān)業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專(zhuān)業(yè)相同的工作，多數都是改行，有的從事與本專(zhuān)業(yè)臨近的工作，有的甚至與本專(zhuān)業(yè)搭不上邊。
從事本專(zhuān)業(yè)的人未必就有好的成績(jì)，從事非本專(zhuān)業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此，關(guān)鍵不是你現在會(huì )什么，而是你怎么學(xué)。
培養人才
培養人才的關(guān)鍵在于留住人才，留住人才有三個(gè)因素：能力、價(jià)值觀(guān)、人生志趣。能力的體現就是知識內涵，價(jià)值觀(guān)主要表現在技能和態(tài)度兩個(gè)方面。
知識可分為內隱知識和外顯知識（內隱知識：平�？床坏�、學(xué)不到的，要靠個(gè)人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西）。
公司總是要經(jīng)過(guò)選拔招聘找到適合自己的員工，員工進(jìn)入公司后像小樹(shù)苗一樣被培育，初長(cháng)成就要考慮如何使用，經(jīng)過(guò)一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。
團隊建設
隨著(zhù)其他公司技術(shù)能力的提高，我們意識到，靠個(gè)人的力量是不行的，要靠一個(gè)團隊。
如何培養一個(gè)可以打勝仗的團隊呢？首先要了解團隊中每個(gè)成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能，根據每個(gè)人的個(gè)性不同選擇不同的崗位，讓每個(gè)人在團隊中都能發(fā)揮作用，項目經(jīng)理就成功了一半，團隊也就有了競爭力。
項目管理工作總結 篇8
一、 學(xué)習到的知識
IT項目管理對于信管來(lái)說(shuō)，應該是一門(mén)重要的專(zhuān)業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開(kāi)發(fā)中，對項目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項目的質(zhì)量。
通過(guò)本次課程的學(xué)習加之實(shí)習，首先，我知道了什么是項目，以及IT項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò )系統、信息系統、服務(wù)系統等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項目，同時(shí)，我了解到了IT項目的主要特點(diǎn)分為7個(gè)，即明確的目的、獨特性、時(shí)限性、目標漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式，從項目4大階段：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和項目管理9大知識領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西。
其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面，在啟動(dòng)方面，我覺(jué)得就是要預先考慮到項目實(shí)施過(guò)程可能出現的問(wèn)題，進(jìn)行提前的計劃，說(shuō)到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開(kāi)發(fā)的重要依據，提供需求、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè)，我掌握到的重要知識，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會(huì )了如何對認為進(jìn)行分解，將一個(gè)復雜的項目分成多個(gè)子項目，分別進(jìn)行多次深度劃分。 項目時(shí)間管理是我聽(tīng)得最認真的內容，因為要作圖，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行了認真的學(xué)習，知道網(wǎng)絡(luò )圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò )圖，在網(wǎng)絡(luò )圖的基礎上，我學(xué)會(huì )了用個(gè)Project軟件生成項目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進(jìn)度計劃。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計中的關(guān)鍵路法，通過(guò)結合PPT，我掌握了如何根據給定的表格數據，推算出最早開(kāi)始時(shí)間、最早結束時(shí)間、最遲結束時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、總時(shí)差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線(xiàn)。
后面9個(gè)領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對了成本、質(zhì)量和風(fēng)險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。
在項目質(zhì)量管理方面，我通過(guò)實(shí)習，知道了IT質(zhì)量管理的概念，整個(gè)體系，并且通過(guò)實(shí)習，知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫(xiě)IT項目質(zhì)量計劃，從而了解了一個(gè)項目團隊如何去保證其項目的質(zhì)量，特別是實(shí)施計劃中，知道了一般性項目質(zhì)量管理的工作計劃，和高層領(lǐng)導以及項目經(jīng)理如何去評審一個(gè)項目以及各部門(mén)的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調。
風(fēng)險管理因為時(shí)間近，所以知識點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項目風(fēng)險的評估分析。 在里面，我主要掌握了如何定性的估計風(fēng)險，學(xué)會(huì )了風(fēng)險評定的等級劃分，和結果劃分。
二、 感悟與體會(huì )
IT項目管理，其實(shí)自己沒(méi)有多少重視，總感覺(jué)學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開(kāi)始就成立了分組，通過(guò)一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)項目過(guò)程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過(guò)程中，我發(fā)現，書(shū)上寫(xiě)到的只是冰山一角，遠遠滿(mǎn)足不了你完成作業(yè)的標準，我很多時(shí)候都是拿到分配下來(lái)的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書(shū)，還是不知道從何下手，可能是從來(lái)沒(méi)有接觸到類(lèi)此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒(méi)有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數據，在不知不覺(jué)中，理解該方面也越來(lái)越深刻，至少一開(kāi)始的迷茫感沒(méi)有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書(shū)中只是講述了WBS的基本概念，沒(méi)有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無(wú)數公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個(gè)讓自己非常滿(mǎn)意的WBS圖，當然，其中會(huì )有各種錯誤。
還有一個(gè)就是在合作的過(guò)程，我覺(jué)得一個(gè)項目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項目組長(cháng)的領(lǐng)導能力和人格魅力，像我們組來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人，組長(cháng)分配啥，做了就好，沒(méi)有形成一個(gè)小組間的共鳴，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內容，所以?xún)热輵撚行┓稚�，給組長(cháng)也增加了很多的后期整理壓力。
三、提出的建議
1、 案例分析的效果甚微，我感覺(jué)就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒(méi)有告知這個(gè)案例到底說(shuō)明什么，總感覺(jué)有點(diǎn)模棱兩可，沒(méi)有明確。
2、 課堂氣氛很壓抑，我們沒(méi)有釋放應有的學(xué)習激情。
3、 實(shí)驗課有些水，不知道在實(shí)驗課上做什么，一般都是老師講，學(xué)生自己玩電腦，應該在實(shí)驗課的時(shí)候，開(kāi)設一點(diǎn)Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。
4、 作業(yè)量比較大。
項目管理工作總結 篇10
年終歲尾，回顧2022感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過(guò)參與俄羅斯認證項目、威虎4JBI項目、歐IV項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時(shí)也發(fā)現工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現總結如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務(wù)。項目具有一個(gè)根據某種技術(shù)規格完成的特定的目標；有確定的開(kāi)始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來(lái)做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒(méi)有項目的特定目標、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規認證，有項目工期要求4個(gè)月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書(shū)。歐IV項目為適應法規升級滿(mǎn)足國家對汽車(chē)排放要求而做項目。這些項目都要滿(mǎn)足某種技術(shù)規格、有特定目標、有時(shí)間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時(shí)間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認為還是項目時(shí)間、費用、質(zhì)量的管理是一項綜合管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì )議、寫(xiě)會(huì )議紀要、協(xié)調項目管理過(guò)程問(wèn)題、與項目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現在的K平臺項目周例會(huì )來(lái)說(shuō)，從會(huì )議室安排、會(huì )議通知下發(fā)、人員安排、會(huì )議過(guò)程中記錄、會(huì )議紀律管理、會(huì )議紀要下發(fā)、會(huì )議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項目工作。參加部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷(xiāo)售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門(mén)。
4、了解學(xué)習到ZPDS體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前在生產(chǎn)計劃時(shí)對保密性沒(méi)有概念，覺(jué)的無(wú)所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性
以前只知道研究員
二、個(gè)人存在問(wèn)題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實(shí)踐中分不清主次
由于每個(gè)項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同，在項目管理實(shí)際工作沒(méi)有清醒的認識，導致自己工作沒(méi)有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒(méi)有很好研究立項書(shū)中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理
2、對中興ZPDS體系流程理解學(xué)習不到位
3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)基礎知識了解
三、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習并應用到以后工作中
2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理
項目管理工作總結 篇11
xxxx年即將過(guò)去，xxxx年即將到來(lái)，在這新舊交接的時(shí)候，對這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結，做出了一些成績(jì)，也存在某些不足。從xxxx年6月項目部進(jìn)駐以來(lái)，使原來(lái)都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設中，新校區的建設已經(jīng)初具規模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程。
無(wú)為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開(kāi)始的，當時(shí)，由于一中項目土地問(wèn)題，延緩了開(kāi)工時(shí)間，項目部管理人員按照公司的安排，全部轉到“光伏玻璃項目”工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預應力管樁基礎和深基坑開(kāi)挖、原料車(chē)間預應力管樁基礎和筏板基礎以及煙囪、混合料系統基礎施工等工作。
隨著(zhù)一中項目建設的逐步展開(kāi)，于xxxx年5月底才正式開(kāi)始一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學(xué)樓地下室工程；食堂基礎工程和科學(xué)館基坑開(kāi)挖工作，累計完成預應力管樁 m道路路基土石方工程 m。
回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無(wú)論是個(gè)人還是整個(gè)項目部從一開(kāi)始到現在確實(shí)有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責任心，多了一份凝聚力，對于我們這個(gè)剛組建起來(lái)的項目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴重缺乏道施工人員嚴重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規章制度的制訂和執行，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規的正面因素。使項目向公司作匯報。
一、技術(shù)質(zhì)量總結
1、質(zhì)量目標的確定
無(wú)為一中工程是當地的重點(diǎn)工程，也是一項民生工程，根據本工程的特點(diǎn)，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標，目標確定后，圍繞這個(gè)目標制定了相應的管理措施及管理方法。對參加施工人員進(jìn)行宣傳教育，加強施工人員的質(zhì)量觀(guān)念，了解我們的質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量管理意識，同時(shí)我們對
本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項目部管理人員進(jìn)行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標才能得以實(shí)現，為此，項目部制定了嚴格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執行和落實(shí)，有著(zhù)很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過(guò)去在不同的地區有著(zhù)不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統一認識，在管理上統一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過(guò)多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設單位和當地建設主管部門(mén)的一致好評，曾多次組織相關(guān)部門(mén)來(lái)我項目部參觀(guān)。
2、原材料質(zhì)量管理
進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴格從源頭抓起，材料到場(chǎng)后對其材質(zhì)證明書(shū)和外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)并請監理現場(chǎng)見(jiàn)證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。
場(chǎng)地材料堆放：分規格、型號、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場(chǎng)先用、后進(jìn)場(chǎng)后用，并作好了防雨和防潮措施。
3、半成品的質(zhì)量管理
(1)鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門(mén)對其下料表進(jìn)行審核。下料前，質(zhì)量部門(mén)首先檢查下料單是否經(jīng)過(guò)審批、簽字。如無(wú)審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規格、分使用部位、分型號進(jìn)行現場(chǎng)堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴格按照規范要求進(jìn)行驗收達到要求方可使用，達不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合格為止。
(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結構屋面梁模板的制作。應用計算機管理將模板圖進(jìn)行分割，標注出個(gè)部位的詳細尺寸，在現場(chǎng)采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。
4、施工質(zhì)量過(guò)程控制工作
(1)軸線(xiàn)控制：采用全站儀將軸線(xiàn)引測到現場(chǎng)后，及時(shí)監理工程師對基準線(xiàn)進(jìn)行檢查，同時(shí)做好詳細的測量記錄備查，經(jīng)過(guò)驗收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續。
(2)標高控制：由測量主管測設到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負責人進(jìn)行復查，對檢測存在問(wèn)題及時(shí)整改。
樓面的標高都做到兩次檢測，
�、倌０逯гO完畢后用水準儀對板面模板標高進(jìn)行一次檢查；
�、谠跇敲骓艥仓瓿珊�，再進(jìn)行一次檢查。達到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過(guò)這些工作的落實(shí)到目前，收到了較好的效果。
�、凼┕み^(guò)程質(zhì)量控制：成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時(shí)不定時(shí)的對分項工程的驗收工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量過(guò)程主要是以施工班組自檢各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對存在的問(wèn)題下達《質(zhì)量整改通知》，同時(shí)，依據項目部下發(fā)的《質(zhì)量管理條例》予以經(jīng)濟處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。
�、苁┕こ讨械难膊熘疲菏┕み^(guò)程中質(zhì)檢人員對施工的全過(guò)程進(jìn)行巡察。發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)向各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和班組長(cháng)提出整改意見(jiàn)，及時(shí)得到整改。對多次提出整改而沒(méi)有及時(shí)整改或整改不到位者，進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。
�、葙|(zhì)量驗收：每道工序完成后，嚴格執行“三檢”制度。班組自檢后由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行檢查，合格后，報項目部進(jìn)行檢查驗收。如果在項目部驗收時(shí)，存在的問(wèn)題較多或是根本就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)自檢，由項目部對施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內扣除，使施工人員都引起高度的重視。
項目不通過(guò)制度的建設和踏實(shí)的工作，取得了一些成績(jì)，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正全部符合施工驗收規范的要求，外觀(guān)質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現爛根、漏漿和蜂窩麻面的現象，局部模板出現膨脹�，F象等，這些問(wèn)題我們在今后的工作中，會(huì )加大管理力度，制定出相應的方案和措施加以改進(jìn)。
二、安全文明施工總結
和諧社會(huì )，以人為本，工程建設以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運作，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組，全面負責管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據工程特點(diǎn)和開(kāi)工面積，確定了“安徽省安全質(zhì)量標準化示范小區”的目標，制定出相應的現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開(kāi)始從嚴要求，對入場(chǎng)班組工人的在各工序開(kāi)工前及時(shí)做好各項安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習各工種安全技術(shù)操作規程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育考試和各工種施工人員應知應會(huì )知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場(chǎng)一個(gè)班組就教育培訓登記一個(gè)班組，進(jìn)行“三級安全教育”一個(gè)班組，同時(shí)，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過(guò)墻體廣告對工人進(jìn)行安全知識培訓和教育，在無(wú)為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導的贊同。
施工準備階段，項目部按照《安全搭設防護方案》做好基坑周邊防護和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護和場(chǎng)地布設和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。從開(kāi)工到現在，項目部352人參加安全知識培訓，考試合格率100%使項目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。
在文明施工管理上項目部主要抓了施工區和生活區和CI形象布置。施工區域外采用磚砌圍墻，辦公區和生活區全部采用彩鋼板做分割維護，做到了施工區與生活區有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個(gè)良好休息環(huán)境。項目部根據施工區域大、各單體建筑分期開(kāi)工的特點(diǎn)，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點(diǎn)多機械設備布置多和場(chǎng)地凌亂的問(wèn)題。使地下室基坑開(kāi)挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí)，對木模支設、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。
在CI企業(yè)形象方面，項目部嚴格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實(shí)施，使工地的圍墻、大門(mén)、會(huì )議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無(wú)為地區獨樹(shù)一旗，成為典范。有效的展現了企業(yè)形象，受到了建設單位和當地領(lǐng)導的贊譽(yù)。
非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質(zhì)量標準化示范小區”的過(guò)程中，因沒(méi)有建設開(kāi)工手續，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標準化目標也隨這xxxx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過(guò)，成為蕓花一現的海市蜃樓。
成績(jì)的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠”的內涵，展望未來(lái)，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來(lái)之不易的成績(jì)，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護、施工現場(chǎng)的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現中城建第五工程局有限公司“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻。
項目管理工作總結 篇12
一、工作回顧及總結
20XX年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、XX年度總結寫(xiě)作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
3、工作總結
回顧XX年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于XX年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作；策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關(guān)注不夠；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。
二、心得體會(huì )
基于XX年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
三、xx年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升
通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來(lái)，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
項目管理工作總結 篇13
時(shí)間飛逝，轉眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年。也就是說(shuō)，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!
xx老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走管理路線(xiàn)，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。
在這個(gè)項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫(xiě)，承擔了用戶(hù)手冊和項目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習道路應該怎么走下去!
整個(gè)項目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì )議，為組長(cháng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì )議、文檔制定標準，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。
1、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、 會(huì )議、文檔、代碼都要有相應的紀律，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì )大打折扣。
3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。
4、 細致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。
5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認真的一門(mén)課，當然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我帶來(lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績(jì)要有意義的多。
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